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網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃范文第1篇

本學(xué)期，我部準(zhǔn)備把所有工作重點(diǎn)放在網(wǎng)站的制作和維護(hù)上，主要有兩個(gè)階段的工作安排。第一階段是2月底到3月中旬。這個(gè)階段是網(wǎng)站建設(shè)階段，主要進(jìn)行網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)和資料充實(shí)。這也會(huì)是這一學(xué)期我們部門(mén)工作最繁重的階段。第二階段是3月中旬到學(xué)期末。這是一個(gè)持久的階段，也是我們學(xué)生會(huì)網(wǎng)站的維護(hù)和管理階段。在這一階段，部?jī)?nèi)應(yīng)落實(shí)具體的版塊負(fù)責(zé)和更新時(shí)間制度，以確保網(wǎng)站的更新速度，形成一套長(zhǎng)期的可操作模式。

下面是按時(shí)間順序?qū)γ總€(gè)工作階段的具體計(jì)劃。

開(kāi)學(xué)以后，我部會(huì)分兩組分別開(kāi)展網(wǎng)站制作工作。一組由熟悉相關(guān)軟件操作的人組成，抓緊時(shí)間進(jìn)行網(wǎng)站每一頁(yè)面的模板制作，并作好網(wǎng)站上傳的相關(guān)準(zhǔn)備工作，主要負(fù)責(zé)完成技術(shù)方面的任務(wù)。另一組則對(duì)學(xué)生會(huì)的堆積文件和辦公室的各部檔案歸類(lèi)整理，提取需要的文字資料，以備網(wǎng)站充實(shí)之用。

在網(wǎng)站制作的同時(shí)，我部會(huì)盡快購(gòu)買(mǎi)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)空間，具體事宜會(huì)在第一時(shí)間與分團(tuán)委及主席團(tuán)商議。

然后進(jìn)入第二階段，即制作完成后的管理維護(hù)階段。我部根據(jù)網(wǎng)站各版塊更新速度要求及不同特點(diǎn)，結(jié)合部?jī)?nèi)所有成員的技術(shù)掌握程度及方向，制定了如下網(wǎng)站管理任務(wù)計(jì)劃：

負(fù)責(zé)版塊

更新日期

附屬內(nèi)容

最新動(dòng)態(tài)

每周2、5更新

公告欄（按需更新）

走進(jìn)學(xué)生會(huì)

每月28日更新

圖片（按需更新）、宣傳廣告（每月更新）

網(wǎng)羅天下

每周2更新

部門(mén)之星（每單周2更新）

三個(gè)部分分小組負(fù)責(zé)，人員一月一換，以較全面鍛煉每個(gè)干事。

同時(shí)，為配合我部?jī)?nèi)的時(shí)間安排，希望主席團(tuán)考慮我部的以下請(qǐng)求及建議：

每周一及周四中午，記者團(tuán)向我部提供最新的活動(dòng)報(bào)道；組織部向我部提供最新的比賽結(jié)果，以備次日“最新動(dòng)態(tài)”的更新。

每次干部例會(huì)組織部公布各部干事通報(bào)表?yè)P(yáng)名單，并提交一份予我部，以備次日“部門(mén)之星”的更新。

其他需我部代為宣傳的內(nèi)容，請(qǐng)于周一及周四中午交于我部，遲于該日，我部只能將之放入下一輪更新。

可否將所有活動(dòng)的評(píng)比結(jié)果交予我部予以網(wǎng)上公布？這樣既可以減少部分宣傳部的費(fèi)用，又可以逐漸加強(qiáng)網(wǎng)站在同學(xué)中的關(guān)注率。

在第一階段的工作完成以后，我們的網(wǎng)站已經(jīng)上傳到了互聯(lián)網(wǎng)空間，這樣我部需要一段時(shí)間的系列宣傳。除設(shè)想的兩塊主題展板以外，需要近期的其他活動(dòng)在宣傳上予以配合。比如“詳情請(qǐng)登陸www……”，以此借用多種方式反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

在這一學(xué)期，我們希望通過(guò)網(wǎng)站的建設(shè)達(dá)到三個(gè)目的。

其一，建成公開(kāi)的學(xué)生會(huì)歷史查閱平臺(tái)。這一部分內(nèi)容主要體現(xiàn)在“走進(jìn)學(xué)生會(huì)”這一版塊。主要包括以下幾個(gè)類(lèi)別：學(xué)生會(huì)的歷史榮譽(yù)，學(xué)生會(huì)的大型傳承活動(dòng)（如白絲帶），學(xué)生會(huì)的歷屆成員組成，學(xué)生會(huì)的會(huì)級(jí)文件。

其二，建成新式的學(xué)生會(huì)對(duì)外宣傳平臺(tái)。學(xué)生可以通過(guò)該網(wǎng)站更加全面地了解學(xué)生會(huì)。同時(shí)，為配合學(xué)生會(huì)的各大型活動(dòng)，我部除了對(duì)比賽結(jié)果進(jìn)行公布以外，還計(jì)劃針對(duì)三大主題活動(dòng)制作FLASH宣傳短片（試行），放在網(wǎng)站首頁(yè)上。

其三，建成聯(lián)系同學(xué)，服務(wù)大眾的溝通平臺(tái)。這一目的主要通過(guò)“網(wǎng)羅天下”這一版塊實(shí)現(xiàn)。其內(nèi)容包括學(xué)習(xí)、生活、影視、書(shū)籍等各個(gè)方面，盡量提供同學(xué)們需要的資料及信息。同時(shí)，主席信箱的設(shè)置可以為同學(xué)聯(lián)系學(xué)生會(huì)提供方便。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃范文第2篇

在WHO西太區(qū)循證決策網(wǎng)絡(luò)的活動(dòng)框架下，在衛(wèi)生部政策法規(guī)司的指導(dǎo)下，在*省衛(wèi)生廳的直接領(lǐng)導(dǎo)下。*年4月以前，*循證決策網(wǎng)絡(luò)主要完成以下工作：

1.完成并修訂實(shí)施階段計(jì)劃：*年9月，完成實(shí)施階段計(jì)劃并提交WHO和衛(wèi)生部，*年11月，按照WHO專(zhuān)家提出的修改意見(jiàn)對(duì)實(shí)施階段計(jì)劃進(jìn)行修改，并將修改辦提交WHO。

2.與中國(guó)全科醫(yī)學(xué)中心約定技術(shù)支持事宜，包括Cochrone圖書(shū)館的共享，文獻(xiàn)資料收集與整理、系統(tǒng)回顧、Meta分析等技術(shù)培訓(xùn)，以及有關(guān)重大決策循證委托研究等事宜。

3.完成網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組成包括衛(wèi)生決策者和政策制定者，衛(wèi)生政策研究者以及政策實(shí)施著者在內(nèi)的30名跨專(zhuān)業(yè)、跨部門(mén)的網(wǎng)絡(luò)成員。每個(gè)網(wǎng)絡(luò)成員簽訂了《網(wǎng)絡(luò)成員承諾書(shū)》，并制定了網(wǎng)絡(luò)成員公約，明確了各個(gè)成員在團(tuán)隊(duì)中的作用和職責(zé)。

4.圍繞優(yōu)先領(lǐng)域城市醫(yī)療保險(xiǎn)開(kāi)展循證工作，收集相關(guān)文獻(xiàn)168篇，采用定量文獻(xiàn)分析方法對(duì)國(guó)內(nèi)外醫(yī)療保險(xiǎn)的籌資方式，補(bǔ)償模式以及覆蓋水平進(jìn)行了分析，提出政策建議6條，并提交*省勞動(dòng)局社保處、*省醫(yī)療保險(xiǎn)中心、*省衛(wèi)生廳等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)。

5.與美國(guó)猶他州衛(wèi)生信息中心達(dá)成合作意向，就在*建立服務(wù)于循證決策的區(qū)域衛(wèi)生信息網(wǎng)達(dá)成一致意見(jiàn)。聘請(qǐng)猶他州信息中心主任徐午博士為*網(wǎng)絡(luò)國(guó)際支持專(zhuān)家。*年9月，在*成都召開(kāi)*區(qū)域衛(wèi)生信息/臨床決策系統(tǒng)（RHIO/CDS）建設(shè)國(guó)際研討會(huì)，討論了區(qū)域衛(wèi)生信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)循證決策的支持和數(shù)據(jù)利用模式。

6.參加了泰國(guó)會(huì)議。*年12月13日—16日，由世界衛(wèi)生組織主辦的“以循證活動(dòng)促進(jìn)發(fā)展中國(guó)家衛(wèi)生服務(wù)的國(guó)際對(duì)話”會(huì)議在泰國(guó)坤敬市舉行。我省鄭小華教授、項(xiàng)目助理赫強(qiáng)和衛(wèi)生廳政策法規(guī)處古熙代表*網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)參加了會(huì)議。*代表參加聽(tīng)取了全會(huì)的專(zhuān)題發(fā)言并參與了討論。在分組討論中，*被分配到“衛(wèi)生財(cái)政小組”。*代表向WHO官員、資源專(zhuān)家及其他國(guó)家的代表介紹了*網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)先研究領(lǐng)域—“城市貧困人口醫(yī)療救助與社保醫(yī)療銜接”的循證進(jìn)展。各國(guó)代表對(duì)*代表的發(fā)言印象深刻，給予一致好評(píng)。

7.逐步建立和完善了*循證決策機(jī)制：在*循證決策網(wǎng)絡(luò)的促動(dòng)下，*省衛(wèi)生廳相繼成立了“*省衛(wèi)生決策專(zhuān)家咨詢委員會(huì)”和“*省衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃與衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)政策專(zhuān)家委員會(huì)”。大多數(shù)的網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)家進(jìn)入了這兩個(gè)委員會(huì)。有關(guān)采用循證決策機(jī)制支持政策制定的原則明確寫(xiě)入這兩個(gè)委員會(huì)的章程。

二、*年工作計(jì)劃

根據(jù)WHO評(píng)估組的建議，結(jié)合*省政府和*省衛(wèi)生廳的循證需求，經(jīng)網(wǎng)絡(luò)成員討論，*循證決策網(wǎng)絡(luò)在*年開(kāi)展以下活動(dòng)：

1建立快速反應(yīng)機(jī)制

1．1*年5月，建立*循證決策網(wǎng)站，通過(guò)該網(wǎng)站衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室在制定政策時(shí)可通過(guò)網(wǎng)站提出循證需求（如對(duì)數(shù)據(jù)，信息，研究成果，政策建議以及文獻(xiàn)分析結(jié)果的需求），各領(lǐng)域的專(zhuān)家則通過(guò)網(wǎng)站提供相應(yīng)的證據(jù)或資料，由此形成快速的相應(yīng)機(jī)制，提高政策制定效率。

1．2*年6月，召開(kāi)網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)會(huì)議討論專(zhuān)家與政策制定者之間的響應(yīng)機(jī)制和活動(dòng)規(guī)則，制定出有關(guān)快速反應(yīng)機(jī)制的運(yùn)行程序。

2能力建設(shè)

2．1*年6月，派出一名衛(wèi)生行政官員和兩名網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)家赴馬來(lái)西亞參與WHO組織的衛(wèi)生循證決策方法培訓(xùn)。

2．2*年7月，開(kāi)展循證方法培訓(xùn)：委托中國(guó)循證醫(yī)學(xué)中心對(duì)網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)家開(kāi)展循證方法培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)文獻(xiàn)收集整理方法、系統(tǒng)回顧方法、META分析等

2．3*年8月開(kāi)展證據(jù)利用方法培訓(xùn)：開(kāi)展面向政策制定者的培訓(xùn)，向政府官員灌輸循證決策的思想，程序和方法，促進(jìn)他們對(duì)證據(jù)的理解，增進(jìn)他們對(duì)證據(jù)的利用。

3產(chǎn)生政策提要

根據(jù)*省政府和省衛(wèi)生廳政策制定的需要，采用循證方法，產(chǎn)生以下政策提要。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃范文第3篇

4月22日，中國(guó)網(wǎng)通了一個(gè)氣勢(shì)恢弘的“視網(wǎng)計(jì)劃”――整合中國(guó)網(wǎng)通強(qiáng)大的寬帶網(wǎng)絡(luò)資源、2500萬(wàn)的寬帶用戶資源和先進(jìn)的P2P技術(shù)，為中國(guó)的視頻內(nèi)容提供商提供一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)視頻播放平臺(tái)，以超大規(guī)模的負(fù)載能力和電信級(jí)品質(zhì)保障，解決視頻內(nèi)容從存儲(chǔ)、播放、帶寬到管理在內(nèi)的所有后臺(tái)問(wèn)題。同時(shí)，網(wǎng)通計(jì)劃建立起一個(gè)分工明確的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，讓主流的視頻內(nèi)容占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)陣地。

視頻播放實(shí)現(xiàn)

“臺(tái)網(wǎng)分離”

據(jù)中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)副總工程師、中國(guó)網(wǎng)通寬帶在線公司總經(jīng)理左風(fēng)介紹，網(wǎng)通之所以提出“視網(wǎng)計(jì)劃”，是因?yàn)槟壳爸袊?guó)的視頻網(wǎng)站普遍遭遇到成本高昂、支撐有限、管理困難、盈利低下的困難，而在視頻內(nèi)容上，出現(xiàn)了很多盜版、侵權(quán)、黃色、低俗的內(nèi)容，很多視頻網(wǎng)站在版權(quán)約束、政策監(jiān)管之下屢現(xiàn)窘境。因此，網(wǎng)通認(rèn)為，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展急需新的強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)支撐；同時(shí)，打造良好的視頻內(nèi)容，讓更多主流的視頻內(nèi)容能在互聯(lián)網(wǎng)上流行，是網(wǎng)通需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，也需要產(chǎn)業(yè)鏈各方的共同努力。

為此，中國(guó)網(wǎng)通計(jì)劃投資上億元打造一個(gè)采用先進(jìn)的P2P技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，給媒體及內(nèi)容提供商提供將內(nèi)容傳播到每個(gè)用戶桌面電腦中的新方式。

“就像電視臺(tái)目前采用的‘臺(tái)網(wǎng)分離’模式一樣，電視節(jié)目制作由節(jié)目制作組來(lái)做，而節(jié)目上星則必須租用專(zhuān)用的衛(wèi)星頻道?！暰W(wǎng)計(jì)劃’采用的模式是:內(nèi)容由專(zhuān)業(yè)的視頻內(nèi)容提供商提供，而網(wǎng)通負(fù)責(zé)提供新的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，同時(shí)，通過(guò)新的‘網(wǎng)視機(jī)’――安裝在用戶桌面的客戶端軟件――將視頻內(nèi)容傳播到用戶的桌面電腦上?！弊箫L(fēng)說(shuō):“傳播到用戶桌面的視頻內(nèi)容有內(nèi)容提供商自己的品牌，用戶可用類(lèi)似電視機(jī)自由選臺(tái)的方式選擇自己喜好的視頻內(nèi)容節(jié)目，而網(wǎng)通則保證有效的帶寬、保證視頻圖像質(zhì)量的穩(wěn)定可靠?！?/p>

與主流視頻媒體合作

同期，中國(guó)網(wǎng)通與8家伙伴簽署了合作伙伴備忘錄，這8家伙伴，既有提供技術(shù)支持的伙伴，也有提供視頻內(nèi)容的伙伴，但提供視頻內(nèi)容的伙伴多以國(guó)內(nèi)主流的電視媒體為主。

“這是因?yàn)?，網(wǎng)通目前選擇內(nèi)容伙伴基本只考慮那些主流的視頻內(nèi)容供應(yīng)商，比如各地的電視臺(tái)節(jié)目制作組等，而不考慮草根視頻內(nèi)容提供商?！弊箫L(fēng)說(shuō)，“網(wǎng)通作為中國(guó)有責(zé)任的大型電信運(yùn)營(yíng)商，要以弘揚(yáng)中華民族文化、促進(jìn)科學(xué)普及為己任，為推動(dòng)中國(guó)的公益事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，因此，要讓中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)更多的主流視頻聲音?！?/p>

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃范文第4篇

五年級(jí)10班　鄭佳

快樂(lè)的假期開(kāi)始了，我除了把老師布置的作業(yè)做完，還有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃呢！

因?yàn)楝F(xiàn)在人們上網(wǎng)時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，毫無(wú)節(jié)制的上網(wǎng)，導(dǎo)致許多人近視。而且不分白天黑夜的上網(wǎng)而猝死，還有的人則是上網(wǎng)上久了，連中國(guó)的漢字也不會(huì)寫(xiě)了。所以我制定了一個(gè)計(jì)劃：

1、上網(wǎng)時(shí)間要控制在兩小時(shí)之內(nèi)；

2、在網(wǎng)上少玩游戲，要利用網(wǎng)來(lái)看書(shū)，做一些有意義的事情；

3、不能離電腦屏幕太近，胸要挺，背要直，腹要收；

4、如果網(wǎng)上的一些東西沒(méi)有用，不要盲目下載，以防止病毒和木馬侵入；

5、不在網(wǎng)上看不文明信息；

6、在網(wǎng)上獲得一些有用的東西；

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；優(yōu)化；均衡

早在20世紀(jì)60年代初，我國(guó)就引進(jìn)和推廣了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；華羅庚教授結(jié)合我國(guó)“統(tǒng)籌兼顧、全面安排”的指導(dǎo)思想，將這一技術(shù)稱(chēng)為“統(tǒng)籌法”，并組織小分隊(duì)深入重點(diǎn)工程進(jìn)行推廣應(yīng)用，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)，項(xiàng)目管理得到了前所未有的重視；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，其使用范圍已突破了行業(yè)限制，而網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化更是其精髓所在。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化一般包括工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化、資源優(yōu)化等。如今我們最為關(guān)心的是工期及費(fèi)用。工期優(yōu)化的方法有：強(qiáng)制壓縮法、調(diào)整工作關(guān)系法、關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移法等。為滿足給定工期，其中最常用的是強(qiáng)制壓縮法；它又可分為：順序法(按關(guān)鍵工作開(kāi)始時(shí)間確定.先開(kāi)始的工作先壓縮)、加權(quán)平均法(按關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短的百分比進(jìn)行壓縮)、選擇法等；其中最常用的是選擇法。費(fèi)用優(yōu)化：項(xiàng)目的費(fèi)用一般分為直接費(fèi)與間接費(fèi)，與正常工期條件下相比壓縮工期會(huì)增加直接費(fèi)而降低間接費(fèi)，延長(zhǎng)工期會(huì)降低直接費(fèi)而增加間接費(fèi)，所以總費(fèi)用曲線呈馬鞍形；費(fèi)用優(yōu)化的目標(biāo)即為尋找總費(fèi)用曲線的最低點(diǎn)，但因?yàn)樵撉€的數(shù)學(xué)表達(dá)式太難確定，目前一般采用迭代法計(jì)算出有限個(gè)工期一費(fèi)用點(diǎn)，利用這些點(diǎn)連成的折線段來(lái)模擬、代替工期一費(fèi)用曲線，而以折線段上的費(fèi)用最低點(diǎn)作為項(xiàng)目的最低費(fèi)用。筆者認(rèn)為這些優(yōu)化處理技術(shù)中部分方法仍可改進(jìn)。

下面筆者用《現(xiàn)代項(xiàng)目管理(中冊(cè))》*中P126-146的一個(gè)經(jīng)典算例來(lái)演示、對(duì)比分析網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化技術(shù)中選擇法優(yōu)化工期及迭代法優(yōu)化費(fèi)用的改進(jìn)方法。某項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖1、圖2所示(為方便對(duì)比分析，將時(shí)間單位采用“周”，費(fèi)用單位采用“百萬(wàn)元”)；圖－1括號(hào)外的數(shù)據(jù)為正常工期下工作的持續(xù)時(shí)間，括號(hào)內(nèi)數(shù)據(jù)為工作最短持續(xù)時(shí)間，要求按100周工期優(yōu)化該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；圖2中箭線上方括號(hào)外數(shù)據(jù)為工作的正常費(fèi)用，括號(hào)內(nèi)數(shù)據(jù)為最短持續(xù)時(shí)間對(duì)應(yīng)的費(fèi)用，箭線下方括號(hào)外數(shù)據(jù)為工作的正常持續(xù)時(shí)間，括號(hào)內(nèi)的數(shù)據(jù)為最短持續(xù)時(shí)間，假設(shè)問(wèn)接費(fèi)費(fèi)用率為0.200百萬(wàn)元/周，要求確定該項(xiàng)目的最低費(fèi)用及對(duì)應(yīng)的最優(yōu)工期。

工期優(yōu)化

按現(xiàn)用方法、工具我們一般會(huì)使用強(qiáng)制壓縮法中的選擇法進(jìn)行優(yōu)化；其主要計(jì)算過(guò)程如下：

第一步計(jì)算確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期TC＝160周、關(guān)鍵線路為①③④⑥。

第二步　計(jì)算按工期要求應(yīng)壓縮的工期目標(biāo)160－100＝60周。

第三步　確定各關(guān)鍵工作所能壓縮的時(shí)間：①③為50－30＝20周、③④為60－30＝30周、④⑥為50－25＝25周，合計(jì)20＋30＋25＝75周。

第四步　調(diào)整關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間、重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期(因壓縮工作持續(xù)時(shí)間可能導(dǎo)至關(guān)鍵線路的改變)：假設(shè)壓縮④⑥增加資源最多，選擇①③壓縮20周、③④壓縮30周、④⑥壓縮10周，合計(jì)壓縮20＋30＋10＝60周；重新計(jì)算工期TC＝120周(關(guān)鍵線路為①②③⑤⑥)，仍不滿足工期要求。

第五步重復(fù)第四步直至工期滿足要求，結(jié)果工期TC＝100周.關(guān)鍵線路為①③④⑥(見(jiàn)圖3)。

選擇法優(yōu)化技術(shù)存在之問(wèn)題：

①、可能導(dǎo)至多條關(guān)鍵線路或多個(gè)無(wú)再壓縮能力的關(guān)鍵工作；造成實(shí)現(xiàn)工作工期及總工期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)增大。

②、可能導(dǎo)至資源強(qiáng)度劇增、工作面沖突等。

選擇法優(yōu)化技術(shù)改進(jìn)方法

為均衡資源強(qiáng)度、合理利用工作面、保證工作工期及總工期，需要均衡利用各工作的工期壓縮能力；即在壓縮工作持續(xù)時(shí)間時(shí)按照其可壓縮能力的加權(quán)平均值進(jìn)行分配(稱(chēng)為“按可壓縮能力加權(quán)平均值壓縮法”)。下面按此方法對(duì)圖1所示網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行工期優(yōu)化。

第一、二、三步同上。

第四步計(jì)算必須壓縮的工期與可壓縮能力的比例：60÷75＝80％。

第五步分別壓縮關(guān)鍵線路上各工作壓縮能力的80％(這時(shí)可根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力、項(xiàng)目的難易程度、公司的經(jīng)營(yíng)策略及其它環(huán)境條件等綜合考慮對(duì)先開(kāi)始的工作適當(dāng)提高壓縮比例，但應(yīng)保留一定的壓縮能力)。重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期TC＝120周(關(guān)鍵線路為①②③⑤⑥)，仍需壓縮120－100＝20周。

第六步重復(fù)第四步：關(guān)鍵工作①②可壓縮10－8＝2周、②③可壓縮30－15＝15周、③⑤可壓縮50－30＝20周、⑤⑥可壓縮30－20＝10周，合計(jì)：2＋15＋20＋10＝47周；應(yīng)壓縮比例：20÷47≈42.6％。

第七步重復(fù)第五步：分別壓縮關(guān)鍵線路①②③⑤⑥上各工作再壓縮能力的42.6％，重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期TC＝101.5周(關(guān)鍵線路為①③⑤⑥)。仍需壓縮101.5－100＝1.5周。

第八步重復(fù)第四步：關(guān)鍵工作①―③可再壓縮4周、③⑤可再壓縮11.5周、⑤⑥可再壓縮6周，合計(jì)：4＋11.5＋6＝21.5周；應(yīng)壓縮比例：1.5÷21.5≈7％。

第九步重復(fù)第五步：分別壓縮關(guān)鍵線路①③⑤⑥上各工作再壓縮能力的7％，重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期，TC＝100周(關(guān)鍵線路為①③⑤⑥，見(jiàn)圖4)。

按可壓縮能力加權(quán)平均值壓縮法優(yōu)點(diǎn)分析：

①、各工作仍有壓縮能力，實(shí)現(xiàn)工作工期難度相對(duì)較小。

②、一般不會(huì)出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路，控制總工期難度相對(duì)較小。

③、資源強(qiáng)度較均衡，因工期壓縮導(dǎo)至工作面沖突的可能性減小。

費(fèi)用優(yōu)化

按現(xiàn)用優(yōu)化方法、工具，一般多采用迭代法。其計(jì)算原理：選定費(fèi)用率最低的關(guān)鍵工作，確定其工期能縮短的最大數(shù)值。計(jì)算調(diào)整后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期及費(fèi)用，記錄工期一費(fèi)用數(shù)值；然后選擇費(fèi)用率次最低的工作(有時(shí)可能為多個(gè)關(guān)鍵工作)，確定其工期能縮短的最大數(shù)值，計(jì)算調(diào)整后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期及費(fèi)用。記錄工期一費(fèi)用數(shù)值，再重復(fù)以上步驟直至不能再壓縮，通過(guò)多次迭代得到一系列工期一費(fèi)用點(diǎn)(故稱(chēng)之為迭代法)。將這些點(diǎn)連成一條折線段，其上費(fèi)用最低點(diǎn)即為最低費(fèi)用，對(duì)應(yīng)工期即為最優(yōu)工期。

其計(jì)算步驟如下：

第一步計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(圖2)各節(jié)點(diǎn)的時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵線路。

在工作正常持續(xù)時(shí)間情況下：TC＝96周、關(guān)鍵線路①③④⑥。

在工作最短持續(xù)時(shí)間情況下：TC＝58周、關(guān)鍵線路①③④⑥。

第二步計(jì)算各工作的費(fèi)用率，計(jì)算結(jié)果見(jiàn)下表：第三步選擇關(guān)鍵線路上費(fèi)用率最低的關(guān)鍵工作，確定其能縮短持續(xù)時(shí)間的最大值(條件是此時(shí)關(guān)鍵線路不能改變)。

第一次壓縮選擇優(yōu)化對(duì)象：由上表可以看出關(guān)鍵線路①③④⑥中關(guān)鍵工作④⑥的費(fèi)用率最小，選擇其為第一次壓縮對(duì)象。確定壓縮時(shí)間：工作④⑥可縮短14周，但由于工作⑤⑥的總時(shí)差僅12周，因此確定工作④⑥縮短12周。工期：TCI＝96－12＝84周；增加費(fèi)用：CI＝C4－6＝0.057百萬(wàn)元/周×12周＝0.684百萬(wàn)元。

第二次壓縮通過(guò)第一次壓縮出現(xiàn)了兩條關(guān)鍵線路①③④⑥及①③④⑤⑥。選擇優(yōu)化對(duì)象：要壓縮工期必須同時(shí)縮短上述兩條關(guān)鍵線路上的工作時(shí)間；第一條關(guān)鍵線路上費(fèi)用率最低的工作是④⑥，第二條關(guān)鍵線路上費(fèi)用率最低的工作是⑤⑥，同時(shí)縮短這兩個(gè)關(guān)鍵工作的費(fèi)用率為：0.057百萬(wàn)元/周＋0.062百萬(wàn)元/周＝O.119百萬(wàn)元/周，但兩條關(guān)鍵線路上的公共工作①③的費(fèi)用率是O.100百萬(wàn)元/周，顯然應(yīng)選擇①③工作進(jìn)行第二次壓縮。確定壓縮時(shí)間：工作①③允許壓縮10周，但工作①②及②③的總時(shí)差僅6周，因此確定工作①③壓縮6周。工期：TC2＝84－6＝78周，增加費(fèi)用：C2＝C1－3＝0.100百萬(wàn)元/周×6周＝0.600百萬(wàn)元。

重復(fù)以上步驟直至不能再壓縮；計(jì)算結(jié)果見(jiàn)下表：

從上表可以看出最低費(fèi)用C4＝70.380百萬(wàn)元，對(duì)應(yīng)最優(yōu)工期T4＝70周。

迭代法優(yōu)化技術(shù)存在之問(wèn)題：

①利用有限個(gè)工期一費(fèi)用點(diǎn)連成的折線段的最低點(diǎn)來(lái)代替工期一費(fèi)用曲線上的最低點(diǎn)，其偏差過(guò)大。

②增加不必要的重復(fù)計(jì)算工作量。

2.6迭代法優(yōu)化技術(shù)的改進(jìn)方法：

仍然按上述方法逐步壓縮工期至費(fèi)用反彈后的第二組值(壓縮工期時(shí)費(fèi)用值為先降后升)，然后選取費(fèi)用最低的四個(gè)工期一費(fèi)用點(diǎn)，按照時(shí)間的先后順序分別連接成兩條直線，則這兩條直線的交點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的工期即為最優(yōu)工期，按照該最優(yōu)工期可以簡(jiǎn)單、方便地反算出最低費(fèi)用(稱(chēng)為迭代一反算法)。下面按此方法對(duì)圖一2所示網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化。

第一、二、三步與上同。

第四步計(jì)算最優(yōu)工期，利用最優(yōu)工期反算最低費(fèi)用：

T≈67.7周

C＝70.388－0.143×(67.7－62)＝69.573百萬(wàn)元

迭代一反算法優(yōu)點(diǎn)分析：