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工作年中總結(jié)范文第1篇

一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

1、2010年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。

2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析；

a、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。

c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進入正式實施。

二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進行、機械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工非常困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤。 共2頁,當(dāng)前第1頁1

4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質(zhì)量。

5、機械設(shè)備、施工中使用的各類機具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。

6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。

7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工計劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質(zhì)，加強專業(yè)知識的提高，以自身的管理水平改進工程質(zhì)量。

三、質(zhì)量目標(biāo)計劃

1、質(zhì)量計劃應(yīng)由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理應(yīng)對工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標(biāo)，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達(dá)到最佳目標(biāo)。

2、制定的目標(biāo)方針要使本項目的職工對質(zhì)量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿足。

3、制定的目標(biāo)計劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個分項班組（材料供應(yīng)）方，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗合格率應(yīng)達(dá)到95%，確保做到合格工程。

四、 施工生產(chǎn)管理計劃

1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理計劃，如果項目的主要負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)的目標(biāo)計劃失控，那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟損失。

2、施工準(zhǔn)備、項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備計劃；編制完成由項目經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備計劃，并指令項目組織實施?，F(xiàn)場準(zhǔn)備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。

3、進場后應(yīng)對全體員工進行安全生產(chǎn)、施工計劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責(zé)任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。辦公用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報表的準(zhǔn)備、提出管理人員及勞動人員進場計劃。

4．施工計劃的內(nèi)容，分階段形象進度控制計劃，主要實物工程量，材料、設(shè)備、機具、勞動力計劃，質(zhì)量控制指標(biāo)與計劃，成本控制計劃及三材節(jié)約指標(biāo)，總體計劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標(biāo)，施工旬（周計劃），以及分項工程日進度。

5、項目編制的計劃，

a）.工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃（總體）

b) .單項工程施工進度計劃（各分包分項）

c) .分部工程施工進度計劃（各分部分項）

d ) .月計劃（各分項班組）

e) .旬（周計劃）（各分項班組）

f、計劃的批準(zhǔn)

g、項目計劃檢查的重點是生產(chǎn)要素的落實情況，關(guān)鍵工序和實物工程量的完成情況。

h、通過計劃的檢查，找出關(guān)鍵問題，采取對策。

5．工期的管理體系，項目經(jīng)理應(yīng)主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實際進度情況。

6、在施工過程中要隨時對控制工期進行預(yù)測，并提出改進措施

供項目經(jīng)理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計錯誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時報送。

7．施工生產(chǎn)統(tǒng)計分析、月度生產(chǎn)完成情況分析、月度計劃未完成的原因分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。

8．施工過程控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設(shè)計》中的要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。對于特殊過程應(yīng)按《質(zhì)量計劃》中已制定的措施進行控制。

9．施工技術(shù)交底施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)交底按《項目技術(shù)管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行。

10．特殊過程的控制、項目在編制質(zhì)量計劃時，明確本項目的特殊過程的內(nèi)容和范圍，項目要對特殊工程的施工控制實施預(yù)先鑒定：即從人、材、料、等方面進行，由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人填寫主要技術(shù)交底。

工作年中總結(jié)范文第2篇

一、基本情況

1、經(jīng)營指標(biāo)

至6月底，分公司承接施工任務(wù)：2.19億左右。其中，直管項目約1.17億，約占總量的53%；聯(lián)營工程約1.02億，約占總量的47%左右。

2、產(chǎn)值指標(biāo)

累計報公司生產(chǎn)完成量約1.44億，其中自營工程9395萬，約占總量的65%；聯(lián)營工程4963萬，約占總量的35%。

3、其他指標(biāo)

工程合格率：100%

負(fù)傷頻率：0

計劃生育率：100%

固定資產(chǎn)的投資：35.85萬元

二、生產(chǎn)經(jīng)營情況

（一）加強項目成本管理，降低工程成本

首先，加強了對項目的材料管理進行培訓(xùn)及督導(dǎo)，材料管理的好壞，直接關(guān)系到項目成本的高低。分公司要求各項目從進場就狠抓材料管理，按分公司的要求，從材料管理入手，從供應(yīng)商的選擇，到材料進場的計量均摸索到了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，也建立了一些值得依賴的合作伙伴。

其次，下發(fā)一系列相關(guān)管理規(guī)定，完善費控細(xì)則。通過費控部門對已完工工程的內(nèi)部結(jié)算進行清理，對新開工項目內(nèi)部承包合同簽訂的合理性進行審核，對價格不合理的項目進行調(diào)整后再行簽訂。加大費控知識的檢查和培訓(xùn)力度，變項目被動服從為自主管理，并要求項目部做好相應(yīng)施工記錄，以了解項目真實成本。

項目為了充分減少施工成本和人工費用，一方面，項目部對各班組進行承包責(zé)任制，盡量以最少人工，通過合理的組織安排和節(jié)點控制計劃，合理利用項目內(nèi)部各班組間有限的人力資源，來達(dá)到最高的施工效益。另一方面，優(yōu)化施工方案和施工程序，想法設(shè)法，充分利用總包方的大型吊車進行吊裝物進行吊運，減少班組機械或人工成本。

（蕪湖）紙業(yè)一期安裝項目為了減少材料的損耗及確保制作美觀，將不銹鋼材料的板長根據(jù)具體槽體的直徑確定其長度如φ5500直徑的槽體圓周長為17270mm，按3塊板計算其板長為5760mm，要求供應(yīng)商提供5780mm的板材。

（二）加強現(xiàn)場安全管理，防止事故發(fā)生

公司堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以人為本的安全生產(chǎn)管理理念，認(rèn)真貫徹落實公司關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神，分公司加大了安全生產(chǎn)檢查小組深入施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)知識教育的頻次，各項目部加大了自檢頻次和安全隱患整改力度。沒有發(fā)生安全事故。

具體管理過程中，一是嚴(yán)格按照公司的要求，建立分公司安全保證體系，做到層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，落實安全工作責(zé)任，實現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”，把安全管理與質(zhì)量管理滲透進生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)，每一個崗位。二是加強安全教育，警鐘長鳴。深入各個施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)知識教育的頻次，對公司管理人員及施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性。三是強化安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。實行臨時大檢查與常態(tài)化檢查相結(jié)合的制度，在日常的安全檢查和管理工作中，公司減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作原則，要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正消除，把隱患消滅在萌芽之中，有效保證了工程項目的安全施工

（三）堅持標(biāo)準(zhǔn)，推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)總公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》，公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實施方案，分公司派出指導(dǎo)小組對新開工項目進行培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。同時，要求在建項目組織項目管理人員學(xué)習(xí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》、《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等文件；項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，目前，各項目的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推行正在按照公司文件要求及《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》實施當(dāng)中。同時，公司安全生產(chǎn)檢查小組對在建各個項目進行了質(zhì)量安全檢查。在檢查的過程中，同時對管理人員進行了技術(shù)、安全、質(zhì)量管理制度進行了針對性培訓(xùn)，進一步提升了管理人員的管理水平。

河南渠東脫硫項目部加大對高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、腳手架作業(yè)、防火作業(yè)的專項檢查力度；排查、消除各種安全隱患。對1#吸收塔防腐作業(yè)區(qū)域?qū)嵭腥^程監(jiān)督檢查，確保防腐工作安全進行。

（四）加強管理，統(tǒng)籌兼顧，不斷提升管理層次

一是嚴(yán)把關(guān)口，加大施工合同和分包管理力度

嚴(yán)把合同評審關(guān)，減少合同中的漏洞、不利條款，盡量規(guī)避合同風(fēng)險。針對合同執(zhí)行中的關(guān)鍵條款、不利條款與項目部溝通交底，有效控制了經(jīng)營的二次風(fēng)險。加大了項目監(jiān)管力度，費控部門直接參與或?qū)徍隧椖繉ν饨Y(jié)算，將防范關(guān)口不斷前移，使項目經(jīng)營管控能力得到增強。二是績效為先，加強基礎(chǔ)管理工作。在完善23項管理制度加強項目績效考核的同時，進一步推行機關(guān)績效考核制度，力求加強項目和職能部門管理互動，減少漏洞，提升管理能力、服務(wù)意識，提高執(zhí)行力。三是項目管理，提高管理水平。在項目管理過程中挖潛創(chuàng)效的理念。為強化成本控制，增強項目創(chuàng)效水平，建設(shè)節(jié)約型項目部、促進項目步入科學(xué)化、規(guī)范化軌道，進行了有益的探索。

（五）強化培訓(xùn)，提升素質(zhì)，為公司發(fā)展提供人力資源支撐

公司組織職稱英語考試14人次，九大員報考44人次，二級建造師報考3人，一級建造師報考22人次，注冊安全工程師報考1人次。為配合公司起重機械換證，特在市技監(jiān)局申辦了6本起重機械操作證。組織14人參加了專業(yè)技術(shù)人員管理體系、質(zhì)量安全及標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。組織8人次參加公司的安全考核證書復(fù)審培訓(xùn)和11人次公司風(fēng)險防范培訓(xùn)。

（六）收款工作

截止6月21日，分公司共回收工程款13419.87萬元，其中收回了自營項目工程款6459.34萬元，聯(lián)營項目工程款5183.91元，全額承包項目工程款1776.62萬元。

三、存在的問題與不足

成績面前找問題，繁榮背后看危機。雖然上半年的工作取得了一定的成效，但是公司仍然存在很多問題和不足。主要表現(xiàn)：1、員工的綜合素質(zhì)亟待進一步提高，2、公司的核心渠道需要進一步開發(fā)，3、項目管理團隊的管理水平還不能適應(yīng)發(fā)展的需要，4、基礎(chǔ)管理工作和安全生產(chǎn)管理有待進一步加強等。

四、下半年工作計劃

新的起點，新的使命，新的輝煌。我們將認(rèn)真貫徹落實職代會工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以強化管理為主線，以確保安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，切實加強制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)。全力拓展市場，實現(xiàn)分公司提速發(fā)展。重點著力抓好以下工作：

（一）拓市場，西部市場有效拓展

目前新疆華巨化工20萬噸PVA項目即將啟動，對于西北市場，分公司將重點把握，采取多方位，多層次、上下互動的拓展策略，尋求有效突破。同時分公司將繼續(xù)積極進行市場信息收集、篩選，抓好工程項目前期跟蹤、市場調(diào)研工作，提高報價水平，確保中標(biāo)率，千方百計確保分公司現(xiàn)占有市場份額的穩(wěn)固和再擴大。

（二）抓施工，確保質(zhì)量安全管理不斷提升

進一步落實質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，防患于未然；加強對分包隊伍的管理，加大日常安全檢查和違章處罰力度。繼續(xù)堅持專項檢查、季度檢查和項目部日常巡查相結(jié)合，確保萬無一失。

（三）重回款，做好工程款回收和工程結(jié)算

形成制度，及時辦理竣工結(jié)算；責(zé)任到人，落實工程結(jié)算項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；同時，做好兩手準(zhǔn)備，通過法律渠道收款。

（四）強培訓(xùn)，促進人才隊伍建設(shè)

牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為契機，持續(xù)努力抓好三支隊伍的建設(shè)。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，加強班子的學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)，強化執(zhí)行力，不斷提高班子成員的謀事水平、決策水平、日常工作推進水平。在管理干部隊伍建設(shè)上，側(cè)重業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。鼓勵和組織各級管理人員參加業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，對管理干部實行考核管理，實施更加科學(xué)和系統(tǒng)的評價體系，提供管理干部隊伍成長平臺。在員工隊伍的建設(shè)上，側(cè)重專業(yè)技能提升，側(cè)重企業(yè)文化的宣傳和滲透，提高員工對企業(yè)的忠誠度。通過對三支隊伍的建設(shè)，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、勤勉敬業(yè)、能征善戰(zhàn)、勇創(chuàng)一流的堅強團隊。

工作年中總結(jié)范文第3篇

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立機構(gòu)，確保增減掛鉤項目順利推進。

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

今年農(nóng)村農(nóng)房“兩改”用地指標(biāo)都納入土地增減掛鉤工作重點，街道建立由街道主任為組長，農(nóng)辦、國土、城建、新農(nóng)辦等部門負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在新農(nóng)辦），新農(nóng)辦主任為組長，國土、城建主任為副組長，各村也相應(yīng)建立工作班子，由街道主任領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，落實專門人員，確保農(nóng)村土地增減掛鉤工作有序有力推進。

2、明確任務(wù)，落到實處。

今年市政府安排我街道“增減掛鉤”任務(wù)為120畝，任務(wù)相當(dāng)艱巨，下達(dá)指標(biāo)后，街道專門召開會議，布置任務(wù)，落實到村，分二批完成：第一批四個村莊（1）朱應(yīng)村拆舊區(qū)16.84畝，完成相關(guān)資料，已上報之中；(2)三迸橋村拆舊區(qū)15畝；（3）浦口王村拆舊區(qū)12畝；（4）竺家村拆舊區(qū)15畝，相關(guān)材料正在編制之中。

二、加快推進農(nóng)村住房改革工作

1、科學(xué)規(guī)劃，合理布局。

以結(jié)合各村實際，尊重群眾意愿為原則，對各建（置）房點進行科學(xué)規(guī)劃，優(yōu)化住房設(shè)計方案，讓建房農(nóng)戶有一定的選擇余地，并分類指導(dǎo)實施，努力緩解本街道農(nóng)民住房困難。充分體現(xiàn)規(guī)劃的前瞻性、科學(xué)性、和諧性，正確處理整體與局部，遠(yuǎn)期與近期的關(guān)系，嚴(yán)防出現(xiàn)兩次拆遷、重復(fù)建設(shè)。今年上半年，包山、壩橋、浦口王3個村的村莊規(guī)劃已經(jīng)規(guī)劃局批準(zhǔn)，可動工實施

2、農(nóng)民中心居住區(qū)建設(shè)

2012年是街道農(nóng)房兩改建設(shè)的重要之年，今年牽動了江口街道農(nóng)民中心居住區(qū)（前橫點二期），拆除老房子建筑面積12278平方米，戶數(shù)128戶，安置地塊為22.38畝，總建筑面積22972平方米，套數(shù)170套，總投資額度2900萬元，目前已完成三幢主體結(jié)構(gòu)，其他三幢正在建設(shè)之中，預(yù)計到2013年6月份全部竣工。

江口街道農(nóng)民中心居住區(qū)（前胡點一期），總用地面積25.6畝，總建筑面積45000平方米左右，建造層數(shù)11樓小高層，建造套數(shù)267套，總投資1億元，目前已開工建設(shè)。正在建設(shè)1號樓打樁，2號-3號樓地下室工程，施工期600天，預(yù)計工程完成要在2014年5月底。

江口街道農(nóng)民中心居住區(qū)（方橋點一期），總用地面積14.5畝，其中耕田指標(biāo)8畝，宅基地6.57畝，共需拆除農(nóng)戶23戶，拆舊面積2862.7平方米，新建建筑面積15000平方米左右，總投資23000萬元，目前完成監(jiān)理招標(biāo)，土建施工招標(biāo)定為6月8日，預(yù)計6月20日施工隊進場，施工日期360天，目前正在老房子搬遷拆除工作。

江口街道農(nóng)民中心居住區(qū)（雙馬點一期），用地面積5.47畝，可建造2幢房屋，北面為小高層11樓，前面為多層，總建筑面積8330.9平方米，施工圖正在審圖，預(yù)算也在編制中，預(yù)計到6月底可以標(biāo)底審核，8月份進入招投標(biāo)工作，9月份進入施工。

3、梳理式改造村農(nóng)房二改

按照3+28農(nóng)村布點規(guī)劃，對28個梳理式改造村進行改造，并根據(jù)各村實際情況，因地制宜，分類建設(shè)：江口街道新橋下村，利用村建設(shè)用地3600平方米，建造60套，面積5400平方米，總投資637.2萬元，解決了村大齡青年和無困難戶的問題；橫里埭村利用村大禮堂危房進行拆除，用地面積660平方米，建筑面積2160平方米，建造套數(shù)24套，安置了村大齡青年和困難戶；江口街道浦口王村，利用村空房子和老百姓房子，拆舊建筑面積1500平方米，建造套數(shù)30套，建筑面積3600平方米，安置了大齡青年和困難戶。

三、存在問題和下步打算

1、繼續(xù)完善規(guī)劃體系建設(shè)，搞好村莊總體規(guī)劃。除完成正在進行規(guī)劃編制的村外，全面啟動余下各村的村莊規(guī)劃編制工作。

工作年中總結(jié)范文第4篇

一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。

致力于從財務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω攧?wù)信息能量的釋放者和推動者的角色轉(zhuǎn)換，從提供多項任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向為業(yè)務(wù)部門提供更多決策支持的信息分析;參與戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，提供今后幾年的財務(wù)報表測算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進行決策提供依據(jù)。

二、做好會計基礎(chǔ)核算工作，為公司發(fā)展提供基礎(chǔ)信息服務(wù)。

完成年度會計決算工作，核對理順往來帳務(wù)關(guān)系;對長期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進行核算，規(guī)范核算手續(xù);配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅;努力推進公司財務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。

三、強化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

加強資金的計劃管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況分析和檢查工作，對資金使用效益、資金風(fēng)險作事前的衡量，及時跟蹤資金運行情況，進行資金控制，使集團能夠?qū)Y金"掌握有度";加強籌資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節(jié)約財務(wù)費用。

四、 規(guī)范管理公司委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。

從嚴(yán)控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展，強調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù);參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財務(wù)風(fēng)險。

工作年中總結(jié)范文第5篇

一、督促檢查，夯實基礎(chǔ)，不斷加強藥具工作規(guī)范化管理

市站督促各縣區(qū)藥具站不斷完善機構(gòu)、人員、陣地建設(shè)。目前，全市十二個縣區(qū)（管理區(qū)），絕大多數(shù)都改善了辦公條件，新建了高規(guī)格的藥具倉庫，配強了人員、配齊了設(shè)備，確保了藥具工作的正常開展和健康發(fā)展。

全市進一步建立健全了各級崗位責(zé)任制和各項工作制度，制定了《市計劃生育藥具管理業(yè)務(wù)工作流程》，并對外公示《市、縣藥具管理發(fā)放工作流程圖》，接受社會監(jiān)督，使各級藥管員職責(zé)明確、任務(wù)清楚、程序規(guī)范，確保了避孕藥具計劃發(fā)放和隨訪服務(wù)工作落實到位。同時，我們堅持計劃生育藥具工作監(jiān)督檢查和通報制度，今年以來，分管科技藥具工作的副主任卿民華帶領(lǐng)藥具站的同志們深入到十二個縣（區(qū)、管理區(qū)）及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村督查、指導(dǎo)藥具工作并通報了督查情況。督查中我們堅持耐心細(xì)致、嚴(yán)格要求的原則，把檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)融為一體，對在督查中發(fā)現(xiàn)的一些情況和問題，面對面幫助，手把手培訓(xùn)，以增強基層藥管員的業(yè)務(wù)能力。通過這些抓基層打基礎(chǔ)的工作，進一步強化了各級領(lǐng)導(dǎo)對藥具工作的重視，加大了工作力度，提高了藥管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平，同時，摸清了基層真實的工作現(xiàn)狀，明確了今后的工作方向，夯實了基層基礎(chǔ)，促進了藥具工作規(guī)范化管理的進一步落實。

二、深入宣傳，服務(wù)于民，不斷提高群眾對避孕藥具知識的知曉率

市站認(rèn)真組織了各縣區(qū)開展“三下鄉(xiāng)”服務(wù)活動。元月15日，市“三下鄉(xiāng)”活動在冷水灘區(qū)普利橋鎮(zhèn)啟動之后，迅即在全市十二個縣（區(qū)）、管理區(qū)全面鋪開，各縣區(qū)藥具站借“三下鄉(xiāng)”活動的東風(fēng)，大力開展了避孕藥具宣傳及免費發(fā)放活動。如寧遠(yuǎn)縣印發(fā)了《避孕藥具知識手冊》；零陵區(qū)、金洞管理區(qū)開展了一系列“三下鄉(xiāng)”送溫暖活動，為群眾送資料、送掛歷、送避孕藥具；道縣在“三下鄉(xiāng)”宣傳服務(wù)中為群眾發(fā)放避孕藥具的同時，為五保老人、貧困老人及計生獎扶對象發(fā)放慰問金，并將避孕藥具知識和藥具送進瑤寨；新田縣在縣城文化廣場設(shè)立電子顯示屏，長期向群眾宣傳計劃生育政策法規(guī)、避孕藥具及生殖健康等知識；藍(lán)山縣人口計生委在縣市政廣場開展了豐富多彩的“元宵佳節(jié)計生藥具知識進廣場”的文化活動。江華、江永縣將避孕藥具宣傳及免費發(fā)放活動融入到“學(xué)雷鋒計生宣傳服務(wù)活動”之中等等。全市“三下鄉(xiāng)”活動紅紅火火，情暖人心。

同時，我們在創(chuàng)新宣傳形式、強化宣傳力度上下功夫，一是做好入戶宣傳。全市印制各種藥具知識宣傳單50余萬份送到育齡群眾手中。二是做實網(wǎng)絡(luò)宣傳。在各級人口與計劃生育網(wǎng)站中設(shè)立藥具知識專欄，通過互聯(lián)網(wǎng)傳播避孕藥具知識。三是做好陣地宣傳。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村充分利用人口學(xué)校和人口宣傳專欄，對避孕藥具知識進行專題講座和宣傳，并制作宣傳版面進村入戶巡回宣傳。四是在大單位、大中專院校舉辦避孕知識講座，宣傳避孕節(jié)育知識。

通過一系列形式多樣的宣傳活動，提高了廣大群眾對避孕藥具知識的知曉率，密切了黨群干群關(guān)系，受到了廣大群眾的廣泛好評。

三、創(chuàng)新方法，方便群眾，努力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

在做好每季度市站發(fā)送藥具到縣區(qū)，縣區(qū)每月發(fā)送藥具到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月發(fā)送藥具到村，村每月送藥具到對象的避孕藥具計劃發(fā)放工作的同時，我們集思廣益，推出一系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，根據(jù)“知情選擇、方便快捷、保護隱私和減少浪費”的原則，因地制宜地采取多種渠道、多種形式和多種措施，向有需求的育齡群眾免費提供品種多樣的計劃生育藥具，將計劃生育避孕藥具從計生網(wǎng)絡(luò)發(fā)放轉(zhuǎn)化為社會網(wǎng)絡(luò)發(fā)放新模式，努力提高育齡夫婦生活質(zhì)量和家庭生活幸福指數(shù)。除日常計劃發(fā)放外，我市還采取了以下一些發(fā)放渠道和服務(wù)措施：

1、在賓館、酒店客房放置免費安全套，并張貼溫馨提示：“為了您的身體健康和預(yù)防艾滋病的傳播，請使用安全套（安全套置于寫字臺抽屜內(nèi)，免費使用）”。

2、在各大藥店設(shè)有避孕藥具免費發(fā)放窗口，注明：“避孕藥具免費發(fā)放點”，方便群眾領(lǐng)取避孕藥具。

3、在社區(qū)便民超市設(shè)立避孕藥具免費發(fā)放點，使超市周邊社區(qū)的育齡群眾在此購物之余，憑著“計劃生育服務(wù)證”、身份證或者有效證件就能免費領(lǐng)取到適宜自身的避孕藥具。

4、在各縣區(qū)計劃生育服務(wù)站設(shè)置避孕藥具免費發(fā)放便民臺，方便育齡群眾領(lǐng)取避孕藥具。

5、在全市流動人口較密集的繁華地段、較大的居民小區(qū)、高等院校、各大酒店賓館、大型企業(yè)等地安裝新型公益性安全套售套機廣告燈箱50臺，用于宣傳計劃生育政策法規(guī)、藥具知識及發(fā)放安全套。

6、在各大專院校開展“預(yù)防艾滋病、關(guān)愛生命”宣傳咨詢活動，免費發(fā)放避孕藥具。學(xué)生們主動索要宣傳資料，領(lǐng)取避孕藥具，活動深受廣大學(xué)生歡迎和贊許。

7、利用各種節(jié)假日、計劃生育宣傳日組織開展避孕藥具宣傳咨詢及免費發(fā)放活動。通過一系列的宣傳活動和形式多樣的藥具發(fā)放渠道，提高了廣大群眾對避孕藥具知識的知曉率和避孕藥具的易得性，增加了育齡群眾對藥具避孕的主動性，也提高了我市藥具服務(wù)能力與服務(wù)質(zhì)量，為避孕藥具的知情選擇和優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下了良好的群眾基礎(chǔ)。

四、圍繞中心，立足本職，力爭業(yè)務(wù)工作取得佳績

在完成委黨組布置的抽樣調(diào)查、工作督查等中心工作基礎(chǔ)上，全站職工認(rèn)真做好每一項業(yè)務(wù)工作，按時收集、匯總、審核及上報各類藥具報表；每季度按時按計劃發(fā)送避孕藥具到縣區(qū)；定期對在庫藥具質(zhì)量進行抽檢及盤倉；深入到基層調(diào)研及指導(dǎo)工作；積極向省藥具通訊及網(wǎng)站投稿，宣傳我市藥具工作，年10月以來，共投稿27篇，市站著寫的調(diào)研報告《關(guān)于在大專院校安裝自動取套機的思考》被評為全省十佳優(yōu)秀稿件，站長被評為全省十佳優(yōu)秀信息員。

同時我們積極備戰(zhàn)，迎接省檢，取得優(yōu)異成績。為了迎接年11月底的全省藥具工作業(yè)務(wù)檢查，市本級做了大量的準(zhǔn)備工作，并深入到縣區(qū)具體指導(dǎo)，確保藥具工作規(guī)范化管理層層到位，通過全市藥具工作者的共同努力，我市被評為全省年計劃生育藥具工作先進單位。

#p#分頁標(biāo)題#e# 五、召開會議，突出重點，全面部署年全市藥具工作

年3月19日-20日，召開了全市計劃生育藥具工作會議，全面部署年全市藥具工作。參加會議的有各縣區(qū)分管藥具工作的副主任、藥具站站長和市藥具站全體職工。會議傳達(dá)了《全省計劃生育藥具站長會議》和《省計劃生育藥具工作流動現(xiàn)場會》會議精神，組織學(xué)習(xí)和討論了《省縣級計劃生育藥具示范站創(chuàng)建活動實施方案》和《年全省計劃生育藥具工作要點》，下發(fā)并組織學(xué)習(xí)了《市人口計生藥具系統(tǒng)業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)大練兵和“三基”知識競賽活動實施方案》、《市避孕藥具不良反應(yīng)監(jiān)測工作實施方案》以及《市年藥具業(yè)務(wù)工作考評標(biāo)準(zhǔn)》等，對全市藥具系統(tǒng)業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)大練兵和“三基”知識競賽活動、全市推開避孕藥具不良反應(yīng)監(jiān)測工作以及層層加強規(guī)范化管理、為迎接國家及省級抽檢做好準(zhǔn)備等工作做了具體安排。同時，要求各縣區(qū)踴躍參與全省縣級計劃生育示范藥具站創(chuàng)建活動，通過爭先創(chuàng)優(yōu)，打造工作亮點，創(chuàng)建藥具工作品牌，開創(chuàng)全市計劃生育藥具工作新局面。

六、廉潔自律，層層培訓(xùn)，不斷提升藥具隊伍素質(zhì)

按照《計劃生育藥具工作者廉潔自律守則》及《省計劃生育藥具系統(tǒng)廉政風(fēng)險防范管理工作方案》，市藥具站站長與縣區(qū)藥具站站長、市藥具站職工逐一簽訂了廉政建設(shè)責(zé)任狀，并反復(fù)組織市、縣、鄉(xiāng)各級藥具專干學(xué)習(xí)有關(guān)廉政風(fēng)險防范管理工作的文件，做到警鐘長鳴，防微杜漸。同時，修正并完善了各個崗位職責(zé)和各項工作制度體系，切實加強了對藥具計劃、發(fā)放、管理的監(jiān)督檢查。同時，我們聯(lián)合藥監(jiān)、衛(wèi)生等部門，加強了對計劃生育藥械市場的督促檢查工作，確保了我市計劃生育藥械市場規(guī)范有序發(fā)展，杜絕了將國家免費避孕藥具轉(zhuǎn)售牟利等違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。