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電廠安全管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】電廠安全 精細(xì)化管理 管理措施

一、前言

精細(xì)化管理是一種廣泛應(yīng)用于企業(yè)的管理中的現(xiàn)代化的、科學(xué)的管理理念。通過(guò)對(duì)對(duì)電廠安全管理的特點(diǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合精細(xì)化管理的內(nèi)涵，使得電廠的安全管理水平有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。電廠精細(xì)化的安全管理要求：多個(gè)部門協(xié)調(diào)開(kāi)展工作，全程、全方位進(jìn)行監(jiān)控以進(jìn)行管理工作。這種專業(yè)的管理措施強(qiáng)調(diào)了“認(rèn)真、仔細(xì)”的工作態(tài)度，爭(zhēng)取達(dá)到“凡事有章可循、有證可依、有人可找”的最高安全管理標(biāo)準(zhǔn)，為電廠其他工作的進(jìn)行提供一個(gè)良好的環(huán)境。

二、制定詳細(xì)規(guī)章制度

進(jìn)行精細(xì)化的安全管理，首先一套完善、科學(xué)、合理的規(guī)章制度是必不可少的。主要用于規(guī)范安全操作程序、提高安全生產(chǎn)意識(shí)、強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任。這是一個(gè)規(guī)范以及約束所有工作人員行為的準(zhǔn)則，具有至高無(wú)上的權(quán)威性，為安全管理提供了理論保障。具體的精細(xì)化規(guī)章制度主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

（1）規(guī)章制度的制定應(yīng)該以科學(xué)理論依據(jù)為基礎(chǔ)，以企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向?yàn)橹笇?dǎo)依據(jù)，切實(shí)符合電廠的實(shí)際需求，這樣才能保證企業(yè)上下全部工作人員對(duì)制度做到充分理解、支持，并且堅(jiān)決貫徹、執(zhí)行；

（2）為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的管理、約束，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面掌控，確保企業(yè)上下每個(gè)工作人員都能各司其職，應(yīng)該按照規(guī)章制度明確權(quán)責(zé)、有賞有罰；

（3）在進(jìn)行規(guī)章制度的制定過(guò)程中，應(yīng)該以發(fā)展的眼光看問(wèn)題，實(shí)事求是保持思想上的與時(shí)俱進(jìn)，并相應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際的技術(shù)生產(chǎn)水平與企業(yè)工作人員的工作習(xí)慣；

（4）企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度應(yīng)該符合現(xiàn)行的法律法規(guī)，并且以此為基礎(chǔ)進(jìn)行延伸，各項(xiàng)條款要相互補(bǔ)充、事無(wú)巨細(xì)、面面俱到，不能存在自相矛盾的條款。

三、積極開(kāi)展教育宣傳

在任何企業(yè)的安全管理過(guò)程中都會(huì)進(jìn)行安全意識(shí)的宣傳教育，但精細(xì)化的安全管理模式下的宣傳教育活動(dòng)則是在此基礎(chǔ)上內(nèi)容更加精細(xì)、措施更加詳盡，并且針對(duì)不同工作的人群因地制宜而有不同的內(nèi)容，以起到更好的宣傳效果。其特點(diǎn)為：

（一）精細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容

在教育宣傳的過(guò)程中，培訓(xùn)內(nèi)容不能隨大流，要根據(jù)企業(yè)自身需要確定培訓(xùn)教育的內(nèi)容。要有一份合理、周密的培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)整個(gè)培訓(xùn)教育活動(dòng)的進(jìn)行。結(jié)合工作人員文化程度和企業(yè)近期的動(dòng)態(tài)、崗位需求以及生產(chǎn)過(guò)程中顯露的一些問(wèn)題等基本情況，分別進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃、設(shè)定短期目標(biāo)。大到全年規(guī)劃，小到周計(jì)劃一應(yīng)俱全，并且要對(duì)教育成果進(jìn)行調(diào)研、考察，要保證每次教育培訓(xùn)行之有效而不止是表面功夫，以保證教育培訓(xùn)的長(zhǎng)期、有效開(kāi)展實(shí)施。

（二）分層次培訓(xùn)

針對(duì)文化程度高低不同的、工作性質(zhì)不同的工作人員，要開(kāi)展不同方式、不同內(nèi)容的授課。首先應(yīng)該以企業(yè)的新員工為主進(jìn)行安全教育，從基礎(chǔ)的安全知識(shí)、安全規(guī)程和安全技能開(kāi)始，培養(yǎng)安全意識(shí)，將“先培訓(xùn)，再就業(yè)”的制度落到實(shí)處；接著應(yīng)進(jìn)行常態(tài)的安全教育，這個(gè)就應(yīng)該面向全體企業(yè)員工，主要內(nèi)容是落實(shí)國(guó)家在安全生產(chǎn)方面的方針政策，還可以通過(guò)進(jìn)行各種法律法規(guī)的考核培訓(xùn)，以提高大家的法律安全意識(shí)；然后就是進(jìn)行安全技能方面的教育，這個(gè)就應(yīng)該面向所有的生產(chǎn)人員，應(yīng)規(guī)范操作行為，操作流程，加大各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行制度的考核力度，以提高工作人員的技能操作水平。

（三）培訓(xùn)形式多樣

培訓(xùn)應(yīng)避免采用機(jī)械灌輸方式以及教條主義，采用靈活性、多樣性的教育方式?？梢酝ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行教學(xué)，也可多進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的教學(xué)方式，甚至可以將多種教育方式進(jìn)行結(jié)合使用。

四、加強(qiáng)監(jiān)督，定期進(jìn)行檢查

電廠的安全管理的重要環(huán)節(jié)之一就是加強(qiáng)監(jiān)督力度，定期進(jìn)行檢查，違章行為一直無(wú)法杜絕、屢禁不止，是導(dǎo)致安全事故的主要原因，只有加強(qiáng)對(duì)工作人員的監(jiān)督，并進(jìn)行不定期的抽查，才能從根本上杜絕違章行為與生產(chǎn)安全事故：（1）現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)工作人員的操作行為以及日常的管理工作都需要進(jìn)行有序的調(diào)控，為了維持正常有序的生產(chǎn)活動(dòng)秩序，這就需要管理人員去發(fā)揮自身的作用了；（2）技術(shù)操作人員需要定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查，如果有問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行維護(hù)、維修，處理不了的必須及時(shí)上報(bào)，絕對(duì)不可拖延，從而減少在生產(chǎn)設(shè)備上埋下的各種安全隱患；（3）對(duì)于危險(xiǎn)性較大或者是比較重要的工作任務(wù)，必須由經(jīng)驗(yàn)豐富、技能熟練的工作人員進(jìn)行操作，切不可掉以輕心，除了要有日常的技術(shù)監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行常規(guī)的工作監(jiān)護(hù)以外，還應(yīng)該請(qǐng)專門的技術(shù)監(jiān)督部門的工作人員進(jìn)行從旁監(jiān)護(hù)；（4）生產(chǎn)安全關(guān)乎我們的切身利益，光靠進(jìn)行監(jiān)督的工作人員進(jìn)行工作監(jiān)督，畢竟不能面面俱到，因此工作人員之間可以進(jìn)行相互的監(jiān)督、提醒，提高整體的安全意識(shí)、能力；（5）針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中一些比較常見(jiàn)、普遍的問(wèn)題要有一定認(rèn)識(shí)，并且進(jìn)行定期的檢查，不可避而不答；（6）針對(duì)在監(jiān)督、檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不僅僅要進(jìn)行相應(yīng)處罰、整改，還必須從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而指導(dǎo)今后的生產(chǎn)工作。

五、嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票措施：

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”政策是精細(xì)化安全管理的重要保障，如果出現(xiàn)誤差，將埋下極大的隱患，因此在“兩票”的使用過(guò)程中，應(yīng)盡量避免人為因素造成的錯(cuò)誤，而導(dǎo)致安全事故產(chǎn)生。因此，“兩票”可執(zhí)行以下的精細(xì)化管理方式：（1）至少進(jìn)行三次票面審核：對(duì)于“兩票”的審核至少要進(jìn)行三道，分別是負(fù)責(zé)人、簽發(fā)人以及許可人員都應(yīng)該認(rèn)真核對(duì)一遍票面的填寫內(nèi)容是否準(zhǔn)確、規(guī)范，對(duì)于存在錯(cuò)誤或是有任何遺漏的“兩票”應(yīng)不予承認(rèn)，要及時(shí)進(jìn)行糾正和補(bǔ)充后才可使用；（2）嚴(yán)格執(zhí)行按“票”操作的政策：執(zhí)行人員應(yīng)嚴(yán)格按照“兩票”上的各個(gè)項(xiàng)目按順序一項(xiàng)一項(xiàng)進(jìn)行執(zhí)行，并且詳細(xì)記錄相應(yīng)過(guò)程。（3）進(jìn)行安全交底的工作：針對(duì)工作票中的安全措施，在進(jìn)行工作許可過(guò)程中，許可人要將工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)以及重點(diǎn)的注意事項(xiàng)逐一向現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人介紹、強(qiáng)調(diào)清楚。在展開(kāi)具體的工作前，這個(gè)工作負(fù)責(zé)人應(yīng)再向工作人員介紹、強(qiáng)調(diào)清楚工作任務(wù)以及注意事項(xiàng)，并進(jìn)行交底簽字。

電廠安全管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：五常市；龍鳳山；水庫(kù)電廠；安全管理

1概述

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水電行業(yè)的運(yùn)行方式也在呈現(xiàn)出一種逐漸轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)?，F(xiàn)階段AGC應(yīng)用被廣泛應(yīng)用于我國(guó)水電領(lǐng)域，同時(shí)在電網(wǎng)調(diào)度的基礎(chǔ)上開(kāi)展與運(yùn)行。網(wǎng)上信息的確定對(duì)調(diào)度負(fù)荷有直接影響，尤其是對(duì)于水頭變化的水電站來(lái)說(shuō)，更是需要對(duì)上述現(xiàn)象進(jìn)行重點(diǎn)注意，最終實(shí)現(xiàn)在各個(gè)小型水電站之間對(duì)機(jī)組負(fù)荷進(jìn)行合理分配的目標(biāo)。水輪發(fā)電機(jī)組運(yùn)行狀況會(huì)對(duì)電站使用效果有直接影響，電站在實(shí)際運(yùn)行時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)使用效果不理想的現(xiàn)象。為在真正意義上實(shí)現(xiàn)水電站安全生產(chǎn)，我們必須進(jìn)行不斷的努力與創(chuàng)新。安全生產(chǎn)是水電站安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，同時(shí)也是水電站安全生產(chǎn)管理工作正常運(yùn)行的基礎(chǔ)與前提。現(xiàn)代化管理是水電站未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與方向，為實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效提高，必須在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的安全順利進(jìn)行保障，同時(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作的順利運(yùn)行。應(yīng)該為勞動(dòng)工作者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，促使勞動(dòng)者的生命安全得到保障，這不僅對(duì)提高生產(chǎn)效率有重要作用，同時(shí)對(duì)水電站實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化有促進(jìn)作用。龍鳳山水庫(kù)在1958年真正建立，同時(shí)其電廠在1969年真正實(shí)現(xiàn)發(fā)電并投入運(yùn)行，水庫(kù)共有2臺(tái)大流量臥式發(fā)電機(jī)組，每臺(tái)分別為1600KW，預(yù)計(jì)每年發(fā)電1500萬(wàn)度。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的運(yùn)行與工作，已經(jīng)出現(xiàn)設(shè)備是陳舊以及故障不斷的現(xiàn)象。后來(lái)經(jīng)專業(yè)人員對(duì)其控制系統(tǒng)進(jìn)行更新與改造，不僅實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)管理的有效加強(qiáng)，同時(shí)對(duì)電廠安全運(yùn)行有重要意義。該電廠不僅為水庫(kù)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)收，還在真正意義上對(duì)自身價(jià)值與意義進(jìn)行充分發(fā)揮。

2牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)觀念

安全運(yùn)行是水庫(kù)與電廠進(jìn)行一切工作的基礎(chǔ)與前提，為實(shí)現(xiàn)在安全的基礎(chǔ)上對(duì)發(fā)電量進(jìn)行提升，就必須加強(qiáng)安全管理工作，同時(shí)上述做法對(duì)有效降低損耗有重要作用。設(shè)備管理以及員工安全生產(chǎn)也對(duì)其有直接影響，因此在實(shí)際進(jìn)行工作時(shí)必須對(duì)上述因素進(jìn)行綜合考慮。其中主要包括三點(diǎn)，下面我們進(jìn)行仔細(xì)分析。2.1水庫(kù)以及電廠已經(jīng)要多年的運(yùn)行時(shí)間與經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育是確保安全生產(chǎn)發(fā)電的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)從根本上對(duì)安全事故進(jìn)行避免。因此，在實(shí)際工作中無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是工作人員都應(yīng)該樹(shù)立牢固的安全生產(chǎn)觀念，對(duì)自身安全負(fù)責(zé)。2.2為對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行保障，電廠每年都會(huì)進(jìn)行固定的停電檢修，在此期間電廠領(lǐng)導(dǎo)還需要對(duì)安全生產(chǎn)教育進(jìn)行主持?！耙匀藶楸?，安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”是電廠在實(shí)際進(jìn)行管理與生產(chǎn)時(shí)的基本原則，同時(shí)可作為安全生產(chǎn)方針對(duì)水庫(kù)電廠安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。在實(shí)際進(jìn)行安全生產(chǎn)教育時(shí)可結(jié)合電廠實(shí)際情況對(duì)安全責(zé)任事故進(jìn)行合理的分析，促使員工對(duì)其中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行吸取。2.3為對(duì)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任心進(jìn)行有效增加，可在實(shí)際對(duì)電廠進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與管理時(shí)對(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作人員進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，幫助員工對(duì)安全生產(chǎn)觀念進(jìn)行有效的樹(shù)立。這不僅是對(duì)工作人員自身安全負(fù)責(zé)，也是電廠正常運(yùn)行的保障。

3定期開(kāi)展全員技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)管理水平

水庫(kù)電廠在建廠開(kāi)始有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀員工，但經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，部分老員工已經(jīng)逐漸退休。新員工呈現(xiàn)出逐年更新的狀態(tài)，文化素質(zhì)參差不齊以及業(yè)務(wù)水平較低等現(xiàn)象在新員工中普遍存在，這對(duì)電廠的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有阻礙作用。因此在實(shí)際上崗前應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)。3.1春季檢修期培訓(xùn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可利用春季電廠停電檢修期間對(duì)全體員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。其中水電以及電氣檢修員工都在理論基礎(chǔ)學(xué)習(xí)的范圍之內(nèi)。同時(shí)在實(shí)際進(jìn)行授課時(shí)需要對(duì)電廠實(shí)際情況進(jìn)行有效結(jié)合，做到有計(jì)劃以及有針對(duì)性。機(jī)組結(jié)構(gòu)、性能以及工作原理等都是電廠在實(shí)際運(yùn)行時(shí)的基本內(nèi)容，因此在授課時(shí)必須對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)講解，對(duì)工作人員的技術(shù)管理水平進(jìn)行有效提高。3.2新員工培訓(xùn)新員工在進(jìn)廠時(shí)，都會(huì)被安排在有老員工的班次或組別，老員工可以起到帶動(dòng)作用，促使新員工對(duì)工作環(huán)境與工作內(nèi)容盡快熟悉，同時(shí)對(duì)工作要領(lǐng)進(jìn)行掌握，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)獨(dú)立工作能力的有效提高。

4加強(qiáng)發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備管理

發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備是電廠的主要生產(chǎn)工具，保證發(fā)電設(shè)備安全、高效的運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益，檢查維護(hù)發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備對(duì)水庫(kù)電廠安全生產(chǎn)有非常重要的意義。主要包括四個(gè)方面:4.1春季檢修期設(shè)備管理水庫(kù)電廠設(shè)備已運(yùn)行多年，發(fā)電機(jī)組、繼電保護(hù)系統(tǒng)小故障經(jīng)常出現(xiàn)，每年春季設(shè)備檢修項(xiàng)目繁多，電廠員工通過(guò)安全管理的責(zé)任心，精心維修，使陳舊的發(fā)電設(shè)備堅(jiān)持正常運(yùn)行。4.2發(fā)電機(jī)組檢修記錄在發(fā)電生產(chǎn)管理中，為每臺(tái)發(fā)電機(jī)組建立健全完善的設(shè)備賬單，建立全面的技術(shù)檔案，做好檢修、更換零部件記錄。對(duì)于機(jī)械設(shè)備故障在檢修過(guò)程中分析原因，提出處理方案，隨時(shí)檢查運(yùn)行狀況并作詳盡記載，為設(shè)備檢修打下基礎(chǔ)。4.3建立設(shè)備管理責(zé)任制水機(jī)、電氣等設(shè)備均有員工專職負(fù)責(zé)，要求員工掌握所管設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、工作原理，熟悉常見(jiàn)故障及處理方法，當(dāng)班期間加強(qiáng)巡視、維護(hù)，動(dòng)員全體員工參與設(shè)備管理，隨時(shí)將發(fā)現(xiàn)、解決的設(shè)備運(yùn)行缺陷提報(bào)主管廠長(zhǎng)，及時(shí)備案處理。

5加強(qiáng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理主要包括兩方面

5.1巡視檢查是電廠安全運(yùn)行的關(guān)鍵水庫(kù)電廠運(yùn)行管理分為水機(jī)、電氣兩個(gè)班組，建立了詳細(xì)的運(yùn)行巡視檢查制度，要求1次/h巡視檢查。在巡視檢查過(guò)程中，集中精力全身心投入，觀察儀表顯示、聽(tīng)聲音異常、嗅空間異味，一旦發(fā)現(xiàn)異常即刻分析原因著手處理，不能及時(shí)解決的及時(shí)上報(bào)，避免事故發(fā)生。對(duì)水輪發(fā)電機(jī)組溫度、轉(zhuǎn)數(shù)、出力、控制保護(hù)系統(tǒng)工作狀態(tài)做好檢查記錄。5.2運(yùn)行交班前做好全面檢查將本班運(yùn)行檢查情況、運(yùn)行及檢查記錄移交接班組。接班組做好接班前檢查，掌握發(fā)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，達(dá)到安全運(yùn)行的目的。

6加強(qiáng)監(jiān)督檢查實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

水庫(kù)電廠建立安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督、檢查至關(guān)重要，管理制度落到實(shí)處方能確保發(fā)電生產(chǎn)安全。水庫(kù)管理處領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同電廠管理人員逐月進(jìn)行安全檢查，年終全面檢查。通過(guò)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素和設(shè)備缺陷，提高職工安全意識(shí)，保證安全生產(chǎn)。結(jié)束語(yǔ)安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要的企業(yè)管理工作，同時(shí)也是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持、不能松懈的工作。需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，全體職工參與。只有堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的安全管理方針，才能最大限度地避免和控制發(fā)電設(shè)備安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)電站安全生產(chǎn)管理，有效的提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

作者:王春雨 單位:五常市龍鳳山水庫(kù)電廠

參考文獻(xiàn)

電廠安全管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】設(shè)備 可靠性 電廠 安全管理

新建的大型水電廠，在一定程度上緩解了我國(guó)東部和南部的用電荒情況，然而水電廠不能沾沾自喜、完全放松警惕，特別是在設(shè)備的可靠性管理和電廠內(nèi)部的安全管理上應(yīng)該始終保持高度的緊張和重視，不斷探索新的方法或途徑提高新建電廠設(shè)備的可靠性和整個(gè)電廠的安全管理，長(zhǎng)久的為我國(guó)人民甚至是瀾滄江湄公河流域的其他國(guó)家提供必要的電能。

1 提高設(shè)備可靠性的策略

1.1 對(duì)設(shè)備的運(yùn)作進(jìn)行有效管理

新建水電廠中擁有大量的機(jī)組發(fā)電設(shè)備，想要提高設(shè)備的可靠性首先需要在機(jī)組發(fā)電設(shè)備的運(yùn)作中進(jìn)行可靠性管理，比方說(shuō)在設(shè)備正式投入運(yùn)轉(zhuǎn)工作之前需要有相關(guān)工作人員對(duì)其進(jìn)行細(xì)致的檢查，確保設(shè)備安全無(wú)故障，與此同時(shí)也需要對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行檢驗(yàn)，待到水力處于平穩(wěn)狀態(tài)，且空氣中的水分含量不太大的時(shí)候再開(kāi)啟設(shè)備，嚴(yán)格按照操作流程運(yùn)作機(jī)組設(shè)備，確保設(shè)備的可靠性[1]。

1.2 對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行有效管理

設(shè)備是否擁有較高的可靠性在一定程度上還有賴于相關(guān)工作人員的可靠性，新建水電廠不能忽略人員的可靠性管理。首先在人員的選擇中據(jù)需要以較強(qiáng)的可靠性和扎實(shí)的專業(yè)技能作為最主要的審核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還需要對(duì)現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行可靠性意識(shí)教育，使得工作人員能夠做到愛(ài)崗敬業(yè)、勤勤懇懇，在檢查和監(jiān)管設(shè)備過(guò)程中能夠始終保持嚴(yán)肅認(rèn)真，每一位工作人員在正式上崗工作之前都需要由電廠進(jìn)行統(tǒng)一的崗位培訓(xùn)，除了要求工作人員對(duì)機(jī)組設(shè)備的構(gòu)造和運(yùn)作流程了熟于胸之外還需要對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的設(shè)備故障處理方法和維修技能的培訓(xùn)，使得工作人員在日常工作中能夠及時(shí)處理一些突發(fā)狀況或是小型事故。

1.3 定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修

具有較高可靠性的設(shè)備離不開(kāi)經(jīng)常的維修和保養(yǎng)，因此水電廠需要定期對(duì)廠內(nèi)的機(jī)組設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)故障機(jī)器及時(shí)對(duì)其進(jìn)行維修，沒(méi)有故障的機(jī)器也需要進(jìn)行上油保養(yǎng)。除此之外，新建電廠還需要多多關(guān)注當(dāng)前在水力發(fā)電中最新的科學(xué)技術(shù)或機(jī)械設(shè)備并且積極將其引入到電廠當(dāng)中來(lái)，這些設(shè)備儀器不僅運(yùn)轉(zhuǎn)速度快，而且質(zhì)量好、使用壽命長(zhǎng)，不需要經(jīng)常進(jìn)行維修或更新，新建電廠可以利用先進(jìn)的現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備和科學(xué)技術(shù)有效提高電廠的發(fā)電率，解決電廠工作效率低下的問(wèn)題[2]。

1.4 善于歸納總結(jié)有效預(yù)防設(shè)備故障

在平時(shí)的設(shè)備運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中，工作人員需要將設(shè)備的運(yùn)作情況進(jìn)行仔細(xì)的記錄，好比說(shuō)設(shè)備在運(yùn)作過(guò)程中總共出現(xiàn)過(guò)幾次故障，每一次發(fā)生故障的具體原因是什么等等，然后根據(jù)記錄的數(shù)據(jù)資料對(duì)設(shè)備進(jìn)行深入的研究和分析，找出影響設(shè)備可靠性的原因，并且結(jié)合電廠的具體情況作出相應(yīng)的改善和解決方案，從根本上解決和預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)故障，切實(shí)提高設(shè)備的可靠性。

2 強(qiáng)化電廠安全管理策略

2.1 對(duì)于人員的安全管理

新建電廠想要強(qiáng)化廠內(nèi)的安全管理，需要先從人員方面著手，也就是需要強(qiáng)化工作人員的安全管理意識(shí)，電廠每天在人員工作之前需要統(tǒng)一進(jìn)行安全管理教育，比如說(shuō)每天在工作之前召開(kāi)晨會(huì)，在會(huì)議上再次重申和強(qiáng)調(diào)安全管理的重要性，在每天工作結(jié)束之后召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，對(duì)一天的工作情況進(jìn)行反思和總結(jié)。對(duì)于還未正式入職的人員，電廠同樣需要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，特別是在培訓(xùn)的最后需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的考核，只有考核成績(jī)優(yōu)秀的人員才能夠辦理正式入職[3]。

2.2 電廠環(huán)境的安全管理

電廠對(duì)于環(huán)境衛(wèi)生方面也需要加強(qiáng)安全管理，水力發(fā)電本身就是一種潔凈能源，因此水電廠也同樣需要保持高度的干凈和整潔，水電廠每天需要安排專人打掃電廠，特別是機(jī)組設(shè)備眾多的地方更是需要勤打掃，防止因?yàn)檫^(guò)多的灰塵堆積從而影響機(jī)組設(shè)備正常工作，另外電廠也需要安排專人每天仔細(xì)記錄電廠內(nèi)的各項(xiàng)指數(shù)并且將其以工作日記或工作報(bào)告的形式進(jìn)行整理，這樣不僅方便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的巡視檢查，日后電廠想要進(jìn)行安全管理總結(jié)時(shí)也能夠有具體準(zhǔn)確的依據(jù)和憑證。

2.3 電廠運(yùn)作的安全管理

電廠在日常運(yùn)作的過(guò)程中需要有專門的監(jiān)督小組或監(jiān)管人員進(jìn)行全程的安全管理，包括對(duì)設(shè)備的監(jiān)督和對(duì)工作人員工作情況的管理，在設(shè)備方面需要仔細(xì)檢查其運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確保設(shè)備的可靠性；對(duì)于工作人員的監(jiān)管主要是觀察工作人員是否認(rèn)真完成工作，在工作途中是否存在消極怠工或是出現(xiàn)工作失誤等，特別是對(duì)于某些工作人員存在操作不規(guī)范、未按流程操作等情況進(jìn)行及時(shí)的指正，監(jiān)管人員需要將這些內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的整理和記錄，并且及時(shí)將這些內(nèi)容上報(bào)給電廠領(lǐng)導(dǎo)，真正落實(shí)電廠的安全管理工作[4]。

2.4 完善的績(jī)效考核制度

新建電廠提高自身的安全管理工作需要制定完善的績(jī)效考核制度，也就是需要將工作人員的工作情況和他們的薪資待遇、福利待遇相掛鉤，在工作中沒(méi)有出現(xiàn)任何失誤，始終能夠按時(shí)并且高質(zhì)量完成工作的員工，電廠需要對(duì)其進(jìn)行一定的物質(zhì)和資金獎(jiǎng)勵(lì)，并且在評(píng)優(yōu)和評(píng)職稱當(dāng)中優(yōu)先考慮該類員工，相反，若是經(jīng)常出現(xiàn)工作失誤或是表現(xiàn)較差的員工，電廠需要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的批評(píng)教育，如果員工屢教不改，那么電廠可以直接辭退該類員工，讓更加優(yōu)秀的人員來(lái)頂替他的位置。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)人口突破十五億大關(guān)，同時(shí)也和其他國(guó)家的合作關(guān)系越來(lái)越緊密，未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都會(huì)需要大量的電能作為支持，因此新建電廠肩上的責(zé)任和擔(dān)子非常有分量，為了能夠滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的用電需求，電廠就必須要保證和提高設(shè)備的可靠性和電廠的安全管理，努力提高新建電廠的發(fā)電率和工作效率，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)不斷地飛躍和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]幸紹凱.水電廠機(jī)械主設(shè)備可靠性管理技術(shù)研究[D].重慶大學(xué)，2015.

[2]陳湘勻，肖健.基于可靠性的水電廠安全生產(chǎn)管理探討[J].水電站機(jī)電技術(shù)，2016，04：82-83+85+88.

電廠安全管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠；班組；安全管理

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）22-0262-02

前言

強(qiáng)化班組安全管理多年來(lái)的實(shí)踐告訴我們，要想使發(fā)電廠的班組安全管理見(jiàn)成效、上水平，就必須立足于嚴(yán)格管理、精細(xì)管理、求實(shí)管理，真正做到從細(xì)入手抓管理，從嚴(yán)要求核績(jī)效，從實(shí)出發(fā)保安全。

一、強(qiáng)化目標(biāo)管理

1.制定部門、班組安全目標(biāo)：部門：控制輕傷和障礙，不發(fā)生人身重傷和事故；實(shí)現(xiàn)零誤操作、零誤處理、零誤判斷、零人員責(zé)任非停。班組：控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙。個(gè)人：個(gè)人實(shí)現(xiàn)無(wú)失誤、無(wú)差錯(cuò)，不發(fā)生人身未遂和異常。

2.制定可行的操作性強(qiáng)的控制目標(biāo)的措施，落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任，廠部與部門、部門與班組、班組與個(gè)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并根據(jù)責(zé)任書(shū)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

二、以人為本，強(qiáng)化班組安全思想教育，開(kāi)展好安全日活動(dòng)

1.把開(kāi)展安全思想教育與推動(dòng)班組各項(xiàng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想貫穿于班組每個(gè)成員工作的始終。扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好每周一次安全活動(dòng)。班組安全日活動(dòng)由班長(zhǎng)組織，班組安全員協(xié)助，班組人員必須全部參加，班組所管的臨時(shí)工也必須參加，如有缺席應(yīng)在活動(dòng)記錄中認(rèn)真記錄，班組安全日活動(dòng)班長(zhǎng)在安全日活動(dòng)前要做好充分的準(zhǔn)備，如活動(dòng)的有關(guān)內(nèi)容、發(fā)言準(zhǔn)備等等。保證安全日活動(dòng)內(nèi)容充實(shí)、過(guò)程緊湊，有針對(duì)性，實(shí)實(shí)在在解決本班安全生產(chǎn)問(wèn)題，參加安全日活動(dòng)的人員應(yīng)積極發(fā)言，既可以提安全工作建議，也可以對(duì)安全管理的缺點(diǎn)進(jìn)行批評(píng)等等做到暢所欲言。

2.班組安全日活動(dòng)程序：學(xué)習(xí)、落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神；學(xué)習(xí)安全通報(bào)、月報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)；學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、《安規(guī)》和有關(guān)安全措施，對(duì)兄弟單位相應(yīng)崗位發(fā)生的事故制定防范措施；各班員針對(duì)班內(nèi)發(fā)生的異常、未遂分析；班內(nèi)各崗位均應(yīng)有人發(fā)言，10人以上班組至少有8人發(fā)言，10人以下班組至少有80%的人員發(fā)言，5人以下班組全班人員全部發(fā)言。班組長(zhǎng)根據(jù)本班組實(shí)際情況對(duì)本班上周的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，具體布置下周安全工作。進(jìn)行運(yùn)行分析，及時(shí)總結(jié)異常、未遂教訓(xùn)及班組發(fā)生的不安全事件、典型的違章現(xiàn)象、分析作業(yè)環(huán)境可能存在的危險(xiǎn)因素，對(duì)存在的不安全隱患，按照“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真組織分析，有針對(duì)性地舉一反三，吸取教訓(xùn)，制定預(yù)防措施。

3.部門主任每月至少參加1次班組安全活動(dòng)，抽查班組安全活動(dòng)記錄，并進(jìn)行批示。

三、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理

1.運(yùn)行班組建立以下安全生產(chǎn)的記錄簿：運(yùn)行日志、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備異動(dòng)記錄、檢修工作票登記、臨時(shí)接地線登記（電氣運(yùn)行）、不安全情況記錄、安全日活動(dòng)記錄、事故預(yù)想記錄、生產(chǎn)培訓(xùn)考核記錄、設(shè)備定期輪換試驗(yàn)記錄、系統(tǒng)圖冊(cè)；記錄內(nèi)容要求完整、準(zhǔn)確、及時(shí)圖冊(cè)要求符合現(xiàn)場(chǎng)。

2.檢修班組建立以下安全生產(chǎn)的記錄簿：設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備系統(tǒng)圖、主要設(shè)備裝配圖、檢修技術(shù)記錄、不安全情況記錄、安全日活記錄、生產(chǎn)培訓(xùn)考核記錄、保護(hù)和自動(dòng)裝置定期試驗(yàn)記錄；記錄內(nèi)容要求完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。

3.加強(qiáng)班前會(huì)和班后會(huì)管理，由班長(zhǎng)組織，班組安全員協(xié)助。接班（開(kāi)工）前，結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式，明確、具體布置工作任務(wù)，作好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，全面、細(xì)致地交代安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)格按照安全工作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程及重點(diǎn)反事故措施，明確重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)；講現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，要有針對(duì)性、可操作性，并明確如何落實(shí)，由誰(shuí)負(fù)責(zé)；抓落實(shí)，要實(shí)招、實(shí)效，并到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、確認(rèn)，確保每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)留下管理痕跡，有據(jù)可查。班后會(huì)：重點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作措施落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)、分析問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。

4.規(guī)范各種電動(dòng)、登高、安全工器具管理：建立管理制度和使用、維護(hù)、定期檢查、定期試驗(yàn)責(zé)任制，明確責(zé)任人；建立臺(tái)賬，做到賬物相符。保存出廠技術(shù)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說(shuō)明等技術(shù)資料；做好定期檢查、定期試驗(yàn)（數(shù)據(jù)）記錄和維修技術(shù)檔案；編好安全操作規(guī)程。

四、制訂年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，狠抓班組安全教育與安全考試

1.在崗生產(chǎn)人員培訓(xùn)：每月定期進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)；進(jìn)行反事故演習(xí)；在崗生產(chǎn)人員應(yīng)進(jìn)行各類典型事故案例的教育培訓(xùn)。組織年度消防器材、觸電現(xiàn)場(chǎng)急救方法等培訓(xùn)；參加年度《安規(guī)》考試；參加廠、各部門舉辦三種人及其他安全培訓(xùn)。

2.新入廠的生產(chǎn)人員培訓(xùn)：教育培訓(xùn)由班組安全員協(xié)助班長(zhǎng)組織，累計(jì)時(shí)間不少于8h。新入班人員、實(shí)習(xí)、代培人員、臨時(shí)工等，班組必須進(jìn)行安全教育及《安規(guī)》考試。學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程；生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、勞動(dòng)防護(hù)用品、安全用具的正確使用方法；學(xué)習(xí)本班組工作范圍和工作任務(wù)，工作場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。

3.因故間斷工作3個(gè)月以上者、生產(chǎn)人員調(diào)換崗位、下崗后重新上崗者，班組進(jìn)行安全教育及《安規(guī)》考試?？己蟀嘟M應(yīng)保存好試卷備查。

4.安全培訓(xùn)記錄：各類培訓(xùn)后，班組應(yīng)將培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員、培訓(xùn)人及培訓(xùn)效果作好詳細(xì)記錄。

5.加強(qiáng)班組安全技術(shù)交底：班組長(zhǎng)及工作負(fù)責(zé)人應(yīng)做到每項(xiàng)工作任務(wù)事先有技術(shù)交底和安全措施交底，工作中是否經(jīng)常檢查班組工作場(chǎng)所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工具的安全狀況，在班組長(zhǎng)工作日志上做好詳細(xì)記錄。

五、加強(qiáng)雙票管理

1.為保證員工在生產(chǎn)活動(dòng)中的人身安全，防止誤操作事故的發(fā)生，電力生產(chǎn)的各項(xiàng)運(yùn)行操作、檢修、維護(hù)、試驗(yàn)等工作都必須使用操作票或工作票。在發(fā)生嚴(yán)重危及人身、設(shè)備安全（如現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生人員觸電，需要立即停電解救；現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)，需要立即進(jìn)行隔離或撲救；設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行異常狀態(tài)明顯，保護(hù)拒動(dòng)或沒(méi)有保護(hù)裝置，不立即進(jìn)行處置，可能造成損壞）的情況下，值長(zhǎng)有批準(zhǔn)不使用操作票、工作票進(jìn)行工作的權(quán)力，對(duì)工作是否滿足不使用操作票、工作票作業(yè)的條件負(fù)責(zé)，對(duì)安措布置的正確性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)在“不使用操作票、工作票作業(yè)情況登記本”上登記；班長(zhǎng)對(duì)安全措施的正確性負(fù)責(zé)，值班員負(fù)責(zé)正確執(zhí)行安全措施。

2.各班組各項(xiàng)常規(guī)操作、工作均應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)操作票和標(biāo)準(zhǔn)工作票。標(biāo)準(zhǔn)操作票、標(biāo)準(zhǔn)工作票和標(biāo)準(zhǔn)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票作為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)。在使用標(biāo)準(zhǔn)操作票時(shí)，必須核對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行方式；在使用標(biāo)準(zhǔn)工作票時(shí)必須檢查所列安全措施和危險(xiǎn)分析，是否與作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境相符合；在使用標(biāo)準(zhǔn)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票時(shí)，必須檢查工作程序和危險(xiǎn)點(diǎn)分析、安全注意事項(xiàng)是否與作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境相符合。使用標(biāo)準(zhǔn)操作票、標(biāo)準(zhǔn)工作票和標(biāo)準(zhǔn)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票后，正確填寫和使用兩票作為各部門、各班組職工技能培訓(xùn)的基本內(nèi)容。

3.部門領(lǐng)導(dǎo)每月對(duì)各自專業(yè)三票現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況進(jìn)行全過(guò)程檢查一次，檢查情況作好記錄。部門安全員每月對(duì)各自專業(yè)三票現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況進(jìn)行全過(guò)程檢查二次。班組每天應(yīng)檢查當(dāng)日已執(zhí)行的“三票”，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行分析、總結(jié)。注意發(fā)現(xiàn)和糾正帶有普遍性、習(xí)慣性違章的問(wèn)題并作好記錄。兩票檢查記錄包括如下內(nèi)容：檢查日期、時(shí)間、檢查人、被檢查單位（崗位）、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、責(zé)任人。

4.現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況全過(guò)程閉環(huán)檢查要求：發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷―填寫缺陷單―檢修開(kāi)出工作票、危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票―運(yùn)行審票―運(yùn)行開(kāi)出停電聯(lián)系單―運(yùn)行開(kāi)出停電操作票、危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票并經(jīng)三級(jí)審核―檢修設(shè)備停電―工作票許可開(kāi)工―消缺完畢工作票許可結(jié)束―運(yùn)行開(kāi)出送電聯(lián)系單―運(yùn)行開(kāi)出送電操作票、危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票并經(jīng)三級(jí)審核―檢修完畢設(shè)備送電―作好各種記錄。

六、從嚴(yán)要求抓管理，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度不折不扣

管理出效益，安全保效益。把各級(jí)的指令、計(jì)劃、任務(wù)，一條一條保質(zhì)保量的按期完成，一項(xiàng)一項(xiàng)不折不扣地徹底落實(shí)。在班組安全活動(dòng)中，我們?cè)鴮?duì)每起異常、未遂、隱患等事故進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，認(rèn)為產(chǎn)生不安全的直接原因有90%以上是由于工作人員在施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任心不強(qiáng)，不執(zhí)行規(guī)章制度造成的，基于這樣的認(rèn)識(shí)，工作中我們始終堅(jiān)持用一絲不茍的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)和鐵面無(wú)私的手段，狠抓兩票三制，安全措施的落實(shí)，杜絕習(xí)慣性違章。部門、班組定期對(duì)工作中存在違章情況進(jìn)行自查，針對(duì)各位員工、各個(gè)班組自查出的問(wèn)題，及時(shí)制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改責(zé)任人和限期整改時(shí)間。不能憑經(jīng)驗(yàn)行事，而應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)地按“規(guī)矩”辦事，只有這樣，才能真正防患于未然，實(shí)現(xiàn)管理本質(zhì)安全。

電廠安全管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】發(fā)電廠；升壓站；安全；管理工作

發(fā)電廠又稱為發(fā)電站，它是將自然界各種一次能源轉(zhuǎn)換為電能的工廠。在19世紀(jì)末期，伴隨著電力需求的不斷增長(zhǎng)，人們提出了建立電力生產(chǎn)中心的設(shè)想。出現(xiàn)了電機(jī)制造技術(shù)的發(fā)展使得電能應(yīng)用范圍的擴(kuò)大了，生產(chǎn)對(duì)電的需要迅速增加，發(fā)電廠就應(yīng)運(yùn)而生了。升壓站是通過(guò)電荷電壓變換的整體系統(tǒng)。升壓站一般是把低電壓變?yōu)楦唠妷?，然后送到更高等?jí)的電壓輸電系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)資源共享。為了方便使用，將大電壓變成小電壓，或?qū)⑿‰妷鹤兇箅妷旱淖冸娫O(shè)備。升壓站主要是升壓，減小線路電流，減小電能的損失。

一、發(fā)電廠升壓站安全管理工作現(xiàn)狀分析

升電站的安全管理工作是發(fā)電廠安全管理工作的重點(diǎn)。升電站設(shè)備復(fù)雜繁瑣，平日的檢修和維護(hù)工作量大，操作系統(tǒng)繁瑣，工作環(huán)境也相對(duì)比較復(fù)雜，可以說(shuō)升電站的工作是發(fā)電廠工作的樞紐，如果發(fā)生了事故隱患，那么很有可能致使機(jī)組停止運(yùn)行、線路短路或跳閘，嚴(yán)重的情況會(huì)造成發(fā)電廠停電，這會(huì)對(duì)設(shè)備、人身安全和電網(wǎng)的安全造成巨大的影響。尤其是在一些傳統(tǒng)的大型的老發(fā)電站升壓站，存在一些問(wèn)題，比如，設(shè)備技術(shù)水平不高、老化現(xiàn)象嚴(yán)重、設(shè)計(jì)理念不先進(jìn)等等，這會(huì)存在一定的安全隱患和擔(dān)憂。以有著三十多年歷史的，于20世紀(jì)70年代末投產(chǎn)的我國(guó)淮北發(fā)電廠220KV升壓站為例，由于受到客觀條件和歷史因素的影響，在安全管理工作方面存在一些不足和弊端，主要體現(xiàn)在：

第一、受客觀條件所限制，該廠由于升電站上下層都設(shè)有母線或設(shè)備，使得在進(jìn)行設(shè)備檢修和維護(hù)時(shí)遇到困難比較大，尤其是在進(jìn)行CT、開(kāi)關(guān)等設(shè)備的安裝、更換時(shí)，由于工作區(qū)域小，容易發(fā)生放電。如果設(shè)上層備出現(xiàn)故障，很容易影響到下層，造成發(fā)電廠停電。因?yàn)椴捎玫氖歉邔硬贾?，這種方式的支持瓷瓶受到重力的作用使受的橫向剪切力比較大，遇到大風(fēng)或故障很容易出現(xiàn)斷裂，由于母線比較龐大，在進(jìn)行倒母線操作時(shí)往往是很復(fù)雜的，存在一定的安全隱患。

第二、產(chǎn)品老化情況嚴(yán)重、設(shè)備不夠先進(jìn)。該發(fā)電廠原來(lái)的220KV斷路器采用的是液壓或者彈簧機(jī)構(gòu)少油斷路器SW4-220，它很容易發(fā)生液壓油泄露的現(xiàn)象，導(dǎo)致死開(kāi)關(guān)，尤其是在用電高峰期。因?yàn)樵O(shè)別老化現(xiàn)象，刀閘經(jīng)常出現(xiàn)卡死、刀口不到位等不正?，F(xiàn)象，正是因?yàn)樵O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不高，原先的一些瓷瓶外絕緣爬距無(wú)法達(dá)到本地等級(jí)的要求。

二、加強(qiáng)發(fā)電廠升壓站安全管理工作的建議和對(duì)策

要做好發(fā)電廠升壓站的安全管理工作，這是發(fā)電廠正常良好運(yùn)行的重點(diǎn)工作。要從實(shí)際出發(fā)，面對(duì)目前存在的問(wèn)題和隱患加以深入研究和思考，采取相對(duì)應(yīng)的措施，因地制宜，提高發(fā)電廠升壓站的安全管理工作效果，可以從這樣幾方面入手，切實(shí)保證好發(fā)電廠升壓站的良好運(yùn)行。

第一、 對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新，促進(jìn)設(shè)備良好運(yùn)行。

升壓站安全工作離不開(kāi)良好設(shè)備運(yùn)行的支撐，由于一些傳統(tǒng)的老發(fā)電廠設(shè)備成就。設(shè)計(jì)理念落后，設(shè)備存在問(wèn)題的現(xiàn)象多，需要加大力度進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新，切實(shí)提高設(shè)備的現(xiàn)代化水平以促進(jìn)設(shè)備的良好運(yùn)行。

第二、強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的管理監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)故障和隱患并及時(shí)處理。

要努力加強(qiáng)設(shè)備的檢修和維護(hù)工作水平，做好技術(shù)監(jiān)督管理工作。這樣可以提高升壓站設(shè)備在安全方面存在的問(wèn)題?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、維護(hù)儀表定期檢查、絕緣油氣的管理監(jiān)督等方面檢查升壓站設(shè)備是否超負(fù)荷超周期運(yùn)行，特別是在高峰季節(jié)要做好定期檢查巡視工作，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和故障要做好記錄并及時(shí)處理。

第三、強(qiáng)化設(shè)備檢修維護(hù)過(guò)程的管理以防人員事故責(zé)任。

發(fā)電廠升電站環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，設(shè)備繁多，在開(kāi)展檢修和維護(hù)工作的過(guò)程中如果不謹(jǐn)慎容易發(fā)生人員事故責(zé)任，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢修維護(hù)過(guò)程的管理和監(jiān)督，防止出現(xiàn)類似人員事故責(zé)任的發(fā)生。要采取必要的技術(shù)措施和組織措施嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，要特別注意在檢修過(guò)程中因疏忽造成的后果。要對(duì)工作人員做好說(shuō)明應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，落實(shí)安全管理措施，相關(guān)的管理人員和技術(shù)人員要做好現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理工作。

第四、做好設(shè)備運(yùn)行的操作管理工作，堅(jiān)決杜絕惡性操作失誤事故的發(fā)生。

要堅(jiān)決杜絕惡性失誤操作事故的發(fā)生，要嚴(yán)格遵守相關(guān)的設(shè)備操作制度和規(guī)范。對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)大、復(fù)雜繁瑣的設(shè)備和工作要加強(qiáng)操作管理監(jiān)督控制工作。因?yàn)樯龎赫景踩ぷ鞯闹匾?，要?duì)存在的隱患和問(wèn)題加以重視。加強(qiáng)設(shè)備管理、人員管理和制度管理，相關(guān)管理人員和技術(shù)人員要切實(shí)履行職責(zé)，落實(shí)安全管理規(guī)范制度。

三、結(jié)語(yǔ)

升壓站安全管理工作是發(fā)電廠得以安全運(yùn)行的重要支撐，關(guān)系到電網(wǎng)的安全運(yùn)行。要加強(qiáng)制度管理和安全管理，切實(shí)做好發(fā)電廠升壓站的安全管理工作，重視存在的隱患和問(wèn)題，切實(shí)做好發(fā)電站升壓站的安全管理工作。

參考文獻(xiàn)：