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公司財務(wù)工作建議范文第1篇

1．財務(wù)審計制度的缺失

當(dāng)前財務(wù)審計工作存在很多問題和不足，究其原因，可以發(fā)現(xiàn)我國大部分的財務(wù)審計工作缺乏相關(guān)的具體制度。審計工作一般是由當(dāng)?shù)亟?jīng)濟管理部門負(fù)責(zé)，有很多審計人員本身受教育程度不高，也缺乏與審計工作相關(guān)的理論知識和工作經(jīng)驗，因此審計人員執(zhí)行財務(wù)審計工作時通常會忽略上級政府頒布的標(biāo)準(zhǔn)和制度，憑借經(jīng)驗和自身的判斷來開展工作，這就難免出現(xiàn)一些紕漏，導(dǎo)致財務(wù)狀況混亂，小腐小敗情況屢禁不止。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級政府應(yīng)該加強財務(wù)審計工作人員的素質(zhì)，并且頒布嚴(yán)格具體的財務(wù)審計制度，讓工作人員在審計財時有律可依，在執(zhí)行處罰時有章可循。

2．財務(wù)審計工作人員自身素質(zhì)不足

審計工作是一項十分重要的工作，關(guān)系到我國的基層財務(wù)狀況，上級政府必須加強重視。在我國南方一些發(fā)達(dá)地區(qū)，由于經(jīng)濟發(fā)展快，發(fā)展前景和當(dāng)?shù)丨h(huán)境也比較好，因此能吸引到一些受過專業(yè)教育的高素質(zhì)審計人員，財務(wù)審計工作也能順利的開展，做到公正公開，財務(wù)狀況清晰。但是我們也應(yīng)該認(rèn)識到一些貧困地區(qū)的基本狀況：部分地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展落后、財務(wù)審計工作缺乏規(guī)范制度、財務(wù)審計人員素質(zhì)偏低，由此帶來的財務(wù)混亂情況會進(jìn)一步阻礙當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。

二、開展財務(wù)審計工作的作用

1．審計工作能有效遏制現(xiàn)象

由于我國大部分偏遠(yuǎn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展比較落后，審計工作開展的不到位，財務(wù)狀況通常十分混亂，等不良現(xiàn)象也時有發(fā)生。此外，當(dāng)前基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部多由當(dāng)?shù)鼐用駬?dān)任而非上級鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府派遣，因此出現(xiàn)了大量的拉幫結(jié)派現(xiàn)象，一些基層干部利用自身在當(dāng)?shù)氐年P(guān)系和影響無視法律法規(guī)，利用職務(wù)之便進(jìn)行貪污等現(xiàn)象也時有發(fā)生，具體體現(xiàn)為公款吃喝、胡亂報銷、挪用公款等不良現(xiàn)象。積極的開展審計工作，能夠有效的提高財務(wù)的監(jiān)督力度，對這些基層領(lǐng)導(dǎo)干部起到威懾作用，幫助財務(wù)工作消除混亂的狀況，提高財務(wù)工作的公開性和可信度，使財務(wù)工作盡快走上正軌，依照國家法律法規(guī)和財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行財務(wù)管理工作。

2．提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

當(dāng)前我國的基層單位財務(wù)工作普遍存在財會人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平較低，財務(wù)結(jié)算效率十分低下，許多財會人員在進(jìn)行財務(wù)核算和匯報工作時缺乏專業(yè)知識，不僅工作效率低下，財務(wù)統(tǒng)計結(jié)果也缺乏真實性。因此，我國開展改革工作就尤其必要，通過加強財務(wù)的審計力度來監(jiān)督財務(wù)統(tǒng)計工作，提高財務(wù)工作人員的工作質(zhì)量。高強度的審計工作也能使基層財會人員認(rèn)識到自身的不足，積極學(xué)習(xí)會計專業(yè)知識。最后，審計工作還能遏制財會人員的一些不良工作習(xí)慣，督促基層財會人員按章辦事，依照國家法律和政府財務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行財務(wù)統(tǒng)計工作，提高財務(wù)工作的科學(xué)性和規(guī)范性。

三、對開展財務(wù)審計工作的建議

1．改善工作環(huán)境，吸引高素質(zhì)人才

在過去的若干年間，我國偏遠(yuǎn)地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展普遍比較落后，工作環(huán)境和工作條件也比較惡劣，很難吸引受過高等教育的專業(yè)財會人員。根據(jù)這種情況，財務(wù)審計部門應(yīng)該著重發(fā)展經(jīng)濟，提高自身吸引力；鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府等上級政府也應(yīng)該制定相關(guān)政策，為優(yōu)秀的基層單位審計人員提供更多的晉升機會和更好的工資待遇，積極改善財會部門人員的發(fā)展前景，吸引更多的優(yōu)秀人才參與到財會審計工作中來。

2．提高財務(wù)審計人員的專業(yè)素質(zhì)

我國基層財會部門數(shù)量十分龐大，對于高素質(zhì)財會人才的需求量也很大，但是招募具備專業(yè)財會知識的人才需要時間，與此對應(yīng)的是當(dāng)前財務(wù)管理工作刻不容緩的嚴(yán)重混亂狀況。因此，想要改善財務(wù)審計工作質(zhì)量，我們不能僅僅寄希望于招募社會上的人才，也要注重提高當(dāng)前的財務(wù)審計人員的專業(yè)素養(yǎng)，政府應(yīng)該意識到加強財務(wù)審計人員專業(yè)素養(yǎng)的重要性，積極開展基層財會人員的素質(zhì)提升工作，多開展財會培訓(xùn)活動，促進(jìn)財務(wù)審計工作的落實和加強。

3．加大財務(wù)審計工作的力度

公司財務(wù)工作建議范文第2篇

企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理。氣電集團(tuán)在深化管理體制改革、完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高資源配置效率，增強企業(yè)增值能力，創(chuàng)造一個又一個優(yōu)秀管理成果的過程中，財務(wù)工作也在基礎(chǔ)管理、風(fēng)險控制、效率提高、效益增強等方面取得了較大成就，為氣電集團(tuán)天然氣及發(fā)電產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及二次騰飛奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、集團(tuán)化的財務(wù)管理理念及管理體系日趨完善

經(jīng)過多年的實踐與提升，氣電集團(tuán)財務(wù)管理團(tuán)隊已逐步形成了“一套財務(wù)管理理念、三大核心管理體系”。

（一）氣電集團(tuán)財務(wù)管理理念是以風(fēng)險控制、創(chuàng)造價值為核心的集團(tuán)化財務(wù)管理

氣電集團(tuán)財務(wù)管理團(tuán)隊緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展任務(wù)，以風(fēng)險管控為基礎(chǔ)，以持續(xù)創(chuàng)新為手段，以激勵機制為驅(qū)動，以創(chuàng)造價值為目標(biāo)，以人才體系為保障，以專業(yè)服務(wù)為抓手，充分發(fā)揮集團(tuán)化財務(wù)集中管理的規(guī)模優(yōu)勢與協(xié)同效應(yīng)，為氣電集團(tuán)建設(shè)國際一流清潔能源公司提供助力。

在對財務(wù)管理理念的貫徹上，氣電集團(tuán)財務(wù)管理團(tuán)隊主要采用了“一個報告、兩個統(tǒng)一、三個集中”的手段與措施，其中“一個報告”是指財務(wù)管理報告；“兩個統(tǒng)一”是指統(tǒng)一預(yù)算管理、統(tǒng)一會計政策；“三個集中”是指集中資金管理、集中稅務(wù)管理、集中保險管理。

（二）氣電集團(tuán)核心管理體系由財務(wù)內(nèi)控制度體系、預(yù)算管理體系、資金管理體系三大體系組成

1.完善集團(tuán)化財務(wù)內(nèi)控制度體系建設(shè)，提升整體風(fēng)險防范能力。按照將“制度化、流程化、科學(xué)化”的管理目標(biāo)體現(xiàn)在配套的制度、流程中，做到責(zé)任明確、風(fēng)險可控的原則，氣電集團(tuán)已建立了由管理制度、管理辦法、實施細(xì)則三個層級組成的財務(wù)內(nèi)控制度體系。其中“細(xì)則服從辦法、辦法服從制度”、“下屬公司制度上級公司審批”、“以風(fēng)險管理為導(dǎo)向，把內(nèi)控活動列表與管理措施內(nèi)化到制度中”的管理要求更增強了氣電集團(tuán)財務(wù)內(nèi)控制度體系的強制性與統(tǒng)一性。

2.夯實預(yù)算管理基礎(chǔ)，向“預(yù)算引導(dǎo)型”財務(wù)管控模式轉(zhuǎn)型。氣電集團(tuán)“預(yù)算先導(dǎo)型”財務(wù)管控模式的實施，強化了資源配置手段的組合運用，引導(dǎo)了資金理財、政府補貼及稅收優(yōu)惠等政策爭取，并將預(yù)算管控措施滲透到各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過優(yōu)化資源船期安排，合理確定新增基礎(chǔ)設(shè)施投產(chǎn)時間，使之與資源、市場相配套，實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的良性互動，最終形成集團(tuán)合力。

3.強化風(fēng)險與效益，打造資金集中管理體系。首先，氣電集團(tuán)建立了規(guī)范的投融資管理制度與流程。項目投融資須以項目可研為基礎(chǔ)，防止無目的、不講效益的投融資活動，并通過強化項目進(jìn)程跟蹤管理，制止、清理低效資產(chǎn)。其次，嚴(yán)格實行收支兩條線的資金管理模式。所有收入資金均納入到收入專用賬戶管理，所有支出資金均由支出賬戶對外進(jìn)行支付，對外支付嚴(yán)格貫徹?zé)o預(yù)算不得動用資金原則。最后，氣電集團(tuán)分板塊建立了高效運轉(zhuǎn)的“資金池”管理模式。針對分公司，建立了日間資金上劃、日末資金清零的高度集中的“資金池”管理模式；針對合營公司，在不改變各公司資金所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)的前提下，以超額利益機制為驅(qū)動，采用委貸“資金池”的管理模式。資金池的管理模式提高了氣電集團(tuán)整體風(fēng)險管控能力與價值創(chuàng)造能力 。

二、創(chuàng)新型的財務(wù)管理實踐已在氣電集團(tuán)結(jié)出果實

（一）制訂氣電集團(tuán)特色的會計核算辦法，奠定財務(wù)信息基石

氣電集團(tuán)在遵循國家企業(yè)會計準(zhǔn)則及總公司會計辦法的前提下，依托國際知名會計師事務(wù)所，由總部直接操作，制訂出了一套具有氣電集團(tuán)業(yè)務(wù)特色、符合集團(tuán)財務(wù)管控要求、水平高、執(zhí)行力強的會計核算辦法，為提高集團(tuán)化的財務(wù)管理奠定了信息基石。

（二）創(chuàng)新財務(wù)管理思路，打造財務(wù)共享服務(wù)中心

氣電集團(tuán)積極探索并建立了具有集團(tuán)管控型的財務(wù)共享服務(wù)模式，目前已成功完成了試點單位的建設(shè)與運營，未來通過進(jìn)一步推廣，將為近百家單位提供會計核算、報表出具、預(yù)算、資金、稅務(wù)、保險等服務(wù)功能，對全集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制、規(guī)范性管理和標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)工作發(fā)揮了積極作用。

IT技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、移動技術(shù)的迅猛發(fā)展與廣泛應(yīng)用，為傳統(tǒng)操作型的“財務(wù)共享中心”向創(chuàng)新管控型的“財務(wù)共享中心”發(fā)展提供了有力支持與保障。氣電集團(tuán)通過將預(yù)算系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、核算系統(tǒng)的有機整合，打通了“預(yù)算、資金、核算”三位一體的財務(wù)全流程管控體系，避免了財務(wù)信息形成孤島，向管控型“財務(wù)共享中心”建設(shè)邁出了關(guān)鍵一步。

（三）創(chuàng)新“產(chǎn)貿(mào)融”結(jié)合的資金管理與運作模式，提升業(yè)務(wù)支持能力與價值創(chuàng)造能力

1.國際貿(mào)易融資理財業(yè)務(wù)綜合收益穩(wěn)步增長。氣電集團(tuán)依托國際貿(mào)易業(yè)務(wù)背景，結(jié)合境內(nèi)境外兩個市場、兩種利率、兩種匯率的差別走勢，通過對多種金融產(chǎn)品進(jìn)行無縫組合運用，自2009年底開始創(chuàng)造性地開展無風(fēng)險、固定收益的貿(mào)易融資理財業(yè)務(wù)以來，截至2013年底，已創(chuàng)造性的開發(fā)并應(yīng)用了近20種操作模式，涉及交易金額75億美元，實現(xiàn)無本金資金運作收益超過了10億元人民幣。通過依托國際貿(mào)易流、資金流，進(jìn)行無本金、無風(fēng)險資金運作，創(chuàng)造超額資金收益，切實提高了氣電集團(tuán)進(jìn)口LNG綜合競爭優(yōu)勢，增加了LNG對外銷售的價格調(diào)整空間。

2.發(fā)揮氣電集團(tuán)金融資源優(yōu)勢，支持銷售資金回籠。在下游客戶的資金回籠管理上，發(fā)揮集團(tuán)總部金融資源優(yōu)勢，通過與銀行進(jìn)行“總對總”協(xié)調(diào)，深化應(yīng)用“供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品”，既加快了銷售資金回籠，降低了應(yīng)收賬款風(fēng)險，節(jié)約了資金占用成本，又通過為下游客戶提供低利率融資，拉近與客戶的距離，為雙方未來進(jìn)一步加強合作奠定基礎(chǔ)，推進(jìn)了氣電集團(tuán)“產(chǎn)貿(mào)融”的資金管理模式。

3.多方式多渠道籌措低成本資金，確保項目建設(shè)順利開展。氣電集團(tuán)全年籌融資規(guī)模創(chuàng)歷史新高，2013年銀行融資規(guī)模折合人民幣達(dá)到了400億元。其中，在海油總公司領(lǐng)導(dǎo)下，成功在美國及歐洲同時進(jìn)行13億美元、5億歐元發(fā)債，實現(xiàn)了總公司及氣電集團(tuán)首次海外發(fā)債，并開啟了中國企業(yè)歐元債券發(fā)行的先河，將氣電集團(tuán)籌融資工作推向了新的高度。

三、培育精英、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，打造一流財務(wù)管理團(tuán)隊

財務(wù)部是氣電集團(tuán)的“管家、參謀、診所”，氣電集團(tuán)事業(yè)的高效、持續(xù)發(fā)展需要一支一流的財務(wù)管理團(tuán)隊。

1.財務(wù)部是一支政治覺悟高、思想作風(fēng)正，不怕苦、不怕累的隊伍。始終與國家政策、總公司決策保持一致，防止國有資產(chǎn)流失，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值是每一名氣電財務(wù)人的光榮使命。工作不挑肥揀瘦，工作時間高效運轉(zhuǎn)，下班時間加班加點，每個氣電財務(wù)人都在無怨無悔的為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2.財務(wù)部是一支銳意改革、創(chuàng)新進(jìn)取的隊伍。不墨守常規(guī)，不崇尚懶政，深入研究企業(yè)財務(wù)內(nèi)控機制，打破利益，簡政放權(quán)，主動爭取國家財政、稅收優(yōu)惠政策，積極創(chuàng)新資金運作模式。

3.財務(wù)部是一支業(yè)務(wù)水平精、素質(zhì)能力強，注重學(xué)習(xí)的隊伍。氣電集團(tuán)財務(wù)部現(xiàn)有員工35人，平均年齡31歲，碩士研究生18人，中級以上職稱17人，非執(zhí)業(yè)注冊會計師4人，注冊稅務(wù)師2人。作為國際化清潔能源公司，氣電集團(tuán)財務(wù)部不但注重加強財會人員專業(yè)化素質(zhì)的提高，更加注重國際化人才的培養(yǎng)，每年定期派出財務(wù)人員到美國、澳大利亞、香港等地交流、學(xué)習(xí)。

4.財務(wù)部是一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效運轉(zhuǎn)的隊伍。氣電集團(tuán)財務(wù)部高度重視團(tuán)隊建設(shè)，各崗位之間在日常工作、學(xué)習(xí)、生活中始終秉承相互支持、相互協(xié)作的理念，一人工作上有困難，整個崗位甚至整個部門都伸出援手，與其他部門配合、對下屬公司管理更是以協(xié)作、服務(wù)為根本理念。

公司財務(wù)工作建議范文第3篇

元月份，正值財務(wù)決算期間，我認(rèn)真總結(jié)去年的財務(wù)工作，并為2001年訂下了財務(wù)工作設(shè)想。對各類會計檔案，進(jìn)行了分類歸檔。督促下屬財務(wù)人員完成了2000年第四季度的五金匯繳任務(wù)。認(rèn)真辦理了銀行往來詢證函。對春節(jié)期間財務(wù)室留守人員進(jìn)行了工作安排。臨回成都作決算報表前，對財務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管理，對財務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。在成都作2000年度決算報表期間，認(rèn)真完成了報表工作。

二月份，針對莒南指財務(wù)資金緊張的現(xiàn)狀，加大了與局指的業(yè)務(wù)聯(lián)系，時常電話或書面向局指提出用款申請計劃，以達(dá)到資金的正常周轉(zhuǎn)。積極參與湖南雙峰隊民工的合同簽訂，提出了關(guān)于稅金的合理建議，進(jìn)一步完善了民工勞務(wù)合同程序。進(jìn)一步與預(yù)算、材料部門配合，嚴(yán)格把關(guān)軌料、普通材料的收發(fā)、定額管理。在對外付款方面，嚴(yán)格把關(guān)，為了確保施工生產(chǎn)的質(zhì)量和工期，財務(wù)付款采用預(yù)付形式，提高了供貨方和勞務(wù)工的積極性。這期間，對銀行預(yù)留印實行了分員管理、內(nèi)部牽制制度。

三月份，及時將單位職工借款催收，加大債權(quán)債務(wù)清理工作。對材料、總務(wù)物資報表進(jìn)行嚴(yán)格審核，防止學(xué)習(xí)漏洞產(chǎn)生。預(yù)先向局指、材料廠做好了部分往來帳款的核對工作。為第一季度財務(wù)決算打好基礎(chǔ)，以相關(guān)方面準(zhǔn)備好資料。并對二季度的財務(wù)工作進(jìn)行認(rèn)真安排、計劃。

四月份，因為一季度財務(wù)決算工作已開始，圍繞這個重點，從多方面、多渠道入手，為一季度決算提供相關(guān)資料。由于驗工計價報表遲遲未到，便主動與公司財務(wù)部及時保持聯(lián)系，密切關(guān)注著一季度財務(wù)決算動態(tài)、時間與其他新的要求。對職工一季度五金扣繳進(jìn)行了全面的清理，并造冊。及時將五金工作順利完成。正值原指揮長唐國民離任期間，做到了及時向公司、部領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息、資料。

五月份，親自帶頭對財務(wù)人員進(jìn)行計算機培訓(xùn)特別是會計電算化培訓(xùn)。5月12日至5月28日，為期17天的職工計算機培訓(xùn)，不僅帶動了財務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性，而且也掀起了廣大職工學(xué)計算機的熱潮。參加我主辦計算機培訓(xùn)的人員多達(dá)40個，考試合格率100%，而且下屬財務(wù)人員的考試成績均80分以上。我將此次計算機培訓(xùn)的相關(guān)資料已通過書面及光盤報公司財務(wù)部。 另外，單位正值菏日復(fù)線大戰(zhàn)七十天，針對經(jīng)濟業(yè)務(wù)頻繁的現(xiàn)狀，在對外付款方面加大了把關(guān)力度。 根據(jù)“新運公司財[2001]101號”文件精神，組織財務(wù)人員在開展《會計法》執(zhí)行情況檢查方面做到了齊心協(xié)力、分工合作。 在平時工作中，深知：作為一名合格的財務(wù)工作者，不僅要干好自己的本職工作，而且還要有良好的職業(yè)道德風(fēng)尚和先進(jìn)的政治思想。我被指揮部光榮評為先進(jìn)黨員先鋒崗。我還利用業(yè)余時間，為建黨八十周年和北京申辦2008年奧運會，通過FLASH動畫制作軟件，分別自制了MTV影片《咱們工人有力量》、《紅旗飄飄》。在指揮部試放期間，深得領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評，也使下屬財務(wù)人員的政治思想倍受感染。我已將該作品已刻錄成光盤，報公司辦公室、人力資源部、組織科、宣傳科和公司財務(wù)部。

六月份，主要工作圍繞公司財務(wù)部擬發(fā)的《關(guān)于印發(fā)〈新運公司二00一年財務(wù)工作要點〉的通知》展開的。組織了財務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，關(guān)結(jié)合莒南指自身實際情況，切實實施。在會計核算方面力求規(guī)范化；在盤活存量資產(chǎn)方面，積極主動配合機電部門、材料部門；另外，加強了會計電算化的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。 六月份上中旬，正值菏日復(fù)線全線交驗期間，我?guī)ь^密切配合相關(guān)部門，為交驗做好了應(yīng)有的準(zhǔn)備工作。六月下旬，為二季度的財務(wù)決算工作打好基礎(chǔ)，預(yù)先準(zhǔn)備好一些相關(guān)資料、辦好相關(guān)事宜。 總之，這半年來，我認(rèn)真干好了本職工作，起好了一名財務(wù)主管的監(jiān)督、先鋒作用，并時時不忘以身作則。 莒南指揮部半年來，資金一直很緊張。連局指揮部資金都經(jīng)常不到位，從而導(dǎo)致貨幣資金還未上交過。在成本費用方面，積極、主動和領(lǐng)導(dǎo)共商對策，對局材料廠的軌料、材料部門的普通材料、總務(wù)物資、日常報銷、定額工資管理進(jìn)行了比較合理的控制，盡量做到了防止漏洞產(chǎn)生，在一定程度上降低了成本費用開支。在對外經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用，進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。在經(jīng)濟效益方面從而取得了較好的成績。

下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動匯報工作情況如下：

1按照要求每月書面向公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作情況。

2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務(wù)部匯報了。

3、按要求及時完成了公司財務(wù)部部置的各項工作。

在遵守本單位規(guī)章制度，當(dāng)好參謀，協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這點。

1、我認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，工作出勤率為100%。

2、認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。

3、在平時工作中，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了財務(wù)工作及各項管理工作的正常開展。

存在的不足及整改措施：

公司財務(wù)工作建議范文第4篇

履行職務(wù)情況：作為財務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督工作，按時完成上級下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。下面就是本人的年度工作總結(jié)：

1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務(wù)。

2、組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。

3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全，負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作。

4、對月報、季報、年報的真實合法性負(fù)責(zé)。作為財務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：元月份，正值財務(wù)決算期間，我認(rèn)真總結(jié)去年的財務(wù)工作，并為XX年訂下了財務(wù)工作設(shè)想。對各類會計檔案，進(jìn)行了分類歸檔。督促下屬財務(wù)人員完成了XX年第四季度的五金匯繳任務(wù)。認(rèn)真辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前，對財務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管理，對財務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。

5、經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用，進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。

下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動匯報工作情況如下：

1、按照要求每月書面向公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作情況。

2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務(wù)部匯報。

3、按要求及時完成了公司財務(wù)部部置的各項工作。

4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這點：

①、我認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，工作出勤率為100%。

②、認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。

公司財務(wù)工作建議范文第5篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 財務(wù)管理 精細(xì)化

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善以及企業(yè)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)時代要求，解放思想，深化改革，更新財務(wù)管理理念，實施財務(wù)精細(xì)化管理成為現(xiàn)代企業(yè)順應(yīng)時展的必然選擇。提升企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理是全員的工作，而并非只是財務(wù)人員的工作，因此，在全員樹立精細(xì)化管理的意識同時，采用科學(xué)的管理手段，將企業(yè)財務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中，這樣才能真正實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理。實施財務(wù)精細(xì)化管理，是對企業(yè)潛在價值進(jìn)行的更深層次的挖掘，是提高資金使用效率、規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟制度的基石，為企業(yè)盡可能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益鋪展道路。

一、 概論

（1）企業(yè)財務(wù)精細(xì)化

財務(wù)精細(xì)化管理的概念精細(xì)化管理發(fā)源于上世紀(jì) 50 年代，主要為在社會分工進(jìn)行不斷細(xì)化，盡可能的減少資源利用規(guī)模及控制費用的現(xiàn)代公司管理理念。財務(wù)是公司精細(xì)化管理非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，即為借助對財務(wù)工作不斷的細(xì)分盡可能的利用財務(wù)工作深層次價值，保證財務(wù)工作質(zhì)量。一般而言財務(wù)精細(xì)化管理主要表示從財務(wù)工作不同角度、所有環(huán)節(jié)、所有工作者均將“細(xì)”當(dāng)作落腳點，所有職位、所有工作，均營造產(chǎn)生與其保持一致的業(yè)務(wù)步驟及約束標(biāo)準(zhǔn)，推動財務(wù)管理工作持續(xù)細(xì)分、不斷歸納，推動公司所有生產(chǎn)經(jīng)營工作均處于財務(wù)的限制管理之中，借助財務(wù)監(jiān)督，推動財務(wù)管理及服務(wù)職能能夠不斷延伸，充分利用財務(wù)工作深層次價值。

（2）財務(wù)精細(xì)化的意義精細(xì)化財務(wù)管理能夠發(fā)揮的作用，財務(wù)管理能夠給公司負(fù)責(zé)人做出決策進(jìn)行有力的幫助，推動公司負(fù)責(zé)人決策質(zhì)量提高，推動公司順利經(jīng)營。但是精細(xì)化財務(wù)管理能夠清楚展示公司運行質(zhì)量，推動公司負(fù)責(zé)人在公司財務(wù)現(xiàn)狀、經(jīng)營趨勢和投資現(xiàn)狀準(zhǔn)確把握，找到公司內(nèi)部出現(xiàn)的不足同時制定解決措施；精細(xì)化管理可以推動財務(wù)人員非常清楚財務(wù)活動步驟，推動其積極履行權(quán)責(zé)，保證活動水平及效率；精細(xì)化管理可以清楚展示公司部分投資問題，推動公司負(fù)責(zé)人可以預(yù)先開展風(fēng)險管理，避免沒有必要的損失；精細(xì)化財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)保證工作者積極投身于公司控制及決策過程之內(nèi)，推動工作者可以清楚認(rèn)識公司經(jīng)營，保持工作者自身熱情，推動其對決策產(chǎn)生認(rèn)同感，保證公司經(jīng)營控制工作順利進(jìn)行。

（3）財務(wù)精細(xì)的特點

1.流程化

在形式方面而言財務(wù)精細(xì)化管理為非常具有代表性的控制模式，能夠結(jié)合專業(yè)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，推動職能導(dǎo)向慢慢朝流程導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，各個流程分工彼此獨立同時存在緊密的聯(lián)系，彼此推動。

2.系統(tǒng)性

財務(wù)精細(xì)化管理獨特的控制方式造成其呈現(xiàn)了突出的系統(tǒng)性，從這一突出性質(zhì)中，關(guān)注的為各個機構(gòu)、各個職位和各個財務(wù)控制步驟彼此進(jìn)行協(xié)作，強調(diào)的為精細(xì)化管理自身系統(tǒng)性不斷提高。

3.人文性

財務(wù)精細(xì)化管理必須要借助人的不懈努力，所以財務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)從各個步驟營造產(chǎn)生怎樣激勵、怎樣限制、怎樣監(jiān)督人的不同體系，所以，財務(wù)精細(xì)化管理即為人文性控制模式。

4.制度化精細(xì)化財務(wù)管理順利進(jìn)行應(yīng)當(dāng)借助不同完善體系的約束及管理，所以，從具體操作過程之內(nèi)，公司應(yīng)當(dāng)擁有操作性比較高的機制不斷提高財務(wù)精細(xì)化管理活動的標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性水平，同時在實際權(quán)責(zé)方面做出清楚明確的要求，通過這種方式推動財務(wù)精細(xì)化管理活動能夠從規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道上順利開展。

二、 企業(yè)管理過程中存在的問題

（1）精細(xì)化財務(wù)管理的意識不強

中小公司通常而言基礎(chǔ)比較薄弱，抵御風(fēng)險的水平比較低，因此一定要特別關(guān)注公司財務(wù)管理，同時進(jìn)行財務(wù)精細(xì)化管理，方可從白熱化的競爭過程中站穩(wěn)腳跟。由于市場水平不斷提高，中小公司財務(wù)預(yù)算范圍及目標(biāo)面臨多方面的影響因素，不過現(xiàn)階段絕大部分中小公司負(fù)責(zé)人沒有真正了解此類調(diào)整，依舊是“人不犯我，我不犯人”落后觀念，造成公司財務(wù)管理無法和市場規(guī)律保持一致，為公司造成極大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

（2）企業(yè)缺乏具體的財務(wù)管理目標(biāo)

雖然保持公司價值最大化為公司財務(wù)管理的重要目的，不過從公司財務(wù)管理環(huán)節(jié)內(nèi)，保持價值最大化實施難度非常的高。不過公司近期目標(biāo)往往非常模糊，導(dǎo)致財務(wù)管理難度明顯提高。從此類現(xiàn)象中，開展精細(xì)化財務(wù)管理，將細(xì)節(jié)當(dāng)作落腳點，除了能夠真正延伸公司財務(wù)管理范圍，同時能夠給貫徹落實公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃奠定堅實基礎(chǔ)。

（3）手段普遍比較單一

現(xiàn)在的社會，是信息社會。從市場經(jīng)濟基礎(chǔ)之上，誰能夠擁有信息，誰就能夠享受市場話語權(quán)。不過從信息搜集及利用角度，絕大部分公司非常被動，部分公司錯誤的表示，努力工作作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了信息，所以比較熱衷于完善基礎(chǔ)設(shè)施，在信息方面資金扶持水平較低。

（4）財務(wù)信息化水平低

由于市場水平明顯提高，絕大部分公司慢慢采納了成熟的管理技術(shù)，借助高新科技方法，推動公司可以和市場保持一致。不過中小公司因為基礎(chǔ)比較薄弱，通常盡可能的開展成本管理，從財務(wù)管理角度效率非常低下，財務(wù)控制質(zhì)量沒有保障，同時無法合理搜集市場信息，和市場保持一致，導(dǎo)致公司負(fù)責(zé)人決策質(zhì)量明顯降低。

（5）財務(wù)管理手段單調(diào)從市場經(jīng)濟基礎(chǔ)之上，信息規(guī)模非常龐大，信息流通渠道同樣復(fù)雜多樣，原有的財務(wù)研究手段無法達(dá)到市場標(biāo)準(zhǔn)，不過當(dāng)前絕大部分中小公司無法利用先進(jìn)的財務(wù)控制模式，在公司內(nèi)部開展全面預(yù)算及質(zhì)量控制，造成企業(yè)無法借助合理的財務(wù)管理有效開展成本管理，造成公司背負(fù)了沉重的負(fù)擔(dān)，很多中小公司發(fā)展面臨窘境。

三、 推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的建議

（1）提高企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理意識

中小公司一定要和市場保持一致，調(diào)整“會計即財務(wù)，財務(wù)即會計”落后思想，推動公司財務(wù)工作能夠擺脫靜態(tài)記賬造成的束縛，合理應(yīng)對各方面的挑戰(zhàn)，精細(xì)化公司財務(wù)管理，推動財務(wù)管理可以產(chǎn)生應(yīng)有的影響，在公司內(nèi)部開展全方位、總過程的合理管理，按照公司具體現(xiàn)狀，對公司財務(wù)管理工作不斷進(jìn)行細(xì)分，保證公司控制質(zhì)量，推動公司不斷發(fā)展壯大。

（2）加強企業(yè)各部門間的合作

財務(wù)精細(xì)化管理往往和公司經(jīng)營所有步驟存在緊密聯(lián)系，為綜合性非常突出的控制方法，其中涵蓋了成本管理、籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理不同角度，所以應(yīng)當(dāng)包括公司不同機構(gòu)在內(nèi)，財務(wù)控制機構(gòu)應(yīng)當(dāng)與公司另外的機構(gòu)開展交流協(xié)作，推動成本管理和產(chǎn)品研制、推廣、銷售實現(xiàn)完美統(tǒng)一，貫徹落實財務(wù)管理全程參與，所以，精細(xì)化財務(wù)管理一定應(yīng)當(dāng)獲得公司另外機構(gòu)的輔助，方可推動公司在財務(wù)管理方面持續(xù)調(diào)整，不斷增強企業(yè)自身控制能力。

（3）加強企業(yè)財務(wù)控制

一般而言公司財務(wù)精細(xì)化管理為非常繁瑣的項目。第一，公司應(yīng)根據(jù)“分解到項、總量控制、重點突出”這一方針不斷調(diào)整財務(wù)預(yù)算，推動所有開支不斷細(xì)化，避免產(chǎn)生資源浪費現(xiàn)象，在公司所有開支開展科學(xué)合理的管理；第二，應(yīng)當(dāng)調(diào)整財務(wù)框架，推動公司可以結(jié)合外部環(huán)境及市場情況，合理開展轉(zhuǎn)變，推動財務(wù)框架合理轉(zhuǎn)變；第三，應(yīng)當(dāng)強調(diào)成本核算，在公司經(jīng)營整個環(huán)節(jié)開展良好的控制及監(jiān)管，不斷減少公司費用開支，保證公司收益；第四，應(yīng)當(dāng)強調(diào)監(jiān)督考核。通過公司預(yù)算審計、財務(wù)、勞資等不同機構(gòu)營造產(chǎn)生公司管理監(jiān)督小組，編訂財務(wù)監(jiān)督相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定獎懲體系，推動工作者自覺約束行為，推動公司經(jīng)營活動順利進(jìn)行。

（4）提高企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平

為了不斷提高公司財務(wù)管理精細(xì)化水平，則一定應(yīng)當(dāng)重視提高公司財務(wù)管理信息化水平，推動公司財務(wù)管理可以按照市場調(diào)整開展合理的調(diào)整。借助ERP系統(tǒng)，推動公司開展科學(xué)化控制，在公司經(jīng)營環(huán)節(jié)開展全方位的控制管理，借助成熟的信息化不斷提高公司財務(wù)管理精細(xì)化、信息的網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)的模塊化、層級的扁平化和數(shù)據(jù)的一體化水平，借助高新科技方法、獲取財務(wù)還有另外工作的信息，同時合理開展歸納、總結(jié)、管理及研究，給公司負(fù)責(zé)人做出決策奠定堅實基礎(chǔ)。同時，保證公司財務(wù)管理信息化同時可以開展集成化控制，減少信息流通環(huán)節(jié)內(nèi)所要承擔(dān)的費用及不足，保證公司信息流通效率，推動公司可以及時有效的應(yīng)對市場調(diào)整，推動公司營造產(chǎn)生科學(xué)合理的公司經(jīng)營體系及財務(wù)控制機制，推動公司財務(wù)管理效率不斷提高。

（5）提升企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)

公司財務(wù)精細(xì)化管理往往和專業(yè)財務(wù)工作者的奴隸息息相關(guān)。所以，公司應(yīng)當(dāng)特別重視儲備大量專業(yè)財務(wù)工作者，推動公司財務(wù)精細(xì)化管理能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。首先，應(yīng)當(dāng)特別關(guān)注培養(yǎng)公司財務(wù)工作者職業(yè)道德，推動財務(wù)工作者樹立責(zé)任觀念，推動其能夠自覺約束自身行為，清楚未來的工作目標(biāo)及方向；其次，借助培訓(xùn)及獎勵，推動公司財務(wù)工作者可以利用先進(jìn)的財務(wù)控制工具及控制手段，在原有財務(wù)控制模式及手段進(jìn)行合理的調(diào)整，給公司財務(wù)精細(xì)化管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

（6）進(jìn)一步明確財務(wù)管理的內(nèi)容

公司財務(wù)精細(xì)化管理非常關(guān)鍵的目的在于減少公司經(jīng)營費用，給公司創(chuàng)造可觀的收益。公司財務(wù)精細(xì)化管理首先能夠不斷調(diào)整公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，減少公司各項費用開支，降低財務(wù)支出水平，其次能夠減少公司生產(chǎn)經(jīng)營費用，給公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟收益，因此減少費用并非唯一的目的，應(yīng)當(dāng)應(yīng)當(dāng)對資金進(jìn)行合理調(diào)配來創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟收益。公司財務(wù)精細(xì)化管理，應(yīng)當(dāng)和公司另外的機構(gòu)保持良好的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)保證財務(wù)工作者積極投身其中同時在公司經(jīng)營過程所有步驟開展合理控制。

結(jié)束語

企業(yè)的目標(biāo)是獲取最大的經(jīng)濟利益，精細(xì)化財務(wù)管理是減少企業(yè)成本，提高管理者決策的準(zhǔn)確性的必然選擇。通過精細(xì)化財務(wù)管理使管理者能夠準(zhǔn)確了解企業(yè)各部門的情況和企業(yè)發(fā)展的各個細(xì)節(jié)，能夠拓寬財務(wù)工作的空間與范圍，能夠最大限度的提升和挖掘財務(wù)人員的工作潛力，能夠發(fā)現(xiàn)其在經(jīng)營管理中的漏洞和死角，促進(jìn)企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平的提高。

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