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班組建設(shè)心得體會范文第1篇

成語

2016年10月17日—22日，在省、州組織部門和旅發(fā)委的關(guān)心下，我有幸參加了在云南民族干部學(xué)院舉辦的“民族文化生態(tài)旅游村鎮(zhèn)建設(shè)研討班(紅河州)”的培訓(xùn)活動。這是我參加的較為全面系統(tǒng)的鄉(xiāng)村旅游與村鎮(zhèn)建設(shè)方面的專業(yè)培訓(xùn)，所以在整個學(xué)習(xí)過程中我都認真傾聽各位授課教師的講授，深入思考紅河旅游今后發(fā)展的機遇、途徑和困難。結(jié)合各位老師的講述的內(nèi)容以及紅河縣旅游發(fā)展的實際，我認為今后紅河縣的旅游產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就要從以下方面下功夫扎實推進各項工作：

全力抓好景區(qū)規(guī)劃編制工作，準(zhǔn)確定位景區(qū)發(fā)展方向和目標(biāo)。

產(chǎn)業(yè)建設(shè)無異于一場戰(zhàn)爭，只有放眼全球、全國、全省、全州，全面分析自身優(yōu)勢與劣勢，準(zhǔn)確定位紅河縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，努力找準(zhǔn)切入點，方能做到知己知彼百戰(zhàn)百勝，避免破壞資源有得不償失的所謂開發(fā)行為的發(fā)生，確保一擊必中，各個擊破，全面獲勝。

全力抓好以交通為主的景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，快速提升景區(qū)品質(zhì)。

良好的景區(qū)通達條件和內(nèi)部服務(wù)設(shè)施是招徠游客和留住游客的先決基礎(chǔ)，紅河縣應(yīng)該把景區(qū)交通和內(nèi)部服務(wù)設(shè)施作為當(dāng)前發(fā)展旅游的重中之重，按照旅游總規(guī)和景區(qū)規(guī)劃集中財力抓好景區(qū)品質(zhì)的提升工作，爭取在1—2年內(nèi)將旅游環(huán)線的撒馬壩景區(qū)、馬幫古城申報委4A景區(qū)，將尼美梯田景區(qū)、十二龍泉景區(qū)申報為3A景區(qū)，通過景區(qū)總體品質(zhì)的提升為紅河旅游的蓬勃發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

全力抓好市場營銷，快速提升景區(qū)知名度。

全國景區(qū)千千萬，要想在如此激烈的競爭中分到一杯羹，市場營銷是唯一的途徑。在互聯(lián)網(wǎng)和資訊高度發(fā)展的今天，要讓每一個潛在的游客都能獲得、愿意獲得、想要獲得有關(guān)紅河旅游的信息比不是一件容易的事，必須充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維和“OTO”等多種手段齊頭并進，積極建立方便快捷的服務(wù)體系，方能獲得良好滿意度和營銷效果。也只有景區(qū)知名度的快速提升才能爭取到更多游客，獲得更多的收益。

全力抓好可持續(xù)發(fā)展的投融資體系構(gòu)建，進一步增強景區(qū)發(fā)展后勁。

景區(qū)本是市場資源的一部分，市場的事情肯定要通過市場經(jīng)濟的手段來達成。目前阻礙紅河旅游快速發(fā)展的主要因素是投入的問題，交通等基礎(chǔ)配套設(shè)施當(dāng)然不可能指望商家的投入，相關(guān)配套服務(wù)項目的建設(shè)就應(yīng)該走市場化的路子，要充分利用社會資本參與旅游項目建設(shè)，解決政府投入不足的短板。但資本逐利的特性注定投資商肯定會把條件提得非常苛刻，因此我個人認為目前紅河旅游的發(fā)展不能過分依賴招商引資，紅河現(xiàn)在的景區(qū)品質(zhì)和知名度決定了這在當(dāng)前來講是不現(xiàn)實的，如果非要走這條路子就意味著要大大讓利給投資商，也可能損害到群眾的利益。當(dāng)前紅河縣的旅游發(fā)展還是要先走政府主導(dǎo)的路子，在加快景區(qū)品質(zhì)提升和市場營銷的同時認真招商選資，水漲船必高，我們景區(qū)知名度的不斷提升就意味著人氣的不斷聚集，人氣的不斷聚集就意味著財氣的不斷聚集，到時還怕投入的問題解決不了嗎。所以，目前紅河旅游的最大的任務(wù)就是集中財力解決景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施滯后和知名度不高的問題。

班組建設(shè)心得體會范文第2篇

1 科學(xué)引導(dǎo)、培訓(xùn)提升

以科學(xué)的班組建設(shè)理論為指導(dǎo)，不斷提升班組建設(shè)水平。利用內(nèi)部網(wǎng)、廣播、班組園地等載體，組織職工學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”、國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《現(xiàn)代班組》雜志等關(guān)于班組建設(shè)管理的先進理念，聘請專家、教授送教上門，組織職工學(xué)習(xí)勞動和社會保障部與中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會編寫的《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》，通過學(xué)習(xí)，提高了員工對班組建設(shè)的認知能力，提升了班組長的班組管理能力，解決了班組長在班組管理上“為什么做？做什么？怎么做？”的問題。

為使學(xué)到的理論知識轉(zhuǎn)化為有效的班組的管理方式、方法，我公司有針對性的開展了多期班組長培訓(xùn)班，對班組長進行具體操作方面的實訓(xùn)和模擬演練，組織觀摩優(yōu)秀班組，解決班組長在實際工作中遇到的問題。組織班組長參加集團公司優(yōu)秀班組長培訓(xùn)班和八九點班組長訓(xùn)練營，然后由參訓(xùn)人員與其他班組長培訓(xùn)交流，開展走出去、請進來等更為廣泛和多樣的學(xué)習(xí)交流活動。利用班前班后會、班組月度分析會，在班組內(nèi)部開展“班組是我家，建設(shè)靠大家”討論活動，形成了人人參與班組管理，人人為班組建設(shè)出謀劃策的良好局面。

2 規(guī)范管理、強化運行

2.1 健全完善制度，規(guī)范班組管理

一是，完善班組建設(shè)組織保障。公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對班組建設(shè)開展情況進行日常指導(dǎo)、檢查。各車間也相應(yīng)建立了班組建設(shè)組織機構(gòu)，負責(zé)評聘班組長和組織落實具體工作，確保班組建設(shè)不流于形式；各班組設(shè)置了班組管理委員會，形成了一級抓一級，一級保一級，層層抓落實的工作格局，為班組建設(shè)規(guī)范推進提供組織保障。二是，切實加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，抓好標(biāo)準(zhǔn)化工作進程。三是，建立健全班組基礎(chǔ)管理臺帳和記錄，促進班組管理細化、規(guī)范化。四是，完善班組管理的各項規(guī)章制度，真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。五是，形成完善的績效考核機制，公司將經(jīng)濟目標(biāo)與工作任務(wù)進行層層分解，按照確立的目標(biāo)任務(wù)進行考核，建立了三級考核網(wǎng)絡(luò)體系，形成了崗崗（人人）有目標(biāo)任務(wù)，崗崗（人人）有標(biāo)準(zhǔn)的考核機制。六是，強化現(xiàn)場管理，確保系統(tǒng)、設(shè)備、人身和工作全過程的安全。七是，抓好班組民主、思想和文化建設(shè)，完善班務(wù)公開、班組長五清楚、六必訪、七必談工作制度，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌和班組文化氛圍。八是，完善班組長隊伍建設(shè)，嚴(yán)格班組長選拔、任用和考核程序，通過考核和評聘機制，進一步增強班組長的緊迫感、危機感和責(zé)任感，鞭策和激勵他們盡職盡責(zé)做好本職工作，保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)。

2.2 強化日常管理，注重過程控制

我公司在規(guī)范班組運行管理上形成了四級管控體系：一是，公司對班組進行指導(dǎo)、檢查、督促，形成公司帶班小組日常檢查通報、專項檢查通報等；二是，公司級各班組建設(shè)管理部門根據(jù)各自的業(yè)務(wù)和管轄的工作范圍，與班組建立工作聯(lián)系，了解班組的學(xué)習(xí)、考核、生活和安全生產(chǎn)等，幫助班組長解決班組工作中的難題，形成職能部門月度日常檢查表；三是，班組所在單位對班組的指導(dǎo)、檢查，要幫助班組長解決班組工作中的難題，督促班組落實規(guī)章制度，完成各項任務(wù)，形成本單位月度日常檢查通報及月度班組考核評比表；四是，班組自我管理，促使自身的習(xí)慣養(yǎng)成。班組根據(jù)崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)、目標(biāo)任務(wù)及班組建設(shè)規(guī)范要求事項按照責(zé)任在我的工作理念，正常履行職責(zé)，確保政策、制度、任務(wù)落實在班組中。這樣，分工負責(zé)，層層落實，環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)管理到位，考核到位，執(zhí)行到位，確保班組管理的實效，切實推進班組建設(shè)。

3 營造氛圍、選樹先進

為營造濃厚班組建設(shè)氛圍，公司充分利用內(nèi)部網(wǎng)、廣播、班組園地等大力宣傳班組建設(shè)管理經(jīng)驗，將班組建經(jīng)驗介紹、班組長心得體會及優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀員工的事跡等進行宣傳。各單位每月對所屬班組進行一次評比，班組每月召開一次民主生活會，每季度向公司推選一個優(yōu)秀班組，公司每季度開展一次優(yōu)秀班組評比活動，并將評選出的優(yōu)秀班組推選到上級公司參加評比活動，同時每季開展一次班組長活動日聯(lián)誼活動和一次班組建設(shè)經(jīng)驗交流活動，及時總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗，著力分析和解決班組建設(shè)管理中存在的主要問題，不斷探索加強班組建設(shè)的新方法、新途徑。自2010年以來，班組建設(shè)工作結(jié)出了累累碩果，一名班組長榮獲集團公司“勞動模范”稱號，一名班組長榮獲集團公司第二屆“十大杰出青年技工”稱號，七名班組長榮獲集團公司第四屆“優(yōu)秀技能人才”稱號，一名班組長榮獲兗礦集團“優(yōu)秀班組長”稱號，一個班組榮獲濟寧市“工人先鋒號”稱號，兩個班組榮獲集團公司“優(yōu)秀班組”稱號等。

4 改變行為、塑造團隊

班組建設(shè)心得體會范文第3篇

特色一：形成建家互動機制。打破了建家由工會“唱獨角戲”的工作方式，建立起黨委領(lǐng)導(dǎo)牽頭，行政支持參與，工會組織實施，黨政工團齊抓共管，職能部門緊密配合的建家工作新機制，使建家工作全方位、多層次、多角度全面推進，做到了“三健全”，即健全組織，健全制度，健全檔案。在規(guī)范創(chuàng)建基礎(chǔ)資料中，對分工會、工會小組的各種建家資料、臺帳、記錄進行全面清理，做到資料臺帳及時、準(zhǔn)確、完整，工會記錄規(guī)范、清晰、真實。由于經(jīng)常深入到車間、班組掌握基層一線創(chuàng)建工作開展情況，積極聽取意見和建議，解決創(chuàng)建中的具體困難，使各分工會和工會小組創(chuàng)建熱情高漲，“建小家促大家，建家就是建企業(yè)”成為職工的自覺行動。

特色二：建立科學(xué)考評機制。根據(jù)建家的目標(biāo)任務(wù)要求，建立了一套完整科學(xué)的考核、評價體系。實行硬指標(biāo)定量打分，軟指標(biāo)定性認可，把職工對家的滿意度作為主要和最終的考核標(biāo)準(zhǔn)。幾年來，工會堅持與各基層分工會簽訂《建家目標(biāo)責(zé)任書》，制訂詳細的建家目標(biāo)、創(chuàng)建考核內(nèi)容，每兩年對各分工會、工會小組的建家工作情況進行一次驗收，對模范職工小家進行授牌表彰，并給予物質(zhì)獎勵和大張旗鼓的宣傳鼓勵，形成建家光榮的良好氛圍。目前，已有24個工會小組建成局模范職工小家。

特色三：建立網(wǎng)頁，推動工會信息化。為了推進企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段的進程，工會幾年來多次開展職工計算機網(wǎng)頁設(shè)計、制作的培訓(xùn)和競賽，充分培養(yǎng)和發(fā)掘制作網(wǎng)頁的人才。經(jīng)過醞釀和籌備，**年，職工自行設(shè)計、制作的江津供電局工會網(wǎng)頁順利開通，建立了工會工作的信息化平臺。經(jīng)過一年多的試運行，目前該網(wǎng)站運行情況良好。通過網(wǎng)站，可以了解局工會工作開展的情況、組織機構(gòu)的情況、會員基本情況、企業(yè)人才庫、廠務(wù)公開內(nèi)容，職工們也有了自己的休閑娛樂陣地——BBS論壇。

特色四：以文化教育大力開展學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。為推動企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，鼓勵職工崗位成才、自學(xué)成才，投入6萬余元資金為各工會小組建立了職工讀書角，引導(dǎo)職工積極開展讀書活動。讀書角內(nèi)分專業(yè)書籍和綜合類書籍，小組定期或不定期地為職工推薦新書、好書書目，組織職工開展了閱讀《杰克韋爾奇自傳》和《把信送給加西亞》等活動，廣大職工積極參與，并認真完成閱讀心得體會和理論文章。在新修建的生產(chǎn)調(diào)度樓中，又投入3萬元為職工閱覽室購置了桌、椅和資料柜，還訂閱了各種報刊雜志，為職工創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。許多職工主動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)，目前70％的員工已獲得大專以上文憑，其中7人取得碩士文憑。今年，開展了學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動，確定6個班組為創(chuàng)建示范班組。在“學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建活動中，全局各班組建立了各自的共同愿景，并采取集中講課，自學(xué)、做游戲、講故事、小型體育活動等多種形式，使職工重新認識了學(xué)習(xí)新概念，樹立了終身學(xué)習(xí)的理念。

班組建設(shè)心得體會范文第4篇

一、章法有度推進企業(yè)文化內(nèi)化于心

豐富活動載體，促進文化落地。把握建設(shè)“五統(tǒng)一”優(yōu)秀企業(yè)文化這條主線，創(chuàng)新方式方法，不斷增強企業(yè)文化的穿透力、影響力，通過企業(yè)文化知識競賽、班組建設(shè)、文藝演出等多種多樣的活動，強化“一個國家電網(wǎng)”觀念，牢固樹立“我是國家電網(wǎng)人”意識，使企業(yè)文化內(nèi)化于心，以文化人，確保讓企業(yè)文化走進職工。

實施文化滲透，導(dǎo)引價值取向。借助公司網(wǎng)站、協(xié)同辦公、宣傳欄、手機報等各種媒介，采取主題活動、集中學(xué)習(xí)、相互討論等形式，組織和引導(dǎo)班組形成優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型團隊。廣泛征集，公司歷年來的照片、榮譽、重大事件，籌建企業(yè)文化工作室，不斷提升企業(yè)凝聚力。同時，結(jié)合國網(wǎng)公司通用制度的學(xué)習(xí)，采取多種多樣的文化手段和教育手段，大力啟發(fā)員工的自覺性，形成共同遵循的制度文化。

二、氛圍營造推進企業(yè)文化體化于物

統(tǒng)一文化標(biāo)識，加強思想融合。思想融合是文化融合的基礎(chǔ)，通過思想融合推動制度融合、價值觀融合和行為融合，最終實現(xiàn)文化的全面融合。為了使企業(yè)文化外化于形，內(nèi)固于心，在班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，公司按照《國家電網(wǎng)品牌推廣應(yīng)用手冊》統(tǒng)一使用國網(wǎng)標(biāo)識，在各科室、班組全面開展拉網(wǎng)式的品牌標(biāo)識應(yīng)用排查整改，大到各部門辦公場所定置管理、屏風(fēng)、宣傳欄、搶修車等，小到信封、工作牌、辦公電腦桌面、PPT底板等，建設(shè)了統(tǒng)一的文化建設(shè)環(huán)境。

開展宣傳“造勢”，營造文化氛圍。為讓員工更深刻的理解國網(wǎng)公司深厚文化，公司開展了企業(yè)文化調(diào)查問卷和企業(yè)文化討論，組織相關(guān)專家面對面的與員工進行交流和溝通，讓職工充分參與進來，融入企業(yè)發(fā)展上來。通過豐富的文體活動來讓企業(yè)文化落地有聲有色、深入人心。如公司內(nèi)部網(wǎng)站開設(shè)“公司正能量”專欄、企業(yè)文化征文、“心橋工程”、編排音樂劇《光明使者》參加地方演出等活動，發(fā)揮了鑄魂、育人、塑形的作用。

三、形象傳播推進企業(yè)文化外化于形

不斷完善自身管理，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。簡陽公司一直注重與客戶間的合作與交流，先后制定了相關(guān)制度和管理標(biāo)準(zhǔn)并切實實施。主動加強與簡陽市委、市政府聯(lián)動，全力做好新農(nóng)村電氣化建設(shè)，做好“家電下鄉(xiāng)”服務(wù)；深入開展“紅細胞”和青年志愿服務(wù)活動；為村民制作了20萬張“便民服務(wù)卡”，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。此外，公司還定期開展勞動技能競賽、先進職工評選、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽等活動，推行重要崗位輪崗制度，不斷規(guī)范服務(wù)行為，強化服務(wù)監(jiān)督，極大提升了服務(wù)工作的精細化水平。

積極履行社會責(zé)任，樹立良好企業(yè)形象。2013年春節(jié)“禾潮線接地”事件、抗洪搶險保供電等戰(zhàn)役中，公司全體干部員工團結(jié)一心、克服重重困難，在最短的時間內(nèi)讓客戶用上了電，得到上級公司的肯定。同時，公司還持續(xù)開展“金秋助學(xué)、圓夢校園”、關(guān)愛留守兒童、慰問孤寡老人等活動，切實履行社會責(zé)任，搭建起了干部與員工，員工與用戶互動的橋梁，用實際行動彰顯電網(wǎng)企業(yè)麗良好的社會責(zé)任形象。

四、創(chuàng)新求變推進企業(yè)文化量化于行

學(xué)習(xí)優(yōu)秀文化培育新的文化。2013年，公司通過“走出去、 請進來”的方式，先后與重慶市潼南供電公司，國網(wǎng)德陽市供電公司、中國移動簡陽分公司、四川海底撈餐飲股份有限公司學(xué)習(xí)交流，形成了“向海底撈學(xué)習(xí)、助推管理提升”主題活動，從現(xiàn)場學(xué)習(xí)到心得體會，從論文撰寫到研討會召開，從提煉總結(jié)到全面實施，全方位、多角度的學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè)文化，以優(yōu)秀文化培育新的文化，通過系列活動開展使公司的管理更加的規(guī)范，員工的自覺意識、工作執(zhí)行力、團隊凝聚力都得到了極大的提高。

五、以人為本推進企業(yè)文化融和同化

堅持以人為本、文化育人。建立文明科室、文明員工等常態(tài)評選表彰激勵機制。組織開展迎峰度夏、年度先進集體和個人的表彰會，豐富員工的精神世界，增強了精神力量，員工隊伍的整體素質(zhì)有了很大的提高。

堅持人本環(huán)境建設(shè)，推進文化融和同化。公司推行科室、班組事務(wù)公開，引導(dǎo)職工參與公司管理，切實維護和保障職工群眾的切身利益；裝修辦公大樓、新建職工食堂、著力改善辦公生活設(shè)施，開展3.15維權(quán)和心理健康講座、慰問退休職工等活動， 把“以人為本”的親情文化融入企業(yè)文化建設(shè)中，激發(fā)了廣大職工以企為家、干事創(chuàng)業(yè)、無私奉獻的熱情，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力。

班組建設(shè)心得體會范文第5篇

2015年11月7日，公司精益項目小組在公司副總陳明學(xué)的帶領(lǐng)下前往東風(fēng)汽車總公司進行了參觀考察學(xué)習(xí)活動。由于參觀準(zhǔn)備和計劃充分，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，整個考察活動取得圓滿成功。在考察中，我學(xué)到了新的知識，我看到了新的工藝、增長了見識,提高了認識水平。

東風(fēng)汽車公司的前身是1969年開始建設(shè)，1975年正式投產(chǎn)的第二汽車制造廠中重型商用車制造業(yè)務(wù)，2003年東風(fēng)汽車公司與日本日產(chǎn)汽車公司合資組建中國汽車行業(yè)最大的合資公司——東風(fēng)汽車有限公司后，東風(fēng)汽車公司原中重型商用車資產(chǎn)及業(yè)務(wù)全部進入東風(fēng)汽車有限公司，成為東風(fēng)汽車有限公司中重型商用車事業(yè)部。 2009年7月，東風(fēng)商用車公司了以"DFCV-863振興計劃"（2009-2012）為核心的中期事業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其主要內(nèi)容是：到2012年，公司本部實現(xiàn)東風(fēng)天龍系列銷售8萬輛以上東風(fēng)天錦 系列銷售6萬輛以上，成功打造dCi11、EQ4H、EQX7等3個自主品牌的發(fā)動機，銷售收入將達到293億元。通過"863振興計劃"的實施，東風(fēng)商 用車公司將達成"中國第一，世界前三"的第一階段事業(yè)計劃目標(biāo)，即：把東風(fēng)商用車做成中國第一品牌，使東風(fēng)的品牌價值和市場份額保持國內(nèi)第一，并實現(xiàn)國內(nèi) 領(lǐng)先的收益率。以此為基礎(chǔ)，到2015年，把東風(fēng)商用車做成亞洲第一品牌；到2025年，實現(xiàn)"世界前三"的品牌目標(biāo)，東風(fēng)商用車批量進入世界成熟市場， 創(chuàng)造全球領(lǐng)先的收益率和品牌價值。

為了完成“863振興計劃”提出的目標(biāo)，東風(fēng)商用車公司制訂了涵蓋了商品規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)、國內(nèi) 外營銷、動力總成等在內(nèi)的十大措施。這其中，最引人注目的是東風(fēng)商用車的動力總成目標(biāo)，其已確定到2013年內(nèi)制發(fā)動機裝車比例達到40%以上，動力總成系統(tǒng)對經(jīng)營績效貢獻度達到27%以上。這意味著不久東風(fēng)商用車也許將建立自己的包括車橋、發(fā)動機、變速箱在內(nèi)的動力總成公司。此外，在國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)上，東風(fēng)商用車將以營銷創(chuàng)新的方式確保2013年本部國內(nèi)銷量達到12萬輛。提升網(wǎng)絡(luò)營銷力方面，東風(fēng)商用車計劃到2016年增加網(wǎng)點105家，網(wǎng)絡(luò)總量達到 386家，單店年銷量由目前的180輛增加到420輛。

聽著東風(fēng)商用車事業(yè)部長鏗鏘有力的介紹，一幅幅宏偉的東風(fēng)藍圖逐漸在我們眼前清晰起來，對進一步深入了解東風(fēng)公司的企業(yè)文化，管理制度更是充滿了期待。

潔凈的環(huán)境，精細化的管理，規(guī)范化的工作流程，嚴(yán)謹(jǐn)細致的工作態(tài)度，忙中有序、一絲不茍的工作精神，在這里你感覺不到熱火朝天的忙碌，在這里你體會不到煙塵滾滾的生產(chǎn)現(xiàn)場，在這里你甚至可以看到清新翠綠的小島，在這里你還可以在現(xiàn)代化的流水生產(chǎn)線邊上看到整潔干凈的自助售貨區(qū)，這就是東風(fēng)公司裝配廠給我們留下的第一印象。

在裝配車間的班組辦公室，墻上一幅幅工作流程圖組成了東風(fēng)公司精密的生產(chǎn)工藝，流程化的生產(chǎn)工序，人性化的班組建設(shè)制度引起了參觀學(xué)員的濃厚興趣，大家爭相詢問，東風(fēng)公司的班長也非常熱情詳細的解答了我們的問題，交流不斷深入漸入佳境。我也慢慢懂得精益生產(chǎn)的精髓，原來精益生產(chǎn)方式是一種以最大限度地減少企業(yè)所占用的資源和降低企業(yè)管理和營運成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)方式的理論框架包含“一個目標(biāo)”、“兩大支柱”和“一大基礎(chǔ)”。“一個目標(biāo)”是低成本、高效率、高質(zhì)量地進行生產(chǎn)，最大限度地使顧客滿意?！皟纱笾е笔菧?zhǔn)時化與人員自主化?！耙淮蠡A(chǔ)”是指改善。改善是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，可以說沒有改善就沒有精益生產(chǎn)。

順著生產(chǎn)流水線的工藝流程，我們來到了最后一道工序，千萬個零散不一的零件經(jīng)過嚴(yán)密的流水生產(chǎn)線變成了一臺嶄新雄武的整車，東風(fēng)公司的裝配工人正在仔細檢查所有細節(jié)，隨著一陣悅耳滂湃的發(fā)動聲，一臺組裝合格的整車徐徐駛出生產(chǎn)線，用明亮的鳴笛向辛勤的東風(fēng)工人表示敬意，向我們宣告它的誕生。