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管理會(huì)計(jì)論文范文第1篇

 

1.中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究述評(píng)與展望

2.內(nèi)嵌于組織管理活動(dòng)的管理會(huì)計(jì):邊界、信息特征及研究未來(lái)

3.基于環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)對(duì)策研究

4.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)探究 

5.管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新探索

6.清單管理嵌入管理會(huì)計(jì)體系探索

7.管理會(huì)計(jì)邊界與管理會(huì)計(jì)報(bào)告的理論定位 

8.論管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策 

9.呈報(bào)格式、個(gè)人能力與管理會(huì)計(jì)信息決策價(jià)值:一項(xiàng)定價(jià)決策的實(shí)驗(yàn)研究

10.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的理論研究 

11.環(huán)境管理會(huì)計(jì)的PDCA循環(huán)研究

12.企業(yè)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法的排斥效應(yīng)、后續(xù)變革與影響因素——基于國(guó)有企業(yè)情景的案例調(diào)查

13.國(guó)有商業(yè)銀行在管理會(huì)計(jì)變革中的“西學(xué)東漸”與外資的知識(shí)傳授

14.管理會(huì)計(jì):基本理論、內(nèi)容與方法 

15.基于“元素流-價(jià)值流”分析的環(huán)境管理會(huì)計(jì)研究

16.基于EVA的價(jià)值管理會(huì)計(jì)整合框架——一種系統(tǒng)性與針對(duì)性視角的探索

17.管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新的實(shí)地研究

18.淺析管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用 

19.中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)研究框架

20.論行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建

21.行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用研究 

22.管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀與發(fā)展方向探討

23.淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

24.中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究述評(píng)

25.行為動(dòng)機(jī)、環(huán)境不確定性與管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)

26.管理會(huì)計(jì)研究評(píng)述與邊界擴(kuò)展——基于理論與實(shí)務(wù)焦點(diǎn)對(duì)比分析的研究

27.我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中存在的問(wèn)題和對(duì)策

28.管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的問(wèn)題及對(duì)策

29.管理會(huì)計(jì)研究方法體系框架的構(gòu)建與應(yīng)用——基于國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有研究成果的初步分析

30.中國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐:過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)

31.管理會(huì)計(jì)實(shí)踐發(fā)展現(xiàn)狀與展望——先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法在中國(guó)應(yīng)用狀況調(diào)查

32.會(huì)計(jì)-稅收差異、盈余管理與證券市場(chǎng)估值

33.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合——基于會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)的視角

34.基于高校管理會(huì)計(jì)的研究

35.我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展存在的問(wèn)題與對(duì)策

36.理論、經(jīng)理層行為與管理會(huì)計(jì)研究——基于理論的管理會(huì)計(jì)研究綜述

37.基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的管理會(huì)計(jì)框架重構(gòu)

38.論管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

39.大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

40.財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化有效實(shí)施策略

41.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展思路

42.試論企事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展路徑

43.供給側(cè)改革與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

44.我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才體系建設(shè)存在問(wèn)題和對(duì)策

45.政府干預(yù)下的會(huì)計(jì)權(quán)力配置與管理會(huì)計(jì)信息決策有用性

46.基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)決策方法研究

47.中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究的發(fā)展和亟待解決的幾個(gè)問(wèn)題

48.以人為本、行為價(jià)值與人本管理會(huì)計(jì)機(jī)制研究

49.管理會(huì)計(jì)理論研究的現(xiàn)狀與前瞻

50.大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的變革  

51.加快發(fā)展中國(guó)特色管理會(huì)計(jì) 促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)

52.當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

53.管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)與研究范式

54.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

55.大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境管理會(huì)計(jì)發(fā)展探究

56.管理會(huì)計(jì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)與評(píng)析 

57.環(huán)境管理會(huì)計(jì)國(guó)際指南研究的最新進(jìn)展

58.喪失相關(guān)性的會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)的持續(xù)性變革

59.在公立醫(yī)院精細(xì)化管理中實(shí)施管理會(huì)計(jì)

60.管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行的應(yīng)用研究

61.中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐:1978年至2008年

62.組織文化、環(huán)境不確定性與管理會(huì)計(jì)信息認(rèn)知

63.管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)困境與對(duì)策 

64.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化研究——基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)視角

65.管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀和成功實(shí)踐

66.提高會(huì)計(jì)信息可比性能抑制盈余管理嗎?

67.基于仿生學(xué)原理的人本管理會(huì)計(jì)工藝的構(gòu)建——一個(gè)三維立體結(jié)構(gòu)分析范式

68.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題

69.非經(jīng)常性損益、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變更與ST公司盈余管理

70.論高水平管理會(huì)計(jì)的本土研究

71.實(shí)證管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀及中國(guó)未來(lái)的研究方向——基于價(jià)值管理視角

72.論管理會(huì)計(jì)的“中國(guó)特色”

73.管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中的問(wèn)題及對(duì)策

74.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策

75.依托內(nèi)部控制建設(shè) 提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平

76.中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究和實(shí)務(wù)應(yīng)用的發(fā)展

77.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問(wèn)題及對(duì)策

78.管理會(huì)計(jì)在財(cái)政治理中的應(yīng)用現(xiàn)狀與思路

79.我國(guó)大學(xué)管理會(huì)計(jì)課程教了什么?——基于國(guó)內(nèi)主流管理會(huì)計(jì)教材的內(nèi)容分析

80.論推進(jìn)高校管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型

81.論管理會(huì)計(jì)工具整合系統(tǒng)

82.中國(guó)管理會(huì)計(jì)的歷史演進(jìn)、現(xiàn)狀與未來(lái)

83.改善和提高公共部門績(jī)效的會(huì)計(jì)使命——關(guān)于建立公共部門管理會(huì)計(jì)的基本思考

84.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法體系研究

85.加大管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的思考

86.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的研究

87.我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問(wèn)題及對(duì)策

88.完善公司治理與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

89.管理會(huì)計(jì)發(fā)展的歷史演進(jìn)

90.論管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

91.管理會(huì)計(jì)信息化國(guó)內(nèi)研究綜述

92.國(guó)外環(huán)境管理會(huì)計(jì)發(fā)展綜述

93.管理會(huì)計(jì)之演進(jìn):基于價(jià)值鏈視角的研究

94.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用探討

95.會(huì)計(jì)理論和制度在自然資源管理中的系統(tǒng)應(yīng)用——澳大利亞水會(huì)計(jì)準(zhǔn)則研究及其對(duì)我國(guó)的啟示

96.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究

97.管理會(huì)計(jì)的時(shí)間評(píng)價(jià)與應(yīng)用

98.價(jià)值管理的新方法:基于價(jià)值流的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)論文范文第2篇

1.對(duì)企業(yè)預(yù)測(cè)系統(tǒng)發(fā)揮的作用。要想有效規(guī)避未來(lái)發(fā)展的不定因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，使企業(yè)能夠持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須具有科學(xué)預(yù)測(cè)功能。企業(yè)對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，是依據(jù)企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)與現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息資料，使用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展可能性和必然性實(shí)施預(yù)測(cè)。管理預(yù)測(cè)是以現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行全面的考慮，并運(yùn)用科學(xué)的量化模型，有針對(duì)性的推測(cè)和預(yù)計(jì)企業(yè)在未來(lái)的成本和資金、企業(yè)利潤(rùn)、企業(yè)銷售等的變動(dòng)水平與發(fā)展趨勢(shì)，確保企業(yè)管理決策的可靠性與正確性。

2.對(duì)責(zé)任考核評(píng)價(jià)發(fā)揮的作用。管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，其作用體現(xiàn)在對(duì)各責(zé)任單位業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，分析各執(zhí)行單位預(yù)算執(zhí)行情況。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該對(duì)此進(jìn)行責(zé)任明確，并實(shí)施相應(yīng)性的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)分配關(guān)系的進(jìn)行合理處理，確保將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處。管理會(huì)計(jì)具有的評(píng)價(jià)職能，把戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績(jī)報(bào)酬系統(tǒng)與評(píng)價(jià)系統(tǒng)相聯(lián)系起來(lái)，有效地激勵(lì)、監(jiān)控及約束普通員工和企業(yè)管理人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的相結(jié)合，達(dá)到最大化企業(yè)價(jià)值的目的。

二、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理發(fā)揮作用的有限性

1.方法體系與具體實(shí)際工作脫離。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用起步時(shí)間相對(duì)較晚，因此，其會(huì)計(jì)體系建立的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是特定的。即使引入了相關(guān)學(xué)科對(duì)管理會(huì)計(jì)的一些假設(shè)理論做了一定程度的修正，但是這些理論假設(shè)大多是單一的定性分析，所以要想采用這些理論來(lái)處理我國(guó)企業(yè)管理中的實(shí)際難題則很難運(yùn)行。

2.機(jī)構(gòu)制度不完善。管理會(huì)計(jì)的功能是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供經(jīng)濟(jì)信息而不是核算企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。但是很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的功能沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)，對(duì)其作用也不夠重視，甚至沒(méi)有成立相關(guān)的專業(yè)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)組織，也沒(méi)有專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員。有些管理機(jī)構(gòu)分工不明確，職責(zé)不清晰，難以對(duì)企業(yè)的決策和財(cái)務(wù)分析提供有效地幫助。此外，從事管理會(huì)計(jì)的人員專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)能力不足，專業(yè)程度有限，導(dǎo)致直接影響了管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用效果。

3.應(yīng)用范圍有限。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用只在少數(shù)地區(qū)與城市、部分企業(yè)中實(shí)施，在大部分企業(yè)中對(duì)管理會(huì)計(jì)了解甚少，即使已經(jīng)采用管理會(huì)計(jì)的部分企業(yè)里，對(duì)管理會(huì)計(jì)也只使用了少數(shù)的方法體系與理論體系，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的作用。

三、應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺陷的措施

1.提高管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)用性。因管理會(huì)計(jì)的方法理論體系與具體實(shí)際工作相脫離，因此為了提高管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性，應(yīng)該成立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)案例采取實(shí)證研究的方法，并將其中成功的案例進(jìn)行總結(jié)、歸納以及推廣，使企業(yè)能夠與市場(chǎng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)，以使管理會(huì)計(jì)滿足市場(chǎng)多變復(fù)雜的特性，提高管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)用性。

2.提高管理會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。因我國(guó)管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高，導(dǎo)致影響了管理會(huì)計(jì)對(duì)我國(guó)企業(yè)管理的作用。因此，需要不斷培養(yǎng)高校經(jīng)管類人才，并加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作人員的再教育工作，不斷提高其知識(shí)水平，更新其知識(shí)理論，為真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用提高人才支持。

3.使管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。為了適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想，變革企業(yè)經(jīng)營(yíng)，從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，觀察企業(yè)的外部環(huán)境，將其變化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的各種非財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)信息相聯(lián)系，幫助企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與評(píng)價(jià)，使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)論文范文第3篇

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于核算型的，而管理型會(huì)計(jì)是利用會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。其次是兩者的著重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)就是對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行解釋和反映，而管理型會(huì)計(jì)是將對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)作為重點(diǎn)。第三，兩者的工作特征有著很大的不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是需要嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則；管理型會(huì)計(jì)要求進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和處理，靈活性較高。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

一方面，管理型會(huì)計(jì)是為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸發(fā)展起來(lái)的，其內(nèi)容是對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深化。另一方面，管理型會(huì)計(jì)的職能在某一方面也是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的進(jìn)一步深化和延伸。管理會(huì)計(jì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展和完善，經(jīng)歷了一個(gè)積累和分化的漫長(zhǎng)過(guò)程，它擺脫了傳統(tǒng)的只關(guān)注數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和精確性的特征，將主要精力放在通過(guò)數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)上。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必要性

（一）是不斷滿足企業(yè)發(fā)展信息需求的需要

企業(yè)面對(duì)信息時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必須加快對(duì)自身信息傳達(dá)和獲取功能的實(shí)現(xiàn)水平，信息的準(zhǔn)確度和及時(shí)性在很大程度上與企業(yè)的成敗緊密相關(guān)。企業(yè)在自身的發(fā)展過(guò)程中，毫無(wú)疑問(wèn)需要靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，并及時(shí)地做出相應(yīng)的措施，以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（二）是不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息體制的需要

信息技術(shù)在企業(yè)中的普及為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供了絕佳的機(jī)遇和強(qiáng)大的技術(shù)支持。通過(guò)如今的信息技術(shù)為兩者的融合提供的技術(shù)支撐，可以為企業(yè)的發(fā)展提供高效的數(shù)據(jù)傳輸，進(jìn)而不斷建立并完善會(huì)計(jì)信息體制，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的可行性

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所具有的互補(bǔ)性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要功能是對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行總結(jié)和歸納，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和精確性，但是也缺乏靈活性，而管理型會(huì)計(jì)的著重點(diǎn)是通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息的處理，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供決策參考意見(jiàn)和科學(xué)的預(yù)測(cè)，但是如果單一運(yùn)行的話需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的有效整合。兩者所具有的差異性和互補(bǔ)性為兩者的有機(jī)融合提供了良好的條件，使之逐漸發(fā)展為較為完美的企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)模式。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所有的目標(biāo)一致性

傳統(tǒng)的企業(yè)相關(guān)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是制作出管理會(huì)計(jì)所需要的財(cái)務(wù)報(bào)表，而管理型會(huì)計(jì)的主要任務(wù)，是為了根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制作出的報(bào)表參與到企業(yè)的決策制定中來(lái)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值。但是，企業(yè)要想不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，最大限度地贏取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值，就要轉(zhuǎn)變這樣一種觀念，即財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)和管理型會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是一致的，都是服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于企業(yè)的總體發(fā)展要求。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有的理論依據(jù)相似性

管理會(huì)計(jì)論文范文第4篇

作為管理會(huì)計(jì)的主要表現(xiàn)職能，其體現(xiàn)在適時(shí)地完善各種會(huì)計(jì)管理內(nèi)部的相關(guān)管理制度和條例上，包括為企業(yè)適時(shí)地處理各種系統(tǒng)內(nèi)容。這種會(huì)計(jì)的系統(tǒng)化管理有利于保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)能利用相應(yīng)的意念和條件來(lái)解決企業(yè)內(nèi)部的各種內(nèi)容和信息，這種綜合性的會(huì)計(jì)管理方式使企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行更為高效?，F(xiàn)今，這種會(huì)計(jì)管理學(xué)以全新的方式發(fā)展，更要用理論和實(shí)踐來(lái)應(yīng)用和指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。例如：企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各種信息每天都有很多，管理會(huì)計(jì)在對(duì)內(nèi)部信息的處理和整合時(shí)，就需要用熟練地會(huì)計(jì)管理的有效方法對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行處理。對(duì)于一直波動(dòng)不定的信息，在進(jìn)行整合時(shí)可采用預(yù)測(cè)分析以及差異性等比較的方法進(jìn)行處理，做出簡(jiǎn)單有效的預(yù)測(cè)和應(yīng)用；對(duì)于出現(xiàn)緊急現(xiàn)象或者是波動(dòng)很異常的信息內(nèi)容，要及時(shí)的應(yīng)用事前和日常應(yīng)用的控制技巧將出現(xiàn)的信息狀況及時(shí)地處理。當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)人員的管理也是不能忽視的，積極適時(shí)地建立對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的監(jiān)督和管理，建立相關(guān)的責(zé)任條例和頒布一些相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，保障會(huì)計(jì)人員內(nèi)部的秩序紀(jì)律和素質(zhì)，保證管理會(huì)計(jì)內(nèi)部公國(guó)的高效和質(zhì)量，保證企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

二、會(huì)計(jì)管理的作用

1.為企業(yè)內(nèi)部提供管理信息。企業(yè)從事的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，要在足夠資金下才可真正推動(dòng)，同時(shí)，這也應(yīng)該跟企業(yè)的管理、控制相結(jié)合。其內(nèi)部相關(guān)信息不但要結(jié)合成會(huì)計(jì)內(nèi)容，其中也有許多相應(yīng)的非會(huì)計(jì)元素。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部及相應(yīng)信息及經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作管理和控制，就要要求企業(yè)內(nèi)部實(shí)踐者的加入和參與，從而實(shí)現(xiàn)高效的管理與控制。

2.在企業(yè)內(nèi)部直接參與決策。企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)化有序化的管理和控制要求企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息內(nèi)容做出正確應(yīng)用和思考。為了真正保證和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的高效化管理應(yīng)用，企業(yè)更要積極適時(shí)地進(jìn)行決策和思考。但是，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，要做出正確的思考和決策，其就要對(duì)信息做出正確高效有效的處理和應(yīng)用。只有管理企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)適時(shí)地加入企業(yè)的管理和控制，輔佐企業(yè)管理人員提供新的思路和想法。例如：一企業(yè)經(jīng)常批量生產(chǎn)的原材料先前總是在市面上采購(gòu)。若其量少于4000件，其價(jià)錢在9元/件，若其量多于6000件，其價(jià)錢在10元/件。但是要是企業(yè)自給自足自產(chǎn)自銷，這就要從產(chǎn)商那要回資金18000元，估測(cè)其成本變動(dòng)在7元。要求：運(yùn)用成本平衡的計(jì)量法對(duì)企業(yè)原材料的購(gòu)入和加工進(jìn)行決策，并講明理由。（1）當(dāng)采購(gòu)量為4500件及以下時(shí)，成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（15000-0）/（8-5）=5500（件）（2）當(dāng)采購(gòu)量超過(guò)5500件時(shí)，成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（18000-0）/（7-5）=9000（件）當(dāng)應(yīng)用量＜5500件時(shí)，應(yīng)外購(gòu)；當(dāng)應(yīng)有量=10000件，采用及固定價(jià)格一樣，外購(gòu)或自行生產(chǎn)均可以；當(dāng)5500件小于應(yīng)有量小于等于10000件時(shí)，應(yīng)自行生產(chǎn)；當(dāng)5500件小于應(yīng)有量小于10000件時(shí)，應(yīng)外購(gòu)；當(dāng)應(yīng)有量等于6500件時(shí)，外購(gòu)與自行生產(chǎn)成本一樣，外購(gòu)?fù)赓?gòu)或自行生產(chǎn)均可以；當(dāng)應(yīng)有量大于10000時(shí)，自行生產(chǎn)。

3.實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核。加強(qiáng)對(duì)信息內(nèi)部的高效化管理與控制，適時(shí)地體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)銷售的各種實(shí)際應(yīng)用，用更高效的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效化系統(tǒng)化控制和管理。這種保證內(nèi)部信息和管理的平衡，提高企業(yè)內(nèi)部信息的管理控制。

三、管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐運(yùn)用

1.可以進(jìn)行成本性態(tài)分析。作為一種銷售成本波動(dòng)下，其中一種層次內(nèi)的成本波動(dòng)的現(xiàn)象，這種成本性態(tài)的分析可以作為成本與銷售兩者相對(duì)內(nèi)容的關(guān)系，了解銷量的波動(dòng)與各個(gè)層次領(lǐng)域內(nèi)的成本信息的變化，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。例如：一企業(yè)如今自己有一高效器材但只能加工甲成品。就一年來(lái)說(shuō)，最多能生產(chǎn)處15000件，2008年和B企業(yè)簽訂15000件甲商品的合同。一件成品的價(jià)格為150元，意見(jiàn)的波動(dòng)成本為100元，不變的金額為28000元?，F(xiàn)C提出用一件100元/件的單價(jià)來(lái)買甲成品1500件，并且不斷可以合作不添加任何附屬成本。要求：運(yùn)用成本最小、受益最大的遠(yuǎn)側(cè)對(duì)此類現(xiàn)象作出決策，如企業(yè)固定的成品生產(chǎn)不能移動(dòng)，企業(yè)還應(yīng)不應(yīng)該就其簽合同；企業(yè)固定的成品生產(chǎn)不能移動(dòng)，C企業(yè)對(duì)成品的包裝有相應(yīng)的條件，企業(yè)就需要從新買一臺(tái)器械配合生產(chǎn)加工，其器械的價(jià)格為5000元，企業(yè)該如何考慮；若企業(yè)的自身能力可以承包相應(yīng)的成品的加工生產(chǎn)，并且可以得到加工費(fèi)1500元，企業(yè)應(yīng)該怎么做；若C企業(yè)用100元/件的價(jià)錢買3000件成品，由于這個(gè)原因使向B（1）因訂貨量不沖擊正常生產(chǎn)能力，Tcm=1000×（100-80）=2000（元）＞0，可以考慮簽約；（2）由于要求的數(shù)額與正常的加工條件不沖突，但要形成額外金額3000元，則Tcm=2550×（90-80）-3000=25500（元）＞0，可以考慮簽約；（3）由于要求的數(shù)額與正常的加工條件不沖突，但要發(fā)生機(jī)會(huì)成本12000元，則Tcm=1520×（110-100）-2000=-4800（元）＜0，不適合簽合同；（4）由于要求的數(shù)額與正常的加工條件不沖突，要出現(xiàn)額外的金額1500元，則Tcm=3000×（90-80）-200（130-80）-10000=20000（元），企業(yè)做任何決策均可。

2.在做任何事時(shí)要有正確的方法來(lái)做出相應(yīng)的決策。在進(jìn)行投資的決策中，要及時(shí)相應(yīng)的做出思考的過(guò)程，包括對(duì)成本的應(yīng)用價(jià)值的分析等。管理會(huì)計(jì)將成本的波動(dòng)及相應(yīng)變化當(dāng)做是一個(gè)價(jià)值的領(lǐng)域體現(xiàn)，成本的發(fā)展波動(dòng)，即成本是在加工利用中企業(yè)加工內(nèi)部資金的消耗總值。因此，在進(jìn)行相關(guān)成本的有效化審核計(jì)算時(shí)，就要系統(tǒng)有效地與成本核算內(nèi)部相關(guān)信息相結(jié)合，讓會(huì)計(jì)工作更效率高效，信息內(nèi)容更精確合理。在企業(yè)的發(fā)展和管理過(guò)程中，企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中給予的資金投入，在一段時(shí)間內(nèi)，它的資金金額會(huì)隨著時(shí)間的移動(dòng)而不斷變化，相對(duì)來(lái)說(shuō)，這種變化通常呈上升趨勢(shì)。企業(yè)通常將投入的資金金額用于企業(yè)的生產(chǎn)和加工，從而給企業(yè)添加資金的額外流動(dòng)。

四、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)論文范文第5篇

雖然管理會(huì)計(jì)是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而新生的一門事物，但隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重心的轉(zhuǎn)變以及會(huì)計(jì)系統(tǒng)的不斷更新完善，在新形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中的重要性愈加凸顯，二者融合的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。從理論上來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的成因主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在對(duì)象上的相似性

所謂會(huì)計(jì)對(duì)象是指會(huì)計(jì)審查和監(jiān)督的內(nèi)容。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)活動(dòng)總是由相應(yīng)的資金運(yùn)動(dòng)來(lái)加以反映的，一定的資金運(yùn)動(dòng)以及它所揭示的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)就是會(huì)計(jì)審查和監(jiān)督的內(nèi)容，也就是我們所說(shuō)的會(huì)計(jì)對(duì)象。在新形勢(shì)下，會(huì)計(jì)對(duì)象的研究?jī)?nèi)容也隨之加大，會(huì)計(jì)管理模式也從傳統(tǒng)的監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向知識(shí)資本管理進(jìn)行轉(zhuǎn)化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的對(duì)象已經(jīng)不能再局限于企業(yè)一定的資金運(yùn)動(dòng)，在新形勢(shì)下還應(yīng)當(dāng)包括與物質(zhì)運(yùn)動(dòng)、資金運(yùn)動(dòng)、信息運(yùn)動(dòng)息息相關(guān)的，體現(xiàn)投資者、經(jīng)營(yíng)者、客戶等利益相關(guān)方的產(chǎn)權(quán)運(yùn)動(dòng)。所以，從整體上來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在對(duì)象上非常相似。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在根本目標(biāo)上的相似性

傳統(tǒng)企業(yè)觀念認(rèn)為：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)在于編制出反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營(yíng)活動(dòng)并且向外進(jìn)行公布的財(cái)務(wù)報(bào)表；管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)在于對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。但是，實(shí)質(zhì)上，在資本經(jīng)濟(jì)化的當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)的管理觀念已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)管理的重心已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)資本和智力資本。而由于智力資本集中體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息之外，因此，企業(yè)的管理層必須要求由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)同時(shí)提供相應(yīng)的信息來(lái)作為做出決策時(shí)的參考。現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)一方面要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須提供真實(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)外供投資者、債權(quán)人等利益相關(guān)方了解的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息；另一方面要求管理會(huì)計(jì)改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部管理最大程度的維護(hù)利益相關(guān)方的利益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者結(jié)合起來(lái)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供服務(wù)，因此，二者在根本目標(biāo)上非常相似。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在信息來(lái)源上的相似性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理情況作出的會(huì)計(jì)分析，都來(lái)源于企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程的數(shù)據(jù)信息，只是會(huì)計(jì)人員對(duì)數(shù)據(jù)信息歸納、整理的重點(diǎn)不相同才導(dǎo)致最后信息形式上的不同，但實(shí)質(zhì)上，從總體上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在信息來(lái)源上是相似的。

二、新形勢(shì)下如何才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合

雖然不僅從理論上來(lái)看財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有融合的可能性，而且從實(shí)踐上來(lái)看二者融合也是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，但是如何在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合仍然是一道難題。一般來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的方法主要包括以下幾個(gè)方面：

1.樹(shù)立科學(xué)的會(huì)計(jì)觀念

在企業(yè)傳統(tǒng)的管理觀念下，往往重視監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而忽略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，在新形勢(shì)下，這一傳統(tǒng)觀念已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展要求。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理者必須樹(shù)立科學(xué)的會(huì)計(jì)觀念，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督會(huì)計(jì)向管理、服務(wù)的重心轉(zhuǎn)變，真正將這二者完美結(jié)合起來(lái)共同實(shí)現(xiàn)“維護(hù)投資者利益、提高企業(yè)管理效率”這一終極目標(biāo)。

2.改進(jìn)并完善企業(yè)的會(huì)計(jì)體系