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項目生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)范文第1篇

轉(zhuǎn)眼1年時間過去了，在中心分管主任領導下，在相關部門的指導下，我按照崗位職責的要求，基本完成了領導交給的各項工作任務，保證了網(wǎng)絡的正常運行。

一、全年與網(wǎng)絡管理室其他同志一道完成以下工作：

1、川東經(jīng)理部網(wǎng)絡鏈路建設：

在通信公司4M電路基礎上，再租用電信10M Internet接入，通過防火墻作策略路由，任何一條線路中斷，不影響整個網(wǎng)絡通訊。用戶訪問辦公網(wǎng)絡，直接走通信公司線路；用戶訪問外部網(wǎng)絡，直接走南充電信線路，公司總部的網(wǎng)絡壓力減輕。網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，網(wǎng)絡穩(wěn)定性得到極大提高，用戶網(wǎng)絡速度得到極大改善。

2、川西經(jīng)理部網(wǎng)絡鏈路建設：

將原來通信公司的2M E1電路接入改造為中國移動公司10M專線接入。原來的2M接入專門用于視頻會議傳輸。用戶網(wǎng)絡速度得到極大改善。

3、龍燈山辦公樓、龍燈山山地公司小招樓網(wǎng)絡建設。

重新裝修了機房，更換了辦公樓10臺交換機，布設了1條

700米單模光纖到小招樓，安裝了5臺接入交換機。

4、臨時培訓點網(wǎng)絡建設。

在新樓10樓、新樓12樓、老樓2樓、老樓3樓、老樓4樓、

食堂3樓公6個經(jīng)常組織培訓的點加交換機柜，開通無線和有線網(wǎng)絡。方便培訓。

5、技術(shù)發(fā)展中心老辦公樓網(wǎng)絡建設。

按照公司統(tǒng)一安排，技術(shù)發(fā)展中心部分人員將搬遷至老辦公樓三樓左邊辦公區(qū)辦公。按照技術(shù)發(fā)展中心需求，在辦公區(qū)內(nèi)將開發(fā)網(wǎng)絡和辦公網(wǎng)絡線路區(qū)分開，分別構(gòu)建開發(fā)網(wǎng)絡和辦公網(wǎng)絡系統(tǒng)，其中開發(fā)網(wǎng)絡接入技術(shù)發(fā)展中心開發(fā)網(wǎng)絡系統(tǒng)，。采用六類線，布設信息點80個，安裝4臺交換機。

6、安岳三維項目、安寧鹽穴儲氣庫地震采集工程項目、磨溪項

目、長寧項目、奉節(jié)項目生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳輸：

從電信單獨租一條光纖通道到項目部資料組，與現(xiàn)有網(wǎng)絡隔離。專門用于生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳輸，保證每天準時將生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳輸?shù)轿锾窖芯恐行摹?/p>

達到以下三個效果：

（1）傳輸通道建成后，野外隊在當天采集任務完成后可將數(shù)據(jù)及時發(fā)送回物探研究中心處理。同時，處理剖面也能及時傳送回野外隊指導后期施工。

（2）建成后的通道應該具備數(shù)據(jù)加密的功能，達到更高的保密安全級別。

（3）建成后的通道應該具有傳輸加速功能。

實施該方案以來，基本滿足了野外作業(yè)隊和物探研究中心對數(shù)據(jù)傳輸?shù)囊?，?jié)省了在施工作業(yè)隊建立數(shù)據(jù)處理工作站的費用，從數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶崟r性上滿足了野外生產(chǎn)效率。

7、磁帶庫房(龍燈山)監(jiān)控系統(tǒng)建設：

通過對川慶物探公司磁帶庫現(xiàn)場實時監(jiān)控和管理需求的分析，在磁帶庫配置前端實時監(jiān)控前端采集設備，通過川慶物探公司內(nèi)部網(wǎng)絡，直接接入川慶物探公司檔案庫（館）實現(xiàn)異地時時監(jiān)控。

系統(tǒng)對所有的信息、報警事件進行記錄，實現(xiàn)相關信息采集的實時化以及報警信息處理的自動化，為川慶物探公司檔案庫（館）的信息化、網(wǎng)絡化系統(tǒng)提供一個穩(wěn)定、安全的運行環(huán)境保障。

8、川西經(jīng)理部信息屏幕建設：

將公司機關信息實時到川西經(jīng)理部，共安裝6臺屏幕。

9、物探公司機關、直屬單位辦公桌網(wǎng)線、電源線整改：

根據(jù)公司領導的要求結(jié)合實地勘察情況，本著施工中盡量作

到安全、整潔、美觀、方便的原則，公整改380個點，采取以下施工方案：

。主材選用PVC阻燃線槽，型材有半圓型、矩型。

。半圓型中間有隔斷，利于分隔強電和弱電線路通道，減少

  弱電信號衰減。

。矩型材料中間中間沒有隔斷。

。型材顏色只有白色。

。在辦公桌邊安裝總電源開關。

二、 存在問題及明年工作打算

上半年，信息中心工作取得了一定的進展。但是，我不能滿足現(xiàn)狀，我清楚地看到公司的快速發(fā)展對我更多的要求，我一定要倍加努力，以更高的標準、更嚴的要求，在搞好自身建設的同時，為領導、為機關、為基層提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。

存在的問題主要表現(xiàn)在：

1、部分經(jīng)理部到公司總部的鏈路瓶頸問題。

2、遠程技術(shù)支持不足。

針對以上問題明年要加強以下工作：

1、做好信息高速公路的完備性建設，保障其安全性，建設和應

用要分開。

2、建設公司視頻會議系統(tǒng)，滿足生產(chǎn)指揮和技術(shù)決策需要，視頻會議室要建設成近似公司以前的作戰(zhàn)室，能支持遠程雙向交流互動，比如能實現(xiàn)新疆山地分公司與公司總部的技術(shù)交流、成果匯報等功能。

項目生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)范文第2篇

第一部分 201X年工作總結(jié)

一、公司年度安全指標執(zhí)行情況

截止201X年XX月XX日XX項目二期在建單體共7個，在公司和項目領導的大力支持下、部門員工共同努力下，現(xiàn)場死亡、重傷率為零，輕傷率為零，未發(fā)生險肇事故（事故征候）及以上事故，201X年各項安全目標、指標均達標。

二、項目安全體系運行情況

1.安全體系建設與推動

項目部緊密圍繞公司職業(yè)健康安全管理體系要求，根據(jù)體系的各項標準結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，明確具體的工作目標任務、工作重點、工作步驟，落實工作責任，確保體系適應性及有效性，有力的推動安全生產(chǎn)工作，確保了各項安全工作穩(wěn)步提升。

2.開展項目安全標準化達標工作

為有效提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)水平，從201X年XX月組織開展安全標準化達標建設工作，開展三個月以來，為使創(chuàng)建工作少走彎路，迅速步入正軌，我們依據(jù)公司規(guī)范和項目實際，編制各種安全管理制度和安全標準化工作任務資料分解，并下發(fā)至施工單位（八冶）要求規(guī)范基礎資料和現(xiàn)場管理，后續(xù)將逐步按照計劃跟蹤、落實安全標準化相關工作，提高本質(zhì)安全，使我們的安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階。

三、現(xiàn)場安全工作開展情況

1. 加強安全生產(chǎn)負責制落實

⑴編制金川二期項目HSE管理計劃，以“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責”的原則，繼續(xù)推行全員參與、區(qū)域管理負責制等安全生產(chǎn)責任制，逐級落實安全生產(chǎn)責任，使安全生產(chǎn)管理工作制度化。

⑵201X年根據(jù)公司工程部和科技質(zhì)量安全部下達的安全生產(chǎn)目標指標進行分解，結(jié)合金川二期項目實際情況，與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書5份（八冶4份、金川建設1份），并要求層層分解到基層員工，明確各崗位在安全生產(chǎn)中應履行的安全責任和義務。

2. 持續(xù)隱患治理排查工作

⑴定期開展各類檢查活動，組織專項安全檢查8次，節(jié)前后安全檢查2次，綜合大檢查3次，檢查出各類隱患違章200多項；

⑵加大施工現(xiàn)場每日安全巡檢頻率，檢查覆蓋面包括公司在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及生活區(qū)管理等，對存在的各類隱患下發(fā)安全隱患整改通知單14份，工作聯(lián)絡單4份，并進行跟蹤落實整改情況，全部完成整改，形成閉環(huán)管理；

⑶要求各分包單位開展自查、自檢，形成記錄，查處各類隱患違章500余項，有效避免安全事故的發(fā)生。

⑷加大現(xiàn)場習慣性違章和查處力度，下發(fā)罰款單8份（八冶7份，金川建設1份），累計考核金額1.4萬元（八冶1.2萬元，金川建設2000元）；

3.強化員工安全教育培訓

⑴按照公司工程部要求組織項目部全體管理人員學習4次（工程部修訂、新增4個文件學習；集團秋季大檢查督查情況通報學習；全員安全教育培訓；甘肅省建設工程質(zhì)量和建設工程安全生產(chǎn)管理條例）并形成學習紀要；

⑵與業(yè)主安全環(huán)保部、原料車間共同對一期動力煤棚改造項目所有施工人員進行安全技術(shù)交底和安全培訓3場，培訓人數(shù)80余人次；

⑶加大安全培訓和新入場員工三級安全教育的力度，項目累計安全交底9次（其中對項目部所有管理人員進行安全教育和安全交底1次），入場培訓人數(shù)240余人；

4. 嚴控現(xiàn)場作業(yè)審批

⑴加強危險作業(yè)許可審批的管控，嚴格落實廠區(qū)煤氣放散裝置施工、動力煤棚改造動火作業(yè)安全防護措施對重點部位動火作業(yè)的防火措施，專人監(jiān)管；

⑵對筒倉、鎳渣受料倉、動力煤棚、煤氣放散施工中的高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨時用電、施工平臺、腳手架等進行重點監(jiān)控；加強作業(yè)許可管理，特種作業(yè)人員均100%持證上崗，高空作業(yè)人員體檢合格，臨時用電符合規(guī)范要求，現(xiàn)場做到作業(yè)有許可、作業(yè)有規(guī)范、作業(yè)有交底、作業(yè)有監(jiān)護；

5. 應急保障

⑴建立了與本項目生產(chǎn)安全特點相適應的應急救援預案，并按公司科技質(zhì)量安全部要求在鎳渣受料倉組織進行坍塌實地演練，總包項目經(jīng)理馮愛民和八冶相關領導分別對演練的效果進行了總結(jié)評估分析。

⑵對項目部生活區(qū)所有消防器材定期進行檢查，并按照相關要求配置急救藥品；

6. 充分識別危險源，有效控制風險

⑴配合公司科技質(zhì)量安全部對金川項目進行貫標體系檢查，對存在的14項安全問題逐一進行整改，整改率100%，并書面回復；

⑵結(jié)合現(xiàn)場安全生產(chǎn)特點，嚴格按照危險源辨識、風險評價工作程序，對危險源進行不斷識別，并制定了重大危險源管理方案，有效的控制危險源，防止事故的發(fā)生。

7. 安全文化建設

⑴貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》宣傳周活動，組織全員學習，粘貼各類條幅，全面營造安全生產(chǎn)遵法、守法、學法的濃厚氛圍，持續(xù)提升全員安全意識，為公司安全可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

四、其他相關工作

1. 一期項目竣工收尾工作

⑴竣工圖的整理蓋章，對江蘇院發(fā)來的6份竣工圖進行整理分類后通知各施工單位領圖，按照規(guī)范要求進行疊圖蓋竣工圖章。由監(jiān)理審核后提交業(yè)主歸檔，并由業(yè)主提交市開發(fā)區(qū)對竣工圖進行歸檔。

⑵配合公司采購部、費控部進行一期項目竣工結(jié)算（包括圖紙和設計變更發(fā)放記錄核對、工程簽證單的收集與整理、施工月報、周報、工程聯(lián)絡單、圖紙會審記錄等相關資料的整理），對費控部在結(jié)算中所提出有關簽證問題與施工單位聯(lián)系溝通，對有關設計變更、竣工圖問題及設計變更和竣工圖的缺頁、缺項部分。并催促江蘇院設計部盡快解決整理完成后，提交費控審核結(jié)算。

⑶參與業(yè)主對工程備案工作，對業(yè)主方竣工驗收備案中工程竣工資料、圖紙、設計變更和各項手續(xù)文件不符合要求的資料按照要求與江蘇院溝通后進行解決處理并回復。

⑷與業(yè)主共同對造價備案資料、防雷接地資料進行收集整理。

2. 項目文控工作

⑴二期施工藍圖和設計變更的發(fā)放及臺帳登記。截至2017年11月20日累計發(fā)放施工藍圖43份，設計變更12份；

⑵二期工程聯(lián)絡單及來往正式函件整理歸檔。項目部累計發(fā)出正式函件37份，接收工程聯(lián)絡單41份。

⑶二期項目專題會議4次。形成專題會議紀要4份。

⑷一期項目文控資料和二期其他項目文控資料收集整理及歸檔。

五、存在不足之處

1.自身安全工作能力還需提高。雖然從事安全工作已有7年，但在冶金行業(yè)不足2年，冶金工藝流程還不是很熟悉，需加強學習。

2.部分合同工期短，施工人員流動大，勞務人員素質(zhì)低，安全意識淡薄，新工人多，安全教育不到位，不安全因素較多，在日常管理上仍需加大管理力度；

3.分包單位項目執(zhí)行力欠缺，現(xiàn)場隱患整改拖拉。因為動態(tài)安全隱患每天都在不斷的變化，因此分包安全管理人員對現(xiàn)場隱患整改存在一定的惰性，某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查；

第二部分 201X年工作計劃

一、提高自身業(yè)務水平

提高安全工作水平。通過工作實踐使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，還需不斷學習、不斷積累，以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去，積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)。

二、加強現(xiàn)場安全管理

1.強化安全教育培訓

嚴格落實公司各項安生產(chǎn)管理制度，安全培訓教育要形成制度化、規(guī)范化，以提高全員的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平；

進一步提高勞務公司安全管理水平，加強班組長、班組建設的安全培訓，加強一線生產(chǎn)安全管理人員安全規(guī)章制度培訓，提高現(xiàn)場人員安全管理知識，強化安全管理技能，增強對事故隱患的辨識和處理能力，減少安全事故。

2. 加大隱患治理力度

加強和改進安全生產(chǎn)檢查，著力提高檢查工作的針對性和有效性。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和各類事故隱患，定人、定責、定時，嚴格抓好整改落實，并建立完善隱患整改反饋制度，實施跟蹤督查。

3. 嚴格執(zhí)行作業(yè)許可審批制度

嚴把作業(yè)許可審批環(huán)節(jié)流程，對未取得作業(yè)許可證的施工作業(yè)，依照公司安全管理制度嚴肅追糾和處理。加強過程中的監(jiān)管，減少習慣性違章行為。