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車間月度總結(jié)范文第1篇

1、*月*日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高。

2、*月*日召開車間安全例會(huì)，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。

3、*月*日到*月*日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試，通過考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識(shí)。總結(jié)

4、針對(duì)*月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃，控制檢修項(xiàng)目，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。

5、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持安全條件不具備不試車，先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故。

6、開展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān)，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境。

7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對(duì)其進(jìn)行集中處理，保證效率。

8、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。

9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予處理，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

二、存在的不足：

1、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。

3、對(duì)外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

三、下月：

1、組織員工簽定2005年度*季度安全承諾保證書。

車間月度總結(jié)范文第2篇

2020年以來，保險(xiǎn)粉車間以2020年年度關(guān)鍵績(jī)效為導(dǎo)向，始終堅(jiān)持“聚焦主業(yè)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改革創(chuàng)新、做優(yōu)做強(qiáng)”的戰(zhàn)略方針，結(jié)合車間安全生產(chǎn)開展了分級(jí)分權(quán)關(guān)鍵績(jī)效管理各項(xiàng)工作，現(xiàn)將這一年來工作的開展情況總結(jié)如下：

2020年度關(guān)鍵績(jī)效管理開展情況

為確保保險(xiǎn)粉車間分級(jí)分權(quán)關(guān)鍵績(jī)效管理工作順利開展、推進(jìn)，車間成立保險(xiǎn)粉車間分級(jí)分權(quán)關(guān)鍵績(jī)效管理專項(xiàng)小組，不斷完成關(guān)鍵績(jī)效考核制度。專項(xiàng)小組根據(jù)公司制定的目標(biāo)、生產(chǎn)中心下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合車間自身生產(chǎn)情況，制定了車間各級(jí)管理人員及崗位人員2020年度關(guān)鍵績(jī)效卡，根據(jù)年度關(guān)鍵績(jī)效卡對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解、整合，制定個(gè)人月度關(guān)鍵績(jī)效卡。為加強(qiáng)關(guān)鍵績(jī)效管理工作，專項(xiàng)小組配合車間主任制定了關(guān)鍵績(jī)效考核實(shí)施辦法，并完善了各項(xiàng)管理措施，加強(qiáng)各級(jí)管理人員的協(xié)調(diào)配合，明確責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，積極化解工作中存在的問題。

同時(shí)，專項(xiàng)小組收集、整理關(guān)鍵績(jī)效管理工作中出現(xiàn)的各種問題，針對(duì)這些問題，專項(xiàng)小組召集各崗位工段長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)商，提出解決方案，對(duì)關(guān)鍵績(jī)效卡進(jìn)行重新梳理并改進(jìn)，使關(guān)鍵績(jī)效卡與員工日常工作內(nèi)容更契合。2020年7月，車間根據(jù)企管部要求，完成車間工段長(zhǎng)以上管理人員通過OA辦公網(wǎng)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵績(jī)效卡簽卡、核卡等工作。

3．重點(diǎn)分析關(guān)鍵績(jī)效開展過程中存在的問題或難點(diǎn)，提出改進(jìn)措施或建議

3.1保險(xiǎn)粉車間部分工段有其獨(dú)有的小指標(biāo)考核，其考核方案也是區(qū)分員工工作好壞的關(guān)鍵指標(biāo)。車間在建立績(jī)效卡時(shí)考慮到將小指標(biāo)考核納入績(jī)效考核當(dāng)中，但是在實(shí)際推進(jìn)過程中仍然有一部分指標(biāo)無法在關(guān)鍵績(jī)效卡中體現(xiàn)，造成月底績(jī)效考核時(shí)工作量仍然較大。

3.2部分指標(biāo)不切合工作實(shí)際。部分崗位制定的考核指標(biāo)過分注重易于實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)，沒有考慮到實(shí)際生產(chǎn)的需要，與實(shí)際工作落實(shí)與考核的結(jié)合力度不強(qiáng)，指標(biāo)考核設(shè)定過于簡(jiǎn)單或片面。

3.3車間相同崗位員工績(jī)效卡分?jǐn)?shù)沒有區(qū)分度。由于直接上級(jí)平時(shí)不注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、記錄的檢查，導(dǎo)致考核評(píng)分時(shí)缺乏考核依據(jù)而采用平均主義或個(gè)人印象打高分。

3.4績(jī)效考核缺乏總結(jié)。月度關(guān)鍵績(jī)效評(píng)分、審核、歸檔以后，僅作為獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，缺乏對(duì)關(guān)鍵績(jī)效卡失分原因的深層思考，進(jìn)而導(dǎo)致評(píng)分越來越低的惡性循環(huán)。

3.5關(guān)鍵績(jī)效考核中部分考核指標(biāo)不夠細(xì)化。特別是現(xiàn)場(chǎng)精益安全管理這一方面，沒有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，造成該項(xiàng)考核成為送分項(xiàng)。

車間月度總結(jié)范文第3篇

2020年，我電氣車間高度重視6S文化建設(shè)工作，在公司文化辦的幫助和指導(dǎo)下，積極開展公司的各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)以及6S管理活動(dòng)，文化巡查工作力求務(wù)實(shí)高效，順利完成了公司文化辦下達(dá)的各項(xiàng)文化工作任務(wù)。此外，車間員工對(duì)6S管理滿意度也較高，車間管理水平也不斷提升，全年無重大安全責(zé)任事故。現(xiàn)我將車間近一年以來文化建設(shè)工作總結(jié)作如下匯報(bào)：

一、日常工作：

1、組織車間在崗員工按時(shí)召開6S崗前儀式，每天早晨07:55正式開始，由于今年疫情情況特殊，3月份以后暫時(shí)取消了崗前儀式。

2、每日督促檢查B卡、一、二、三、四、五級(jí)查表的填寫及閉合情況，錄入互聯(lián)網(wǎng)+6S管理系統(tǒng)。按時(shí)對(duì)6S考核上月匯總卡C卡、獎(jiǎng)扣一覽表進(jìn)行張貼公示。月底對(duì)各類獎(jiǎng)勵(lì)、考核分值進(jìn)行匯總，排名，優(yōu)秀員工、試用員工進(jìn)行對(duì)等獎(jiǎng)扣。持續(xù)深入開展“以分計(jì)資”專項(xiàng)提升，不斷完善6S管理工作。

3、每月10日左右征集車間及班組人員意見，審核改進(jìn)組通過討論研究，對(duì)征集到的好建議添加到6S考評(píng)細(xì)則中，使6S考評(píng)細(xì)則符合我車間的實(shí)際運(yùn)行情況，操作性更強(qiáng)。

4、每月對(duì)至少1名不放心員工進(jìn)行思想幫教，幫其轉(zhuǎn)變思想和觀念，通過幫教使其認(rèn)識(shí)到自己的不足并努力改正，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。

5、認(rèn)真開展“一幫一”活動(dòng)，對(duì)費(fèi)托合成車間出現(xiàn)的問題及時(shí)指出，并督促其進(jìn)行整改。此活動(dòng)的開展，不僅使幫扶的車間有所提高，同時(shí)也督促自己的工作，起到了共同進(jìn)步的作用。由于6月份公司轉(zhuǎn)崗，費(fèi)托合成車間解散，暫時(shí)取消了“一幫一”活動(dòng)。

6、積極組織我車間員工開展“員工畫與話”、“理念小故事”征集活動(dòng)，截至10月20日，共收集員工畫與話117幅，理念小故事10篇。車間員工通過小漫畫、小故事的形式選樹身邊的典型，用身邊的榜樣來鼓勵(lì)自己，不斷進(jìn)步。

7、每月中旬15日左右，召開6S管理月度例會(huì)暨領(lǐng)導(dǎo)組向職工大會(huì)匯報(bào)會(huì)議，對(duì)當(dāng)月6S管理的運(yùn)行情況進(jìn)行匯報(bào)和總結(jié)，讓大家對(duì)6S管理工作中存在的問題進(jìn)行討論和交流，并進(jìn)行審核改進(jìn)，共同提高本車間企業(yè)文化6S管理工作。

8、開展理念宣貫踐行“三三”模式三級(jí)評(píng)價(jià)活動(dòng)。每月班長(zhǎng)對(duì)員工踐行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，每季度車間對(duì)班組踐行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、所屬黨支部對(duì)車間踐行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。在踐行的過程中大家從不了解到逐漸熟悉，并在實(shí)際工作中得到踐行，真正做到了踐行“三三”模式的意義。

9、每月月底對(duì)獎(jiǎng)扣分值進(jìn)行匯總和排名，并進(jìn)行三工評(píng)定，優(yōu)秀員工、試用員工給予60分的對(duì)等獎(jiǎng)扣。

二、重點(diǎn)工作：

1、面對(duì)今年突如其來的疫情，我車間認(rèn)真研究，召開專題會(huì)議，將大量疫情工作要求的條款加入到了考評(píng)細(xì)則中。

2、根據(jù)2020年工作方案，持續(xù)開展班組特色文化建設(shè)工作，將文化建設(shè)工作不斷深入。每月18日，鍋爐、空分班組上交班組特色文化建設(shè)匯報(bào)表。

3、車間領(lǐng)導(dǎo)起到帶頭作用，下現(xiàn)場(chǎng)做巡查工作，做到巡查工作的真實(shí)性，不斷加大巡查力度，將工作落實(shí)到實(shí)處，做到全員、全方位的巡查。

4、3月份公司停產(chǎn)后，針對(duì)車間運(yùn)行情況，對(duì)車間考評(píng)細(xì)則重新進(jìn)行了修訂。

5、6月份公司轉(zhuǎn)崗，我車間針對(duì)人員大量減少的情況，對(duì)班組人員配置重新進(jìn)行了安排，相應(yīng)的6S管理制度也發(fā)生了更改。

6、9月份車間全員積極參加了理念知識(shí)答題活動(dòng)，合格率達(dá)百分之百。

7、10月份，車間主任、文化員及新分配大學(xué)生積極參加了公司文化專題培訓(xùn)。

三、存在的問題：

1、巡查表填寫不規(guī)范，存在加分項(xiàng)目未將上級(jí)審核、巡查內(nèi)容填寫不具體、巡查表涂改不整潔。整改措施：不斷強(qiáng)調(diào)巡查表填寫要求，巡查考評(píng)組要加強(qiáng)監(jiān)督考核力度，對(duì)不合格的巡查表要及時(shí)考核。

2、理念小故事存在敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象，有時(shí)故事內(nèi)容與理念主題不對(duì)應(yīng)，小視頻拍攝也過于簡(jiǎn)單。整改措施：向班組人員發(fā)放理念故事宣傳冊(cè)，多學(xué)習(xí)優(yōu)秀的理念故事，提高自身寫作水平；此外，還要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)優(yōu)秀的小故事要給予更多的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)大家積極創(chuàng)作更好的作品。

3、巡查內(nèi)容沒有根據(jù)工作的變化而變化，如：近期正值潞安化工集團(tuán)和潞安集團(tuán)籌組特殊時(shí)期，但針對(duì)特殊時(shí)期工作的巡查很少。整改措施：要不斷加強(qiáng)引導(dǎo)，對(duì)近期開展的重點(diǎn)工作多做強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)制要求巡查員針對(duì)特殊工作開展專項(xiàng)巡查。

4、車間6S管理月度例會(huì)暨領(lǐng)導(dǎo)組向職工大會(huì)匯報(bào)會(huì)議內(nèi)容簡(jiǎn)單，針對(duì)當(dāng)月存在問題提出的較少。整改措施：職工代表在參會(huì)時(shí)，要先收集職工意見，可以每個(gè)班組上報(bào)一條，整理歸納后會(huì)上上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)組。

四、2021年重點(diǎn)工作：

2020年即將成為過去，我總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，分析了不足，明確了工作方向，在2121年6S管理工作中，我車間將重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：

1、做好互聯(lián)網(wǎng)+6S系統(tǒng)工作，全面普及員工對(duì)此系統(tǒng)的認(rèn)知，方便日常管理及查詢工作。

2、務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)自身出發(fā)，制定出有效、連續(xù)、統(tǒng)一的制度，并不斷檢查制度執(zhí)行情況，求真務(wù)實(shí)，將存在的問題暴露出來，妥善解決，不斷完善制度管理，為6S管理文化建設(shè)順利推廣務(wù)實(shí)基礎(chǔ)。

3、繼續(xù)認(rèn)真宣貫理念踐行“三三”模式，使員工真正體會(huì)踐行潞安理念的意義，并在實(shí)際工作中自覺踐行，正在成為潞安理念的領(lǐng)先人。

車間月度總結(jié)范文第4篇

扎實(shí)開展職工教育切實(shí)提高職工素質(zhì)技能

教育是提高人的素質(zhì)技能的重要途徑，目前國(guó)內(nèi)外的一些知名企業(yè)、大公司都在務(wù)實(shí)地開展形式多樣的職工教育，以提高企業(yè)職工的素質(zhì)技能，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值財(cái)富。曙工處機(jī)械廠于2006年2月重組成立，結(jié)合處職工教育的文件精神，我們從機(jī)械廠的自身實(shí)際出發(fā)，制定了相應(yīng)的教育培訓(xùn)計(jì)劃、例會(huì)及考核制度，克服了工種多、人數(shù)少、不能大規(guī)模整體培訓(xùn)的難題（我廠共有141名工人，有21個(gè)工種），經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)行，得到了職工的認(rèn)可，收到較好的效果。全廠職工抽考的平均成績(jī)由3月份的58分上升到4月份的83分，百分人數(shù)3月份沒有，4月份達(dá)到10人，占抽考人數(shù)的31.25%，不及格人數(shù)由9人下降到3人，由21.4%下降到9.4%，下降了12個(gè)百分點(diǎn)，更可喜的是職工態(tài)度的轉(zhuǎn)變，由原來的躲避到現(xiàn)在的踴躍參加。我們的具體做法是：

一、組織開展“一日一題，一月一考”月度專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和季度小型技術(shù)比賽活動(dòng)

（一）“一日一題”活動(dòng)由各車間技術(shù)員結(jié)合本崗位實(shí)際完成。每天從各自題庫(kù)中出一道簡(jiǎn)答題（可重復(fù)出，達(dá)到熟練掌握的目的），每月題量為6道，若出填空題則每5道填空題相當(dāng)于1道簡(jiǎn)答題。每名職工每周必須填好“每日一題”的答題本，每月20日由車間統(tǒng)一收齊，交到廠里（21個(gè)工種分初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別出題，每月共出36套題，約700多道）。

（二）“一月一考”活動(dòng)由廠培訓(xùn)小組每月25日左右完成。以當(dāng)月“一日一題”的內(nèi)容為準(zhǔn)進(jìn)行考核，并當(dāng)場(chǎng)打分，方式為以筆答或口答。（注：將以前的職工每月交的作業(yè)本改為現(xiàn)在的答題本）

（三）月度專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。月度專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)按《機(jī)械廠2006年職工教育培訓(xùn)項(xiàng)目表》執(zhí)行，每次培訓(xùn)后均要進(jìn)行一次考試，對(duì)不及格人員進(jìn)行再次培訓(xùn)，如再次培訓(xùn)后還不合格，就進(jìn)行相應(yīng)的罰款。

（四）季度小型技術(shù)比賽。季度小型技術(shù)比賽分理論與實(shí)際兩項(xiàng)，其中理論題以本季度的每日一題及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的內(nèi)容為主，實(shí)際操作題由廠生產(chǎn)小組協(xié)助完成。

二、嚴(yán)細(xì)考核，公開透明，做到公平公正。好的制度只有執(zhí)行好才能起到真正的約束作用。機(jī)械廠于年初建立了職工日常培訓(xùn)檔案，于月底進(jìn)行考核，考核結(jié)果與車間效益工資直接掛鉤，實(shí)行月考核月兌現(xiàn)。具體方法是：

（一）每月20日交答題本，少交1人扣車間50元，字跡不工整、不全扣20元。

（二）每月25日廠組織抽考，抽考人員由廠主管教育人員現(xiàn)場(chǎng)抽取，主要采取現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽簽的方式確定抽考人員，改變過去由基層隊(duì)指派被考核的弊病，從而有利于職工整體技能的提高。抽考內(nèi)容與當(dāng)月要求學(xué)習(xí)內(nèi)容完全一致，抽考方式口答，成績(jī)60分（含60分）以上者為合格，成績(jī)不合格的給一次機(jī)會(huì)，10天后進(jìn)行再考，仍然不合格的，扣本人50元，如有作弊、抄襲的，扣車間100元。

（三）每月底廠根據(jù)各車間成績(jī)進(jìn)行排名，排名在前二名的車間分別獎(jiǎng)勵(lì)200100元，排名在后二名的車間分別扣除200100元，中間的不獎(jiǎng)不罰。每月排行名次做為年底評(píng)選先進(jìn)單位的依據(jù)。

（四）凡參加專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)人員，經(jīng)培訓(xùn)后考試不合格的進(jìn)行二次培訓(xùn)，如再不合格者，扣本人50元。

（五）凡參加處季度抽考的人員，成績(jī)?cè)?0分（含60分）以下的扣本人50元，成績(jī)?cè)?5分以上的，獎(jiǎng)勵(lì)50元。如有作弊、抄襲的，扣本人100元。（注：處抽考人員由廠培訓(xùn)小組到各車間現(xiàn)場(chǎng)抽簽決定）

（六）凡參加廠組織的技術(shù)比賽活動(dòng)，取得個(gè)人前三名的分別給予300、200、100元獎(jiǎng)勵(lì)，取得團(tuán)體第一名的給予500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

（七）凡參加處以上培訓(xùn)活動(dòng)，取得名次的，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2000元，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1500元，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

二、存在的問題

（一）職工所從事的工作與技能考試內(nèi)容不符，如井口修復(fù)工是我廠第一大工種，有19人，技能鑒定卻考的是抽油泵的內(nèi)容，導(dǎo)致工人意見相當(dāng)大，成績(jī)也較差。

（二）在第二個(gè)月（4月份）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽考時(shí)，個(gè)別基層隊(duì)的個(gè)別職工出現(xiàn)了態(tài)度成績(jī)雙下滑的現(xiàn)象，經(jīng)調(diào)查研究其原因是獎(jiǎng)勵(lì)或扣款采取的是平均主義，導(dǎo)致好壞一樣，沒有起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用。

（三）4月份全廠總成績(jī)大幅度提升，由3月份的平均5883分，各基層隊(duì)情況分別由原來的79、64、55、52、31升到95、89、81、80、64。說明現(xiàn)在的做法得到了職工認(rèn)同，起到了成效。可以想象以后的成績(jī)也會(huì)越來越好的，若都超過80或90分，后兩者還罰款嗎？很明顯年初制定的一些制度有待于修改完善。

三、下一步打算

（一）針對(duì)個(gè)別職工成績(jī)、態(tài)度雙下滑問題，我們研究對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)或扣款制度統(tǒng)一管理，不搞平均主義，采取實(shí)分制考核：1.獎(jiǎng)勵(lì)分配：如某車間本月抽考5人，成績(jī)分別為100、90、80、70、60分，排名第一獎(jiǎng)勵(lì)200元。首先計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)a=200/(100+90+80+70+60)=0.5元/分，則5人的獎(jiǎng)勵(lì)資金分別為100×0.5=50元；90×0.5=45元；80×0.5=40元；70×0.5=35元；60×0.5=30元。2.扣款分配：如某車間本月抽考5人，成績(jī)分別為100、90、80、70、20分，平均成績(jī)72分，低于80分，且排名最后，扣200元。這200元的分配方法是：首先單位正職扣50元，主管教育副職扣20元，其余130元由成績(jī)?cè)?0分以下的兩人承擔(dān)。其計(jì)算方法是：首先計(jì)算扣款系數(shù)b=130/(30+80)=1.18元/分，其中30為70分職工所扣去的分?jǐn)?shù)，80為20分職工所扣去的分?jǐn)?shù)。則兩人的扣款資金分別為30×1.18=35元；80×1.18=95元。

車間月度總結(jié)范文第5篇

基本思路

泉永印務(wù)的集團(tuán)公司將軍煙草集團(tuán)有限公司和泉永印務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)薪酬體系的改革高度重視，聘請(qǐng)了專業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)助我們開展此次改革工作。

將不同類型、不同身份的員工，規(guī)范在不同的管理體制、不同的分配制度之下，是我公司改革與創(chuàng)新薪酬體系的關(guān)鍵。首先，我公司將煙草員工的工資關(guān)系和保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)至集團(tuán)公司，與合同制員工、勞務(wù)派遣員工的薪酬體系徹底分離。然后，我公司對(duì)人力資源現(xiàn)狀和職位進(jìn)行了分析，對(duì)崗位進(jìn)行了評(píng)價(jià)。

1.人力資源現(xiàn)狀分析

我公司現(xiàn)有員工219人，平均年齡33歲，學(xué)歷分布情況如圖1所示。其中，?？埔韵聦W(xué)歷員工159人，占員工總數(shù)的72.6%，反映出我公司員工學(xué)歷水平較低。此外，我公司取得專業(yè)技術(shù)資格及職業(yè)資格的員工為55人，僅占員工總數(shù)的24.0%，這從另一方面說明我公司員工持續(xù)學(xué)習(xí)愿望不強(qiáng)，組織倡導(dǎo)學(xué)習(xí)力度不強(qiáng)。

圖2為我公司合同制員工和勞務(wù)派遣員工的司齡對(duì)比。由此可以看出，在公司工作3年以上的勞務(wù)派遣員工僅占所有勞務(wù)派遣員工的40%，表明勞務(wù)派遣員工的離職率較高。印刷行業(yè)專業(yè)性較強(qiáng)，員工的技能熟練程度至關(guān)重要。普通工人一般需要在車間鍛煉2～3年，才能成為一名熟練的燙模機(jī)長(zhǎng)，而一名優(yōu)秀印刷機(jī)長(zhǎng)的成長(zhǎng)周期普遍在5年以上。普通員工在成長(zhǎng)期內(nèi)的薪酬水平較低、流失率較高，而度過這段時(shí)期后，隨著心理的適應(yīng)、經(jīng)驗(yàn)的積累、技術(shù)的成熟，其進(jìn)入到職業(yè)穩(wěn)定發(fā)展期，薪酬水平也相應(yīng)上升，勞務(wù)開始趨于穩(wěn)定。

與勞務(wù)派遣員工不同，合同制員工的穩(wěn)定性較強(qiáng)，一旦入職，除特殊情況外，極少出現(xiàn)人員離職現(xiàn)象。這說明我公司合同制員工的薪酬水平已經(jīng)超過同行業(yè)相同崗位的薪酬水平。

上述狀況間接說明我公司現(xiàn)有薪酬分配制度不能起到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、優(yōu)勝劣汰的作用，阻礙了公司正向企業(yè)文化的形成，嚴(yán)重制約了我公司的可持續(xù)發(fā)展。

2.職位分析及崗位評(píng)價(jià)

根據(jù)包裝印刷行業(yè)性質(zhì)，我公司對(duì)所有職位進(jìn)行了分析、所有崗位進(jìn)行了和評(píng)價(jià)，并將結(jié)果量化。

首先，對(duì)生產(chǎn)操作類崗位采取現(xiàn)場(chǎng)觀察法，由人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)派出專業(yè)的職位分析人員觀察員工工作的全過程；對(duì)一般管理類崗位的任職者采取工作日志法，即由任職者本人按時(shí)間順序詳細(xì)記錄自己的工作過程。然后，人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)歸納、總結(jié)和分析所有人的工作過程，并召集所有關(guān)鍵崗位員工及輔助崗位部分員工代表，對(duì)公司所有崗位采取無記名打分的方式，進(jìn)行崗位價(jià)值量化評(píng)估。

我公司通過職位分析、崗位價(jià)值評(píng)估以及崗位說明書完善，進(jìn)一步明確了所有崗位的素質(zhì)要求，重建了能夠體現(xiàn)公司各崗位層級(jí)關(guān)系及凸顯關(guān)鍵崗位重要性的崗位級(jí)別體系。

3.確定薪酬優(yōu)化方案

要想實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造和員工滿意雙贏的結(jié)果，就要通過優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，區(qū)分固定收入和浮動(dòng)收入，實(shí)現(xiàn)以崗定薪、按付酬。要把收入分配和公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，和員工的勞動(dòng)成果及其貢獻(xiàn)掛鉤，用有效的分配機(jī)制真正激活企業(yè)。

在薪酬分配制度的優(yōu)化上，我公司主要考慮4個(gè)因素：與公司戰(zhàn)略的匹配性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部約束與激勵(lì)性，以及公平性。優(yōu)化方案制定時(shí)主要依據(jù)4個(gè)原則：以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則，以崗定薪、同工同酬的原則，按績(jī)付酬、持續(xù)激勵(lì)的原則，尊重歷史、平穩(wěn)過渡的原則。

鑒于此，我公司引入了寬帶薪酬，實(shí)行崗位績(jī)效工資制，建立社會(huì)化用工薪酬體系。

薪酬優(yōu)化方案的實(shí)施

寬帶薪酬是一種新型的薪酬設(shè)計(jì)理論體系，指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相對(duì)較少的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)較寬的薪酬變動(dòng)范圍，其最大的特點(diǎn)是壓縮級(jí)別，并將每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)的薪酬范圍拉大。具體到我公司，首先規(guī)定了工資套改的辦法，然后根據(jù)不同的崗位采用不同的薪酬結(jié)構(gòu)。

1.工資套改辦法

（1）合同制員工

我公司按照“老人老辦法”“新人新辦法”原則，確定合同制員工的工資標(biāo)準(zhǔn)。

①老人老辦法

如前所述，因歷史遺留問題，我公司原有合同制員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)高于同行業(yè)社會(huì)化薪酬水平，依據(jù)尊重歷史、平穩(wěn)過渡原則，對(duì)其采用社會(huì)化工資加過渡工資方式處理，納入社會(huì)化薪酬體系。

首先依據(jù)現(xiàn)有合同制員工實(shí)際所從事的崗位確定崗類崗級(jí)。因現(xiàn)有合同制員工為公司服務(wù)多年，擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，工作效率、熟練程度較高，故所有合同制員工的崗位均套入略高于社會(huì)化工資平均水平的級(jí)別，以體現(xiàn)員工價(jià)值，彰顯公司的薪酬水平優(yōu)越性，并以此作為員工的社會(huì)化工資標(biāo)準(zhǔn)。

其次，將員工原月度收入高于上述社會(huì)化工資標(biāo)準(zhǔn)的部分予以保留，并按崗級(jí)確定標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際測(cè)算過程中發(fā)現(xiàn)，因原薪酬體系中的崗位工資是根據(jù)工齡套入的，過渡工資按崗級(jí)保留會(huì)導(dǎo)致同崗級(jí)的老員工實(shí)際收入減少60～120元，為保障員工個(gè)人利益不受損失，將為公司服務(wù)10年以上的員工的過渡工資增加100元。過渡工資標(biāo)準(zhǔn)僅隨員工崗位的變動(dòng)而調(diào)整。

②新人新辦法

對(duì)于今后新招聘的員工，將依據(jù)所從事的崗位確定崗類崗級(jí)，并通過公司勝任力評(píng)估體系的綜合評(píng)價(jià)，套入社會(huì)化薪酬體系，確定社會(huì)化工資標(biāo)準(zhǔn)。

（2）勞務(wù)派遣員工

我公司現(xiàn)有勞務(wù)派遣員工112人，占比51.0%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國(guó)家規(guī)定10.0%的上限要求。因此，為降低用工風(fēng)險(xiǎn)，打破身份壁壘，公司即將開展勞務(wù)派遣員工擇優(yōu)直簽工作，確保公司真正需要的人才“進(jìn)得來、留得住”。

2.薪酬結(jié)構(gòu)劃分

按照我公司的實(shí)際情況，薪酬結(jié)構(gòu)按管理人員和一般人員、生產(chǎn)操作人員、銷售人員分為三類。

（1）管理人員和一般人員

我公司制定了統(tǒng)一的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)體系，根據(jù)員工所在崗位確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)及公司業(yè)績(jī)完成情況兌現(xiàn)績(jī)效工資，以體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。

（2）生產(chǎn)操作人員

生產(chǎn)操作人員直接從事產(chǎn)品的加工，因此產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率直接由生產(chǎn)操作人員的工作質(zhì)量和工作效率決定。因此，薪酬體系制定時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)工序。

我公司對(duì)生產(chǎn)操作員工實(shí)行計(jì)件工資制，生產(chǎn)操作人員的工資由崗位工資和計(jì)件工資兩部分構(gòu)成，即生產(chǎn)操作人員按照公司統(tǒng)一的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)核算崗位工資，按照計(jì)件工資制度核算計(jì)件工資，按績(jī)付酬，體現(xiàn)多勞多得。計(jì)件工資比例高于管理人員和一般人員的績(jī)效工資比例，達(dá)到70.0%。

計(jì)件工資實(shí)施的前提是制定科學(xué)合理的勞動(dòng)定額以及準(zhǔn)確的計(jì)件單價(jià)，而實(shí)施的關(guān)鍵在于確定計(jì)件單價(jià)。影響計(jì)件單價(jià)的因素有2個(gè)，一是最終產(chǎn)品的價(jià)格分割，二是工人完成產(chǎn)品本身的勞動(dòng)成果分割。印刷品工藝流程復(fù)雜，勞動(dòng)分工精細(xì)，生產(chǎn)工序多，難以有效分割不同工序的勞動(dòng)成果及單價(jià)。我公司組織生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任及部分相關(guān)工序技能熟練的機(jī)長(zhǎng)，對(duì)各種產(chǎn)品的各個(gè)工序做出價(jià)值分割，并經(jīng)過多方征求意見最終形成《生產(chǎn)制造部車間機(jī)臺(tái)綜合績(jī)效考核方案》，對(duì)車間機(jī)臺(tái)崗位月度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，如產(chǎn)量績(jī)效、質(zhì)量績(jī)效、效率績(jī)效、物料消耗績(jī)效、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、安全文明、工藝紀(jì)律等，制定了詳盡的考核細(xì)則。

（3）銷售人員

理想的銷售人員薪酬方案應(yīng)該符合以下標(biāo)準(zhǔn)：與公司整體戰(zhàn)略相協(xié)同，能激勵(lì)不同類型的員工，公平、簡(jiǎn)明易懂，不超出公司整w預(yù)算。鑒于此，并為穩(wěn)定銷售人員隊(duì)伍，我公司制定了符合本公司實(shí)際情況的銷售人員薪酬結(jié)構(gòu)。

銷售人員薪酬由崗位工資、績(jī)效工資和其他獎(jiǎng)金組成。崗位、績(jī)效工資套入公司統(tǒng)一的社會(huì)化薪酬體系，占比70%，主要與銷售額掛鉤。

銷售部月度工作完成情況滿分100分，其中職能履行類、預(yù)算、安全和遵章守紀(jì)考核滿分分別為70分、10分、10分、10分。具體計(jì)算公式如下：