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安全員事跡材料范文第1篇

李慶良，1986年生人，2007年10月進廠，至今在泰山玻纖鄒城有限公司奮斗了十年有載。作為一名普普通通的企業(yè)員工，那黝黑的臉龐是飽經(jīng)風霜，披肝瀝膽的最好佐證，那樸實的裝束是對工作任勞任怨、一絲不茍的真實寫照。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提條件和重要保障，安全無小事，責任重于山。李慶良同志不僅把自己的安全工作做好、做細，而且提醒工友們注意生產(chǎn)安全，電動叉車、液壓車、提升機是否按照生產(chǎn)操作規(guī)程操作，員工的勞保鞋、工作服、口罩佩戴是否符合標準要求。發(fā)現(xiàn)安全隱患他能夠解決的總是放下手中的活馬上解決，不能解決的他立即匯報給班長，因此耽誤他的產(chǎn)量，他卻表示安全是工作的首要前提，沒有安全哪有自己的產(chǎn)量。發(fā)現(xiàn)有的員工圖省事不按安全操作規(guī)程操作，不佩戴勞保、他不僅提醒，而且監(jiān)督員工按章工作。由此，不少員工埋怨他，甚至不在搭理他，他心里多少有些委屈，但他還是堅持著，他表示安全無小事，責任重于山，安全生產(chǎn)的習慣不是一天二天養(yǎng)成的，是一項長期的重要工作。在他的帶領(lǐng)下，所在的班組無一起安全事故，安全工作一直名列前茅，他本人理所當然的被評為“最佳兼職安全員”的稱號。

工作中事無巨細，通過沙?？吹秸麄€世界，追求完美，是他工作的真實寫照。李慶良同志在工作中認真負責，他總能第一時間里保質(zhì)保量的完成自己的工作，他善于專研，業(yè)務(wù)能力很強，提出很多條合理化的建議都以采用并運用到實際的工作中。在最近舉行的技術(shù)比武中，他以第一名的成績勇摘桂冠。他知識面廣，多個領(lǐng)域都有所涉獵，班組哪有需要他的地方他就出現(xiàn)在哪里。板報，書法、繪畫、寫作樣樣精通，他的書法和繪畫在公司舉辦的活動中多次授獎，給班組帶來了榮譽。每年公司和分廠舉辦的春節(jié)晚會上，他的魔術(shù)表演壓軸出場，給我們帶來驚喜和一陣陣的掌聲。多次被分廠當選為優(yōu)秀員工，2009及2011年評為年度優(yōu)秀員工。

安全員事跡材料范文第2篇

堅定信念，干好安全協(xié)管員。張玲1993年參加工作，先后擔任項目部的成本核算員、預(yù)算員，1995年2月開始兼職做了一名協(xié)管員，一開始就有人對她說：“協(xié)管員，一無官，二無職，三無權(quán)，四無利，還得罪人、遭白眼，何苦要干這個！”。張玲卻認為：“既然組織相信自己，領(lǐng)導(dǎo)信任自己，職工相信自己，苦點、累點、受點委屈無所謂，關(guān)鍵是能夠通過自己的工作提高職工的自主保安意識，保證職工的生命安全，這是我最大的心愿”。正是抱著這種想法，帶著這種責任，她干協(xié)管員工作一干就是12年。她認為要當好一名協(xié)管員必須要具備三種素質(zhì)：一是勤學苦干；二是不怕得罪人；三是有責任心。勤學苦干是做好協(xié)管工作的基礎(chǔ)；不怕得罪人是當好協(xié)管員的首要條件；責任心是對協(xié)管員的基本要求。一句話就是勤學苦干，不斷提高自身素質(zhì)是做好協(xié)管安全工作，當好協(xié)管員的法寶。實際工作中她責任心強，安全意識強，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，思想作風過硬，她敢說、敢管、敢負責，深得同志們的信任，連續(xù)多年被評為公司先進生產(chǎn)工作者。12年來，她所在項目部做到了無輕傷、無責任事故，杜絕了輕傷以上人身事故和各類僥幸事故。

不斷學習，強基固本打好基礎(chǔ)。張玲擔任協(xié)管員后，在干好本職工作的同時，認真學習建筑安全生產(chǎn)知識，她認為這是做好協(xié)管安全工作的前提條件。為此，她給自己制定了學習計劃，堅持業(yè)余時間向書本學習，把學習和掌握好專業(yè)技術(shù)知識，作為當好一名協(xié)管員的基礎(chǔ)條件。她先后學習了《建筑安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》《安全生產(chǎn)法》《女工家屬協(xié)管安全工作條例》等，逐字逐句、逐行逐頁地學，作了數(shù)萬字的學習筆記。對于弄不懂、看不明白的問題，及時向?qū)I(yè)技術(shù)人員討教。每次拿到“三違”人員跟蹤幫教表后，她都對照建筑施工操作規(guī)程查找違章原因、危害，等到自己全明白了，再到職工家中做幫教工作，分析起違章原因及危害有理有據(jù)，不說外行話，不做外行事，得到了職工們的認可。

心系職工安全，抓好安全教育。安全是建筑生產(chǎn)的“天”字號大事，它直接關(guān)系著建筑工人家庭的幸福。她所在的項目部200名職工大多來自農(nóng)村，安全宣傳教育對他們來說尤為重要，為此，她懷著一顆赤誠的心，把安全宣傳教育作為一件大事來抓。組織協(xié)管員們經(jīng)常深入施工工地，宣傳黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)，并密切聯(lián)系建筑施工實際，給職工講述我公司歷年來發(fā)生的傷亡事故案例，傷亡事故給個人、家庭造成的災(zāi)難，給國家、企業(yè)帶來的損失。她常常對職工們說：《建筑施工安全規(guī)程》是一部用建筑工人生命和鮮血換來的“經(jīng)典名著”，作為一名職工，要好好地學習它、掌握它、應(yīng)用它、遵守它。她還經(jīng)常組織協(xié)管員們?yōu)槁毠だC安全鞋墊、毛巾、手帕，把“為了您家庭的幸福請您時刻注意安全，”、“警鐘長鳴”等警句精心繡制到上面，讓職工們牢記親人的囑托，時刻繃緊安全這根弦。為了安全協(xié)管工作她付出常人不理解的努力，04年6月，她媽媽突患腦干梗塞住進了醫(yī)院，當天晚上就出現(xiàn)了偏癱的跡象，大小便失禁，話也說不清楚。當時，她正在梁寶寺配合公司工會搞6月安全教育系列活動，脫不開身。等工作完后她才匆匆趕到醫(yī)院。看到躺在病床上的媽媽，她的眼淚止不住的流下來。媽媽住院的三個月里，她奔波在煙臺、山西、青島等地的施工工地上，三個月都是由姨媽在病床前照顧自己的媽媽，她卻只陪了媽媽兩天時間。每當想到“女兒是媽媽的貼身小棉襖”這句話，她的心總是酸酸的，禁不住一陣陣內(nèi)疚，在媽媽最需要女兒照顧的時候，自己卻沒有盡到孝心。但令她欣慰的是，媽媽沒有一點怨言，依然支持她的工作，親人的理解和支持增強了她干好工作的動力。

熱心服務(wù)送溫暖，實實在在獻愛心。她所在的第六項目部工程都在外地，工程比較多、人員比較分散，在外施工，生產(chǎn)生活條件比較艱苦。工作中，她始終堅持做到“五必訪”、“四定期”?！拔灞卦L”即：職工生病住院必訪、家庭發(fā)生糾紛必訪、逢天災(zāi)人禍必訪、生活困難必訪、婚喪嫁娶之事必訪；“四定期”即：定期排查薄弱人物，定期走訪職工家庭，定期幫教三違人員，定期開展送溫暖活動。她總是力所能及地幫助職工解決工作生活中遇到的難事、煩心事，讓職工工作順心、舒心、安心。2003年夏天，她了解到一名電焊工在干活時打瞌睡，差一點就把焊槍戳到自己腳上，事后，她了解到這名職工家住農(nóng)村，白天干完活，下班回家后還要割麥子，嚴重的睡眠不足。想到還有許多家在農(nóng)村的職工也可能會發(fā)生類似的情況，她就向項目部領(lǐng)導(dǎo)建議，讓家在農(nóng)村的職工輪流回家收麥子，對有特殊困難的職工，組織麥收幫工隊集中收割。領(lǐng)導(dǎo)采納了她的建議。并一直堅持義務(wù)幫工制度，解除職工的后顧之憂。12年來，第六項目部的協(xié)管員們在她的帶領(lǐng)下，除了積極參加公司女工、家屬安全協(xié)管會組織的各項活動的同時，她還經(jīng)常組織本單位的女職工利用業(yè)余時間到各施工工地義務(wù)為工人理發(fā)、縫補工作服、釘紐扣；炎熱的夏季把一碗碗綠豆湯送到職工手中，寒冷的冬天，一碗碗熱氣騰騰姜糖水帶給職工親人般的溫暖。職工們贊譽她為施工工地上的“安全天使”。由于她真正把保障職工生命安全、身體健康作為自己工作的出發(fā)點、落腳點，同時她積極做好“三違”人員的跟蹤幫教工作，杜絕了職工帶著情緒上崗，容易發(fā)生安全問題的現(xiàn)象。

安全員事跡材料范文第3篇

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；安全庫存；原材料；單件小批制造組織模式；庫存量 文獻標識碼：A

中圖分類號：TP312 文章編號：1009-2374（2017）05-0265-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.05.129

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，庫存管理占用極其重要的地位，尤其是在目前市場競爭壓力大、經(jīng)濟運行下滑的形勢下，怎樣降低庫存量直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。庫存量過大一方面會對企業(yè)生產(chǎn)組織帶來優(yōu)勢，保證了所需的原材料能滿足生產(chǎn)需求，尤其是急要訂單的需求，提高了合同履約率，增加了用戶的滿意度；另一方面勢必過多地占用企業(yè)資金，造成資金周轉(zhuǎn)不暢，增加企業(yè)的運行成本，因此合理設(shè)置企業(yè)庫存量，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。為保證企業(yè)合理庫存水平，同時又能快速響應(yīng)市場需求，必須對企業(yè)的庫存管理進行研究，并制定合理、有效的庫存應(yīng)對策略。

庫存量的設(shè)置，最主要的是安全庫存量的設(shè)置。在制造業(yè)中，單件小批、訂貨性生產(chǎn)類型的企業(yè)，因產(chǎn)品種類多、市場不確定性等，增加了生產(chǎn)組織的難度；雖然借助ERP管理系統(tǒng)，在一定程度上實現(xiàn)了生產(chǎn)訂單的準時化，提高了組織效率，但是原材料等物資，因采購周期長、成批采購、需求時間短等，為減少缺貨等待成本、滿足生產(chǎn)需求，該類物資必須提前儲備，即設(shè)置一定的安全庫存量。

安全庫存設(shè)置的方式包括經(jīng)驗法與理論法，單純經(jīng)驗法受采購及庫存人員的實際水平及能力限制，而理論法目前主要以批量生產(chǎn)組織的模式為基礎(chǔ)進行研究，對單件小批的安全庫存設(shè)置指導(dǎo)性不強。而安全庫存的設(shè)置水平直接決定了企業(yè)生產(chǎn)管理人員的水平，如設(shè)置太低，則易發(fā)生缺貨現(xiàn)象；如設(shè)置太高，則占用資金及倉儲空間，都直接影響了企業(yè)的準時化生產(chǎn)。因此，本文綜合多個安全庫存公式，結(jié)合企業(yè)管理經(jīng)驗，針對單件小批生產(chǎn)組織模式的原材料安全庫存設(shè)置進行研究、制定。

1 安全部庫存設(shè)置的研究前提

影響安全庫存量設(shè)置的因素，包括采購周期、采購批量、采購周期內(nèi)的實際需求量、價格等及已發(fā)生過的需求量等歷史數(shù)據(jù)。而歷史數(shù)據(jù)要基于統(tǒng)計的準確性與可靠性。在企業(yè)實施了ERP系統(tǒng)進行生產(chǎn)組織的情況下，當生產(chǎn)計劃部門做物料計劃時，根據(jù)產(chǎn)品目錄結(jié)構(gòu)、實際庫存量、在制量等，通過MRP運算，計算不同產(chǎn)品的物料需求量，可有力減少手工計劃下的差錯率，又能有效計劃和控制庫存，也能使歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計有效、可靠。

經(jīng)典安全庫存公式為：

式中：SS為安全庫存；z為某服務(wù)水平下的標準差個數(shù)；d為某時間內(nèi)的需求量；L為采購提前期。

該公式主要針對批量制造的企業(yè)進行研究、設(shè)置，對單件小批組織模式的企業(yè)，推行難度較大，原因是企業(yè)以訂貨性生產(chǎn)組織為主，產(chǎn)品需求時間具有不確定性；產(chǎn)品種類較多，對材料等物資需求的規(guī)格型號范圍增加；規(guī)定時間內(nèi)（如一個月）需求量變化較大。

2 新安全庫存的制定

安全庫存的設(shè)置直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)組織運營，需要謹慎對待、慎重思考，（1）需要考慮企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的類型及數(shù)量，因為產(chǎn)品類型不同，直接決定的其所需求的原材料材質(zhì)、型號，產(chǎn)品類型越多，一定程度會造成原材料需求的材質(zhì)越多、型號范圍越廣，也勢必增加了采購難度，增多企業(yè)庫存量；（2）需要考慮近幾年實際已發(fā)生的歷史數(shù)據(jù)，包括需求的材料種類、類型，預(yù)測的準確度等，每月或每周需求的各類原材料數(shù)量，目的是以此來作為安全庫存設(shè)置的歷史依據(jù)；（3）需要考慮各類原材料采購周期、運輸及付款條件，因為其直接決定了庫存設(shè)置量的大小，采購周期越長、運輸越不便利，需要設(shè)置的庫存量越大，付款條件越寬松，如到貨后支付預(yù)付款等，安全庫存量可適當增大；（4）需要根據(jù)市場需求，預(yù)測后期制造產(chǎn)品的類型，以便于進一步預(yù)測其需求的原材料材質(zhì)及型號。

因此，安全庫存的設(shè)置，不光是采購周期、一定時間內(nèi)需求量的問題，需要綜合考慮各方面因素。同時制定安全庫存也不應(yīng)單純依賴數(shù)理統(tǒng)計所形成的基本公式，還需要與管理經(jīng)驗進行適當結(jié)合，便于安全庫存設(shè)置得更加合理。

2.1 安全庫存制定

2.1.1 公式制定的基本條件。（1）以某段時間內(nèi)（如2年）月度實際需求量為統(tǒng)計樣本，測算統(tǒng)計樣本數(shù)據(jù)的標準差；（2）考慮提前預(yù)測需求計劃與實際需求的符合系數(shù)。因物資采購訂單下達，是根據(jù)已有產(chǎn)品需求、庫存量、在制量及預(yù)測后期產(chǎn)品需求量進行制定（部分產(chǎn)品已訂貨，但還未設(shè)計完成前，需提前預(yù)測物資需求），造成物資采購計劃與實際需求相比，總會存在一定的偏差；（3）確定物資的采購周期以及設(shè)置安全庫存量的保證周期（即設(shè)定的某個時間段，如30天）；（4）樣本數(shù)據(jù)需滿足正態(tài)分布，且需剔除異常數(shù)據(jù)，即最大值、最小值，以保證數(shù)據(jù)的相對可靠性；（5）產(chǎn)品生產(chǎn)周期相對穩(wěn)定，原材料物資的采購周期相對充足，供應(yīng)商可滿足穩(wěn)定。

2.1.2 新安全庫存公式。

式中：SS為安全庫存；X為需求計劃與實際需求的偏差；σm為月實際需求量m的標準差；Z為采購周期與安全庫存量保證周期的比值。

按照數(shù)理統(tǒng)計制定的安全庫存公式，因只是理論數(shù)值，為防止企業(yè)生產(chǎn)組織中發(fā)生缺貨風險，在實際操作中會根據(jù)管理人員的經(jīng)驗、實際某一段需求，再進行對比分析，利用PDCA管理方法，不斷修正安全庫存量。

2.2 舉例說明

A公司是某大型離散型的單件小批制造企業(yè)，每年產(chǎn)品完成量約320臺，需要的鋼板類型較多，其中材質(zhì)Q235-A、δ110的鋼板，2015、2016年每月的實際需求量見表1。

為判定該數(shù)據(jù)是否可用公式進行安全庫存量的設(shè)定，需要判定數(shù)據(jù)分布是否符合正態(tài)分布。因參數(shù)檢驗是在總體分布形式已知的情況下，對總體分布的參數(shù)進行推斷，因?qū)嶋H生產(chǎn)中的數(shù)據(jù)無法知曉總體分布形態(tài)，所以無法利用參數(shù)檢驗進行推斷，我們可利用K-S非參數(shù)檢驗方法：即以樣本數(shù)據(jù)推斷樣本來知道總體是否服從某一理論分布，是一N擬合優(yōu)度檢驗方法，通常用于探索連續(xù)性隨機變量的分布，數(shù)據(jù)計算所得的概率只要大于顯著性水平0.05，可判斷與正態(tài)分布無顯著性

差別。

經(jīng)檢測，該鋼板兩年內(nèi)的數(shù)據(jù)測算概率為0.899，大于0.05，因此可判定符合正態(tài)分布。

經(jīng)測算，該Q235-A、δ110的鋼板，30天內(nèi)的需求計劃與實際需求的比值偏差為0.2，2年平均月度需求量為82.7噸，月度需求量的標準差（減最大值、最小值）為40，采購周期為60天，則該鋼板月度安全庫存量為：SS=0.2*40*60/30=16噸。

即該鋼板設(shè)置16噸的安全庫存量，以應(yīng)對月度計劃內(nèi)實際需求量與計劃續(xù)期量之間的變動，與原安全庫存52噸相比，降低69%。在實際運作中，可進一步統(tǒng)計生產(chǎn)執(zhí)行過程中計劃與實際需求間的變動情況，增加或減少安全庫存量，防止影響產(chǎn)品生產(chǎn)需求。

3 結(jié)語

安全庫存，只是應(yīng)對生產(chǎn)過程中不確定性而設(shè)置的最低庫存量，不少企業(yè)按照歷史數(shù)據(jù)的月均或周均需求進行設(shè)置，庫存量明顯增大，按照新安全庫存公式進行測算，庫存量平均降低75%以上。但在企業(yè)實際運作過程中，可根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及管理經(jīng)驗，對安全庫存理論值進行不斷修訂，將經(jīng)驗法與理論法相結(jié)合，以提高安全庫存量設(shè)置的相對準確。同時，原材料物資采購過程中，因批量需求、市場價格波動大、運輸限制等因素，會加長采購周期，勢必會直接影響到生產(chǎn)組織的及時性。為此，企業(yè)需隨時統(tǒng)計樣本數(shù)據(jù)，定期維護、修正安全庫存量。

當然，原材料庫存量的多少，還與供應(yīng)商的多少、國家政策、環(huán)保要求等因素相關(guān)，當預(yù)測原材料價格上漲時，適當增加安全庫存量，可降低企業(yè)后期原材料的采購成本。安全庫存，是企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)需求而不得不為之的無奈之舉，為減少庫存積壓、資金占用，需從企業(yè)生產(chǎn)計劃下達的合理性、預(yù)測的準確性、與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系等入手，提高企業(yè)運行效益。

參考文獻

[1] 劉美娟.經(jīng)濟管理中的計算機應(yīng)用[M].北京：清華大學出版社，2006.

安全員事跡材料范文第4篇

5月，由于新區(qū)發(fā)展需要，被推薦擔任了木二轉(zhuǎn)油站的站長，成為油田公司采油二廠嶺北作業(yè)區(qū)第一位女站長。不到一年，木二轉(zhuǎn)油站發(fā)生了巨大變化。以自主管理為核心的“工作法”被當做油田大發(fā)展時期基層班組管理的先進經(jīng)驗得到推廣。

感召每一個人

剛上任的仔細琢磨了小站的管理機制。原來的班站管理方式讓感觸頗深，員工習慣被“管”，缺乏引導(dǎo)和關(guān)愛，工作主動性不強，缺乏自信。找到問題癥結(jié)后，及時調(diào)整班組管理方法，注重用愛心和誠心感召團隊，把“全站員工一起感悟、一起成長，建設(shè)一支以站為家的堅強團隊”作為工作目標。

工作中，把“員工每天是否有長進，工作是否每天有收獲”列為重點，及時捕捉和發(fā)現(xiàn)每位員工的閃光點，及時給予表揚和鼓勵，使員工有了成就感，調(diào)動了主觀能動性。還注意引導(dǎo)員工認識自己，根據(jù)每個人的特長安排相應(yīng)的工作，讓每一位員工找到了位置，各顯其能，各展所長。

制度不是花把式

為了讓員工通過互檢、互查，把問題和隱患消滅在工作過程中，制定了交接班考核制度，首先由交班人自己考核打分，再由接班人考核打分，使交接班制度成為提升日常管理水平的主要手段。她注重培養(yǎng)員工的協(xié)作意識，推行了站長輪值制度，通過轉(zhuǎn)換角色，使大家多了一些理解，少了一些埋怨，增強了工作主動性和責任心。她注重把工作變成展示自我的載體，使員工真正享受工作的樂趣，員工培訓時推行“今天我主講，人人上講臺”的互動培訓制度。

這些管理制度慢慢消除了員工對制度是“花把式”的想法，業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)得到明顯提升。

安全情牽每一雙手

深知習慣會直接影響一個人的行為，為了讓全站員工切實做到“我要安全、我能安全、我會安全”，她不斷加強員工安全行為的引導(dǎo)，要求全站員工每天都要對照《木二轉(zhuǎn)優(yōu)秀安全員評價表》給每一位員工評分，隨時匯總每人的安全分數(shù)，每個分數(shù)都有詳細的得分原因，評優(yōu)工作不再是大家坐下來舉手表決，而是用考核分數(shù)說話。

還鼓勵員工創(chuàng)作安全文化墻和安全提示小掛件、小板報……通過落實班站安全文化，讓員工在參與過程中深刻理解安全的重要性，及時掌握和識別班站生產(chǎn)中的風險隱患。

工作中，率先垂范，以身作則，堅持跟蹤觀察站內(nèi)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，摸索規(guī)律，很快熟練掌握了站內(nèi)18臺設(shè)備的性能、故障排除方法和維修技能，并手把手地教授給每一位員工。她把自己也納入優(yōu)秀安全員的評比中，和員工一樣進行考核，接受員工的監(jiān)督。

變化在員工身上發(fā)生

一間不大的學習室是木二轉(zhuǎn)油站女工的一個陣地，是一個敞開心扉的地方。這里不但是大家學習的教室，也是相互傾訴的心靈驛站。作為嶺北作業(yè)區(qū)第一個女子站，這里有女工精心制作的墻報，還有女工學習上級精神的感言感悟以及平日的生活感悟，充分展示了個性和自我。

這個溫馨的“小家”，悄悄記載著每個人的變化：耿麗萍這個最年輕的員工自信了；曾經(jīng)當過小學教師的采油工李華，在木二轉(zhuǎn)油站里找到了自己的位置……

一分耕耘，一分收獲。木二轉(zhuǎn)油站在的帶領(lǐng)下，逐漸成為一支真情相連、堅強有力的自主管理團隊。以情感建站、學習興站的管理思路，贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致認可，一躍成為油田公司自主管理的示范站以及企業(yè)管理的培訓點。

安全員事跡材料范文第5篇

鄂州市程潮鐵礦采礦車間新副井工段2.8m卷揚班，擔負著整個采礦車間兩千多人的上下井,和大型設(shè)備、物料的運輸任務(wù)，每年運行一萬二千余次，運送職工多達70余萬人次、物料69萬余噸。加上其使用的“JKD2.8*6M多繩提升機”是采用了國際領(lǐng)先的PLC分布式控制技術(shù)，存在安全要求高、技術(shù)標準精、工作量大等困難。

繁重的生產(chǎn)任務(wù)給班組帶來了極大的挑戰(zhàn)。該班九名青年女職工,平均年齡31歲,她們以極大的工作熱情，在生產(chǎn)崗位上精心操作，細心點檢，維護設(shè)備，確保該系統(tǒng)安全高效運行。20__年至20__年連續(xù)4年榮獲武鋼集團公司特等紅旗班組、三八文明示范崗、武鋼礦業(yè)公司文明崗位、程潮鐵礦標桿黨員責任區(qū)。在過去的工作中，該班組又圍繞“安全”做文章，在本職崗位上，譜寫出了一支“安全”之歌。

安全生產(chǎn)，制度先行。為加強班組安全工作，強化安全管理。該班始終牢記“安全第一，預(yù)防為主”的方針，鐵石心腸抓安全，2.8m卷揚屬A級危險源點，所有崗位人員都能做到熟知了解本崗位職責和作業(yè)程序，能認真落實每周安全日活動，班組每天召開班前會，以“工前五分鐘”的形式開展危險預(yù)測、預(yù)知和預(yù)防活動，總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)情況，并布置當天的主要工作任務(wù)，細心觀察班員的精神狀態(tài)和勞保用品穿戴情況，并指定安全負責人，對班中可能出現(xiàn)的各種危險因素進行辨識，預(yù)測可能發(fā)生的事故，經(jīng)過討論制定相應(yīng)的危險預(yù)知對策及預(yù)防措施，并進行安全交底，使各類事故隱患消失在萌芽狀態(tài)之中。

為不斷提高操作技術(shù)，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，該班組以建立學習型班組入手，注重創(chuàng)建學習氛圍。為增強班組的學習氣氛，給職工的學習提供良好的學習環(huán)境，將《卷揚工操作安全規(guī)程》、《M卷揚工操作技術(shù)規(guī)程》及《卷揚工設(shè)備使用與維護規(guī)程》、《職工業(yè)績考核》、“職工安全準則，”“滿意小家，”，以及“班長、”“工會小組長、”“安全員職責”等等學習資料進行整理上墻，增強班組集體氛圍。并將各種學習資料進行分類存放，分別做到有記錄本、綜合點檢本、交接班記錄、點檢記錄，技術(shù)學習資料、職工業(yè)績考核細則，并將成本考核資料細分到到個人進行討論，對較好的工作方法進行交流和學習。該班組意識到提高技術(shù)是一個長遠的事情，只有將其制度化，堅持不懈地開展下去，才能看到其實現(xiàn)的巨大的價值。為加強技術(shù)力量，于是從工段請來技術(shù)人員，加快技術(shù)普及的速度和效率。并積極參加操作維護等的培訓和交流活動。將技術(shù)工作作為日常工作的一部分，制度化、習慣化、意識化，推上日常工作的軌道。工段立足實際情況，制定了《技術(shù)學習計劃》，購置了學習資料，還制定了學習推進計劃，學習目的等項目。為職工樹立終身學習的理念意識打下基礎(chǔ)。

為了規(guī)范管理，從嚴要求，全面提高班組安全基礎(chǔ)工作，班組對安全活動本也作了規(guī)范記錄的規(guī)定：班組安全活動日要做到人員、時間、內(nèi)容、效果四落實。各[，！]級安全生產(chǎn)方針、政策文件精神必須在安全活動本上體現(xiàn)。班組互保對子的姓名、工種、級別要填寫仔細，互保內(nèi)容要結(jié)合本班工作特點，將具體原則、形式及考核要求定進去，互保出現(xiàn)變更時要及時補充完善。班組安全目標主要措施，制定措施要針對本班組性質(zhì)等來制定。班組事故隱患、安全獎勵、違章違制處理和班組險肇及工傷事故登記表必須認真填寫仔細。各類文件精神學習記錄不能照搬或抄襲，要結(jié)合自已崗位實際討論發(fā)言，發(fā)言面必須達到80。班組安全周一活動時學習內(nèi)容必須在會場及時進行記錄，職工必須全部參加，未到人員要補學，到會人員簽名必須認真規(guī)范，杜絕代簽名現(xiàn)象。班前會危險因素針對作業(yè)內(nèi)容逐項分析制定，填寫要仔細。針對危險因素制定切實可行的對策措施，對策措施要全面具體，每個環(huán)節(jié)責任要明確，能落實到人的必須注明責任人。

20__年，班組結(jié)合公司和礦下達的各種安全會議精神，結(jié)合礦黨政1#文，元月17日公司安全緊急電話會，元月20日公司召開的安全生產(chǎn)起步動員會，3月份公司《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，3月25日至5月25日全公司范圍內(nèi)開展“落實《決定》嚴管理、遵章守紀反違章”活動，以及六月份的“安全生產(chǎn)月”、“礦安杯”、“青安杯”、以及“百日安全無事故”活動，開展安全生產(chǎn)勞動競賽，認真開展宣傳工作，制定了各種措施，做到了有目的、有計劃、有組織地開展各種安全活動，注重活動實效，不流于形式，既增強了職工的安全意識，又提高了職工的自我防護意識。認真貫徹“中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作會議”精神，圍繞礦生產(chǎn)經(jīng)營，沖刺四季度，把握A級危險源點的安全運行，奠定堅實基礎(chǔ)。

技術(shù)是安全生產(chǎn)的前提，工人素質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。該班崗位人員每人都隨身備有一個學習筆記本，上面記錄了各種安全知識、規(guī)程和相關(guān) 崗位設(shè)備技術(shù)知識，針對2.8m卷揚A級危險源點的特點，在工作之余，大家能認真自覺地學習鉆研各種業(yè)務(wù)知識，熟練掌握自己的操作技能和設(shè)備使用維護保養(yǎng)技能，降低故障率，為設(shè)備的正常運行創(chuàng)造了良好的條件，在礦業(yè)公司技術(shù)比武中，曾有兩名同志獲得了礦業(yè)公司“技術(shù)崗位能手”的稱號。

生產(chǎn)時的安全工作，是一切工作的重中之重。2.8m卷揚是采礦車間生產(chǎn)中的“咽喉”環(huán)節(jié)部位，每一分鐘設(shè)備的不暢通，都會直接影響前線的正常生產(chǎn)。因此，操作工必須要有高度的責任心。該班班長在嚴格要求自己的同時，強調(diào)班員每班必須主動按照要求，自覺做好每一個點，每一個特殊部位的巡查點檢記錄，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備出現(xiàn)的任何問題，對設(shè)備進行嚴格的監(jiān)督、檢查，并采取“望、聞、問、切”的點檢巡查方式，“望”是用眼睛看設(shè)備有無問題，＂聞＂設(shè)備有無焦臭味，“問”是班員之間相互詢問有無異常情況，“切”是摸設(shè)備溫度是否正常，嚴禁設(shè)備帶病運行，保證設(shè)備達到最優(yōu)的狀態(tài)。正是由于這種工作方式，使2.8m卷揚自建成投產(chǎn)運行以來，沒有發(fā)生任何一起事故。

為確保安全生產(chǎn)需要，合理降低安全運行成本，班組從規(guī)范備件材料計劃、領(lǐng)用等管理程序入手，控制源頭，強化監(jiān)管、堵塞漏洞、防止新的物質(zhì)的浪費和流失，努力做到“預(yù)測計劃科學、配額限量合理”，抓基礎(chǔ)深化班組核算，提高職工的成本意識，達到“人人懂成本，人人算成本，人人節(jié)約成本”的效果。為使職工牢固樹立了效益觀念，逐步提高基層成本意識，在生產(chǎn)實際過程中，能不領(lǐng)用的堅決不領(lǐng)用，充分利用邊角余料。為了更好地節(jié)約成本，班組將各項工作做在平時，抓基礎(chǔ)、深化班組核算；嚴格執(zhí)行預(yù)算合理，調(diào)控非生產(chǎn)性費用開支；深化成本縱深行，開展成本競賽活動；嚴格領(lǐng)用制度，規(guī)范管理，加大考核力度；從實踐中摸索經(jīng)驗，做到先算帳后領(lǐng)用，不斷提高成本的管理辦法。在降低能耗方面，充分利用錯峰利谷，多用低谷電、少用高峰電，在班組的努力下，使工段在去年就節(jié)約電耗167.12萬kwh，為全礦緩解電荒、降低成本奠定了基礎(chǔ)。