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安全生產(chǎn)履職總結(jié)范文第1篇

為加強對全縣煤礦“打非治違”工作的組織領(lǐng)導，縣政府成立縣2014年煤礦“打非治違”工作領(lǐng)導小組，由縣委常委、縣政府副縣長、縣安委會主任任組長，縣政府辦、監(jiān)察局、公安局、國土資源局、安監(jiān)局、煤炭局、督查辦、電視臺等單位負責人為成員，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室于縣安辦，由兼任辦公室主任，負責全縣煤礦“打非治違”工作的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)。

二、活動時間

即日起至2014年10月底。

三、明確工作職責

（一）縣煤炭局：要加強對煤礦生產(chǎn)建設(shè)的監(jiān)督管理，監(jiān)督煤礦企業(yè)是否按照縣煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室批復(fù)核定的采掘頭面、作業(yè)班次、入井人數(shù)、工程煤產(chǎn)量等實施，嚴格界內(nèi)密閉管理，嚴肅查處安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為。

1.開展煤礦企業(yè)法人、實際控制人專項清理整頓工作，凡是法人或?qū)嶋H控制人發(fā)生變化，必須依法依規(guī)完善變更手續(xù)后報經(jīng)縣煤炭局批準同意后方可組織生產(chǎn)和施工建設(shè)，法人代表、實際控制人無法聯(lián)系不能正常履職的，或煤礦安全生產(chǎn)投入無法保障的，一律責令停止生產(chǎn)和施工建設(shè)行為。

2.開展煤礦安全投入專項執(zhí)法檢查，建立健全執(zhí)法檢查臺賬，對未進行安全投入或未建立安全投入臺賬的依法頂格處罰，并建立處罰臺賬。

3.開展煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)隱患整改專項檢查，重點檢查煤礦企業(yè)是否按照批復(fù)方案中明確的整改順序、地點、入井人數(shù)、工程煤量、措施組織整改等。

4.縣煤炭局以日監(jiān)組為單位，對煤礦企業(yè)開展明查暗訪相結(jié)合的方式進行日常檢查，對突出礦井、高瓦斯礦井、通風系統(tǒng)混亂、重點水患、管理差的礦井每月檢查不少于2次，其余礦井每月檢查不少于1次，檢查要有記錄、有簽字。

5.各日監(jiān)組要加大對煤礦企業(yè)的日常檢查力度，對礦級管理團隊和特種作業(yè)人員的配備情況進行督查，嚴格執(zhí)行礦級領(lǐng)導帶班作業(yè)和特種作業(yè)人員跟班作業(yè)制度。

6.再一次對全縣煤礦企業(yè)采掘頭面、核定作業(yè)區(qū)域、作業(yè)班次、最大入井人數(shù)、火工產(chǎn)品用量和工程煤量等進行清理和規(guī)范。

7.加強工期管理，對隱患整改到期未完成任務(wù)且無正當理由的，一律函告公安機關(guān)停供、收繳火工產(chǎn)品，停產(chǎn)整頓。

8.開展省政府2014年6月16日《研究煤礦清理整頓及煤礦企業(yè)兼并重組組織工作專題會議紀要》落實情況檢查。

9.對全縣的煤礦企業(yè)進行逐礦排查，對手續(xù)不全、超標準范圍進行生產(chǎn)建設(shè)和邊建邊生產(chǎn)的煤礦，嚴格按“四個一律”的要求頂格處理。

（二）縣安監(jiān)局：要加強對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)督查督辦，對縣級有關(guān)部門、產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、駐礦安監(jiān)員履職盡職情況進行督查暗訪。要加強煤礦企業(yè)的安全執(zhí)法檢查，對有重大安全隱患的煤礦，依法頂格處罰。根據(jù)《縣2014年安全生產(chǎn)獎懲辦法及考核細則》相關(guān)規(guī)定嚴肅追究責任，逗硬執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。

1.落實煤炭企業(yè)安全主體責任，加大督促煤礦企業(yè)排查整治隱患力度，督促煤礦企業(yè)加強隱患自查自改，對查出的重復(fù)隱患依法頂格處罰。

2.確保每個煤礦至少派駐一名駐礦安監(jiān)員，負責對煤礦是否按核定頭面地點和人數(shù)組織作業(yè)的行為進行監(jiān)督。

3.落實每個煤礦一個聯(lián)系部門、一名副科級以上聯(lián)系領(lǐng)導，對煤礦和駐礦安監(jiān)員的履職情況進行監(jiān)督檢查。

4.成立和組織安全巡查組，對煤礦開展經(jīng)常性的突擊檢查和暗查暗訪。

5.暢通群眾舉報渠道，按照相關(guān)規(guī)定給予獎勵，及時查處舉報案件。

（三）縣國土資源局：要加強對煤炭資源勘查、開采的監(jiān)督管理，加強對無證開采、超層越界開采、以采代探等行為的處罰。

1.對全縣的煤礦企業(yè)進行逐礦排查，對照煤礦采掘工程平面圖、密閉圖、密閉管理臺賬進行檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)煤礦無證開采及超層越界開采，一律停產(chǎn)整頓，并依法頂格處罰。

2.加大對關(guān)閉、淘汰、廢棄礦井的日常巡查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)非法盜采煤炭資源的行為，依法立案調(diào)查處理，涉嫌犯罪的移送司法機關(guān)查處。

（四）縣公安局：要加強煤礦民用爆炸物品的購買、運輸、儲存、爆破作業(yè)安全監(jiān)督管理，嚴格申報審批程序和證照發(fā)放管理。加強對煤礦使用、儲存、管理的檢查，嚴格火工產(chǎn)品收發(fā)制度，發(fā)現(xiàn)問題，依法嚴處。

（五）各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府：要加強對煤礦安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督管理，嚴格駐礦安監(jiān)員教育、管理，密切配合縣級有關(guān)部門對煤礦安全生產(chǎn)開展監(jiān)督檢查，加大對無證開采等非法違法違規(guī)行為的查處力度。

1.加強日常監(jiān)管與巡查；嚴格督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任；督促企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入、完善安全生產(chǎn)條件。

2.密切配合縣級相關(guān)部門開展煤礦安全監(jiān)督檢查。

3.對每一個煤礦明確一名副科級以上責任領(lǐng)導和一名駐礦安監(jiān)員24小時值守；加強對駐礦員履職盡責情況的監(jiān)管。

4.加強對關(guān)閉、淘汰、廢棄礦井的排查，落實責任、明確人員，盯死看牢，加大對非法小煤窯的打擊力度。

5.黨政主要領(lǐng)導每周到煤礦檢查安全工作不少于1次、每月下井檢查不少于1次，分管領(lǐng)導每周到煤礦檢查安全工作不少于2次，每月下井檢查不少于2次，檢查有記錄。

（六）縣電視臺：要加大對煤礦非法違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為的曝光力度；加大對安全事故警示教育的宣傳力度。

（七）縣監(jiān)察局：要加強對各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣級有關(guān)部門履行煤礦安全監(jiān)管職責的監(jiān)督檢查，對履職不到位、工作不落實的，嚴肅追究的相關(guān)責任領(lǐng)導和責任人員的責任。

四、加強督查督辦

領(lǐng)導小組辦公室及縣級各部門要加大對煤礦安全生產(chǎn)的明查暗訪力度，嚴肅查處煤礦非法違法違規(guī)行為?？h委縣政府督查辦吳小鋒為成員的督查組，負責對各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級有關(guān)部門及駐礦安監(jiān)員履職盡職情況的督查暗訪，督促相關(guān)部門和人員履職盡職到位，對工作走過場、搞形式、搞應(yīng)付的，予以通報批評，對工作不落實導致安全生產(chǎn)事故發(fā)生或造成重大影響的，依法依紀嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導和有關(guān)人員責任。

五、嚴肅工作要求

（一）高度重視，加強領(lǐng)導。各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣級有關(guān)部門要高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作，充分認識做好煤礦安全監(jiān)管工作的重要性和緊迫性，把煤礦安全生產(chǎn)工作納入當前工作的重要議事日程，各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府也要相應(yīng)成立煤礦“打非治違”領(lǐng)導機構(gòu)，落實人員，明確任務(wù)，確保工作落到實處。

安全生產(chǎn)履職總結(jié)范文第2篇

一、工作職責

(一)綜合治理

1.加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督治理職責。主要領(lǐng)導或分管領(lǐng)導要親自審定年度安全生產(chǎn)工作計劃，主要領(lǐng)導要按要求參加市交通局召開的年度安全生產(chǎn)工作會議和季度防范重特大安全事故工作會議，研究防范重特大安全事故，協(xié)調(diào)、解決重大安全問題。

2.負責下屬企業(yè)單位(以下簡稱企業(yè)單位)的安全生產(chǎn)工作，嚴格落實安全生產(chǎn)控制指標，層層簽訂安全生產(chǎn)目標治理責任狀，并嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。

3.每季度至少組織1次安全生產(chǎn)專項大檢查，及時排查處理事故隱患。

4.把安全生產(chǎn)中亟待解決的要害性技術(shù)列入科技開發(fā)計劃，年度科技開發(fā)項目要安排有安全科技開發(fā)項目。鼓勵和支持安全生產(chǎn)科學技術(shù)研究和安全生產(chǎn)先進技術(shù)的推廣應(yīng)用，促進企業(yè)的安全技術(shù)改造。

5.建立完善高危企業(yè)風險抵押金制度，確保事故搶險和善后處理所需資金。

6.貫徹落實《安全生產(chǎn)約見警示、黃牌警誡暫行辦法》，對事故隱患不整改、年內(nèi)重復(fù)發(fā)生同類型一般事故、發(fā)生險肇事故、發(fā)生死亡事故和違法違規(guī)情節(jié)嚴重的生產(chǎn)經(jīng)營單位予以約見警示和給予黃牌警誡。

7.落實安全生產(chǎn)“一票否決”制度。

8.按時向安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組報送季度安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)、半年和全年履職報告、自檢自評考核情況以及有關(guān)安全生產(chǎn)專題會議貫徹落實情況等材料。

(二)加強重特大事故隱患排查整改和重大危險源治理

1.按照《重大安全生產(chǎn)事故隱患整治監(jiān)督治理辦法(試行)》規(guī)定和市確定的市、縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)、村級XX年度重點監(jiān)督整治的重大事故隱患整改項目，制定有關(guān)項目的整改方案，落實整改責任，限期整改到位，及時消除事故隱患。對一時難以整改的重大事故隱患，要落實監(jiān)控責任，實施有效監(jiān)控，監(jiān)控率達100%。

2.年內(nèi)完成重大危險源的申報登記建檔、安全評估、安全規(guī)章制度制定、應(yīng)急技術(shù)培訓、警示標志設(shè)置、安全檢查、監(jiān)控制度建設(shè)，進一步規(guī)范重大危險源的監(jiān)督治理。

(三)加強安全生產(chǎn)專項整治工作

深入開展安全生產(chǎn)專項整治。專項整治做到有組織、有計劃進行，各項整治做到工作內(nèi)容和目標明確，下達各項整治有具體實施方案，經(jīng)費保證，完成任務(wù)的情況有總結(jié)。經(jīng)過專項整治，生產(chǎn)經(jīng)營場所重大隱患得到有效治理。

(四)加強基礎(chǔ)工作和強化源頭治理

1.負責好企業(yè)單位的安全監(jiān)督檢查工作，指導企業(yè)單位嚴格執(zhí)行建設(shè)項目安全設(shè)施與主體工程“三同時”制度;認真組織開展企業(yè)安全隱患排查，并負責組織有關(guān)單位進行及時有效的整改。

2.組織企業(yè)單位開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化活動。

(五)加強安監(jiān)機構(gòu)和隊伍建設(shè)

負責督促企業(yè)單位進一步健全安全生產(chǎn)治理機構(gòu)，配足安全生產(chǎn)治理人員。依法應(yīng)當設(shè)置安全治理機構(gòu)或配備專安全治理人員的企業(yè)要達到100%。

(六)進一步加強安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作

1.依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，進一步嚴格安全生產(chǎn)執(zhí)法工作，要與安監(jiān)部門周密部署開展聯(lián)合執(zhí)法，重點解決好本系統(tǒng)內(nèi)的違法生產(chǎn)經(jīng)營行為。

2.加大執(zhí)法力度，依法打擊和取締非法生產(chǎn)經(jīng)營行為。

3.轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)執(zhí)法落實到位，執(zhí)法中要做到公正執(zhí)法、嚴格執(zhí)法行政，執(zhí)法環(huán)境良好。

(七)加強安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓工作

1.組織企業(yè)單位進一步認真學習安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策。

2.按照國家、自治區(qū)、市以及市交通局的統(tǒng)一部署，深入扎實有效地開展“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動，各項活動的組織工作有序進行，上級布置的工作任務(wù)能按時完成，職工群眾的安全生產(chǎn)意識有所增強。

3.企業(yè)單位的主要負責人和分管生產(chǎn)、安全治理的負責人100%經(jīng)過安全專業(yè)培訓，考核合格，并取得相關(guān)證照。

4.企業(yè)單位的安全生產(chǎn)治理人員100%經(jīng)培訓考試合格，做到持證上崗。

5.企業(yè)單位特種作業(yè)人員100%經(jīng)培訓考試合格，取得證書，持證上崗。同時督促企業(yè)要嚴格執(zhí)行全員安全生產(chǎn)培訓考核和持證上崗制度。

(八)加強應(yīng)急救援和事故治理工作

1.加強企業(yè)單位應(yīng)急救援體系建設(shè)，進一步完善各類重特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，年內(nèi)至少組織一次演練，并根據(jù)演練情況不斷完善應(yīng)急救援預(yù)案。

2.督促企業(yè)單位依法建立應(yīng)急救援組織，落實應(yīng)急救援人員，配置應(yīng)急救援器材和裝備，并落實救援預(yù)案涉及的救援責任單位和責任人，保證應(yīng)急救援啟動所必需的人力、物力和財力。

3.企業(yè)單位發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故后，按國家和自治區(qū)、市事故治理的有關(guān)規(guī)定及時、準確上報市安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組及上級有關(guān)部門，杜絕瞞報和遲報現(xiàn)象，并迅速組織、調(diào)查及善后處理工作。

4.按照“四不放過”的原則，依法對安全生產(chǎn)事故進行調(diào)查處理，按時限結(jié)案率達到100%。

二、控制目標

有效預(yù)防傷亡事故，死亡人數(shù)控制在年度總控制指標以內(nèi)，力爭2009年的安全生產(chǎn)比上年穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三、履職考核

(一)你單位履行安全生產(chǎn)工作職責的情況，作為你單位安全生產(chǎn)工作實績的考核內(nèi)容。

(二)市組織督查和考核以本責任書規(guī)定的工作職責和控制目標為依據(jù)。《考核細則》另行下發(fā)。

(三)安全生產(chǎn)履職考核評定辦法分為優(yōu)良、合格、不合格3個檔次。考評分90分及90分以上為優(yōu)良，90分以下至70分(含70分)為合格，低于70分為不合格。

安全生產(chǎn)履職總結(jié)范文第3篇

1、目標管理的由來，目標管理是20世紀50年代在美國出現(xiàn)的一種新的管理體制。是由美國管理學家杜拉克首先提出來的。1954年，杜拉克在《管理與實踐》一書對目標管理進行了具體的介紹；之后西勒在《根據(jù)結(jié)果的管理》中，作了進一步的發(fā)揮；70年代，在美國出現(xiàn)了改造目標管理制度的浪潮，亨利萊文森發(fā)表的《根據(jù)誰的目標進行管理》的文章，豐富了目標管理的基本理論，充實了目標管理的具體做法，有力地推動了目標管理的應(yīng)用實施。

2、安全生產(chǎn)目標管理的內(nèi)涵。通常意義上的目標管理是一種通過使組織的成員親自參加工作目標的制定來實現(xiàn)自我控制，并努力完成工作目標的管理制度。目標管理以目標為中心，要求把管理的重點轉(zhuǎn)移到行動的目的上去而不是行動本身。對目標管理來說，實現(xiàn)目標的行為是從屬于目標的，目標本身就對行動有著控制能力。安全生產(chǎn)目標管理終極目標是零事故、零傷亡、零財產(chǎn)損失。對于社會來說，在現(xiàn)有的經(jīng)濟和社會發(fā)展條件下，這是暫時不可能實現(xiàn)的目標。但從一個單位來說，是完全有可能的。因此，安全生產(chǎn)目標管理實際上是一個單位或部門有組織，有計劃地采取各種有效措施，降低事故發(fā)生。減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。實現(xiàn)控制指標的一種管理方式。目標管理控制指標可以是長期的，也可以是中期和短期的。比如各單位安生生產(chǎn)五年規(guī)劃中的控制指標就是中期目標，每年層層下達的安全生產(chǎn)目標就是短期目標。

3、安全生產(chǎn)目標管理的特點和作用。安全生產(chǎn)目標管理和其他目標管理一樣，除具有客觀性、層次性、多樣性、時限性、可考核性等特點外，還具有更強的嚴肅性、明確性、社會影響性和層級性等特點。它具有指明方向、激發(fā)動力、凝聚人心、提供考核依據(jù)等方面的作用。

二、科學構(gòu)建安全生產(chǎn)目標管理體系

安全生產(chǎn)管理目標的確定是一項復(fù)雜的工作。需要在對一個地區(qū)充分調(diào)研的基礎(chǔ)上、制訂出科學、明確的控制指標。這一指標既不能高不可攀，也不能觸手可及；既要有利于一個地區(qū)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，又要能激勵和提高廣大安全生產(chǎn)工作者的積極性和創(chuàng)造性。目標體系制定過程中要注意三個方面：

1、目標制訂要體現(xiàn)民主性。目標管理是通過目標制定與分解的過程，把一個區(qū)域內(nèi)參與都動員起來參加管理活動。因此，它的制定過程要求廣泛參與，體現(xiàn)民主，突出組織成員的“自我控制”。對生產(chǎn)者來說，目標是明確的，責任也是明確的，獎罰標準同樣是明確的，每個人都可以用目標指導自己的行動，實現(xiàn)自我管理。

2、目標內(nèi)容要體現(xiàn)全面性。目標管理一個明顯缺點是沒有被列入目標體系的，工作易受到忽視，會影響到安全生產(chǎn)工作的效率和效益。在安全生產(chǎn)目標制定中，既要充分考慮目標的全面性、繼承性、穩(wěn)定性，又要根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的實際需要，按照科學的程序，增加新的目標，保證目標管理的覆蓋性。如在安全生產(chǎn)目標體系設(shè)置責任落實、宣傳教育、危險源監(jiān)控、安全標準等各項目標，既突出了重點目標，又兼顧到次要目標。其中“指標控制宣傳教育、危險源監(jiān)控、事故隱患整改”等重點工作，在目標體系中占了很大比重。

3、目標重點要體現(xiàn)針對性。目標重點的針對性包括兩方面含義：一是針對不同單位和部門，制定不同的安全生產(chǎn)控制指標。二是同一單位和部門不同時期（通常指年度）應(yīng)該有不同的安全生產(chǎn)控制指標。因此，要根據(jù)各單位、各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位的不同特點和不同時期的工作要求，將總體目標和個體目標、多樣性目標和單一性目標結(jié)合起來，分時期、分類別制訂不同的目標體系。

三、強化安全生產(chǎn)目標管理的過程控制。

1、建立領(lǐng)導班子全員安全生產(chǎn)責任制。為保證安全生產(chǎn)各項目標落到實處。每年初，單位法人分別與各單位、各部門及經(jīng)營單位簽訂安全生產(chǎn)責任書，然后各單位、各部門、各經(jīng)營單位負責人分別與所屬單位的員工簽訂責任書，并將責任制全面推進。同時，各單位按要實地管理原則，向上級主管及政府上交安全生產(chǎn)責任承諾書。

2、實行行政正職安全生產(chǎn)季度或半年履職報告制度。為了進一步提高各級安全生產(chǎn)第一責任人的責任意識，保證履職到位，每季度或每年各單位和部門的行政正職，都有要向上級安委會報告安全生產(chǎn)工作開展和目標任務(wù)完成情況，填報本單位安全生產(chǎn)工作履職報告書，保證各項措施的順利實施。

3、推進安全生產(chǎn)履職保證金制度。凡是與單位簽訂安全生產(chǎn)目標責任書的部門和經(jīng)營單位都要按安全生產(chǎn)責任大小，向單位繳納一定的安全生產(chǎn)履職保證金，并將此作為一項指標列入考核細則，如有不到位者，年底考核按百分率扣分，并不得參加評優(yōu)。

4、創(chuàng)新安全產(chǎn)生活動載體。有效的活動載體，能突出工作重點，集中力量，營造氛圍，強化過程管理，對推進各項目標的實現(xiàn)，起到事半功倍的效果。－個單位要堅持創(chuàng)新思路，每年都要確定一個主題，設(shè)計一個主載體，推進工作。如“隊伍建設(shè)年”、“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”、“企業(yè)安全年”等，每年突出一個主題活動，推進重點目標的完成，取得了顯著的成效。

5、開辦多種形式監(jiān)督。一是定期督查。各單位、部門對安全生產(chǎn)目標完成情況，每月過一堂，每季或半年一督查，總結(jié)推廣典型、督促鞭策前進，全力推動各項目標的實現(xiàn)。二是專項督查。把各項活動載體列為重大督查項目，由安委辦每季或半年專項督查，督查結(jié)果與干部的實際考核直接掛鉤，對未能按序時進度完成目標的，及進查清原因，制訂措施，落實整改。三是每季度或半年之管安全的要親自主持安全生產(chǎn)工作督查會議，并向上級主管部門報告安全生產(chǎn)目標完成情況，確保各項目標如期推進。

四、嚴格安全生產(chǎn)目標管理的考核。

1、目標考核必須客觀準確。如何才能保證目標考核的客觀準確呢？主要取決于是否有科學的考核辦法。常用的考核方法是將平時考核與集中考核相結(jié)合，借助平時的考核記錄和多形式的集中考核，將被考核單位的工作成效考核清楚。安全生產(chǎn)目標管理的平時考核非常重要，有很多指標只要平常注意考核記錄，年底檢查就一目了然。如事故隱患排查整改，宣傳教育培訓、事故傷亡情況和其它工作任務(wù)完成等重要指標，平時都有詳細記錄，年底考核就有據(jù)可依。但不管用哪種方法，都必須在考核中貫徹“嚴”、“細”、“安”等工作要求，才能不偏頗，不夸大，不縮小地把工作成果及映出來?！皣馈?就是考核態(tài)度要認真，堅持原則，實事求是，不走過場，不打和牌；“細”就是緊緊圍繞考核標準，項對照考核指標，一項項量分，不能簡單的打分；“實”就是堅決反對弄虛作假，反對做表面文章，把虛報的水分擠干。

安全生產(chǎn)履職總結(jié)范文第4篇

2018年，油田公司將安全生產(chǎn)作為實現(xiàn)千萬噸規(guī)模穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)增效最堅實的基座，樹立“紅線”意識，堅守“底線”思維，持續(xù)推進制度融合，大力實施風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，從嚴監(jiān)督考核，一步一個腳印，用責任和擔當，智慧和勇氣，筑牢防線，為企業(yè)深化改革再出發(fā)提供了堅實保障。

體系融合，安全管理更專業(yè)更扎實

分解具體工作173項，梳理QHSE制度清單372項，修訂職業(yè)健康監(jiān)護管理辦法等制度22項，改進動火等作業(yè)許可5項，組織評估科級干部、重要崗位人員1830人，整改問題673項……

一串串鮮活的數(shù)字，印證著油田安全管理工作一行行扎實的腳步。

過去一年，油田主動適應(yīng)深化改革、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展環(huán)境，加快推進大安全、大監(jiān)督體制改革，整合成立了QHSE委員會，增設(shè)了兩個QHSE分委會，以制度融合、體系融合強力推動各系統(tǒng)專業(yè)化管理。

改革帶來的整合，不止于外在機構(gòu)上的簡單合并，它更追求內(nèi)在的融合統(tǒng)一。去年年初，油田公司企管法規(guī)處牽頭召開了管理體系融合推進會，編制體系融合方案、推進計劃、部門職責和任務(wù)清單，梳理形成了《綜合管理體系融合要素框架》。按照管業(yè)務(wù)必須管安全原則，業(yè)務(wù)部門加強業(yè)務(wù)與QHSE深度融合，梳理了QHSE制度清單，修訂了職業(yè)健康監(jiān)護管理辦法、消防安全管理辦法、交通安全管理辦法等制度，改進了動火、受限空間等作業(yè)許可，實現(xiàn)了制度建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展同頻共振。

圍繞合規(guī)管理推進制度融合，各系統(tǒng)工作更加主動，“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管，失職追責”成為新常態(tài)。

去年8月8日，油田公司總經(jīng)理**帶領(lǐng)檢查組到曙光采油廠進行專項檢查，并出席該廠HSE管理體系量化審核末次會。他強調(diào)，要進一步推動HSE體系與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，確保流程明晰、資源優(yōu)化、效率提升。

為踐行有感領(lǐng)導、直線責任和屬地管理，公司領(lǐng)導班子帶隊開展體系審核，各級分委會完善業(yè)務(wù)風險管控流程，機關(guān)生產(chǎn)部門牽頭開展專項檢查，形成了主動負責、協(xié)同聯(lián)動的工作局面。其中，勘探系統(tǒng)分委會完善了重點探井的安全環(huán)保要求，查改問題119項；開發(fā)系統(tǒng)分委會規(guī)范了“五級”審批制度，識別地質(zhì)設(shè)計風險1463項。

履責必須有與之匹配的履職能力。去年，油田開始分專業(yè)建立試題庫，采取書面考試、現(xiàn)場訪談、業(yè)績評定等方式，綜合評定干部的履職能力。油田公司黨委組織部牽頭，組織評估經(jīng)營、黨群系統(tǒng)處級干部147人、處級后備干部75人，各單位組織評估科級干部、重要崗位人員1830人，有力推動了領(lǐng)導干部履職盡責。對于基層員工，各單位也在創(chuàng)新教育手段上動腦，通過送教上門、巡回宣講、量化審核等活動載體，影響和帶動他們主動履職，提升安全環(huán)保價值觀。

體系審核成為有力抓手。油田精心策劃審核方案，修訂量化審核標準，對37個單位開展全要素量化審核，對5個單位開展指導性審核，共指導改進問題2670項，有效促進了安全管理。曙光采油廠、特種油開發(fā)公司等14個單位審核評估達到B1級，11個單位實現(xiàn)了升級晉檔。資產(chǎn)裝備部、采購管理部、多種經(jīng)營事業(yè)部分別組織開展設(shè)備設(shè)施完整性、承包商專項審核和多種經(jīng)營企業(yè)指導審核，查改問題1861項，提升了專業(yè)化管理水平。油田也兩次迎接集團公司體系審核，體系運行均保持良好B2級水平。

剛?cè)岵?，綜合治理更全面更有效

油田公司網(wǎng)頁HSE動態(tài)欄，違章處罰情況每周都會更新，時間、單位、原因、結(jié)果、罰款額度等一應(yīng)俱全。

嚴字當頭抓問責，拓寬渠道抓警示，多管齊下抓成效。油田公司不斷改進監(jiān)督方法，強化高風險領(lǐng)域、重點要害部位、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，著力提升綜合治理水平。

健全監(jiān)管機構(gòu)。但凡新成立的單位，油田都會主動配置安全環(huán)保編制機構(gòu)，增強監(jiān)管力量。去年，油田在勘探事業(yè)部、開發(fā)事業(yè)部、多種經(jīng)營事業(yè)部和遼實集團設(shè)立安全環(huán)?？疲诎踩h(huán)保技術(shù)監(jiān)督中心設(shè)立環(huán)境監(jiān)督、外部項目等專職監(jiān)督站，在金宇、遼海、廣源等多種經(jīng)營企業(yè)設(shè)立專職監(jiān)督站，在國際合作項目、油田建設(shè)項目設(shè)立安全總監(jiān)，并面向基層招聘專職監(jiān)督43人。

開展承包商專項整治。建立健全承包商A、B、C分類審查標準，規(guī)范了審查、準入、“三類人”培訓、現(xiàn)場監(jiān)督、績效評定等管理流程，特別是對承包商安全生產(chǎn)信息進行了詳細普查，全面審查承包商HSE能力，綜合評定承包商業(yè)績表現(xiàn)，及時清退違規(guī)承包商。

強化外部項目監(jiān)督。專門抽調(diào)各系統(tǒng)專家成立聯(lián)合檢查組，深入新疆、長慶、浙江等外部項目開展檢查，指導完善了施工監(jiān)管措施。其中，安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督中心每季度對錦鄭管道、中俄東線等重點工程開展全覆蓋巡回監(jiān)督，全年檢查外部項目116個，查改問題616個。

突出特殊時段監(jiān)督。組織建立了“四條紅線”作業(yè)目錄，實行高風險施工備案審查，開展“兩節(jié)”“兩會”、夜間等特殊時段專項檢查，加大“大干一百天，日產(chǎn)增一千”勞動競賽期間監(jiān)管力度，保證了質(zhì)量安全環(huán)保形勢持續(xù)平穩(wěn)。

持續(xù)監(jiān)督問責。積極發(fā)動360名首席安全監(jiān)督力量，層層開展生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場檢查，制止違章行為1.2萬次。針對突出隱患問題，通過安全環(huán)保約談、召開現(xiàn)場會等方式，明確責任和整改措施。

安全生產(chǎn)，一年兩年靠監(jiān)管，長治久安靠文化。油田以“轉(zhuǎn)變觀念、提升能力、養(yǎng)成習慣”為導向，推行崗位員工培訓需求矩陣、安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建等工作，實現(xiàn)了全員從“要我安全”到“我要安全”，再到“我會安全”的跨越。

過去一年，油田大力開展全員基礎(chǔ)培訓，規(guī)范關(guān)鍵崗位人員培訓，大力培養(yǎng)專業(yè)人才。各HSE分委會積極行動，組織開展百崗千哨、安全隱患隨手拍、特種設(shè)備安全知識普及等5類15項活動，為員工安全素質(zhì)“充電”，員工安全意識和技能得到顯著提升。

雙重預(yù)防，安全生產(chǎn)更平穩(wěn)更可控

“風險不除，永無寧日”。盡管油田公司安全環(huán)保形勢連年持續(xù)向好，但結(jié)果安全并不代表狀態(tài)安全，必須創(chuàng)新思維，多元共治，確保安全生產(chǎn)更平穩(wěn)更可控。

圍繞業(yè)務(wù)調(diào)整，油田著力打造風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，以更有力的措施管控各系統(tǒng)重大風險。

大力推進風險分級管控機制。油田公司專門召開風險管理推進會，研究確定油氣站庫泄漏、鉆修井井噴失控、硫化氫泄漏等公司級十大風險，組織相關(guān)部門制定了風險管理方案；總結(jié)推廣采油、作業(yè)、集輸、熱注等主要生產(chǎn)系統(tǒng)的管理經(jīng)驗，新編制燃氣、儲氣庫、煉化等系統(tǒng)風險分級防控清單。其中，金海采油廠、興隆臺采油廠被列為遼寧省雙重預(yù)防機制建設(shè)試點單位；錦采廠通過“三位一體”明確檢查主體，“三查并重”明確檢查方式，“四個清單”貫穿查改驗全過程，保障事故隱患精準分級、有效治理。

強化重點領(lǐng)域風險管控。油田健全完善各系統(tǒng)、站場、施工作業(yè)的監(jiān)督檢查標準，嚴抓建設(shè)項目管理，嚴格審查審批城區(qū)作業(yè)井，加強油庫、聯(lián)合站、輕烴廠等易燃易爆場所的管控，組織開展防爆區(qū)域劃分、防爆電氣整治和安全隱患排查，實現(xiàn)了專業(yè)系統(tǒng)全覆蓋、無盲區(qū)。

安全生產(chǎn)履職總結(jié)范文第5篇

2020年，是安全督察大隊正式開展督察工作的第一年，在公司黨委和公司領(lǐng)導的大力支持下，督查大隊采取日常檢查與專項檢查相結(jié)合的方式，對裝置及線路工程各標段標段，進行了全天候、全方位的現(xiàn)場督查，檢查結(jié)果充分反映了項目安全運行整體平穩(wěn)，項目部HSSE管理體系相對完善，組織構(gòu)架、管理制度基本健全，對較大安全風險管控基本到位。

但從部分現(xiàn)場檢查情況以及實際效果來看，各分部及各承包商現(xiàn)場安全管控在安全主體責任落實、開工報審、主要管理人員配備、方案編制審批及措施落實、現(xiàn)場過程管控、變更管理、分包管理、監(jiān)理履職、問題整改落實、違章懲處等方面，不同程度上存在問題與不足。主要問題總結(jié)如下：

1、安全管理主體責任有待落實

部分標段管理處力量不足，難以實現(xiàn)日檢查周覆蓋，履職盡責有客觀的難度；部分單位安全生產(chǎn)費未按照合同足額及時支付；EPC管理模式不成熟，EPC客觀上不能夠以及主觀上不愿意履行安全管理承包商責任；

2、開工報審流于形式

現(xiàn)場檢查各承包商施工報審資料，開工報審普遍把關(guān)不嚴。主要問題有：部分承包商組織機構(gòu)存在明顯不合理；入場人員數(shù)量質(zhì)量不能滿足合同要求；入場施工設(shè)備未實現(xiàn)本質(zhì)安全；工器具配備不齊全，未檢定或者檢定證書過期；特種作業(yè)人員資質(zhì)證書過期、甚至造假；報審施工方案不具備指導意義等。

3、主要管理人員配備不到位，或者長期履職不到位

部分單位項目經(jīng)理長期缺位；安全負責人沒有持合格有效的證件；技術(shù)負責人能力、職稱均不滿足要求；部分特種作業(yè)人員無證上崗或者證件失效。

4、專項方案編制不具指導意義，審批不及時，現(xiàn)場措施落實不到位。

深基坑、臨時用電、山區(qū)施工、頂管施工、隧道施工等危險性較大的工程沒有堅持方案先行，一些單位編制的專項方案不可行，定向鉆、頂管等固定施工作業(yè)現(xiàn)場缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，投入不足，現(xiàn)場管理混亂，標準化現(xiàn)場建設(shè)不到位。

5、現(xiàn)場過程管控不到位，低老壞問題頻發(fā)。

安全投入不足，對安全生產(chǎn)費的專項投入沒有按照合同要求進行追蹤落實；現(xiàn)場管理不能持之以恒，作業(yè)機組不能養(yǎng)成良好習慣；作業(yè)工人經(jīng)常違反操作規(guī)程；現(xiàn)場作業(yè)條件差，勞保鞋等個體防護不到位，焊工不能實現(xiàn)絕緣操作；危險性較大的作業(yè)場所現(xiàn)場安全監(jiān)護不到位。

6、變更管理不到位

部分承包商隊伍不穩(wěn)定，各方面對主力工種的進退場疏于管理；部分配合工種隨意進場，失于管理；施工工藝發(fā)生重大變化，施工方案不能及時變更；部分單位有不按圖施工、先干后變、甚至偷工減料的情況發(fā)生。

7、分包管理失控

沒有從法律角度界定清楚專業(yè)分包與勞務(wù)分包；未正確履行分包管理程序，部分單位肢解分包，部分單位違法轉(zhuǎn)包；分包單位安全、技術(shù)管理力量嚴重不足。

8、監(jiān)理履職不到位

部分監(jiān)理單位組織機構(gòu)設(shè)置不合理，隊伍不穩(wěn)定，人員素質(zhì)不高，專業(yè)能力差；設(shè)備及車輛配備不足，不能滿足監(jiān)理巡視工作的要求；旁站點設(shè)立不合理，巡視頻次達不到，自身文件編制水平低，更沒有能力對施工單位的文件盡到審查責任。

9、問題整改落實不到位

檢查出的問題未做到實質(zhì)閉環(huán)，類似的問題屢查屢有、屢禁不止；分部與承包商不能就檢查出的問題主動進行認真分析整改，做到舉一反三，被動整改多，主動作為少；