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電工事跡材料范文第1篇

××*同志是××*縣供電公司城區(qū)供電所所長，他自從1985年從事農(nóng)電工作以來，懷著對農(nóng)電事業(yè)的滿腔熱情，勤于學(xué)習，勇于創(chuàng)新，甘于奉獻，樂于助人，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，連續(xù)兩年被濰坊供電公司、省集團公司授予“優(yōu)秀農(nóng)電工”稱號，多次獲得濰坊農(nóng)電、供電系統(tǒng)技術(shù)比武“技術(shù)能手”稱號；被國家電網(wǎng)公司授予勞動模范。他的事跡先后在《中國電力報》、《華北電力報》、《濰坊日報》等數(shù)十家新聞媒體宣傳報道，濰坊供電公司黨委專門作出了向馮恩亮同志學(xué)習的決定。

一、學(xué)好真本事惠及眾鄉(xiāng)親

××*高中畢業(yè)便被村里推薦干上了村電工，他勤學(xué)苦練，努力鉆研農(nóng)電方面的技術(shù)和知識?？吹酱迕衲弥隽嗣〉穆╇姳Ｗo器找不到人修時，他心急火燎：咱是干電的，連這點事都干不了，咋對得起電工這稱號！于是，他利用難得的休息日跑濰坊、去泰安，虛心向電校老師學(xué)習，還自費參加了電校的中專函授學(xué)習，很快成了全縣出名的“能電工”，他管理的村用電井井有條，服務(wù)大伙最滿意，電價全縣最低。當時，附近村電價高的每千瓦時（度）達一元以上，而他管的村從沒超過限價，每千瓦時（度）還低兩三毛錢，成為全縣農(nóng)電管理的樣板村。

由于工作出色，1998年農(nóng)電體制改革后，××*擔任了冶源供電所礦山電工組組長。礦山電工組管轄著11個用電村，47家廠礦企業(yè)，服務(wù)于3675家農(nóng)村用電客戶，擔負著礦山、啤酒廠2條10kv高壓線路，28條低壓線路，85臺配電變壓器的運行維護和管理工作，轄區(qū)年供電量達2400萬千瓦時（度）以上。在這之前，所轄的10kv線路線損在2.0%以上，低壓線損平均在18.5%以上，個別村競達到30%以上，也就是農(nóng)民用7千萬時（度）的電，需要交千萬時（10）度的錢。面對這種情況，他根據(jù)用電村的負荷情況，他們對供電線路的卡脖子、負荷重心偏移、迂回線路等現(xiàn)象進行了改造，根據(jù)各條線路負荷情況對表計容量進行了調(diào)整校驗，使轄區(qū)內(nèi)的電力損耗大的問題得到了解決。一年就可為轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)民減輕負擔30多萬元。成為全縣的樣板電工組和服務(wù)排頭兵。

二、當好先行官熱心搞服務(wù)

××*同志為把服務(wù)工作做細做實，借鑒兄弟縣供電公司經(jīng)驗，適時推出了“四靠緊”和“四零”優(yōu)質(zhì)服務(wù)，即：靠緊農(nóng)民利益，靠緊熱點難點問題，靠緊企業(yè)發(fā)展需求，靠緊重點項目建設(shè)；服務(wù)時間“零空檔”、服務(wù)質(zhì)量“零缺陷”、供用電關(guān)系“零距離”、安全管理“零事故”，開辟了電力彩虹服務(wù)的新局面。冶源鎮(zhèn)是虹鱒魚養(yǎng)殖區(qū)，僅礦山電工組轄區(qū)內(nèi)就有大大小小的養(yǎng)魚池上千個。這些魚池需要24小時抽水循環(huán)，若斷電半小時，魚將缺氧致死。為保障漁民利益，他帶領(lǐng)全組人員24小時輪流值班，加強對養(yǎng)殖區(qū)的用電巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證了養(yǎng)殖區(qū)的正常供電。

2001年，××*被破格選拔為五井供電所副所長。一上任，他加強了供電所客戶服務(wù)室建設(shè)，合理布局收費網(wǎng)點，實行“一條龍”服務(wù)，客戶只要進一個門、跑一次腿或打一個電話，就可辦完所辦的事。一天，他在煤礦變電站檢查時得知，通往井下的600多米高壓鎧裝鉛包油浸電纜發(fā)生故障被迫停運，后果不堪設(shè)想。事不宜遲，××*和檢查人員深入井下600米處的第一水平中央變電所，迅速處理了故障。

三、探索新路子服務(wù)新農(nóng)村

電工事跡材料范文第2篇

*通過幾年的努力，憑借吃苦耐勞、誠實守信贏得了老板的信任。2001年，老板派他去學(xué)習高層建筑的地下基礎(chǔ)加固工程技術(shù)。在學(xué)習中，*認真學(xué)習，專門的聽講，加之勤于實踐，不到一月時間就掌握了該項技術(shù)，回來后老板就提升他為管理人員，工資也隨之上漲到每月4000多元。為了感謝老板，為了以后有出人頭地的一天，他加倍努力工作，刻苦鉆研技術(shù)，為公司創(chuàng)下了豐厚的利潤，也給自己日后創(chuàng)業(yè)奠定了一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

他的工作在一般人眼里也許應(yīng)該得到了滿足，但他時常在想不可能給別人打一輩子的工，開始自己承包工程。2004年，一位好心的同行人幫他介紹了一個30多萬元的工程。經(jīng)過努力的商談，終于談成了第一筆生意。在自己多方面的努力下、在朋友的支持下，他的第一筆生意成功順利的做成。把自己投入進去的資金除外，還凈賺了3萬余元。心里是其樂無窮，很有勞動成就感。

創(chuàng)業(yè)的道路并不是一帆風順。工程資金投入是非常的大，一項工程必須投入上百萬元資金。于是他只能找人合伙入股做工程。但在這個競爭激烈的行業(yè)里，只能用“優(yōu)勝劣汰”四個字來形容。和他合伙的人為了獨占項目，為了排擠他，合伙人突然提出不合伙的決定。他迫于無奈，就只有另行其他途徑來解決這個大難題。于是就只能暫時延緩該工程。在一個無親無故、陌生的城市里面，就只能靠自己的幾個要好的朋友給予經(jīng)濟上的支持，家里親人借錢給他，在他手里工作的工人把他們自己的工錢也借給了他，最終他解決了資金這個大難題。工程順利完工，為自己創(chuàng)下了更多的利潤。

電工事跡材料范文第3篇

×××××分公司營業(yè)二班擔負著全縣4萬多客戶電話的裝、拆、移機受理及黨、政、軍等重要客戶的通信服務(wù)工作，集客戶交費、卡類業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)受理的綜合型服務(wù)窗口。近年來，隨著市場競爭的加劇，×××××分公司營業(yè)二班狠抓服務(wù)規(guī)范化、標準化建設(shè)，全面提高員工隊伍綜合素質(zhì)，他們牢固樹立"客戶至上，誠信服務(wù)"的理念，以客戶滿意為目標，以優(yōu)質(zhì)高效的通信服務(wù)在競爭中贏得了市場、贏得了客戶，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平有了顯著提升，受到了社會各界的一致好評。×××××分公司營業(yè)二班共有7名員工，其中有6名女職工，她們在工作和生活上相互學(xué)習和幫助，融洽得就像是一個大家庭。營業(yè)窗口是通信公司的前沿陣地，也是通信企業(yè)一個對外宣傳的窗口，服務(wù)工作的做得好與壞、優(yōu)與差直接影響到企業(yè)形象和聲譽，是客戶對通信服務(wù)工作評價的一張晴雨表，一直以來是社會各界廣泛關(guān)注的焦點。俗話說沒有規(guī)矩，不成方圓。為了立足高起點、達到高水平，營業(yè)二班狠抓制度建設(shè)、規(guī)范服務(wù)，并將其作為一項基礎(chǔ)性工作貫穿于服務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)，使服務(wù)工作標準化和規(guī)范化。幾年來，她們先后建立了以服務(wù)質(zhì)量、工作數(shù)量、班組管理三大內(nèi)容為主體的綜合考評體系，她們認真學(xué)習了《營業(yè)廳管理辦法》和《星級營業(yè)廳標準及營業(yè)員行為規(guī)范》等服務(wù)規(guī)章制度；在工作中他們始終堅持高標準嚴格要求自己，從細節(jié)入手，從小事做起，強化營業(yè)員用心、用腦、用情，時刻牢記“客戶至上、用心服務(wù)”的服務(wù)理念，心系客戶；她們不僅實行了“八統(tǒng)一”，即統(tǒng)一用語、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一淡妝上崗、統(tǒng)一發(fā)型、統(tǒng)一頭飾、統(tǒng)一姿態(tài)、統(tǒng)一工號牌、統(tǒng)一擺放物品，還特別強調(diào)站姿和微笑服務(wù)，從每一個細節(jié)上為客戶提供真誠服務(wù)。為方便用戶辦理通信業(yè)務(wù)，她們先后推出了“一臺清服務(wù)”、“上門服務(wù)”及“便民服務(wù)”等特色服務(wù)，讓客戶足不出戶就能辦理各項業(yè)務(wù)，深受縣城廣大客戶的一致好評。

卓越的企業(yè)源于卓越的服務(wù)，卓越的服務(wù)源于卓越的員工。為了真正做到讓客戶滿意，營業(yè)二班的員工們不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了校正口型練好一個發(fā)音，她們利用休息時間對著鏡子反復(fù)練習，回家讓上學(xué)的孩子教自己的發(fā)音，克服方言土語。目前，該營業(yè)廳員工們流利的普通話和規(guī)范的服務(wù)用語，已成為通信服務(wù)的一道亮麗風景線。在通信服務(wù)質(zhì)量檢查中，多次在省市檢查組好評。

去年4月的一天，那是一個陰雨綿綿的下午，營業(yè)廳里辦理業(yè)務(wù)的客戶特別多，營業(yè)員夏春華在2號窗口受理業(yè)務(wù)，望著眼前自覺排隊的客戶，她不禁加快了手腳?！澳?！請問您辦理什么業(yè)務(wù)？”，柜臺前的一位客戶不耐煩地大聲說，“辦理過戶！”客戶可能是站久了，有點煩了，于是×××加熱情的接待了他，“好的，請您出示原機主與新機主的身份證，我馬上就為您辦理。”用戶“啪”的一下把一張身份證扔在柜臺上，她仔細一看，很熱情地說“對不起！先生，您要辦理過戶必須要持原機主身份證原件才能辦理?！薄斑@是我自已家的電話，只不過是我妻子的名字申請的，每個月電話費都是我交的，用我的也一樣！”“對不起！先生，是這樣的，按照公司業(yè)務(wù)流程規(guī)定，辦理電話過戶必須經(jīng)過電話機主的同意才能辦理?！彼谙蜻@位客戶耐心地解釋，客戶兇狠狠地說：“你什么態(tài)度，制度是死的，人是活的，你什么意思！我要打10060投訴你?！笨蛻艉苌鷼?，認為是刁難她，她正欲再向客戶解釋時，該客戶卻一把將送幣槽內(nèi)的業(yè)務(wù)受理單搶回去，撕得粉碎，然后朝窗口狠狠的扔來。營業(yè)員×××象計算機接到ESC指令一樣，呆呆地站在那兒，只聽見自己砰砰的心跳聲，一種從未有過的羞辱和委屈涌上了她的心頭，眼淚在她眼眶里打轉(zhuǎn)，當時她真想和這位客戶理論一翻，可是轉(zhuǎn)念一想，不能這么做，為了通信企業(yè)更好、更快的發(fā)展，為提升企業(yè)形象和品牌服務(wù)，這點委屈又算得了什么呢？×××控制住自己的情緒，繼續(xù)為下一位客戶辦理業(yè)務(wù)?？墒沁@位客戶仍站在窗口前，大聲叫罵：“我要投訴你！你的工號是多少？”，這時一位年邁的老大爺站了出來，“你這人是怎么回事，人家不是跟你解釋了嗎，你還在這兒罵，你也太不象話了?！边@時，夏春華再也控制不住自己的情緒眼淚奪眶而出。她哭了，當著所有客戶的面哭了，不是因為受了委屈而哭，而是因為客戶的理解讓她感動！

在營業(yè)窗口營業(yè)員微笑著面對用戶并不難，難的是一直保持這種微笑，尤其是在遭受用戶誤解、被用戶無端指責時，能夠平心靜氣以真誠贏得客戶的理解。去年9月的一天，一位客戶到營業(yè)廳辦理寬帶業(yè)務(wù)，負責接待的綜合營業(yè)員胡俊微笑著對客戶說：“對不起，現(xiàn)在機房寬帶端口已滿，我公司正在組織設(shè)備擴容，暫時無法安裝。”客戶聽后當時就發(fā)火道：“前兩天我的一個朋友才裝上，我今天來就不能裝了？你什么意思？”聽了這話，胡俊感到十分委屈，可是仍然面帶微笑向客戶解釋：“由于機房容量有限，目前正在進行設(shè)備擴容，您能留下地址，等有了端口，我上門為您來辦理?！薄昂茫∥揖偷戎?，如果你不來，我就投訴你！”。幾天后，設(shè)備擴容完畢，營業(yè)員胡俊利用下班時間趕客戶家上門辦理寬帶手續(xù)?？蛻魸M臉通紅歉意地說：“真對不起，上次我說話不好聽，太沖動，請你多原諒，沒想到你們網(wǎng)通的服務(wù)這么好”。

電工事跡材料范文第4篇

一、堅持思想創(chuàng)新，從抓培訓(xùn)、打基礎(chǔ)做起

思想是行動的先導(dǎo)，沒有正確的思想，就不會有正確的行動。生產(chǎn)準備公司是一個人員流動性較大的工作部門。全公司共有員工**人，其中人員年齡跨度大，本科生人數(shù)少，抽調(diào)人員生產(chǎn)技能薄弱是始終困繞著公司發(fā)展的大問題。作為生產(chǎn)準備公司的業(yè)務(wù)負責人，從上任之初，就始終堅持思想創(chuàng)新，想方設(shè)法抓好生產(chǎn)準備公司全體員工的基本生產(chǎn)技能培訓(xùn)，把全面提高員工業(yè)務(wù)能力作為工作的重中之重，擺上了重要位置。工作中，同志緊密結(jié)合業(yè)務(wù)工作實際，制定了以鞏固思想防線，打牢理論基礎(chǔ)，組織見習實踐為主要內(nèi)容的教育培訓(xùn)計劃，并親自擔任基礎(chǔ)理論和實踐教學(xué)工作的教練員。從最基礎(chǔ)的燃氣輪機發(fā)電的理論知識入手，耐心細致、深入淺出、言傳身教地為每一位新進入員工認真講解理論知識，不斷提高新員工的業(yè)務(wù)知識和理論素養(yǎng)。在他的教育培訓(xùn)和正確引導(dǎo)下，生產(chǎn)準備公司員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，員工們都親切地稱為“戴老師”。

二、注重理論創(chuàng)新，從學(xué)知識、精技能入手

實踐是檢驗真理的惟一標準。自從擔任生產(chǎn)準備公司經(jīng)理以來，經(jīng)常告誡全體員工的一句話就是：“機會是留給那些有準備人的”。公司生產(chǎn)準備公司的全體員工始終將的這句話當作干好本職工作的無窮動力，并落實在了具體的行動當中。9月15日，由中國華電江蘇分公司主辦，戚墅堰電廠承辦的分公司E級燃機運行生產(chǎn)準備人員知識競賽在常州戚電公司拉開了帷幕。從賽事籌備之初，始終告誡參賽人員要將自己當成一名新進入的員工，從學(xué)知識、精技能入手，嚴格訓(xùn)練，嚴格要求，將每一次模擬競賽都當成真正大賽來對待，不錯過任何一個細小環(huán)節(jié)。在他的組織帶領(lǐng)下，本次大賽中公司生產(chǎn)準備公司選派的名參賽人員不畏強手，敢于拼搏，賽出了風格，賽進了實力，賽出了水平，并一舉奪得了3個一等獎、2個二等獎和2個三等獎的驕人成績。這些沉甸甸獎項的取得，標志著燃機的生產(chǎn)準備工作從此進入了一個嶄新的發(fā)展階段，開創(chuàng)了燃機生產(chǎn)準備的重要里程碑，掀開了熱電發(fā)展的輝煌一頁，同時也意味著公司已經(jīng)成功躋身于全省同類型機組的前列。

電工事跡材料范文第5篇

創(chuàng)新篇

說起這個隊伍，首先他們還要從帶領(lǐng)這支隊伍的所長尤俊談起。今年44歲的尤俊在所里年齡最大，但工作激情卻和年輕人一樣，他是這支青工隊伍的“指導(dǎo)員”、“老大哥”。他經(jīng)常對青工們說的一句話就是“創(chuàng)新才能進步，創(chuàng)新才能發(fā)展?！惫芾砩?，他思路廣、點子多，善于總結(jié)經(jīng)驗。他把參加工作20多年來運行中的薄弱環(huán)節(jié)，一一進行重新論證，并且借鑒大慶電業(yè)局變電所在運行管理方面的好做法，針對本所實際情況，反復(fù)思考認真琢磨，帶領(lǐng)青工針對薄弱環(huán)節(jié)制定措施。為了解決護具保存的老化問題，他自己花錢買來一些材料，親自動手將各種安全護具定位化管理。比如為防止絕緣手套夏季粘連老化，給手套加了防粘連隔離材料；對標示牌，拉桿采用固定槽固定；給圍網(wǎng)做纏繞架等。在他的不斷帶動引導(dǎo)下，全所青工形成了一種以自他設(shè)計為主，對本所設(shè)備、設(shè)施及工作方法中存在的問題積極進行有效技術(shù)改進創(chuàng)新的良好氛圍，使這個青工團隊在管理、技術(shù)、思維模式上均有所創(chuàng)新。

一是管理上創(chuàng)新。5S管理在公司還沒有要求進行落實時，他們看到很多定位管理非常有利于變電所的安全運行，就動腦筋想辦法，結(jié)合5S要求，針對本所實際自己動手制作更加完善的人性化、明顯的逃生路線標識。對工具柜、消防設(shè)施、一、二次設(shè)備、應(yīng)急物資等率先實行了定位管理。并對技術(shù)資料按年份類別進行歸類管理，制作完善了比較醒目的名稱標識，便于查閱整理。為確保檢修人員在二次回路上工作的安全，防止發(fā)生誤碰、誤動事故。他們自己動手制作二次安全用具，用塑料透明有機玻璃制作防護罩，將運行設(shè)備罩住，并提示“正在運行”標識。即便于運行監(jiān)視又安全可靠。他們還將防止誤碰的運行壓板、接線端子及連接片用塑料套管套住，防止造成整組試驗時誤投、誤跳。這些創(chuàng)新思維得到了上級的肯定和公司范圍內(nèi)的推廣。

二是技術(shù)上創(chuàng)新。以前大部分變電所都是采用的是交直流逆變器，在全所交流失電時靠電容放電進行事故照明，這樣時間短，照度小。為避免此問題，他們自己制作了事故照明自動切換裝置，在所內(nèi)交流電源失去的情況下，將事故照明日光燈具自動切換到UPS電源上，從而可以保證全所失電情況下的足夠照度。在日常工作中他們就是不斷的發(fā)現(xiàn)問題，整改問題，在系統(tǒng)案例中他們看到，某變電所施工過程中，因電焊機與主網(wǎng)接地公用造成保護誤動跳閘事故后，又在開關(guān)場與主接地網(wǎng)，防雷接地網(wǎng)分開單獨打三個接地體，便于開關(guān)場施工時移動設(shè)備的接地使用，以杜絕由于所內(nèi)使用電焊機造成保護的不正確動作現(xiàn)象的發(fā)生。

三是思維模式創(chuàng)新。臥龍這個青工團隊開拓思維，不被老的習慣模式束縛，總是在思考中不斷前進。變電所6千伏室內(nèi)設(shè)備由于檢修的需要，經(jīng)常需要在刀閘口處做安全措施，這一直是個老大難問題，不但操作困難，而且還不安全。為了解決這個問題，青工們勇于攻堅，自籌資金、自己設(shè)計、自己制作了安全護筒，解決了供電系統(tǒng)6千伏刀閘做安全措施難的問題。為強化對運行人員的安全知識教育，他們自己動手，將應(yīng)急預(yù)案、安全基本常識、油田電網(wǎng)事故案例，制作成安全工作臺歷，放置在崗位的控制臺上便于青工隨時學(xué)習，既經(jīng)濟又實用。

實踐使他們體會到，一流的本質(zhì)是標準規(guī)范，一流的靈魂是創(chuàng)新。創(chuàng)新不是畫蛇添足，也不是形式上機械地執(zhí)行標準，而是結(jié)合本所實際開創(chuàng)性地執(zhí)行，“永無止境的探索，不甘落后的拼搏，更高水平的追求”，這些充分體現(xiàn)出臥龍青工奮發(fā)進取開動腦筋，創(chuàng)新管理的工作思路。創(chuàng)新成為臥龍青工創(chuàng)一流的核心基礎(chǔ)和靈魂。

嚴細篇

變電運行無小事，藐視一千天、重視一伸手，這是變電工時刻遵守的諾言。由此臥龍的青工們也體會到嚴細在變電所重要意義。在工作中，他們從本質(zhì)安全入手，精琢細做，形成了嚴細成風的良好氛圍。

一是從細節(jié)做起。細節(jié)決定成敗。在工作中，青工們從細節(jié)做起，不放過任何一個危險源。防小動物是變電所做的一項經(jīng)常性工作，按照變電所的慣例，都是對空洞進行堵塞。但是他們在工作中舉一反三，在全面堵塞孔洞的同時，還對各個門進行了處理，自己動手制作了防小動物擋板，得到了上級相關(guān)部門的認可，并在工區(qū)范圍內(nèi)進行了推廣。對于管理上很多人們認為是合理的做法，但是在臥龍這個青工團隊總是能找到不同的答案。按照習慣，變電所的安全帽大部分都是放在護具室里，但是臥龍的青工們感覺這樣在使用中不是很方便，總是要拿鑰匙開門后才能拿到。為了保證運行人員取用工、護具快捷方便。他們把安全帽在明顯易見的高壓室出入場所定位擺放；為有利于運行人員檢查接地線完好情況，及時發(fā)現(xiàn)接地線的隱患，他們又制作了接地線架子，將接地線掛在特制的橫桿上，就象掛在導(dǎo)體上一樣，便于直觀的檢查和發(fā)現(xiàn)地線缺陷；為了防止運行人員在10KV高壓室內(nèi)走錯間隔發(fā)生誤操作，將絕緣膠皮做明顯的分隔單元標識及警戒線。這些都既方便了工作，又保證了安全。

二是從點滴做起?！笆虑闊o論大小，要做就做最好”是青工們的工作箴言。他們認為在運行工作中，光注意細節(jié)還不夠，還要注意身邊的一點一滴小事，每一個細小問題都蘊藏著安全的隱患，他們時刻用洞察的目光審視著一切。驗電要用驗電器，但是在具體操作中，還存在一定不安全因素，因10KV驗電器操作手柄短，值班員驗電時需要站絕緣臺或值班員在操作時墊腳尖，強行不規(guī)范驗電操作，容易造成人身觸電或設(shè)備事故。于是他們制作了驗電器加長操作桿并經(jīng)試驗合格，既方便又安全。在臥龍這個青工集體任何地方都能體現(xiàn)出大家對本職工作的那種熱心和細膩。他們不但對開關(guān)操作使用的手動合閘棒定位管理，就連倒閘操作票、工作票的各種印章都實行了定位管理。崗位移動手機也利用軟盤盒制作手機存放的固定底座，并制定了提示管理要求標識。為了使后臺機線規(guī)范布置，自己動手制作了封閉罩、主機架等，通過這些我們就不難看出臥龍青工的嚴細勁！

三是從規(guī)程做起。規(guī)程是指導(dǎo)運行工作的準繩，在運行工作中，臥龍人時刻把規(guī)程標準落實到具體工作中。首先抓好設(shè)備巡視工作，在巡視中要求值班人員逐點逐項進行檢查，不能放過任何一個疑點。一次，35KV臥龍一線由于杏變檢修，造成35KV臥龍一線負荷增加，值班員根據(jù)這一特殊情況，認真巡視及時發(fā)現(xiàn)35KV臥龍一線乙刀閘鴨嘴觸頭過熱的重大缺陷，由于及時發(fā)現(xiàn)，得到及時處理，避免了事故的發(fā)生。其次是抓好規(guī)程條款的落實。今年他們提前抓好新“安規(guī)”學(xué)習，結(jié)合實際自己動手制作了開關(guān)場各電壓等級限高標識，防止誤觸、誤碰事故發(fā)生。同時為防止所用變檢修時低壓側(cè)反饋電造成人身觸電事故，他們自己動手制作了所用變、消弧線圈的專用接地線。對開關(guān)場A桿腳丁安裝“禁止攀登高壓危險”標示牌。110KV、35KV母線丁刀閘名稱標示牌更換整改，防止造成誤導(dǎo)、誤操作。根據(jù)今年某二次變電所值班員在維護高壓室地角線時造成6KV開關(guān)誤碰跳閘事故，他們設(shè)計制作了10KV高壓室手動跳閘防護罩。

工作細節(jié)體現(xiàn)了一個單位的嚴細作風，走進臥龍，點點滴滴都滲透著臥龍青工那份為了工作兢兢業(yè)業(yè)的苦干精神，每個部位、每個角落、每個細節(jié)，都看出臥龍青工在用心書寫著安全運行工作的篇章。

奉獻篇

走進臥龍這個青工團隊，你能感受到，全體青工心甘情愿為變電所做奉獻的良好氛圍。

一是團隊意識。在臥龍這個青工團隊，一個人的事就是單位的事，單位的事也是每個人的事。這已經(jīng)成為一種理念。每個人都在為單位的發(fā)展而發(fā)揮自己的潛能和才智，并默默的奉獻著。當你看到臥龍走廊里那些積極向上的、凝心聚力的、增強團隊及主人翁責任意識的企業(yè)文化理念圖畫展，你能想到嗎？那些都是臥龍青工自己花錢制作的，是每個青工愛崗敬業(yè)精神的具體寫照??！這些畫展來自于青工，受益于青工，潛移默化的激勵著青工。這個團隊無論是所里的職工還是外雇的通勤車司機、買斷的炊事員職工，人人在這里心悅誠服的自覺自愿的做事。當你看到外聘的炊事員把自家的咸菜帶到變電所給職工用餐，自己花錢買種子、菜籽種菜地。你就會體會到這個大家庭的溫馨與和諧。

二是扎根偏遠。在星火工區(qū)，臥龍是一個比較偏遠的單位?？墒钱斈銌柶鹋P龍每個青工，不想調(diào)回中區(qū)嗎？他們都會是一個聲音，不想，我們喜歡在這里工作。他們真的把單位當成了自己的家！為了這個家，他們每個人都實實在在的想事、做事、干事。臥龍是99年投產(chǎn)的，當時的會議桌、會議椅一直使用到現(xiàn)在，油漆褪色，有的地方剝皮了。如果想更換，報上材料計劃就可以更換。但是為了給單位省點錢，所長尤俊要來油漆，自己調(diào)對，并親自當起油漆工，把會議室的桌子椅子從新的全部噴了一邊油漆，整潔的外觀，煥然一新。即達到了效果又節(jié)省了投資。在臥龍每個人都是這樣，把自己和單位緊緊結(jié)合在一起。尤其是地處邊遠，每天往返路程近三個小時，相對在所里有效工作時間少，加之10KV線路跳閘頻繁，但是他們扎根邊遠，爭做一流的精神，不斷進取務(wù)實的工作作風永遠沒有改變。