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企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃范文第1篇

配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司2011年企業(yè)整合、管理模式創(chuàng)新、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理工作主線，公司在半年工作總結(jié)報(bào)告中，提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作目標(biāo)。其中，主要工作包括：

（1）通過(guò)企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。

（2）通過(guò)員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長(zhǎng)能力，提高全體員工的參與意識(shí)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正問(wèn)題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（3）通過(guò)重建信息交流平臺(tái)，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫(xiě)工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

1、 網(wǎng)站升級(jí)工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用。

方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作。

具體負(fù)責(zé)部門(mén)：綜合部。

具體費(fèi)用預(yù)算，另行確定。

2、 內(nèi)部通訊編輯工作：

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。

計(jì)劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運(yùn)作。

每期排版印刷費(fèi)用，預(yù)計(jì)3500元。

3、 企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計(jì)劃分步組織實(shí)施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)開(kāi)展。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具，通過(guò)全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問(wèn)題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過(guò)程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距；既是提出問(wèn)題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過(guò)程，實(shí)際上是課題研究的過(guò)程。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題，通過(guò)培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過(guò)程中，共同探討每一個(gè)研究課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角。

所有診斷結(jié)果，都是在公開(kāi)透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來(lái)的。因此，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的認(rèn)同。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高參與意識(shí)，提高凝聚力的明顯效果。員工通過(guò)培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識(shí)，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識(shí)；不但參與了企業(yè)的診斷全過(guò)程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分，是測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、整理。其中，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專(zhuān)門(mén)安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。

4、 內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：

組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。

培訓(xùn)期間，需要分小組，各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人。

研討培訓(xùn)周期：每月2個(gè)半天，每半天研究一個(gè)課題。一共約10個(gè)課題。具體時(shí)間表另行確定。

參加人員：公司全體員工。

研討培訓(xùn)形式：（1）授課、（2）討論、（3）發(fā)言、（4）案例分析、（5）測(cè)評(píng)、（6）資料整理、（7）總結(jié)。

研討培訓(xùn)預(yù)算：1．05萬(wàn)元（lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本）。

5、培訓(xùn)要達(dá)到的具體目標(biāo)和效果

本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要達(dá)到的目的是：理解團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。

培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果，體現(xiàn)在三個(gè)層次中：

第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)、配合意識(shí)、溝通意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、角色意識(shí)，培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。

第二，在骨干管理人員中，通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力、帶隊(duì)伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個(gè)部門(mén)的工作效率和工作效果。

第三，在公司決策層，通過(guò)培訓(xùn)和診斷工作的開(kāi)展，了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對(duì)策，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。[nextpage]6、培訓(xùn)的考核與評(píng)價(jià)

（1）本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課。每一個(gè)員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程。

（2）每一次培訓(xùn)，課前10分鐘為員工簽到時(shí)間。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。

（3）在培訓(xùn)課上，要求大家遵守紀(jì)律，認(rèn)真參與，積極討論。每一次培訓(xùn)中，要記錄在討論過(guò)程中每一個(gè)人的主動(dòng)發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。

（4）參加每一次培訓(xùn)課程，原則上不可以請(qǐng)假，如果遇到不可克服的原因不能夠參加的，須直接向總經(jīng)理請(qǐng)假。請(qǐng)假后，須通過(guò)抄筆記、閱讀并交書(shū)面作業(yè)的形式補(bǔ)課。

（5）培訓(xùn)期間，將根據(jù)需要，廣泛收集大家的意見(jiàn)，進(jìn)行階段性效果評(píng)價(jià)、問(wèn)題分析和總結(jié)。

（6）培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的最后考核方式，另行確定。

（7）培訓(xùn)結(jié)束后，將對(duì)全體培訓(xùn)參加人員進(jìn)行最終綜合培訓(xùn)成績(jī)考核?？己私Y(jié)果將根據(jù)簽到表、主動(dòng)發(fā)言記錄、課堂參與表現(xiàn)、課后作業(yè)完成情況、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的最后考核結(jié)果等綜合在一起產(chǎn)生。

（8）每一個(gè)人的綜合培訓(xùn)成績(jī)考核，將和本人當(dāng)年的績(jī)效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定。

（9）歡迎全體員工積極提出培訓(xùn)建議，推薦培訓(xùn)內(nèi)容，報(bào)名主持部分培訓(xùn)課程。

2011年計(jì)劃培訓(xùn)和診斷課題如下：

主講人: 姚遠(yuǎn)生2011年7月7日制表

序號(hào)

時(shí)間

課 程

課程類(lèi)型

參加人員

隨時(shí)

健康知識(shí)、健康管理概論

員工福利

全體員工

1

8月份

團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則與團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng)、分析

基本方法與測(cè)評(píng)

全體員工

2

9月份

團(tuán)隊(duì)角色性格評(píng)估與性格組合、互補(bǔ)

基本方法與測(cè)評(píng)

全體員工

3

9月份

企業(yè)管理類(lèi)型的演變與案例

基本知識(shí)

全體管理人員

4

10月份

企業(yè)文化的內(nèi)涵與要素

基本知識(shí)

全體員工

5

10月份

企業(yè)管理和文化類(lèi)型測(cè)評(píng)

基本方法與測(cè)評(píng)

全體員工

6

11月份

企業(yè)管理風(fēng)格和企業(yè)文化分析

基本方法與測(cè)評(píng)

全體管理人員

7

11月份

管理和文化目標(biāo)類(lèi)型選擇及改造措施研討

基本方法與測(cè)評(píng)

全體管理人員

8

12月份

中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及其前景分析

基本資料與分析

全體管理人員

9

12月份

什么是團(tuán)隊(duì)的價(jià)值

基本知識(shí)

全體員工

11

1月份

建設(shè)有效團(tuán)隊(duì)的方法和步驟

基本方法

全體管理人員

12

1月份

流程控制管理方法

基本方法與測(cè)評(píng)

全體管理人員

13

2月份

生產(chǎn)過(guò)程效率管理

基本方法與測(cè)評(píng)

全體管理人員

14

2月份

企業(yè)診斷結(jié)果分析總結(jié)

基本方法與測(cè)評(píng)

企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃范文第2篇

Abstract： Enterprise culture， which reflects the soft power of enterprise， is the driving force of improving core competitiveness， and the foundation of stability of enterprises. With the development of modern economy， the competition between enterprises has been developed from the simple product competition to the deep concept platform. The construction of excellent enterprise culture is the objective need of implementing collectivizing operation and promoting the development of the company to a new level， and is the fundamental guarantee of constructing modern electric power enterprise.

關(guān)鍵詞： 電力；企業(yè)；文化；建設(shè)

Key words： electric power；enterprise；culture；construction

中圖分類(lèi)號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）33-0163-02

0 引言

企業(yè)的一切活動(dòng)都是企業(yè)文化的體現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)是全面的、全方位的、全過(guò)程的系統(tǒng)工程，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及職工素質(zhì)教育的全過(guò)程，企業(yè)中的軟實(shí)力培育及硬件建設(shè)都包含在企業(yè)文化建設(shè)之中。企業(yè)文化建設(shè)將企業(yè)與員工緊密聯(lián)系到一起，企養(yǎng)人，人擁企，兩者作為文化建設(shè)主體密不可分。

1 專(zhuān)業(yè)目標(biāo)描述

建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化，積極培育“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，用“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，鼓舞凝聚全體員工的理想意志。本文以國(guó)網(wǎng)山東陽(yáng)谷縣供電公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)陽(yáng)谷公司）企業(yè)文化建設(shè)為案例，探索縣級(jí)企業(yè)文化的建設(shè)模式。

2 企業(yè)文化建設(shè)流程

2.1 建立健全體制機(jī)制 成立企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，建立健全相應(yīng)的管理體制和工作機(jī)制，做到分工明確，責(zé)任到位。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理、書(shū)記任組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各行政部室主要負(fù)責(zé)人為成員，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、計(jì)劃的審定。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)辦公室，辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃的制定和組織實(shí)施。各單位、各支部負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳傳播、貫徹實(shí)施。同時(shí)，將公司基本價(jià)值理念融入公司制度制定、執(zhí)行、清理和整合的全過(guò)程，推進(jìn)企業(yè)文化制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)成員中首先傳達(dá)貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)的要求，確保公司管理層對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的理解和認(rèn)知。

2.2 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì) ①對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行定位，堅(jiān)持“四統(tǒng)一”為公司企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)，制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃。②確立企業(yè)精神文化建設(shè)目標(biāo)，制訂逐步開(kāi)展精神文化建設(shè)的各項(xiàng)具體措施，包括規(guī)劃計(jì)劃、實(shí)施方案、考核辦法等內(nèi)容，促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和文化學(xué)習(xí)中，公司利用持續(xù)學(xué)習(xí)、輿論影響，在職工中形成了一種全員共享的企業(yè)文化精神力量。③制訂與企業(yè)文化建設(shè)相適應(yīng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)過(guò)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究通過(guò)，企業(yè)文化建設(shè)辦公室予以實(shí)施。④以國(guó)家電網(wǎng)公司《員工守則》、《供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”》、《“三公”調(diào)度“十項(xiàng)承諾”》、《員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”》為基礎(chǔ)，制訂規(guī)范企業(yè)及員工行為的考核細(xì)則。⑤規(guī)范視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司品牌標(biāo)識(shí)推廣應(yīng)用手冊(cè)》要求，在辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)場(chǎng)所、交易場(chǎng)所設(shè)置醒目、規(guī)范標(biāo)識(shí)，開(kāi)展公司內(nèi)部品牌標(biāo)識(shí)應(yīng)用自查，確保視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范無(wú)死角。⑥計(jì)劃實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行審核。審核通過(guò)后，開(kāi)展企業(yè)文化全員宣貫。

2.3 注重企業(yè)文化建設(shè)傳播 把企業(yè)文化真正融入中心工作，大力傳播國(guó)家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念，加大核心價(jià)值觀體系和企業(yè)文化理念的宣傳，使之內(nèi)化于心；在公司網(wǎng)站上傳《國(guó)家電網(wǎng)公司行為準(zhǔn)則》，促進(jìn)公司職工良好行為規(guī)范的養(yǎng)成。確保公司職工對(duì)企業(yè)精神、宗旨、愿景、使命、核心價(jià)值觀的認(rèn)知率，堅(jiān)定我是“國(guó)家電網(wǎng)人”的意識(shí)。通過(guò)知識(shí)灌輸、案例教育、故事傳播等多種形式讓核心價(jià)值理念入耳、入腦、入心。以開(kāi)展專(zhuān)題講座、組織普調(diào)考、演講比賽等多種形式，對(duì)中層干部、機(jī)關(guān)管理人員、新入職員工等進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，把統(tǒng)一的企業(yè)文化理念融入到建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，提高公司發(fā)展質(zhì)量、管理效率的全過(guò)程。加強(qiáng)榮譽(yù)室、廉政文化教育室、安全警示教育室、“善小”活動(dòng)展室建設(shè)，使之成為弘揚(yáng)統(tǒng)一企業(yè)文化、展示全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)成果的教育平臺(tái)和宣傳陣地。加強(qiáng)窗口文化傳播，營(yíng)業(yè)廳、供電所營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等直接服務(wù)人民群眾的窗口單位，要通過(guò)展板、標(biāo)語(yǔ)等形式，宣傳企業(yè)文化內(nèi)容，展示企業(yè)形象。要以自覺(jué)遵守員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個(gè)十條”等規(guī)章制度為抓手，規(guī)范員工行為，增強(qiáng)“四個(gè)服務(wù)”能力。

2.4 組織實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)落地工程 按規(guī)劃和實(shí)施方案的要求在本單位全面組織實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)具體措施，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。并通過(guò)座談會(huì)、抽樣調(diào)查問(wèn)卷、個(gè)別談話、提合理化建議等形式對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行分析，在堅(jiān)持企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)各單位結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展行之有效的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，注重文化氛圍營(yíng)造。安全日集中學(xué)習(xí)，“學(xué)先進(jìn) 話成長(zhǎng) 促提升”青年論壇，“文明交通行動(dòng)”志愿服務(wù)，貧困學(xué)生、黨員、福利院捐助等活動(dòng)，舉辦“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)；在“七一”建黨節(jié)之際，舉辦“講黨性 重品行 作表率”主題黨課，請(qǐng)山東省委專(zhuān)家到公司開(kāi)展黨性教育。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，分析自身工作開(kāi)展中的案例，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做出調(diào)整?？偨Y(jié)提煉亮點(diǎn)，形成管理創(chuàng)新成果，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)文字、影像資料進(jìn)行整理歸檔。

2.5 宣傳工作開(kāi)展得力 對(duì)內(nèi)大力開(kāi)展“亮點(diǎn)”宣傳，烘托出濃厚輿論氛圍，傳播企業(yè)文化“正能量”，引導(dǎo)干部員工牢固樹(shù)立我是“國(guó)家電網(wǎng)人，電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)我自豪”的榮譽(yù)感，凝聚向心力，培育共同核心價(jià)值觀。重視新聞風(fēng)險(xiǎn)防控，加大與社會(huì)媒體的溝通力度，進(jìn)一步健全完善品牌維護(hù)的組織管理體系、應(yīng)急隊(duì)伍，提高預(yù)防預(yù)測(cè)能力和快速處置、有效防控水平。對(duì)外以傳播公司全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)重大成果為主線，圍繞迎接中央會(huì)議精神做好宣傳，開(kāi)展典型人物事跡征集活動(dòng)，用身邊人、身邊事詮釋公司核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等價(jià)值理念；組織媒體看電網(wǎng)活動(dòng)，拓展傳播渠道，豐富傳播內(nèi)容；及時(shí)邀請(qǐng)市級(jí)新聞媒體采訪團(tuán)深入公司一線進(jìn)行采訪報(bào)道，提升工作的層次和水平，確保正面品牌傳播態(tài)勢(shì)貫穿全年，確保全年輿情總體平穩(wěn)；積極開(kāi)展“你用電，我用心”大眾傳播口號(hào)宣傳日和進(jìn)窗口、進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)等活動(dòng)，多角度、多渠道強(qiáng)化社會(huì)公眾品牌認(rèn)知。

2.6 企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估調(diào)整 著眼于構(gòu)筑企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，提升企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)化水平，進(jìn)一步健全和完善覆蓋文化機(jī)制、文化宣傳、文化管理、文化落地的全方位評(píng)價(jià)體系。把建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化落實(shí)情況列入業(yè)績(jī)考核內(nèi)容，以考核促建設(shè)。把國(guó)家電網(wǎng)統(tǒng)一的企業(yè)文化作為干部選拔使用、薪酬管理和評(píng)選各類(lèi)先進(jìn)典型的標(biāo)準(zhǔn)之一，促進(jìn)先進(jìn)文化的培育形成。將企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)系列工程動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制相結(jié)合，實(shí)時(shí)開(kāi)展動(dòng)態(tài)評(píng)估，用公司科學(xué)發(fā)展成果檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成效。

3 結(jié)語(yǔ)

陽(yáng)谷公司將“三個(gè)建設(shè)”融入中心工作，突出企業(yè)文化特色，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束等作用，以文化育人、塑形、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品牌，培育軟實(shí)力，提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了以文化力帶動(dòng)學(xué)習(xí)力、激活創(chuàng)新力、強(qiáng)化凝聚力、提升服務(wù)力，促進(jìn)了企業(yè)健康快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅智德.新時(shí)期地方電力企業(yè)文化建設(shè)探析[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2011（08）.

企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃范文第3篇

【摘要】企業(yè)文化在隊(duì)伍建設(shè)中有著很大的推動(dòng)作用，它能夠?yàn)槭髽I(yè)提供思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。具體講，企業(yè)文化具有教育功能、凝聚功能、約束功能和導(dǎo)向功能等多種功能，能夠?qū)ζ髽I(yè)工作和隊(duì)伍建設(shè)產(chǎn)生廣泛和深遠(yuǎn)的影響。

【關(guān)鍵詞】基層；企業(yè)文化；建設(shè)；思考

【中圖分類(lèi)號(hào)】E223 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1009-5071(2012)05-0004-01

近年來(lái)，石化企業(yè)加大了基層基礎(chǔ)建設(shè)的工作力度，從石化集團(tuán)到基層單位，都圍繞基層基礎(chǔ)建設(shè)做了工作規(guī)劃，制定的科學(xué)的工作思路?；鶎踊A(chǔ)建設(shè)重在基層，建設(shè)的關(guān)鍵在于隊(duì)伍建設(shè)，常言講，“人是決定和改造事物發(fā)展的決定力量”，隊(duì)伍的整體素質(zhì)提高了，基礎(chǔ)建設(shè)也就水漲船高。企業(yè)文化在隊(duì)伍建設(shè)中有著很大的推動(dòng)作用，它能夠?yàn)槭髽I(yè)提供思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。具體講，企業(yè)文化具有教育功能、凝聚功能、約束功能和導(dǎo)向功能等多種功能，能夠?qū)ζ髽I(yè)工作和隊(duì)伍建設(shè)產(chǎn)生廣泛和深遠(yuǎn)的影響。

1 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)在要求和必由之路

作為企業(yè)思想政治工作的重要組成部分的企業(yè)文化建設(shè)，要充分發(fā)揮其自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，凝聚人心，鼓舞士氣，為企業(yè)隊(duì)伍提供精神動(dòng)力。一是堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)，是石化企業(yè)實(shí)踐“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想的具體體現(xiàn)。對(duì)照“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀的要求，我們深深地感到企業(yè)隊(duì)伍在政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)及紀(jì)律作風(fēng)等方面都存在不少差距。我們只有切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍的文化建設(shè)，扎扎實(shí)實(shí)地解決好隊(duì)伍中存在的問(wèn)題，才能肩負(fù)起能源生產(chǎn)的重任。二是堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)工作任務(wù)決定的。在當(dāng)前改革開(kāi)放和建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的新形勢(shì)下，石化企業(yè)遇到了大量的新情況、新問(wèn)題，使職工在思想認(rèn)識(shí)上遇到了許多前所未有的沖擊和誘惑。一些職工的理想信念動(dòng)搖，人生觀、價(jià)值觀、道德觀頹變，人生境界滑坡，道德覺(jué)悟下降，出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。因此，堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)是貫徹以德治人方針的必由之路。它能進(jìn)一步堅(jiān)定職工理想信念，塑造正確的人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感，進(jìn)一步升華人生境界。三是堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)，是全面提高企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)的客觀需要。從企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)來(lái)看，這些年我們始終貫徹的是“依法治企”的方針，并且取得了顯著的成績(jī)。古人云：“約之以法，導(dǎo)之以德”。這是治天下之道，目前我們企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)中用“以法規(guī)范”的手段較多，而“以德誘導(dǎo)”的手段較少。但恰恰在我們企業(yè)隊(duì)伍中存在的突出問(wèn)題就是道德層面上的問(wèn)題。如搞形式主義、做表面文章的問(wèn)題等。這些問(wèn)題靠法律是根治不了的，必須用德來(lái)治。因此，更需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作，加大教育管理力度。堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)，能為企業(yè)思想政治工作找到新的切入點(diǎn)，能全面提高隊(duì)伍管理水平和整體素質(zhì)，更好地適應(yīng)新形勢(shì)的需要。

2 強(qiáng)化陣地建設(shè)，為發(fā)揮基層企業(yè)文化的功能作用提供依托

基層企業(yè)文化重在建設(shè)。文化建設(shè)是一個(gè)永恒的課題，并非一朝一夕之功。要積極進(jìn)行基層企業(yè)文化理論的研究，但更重要的是要立即著手建設(shè)，要以人為本，持之以恒，重在落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。一是逐步在基層建立一批文化、體育協(xié)會(huì)，制定章程，并為基層職工開(kāi)展聯(lián)誼、聚會(huì)等活動(dòng)創(chuàng)造條件，提供支持。要根據(jù)基層職工特長(zhǎng)、興趣愛(ài)好的分布情況因地制宜建立一批有益于職工成長(zhǎng)進(jìn)步和身心健康的協(xié)會(huì)組織和興趣愛(ài)好小組，使之成為基層職工個(gè)體之間聯(lián)絡(luò)情感、溝通心理、自主交流的渠道。二是努力發(fā)揮特色文化項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)作用。辦好企業(yè)文化節(jié)、文化周、文化沙龍等各項(xiàng)文化活動(dòng)，還要自主開(kāi)發(fā)一些專(zhuān)題展覽，積極開(kāi)發(fā)企業(yè)文化宣傳品，努力創(chuàng)造更大的社會(huì)效益?；鶎訂挝灰_(kāi)發(fā)確立自己的文化品牌項(xiàng)目，加緊培育，使之盡早發(fā)揮效應(yīng)。三是充分利用報(bào)刊及電臺(tái)、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等公眾媒體，大力宣傳企業(yè)工作和隊(duì)伍建設(shè)中的先進(jìn)典型事跡，宣傳職工愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、勇于實(shí)踐創(chuàng)新的時(shí)代形象。

3 強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，積極營(yíng)造具有基層石化企業(yè)特征的人文環(huán)境

優(yōu)良秩序和優(yōu)美環(huán)境對(duì)規(guī)范職工行為、提高文明程度有著積極的促進(jìn)作用。圖書(shū)館、職工俱樂(lè)部、陳列室、職工樂(lè)隊(duì)等具有職工特色的事物，是企業(yè)文化的物質(zhì)載體。各基層單位要有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行企業(yè)文化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)職工經(jīng)常涉足的工作生活場(chǎng)所進(jìn)行裝飾美化，努力創(chuàng)造出與石化企業(yè)工作性質(zhì)相協(xié)調(diào)，具有一定文化功能，有利于職工身心健康發(fā)展和鮮明個(gè)性特征的人文環(huán)境。一是抓企業(yè)文化環(huán)境的建設(shè)，營(yíng)造文化氛圍。要對(duì)職工辦公、生活場(chǎng)所的環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì)布置。在樓道和辦公區(qū)、生活區(qū)擺放實(shí)物，懸掛、張貼照片、書(shū)畫(huà)，擺放、懸掛反映職工形象、自然風(fēng)光、人文藝術(shù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)等內(nèi)容的實(shí)物、照片和書(shū)畫(huà)等。在院內(nèi)建設(shè)綠地草坪，美化、綠化、凈化院落。對(duì)內(nèi)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，實(shí)行辦公區(qū)和宿舍區(qū)分開(kāi)，對(duì)辦公區(qū)物品擺放和物品數(shù)量進(jìn)行規(guī)范，做到地面、墻面、桌面、床面、柜面、門(mén)窗面干凈，物品擺放整齊劃一。通過(guò)文化環(huán)境氛圍的建設(shè)，使職工一上班就被舒適的環(huán)境和愜意的感覺(jué)所感染。二是抓文化體育設(shè)施建設(shè)，為文化建設(shè)提供物質(zhì)保障。在室外建立籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)和體育健身場(chǎng)；在室內(nèi)建立網(wǎng)絡(luò)信息室(職工網(wǎng)吧)、閱覽室、陳列室、心理咨詢(xún)室和乒乓球室等文化體育場(chǎng)所。在建立文化體育場(chǎng)所方面，要注重滿(mǎn)足職工對(duì)科技、文化和娛樂(lè)活動(dòng)的需要。針對(duì)基層職工“四難”現(xiàn)象的存在，要認(rèn)識(shí)到這些現(xiàn)象很大程度上來(lái)自于工作和生活上的困難對(duì)職工心理造成的壓力，為從心理上減緩職工的壓力，要建立心理咨詢(xún)室。在聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行心理健康知識(shí)講座的基礎(chǔ)上，采取職工與職工談心、職工與領(lǐng)導(dǎo)談心的形式，廣泛開(kāi)展心理溝通活動(dòng)，通過(guò)這些物化的企業(yè)文化載體，進(jìn)一步加大企業(yè)文化的輻射力度。三是抓企業(yè)文化隊(duì)伍建設(shè)，建立以興趣愛(ài)好為紐帶的各種協(xié)會(huì)。為豐富基層職工的文化生活，滿(mǎn)足廣大職工對(duì)科學(xué)文化、法律知識(shí)及健身娛樂(lè)等方面的需求，要逐步建立一批有益于職工身心健康的團(tuán)隊(duì)協(xié)會(huì)。另外，還要積極主動(dòng)邀請(qǐng)職工家屬參加企業(yè)文化建設(shè)，并與社會(huì)友好單位開(kāi)展文化共建活動(dòng)。

4 強(qiáng)化制度建設(shè)，為規(guī)范基層企業(yè)文化的發(fā)展提供保障

企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃范文第4篇

一、縣級(jí)供電企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題分析

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，逐步形成并為全體員工所認(rèn)可的，具有本企業(yè)特色的價(jià)值取向、行為方式、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)和思想意識(shí)等因素的總和。電網(wǎng)企業(yè)是事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高的不可或缺的服務(wù)行業(yè)。長(zhǎng)期以來(lái)，電網(wǎng)企業(yè)積淀了豐富、優(yōu)秀而富于個(gè)性的企業(yè)文化底蘊(yùn)，如“國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行官”的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、雷厲風(fēng)行的管理風(fēng)格，“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”的服務(wù)宗旨，以及負(fù)責(zé)精神、頑強(qiáng)拼搏的奉獻(xiàn)精神、追求卓越的進(jìn)取精神、敢為人先的創(chuàng)新精神等等。今天的電網(wǎng)企業(yè)，已不僅僅是一個(gè)由資金、技術(shù)、組織機(jī)構(gòu)和人員組成的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，同時(shí)也是一個(gè)由價(jià)值觀、信念、企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)精神等要素組成的文化系統(tǒng)。但是，由于部分縣級(jí)供電企業(yè)目標(biāo)單一，受經(jīng)濟(jì)利益和多元化思想觀念的影響，阻礙著企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

學(xué)習(xí)的意識(shí)不濃。少數(shù)員工認(rèn)為，在供電企業(yè)只要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，多售電就是多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，文化學(xué)習(xí)與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系不大，學(xué)不學(xué)無(wú)所謂。因而在政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中比較敷衍，興趣不濃。

文化建設(shè)的目標(biāo)不明確。沒(méi)有短期計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。學(xué)習(xí)成為一種應(yīng)付上級(jí)檢查的差事。而且學(xué)習(xí)的科目針對(duì)性不強(qiáng)、學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠活潑，照本宣科，硬性灌輸，員工不關(guān)心，沒(méi)興趣，學(xué)不進(jìn)，因而效果不明顯。

重形式，實(shí)際效果不理想。在建設(shè)內(nèi)容上，要么用空洞的口號(hào)、華麗的說(shuō)辭裝飾企業(yè)，造成企業(yè)文化口號(hào)化；要么使企業(yè)文化虛置化，“包裝”、“炒作”現(xiàn)象突出，追風(fēng)、作秀、擺花架子，使企業(yè)文化建設(shè)“紙上談兵”；更有一些企業(yè)認(rèn)為“企業(yè)文化是個(gè)筐，什么內(nèi)容都能往里裝”。在建設(shè)的方法上，有些企業(yè)完全依靠專(zhuān)家、秀才策劃、指導(dǎo)、設(shè)計(jì)，忽視員工的全過(guò)程參與，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中重形式、急功近利，缺乏特色和個(gè)性。

文化活動(dòng)比較單一。一些企業(yè)組織活動(dòng)時(shí)，局限于文體比賽、文娛活動(dòng)，缺乏互動(dòng)，沒(méi)有創(chuàng)新。

缺乏文化氛圍和底蘊(yùn)。一些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)宣傳的力度不夠，使員工 把企業(yè)文化建設(shè)完全寄托在領(lǐng)導(dǎo)者身上，員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)淡薄，缺乏緊迫感和危機(jī)感，沒(méi)有與企業(yè)共命運(yùn)的意識(shí)。

部分員工的價(jià)值觀念淡薄。受個(gè)人主義、拜金主義、享樂(lè)主義等不良思想影響，信念淡化，道德滑坡，不想作為。

以上這些問(wèn)題如果不及時(shí)糾正，將影響企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)，影響供電企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

二、縣級(jí)供電企業(yè)文化建設(shè)策略分析

大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不僅可以對(duì)企業(yè)建設(shè)與改革產(chǎn)生積極深遠(yuǎn)的影響，而且可以引導(dǎo)員工正確的價(jià)值取向與行為規(guī)范以及弘揚(yáng)企業(yè)精神。為此，縣級(jí)供電企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)采取如下策略。

改善學(xué)習(xí)方式，從提高興趣入手，提高員工自主學(xué)習(xí)的積極性。要結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，改變簡(jiǎn)單的教育方式，由過(guò)去的強(qiáng)制性、指令性轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c性、指導(dǎo)性；從說(shuō)教式、注入式轉(zhuǎn)變?yōu)榉闲睦硪?guī)律的誘導(dǎo)式、解惑式，創(chuàng)造出豐富多彩、形式多樣、員工廣泛參與和容易接受的新方法。

培育企業(yè)精神，從思想教育入手，提高員工思想政治素質(zhì)。企業(yè)精神體現(xiàn)著企業(yè)的最高價(jià)值觀念，要結(jié)合縣級(jí)供電企業(yè)的實(shí)際，提出本公司的企業(yè)精神，并進(jìn)行提煉、培育，使之成為激勵(lì)全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力源泉。要使企業(yè)精神不至于成為一種動(dòng)聽(tīng)的口號(hào)，而成為員工在實(shí)際工作中的工作動(dòng)力，就要采取多種手段，宣傳先進(jìn)典型與鞭策批評(píng)后進(jìn)相結(jié)合，解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合等行之有效的方法，對(duì)全體員工進(jìn)行“三個(gè)代表”和科學(xué)文化、世界觀、道德觀、價(jià)值觀、理想與信念、期望和追求、傳統(tǒng)習(xí)慣與行為規(guī)范等方面的教育，全面提高員工的思想政治素質(zhì)。

建立培訓(xùn)機(jī)制，夯實(shí)教育基礎(chǔ)，促進(jìn)全員文化素質(zhì)的提高。加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作、現(xiàn)代企業(yè)管理等方面的知識(shí)培訓(xùn)，努力拓寬知識(shí)面，提高企業(yè)管理和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)水平。進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，為其創(chuàng)造條件，提供機(jī)會(huì)，促進(jìn)人才成長(zhǎng)。通過(guò)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，建立培訓(xùn)機(jī)制，夯實(shí)教育基礎(chǔ)，樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)，努力掌握新知識(shí)和新技能，積極參加崗位練兵、技術(shù)比武、發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，不斷提高自身的素質(zhì)，以適應(yīng)供電企業(yè)快速發(fā)展的需要。

加強(qiáng)供電服務(wù)文化建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)新形象。供電企業(yè)改革后，服務(wù)的作用日顯突出，服務(wù)的功能日漸俱全，能否為社會(huì)和客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展。服務(wù)文化是以提升企業(yè)服務(wù)水平和服務(wù)層次，全面落實(shí)“服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶(hù)、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”企業(yè)宗旨為目的，包括服務(wù)理念、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)制度、服務(wù)承諾等。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是供電企業(yè)的生命線，因此要不斷創(chuàng)造性開(kāi)展服務(wù)工作，努力打造供電服務(wù)品牌，以?xún)?yōu)化環(huán)境為條件，以提高信譽(yù)為根本，認(rèn)真組織實(shí)施“誠(chéng)信電力”工程和“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，注重規(guī)范服務(wù)，積極探索優(yōu)質(zhì)服務(wù)新載體，使供電服務(wù)得到社會(huì)各界的認(rèn)可與支持，打造供電企業(yè)發(fā)展的良好內(nèi)外部環(huán)境，塑造企業(yè)良好的形象。

寓教于樂(lè)，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。提高企業(yè)文化層次，開(kāi)展健康向上的文化體育活動(dòng)，創(chuàng)造良好的文化氛圍，激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分?？h級(jí)供電企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮工會(huì)作用，每年在基層開(kāi)展群眾性的讀書(shū)、演講、知識(shí)競(jìng)賽、歌詠比賽和體育比賽的基礎(chǔ)上，還要組織職工積極參加上級(jí)舉行的文體比賽活動(dòng)，以凝聚和調(diào)動(dòng)縣級(jí)供電企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。

企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；青年文化；建設(shè)研究

一、研究的背景與概況

（一）研究背景

新時(shí)期知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，社會(huì)、企業(yè)發(fā)展給共青團(tuán)提出了前所未有的挑戰(zhàn)和變革要求，賦予了共青團(tuán)在青年教育培養(yǎng)方面更加重要的使命。青年文化作為一種獨(dú)具特色和魅力的文化形態(tài)，承擔(dān)了更多的社會(huì)責(zé)任。共青團(tuán)組織如何立足于時(shí)展，依照科學(xué)發(fā)展觀的精神脈絡(luò)，研究和審視青年文化的內(nèi)涵及發(fā)展趨勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)社會(huì)、企業(yè)快速發(fā)展給青年文化提出的新要求，不斷使青年文化走向開(kāi)放、走向創(chuàng)新，努力建設(shè)高品位的青年文化是企業(yè)團(tuán)組織承擔(dān)的新任務(wù)。

共青團(tuán)工作的性質(zhì)本身要求加強(qiáng)青年文化建設(shè)。共青團(tuán)是黨的助手和行政的幫手。黨有號(hào)召，團(tuán)有行動(dòng)。共青團(tuán)組織參與企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于做好新時(shí)期青年工作，鞏固黨在青年中的執(zhí)政基礎(chǔ)意義重大，為活躍團(tuán)的工作提供了新的契機(jī)和載體。青年是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的主力軍，富有青春朝氣和引領(lǐng)時(shí)尚的激情。教育團(tuán)結(jié)青年是共青團(tuán)組織的首要職責(zé)。團(tuán)組織加強(qiáng)青年文化建設(shè)，為團(tuán)組織主動(dòng)貼近和服務(wù)廣大青年提供了新的方式和途徑。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，順利推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展是我們企業(yè)團(tuán)組織的根本任務(wù)。企業(yè)共青團(tuán)工作如何在實(shí)踐中得到加強(qiáng)并滲透到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)里，加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)是一個(gè)新的載體。

加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。建設(shè)發(fā)展企業(yè)文化是當(dāng)代建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的重要工作內(nèi)容，它用企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理想等教育、引導(dǎo)、熏陶、激勵(lì)企業(yè)員工，使員工意識(shí)到自身工作、生活的價(jià)值，增強(qiáng)歸屬感和使命感，這也是企業(yè)共青團(tuán)工作的努力方向。企業(yè)青年文化就是在此基礎(chǔ)上建立的對(duì)青年的引導(dǎo)機(jī)制，是根據(jù)青年身心發(fā)展特點(diǎn)并符合企業(yè)建設(shè)發(fā)展的文化氛圍。因此，從現(xiàn)狀出發(fā)，正是企業(yè)團(tuán)組織青年文化研究的現(xiàn)實(shí)要求。

（二）研究方法

本研究課題采用問(wèn)卷調(diào)查、電話訪談、深度專(zhuān)題訪談、資料查閱等多種方式，調(diào)研問(wèn)卷發(fā)放范圍覆蓋鐵路公司所屬8個(gè)項(xiàng)目，共計(jì)發(fā)放問(wèn)卷160份，回收有效問(wèn)卷158份，問(wèn)卷回收率98.75%。訪談對(duì)象為青年團(tuán)員和兼職團(tuán)干部。被調(diào)查對(duì)象男生占65.2%，女生占34.8%，比例合適且具有代表性，符合調(diào)研數(shù)據(jù)分析的科學(xué)性要求。此次研究課題的目的旨在探討企業(yè)青年文化建設(shè)的有效途徑和措施，探索出加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)的工作思路，避免青年文化建設(shè)誤區(qū)，更好地指導(dǎo)團(tuán)建創(chuàng)新實(shí)踐。

二、研究的內(nèi)容與結(jié)論

（一）企業(yè)團(tuán)組織和青工存在的現(xiàn)象與問(wèn)題

青年職工朝氣蓬勃、開(kāi)拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取、充滿(mǎn)活力，是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，青年職工的觀念也在不斷更新，保持青年人活力的同時(shí)，也在很大程度上存在著對(duì)未來(lái)信心不足、工作責(zé)任心淡化、不安心本職工作、過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益、不能吃苦耐勞等問(wèn)題，甚至存在著對(duì)現(xiàn)實(shí)不滿(mǎn)、困惑消極心態(tài)。企業(yè)團(tuán)組織也面臨著團(tuán)員隊(duì)伍萎縮、團(tuán)組織凝聚青年作用減弱、工作方式創(chuàng)新少、基層團(tuán)支部活力不足、作用發(fā)揮不明顯等現(xiàn)象。

（1）青工的價(jià)值取向與當(dāng)前企業(yè)團(tuán)組織的工作不相適應(yīng)。當(dāng)今環(huán)境下，價(jià)值取向多元化，個(gè)人過(guò)分強(qiáng)調(diào)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，集體利益相對(duì)削弱，通過(guò)對(duì)企業(yè)青工問(wèn)卷調(diào)查顯示，有86%的青工認(rèn)為事業(yè)有成和經(jīng)濟(jì)收入是自己追求的主要目標(biāo)；對(duì)集體活動(dòng)的調(diào)查中有88%的青工認(rèn)為在不妨礙個(gè)人正常生活的前提下積極配合團(tuán)組織業(yè)余時(shí)間開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)。企業(yè)青年職工的價(jià)值觀念也在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下趨于實(shí)用化、功利化。

（2）青工在人際關(guān)系交流、理想信念等方面的滿(mǎn)足感和歸屬感逐漸迷失?；鶎忧喙ぴ跇I(yè)余生活中突顯個(gè)人化特征，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查顯示，66.5%的青工業(yè)余時(shí)間主要用于上網(wǎng)打游戲、看影片、上網(wǎng)聊天等，缺乏群體間的溝通交流談心，業(yè)余文化生活比較單一，會(huì)產(chǎn)生空虛和孤獨(dú)感。

（3）基層青工對(duì)自身的職業(yè)生涯認(rèn)知不足。青工在完成本職工作外，不太注重自身素質(zhì)的提高。經(jīng)過(guò)調(diào)查顯示41.1%的青工將學(xué)習(xí)的功利性看得較重，忽視個(gè)人努力和自身修煉，31.6%的青工認(rèn)為獲得成功的關(guān)鍵是運(yùn)氣、機(jī)遇；認(rèn)為是人際關(guān)系的占9.4%，認(rèn)為是自身能力的占58.9%，但青工關(guān)注能力提升主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)忽視了人文、品德方面的提升。另外，多數(shù)青工將職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等同于個(gè)人職位的晉升、工資的提高，盲目追求外部條件忽視自身努力，當(dāng)事業(yè)發(fā)展不順利時(shí)容易產(chǎn)生挫敗感和失落感。調(diào)查顯示，部分80后青工存在浮躁心理，缺乏踏實(shí)工作的態(tài)度，基層生產(chǎn)一線的青工扎根現(xiàn)場(chǎng)的意識(shí)不強(qiáng)，他們認(rèn)為現(xiàn)有崗位不足以發(fā)揮自身能力，88.7 %的青工認(rèn)為管理崗位最具吸引力，放松了對(duì)施工技術(shù)、科技創(chuàng)新知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握。在不切合實(shí)際的假想中浪費(fèi)了學(xué)習(xí)的大好時(shí)機(jī)。

（二）建設(shè)企業(yè)青年文化的必要性

由上述企業(yè)青工存在的問(wèn)題不難看出，青年文化呈現(xiàn)出的多樣化發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也對(duì)青年文化建設(shè)提出了新的更高的要求，對(duì)青年人才的培養(yǎng)提出了新的要求與需求。

一是企業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)目標(biāo)對(duì)青年文化提出了新要求。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)廣大青年職工的支持與努力，企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞慕影嗳?。要想?shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，只有簡(jiǎn)單的思想教育是不能滿(mǎn)足的，這就要求我們企業(yè)必須建設(shè)良好的、高品位的青年文化。青年文化作為青年群體的行為規(guī)范，無(wú)論從環(huán)境氛圍、情感理智還是實(shí)踐行動(dòng)都是一種無(wú)形的壓力。只有將共同的價(jià)值觀念向個(gè)人價(jià)值觀的內(nèi)化，在理念上形成一種內(nèi)在的、自我控制的行為標(biāo)準(zhǔn)，才能無(wú)形地控制著青工的活動(dòng)，規(guī)范和約束著青工的行為；只有用青年文化潛移默化地影響著青工才能使其對(duì)所承擔(dān)的社會(huì)、企業(yè)責(zé)任有著更透徹的理解，從而自覺(jué)地約束自己的思想、情感與行為，來(lái)保證共青團(tuán)培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是建設(shè)青年文化是共青團(tuán)的發(fā)展要求。青年文化是共青團(tuán)培養(yǎng)、培育新人工作的重要內(nèi)容，建設(shè)青年文化是團(tuán)組織對(duì)青年團(tuán)員進(jìn)行思想道德教育的有效方式。青年文化是將個(gè)人和集體的利益結(jié)合起來(lái)，一方面規(guī)范價(jià)值取向；一方面判斷行為規(guī)范，是一種無(wú)形的力量把青年的行為引導(dǎo)到培養(yǎng)青年的目標(biāo)上來(lái)。三是企業(yè)精神文明建設(shè)給青年文化建設(shè)提出了新要求。青年文化在企業(yè)精神文明建設(shè)、在社會(huì)精神文明建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，特別是在當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù)面前，在青年文化與社會(huì)某些不良風(fēng)氣影響下的各種矛盾面前，建設(shè)青年文化成為共青團(tuán)組織必須應(yīng)對(duì)的課題。

三、相關(guān)的對(duì)策與建議

青年是青年文化的主體，青年文化建設(shè)要充分尊重和體現(xiàn)青年的特點(diǎn)，緊密結(jié)合青年成長(zhǎng)發(fā)展的實(shí)際、貼近青年。青年文化建設(shè)要以堅(jiān)持以人為本、全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以凝聚、激勵(lì)青年的愛(ài)國(guó)之情、報(bào)國(guó)之志、愛(ài)企之情為目標(biāo)，構(gòu)建關(guān)注青年、關(guān)注進(jìn)步、關(guān)注創(chuàng)新、關(guān)注社會(huì)的良好機(jī)制，弘揚(yáng)人本理念、鑄就企業(yè)精神、樹(shù)立企業(yè)形象，達(dá)到文化育人的效果。

（一）以人為本，構(gòu)建青年文化建設(shè)內(nèi)容體系

企業(yè)團(tuán)組織要以注重人本理念為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建青年文化建設(shè)體系，為廣大青工構(gòu)建良好的成長(zhǎng)條件。一要，構(gòu)建好青年文化建設(shè)理念層的建設(shè)，努力把青年工作的實(shí)踐轉(zhuǎn)化為青年文化理念。二要，構(gòu)建好青年文化建設(shè)制度規(guī)范層的建設(shè)，努力把青年文化理念轉(zhuǎn)化為廣大青工的實(shí)際行為。三要，構(gòu)建好青年文化建設(shè)形象層的建設(shè)，努力把青工的實(shí)際行為轉(zhuǎn)化為共青團(tuán)發(fā)展的推動(dòng)力。

（二）準(zhǔn)確定位，將青年文化建設(shè)納入到企業(yè)整體建設(shè)中

在建設(shè)青年文化過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)在物質(zhì)上支持、思想上重視、組織上配合使青年文化建設(shè)真正納入到企業(yè)的整體建設(shè)中，將青年文化作為優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)中的重要組成部分，使青年文化建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。

（三）制度保障，穩(wěn)步推進(jìn)青年文化建設(shè)

“無(wú)以規(guī)矩不成方圓”，青年群體最具活力、充滿(mǎn)激情但也最容易放任自流、產(chǎn)生自由主義，為保證青年健康成長(zhǎng)、積極工作，促使企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序，各項(xiàng)工作活動(dòng)正常開(kāi)展，青年文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，就必須結(jié)合青年職工的實(shí)際需求制定出科學(xué)有效、切實(shí)可行、易于青年接受認(rèn)可的規(guī)章制度，以此依據(jù)來(lái)尊重青年職工的勞動(dòng)成果，認(rèn)可青年職工的價(jià)值，把青年職工當(dāng)作企業(yè)的主人，為他們提供發(fā)展空間，進(jìn)一步激勵(lì)他們不但自覺(jué)遵守企業(yè)規(guī)章制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，而且積極主動(dòng)維護(hù)企業(yè)形象，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，探索實(shí)踐企業(yè)青年文化建設(shè)

（1）青年文化建設(shè)結(jié)合團(tuán)建創(chuàng)新，以文化增強(qiáng)團(tuán)組織的生機(jī)活力。一是奠定基礎(chǔ)――團(tuán)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作崗位按項(xiàng)目、部門(mén)、興趣、年齡段等靈活建立基層團(tuán)支部、團(tuán)小組，改變團(tuán)組織一貫機(jī)構(gòu)建立的單一固定模式，將工作重心下移，給基層團(tuán)組織自我發(fā)展空間，使其能夠獨(dú)立自主地開(kāi)展活動(dòng)，用基層團(tuán)組織“自轉(zhuǎn)”帶動(dòng)企業(yè)團(tuán)工作的“公轉(zhuǎn)”。發(fā)揮青年文化優(yōu)勢(shì)，拓展青年組織。團(tuán)組織應(yīng)針對(duì)企業(yè)青年興趣廣發(fā)、需求多元化等特點(diǎn)，鼓勵(lì)支持團(tuán)干部、優(yōu)秀青年團(tuán)員聯(lián)系業(yè)務(wù)精尖的青工，組建興趣小組、科技攻關(guān)協(xié)會(huì)、創(chuàng)新小分隊(duì)、愛(ài)數(shù)碼QQ群等，形成以共青團(tuán)為核心的青年俱樂(lè)部，集合企業(yè)集體優(yōu)勢(shì)，形成合力。二是凝聚內(nèi)涵――團(tuán)工作模式創(chuàng)新。在團(tuán)的工作模式上，企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)由“政工型”向“服務(wù)型”“經(jīng)濟(jì)型”轉(zhuǎn)變，把青工的思想教育、勞動(dòng)創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新等向正常工作時(shí)間內(nèi)滲透。適應(yīng)青年文化建設(shè)需求，豐富青年文化生活。企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)主動(dòng)把團(tuán)的主題活動(dòng)融入青工的文化娛樂(lè)活動(dòng)中，寓教于樂(lè)，達(dá)到相互配合、相互補(bǔ)充的效果。適應(yīng)青年職工成長(zhǎng)需求，強(qiáng)化服務(wù)保障功能。企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，為企業(yè)與青工的溝通交流牽線搭橋，為維護(hù)青工的合法權(quán)益搭建平臺(tái)，為青工健康成長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。適應(yīng)當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)提升創(chuàng)新。企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)結(jié)合發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，引導(dǎo)廣大青工樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、品牌意識(shí)、創(chuàng)新觀念，提高不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)意識(shí)，并在條件允許的范圍內(nèi)開(kāi)展有針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，保證青工的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是營(yíng)造氛圍――團(tuán)活動(dòng)范圍創(chuàng)新。“青年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)”，青年的發(fā)展不能脫離社會(huì)，青年的活動(dòng)要結(jié)合實(shí)踐。企業(yè)文化建設(shè)要結(jié)合社會(huì)團(tuán)的工作，為青年文化建設(shè)提供良好的社會(huì)氛圍。團(tuán)組織應(yīng)帶領(lǐng)青年服務(wù)社會(huì)，塑造當(dāng)代青年形象。企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)鼓勵(lì)、號(hào)召、帶領(lǐng)青工參加志愿者活動(dòng)，開(kāi)展互助活動(dòng)、公益捐款捐物等，讓企業(yè)青工為社會(huì)需要幫助的群體提供有形服務(wù)，展當(dāng)代青工新風(fēng)。企業(yè)團(tuán)的工作要置身于企業(yè)的改革發(fā)展和青工的成長(zhǎng)成才過(guò)程中，調(diào)動(dòng)多方力量，舉辦一系列高品位、影響大的青年文化活動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)工作地發(fā)展和青年文化的提升。

（2）創(chuàng)造青年文化建設(shè)環(huán)境的影響力。一是構(gòu)建青年文化首先要大力開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，積極導(dǎo)入企業(yè)文化理念。團(tuán)組織應(yīng)該通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查、召開(kāi)座談會(huì)、基層調(diào)研等形式，了解廣大青工的工作、學(xué)習(xí)、生活情況，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)建議；堅(jiān)持以企業(yè)價(jià)值觀引導(dǎo)激勵(lì)青年，緊密?chē)@企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及各階段中心工作，通過(guò)形勢(shì)報(bào)告會(huì)、青年參與企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、青年先進(jìn)典型的宣傳、企業(yè)價(jià)值觀培育等活動(dòng)，掀起青工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的熱潮，激發(fā)出廣大青工參與活動(dòng)的熱情與信心，提高廣大青工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感、忠誠(chéng)度。二是把握建功成才主線，達(dá)到育人目標(biāo)。企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)將培育青年人才作為團(tuán)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。通過(guò)確定總體人才培養(yǎng)目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)，建立開(kāi)放互聯(lián)、整體推進(jìn)的青工培養(yǎng)機(jī)制、抓住培養(yǎng)、凝聚、推薦、配置的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以職業(yè)生涯設(shè)計(jì)為人才培養(yǎng)路徑，以青年素質(zhì)拓展、青工技能提高、青年英才培養(yǎng)為計(jì)劃，努力培養(yǎng)出一批批思想道德一流、業(yè)務(wù)技能一流、崗位業(yè)績(jī)一流的青年經(jīng)營(yíng)管理人才、青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和青年操作人才。

（3）創(chuàng)造青年文化活動(dòng)品牌的影響力。企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)該堅(jiān)持“服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)”原則，努力創(chuàng)建青年文化品牌。

品牌一――提倡愛(ài)崗敬企文化。以青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)為載體，引導(dǎo)廣大青年員工創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。一是，要通過(guò)拓展青年文明號(hào)創(chuàng)建范圍，使創(chuàng)建活動(dòng)覆蓋技術(shù)、管理、服務(wù)等各部門(mén)。二是，要通過(guò)活動(dòng)宣傳、典型樹(shù)立，優(yōu)化創(chuàng)建環(huán)境，擴(kuò)大活動(dòng)在企業(yè)、青年乃至社會(huì)中的影響力。三是，要強(qiáng)化管理、健全機(jī)制、加強(qiáng)監(jiān)督，推動(dòng)青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)走向科學(xué)規(guī)范化道路。

品牌二――打造施工安全生產(chǎn)文化。作為施工企業(yè)，安全尤為重要，我們應(yīng)充分發(fā)揮青年員工對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督職能，營(yíng)造出濃厚的青年安全文化氛圍。一是，要通過(guò)建立健全各項(xiàng)青年安全制度，以制度保障活動(dòng)的規(guī)范化。二是，要通過(guò)加強(qiáng)青工的安全意識(shí)教育營(yíng)造“人人講安全”的輿論氛圍，以達(dá)到規(guī)范安全行為目的。三是，要結(jié)合全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，不斷拓展活動(dòng)空間，提升青年安全工作的實(shí)際效果，注重發(fā)揮各級(jí)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，并與團(tuán)的其他活動(dòng)有機(jī)結(jié)合。

品牌三――注重科技創(chuàng)新文化。企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)該通過(guò)創(chuàng)辦“青年科技文化節(jié)”“青年科技創(chuàng)新成果周”等平臺(tái)，對(duì)青年員工的科技創(chuàng)新、科技成果加以展示。通過(guò)定期舉辦青年科技文化節(jié)，收集青工節(jié)能降耗成果、學(xué)術(shù)論文、安全動(dòng)畫(huà)作品等，舉辦施工技術(shù)管理科技論壇，營(yíng)造濃厚的青年學(xué)術(shù)交流氛圍，為青工提供技術(shù)交流和技術(shù)合作機(jī)會(huì)。

品牌四――豐富青春時(shí)尚文化。企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)注重實(shí)施青年文化行動(dòng)，豐富青年文化活動(dòng)，優(yōu)化青年文化環(huán)境，增強(qiáng)青年文化的親和力、感召力、凝聚力，提升文化深度。一是，要通過(guò)跟蹤青年文化動(dòng)態(tài)，研究青年文化時(shí)尚，關(guān)注青年文化熱點(diǎn)，引領(lǐng)青年文化發(fā)展潮流。通過(guò)企業(yè)報(bào)紙雜志、網(wǎng)絡(luò)影像等在青年文化建設(shè)中的作用，堅(jiān)持正確的輿論向?qū)?，加大青年文化宣傳力度。二是，以富有時(shí)代特色的青年文化專(zhuān)題和節(jié)慶活動(dòng)，動(dòng)員青工參與青年文化建設(shè)。三是，要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)積極引導(dǎo)廣大青工開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)活動(dòng)。四是，要大力推廣青工文化作品，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)團(tuán)內(nèi)外各種力量，創(chuàng)作、推廣、展示、展演優(yōu)秀青年文化作品。