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企業(yè)管理期刊論文范文第1篇

我省地質(zhì)勘查單位于2008年底全面轉(zhuǎn)企。以前，我省地質(zhì)勘查單位屬于全額預(yù)算撥款的事業(yè)單位，在完成國家計(jì)劃下達(dá)的地勘工作外，經(jīng)營管理的重點(diǎn)就是找市場，以經(jīng)營開拓和生產(chǎn)為中心。反映到財(cái)務(wù)管理上，就是典型的“生產(chǎn)型”管理，財(cái)務(wù)活動只是輔的后勤活動。而現(xiàn)在，地勘單位與政府徹底脫鉤，成為市場主體，建立成符合現(xiàn)代企業(yè)制度的公司。要以市場化的理念來管理、約束、發(fā)展企業(yè)，就要建立并完善符合地勘行業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。在保持和強(qiáng)化地勘主業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行多元化的投資，逐漸形成以大隊(duì)為核心企業(yè)的，涉足工程施工，礦山開采及其延伸產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團(tuán)。

地勘單位財(cái)務(wù)管理問題及原因研究

企業(yè)化地勘單位的管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心，樹立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。但地勘單位現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式不能適應(yīng)企業(yè)化的地勘單位的需要，突出表現(xiàn)在以下三個方面：

1.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要重新定位。作為全額撥款事業(yè)單位時期，地勘單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是加強(qiáng)營運(yùn)資金的管理，提高資金的使用效益；在企業(yè)化的過程中，地勘單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是追求利潤的最大化和可持續(xù)發(fā)展。

2.理財(cái)主體地位要明確。轉(zhuǎn)企前的地勘單位屬事業(yè)編制，無權(quán)理財(cái)；轉(zhuǎn)企后的地勘單位已經(jīng)面對市場，地勘單位有籌資自、投資自以及收益分配自，此時地勘單位便成為市場運(yùn)行中具有獨(dú)立意義的理財(cái)主體。

3.在管理體制上，統(tǒng)、分關(guān)系處理要適當(dāng)。地勘單位面臨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)問題，表現(xiàn)在還沒有把握好統(tǒng)與分的平衡問題。要么統(tǒng)得過死，各部門、項(xiàng)目組、所屬企業(yè)職工的積極性不高，對單位的財(cái)務(wù)狀況漠不關(guān)心；要么財(cái)權(quán)分散，對計(jì)財(cái)科難以統(tǒng)籌調(diào)度，難以對各項(xiàng)目、各所屬企業(yè)及部門進(jìn)行有效地管理和監(jiān)督，上下之間信息不暢通造成了財(cái)務(wù)管理的混亂局面。例如，地勘單位所屬的二級承包單位存在兩種傾向：當(dāng)承包指標(biāo)可以超額完成時，核算上就留一手，搞隱匿利潤，當(dāng)承包指標(biāo)可能完不成時，就搞虛假利潤，造成虛盈實(shí)虧，潛虧嚴(yán)重等。這些問題都是財(cái)務(wù)管理體制不順造成的。

由于存在上述問題，地勘單位財(cái)務(wù)管理工作滯后于地勘單位企業(yè)化改革，成為地勘單位進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，因而必須改革現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理的水平，才能推動地勘企業(yè)的發(fā)展壯大。

二、地勘單位財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建

1.樹立企業(yè)財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的模式?jīng)Q定了財(cái)務(wù)管理的功能，決定了財(cái)務(wù)管理思想的目標(biāo)，同時財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立對財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建具有科學(xué)的指導(dǎo)作用。地勘單位的企業(yè)化改革會觸及到各方的利益，包括國家、投資者、管理者和廣大職工。國家通過稅收實(shí)現(xiàn)自己的利益，收到的稅收越多，其利益自然越有保障，投資者希望得到更多的分紅，管理者希望提高自己的待遇，廣大職工希望企業(yè)能不斷的發(fā)展，提高自己的收入。各方的利益既有一致性有存在著沖突。構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理模式就是要在地勘企業(yè)調(diào)節(jié)各方面的利益，而實(shí)現(xiàn)各方利益的惟一途徑就是企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。因此，地勘企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)確定為：企業(yè)財(cái)富最大化。

2.地勘單位的可持續(xù)發(fā)展地勘單位在追求利潤最大化的同時，一定要重點(diǎn)關(guān)注可持續(xù)發(fā)展問題。在進(jìn)行橫向和縱向擴(kuò)張的過程中，要充分關(guān)注地勘單位戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化、市場營銷學(xué)、員工激勵等方面的完善，以保障地勘單位的可持續(xù)性發(fā)展。

3.確立地勘企業(yè)的理財(cái)主體地位確立地勘單位理財(cái)?shù)闹黧w地位，就是地勘單位享有自主的籌資、投資及利潤分配的權(quán)利，要培養(yǎng)市場觀念、資金的時間價值觀念、風(fēng)險觀念、成本收益觀念，為企業(yè)的發(fā)展提供財(cái)務(wù)保障。地勘單位的企業(yè)化是地勘單位圍繞著主業(yè)優(yōu)勢進(jìn)行橫向和縱向擴(kuò)張的過程。企業(yè)發(fā)展的過程中資金的缺乏是肯定的。因此企業(yè)必須拓寬資金的渠道一一除自有資金外，綜合利用銀行貸款、委托貸款募集資金，使企業(yè)的綜合資金成本最小化。企業(yè)要建立科學(xué)的計(jì)劃、決策、控制機(jī)制，降低投資的風(fēng)險，提高投資的效益；在利益分配的過程中，要充分考慮國家、企業(yè)、經(jīng)營者、投資者、和廣大職工的利益，充分調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，推動企業(yè)的發(fā)展。

4.建立集權(quán)、分權(quán)相結(jié)合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的財(cái)務(wù)管理模式

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的含義。所謂統(tǒng)一，包括以下兩個方面：即統(tǒng)一財(cái)務(wù)規(guī)章制度；統(tǒng)一的資源調(diào)配。統(tǒng)一財(cái)務(wù)規(guī)章制度是貫徹執(zhí)行單位財(cái)經(jīng)方針政策和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的重要保證，是單位辦理各項(xiàng)財(cái)經(jīng)活動的基本行為規(guī)范，地勘企業(yè)必須根據(jù)單位的財(cái)經(jīng)方針政策，結(jié)合單位的具體情況和管理要求制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)規(guī)章制度并頒布實(shí)施。統(tǒng)一資源調(diào)配，這在單位擴(kuò)張的情況下顯得更為必要。地勘單位財(cái)力有限且負(fù)擔(dān)重，因此要發(fā)展，就必須集中財(cái)力，統(tǒng)一調(diào)配資源，解決最迫切的問題，培植地礦經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。

分級管理的含義。分級管理是指地勘單位財(cái)經(jīng)工作在建立健全財(cái)經(jīng)規(guī)章制度、明確各單位責(zé)權(quán)利關(guān)系和單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)財(cái)權(quán)劃分，事權(quán)與財(cái)權(quán)相結(jié)合的原則，由大隊(duì)和隊(duì)各單位進(jìn)行分級管理。分級管理是深化地勘單位改革，從財(cái)務(wù)的角度明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的重要舉措。但分級管理并不意味著大隊(duì)各單位可以各自為政，其前提是統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理組織體系與財(cái)務(wù)管理監(jiān)控體系，二者相輔相成共同履行著地勘單位財(cái)務(wù)管理的功能。

企業(yè)化的地勘單位必須按照企業(yè)的要求，立足企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，構(gòu)建適應(yīng)資源型企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理模式。當(dāng)然，財(cái)務(wù)模式不是一個靜態(tài)的，它需要隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行不斷的調(diào)整和創(chuàng)新。

企業(yè)管理期刊論文范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 會計(jì)信息 失真 危害 成因 措施

引言

會計(jì)信息失真，是指企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中，由會計(jì)部門收集整理的會計(jì)信息準(zhǔn)確性較差，與實(shí)際的發(fā)展經(jīng)營狀況偏差較大。企業(yè)會計(jì)信息失真的主要表現(xiàn)在以下幾方面：企業(yè)會計(jì)原始憑證不規(guī)范，憑證記錄的主要內(nèi)容與實(shí)際情況相差較大；會計(jì)數(shù)據(jù)記錄錯誤，數(shù)據(jù)核算存在問題；對于財(cái)務(wù)政策理解錯誤，會計(jì)科目混淆等幾方面。會計(jì)信息失真，極易導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的流失，對于使用會計(jì)信息的各個部門要會造成嚴(yán)重影響。

1. 會計(jì)信息失真的主要危害

由于企業(yè)會計(jì)信息可以為企業(yè)決策提供科學(xué)的信息支持，同時會計(jì)信息也是評估以及預(yù)測經(jīng)濟(jì)決策的主要依據(jù)。會計(jì)信息失真影響范圍較大，對于企業(yè)的發(fā)展會帶來十分不利的影響，企業(yè)會計(jì)信息失真的危害主要有以下幾點(diǎn)：

1.1會計(jì)信息失真會嚴(yán)重誤導(dǎo)企業(yè)投資等經(jīng)濟(jì)活動。市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜多變對于企業(yè)會計(jì)信息有著嚴(yán)格的要求，企業(yè)如果進(jìn)行投資或者擴(kuò)大經(jīng)營等重要經(jīng)濟(jì)活動，必須對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況以及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀有著準(zhǔn)確的把握。因此，如果會計(jì)信息失真，則容易造成企業(yè)決策者在進(jìn)行重大經(jīng)濟(jì)決策或者是對經(jīng)濟(jì)活動分析判斷過程中出現(xiàn)失誤，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來巨大損失。

1.2會計(jì)信息失真嚴(yán)重制約企業(yè)日常管理。會計(jì)信息作為企業(yè)重要的經(jīng)營資料，真實(shí)準(zhǔn)確的信息有利于為企業(yè)投資決策者提供有力的支持。如果會計(jì)信息失真，則會影響企業(yè)管理者的正常判斷，對于企業(yè)規(guī)范化的管理十分不利，也會制約企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2. 企業(yè)會計(jì)信息失真成因分析

企業(yè)會計(jì)信息失真主要是由以下幾方面原因造成的：

2.1會計(jì)制度存在問題。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，經(jīng)濟(jì)形勢不斷發(fā)展完善，但是由于會計(jì)準(zhǔn)則以及企業(yè)的會計(jì)制度得不到及時優(yōu)化調(diào)整，則會導(dǎo)致會計(jì)信息與實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動存在偏差。此外，對于會計(jì)制度以及會計(jì)準(zhǔn)則理解不到位，同樣會造成會計(jì)信息失真的問題發(fā)生。

2.2會計(jì)監(jiān)督力度不足。雖然企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作會由財(cái)政部門、審計(jì)部門以及國家稅務(wù)部門進(jìn)行外部監(jiān)督，但是由于外部監(jiān)督局限性較大，監(jiān)督效果十分有限。此外，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督體系建設(shè)力度不足，內(nèi)外監(jiān)督的薄弱，導(dǎo)致會計(jì)信息失真的現(xiàn)象時有發(fā)生。

2.3會計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)水平地。會計(jì)信息質(zhì)量直接受到會計(jì)工作人員綜合能力的影響?，F(xiàn)階段部分企業(yè)會計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)不熟練，綜合理論知識基礎(chǔ)薄弱，甚至沒有獲得相應(yīng)的從業(yè)資格證。因此，受到會計(jì)工作人員知識水平以及會計(jì)工作能力的影響，導(dǎo)致會計(jì)信息失真的現(xiàn)象時有發(fā)生。

2.4利益的驅(qū)使影響。在企業(yè)會計(jì)工作過程中，由于會計(jì)工作人員個人利益、職能部門利益或者是企業(yè)發(fā)展利益的影響，導(dǎo)致在會計(jì)信息的處理上，違法違紀(jì)，脫離事實(shí)的弄虛造假的現(xiàn)象時有發(fā)生。

3. 企業(yè)會計(jì)信息失真預(yù)防措施研究

3.1強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度，完善監(jiān)督管理體制。對于企業(yè)會計(jì)工作而言，必須嚴(yán)格依照根據(jù)相關(guān)會計(jì)法律法規(guī)以及從業(yè)準(zhǔn)則，制定符合單位自身實(shí)際情況的內(nèi)部會計(jì)控制制度以及會計(jì)工作措施。通過有力的企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度，改善企業(yè)會計(jì)工作現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會計(jì)工作體系的協(xié)調(diào)完善。此外，應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的會計(jì)工作監(jiān)督管理機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部建立健全會計(jì)監(jiān)督管理體系，構(gòu)建會計(jì)監(jiān)督體系的基礎(chǔ)。應(yīng)該依照國家針對注冊會計(jì)師的審計(jì)制度，對會計(jì)工作進(jìn)行有效的約束規(guī)范。通過有效的企業(yè)內(nèi)部控機(jī)制度，構(gòu)建并不斷完善企業(yè)會計(jì)制度框架體系，防范企業(yè)會計(jì)信息失真的發(fā)生。

3.2重視會計(jì)基礎(chǔ)工作。避免企業(yè)會計(jì)信息失真的現(xiàn)象發(fā)生，必須強(qiáng)化會計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照會計(jì)法以及會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范中的要求，充分發(fā)揮會計(jì)工作的核算與監(jiān)督管理職能，實(shí)現(xiàn)會計(jì)工作處理流程的規(guī)范化。此外，應(yīng)按照會計(jì)基礎(chǔ)工作中的相關(guān)要求，完善內(nèi)部控制、會計(jì)稽核以及會計(jì)人員的輪換工作制度，在根源上避免會計(jì)失真現(xiàn)象的發(fā)生。

3.3提高企業(yè)會計(jì)工作人員業(yè)務(wù)水平與職業(yè)道德修養(yǎng)。由于會計(jì)信息主要是由會計(jì)工作人員收集整理，因此加強(qiáng)會計(jì)工作人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，也是從根本上杜絕會計(jì)信息失真現(xiàn)象發(fā)生的重要措施。應(yīng)該對會計(jì)工作人員對國家相關(guān)法律制度進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其明確會計(jì)信息造假所造成的嚴(yán)重后果，以此使會計(jì)工作人員在會計(jì)信息處理過程中嚴(yán)格依法執(zhí)行。此外，應(yīng)該針對會計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，使其在工作過程中細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，避免由于工作疏漏造成會計(jì)信息失真。通過在日常工作中強(qiáng)化會計(jì)工作人員的培訓(xùn)教育，提高會計(jì)工作隊(duì)伍的整體水平。

3.4加大對于企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)造假的懲處力度。避免會計(jì)信息弄虛作假，也是杜絕會計(jì)信息失真的重要手段。因此，應(yīng)該充分發(fā)揮法律對于會計(jì)工作的強(qiáng)制約束性，對于會計(jì)造假的行為應(yīng)嚴(yán)格依照相關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行懲處。同時企業(yè)財(cái)務(wù)工作部門應(yīng)該與企業(yè)人事部門以及國家司法部門合作，對于進(jìn)行會計(jì)信息作家的相關(guān)責(zé)任人給予嚴(yán)厲的處罰措施，并追究其法律責(zé)任，通過法律的手段遏制會計(jì)信息失真的出現(xiàn)。

結(jié)語

會計(jì)信息失真會嚴(yán)重影響企業(yè)的正常管理，甚至?xí)斐删薮蟮慕?jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識會計(jì)信息失真的危害，并總結(jié)分析會計(jì)信息失真出現(xiàn)的原因，加大對于企業(yè)會計(jì)工作的整頓，不斷提高企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理秩序，促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展完善。

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企業(yè)管理期刊論文范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；電氣施工；質(zhì)量控制；問題；預(yù)防措施

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一.前言

對建筑工程電氣施工常見問題的預(yù)防對提升建筑質(zhì)量、保障建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會效益具有重要作用，同時其也是影響建筑安全性能的重要岡素之一，在建筑工程項(xiàng)目管理中占據(jù)著越來越重要的地位。在對一個項(xiàng)目施工時候，通過對施工各個階段和整體項(xiàng)目易出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和預(yù)防，依據(jù)項(xiàng)目在不同階段的施工要點(diǎn)做出科學(xué)合理的指導(dǎo)，促進(jìn)整體項(xiàng)目質(zhì)量的提升。但是，由于建筑工程電氣施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理受到人員施工，材料設(shè)備等一系列因素的影響，加上對質(zhì)量的評判缺乏一定的嚴(yán)格明確指標(biāo)，質(zhì)量管理過程變得更加龐大而復(fù)雜，只有不斷的分析易出現(xiàn)的問題的原因，并及時的提出預(yù)防措施，實(shí)施對工程各個環(huán)節(jié)的技術(shù)控制，才能保證建筑電氣安裝工程順利進(jìn)行，讓建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中走得更遠(yuǎn)。

二．建筑電氣安裝工程存在的問題

1.施工方資質(zhì)及其承包

有部分工程特別是規(guī)模較小的工程不按正規(guī)建設(shè)程序辦事，私雇資質(zhì)等級不符合要求的設(shè)計(jì)人員及施工單位甚至是個人進(jìn)行設(shè)計(jì)或承包，受其技術(shù)水平的限制，致使一些安裝工程達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)的要求。

此外，對于住宅區(qū)、大中型廠房、綜合建筑物等的變配電房電氣安裝工程或柴油發(fā)電機(jī)安裝工程，由于業(yè)主另行發(fā)包和總承包單位的分包，使大部分工程由另外的施工單位進(jìn)行安裝。由于某些工程存在監(jiān)理，監(jiān)督不到位等現(xiàn)象，造成竣工驗(yàn)收時現(xiàn)場存在問題較多，許多工程所提供的竣工資料無法滿足要求等。

2. 主要電氣設(shè)備和材料質(zhì)量問題

市場競爭日益激烈，個別廠商試圖通過降低產(chǎn)品質(zhì)量來謀取利潤，例如，電纜的抗腐蝕性差、耐壓耐溫性差、絕緣電阻??；導(dǎo)線的電阻率高、熔點(diǎn)低、絕緣性差、溫度系數(shù)大等。開關(guān)、插座導(dǎo)電值與標(biāo)稱值不符，導(dǎo)電金屬片彈性差，接觸不良，易發(fā)熱，達(dá)不到安全要求，塑料產(chǎn)品阻燃低、耐溫、安全性能差等。

3.等電位系統(tǒng)未做電位聯(lián)接

等電位系統(tǒng)必須聯(lián)接良好才能保證建筑內(nèi)的所有導(dǎo)體處于零電位狀態(tài)，使人身免受受電擊傷害。日常施工中，有部分施工人員錯誤地認(rèn)為這些管道都自然接地，電位聯(lián)接無關(guān)緊要。一旦與帶電體接觸就將對人身安全構(gòu)成極大威脅。

4.導(dǎo)管敷設(shè)時未嚴(yán)格按圖施工留下諸多隱患

由于施工人員在敷設(shè)導(dǎo)管時未認(rèn)真看圖，導(dǎo)致很多隱患。例如，穿線施工作業(yè)中常容易出現(xiàn)導(dǎo)管細(xì)、導(dǎo)線多的現(xiàn)象，造成管內(nèi)空間余量小，散熱面不夠，加快了導(dǎo)線絕緣層老化速度，降低使用壽命，難以補(bǔ)救。

5.避雷系統(tǒng)引下線部分的質(zhì)量問題

避雷系統(tǒng)對樓房尤其是南方地區(qū)的高層建筑的保護(hù)作用非常重要。在避雷系統(tǒng)安裝施工過程中。比較容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位是引下線部分，設(shè)計(jì)人員在輕型彩鋼屋面板上設(shè)置鍍鋅鋼筋作為避雷網(wǎng)時，避雷接地極測試點(diǎn)說明不妥(防雷接地極和避雷網(wǎng)施工中,焊接不符合要求;接地極電阻測試點(diǎn)設(shè)置不符合要求等。

三．常見問題的預(yù)防措施

1.電氣安裝是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工種，為保證施工質(zhì)量，監(jiān)理部門應(yīng)協(xié)助業(yè)主認(rèn)真審查承包和分包單位的資質(zhì)!并提出審查意見，按照公平競爭的原則選擇施工單位。

2. 電氣設(shè)備、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，保管員應(yīng)協(xié)同監(jiān)理工程師首先檢查貨場是否符合規(guī)范要求，核對設(shè)備、材料型號規(guī)格、性能參數(shù)等是否與設(shè)計(jì)一致。清點(diǎn)說明書、合格證、零配件等，進(jìn)行外觀檢查，做好開箱記錄并妥善保管；主要材料應(yīng)有出廠合格證或質(zhì)量證明書等。 對材料質(zhì)量有懷疑時，應(yīng)現(xiàn)場封樣并及時送至當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的檢測部門進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場投入使用。

3.強(qiáng)弱電線路及管道的敷設(shè)：首先要做到以圖紙為主，從實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求的管線規(guī)格、型號及敷設(shè)方式進(jìn)行施工，要注意的是人防、設(shè)備層、樓梯間等處的暗管敷設(shè)，以及墻壁開關(guān)，插座管路，無吊頂房間處管路，電源進(jìn)戶保護(hù)管和電信入口保護(hù)管的敷設(shè)。其次是電纜橋架和金屬線槽的安裝，最后是線路管線的防腐等保護(hù)，確保線路的安全通暢。線路敷設(shè)中有幾個重要細(xì)節(jié)：

(1)對于有吊頂?shù)姆块g，要做好吊頂內(nèi)跨接地線的焊接和防腐，消防報警線路和電話通信系統(tǒng)必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行布設(shè)。

(2)電纜橋架和金屬線槽安裝要做到橫平豎直，支點(diǎn)間距符合要求。

(3)按照施工規(guī)范要求，零線，相線，保護(hù)接地線的顏色要加以區(qū)分(通常相線為紅，綠，黃等色，零線為藍(lán)色，接地線為黃綠雙色線)。

(4)穿線完畢后要對線路做絕緣檢測（選用500 V，0~500 MΩ的兆歐表測量，照明線路絕緣電阻不小于0.5 MΩ，動力線路絕緣電阻不小于1 MΩ）。

4. 新建工程應(yīng)盡可能利用建筑物金

電氣施工中接地包含了防雷接地，電氣設(shè)施保護(hù)及變壓器中性點(diǎn)接地以及電氣設(shè)備工作接地三個方面，首先要保證接地底板之間的貫通，以及柱與底板焊接的牢靠性，同時要做好接地電阻的測量，如果接地電阻值過大，需要增加人工接地極，以減小接地電阻值。屬導(dǎo)體作為防雷裝置,利用建筑物內(nèi)鋼筋作為防雷裝置更安全;可靠和美觀,因它們在建筑施工中已連接成一個整體,這就自然形成了法拉第籠,能更好地平衡室內(nèi)電位,獲得良好的均壓效果,從而更有效地保護(hù)建筑物內(nèi)的設(shè)備和人身安全.

四．結(jié)束語

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們生活水平的提高，建筑工程行業(yè)作為一個新興的行業(yè)崛起，并逐步滲入到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活生產(chǎn)的各個角落中來，不僅成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，而且對提高我國居民的生活水平，改善生活條件，有著極其重要的影響。建筑工程的質(zhì)量是整個建筑行業(yè)的靈魂，不僅密切和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全連接在一起，而且直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r是否穩(wěn)定，因此，如何加強(qiáng)對建筑工程電氣施工的質(zhì)量管理控制，是所有建筑行業(yè)工作人員必須深刻思考探索的問題，我國建筑行業(yè)正處速發(fā)展的時期，雖然取得了一定的成果，但也依舊有著許多缺陷需要理性面對。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 馮聯(lián)偉 淺談住宅建筑電氣安裝工程存在的問題與預(yù)防措施 [期刊論文] 《廣東科技》 -2007年8期

[3] 黨景榮 建筑電氣安裝過程中存在的問題及預(yù)防措施 [期刊論文] 《科技創(chuàng)業(yè)家》 -2011年12期

[4] 楊建文 淺析建筑電氣安裝工程中常見問題與預(yù)防 [期刊論文] 《科技資訊》 -2008年13期

[5] 于紀(jì)麗 建筑電氣安裝環(huán)節(jié)存在的問題及解決措施[期刊論文] 《中小企業(yè)管理與科技》 -2010年24期

[6] 梁家雄 建筑電氣安裝工程問題面面觀[期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2011年32期

企業(yè)管理期刊論文范文第4篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 稅務(wù)風(fēng)險 防范

由于企業(yè)對于稅務(wù)法律政策認(rèn)識不到位或者是稅務(wù)管理部門在執(zhí)法過程中的認(rèn)識偏差，均有可能造成企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。企業(yè)只要開展經(jīng)營活動，只要存在涉及稅務(wù)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，勢必存在著稅務(wù)風(fēng)險。稅務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是十分不利的，而且在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，稅務(wù)活動一般與企業(yè)的信譽(yù)直接聯(lián)系，出現(xiàn)稅務(wù)問題，則會造成企業(yè)信譽(yù)降低，影響企業(yè)在激烈市場環(huán)境下的競爭力。因此，企業(yè)管理者必須充分認(rèn)識到稅務(wù)管理工作的重要性，并通過綜合財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制管理等多方面，成立稅務(wù)風(fēng)險防范體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的順利開展。

一、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險概述

企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，由于不當(dāng)?shù)亩悇?wù)處理措施，給企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營以及經(jīng)濟(jì)效益所帶來的潛在的可能發(fā)生的利益損失。企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險主要包含以下兩方面：

1.未能按照國家稅法中的相關(guān)規(guī)定，及時足額的繳納稅金，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)可能面臨稅務(wù)主管部門的罰款、繳納滯納金等一系列的懲罰措施。

2.企業(yè)在稅務(wù)籌劃過程中處理不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)未能按照有關(guān)的稅收優(yōu)惠政策享受節(jié)稅，導(dǎo)致稅額繳納過多，增加了企業(yè)經(jīng)營過程中的稅收負(fù)擔(dān)。

造成企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生的影響因素主要包括企業(yè)的自身原因以及外部環(huán)境因素這兩方面：

①企業(yè)的自身因素。企業(yè)的自身因素主要是指企業(yè)自身管理方面，包括企業(yè)的整體經(jīng)營管理模式，企業(yè)的稅務(wù)管理制度、企業(yè)的風(fēng)險防范控制體系、企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、企業(yè)的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確度以及企業(yè)的稅務(wù)監(jiān)管等方面。避免企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，對于企業(yè)自身而言，必須在這幾方面重點(diǎn)調(diào)整，強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險的防范控制能力。

②影響企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的外界因素則主要是國家稅務(wù)法律政策的變動以及稅務(wù)執(zhí)法部門與企業(yè)的認(rèn)識不一致兩方面。首先，稅收政策一般是緊緊結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢進(jìn)行調(diào)整的，當(dāng)稅收政策以及稅務(wù)法律出現(xiàn)變化時，企業(yè)必須調(diào)整自身稅務(wù)管理活動，否則容易導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。其次，稅務(wù)主管部門在進(jìn)行稅務(wù)的稽核管理時，由于稅務(wù)執(zhí)法權(quán)在一些細(xì)節(jié)上難以界定，導(dǎo)致稅務(wù)法律的約束程度不足，如果執(zhí)法部門與企業(yè)的認(rèn)識沖突，則會導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

二、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險基本特征分析

1.企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險具有高發(fā)性。由于企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的根本目的便是實(shí)現(xiàn)利潤收益的最大化，因此企業(yè)勢必會縮減稅收成本，如果對于國家稅法或者稅收政策認(rèn)識不全面，采用違規(guī)或者違法的措施節(jié)稅，則就會導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

2.企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險具有較強(qiáng)的主觀性。納稅主體以及稅務(wù)主管部門對于稅收政策認(rèn)識差別，或者是稅收制度存在不同的歧義，均會造成稅務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，因此稅務(wù)風(fēng)險具有較強(qiáng)的主觀性，與涉稅主體的主觀認(rèn)識有很大關(guān)系。

3.企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險具有可預(yù)測性。企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險由于在企業(yè)繳納各項(xiàng)稅費(fèi)之前就是存在的，因此可以通過相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險防范體系，開展稅收籌劃工作控制企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

三、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范體系建設(shè)措施研究

1.針對企業(yè)的涉稅業(yè)務(wù)成立單獨(dú)或兼職的稅務(wù)風(fēng)險控制機(jī)構(gòu)。稅務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成，如果出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險問題將會造成企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，因此對于規(guī)模較大，稅務(wù)經(jīng)濟(jì)活動較多的大中型企業(yè)，則應(yīng)該由稅務(wù)管理部門以及企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門牽頭，成立企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險控制機(jī)構(gòu)，對稅務(wù)活動以及財(cái)務(wù)管理活動進(jìn)行監(jiān)督管理。對于經(jīng)營規(guī)模相對較小，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置相對簡單的企業(yè)而言，則可以由稽核等崗位兼職或借助外部稅務(wù)處理中介機(jī)構(gòu)的力量，對企業(yè)的稅務(wù)活動進(jìn)行委托處理，避免稅務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

2.完善企業(yè)會計(jì)核算制度，為企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險提供良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)該嚴(yán)格依照《會計(jì)法》以及《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》等法律規(guī)定中的要求，并結(jié)合企業(yè)從事業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)以及企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，建立全面的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算制度。設(shè)立全面的會計(jì)科目，對涉及到企業(yè)稅務(wù)活動的一切經(jīng)營活動以及賬務(wù)進(jìn)行會計(jì)處理，并及時為企業(yè)稅務(wù)管理部門提供準(zhǔn)確、及時的會計(jì)信息，以便于會計(jì)管理部門及時開展稅務(wù)籌劃工作，提高企業(yè)的管理水平與經(jīng)營效益。

3.建立企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。為了將企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)，并盡可能的降低稅務(wù)風(fēng)險所帶來的損失，應(yīng)該建立全面的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，進(jìn)而針對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動展開動態(tài)的監(jiān)督管理。對于稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理機(jī)制，首要問題便是科學(xué)合理的選取風(fēng)險評價指標(biāo)，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的固定資產(chǎn)以及流動資產(chǎn)管理、企業(yè)的生產(chǎn)加工與銷售能力、企業(yè)的實(shí)際盈利能力以及企業(yè)的債務(wù)償還能力等幾方面，全面的選取評價指標(biāo)，建立稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型，通過全面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及數(shù)據(jù)處理分析，對企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險水平作出科學(xué)的評價反應(yīng)，進(jìn)而為企業(yè)調(diào)整稅務(wù)管理策略提供科學(xué)的參考。

四、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動中所面臨的涉稅事務(wù)也越來越多，強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險管理，提高企業(yè)的利潤收益與市場競爭力，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)必須綜合分析自身實(shí)際情況，建立全面的風(fēng)險防范體系，并明確各種稅務(wù)優(yōu)惠政策以及制度，科學(xué)規(guī)范的開展納稅籌劃，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，對于提高企業(yè)的生存能力與盈利能力也具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]張曉.基于企業(yè)內(nèi)部控制制度的稅務(wù)風(fēng)險管理.期刊論文.商業(yè)會計(jì)，2010（01）

企業(yè)管理期刊論文范文第5篇

關(guān)鍵詞：加工成本 控制 管理措施

一、引言

隨著改革開放的不斷深入，生產(chǎn)型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位不斷凸顯。而企業(yè)為了生存、為了發(fā)展就要努力提高其在市場的競爭力。而控制成本提升效益則成為每一個企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)，作為企業(yè)的管理者，追求生產(chǎn)創(chuàng)新，效益的發(fā)展，這些都少不了成本控制的核心作用，因此，只有加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，提升其經(jīng)營效益，才能使企業(yè)能在當(dāng)今殘酷的市場競爭中立于不敗之地。

二、企業(yè)進(jìn)行加工成本控制的意義

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要的推動者，而企業(yè)生存的基本條件則是收益，實(shí)現(xiàn)利潤最大化是每一個企業(yè)的目標(biāo)。依據(jù)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展方向，控制成本是其提高收益的主要途徑，對于多數(shù)的生產(chǎn)型企業(yè)來說，如何控制成本中的加工成本更是核心問題。自從2008年美國次貸危機(jī)出現(xiàn)以后，金融危機(jī)席卷全球，許多生產(chǎn)企業(yè)遭受到了巨大的沖擊，如何降低生產(chǎn)成本，轉(zhuǎn)變利潤實(shí)現(xiàn)的重心，成為了大多數(shù)企業(yè)在夾縫中生存的關(guān)鍵。

1.企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)

改革開放以后，我國進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)不再是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時被國家“保護(hù)的對象”，而是需要自給自足，自己生存發(fā)展。而要想生存要想發(fā)展，效益則是關(guān)鍵，從企業(yè)的角度來看，如果價格無法再有太大上漲空間的話，提升利潤的空間則要放在成本的控制上，這時如何降低成本、控制成本就成為企業(yè)關(guān)注的重心。因此，企業(yè)的生存發(fā)展必須控制好成本。

2.市場競爭的需要

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場創(chuàng)新的層次不窮，產(chǎn)品的市場競爭也是越來越激烈，在追求不斷創(chuàng)新的同時，競爭的焦點(diǎn)也逐漸聚焦到產(chǎn)品的價格上來。尤其對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，在不斷的改進(jìn)工藝模式、設(shè)計(jì)方法的同時，控制好加工成本，生產(chǎn)出物美價廉的產(chǎn)品也是提高其競爭力的有效手段。在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，由于市場的不斷需求，每一個企業(yè)都在積極尋找創(chuàng)新點(diǎn)，通常一種能夠現(xiàn)在市場需要的產(chǎn)品并不止一個企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)，同樣的產(chǎn)品性能，如何能夠吸引消費(fèi)者，如何能夠保證企業(yè)自身的利潤呢？這就仍然需要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，并且還要控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以此提高企業(yè)整體的市場競爭力。

3.提高員工收入的需要

企業(yè)的生產(chǎn)主要靠企業(yè)的員工來完成的，如果無法保證員工的收入與其工作量呈正比，那么員工的工作積極性就無法調(diào)動起來，這就嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。其次，要想控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，首先就要求對企業(yè)員工進(jìn)行正確的引導(dǎo)，讓他們明白控制成本的重要性，能夠自覺有效的在工作中高效的完成生產(chǎn)任務(wù)，而要員工能夠自覺主動的為企業(yè)的發(fā)展而努力，就需要對其進(jìn)行一定的激勵，而提升收入則是激勵方法中最有效的手段之一。

三、當(dāng)前加工成本控制存在的問題

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場化加劇以及企業(yè)競爭提升，成本管理的問題得到更多的關(guān)注，但就目前而言，加工成本的控制上還存在著諸多問題。

第一，把成本的控制同削減成本相掛鉤?，F(xiàn)在有很多企業(yè)一提起對成本的控制以為就是不斷的縮減成本，這是一種誤區(qū)。加工成本包括原材料成本、人工成本、動力能源成本等。如果對這些成本只是一味的就行縮減話就會出現(xiàn)諸多問題。比如，如果縮減原材料成本的話，就可能會造成原材料質(zhì)量降低，甚至?xí)o法達(dá)到生產(chǎn)要求，這樣，生產(chǎn)出的產(chǎn)品品質(zhì)低下，顧客不滿意，產(chǎn)品銷量受到影響，直接會降低企業(yè)在市場的占有率，影響企業(yè)未來的發(fā)展；如果降低生產(chǎn)人員的工資來達(dá)到縮減人工成本的目的話，就可能會造成生產(chǎn)人員消極怠工，生產(chǎn)效率降低，產(chǎn)品合格率下降，不僅不利于生產(chǎn)作業(yè)，還會造成優(yōu)秀人員的大量流失，最終會增加整個企業(yè)的運(yùn)營成本，得不償失。

第二，僅僅把對成本的控制當(dāng)成生產(chǎn)部門的工作，沒有全局意識。生產(chǎn)部門作為對產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)加工的直接操作部門，當(dāng)提出要進(jìn)行成本控制時首先想到的就是它，尤其在對加工成本進(jìn)行控制時，更是如此。但是如果僅僅要求生產(chǎn)部門通過節(jié)能減耗來進(jìn)行成本控制，那么不僅效果不會顯著，而且過分降低成本會影響到產(chǎn)品質(zhì)量。事實(shí)上，要想對加工成本進(jìn)行有效控制就要從整體考慮，讓各個部門都參與其中，這樣才能取得更好的成效。

第三，企業(yè)對成本控制的理論和方法都過于老化。現(xiàn)在的許多制造企業(yè)在生產(chǎn)的過程中進(jìn)行成本管理的時候，依然只是把重點(diǎn)放在投入生產(chǎn)后的管理上，對產(chǎn)品的產(chǎn)前設(shè)計(jì)以及原材料的供應(yīng)過程都缺乏控制管理，成本控制缺乏全面視角，加之管理薄弱，制度不嚴(yán)，更是導(dǎo)致對加工成本的控制僅僅浮于表明而無法真正落實(shí)有效的進(jìn)行。至于成本管理的手段，缺乏現(xiàn)代化的操作，科學(xué)性和制度性都達(dá)不到。

四、加強(qiáng)加工成本控制的建議

1.設(shè)立產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)，將其與成本控制相結(jié)合

質(zhì)量目標(biāo)由企業(yè)的市場部門、生產(chǎn)部門共同確定，市場部門根據(jù)消費(fèi)對象的群體確立目標(biāo)客戶群，對各個客戶群進(jìn)行分析劃分，再根據(jù)不同的客戶群制定不同的質(zhì)量目標(biāo)。將質(zhì)量目標(biāo)反饋給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門再結(jié)合這些反饋信息，將其與實(shí)際生產(chǎn)中的成本消耗等結(jié)合在一起，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，對其加工成本進(jìn)行有效的控制。

2.建立嚴(yán)格的采購制度

完善材料的采購制度不僅能規(guī)范企業(yè)的采購行為，提高工作效率，而且可以在一定程度上防止采購人員的不良作為。完善的采購制度應(yīng)當(dāng)包括材料采購的申請、批準(zhǔn)申請授權(quán)、相關(guān)采購流程規(guī)定、各個部門的職責(zé)和關(guān)系等。除此之外，企業(yè)采購部門進(jìn)行采購后要有詳細(xì)的記錄，最好有建立采購檔案，對每一次采購的價格和型號都做好登記，不僅方便管理，而且可以進(jìn)行對比分析，更好的控制采購成本。

3.優(yōu)化生產(chǎn)工序

嚴(yán)格控制每一道工序的質(zhì)量，并且優(yōu)化生產(chǎn)工藝，對于不必要的工序應(yīng)當(dāng)及時削減，避免浪費(fèi)工時消耗成本。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的工序流程，應(yīng)當(dāng)及時查找原因加以解決，避免生產(chǎn)不良制品，減少返修程序，降低維修成本。同時還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的管理，定期進(jìn)行設(shè)備檢查，提高設(shè)備的運(yùn)行效率?？偠灾訌?qiáng)質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品高質(zhì)高效的生產(chǎn)。

4.提高成本管理人員的綜合素質(zhì)，樹立全員成本控制的意識

由于企業(yè)對成本管理的要求也越來越精細(xì)，成本管理正在經(jīng)歷前所未有的變化。一方面，成本管理的技術(shù)手段不斷更新，其時效性和準(zhǔn)確性早已成了基本要求；另一方面，成本管理的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)展，管理深度也逐漸加深，企業(yè)和銀行等有關(guān)部門對成本控制的關(guān)注度越來越強(qiáng)烈和普遍。這必然對企業(yè)會計(jì)核算人員的專項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合管理能力有更高的要求。同時，雖然反映出成本高低、分析出成本形成原因的部門是財(cái)務(wù)部門，但這并不意味著控制成本只是會計(jì)人員的工作；反之，提高全員的成本意識并將管理思想吸納到成本控制當(dāng)中來是成本管理中的重要問題，因?yàn)槊總€部門和包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、核心管理團(tuán)隊(duì)和基本員工在內(nèi)的所有企業(yè)員工的工作質(zhì)量都是成本控制的各個環(huán)節(jié)。

五、結(jié)束語

綜上所述，對加工成本的控制是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)將其放在企業(yè)管理的重要位置。除此之外，成本控制是企業(yè)的整體活動，不僅要依據(jù)市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等做好戰(zhàn)略調(diào)整，同時也要求各個部門統(tǒng)一目標(biāo)要求，積極參與，這樣才能有效達(dá)到成本控制的目標(biāo)，為企業(yè)帶來長期的效益增長。

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