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現(xiàn)場管理工作要點范文第1篇

配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨：面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等分別標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度：根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位，整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地：對于到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費：對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護措施。

施工現(xiàn)場的問題主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的問題，需設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行控制，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。隨著工程各種防護設(shè)備逐步拆除，安全隱患有增無減，尤其是安全用電、現(xiàn)場防護更須引起重視。做安全工作務(wù)必善始善終，持之以恒，常抓不懈。必須把好培訓(xùn)關(guān)，提高自身安全素質(zhì)和安全防范技能是關(guān)鍵。安全規(guī)章制度、操作規(guī)程是每一個人的健康線、保命線。惟有嚴(yán)守操作規(guī)程，按章辦事，一絲不茍，才能時時、處處、事事保證安全。必須加大安全監(jiān)督力度，對違規(guī)違紀(jì)行為實施經(jīng)濟處罰，對造成事故者，嚴(yán)懲不貸，實乃必要之舉措。

二、做好建筑工程項目施工現(xiàn)場管理應(yīng)采取的有效措施

第一，認(rèn)真考察所需技術(shù)，作好技術(shù)準(zhǔn)備。

作為一個工程項目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

第二，施工過程中要加強材料量的管理。

一是各分項工程都要控制住材料的使用物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理 對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤予以獎懲。

二是也可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

三是及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循。

第三，認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理。

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

一是應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書， 明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。

二是應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

三、結(jié)束語

現(xiàn)場管理工作要點范文第2篇

關(guān)鍵詞：四有工作法；循環(huán)提升；全過程受控

吉化錦江油化廠是吉林石化公司北方公司下屬石化類企業(yè)，共有6套石化裝置。近幾年，隨著工廠老裝置的不斷技改和新裝置的投入運行，各項管理工作的難度增加。2008年，結(jié)合創(chuàng)建健康、安全、環(huán)境的管理體系（Health，Safety，Environ－ment，HSE），大力推行四有工作法，即工作有計劃，行動有方案，步步有確認(rèn)，事后有總結(jié)。經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化和活學(xué)活用，設(shè)備管理系統(tǒng)的設(shè)備管理四有工作法已經(jīng)不斷深入、完善，形成了獨具特色的設(shè)備管理四有體系。設(shè)備管理四有體系貫穿和滲透在設(shè)備管理工作的各個環(huán)節(jié)，管理成效顯著。實現(xiàn)設(shè)備管理的全過程、全方位受控，確保設(shè)備安全平穩(wěn)、長周期優(yōu)質(zhì)運行。

1設(shè)備管理的工作計劃是做好各項工作的前提

古語說：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！痹O(shè)備管理工作的精心謀劃就體現(xiàn)在設(shè)備管理的工作計劃上。設(shè)備管理的工作計劃就是要把管理目標(biāo)、管理要求、計劃指標(biāo)、實施措施和重點工作體現(xiàn)在設(shè)備管理的各類計劃中。設(shè)備系統(tǒng)編制的年度設(shè)備管理工作要點就是設(shè)備管理的綜合工作計劃。在工作要點的指導(dǎo)下，設(shè)備管理部門精心編制各種專業(yè)年度工作計劃———年度設(shè)備大中修計劃、技改技措項目計劃、固定資產(chǎn)零購計劃、裝置窗口檢修或換劑短停檢修計劃，以及年度檢維修費用使用計劃。在年度計劃的控制之下，基層車間精心編制各個裝置的具體月份各類專業(yè)計劃。總之，要做好設(shè)備管理工作，必須高度重視各類設(shè)備管理的工作計劃。深入掌握計劃編制的理論依據(jù)和各個裝置的具體情況，努力提高各類專業(yè)計劃的精確性、預(yù)見性和可操作性，做好各類專業(yè)計劃之間的相互銜接，以及情況變化時的應(yīng)變措施。

1.1提高工作計劃的準(zhǔn)確性和預(yù)見性

精心把握編制計劃的理論依據(jù)和客觀具體情況，提高工作計劃的準(zhǔn)確性和預(yù)見性。為了確保工作計劃制定的及時準(zhǔn)確，必須確保留有足夠的編制計劃時間。每年10月份，利用2個月時間，設(shè)備部門就著手對本年度的工作總結(jié)進(jìn)行分析并對下一年度工作提前規(guī)劃。各個基層車間要先制定本部門的工作計劃，然后召開設(shè)備系統(tǒng)內(nèi)部專題研討會。經(jīng)過討論、研究、歸納，形成指導(dǎo)全年設(shè)備管理的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，形成涵蓋設(shè)備管理關(guān)鍵指標(biāo)在內(nèi)的當(dāng)年設(shè)備管理工作要點和當(dāng)年年度設(shè)備綜合計劃。全部計劃必須立足于各個車間的準(zhǔn)確的具體情況，落實好編制計劃的責(zé)任和計劃執(zhí)行的措施。工作計劃不能做無源之水，無本之木，計劃的編制必須有歷年裝置運行數(shù)據(jù)支持或者有成功經(jīng)驗、科研單位的技術(shù)支持。只要嚴(yán)格要求工作計劃的質(zhì)量，不斷積累編制的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，就能夠提高計劃的準(zhǔn)確性和預(yù)見性，就能夠提高計劃執(zhí)行率，確保計劃工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.2注重工作計劃各時段之間的銜接

精心把控計劃的實施時間，注重各類工作計劃各時段之間的相互銜接。一個精心安排的計劃是爭取更高工作效率的前提。編制計劃并注重各時段各類工作計劃之間的相互銜接，是推動整體計劃完成的根本保證。工廠設(shè)備主管部門牽頭組織全部工作計劃的完善落實和各類計劃的時間銜接。根據(jù)年初下達(dá)的設(shè)備考核指標(biāo)，結(jié)合工廠的重點工作，建立從年計劃、季度計劃、月計劃、周計劃相互銜接的計劃體系。根據(jù)設(shè)備管理的季節(jié)時段特性和設(shè)備歷年運行的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，將設(shè)備考核指標(biāo)量化分解到各個基層車間，將各類計劃執(zhí)行的具體時間明確到月份。把控好計劃的實施時間和相互銜接，防止出現(xiàn)計劃執(zhí)行的盲區(qū)，計劃的執(zhí)行率可得到有效保證。

1.3及時修訂工作計劃以應(yīng)對具體情況的變化

精心把握計劃實施執(zhí)行中的信息反饋，及時修訂工作計劃以應(yīng)對具體情況的變化。執(zhí)行計劃最有效的手段就是制定計劃的內(nèi)容要切合實際，及時的信息反饋是對計劃的準(zhǔn)確性和可操作性的一個補充，它提高了計劃的應(yīng)變能力。實行“日檢修計劃作業(yè)申報表”和“檢修工作記實日匯報”的制度，就是信息反饋對完善計劃的一個實際應(yīng)用，也就是將施工的信息、資源、計劃、方案、技術(shù)，通過設(shè)備信息管理平臺，將施工管理工作中的各種信息，通過局域網(wǎng)以電子文件方式提交主管部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，使各項工作的方案和決策得到快速解決，職能部門也能按輕重緩急的原則科學(xué)制定施工計劃，形成日常施工管理、緊急施工管理和計劃施工管理三者的平衡。通過對執(zhí)行中的信息實時反饋，及時修訂工作計劃中問題以便全面掌控施工部署、進(jìn)程，確保工作程序高效運行。

2設(shè)備管理的行動方案是確保計劃落實到位的關(guān)鍵

設(shè)備管理的行動方案，可以特指設(shè)備檢維修和項目施工方案，也可以泛指設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定細(xì)則，設(shè)備管理的特殊情況應(yīng)急預(yù)案或設(shè)備管理中重點工作的特色方案。此類行動方案在編制上，要確保方案的可行性、經(jīng)濟性、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，體現(xiàn)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幹茟B(tài)度，并經(jīng)過反復(fù)研討和驗證。這樣的方案才能確保設(shè)備工作計劃落實到位，設(shè)備管理工作走向正確軌道。

2.1重視各類行動方案的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

凡是工作行動都要制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨?，施工管理方案化是工作計劃落實到位關(guān)鍵。以往施工方案通常比較重視技術(shù)方案的論證，而對有些施工方案重視不夠。方案涉及內(nèi)容有些步驟較粗，操作性和針對性不強，細(xì)節(jié)規(guī)定不明確，實施過程中操作彈性大。自推行四有工作法以后，工廠不斷強化設(shè)備受控管理體系的建設(shè)，規(guī)范施工方案的編制，要求方案編制要做到嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。各類行動方案編制批準(zhǔn)之后，要求各個相關(guān)基層單位必須統(tǒng)一思想，堅決貫徹、執(zhí)行、落實好行動方案。

2.2重視各類行動方案的經(jīng)濟實用和可行性

施工方案的編制要符合現(xiàn)場實際要求，經(jīng)濟合理、具有可操作性。一方面，要求各級管理人員在檢維修施工前都要深入現(xiàn)場，對項目現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)過程等進(jìn)行全面勘察、預(yù)判，制定具體措施，有效削減“行動方案”中可能隱含的安全環(huán)保風(fēng)險因素，切實有利行動的可靠推進(jìn)。另一方面，在保證安全的情況下，注重實體成本的控制，采取經(jīng)濟實用措施，有效削減檢維修費用，確?，F(xiàn)場管理文明有序地合理推進(jìn)，各項目標(biāo)平穩(wěn)受控達(dá)成。2013年工廠異丁烯裝置進(jìn)行窗口檢修，技改項目多，工期僅為5d。為確保窗口檢修按期竣工，針這次裝置窗口檢修的特點，提前勘踏現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際，詳細(xì)編制了《裝置停工檢修施工組織設(shè)計》，科學(xué)合理地制定施工網(wǎng)絡(luò)圖；制定施工安全防范措施等，這些方案的編制為確保檢修計劃按期完成奠定了基礎(chǔ)。此次成功的檢維修就得益于經(jīng)濟實用的施工組織設(shè)計。

2.3重視推進(jìn)各類行動方案的標(biāo)準(zhǔn)化編制

各類行動方案編制要求各式各樣，標(biāo)準(zhǔn)不一。給管理人員帶來了較大工作強度和編制難度。因此，高效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化編制各類行動方案很有實際意義。積極推進(jìn)施行系列標(biāo)準(zhǔn)化工作———管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)急預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)化，重點工作實施方案標(biāo)準(zhǔn)化以及檢維修實施方案標(biāo)準(zhǔn)化。這一系列標(biāo)準(zhǔn)化的方案編制模板可以極大地提高編制工作效率和質(zhì)量。經(jīng)過一段時間的實際推進(jìn)和經(jīng)驗積累，設(shè)備管理涉及的各類“行動方案”就一定會真正起到指導(dǎo)現(xiàn)場管理和培訓(xùn)維管人員的重要作用。

3步步確認(rèn)是確保預(yù)期管理效果的必要保證

設(shè)備管理的步步確認(rèn)，就是對設(shè)備工作計劃和行動方案在執(zhí)行監(jiān)督、狀態(tài)控制和檢修結(jié)果的確認(rèn)過程。執(zhí)行設(shè)備管理全過程步步確認(rèn)制，是有效控制設(shè)備事件事故發(fā)生的重要手段，也是促進(jìn)設(shè)備管理工作進(jìn)一步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的有力管理工具。

3.1實現(xiàn)設(shè)備管理的多級確認(rèn)檢查發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》作用，實現(xiàn)設(shè)備管理的多級確認(rèn)檢查對于石化行業(yè)來說，因生產(chǎn)與設(shè)備檢修作業(yè)深度交叉，在設(shè)備檢修過程中因違章引發(fā)事故占事故總起數(shù)的75%，是引發(fā)事故的主要原因。經(jīng)常發(fā)生存在有章不循、執(zhí)行不力、監(jiān)督不嚴(yán)格、規(guī)程不具體、操作無確認(rèn)的問題。為了徹底消除這些不規(guī)范行為，工廠重新編制了新版《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》、《檢維修施工作業(yè)票管理標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定細(xì)則。規(guī)定中要求：檢修前，必須嚴(yán)格履行工藝與設(shè)備界面交接手續(xù)，屬地單位向施工單位進(jìn)行安全環(huán)保交底和施工技術(shù)交底，必須執(zhí)行各類行動有監(jiān)督，有確認(rèn)、有記錄的要求。只有經(jīng)過工廠設(shè)備、安全、生產(chǎn)等管理部門和車間主管、專業(yè)工程師、現(xiàn)場操作員多級人員嚴(yán)格的多級確認(rèn)，才能進(jìn)入下一步的工作程序。就是要求切實把規(guī)定動作做準(zhǔn)確，堅決杜絕自選動作。例如：在芳構(gòu)化車間的富氣壓縮機大修過程中，把檢修工作分解成了若干狀態(tài)、步驟，設(shè)立風(fēng)險確認(rèn)點，量化了檢修標(biāo)準(zhǔn)，操作步驟順序嚴(yán)謹(jǐn)。每執(zhí)行一次操作，相關(guān)責(zé)任人都要在規(guī)程的相應(yīng)位置做好標(biāo)記，進(jìn)行逐級確認(rèn)簽字，實時記錄檢修數(shù)據(jù)，杜絕了一些習(xí)慣性違章導(dǎo)致的操作失誤問題，設(shè)備檢維修安全和質(zhì)量得到有效控制。

3.2實現(xiàn)高效程序化的步步確認(rèn)管理發(fā)揮已有網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺優(yōu)勢，實現(xiàn)高效程序化的步步確認(rèn)管理。隨著工廠設(shè)備綜合信息管理平臺的建立，設(shè)備管理可以實現(xiàn)在網(wǎng)上的高效程序化確認(rèn)管理。檢維修施工信息日報制，就是信息化管理在實踐中的應(yīng)用。例如：基層車間要對每日的檢維修施工和設(shè)備其他管理情況及時上報設(shè)備管理部門，管理部門全面分析、記錄、整理所有設(shè)備管理信息，做到當(dāng)日上報、當(dāng)日統(tǒng)計、當(dāng)日處理。同時加強內(nèi)部信息平臺控制要體現(xiàn)6個關(guān)鍵，即：實施的關(guān)鍵時刻，出現(xiàn)在關(guān)鍵場合，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作出關(guān)鍵決策，解決關(guān)鍵問題。并以此推動設(shè)備管理向更加注重效率的自動化和標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。

3.3實施監(jiān)督檢查步步確認(rèn)的精細(xì)管理發(fā)揮設(shè)備管理體系的各級監(jiān)督職能，實施監(jiān)督檢查步步確認(rèn)的精細(xì)管理。一個運行高效的設(shè)備管理體系的建立，就是要把各級管理要素，優(yōu)化到一個標(biāo)準(zhǔn)管理體系中，即設(shè)備管理的HSE體系，發(fā)揮設(shè)備管理體系的各級部門的監(jiān)督職能，利用標(biāo)準(zhǔn)化管理體系優(yōu)勢實施監(jiān)督管理。如：在檢維修作業(yè)中，各基層單位突出抓好施工前HSE教育、措施制定與落實、施工監(jiān)控、安全作業(yè)管理、施工過程等五方面工作。以自檢、互檢、他檢多種形式對HSE體系運行中那些操作不當(dāng)、維修不當(dāng)而造成的不安全行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，利用體系中的各級監(jiān)督職能和利用標(biāo)準(zhǔn)化的管理，積極實施步步確認(rèn)的精細(xì)管理。從而，確保設(shè)備檢修全過程、全方位受控。

4事后總結(jié)是提高管理水平的有效措施

設(shè)備管理的事后總結(jié)，就是做好設(shè)備管理實踐的總結(jié)分析，提出管理提升的途徑。就是要不斷發(fā)現(xiàn)管理短板和管理漏洞，不斷地修訂完善設(shè)備管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則；就是要發(fā)現(xiàn)裝置設(shè)備技術(shù)水平的低點，找到彌補改進(jìn)提高的有效措施；就是要發(fā)現(xiàn)設(shè)備相關(guān)人員的能力水平差距，組織好專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)、交流和培訓(xùn)，使各類人員素質(zhì)有所提升。設(shè)備管理的事后總結(jié)，關(guān)鍵是要做好管理績效考核和各類人員的激勵工作，集合設(shè)備系統(tǒng)全員之力做好設(shè)備管理工作。使之步入循環(huán)上升和持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)中，實現(xiàn)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高。

4.1實現(xiàn)設(shè)備管理的細(xì)節(jié)可追溯。建立設(shè)備管理總結(jié)分析制度，實現(xiàn)設(shè)備管理的細(xì)節(jié)可追溯。KBC設(shè)備管理大視野建立了設(shè)備管理技術(shù)總結(jié)分析體系，分別對設(shè)備的運行管理、維修管理、故障管理、基礎(chǔ)資料管理等方面進(jìn)行績效指標(biāo)分析。經(jīng)過在實踐中摸索，通常把下列數(shù)據(jù)列為主要分析指標(biāo)：平均故障間隔時間；平均修復(fù)時間；故障頻率；維修成本；故障根本原因；分析設(shè)備的可靠性、可用性和利用率等。根據(jù)對各類指標(biāo)變化趨勢分析，不斷改進(jìn)管理策略，形成閉環(huán)式的管理流程，有效地提升了設(shè)備管理和維護的現(xiàn)代化水平。堅持在實踐中強化管理數(shù)據(jù)的科學(xué)分析總結(jié)利用；堅持對一些典型疑難問題的攻關(guān)研討制度；堅持對設(shè)備管理中發(fā)生的事故事件的追溯研究。充分利用設(shè)備電子檔案、設(shè)備檢查表和設(shè)備巡檢表等管理工具，做好設(shè)備運行狀態(tài)和監(jiān)控參數(shù)的分析總結(jié)工作。

4.2實現(xiàn)全員專業(yè)技術(shù)能力新提高組織好各類人員的學(xué)習(xí)、交流和培訓(xùn)工作，實現(xiàn)全員專業(yè)技術(shù)能力新提高。由于工廠的各類人員知識老化，新技術(shù)掌握能力不足，實際上已經(jīng)影響了設(shè)備管理整體提高。因此，通過視頻錄像、專家講課、外出交流培訓(xùn)等各種方式開展職業(yè)技能培訓(xùn)。特別注重在日常工作中的相互學(xué)習(xí)交流，定期進(jìn)行普遍性專題現(xiàn)場管理仿真培訓(xùn)課程，定期進(jìn)行各項管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則的宣貫和學(xué)習(xí)。每月，有針對性地定期組織一些“事后總結(jié)”攻關(guān)研討會，逐一分析攻關(guān)問題的理論成因，歸納出應(yīng)對的措施辦法，總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn)。如此，就可能逐步解決一些過去長期存在的老問題。比如：2013年1月，組織TPM攻關(guān)小組對導(dǎo)熱油爐燃燒機故障診斷處置進(jìn)行了總結(jié)分析攻關(guān)。組織有關(guān)專家編制了《導(dǎo)熱油爐燃?xì)馊紵龣C的故障診斷檢修標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，普通維護人員使用該手冊就能夠用最短時間消除燃燒機存在的異常和隱患?？梢娊M織好交流培訓(xùn)的實際管理效果還是很顯著的。

4.3實現(xiàn)全員抓管理提升的良好勢頭

現(xiàn)場管理工作要點范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的重要性

建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要考核指標(biāo)是建筑工程施工的質(zhì)量、安全、成本以及施工的工期等多個方面，對建筑企業(yè)的市場競爭力具有十分重要的影響。建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的開展必須堅持以科學(xué)化施工的現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，施工現(xiàn)場作為工作重點，通過對施工現(xiàn)場管理工作來實現(xiàn)建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量的重要目標(biāo)[1]。建筑工程施工現(xiàn)場管理堅持以安全管理為例，施工過程主要集中在露天的高空作業(yè)、多工種聯(lián)合作業(yè)等事故多發(fā)區(qū)。通過對建筑工程施工現(xiàn)場的管理能夠有效地提高建筑企業(yè)安全防護設(shè)施的檢查力度，并逐步強化施工人員的管理，有效的降低建筑工程施工事故的發(fā)生。除此之外，施工現(xiàn)場管理還是建筑工程施工成本控制的有效途徑，建筑企業(yè)通過對施工現(xiàn)場的管理來改善人、物與現(xiàn)場等綜合狀態(tài)，以此消除和削減現(xiàn)場的無效勞動，同時還可以減少施工材料的消耗，有利于促進(jìn)建筑企業(yè)內(nèi)部的成本控制等。

二、建筑工程施工項目在施工現(xiàn)場管理中存在的問題

受到過去計劃經(jīng)濟時代合和傳統(tǒng)思想的影響、引進(jìn)新工藝新技術(shù)方面存在一定的滯后性、在人員培訓(xùn)方面的投資力度很多建筑施工企業(yè)不夠重視等等很多問題，這都是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)在施工過程中存在的問題，這些問題使得很難有效的提弓建筑工程質(zhì)量，從而影響建筑企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，最終可能被市場所淘汰。那么，結(jié)合實踐經(jīng)驗，針對問題及其原因我們來進(jìn)行詳細(xì)的探討：

（1）專業(yè)水平低下的管理人員，我們過建筑行業(yè)的從業(yè)人員很大一部分是來自農(nóng)村、缺乏一定的文化知識水平、過于才陳舊保守的觀念、專業(yè)素質(zhì)水平不高，這一因素導(dǎo)致很難有效提高工程質(zhì)量。

（2）沒有有效的提高施工人員的工作積極性，這樣很難保證建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度，導(dǎo)致窩工、返工等現(xiàn)象出現(xiàn)，這個過程中一方面原因是施工人員受計劃經(jīng)濟時代的思想影響[2]。

（3）缺乏創(chuàng)新觀念，陳舊保守的思想影響太深，認(rèn)為引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝是種浪費的行為并且使得企業(yè)的生產(chǎn)成本加大，在信息時代這種粗放傳統(tǒng)的管理模式難以得以生存和發(fā)展。

（4）工程項目管理方面的法律法規(guī)不完善 《建筑工程項目管理規(guī)范》在我國雖然已經(jīng)成功頒布，而且與之有關(guān)的法律法規(guī)也同時頒布，然而較之于國際的先進(jìn)水平，其法律法規(guī)尚未達(dá)到健全，與國際項目管理的規(guī)范還有很大的差距。此外，工程項目在管理的過程中，也有貪污、腐敗等的現(xiàn)象出現(xiàn)，使工程項目的管理工作受到了很大的影響。

三、如何實現(xiàn)優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量

通過優(yōu)化建筑施工管理從而實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提高應(yīng)該做到以下幾點：

（1）施工人員工作的積極性被充分調(diào)動了起來。

實施柔性管理，堅持以人為本的基本管理原則；施工人員的工作積極性通過先進(jìn)的管理技術(shù)來實現(xiàn)；建立有效的激勵和約束機制，如加大施工人員的福利待遇；做好和諧相處，拉近與施工人員的關(guān)系，幫助施工人員解決力所能及的生活和工作方面的問題。質(zhì)量管理過程中。施工企業(yè)不僅要加大施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，還要增加對其素質(zhì)水平的教育和培訓(xùn)工作，因為很多企業(yè)的管理人員缺乏理論知識水平，只有豐富的實踐經(jīng)驗。通過多方面培訓(xùn)和教育才能保證管理人員擁有較高的素質(zhì)水平，從而通過做好施工管理工作，使得建筑工程質(zhì)量得以提高。

（2）提高建筑工程施工隊伍的安全意識

建筑工程施工過程中，堅持以“安全”為第一工作要點。建筑工程施工的安全管理對工程的質(zhì)量具有密不可分的關(guān)系，進(jìn)行安全施工的最終目的是為了保證工程的整體質(zhì)量[3]。因此，必須加強施工現(xiàn)場管理：1）完善施工現(xiàn)場管理的內(nèi)部機制，將責(zé)任分配至每一個人，并制定相應(yīng)的獎懲制度，積極營造安全第一的工作氛圍。2）促使管理人員做好安全培訓(xùn)工作，從施工的根源抓起，對管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和技術(shù)交流等基礎(chǔ)性工作。3）對施工安全管理定期進(jìn)行評價和檢測，針對管理過程中出現(xiàn)的問題及時采取措施進(jìn)行解決，避免施工事故的發(fā)生等。

（3）推行信息化的管理

新時期的市場經(jīng)濟條件下，在實施工程項目時，施工技術(shù)不僅要現(xiàn)代化和更專業(yè)化，而且管理方法也要現(xiàn)代化，這樣，建筑項目管理工作的水平和效率才能不斷增強。實際的施工管理過程，如果聯(lián)合運用計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來進(jìn)行，不僅可以使各信息、數(shù)據(jù)得到快速、及時的傳達(dá)，并快速做出調(diào)整，而且在管理項目時的效率也會明顯增強[4]。運用不同的處理財會軟件與監(jiān)控系統(tǒng)，能夠使處理財會信息的質(zhì)量提高，而且項目施工也實現(xiàn)了實時監(jiān)控，使建筑工程項目管理的水平更高。

（4）在簡直施工管理技術(shù)的創(chuàng)新中不斷引進(jìn)科技力量

當(dāng)前工程的前期管理僅僅被很多施工管理者重視，并且非常詳細(xì)的考慮組織管理、成本分析、招投標(biāo)。而管理與控制未能協(xié)調(diào)進(jìn)行著一最為直觀的控制問題往往被忽視。針對以上這些情況，在當(dāng)前的信息產(chǎn)業(yè)時代下，全面實現(xiàn)信息化建設(shè)作為建筑企業(yè)勢在必行，在網(wǎng)絡(luò)資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行信息、項目系統(tǒng)化管理、招標(biāo)、采購等工作，最終施工現(xiàn)場技術(shù)和后臺的同步控制與操作確保得以實現(xiàn)[5]。建筑工程施工過程中，加強工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理必須做到以下幾點：（1）全面了解建筑工程施工的圖紙，對工程施工的程度進(jìn)行合理的優(yōu)化，充分利用和發(fā)揮施工隊伍工作人員的技術(shù)，促使施工條件能夠得到有效的控制，將高科技的奇偶數(shù)認(rèn)真落實到施工過程中的每一個工序上。（2）加強工程施工過程中的細(xì)節(jié)管理，積極落實施工方案，確保施工管理組織能夠有效的展開和進(jìn)行。（3）加強對施工監(jiān)測工作的管理，對已經(jīng)竣工的工程進(jìn)行詳細(xì)的排查與測量，確保每一個供工序均符合工程質(zhì)量的要求。（4）加強對施工隊伍技術(shù)能力的管理，逐步提高施工人員的技能，促使他們能夠熟練的掌握和應(yīng)用各種各樣的建筑材料和設(shè)備，從而提高施工的質(zhì)量和工作效率[5]。

四、總結(jié)

綜上所述，建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅關(guān)系著建筑工程的安全性、實用性與耐久性，同時還關(guān)系著我國國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展與人們生活的安全穩(wěn)定。并且隨著社會現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，不斷提高的城市化水平，雖然我們在建筑建設(shè)行業(yè)的發(fā)展紅取得了一定的成效，但是在經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)等方面和國外的發(fā)達(dá)國家相比還有很多需要提高的方面，因此，在建筑工程施工過程中，企業(yè)必須深刻認(rèn)識建筑工程施工質(zhì)量的重要性，樹立“質(zhì)量第一”的建筑思想，不斷地規(guī)范和完善施工的現(xiàn)場管理制度，確保建筑工程施工的現(xiàn)場管理質(zhì)量，爭取建設(shè)出一流的建筑質(zhì)量工程。

參考文獻(xiàn)

[1] 薛建兵.淺議建筑工程施工管理過程中的質(zhì)量控制[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2011（12）：189-190

[2] 張萬建.建筑工程施工的質(zhì)量管理與控制淺析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（15）：90-92

[3] 陳宇.淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施[J]. 現(xiàn)代裝飾（理論）. 2011（02）：201-203

現(xiàn)場管理工作要點范文第4篇

[關(guān)鍵詞]機械施工、管理、管護

中圖分類號：TU357 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）13-0147-01

我們的建筑施工企業(yè)，在日趨激烈的建筑市場競爭中，要發(fā)展壯大，不斷加強自身經(jīng)濟實力以及管理水平，摸準(zhǔn)時代脈搏，抓住時機，乘勢而上，熟練掌握世界現(xiàn)代化建筑施工方法和施工工藝，提高建筑企業(yè)的機械化水平和機械化率至關(guān)重要，所以，抓緊落實、提升建筑公司的設(shè)備管理工作水平，確保建筑機械設(shè)備在施工生產(chǎn)中，安全、正常使用，是建筑施工企業(yè)日常管理的基本工作，也是建筑公司生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，同時也是公司外部形象之一。縱觀世界先進(jìn)發(fā)達(dá)國家的施工企業(yè)，他們一定是裝備了高效、節(jié)能、科學(xué)、適用的建筑施工機械設(shè)備，為了中國的崛起，為了我們趕超世界先進(jìn)建筑水平，做好公司建筑機械的管、護，保證設(shè)備完好率、提高設(shè)備使用率。以良好的設(shè)備經(jīng)濟效益，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，是建筑企業(yè)機械設(shè)備管理的重要命題，為此，重點分析如下：

一、當(dāng)前建筑機械設(shè)備施工現(xiàn)場管理存在的問題

1. 當(dāng)前建筑市場不夠完善，規(guī)章制度不落實，有章不循，部分建筑公司領(lǐng)導(dǎo)目光短淺，為降低施工生產(chǎn)成本，拚人力，使用機械設(shè)備少，對僅有的為數(shù)不多的機械設(shè)備采取殺雞取卵方式使用，掠奪式使用，不舍得投資更新改造機械設(shè)備，使得公司機械設(shè)備出現(xiàn)陳舊、落后、耗能大等現(xiàn)象，并且存在著巨大的生產(chǎn)安全隱患。

2. 公司機械設(shè)備管理不落實

建筑施工企業(yè)普遍存在不重視機械設(shè)備管理工作，尤其非公有

制企業(yè)的問題更加突出，在建筑公司的整體管理工作中，生產(chǎn)、經(jīng)營、人力、效益擺在公司各項工作的首要位置，機械設(shè)備管理工作弱化，許多公司企業(yè)，沒有真正懂機械專業(yè)、會管理和具備組織協(xié)調(diào)能力的專業(yè)設(shè)備管理人才，而公有制的大型建筑施工企業(yè)，隨市場發(fā)展趨勢，走向總承包，施工現(xiàn)場一線工程多采取專業(yè)分包，基本不存在機械設(shè)備管理具體工作，上述這些特點都是現(xiàn)今建筑領(lǐng)域企業(yè)弱化機械設(shè)備管理工作的重要原因。

3. 一線工作人員組成發(fā)生變化，設(shè)備管理工作不到位

開放改革三十年來，建筑工人的隊伍成分發(fā)生了巨大變化，原來多由固定工、長期工組成的建筑施工隊伍，變成現(xiàn)在的臨時工、進(jìn)城農(nóng)民工組成，他們的特點是流動性大，技術(shù)素質(zhì)不高，對專業(yè)建筑機械的性能、操作、保養(yǎng)、維護等基本技能掌握不夠，他們大多只重視承包工程的進(jìn)度、短期利益等，對于機械設(shè)備的長期管理、維護等工作，基本流于形式。

4. 施工現(xiàn)場使用設(shè)備當(dāng)中，因為設(shè)備的所有權(quán)不同，帶來管理方面存在脫節(jié)現(xiàn)象

現(xiàn)在建筑公司的機械設(shè)備來源主要來自三個方面：一是建筑公司自有建筑設(shè)備；二是建筑工人自帶建筑設(shè)備；三是由設(shè)備租賃公司租來的建筑設(shè)備。上述三個方面來源中的設(shè)備，除工人自帶機械設(shè)備外，另外兩種機械設(shè)備當(dāng)中，大型設(shè)備，例如：提升機、塔吊、承壓罐、發(fā)電機、變壓器等，現(xiàn)場管理一般比較到位，但對于其他一些中、小型機械設(shè)備和專用設(shè)備等就存在管理不夠重視，例如：卷揚機、圍彎機、對焊機、電焊機、水泵、鍋爐、地磅裝載機、攪拌機、運灰機等，這些設(shè)備體量不大，使用率高，所有權(quán)和使用權(quán)分屬不同公司企業(yè)，所以施工現(xiàn)場這些設(shè)備的管理工作出現(xiàn)脫節(jié)，工人在使用當(dāng)中不認(rèn)真維護、不能及時保養(yǎng)，甚至還存在“驢不死不卸磨”，設(shè)備只要轉(zhuǎn)就不維護，能將就，就將就，使用方、所有方對設(shè)備管理工作兩張皮，所有方認(rèn)為，設(shè)備在施工現(xiàn)場，理應(yīng)使用方維護、管理，使用方認(rèn)為，設(shè)備我交使用費了，我只管用，對建筑機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作不重視。

二、施工設(shè)備工地現(xiàn)場管理工作要點探討

針對以上機械設(shè)備在施工現(xiàn)場存在的問題，結(jié)合我國建筑施工現(xiàn)狀，探討如下：

1. 對建筑施工機械選型要正確，調(diào)配要合理

各種建筑機械設(shè)備都有各自的特性，均有不同的使用要素，根據(jù)公司承攬中標(biāo)標(biāo)的不同，購置或租賃相應(yīng)適合的現(xiàn)場施工機械，選擇那些型號對路，節(jié)能、性能優(yōu)良、安全性高的建筑機械設(shè)備，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，嚴(yán)格按操作要求使用，及時保養(yǎng)、維護，減少磨損，增加使用壽命，降低生產(chǎn)使用成本，按照工地施工組織計劃適時調(diào)配工地需要使用的不同型號和種類建筑機械設(shè)備，做到機械設(shè)備進(jìn)場出場及時，提高設(shè)備的使用率，充分解決施工當(dāng)中的機械設(shè)備及時到場，按時使用、保養(yǎng)，使用結(jié)束之后，快速退租或入庫封存，徹底解決用、管、護之間的矛盾，降低使用機械設(shè)備成本。

2. 愛護使用，勿忘保養(yǎng)，“用、養(yǎng)、護”結(jié)合

機械設(shè)備在工地現(xiàn)場使用當(dāng)中，機械手一定要按照安全操

作規(guī)程正確使用設(shè)備。

與此同時，對于設(shè)備的安全生產(chǎn)措施不能忘記，匯集公司的設(shè)備管理部門、工程部門、施工項目部門，及時對工地現(xiàn)場使用的生產(chǎn)設(shè)備，進(jìn)行安全評估，加強機械設(shè)備的風(fēng)險評估工作。

3. 依法做好施工現(xiàn)場特種機械設(shè)備安全測試

對于承壓、載人等施工機械設(shè)備，應(yīng)依法按時對其進(jìn)行檢測，委托具有資質(zhì)的檢測機關(guān)進(jìn)行檢測并出具檢測報告，在工

地現(xiàn)場施工中，這些機械設(shè)備比一般性常用設(shè)備對施工人員和操作工人的潛在危險更大，發(fā)生安全事故可能性也大，造成社會影響范圍廣，為保證此類機械設(shè)備正常運行，必須按照有關(guān)操作規(guī)程，進(jìn)行定期和巡回檢測、測試，最大限度避免安全事故發(fā)生，保障公司生產(chǎn)安全和工人生命安全。

4. 做好機械設(shè)備操作人員的定期培訓(xùn)，堅持持有有關(guān)資格證書的機械操作人員上崗

現(xiàn)場管理工作要點范文第5篇

【關(guān)鍵詞】高速公路施工；現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場作為整個施工項目的核心，是施工企業(yè)經(jīng)濟利益物化的主要場所。施工企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展必須重視對施工現(xiàn)場的管理。公路工程施工的現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的工程項目，所采取的管理措施應(yīng)有所不同，作為施工單位的現(xiàn)場管理者要與時俱進(jìn)，大膽探索新的管理思路，通過加強施工的現(xiàn)場管理，使工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益不斷得到提高。

1 技術(shù)準(zhǔn)備工作

施工單位要熟悉施工合同，認(rèn)真解讀施工圖紙，同時做好施工圖紙的審核工作，在這過程中，需對一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的環(huán)節(jié)，從方便施工、確保質(zhì)量，同時降低能耗的角度去思考，制定施工方案。在組織施工和擬定施工計劃前，首先要對工程施工的各方面進(jìn)行論證，通過實驗后，方可進(jìn)行計劃。制定施工方案時，還應(yīng)加強新技術(shù)、新材料的使用，在項目管理過程中需制定嚴(yán)格的施工考核制度，只有這樣，才能實現(xiàn)施工工藝的真正提高；對于一些特殊的施工部位和隱蔽工程，以及容易發(fā)生質(zhì)量及安全事故的部分應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，同時做好施工人員管理和工程索賠工作，及時檢查施工人員、施工設(shè)備，保證其滿足施工需要；如果施工現(xiàn)場出現(xiàn)異常情況而未采取有效措施，或隱蔽工程未經(jīng)驗收則擅自封閉，以及一些擅自修改施工設(shè)計、使用劣質(zhì)材料等現(xiàn)象時，應(yīng)勒令立即停工，等問題解決后再行施工；提高施工計量人員的技術(shù)水平，隨機的對計量結(jié)合進(jìn)行復(fù)查和評價，提高施工單位的質(zhì)量管理意識，認(rèn)真落實三檢制度，同時要對使用的材料上報、檢查，所有檢查均合格后才能開展下一階段的施工。

2 工地試驗室是現(xiàn)場施工管理的重要基地

工地試驗室是現(xiàn)場施工中質(zhì)量管理的前哨，負(fù)責(zé)本管段內(nèi)的各種材料抽檢、取樣，按規(guī)范規(guī)定的程序承擔(dān)正常的頻率檢測，指導(dǎo)并監(jiān)控施工質(zhì)量。工地試驗室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個重要部門。試驗人員要有強烈的責(zé)任心和實事求是的認(rèn)真精神。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗室拿第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說話。不合格的資料，千萬不能擅自修改合格后往上報，這樣才能真正確保工程的質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實踐證明，只有合格的施工人員和試驗人員，才能生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。需要注意的是，在做試驗時，要特別謹(jǐn)慎小心，有時要做多組試驗，才能得到和實際相吻合的試驗數(shù)據(jù)。

3 適時調(diào)整現(xiàn)場機械組合

機械化施工能有效地降低成本、提高質(zhì)量、保證進(jìn)度，是當(dāng)前公路建設(shè)發(fā)展的主流。在施工過程中，要保持機械組合的相對穩(wěn)定。由于受進(jìn)度、天氣等方面的影響，機械的使用數(shù)量發(fā)生變化時，現(xiàn)場管理者必須適時改變機械組合。組織機械施工應(yīng)注意：（1）根據(jù)進(jìn)度計劃、質(zhì)量要求和機械的生產(chǎn)能力選擇主導(dǎo)機械，并留有適當(dāng)?shù)挠嗔?。?）全套機械的生產(chǎn)能力是由其中生產(chǎn)能力最小的機械決定的，因此，加強機械的統(tǒng)一調(diào)配，始終保持機械的最佳組合，提高機械的使用率。（3）要組織維護、搶修小組，備有關(guān)鍵配件，定期維護，隨時隨時排除故障，提高機械的完好率，確保工程正常進(jìn)行。

4 著重治理質(zhì)量通病

4.1 徹底處理軟弱路基，確保路基整體穩(wěn)定。路基不均勻沉降會導(dǎo)致路面開裂、路基失穩(wěn)，危及行車安全。主要原因是路基未充分壓實。為此，現(xiàn)場質(zhì)量控制要抓好地表清淤和路基分層填筑及壓實；在路基填挖方交界處、施工分段接頭等非連續(xù)地段要作為質(zhì)量控制的關(guān)鍵點加強控制。

4.2認(rèn)真處理路基與橋涵接頭，防止橋頭涵頂跳車。橋涵與路基施工往往不能同步進(jìn)行，在路基與橋涵之間形成接頭，若施工質(zhì)量控制不好就會造成跳車，一般采取設(shè)置橋頭搭板，鋪設(shè)土工格柵或土工布，改換填料等措施，這些措施如果沒有嚴(yán)格的質(zhì)量控制和合理的施工工藝保證仍然不能達(dá)到滿意的效果。因此，現(xiàn)場管理的重點是確保碾壓到位，壓實度符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 嚴(yán)格控制路線的線型與標(biāo)高。隨著公路修建等級的不斷提高，施工中對路線線型與標(biāo)高的要求也越來越嚴(yán)?？v橫坡不適、平整度差等直接影響公路的外觀質(zhì)量和使用品質(zhì)，影響服務(wù)對象的舒適度，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，故這些問題要從路基開始層層檢查驗收，達(dá)不到要求及時返工，謹(jǐn)防積重難返。

4.4 確保結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在和外觀質(zhì)量。公路是暴露在野外的線形構(gòu)造物，既要滿足行車要求，又要與周圍的景觀相協(xié)調(diào)，滿足行人的視覺要求，為此，要達(dá)到內(nèi)在質(zhì)量與外觀質(zhì)量的統(tǒng)一。

5 現(xiàn)場采取的安全控制措施

5.1 控制人的不安全行為。施工現(xiàn)場作業(yè)是人、物、環(huán)境的直接交又點，在施工過程中起著主導(dǎo)作用。直接從事施工操作的人，隨時隨地活動于危險狀態(tài)的威脅和傷害，隨時受到自身行為和危險狀態(tài)的威脅和傷害。作業(yè)人員安全管理的核心是如何控制作業(yè)人員的不安全行為和如何保證作業(yè)過程的合理與規(guī)范。由于人的行為是由心理控制的.因此要控制人的不安全行為應(yīng)從調(diào)節(jié)人的心理狀態(tài)，激勵人的安全行為和加強管理等方面著手。

5.2 控制物的不安全狀態(tài)。物的不安全狀態(tài)既反映了物的自身特性，又反映了人的素質(zhì)和人決策水平。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)水平的提高，施工現(xiàn)場使用的設(shè)備也越來越多，因此消除設(shè)備（包括機械、設(shè)備、裝置、工具、物料等）的不安全狀態(tài)是確保系統(tǒng)安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

5.3 改善作業(yè)環(huán)境。安全生產(chǎn)是樹立以人為本的管理理念，保護弱勢群體的重要體現(xiàn)。安全生產(chǎn)與文明施工是相輔相成的。建筑施工安全生產(chǎn)不僅要保護施工現(xiàn)場員工的生命及財產(chǎn)安全，同時還要加強現(xiàn)場管理，在任何時間、季節(jié)和條件下施工，都必須給施工人員創(chuàng)造良好的環(huán)境和作業(yè)場所。

6 加大信息技術(shù)在現(xiàn)場施工管理中的應(yīng)用

信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對經(jīng)營管理信息進(jìn)行收集、儲存、加工、處理，并輔助決策的技術(shù)的總稱。施工公路企業(yè)應(yīng)根據(jù)以上信息化的特征，結(jié)合施工管理的實際情況制定戰(zhàn)略計劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)。計算機技術(shù)的應(yīng)用反映了信息技術(shù)的應(yīng)用水平，而信息技術(shù)的應(yīng)用提高了施工管理的水平。此外，現(xiàn)場施工如何適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的優(yōu)化管理理論、方法、手段．研究和處理管理中的各種問題，是管理工作符合深化改革的重要內(nèi)容運用現(xiàn)代工業(yè)化的管理理論、方法、手段、研究和處理管理中的各種問題，使管理工作符合規(guī)律并臻于完善．是現(xiàn)場指揮人員必須研究的課題。

總之，高速公路施工的現(xiàn)場管理是施工企業(yè)對具體施工項目全過程的管理，這是個復(fù)雜的管理過程，尤其是現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響著工程質(zhì)量、工期和生產(chǎn)效益。因此，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)項目施工的具體情況，強化施工現(xiàn)場的科學(xué)管理、將施工各要素進(jìn)行科學(xué)、合理地安排，實現(xiàn)工程項目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)