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運(yùn)營(yíng)情況報(bào)告范文第1篇

一、垃圾處理廠設(shè)施項(xiàng)目實(shí)施情況

垃圾處理廠工程項(xiàng)目建設(shè)單位是縣誠(chéng)凈環(huán)衛(wèi)有限責(zé)任公司，發(fā)改委批復(fù)文件號(hào)為云發(fā)改投資〔〕391號(hào)，投資總額2247萬(wàn)元。當(dāng)年投資1123.5萬(wàn)元，日均處理垃圾47噸，總庫(kù)容46.5萬(wàn)立方米。

（一）縣垃圾處理場(chǎng)經(jīng)地質(zhì)部門按有關(guān)設(shè)計(jì)階段的要求，深度進(jìn)行勘察后認(rèn)為擬建場(chǎng)地交通便利，有水泥路通往，離縣城僅3.5公里，周邊無(wú)長(zhǎng)期居住的村寨，場(chǎng)區(qū)不存在膨脹土、暗溝、暗河、溶洞、泥石流、崩塌等不良地質(zhì)現(xiàn)象，適宜項(xiàng)目建設(shè)。

（二）該項(xiàng)目應(yīng)該按照國(guó)家及省上的相關(guān)規(guī)定開展兩污項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，并由我縣委托市建設(shè)局進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)中標(biāo)單位是省設(shè)計(jì)院，中標(biāo)價(jià)是51.42萬(wàn)元。

（三）申報(bào)審批階段，時(shí)間年月日至年月日完成垃圾處理廠初步設(shè)計(jì)的市級(jí)初審和省級(jí)審批工程。年月日至月日完成垃圾處理廠的施工招標(biāo)工作，以中標(biāo)單位簽訂施工合同，并確定工程監(jiān)理單位。

（四）目前上級(jí)撥款為40萬(wàn)元（大寫：肆拾萬(wàn)元整），已經(jīng)投入前期費(fèi)用：1、地質(zhì)勘查費(fèi)2、環(huán)評(píng)費(fèi)3、可行性研究報(bào)告費(fèi)4、初步設(shè)計(jì)費(fèi)5、設(shè)計(jì)招標(biāo)服務(wù)費(fèi)，合計(jì)：123.63萬(wàn)元（大寫：壹佰貳拾叁萬(wàn)陸仟叁佰整）。

（五）按照計(jì)劃目前我縣“兩污”在施工招標(biāo)階段，如完成了施工招標(biāo)后，一定按照國(guó)家及省上相關(guān)規(guī)定委托具備相應(yīng)資質(zhì)企業(yè)、監(jiān)理單位進(jìn)行建設(shè)管理，施工、監(jiān)理人員一律要具備執(zhí)業(yè)資格證，施工、監(jiān)理日記全部到位。

二、污水處理設(shè)施項(xiàng)目實(shí)施情況

污水處理廠及配套管網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)單位是縣建設(shè)局，污水處理廠及配套管網(wǎng)工程項(xiàng)目總投資6486.12萬(wàn)元，污水日處理1.1萬(wàn)噸，配套管網(wǎng)33.9公里。

（一）縣污水處理場(chǎng)擬選址距離縣城5公里郊區(qū)，河的下游，有方便的交通，周圍無(wú)長(zhǎng)期居住的村寨，對(duì)人畜飲水不會(huì)造成污染。

（二）該項(xiàng)目應(yīng)該按照國(guó)家及省上的相關(guān)規(guī)定開展兩污項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，并由我縣委托市建設(shè)局進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)中標(biāo)單位是省設(shè)計(jì)院，中標(biāo)價(jià)為191.31萬(wàn)元。

（三）可行性研究報(bào)告階段，時(shí)間年月日至年月日完成縣污水廠可行性研究報(bào)告并完成評(píng)審。初步設(shè)計(jì)審判階段，年月日至月日完成污水處理廠的初步設(shè)計(jì)，年月日至年月日完成縣污水廠初步設(shè)計(jì)的市級(jí)初審和省級(jí)審批工程，同時(shí)完成污水處理費(fèi)的價(jià)格調(diào)整工作。

（四）目前投入前期費(fèi)用：1、地質(zhì)勘查費(fèi)2、環(huán)評(píng)費(fèi)3、可行性研究報(bào)告費(fèi)4、初步設(shè)計(jì)費(fèi)5、設(shè)計(jì)招標(biāo)服務(wù)費(fèi)，合計(jì)：250萬(wàn)元（大寫：貳佰伍拾萬(wàn)元）該項(xiàng)目還沒有取得上級(jí)撥款。

（五）按照計(jì)劃目前我縣“兩污”在施工招標(biāo)階段，如完成了施工招標(biāo)后，一定按照國(guó)家及省上相關(guān)規(guī)定委托具備相應(yīng)資質(zhì)企業(yè)、監(jiān)理單位進(jìn)行建設(shè)管理，施工、監(jiān)理人員一律要具備執(zhí)業(yè)資格證，施工、監(jiān)理日記全部到位。

運(yùn)營(yíng)情況報(bào)告范文第2篇

第一，新建船舶數(shù)量繼續(xù)高位運(yùn)行，平均噸位逐年增加。

2008年以來，國(guó)內(nèi)沿海新建萬(wàn)噸以上干散貨船呈爆發(fā)式增長(zhǎng)。2007年新建船舶僅為57艘/100萬(wàn)載重噸，2008年猛增至152艘/268萬(wàn)載重噸，2009年、2010年更進(jìn)一步達(dá)到336艘/659萬(wàn)載重噸和223艘/657萬(wàn)載重噸，2011年新建船舶總噸位繼續(xù)攀高至183艘/673萬(wàn)載重噸。2009年-2011年三年期間，新建船舶共計(jì)1989萬(wàn)載重噸，占現(xiàn)有沿海萬(wàn)噸以上干散貨船運(yùn)力總量的46.4%。新建船成為近年推動(dòng)國(guó)內(nèi)干散貨運(yùn)力過快增長(zhǎng)的主要因素。同時(shí)，新建沿海干散貨船的平均噸位逐年增加，2009-2011年三年期間，新建船舶的平均噸位分別為19606載重噸、29467載重噸和36757載重噸，船舶大型化趨勢(shì)明顯。近年來的新建船舶中，5萬(wàn)噸級(jí)的大靈便型數(shù)量較多。2009年以來，新建該型船舶共108艘/607萬(wàn)載重噸，占該型船總艘數(shù)（136艘）的79.4%，占2009年以來沿海新建干散貨船總噸位的30.5%。

第二，隨著近年來新建干散貨船數(shù)量的大幅增加，沿海萬(wàn)噸以上干散貨船船齡年輕化趨勢(shì)十分明顯。

由于大量新船投入營(yíng)運(yùn)，沿海萬(wàn)噸以上干散貨船的平均船齡逐年降低。截止2011年底，平均船齡為8.4年，比2010年底下降0.9年。船齡在18年以上的老舊船和28年以上的特檢船比例持續(xù)降低，分別為327艘/1232萬(wàn)載重噸（老舊船）和72艘/203萬(wàn)載重噸（特檢船），分別占沿海萬(wàn)噸以上干散貨船總運(yùn)力的28.7%（老舊船）和4.7%（特檢船）。

第三，地方中小民營(yíng)航運(yùn)企業(yè)和貨主投資設(shè)立的航運(yùn)企業(yè)運(yùn)力大幅增長(zhǎng)，三大央企在國(guó)內(nèi)沿海干散貨運(yùn)輸市場(chǎng)的運(yùn)力份額下降較快。

近年來，中遠(yuǎn)、中海、中外運(yùn)長(zhǎng)航等三大央企在國(guó)內(nèi)沿海干散貨運(yùn)輸市場(chǎng)的運(yùn)力投放增長(zhǎng)較慢，而地方航運(yùn)企業(yè)，特別是貨主投資設(shè)立的航運(yùn)企業(yè)及以浙江為代表的地方中小民營(yíng)航運(yùn)企業(yè)新增運(yùn)力較多。截止2011年底，三大央企合計(jì)擁有沿海萬(wàn)噸以上干散貨船194艘/851萬(wàn)載重噸，占國(guó)內(nèi)沿海萬(wàn)噸以上干散貨船總運(yùn)力已不足20%（注：“十五”期間央企在國(guó)內(nèi)沿海干散貨運(yùn)輸市場(chǎng)的運(yùn)力份額在50%以上）。地方航運(yùn)企業(yè)中，浙江省擁有沿海萬(wàn)噸以上干散貨船運(yùn)力1008萬(wàn)載重噸，超過三大央企的總和，成為第一個(gè)沿海干散貨運(yùn)力過千萬(wàn)載重噸的省份。在2009年-2011年期間，浙江省航運(yùn)企業(yè)新建萬(wàn)噸以上干散貨船564萬(wàn)載重噸，超過中海集團(tuán)在國(guó)內(nèi)沿海投放的干散貨船總運(yùn)力，占同期全國(guó)新建萬(wàn)噸以上干散貨船總運(yùn)力的28.3%。廣東省、上海市、江蘇省和福建省分別擁有沿海干散貨船運(yùn)力500萬(wàn)載重噸、498萬(wàn)載重噸、410萬(wàn)載重噸和306萬(wàn)載重噸，分列第2-5位。

運(yùn)營(yíng)情況報(bào)告范文第3篇

【關(guān)鍵詞】年度財(cái)務(wù)預(yù)算；企業(yè)；運(yùn)營(yíng)管理；作用分析

一、引言

年度財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)在一年內(nèi)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、做好經(jīng)營(yíng)管理工作的重要依據(jù)，關(guān)系著企業(yè)的市場(chǎng)走向。年度財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作的一種行之有效的手段，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。因此，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中，必須科學(xué)合理的制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，做好年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作，以更好的發(fā)揮年度財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的作用。

二、年度財(cái)務(wù)預(yù)算的基本理論

1.年度財(cái)務(wù)預(yù)算的含義及特征

年度財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)為了規(guī)劃未來一年內(nèi)企業(yè)在籌集資金、分配資金以及資金的使用而制定的一系列反映企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算狀況、經(jīng)營(yíng)管理效果以及現(xiàn)金收支情況等各種指標(biāo)預(yù)算的總稱，包括了預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金預(yù)算等。年度財(cái)務(wù)預(yù)算具有戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性以及全面性等特點(diǎn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為一項(xiàng)重要依據(jù)，對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的控制管理、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效考核工作等都具有重要的意義。

2.年度財(cái)務(wù)預(yù)算的制定方法

企業(yè)在制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，一般采用“上下結(jié)合、橫向協(xié)調(diào)、逐級(jí)匯總”的路線進(jìn)行制定，主要程序是：制定年度計(jì)劃-下達(dá)目標(biāo)-召開預(yù)算說明會(huì)-制定單位預(yù)算-召開預(yù)算協(xié)調(diào)會(huì)-確認(rèn)預(yù)算-執(zhí)行。根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目，企業(yè)在制度年度財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)可以采用固定預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算、概率預(yù)算等方。

三、年度財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的作用分析

1.有利于企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，給企業(yè)的發(fā)展帶了巨大的空間。國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入條件寬松，使得很多企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的規(guī)劃方案隨意性很大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也不夠明確，行業(yè)之間的發(fā)展具有一定的盲目性，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展。實(shí)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算，幫助企業(yè)明確未來一年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展方向，更好避免企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展上的盲目性，對(duì)企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展有著基礎(chǔ)性的作用。由此可見，在實(shí)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算后，能幫助企業(yè)更好的明確經(jīng)營(yíng)目的，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方案，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作的有效性，這是年度財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的最直接作用。

2.有利于企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和減少風(fēng)險(xiǎn)損失

經(jīng)濟(jì)全球化和全球一體化的不斷發(fā)展，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)層出不窮，來自國(guó)內(nèi)外多方?jīng)_擊下的企業(yè)，必須采取有效的措施來規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。實(shí)施年度財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)企業(yè)未來一年內(nèi)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，以將這些風(fēng)險(xiǎn)的危害性降到最低，從而減少企業(yè)在應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)造成的經(jīng)濟(jì)損失。一般而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)以及資金回收風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的資金直接掛鉤，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本、經(jīng)濟(jì)損失以及經(jīng)濟(jì)效益都直接的關(guān)系。實(shí)施年度財(cái)務(wù)預(yù)算，能對(duì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最大程度的規(guī)避，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性

做好企業(yè)的運(yùn)用管理工作，發(fā)揮好年度財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的作用，歸根結(jié)底是要落實(shí)到每位職工身上。通過制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算，能有效幫助每位職工明確自己崗位在下一年度所要承擔(dān)的責(zé)任，并對(duì)每位職工在一年之中的工作成績(jī)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。不可否認(rèn)的是，公平合理的評(píng)價(jià)和激勵(lì)是提高企業(yè)職工工作積極性的最重要手段，而制定科學(xué)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，是公平合理的評(píng)價(jià)和激勵(lì)的最重要依據(jù)。

4.有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的最大化

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的環(huán)境下，資本市場(chǎng)逐步形成并發(fā)展，這給企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展平臺(tái)，促使企業(yè)資金的流通成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一個(gè)重要方式。利用好這個(gè)機(jī)遇和平臺(tái)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，將企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)價(jià)值發(fā)揮到最大，這是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。而在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中，無(wú)論企業(yè)采取哪種發(fā)展方式，利用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段，明確企業(yè)的資產(chǎn)現(xiàn)狀，是企業(yè)開展有效經(jīng)驗(yàn)管理活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。年度財(cái)務(wù)預(yù)算，能為企業(yè)開展科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)找到一條行之有效的發(fā)展道路，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的最大化。

四、發(fā)揮年度財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中作用的有效策略

1.制定完善的年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

制定完善的年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，是強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)在制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告時(shí)，要根據(jù)自身發(fā)展的情況和每個(gè)階段追求的目標(biāo)進(jìn)行制定。需要注意的方面有：

（1）要確保財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系的完善，在設(shè)計(jì)指標(biāo)體系上，要充分考慮企業(yè)的資產(chǎn)、收入、成本、負(fù)債、費(fèi)用、利潤(rùn)、資金等指標(biāo)，還要注重各項(xiàng)指標(biāo)的銜接。（2）要保障年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的覆蓋性，要將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都納入到預(yù)算報(bào)告中。（3）要對(duì)企業(yè)的對(duì)外投資、固定資產(chǎn)投資、期權(quán)、收購(gòu)兼并、衍生品等投資進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，促使企業(yè)運(yùn)營(yíng)的正常工作。（4）要控制好年度財(cái)務(wù)預(yù)算的收支情況。（5）要避免投資不當(dāng)、不良債權(quán)、逾期擔(dān)保等問題的出現(xiàn)。（6）在制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告時(shí)要注意企業(yè)各級(jí)、各層部門之間的配合。

2.年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告執(zhí)行的科學(xué)化和規(guī)范化，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

在制定好完善的年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告前提下，科學(xué)和規(guī)范的執(zhí)行工作是強(qiáng)化運(yùn)用管理的關(guān)鍵。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門制定好年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告后就會(huì)下達(dá)給各級(jí)部門，各級(jí)部門的工作人員要充分理解報(bào)告的內(nèi)容，對(duì)報(bào)告的指標(biāo)進(jìn)行層層分解，嚴(yán)格執(zhí)行好報(bào)告的每一項(xiàng)工作，將每一項(xiàng)指標(biāo)都落到實(shí)處。同時(shí)，要求各級(jí)部門按照月度和季度分別對(duì)預(yù)算報(bào)告執(zhí)行的情況進(jìn)行總結(jié)性回報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算報(bào)告在執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題，以能及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。

3.適時(shí)調(diào)整年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

適時(shí)調(diào)整年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，是強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的保障。正常情況下，一個(gè)完整的預(yù)算報(bào)告時(shí)不允許中途調(diào)整的，這樣不僅會(huì)給企業(yè)的正常工作帶來不便，還會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算成本。但是在社會(huì)主要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略受國(guó)家的政策調(diào)整、市場(chǎng)環(huán)境的變化等因素影響的可能性也很大，這就要求企業(yè)能夠適時(shí)調(diào)整年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告了。

4.做好年度財(cái)務(wù)預(yù)算的審核評(píng)價(jià)工作，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

做好年度財(cái)務(wù)預(yù)算的審核評(píng)價(jià)工作，是強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展。對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的審核評(píng)價(jià)是在企業(yè)一年的運(yùn)營(yíng)管理工作完成后進(jìn)行的，不僅是對(duì)過去一年的總結(jié)和評(píng)價(jià)，還是對(duì)未來一年發(fā)展的展望和規(guī)范，是強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展性措施。通過對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的審核評(píng)價(jià)，企業(yè)能夠?qū)ζ髽I(yè)上一年的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行一個(gè)概括性的判斷，對(duì)上年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的是否科學(xué)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，判斷總結(jié)后，為下年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)提供豐富寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這樣才能充分發(fā)揮年度財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，年度財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)該管理起著至關(guān)重要的作用，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用。企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展必須利用好現(xiàn)有的社會(huì)和市場(chǎng)資源，制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，把握好財(cái)務(wù)預(yù)算的方向和目標(biāo)，做好運(yùn)用管理工作。企業(yè)在制定年度財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算編制的執(zhí)行中、調(diào)整和審核過程中都必須高度重視，科學(xué)合理的開展工作，以確保企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉春巖.財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用[J].財(cái)會(huì)研究，2011，19（18）：11-12

[2]鄧曉光.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中需要關(guān)注的問題[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2011，28（S1）：39-40

運(yùn)營(yíng)情況報(bào)告范文第4篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥制造；運(yùn)營(yíng)管理；思考；實(shí)踐

運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)發(fā)展到一定體量和成熟度以后的必要管理手段。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理有廣義和狹義之分。狹義的運(yùn)營(yíng)管理是指生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，致力于生產(chǎn)管理的精細(xì)化、系統(tǒng)化、專業(yè)化。廣義的運(yùn)營(yíng)管理指企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)上支持決策、對(duì)下考核跟蹤的目的。它的主要作用是：一是推動(dòng)公司層的決策落地，避免決策被曲解和逐層弱化，對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行過程跟蹤和評(píng)估。二是為公司決策層提供決策依據(jù)支撐，通過對(duì)外部與內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行調(diào)查、研究，對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析，使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠科學(xué)、快速地做出決策。因此，運(yùn)營(yíng)管理的兩大核心作用是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層決策的推動(dòng)與支撐。

一、目前醫(yī)藥制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀

目前醫(yī)藥制造型企業(yè)（特別是總部定位為投資管理型的企業(yè)）在運(yùn)營(yíng)管理方面存在兩個(gè)極端：一是沒有運(yùn)營(yíng)管理意識(shí)，企業(yè)仍處于拍腦袋決策、拍桌子管理的業(yè)務(wù)導(dǎo)向型管理模式；二是具備運(yùn)營(yíng)管理意識(shí)，但運(yùn)營(yíng)管理部成了行政部、總經(jīng)辦、信息部的雜交體，運(yùn)營(yíng)管理部名不符實(shí)。

二、對(duì)醫(yī)藥制造型企業(yè)總部層面運(yùn)營(yíng)管理的思考與實(shí)踐

（一）醫(yī)藥制造型企業(yè)的兩個(gè)屬性

醫(yī)藥制造型企業(yè)主要包括兩個(gè)屬性：首先是制造業(yè)屬性，核心是圍繞效益與效率的過程管理,關(guān)鍵信息應(yīng)包括產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品毛利、產(chǎn)銷平衡、現(xiàn)金流等。其次是醫(yī)藥行業(yè)屬性,其中包括四個(gè)方面：一是醫(yī)藥行業(yè)屬于政策敏感性行業(yè)，醫(yī)藥企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注政策環(huán)境的變化和對(duì)企業(yè)的直接和間接影響；二是藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有較高的認(rèn)證門檻，必須嚴(yán)格遵守GMP和GSP管理規(guī)范，特殊管制類藥品還要遵守更為嚴(yán)格的管制要求；三是制藥企業(yè)（特別是制劑企業(yè)）一般生產(chǎn)品種較多，必須關(guān)注品種結(jié)構(gòu)組合的影響；四是制藥行業(yè)為對(duì)科技創(chuàng)新要求較高的行業(yè)，對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新管理也是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

（二）對(duì)醫(yī)藥制造型企業(yè)總部層面運(yùn)營(yíng)管理的思考和實(shí)踐

運(yùn)營(yíng)情況報(bào)告范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè) 運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng) 系統(tǒng)建設(shè)

1 電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的總體架構(gòu)和功能模塊

1.1 電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的總體架構(gòu)

圖1為電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的總體架構(gòu)，系統(tǒng)通過對(duì)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)任務(wù)的分析和梳理來形成業(yè)務(wù)條線，按照業(yè)務(wù)條線進(jìn)行應(yīng)用及數(shù)據(jù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)；按照業(yè)務(wù)條線進(jìn)行功能模塊的設(shè)計(jì)，而數(shù)據(jù)則按照業(yè)務(wù)需求及功能模塊需要進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)備；技術(shù)架構(gòu)則作為業(yè)務(wù)、應(yīng)用和數(shù)據(jù)的技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的集成部署。

1.2 電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的功能模塊

1.2.1 全面監(jiān)測(cè)模塊

圍繞電力企業(yè)對(duì)外部環(huán)境、核心資源、綜合績(jī)效、關(guān)鍵流程及運(yùn)營(yíng)狀況等業(yè)務(wù)進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)的業(yè)務(wù)需求，全面監(jiān)測(cè)模塊主要包括如表1所示的功能。

1.2.2 運(yùn)營(yíng)分析模塊

運(yùn)營(yíng)分析模塊的功能主要包括：①綜合分析，即對(duì)企業(yè)面臨外部形勢(shì)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況、橫向協(xié)作效率和業(yè)務(wù)條線內(nèi)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)效率進(jìn)行分析；②專題分析，即從資產(chǎn)情況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、供電服務(wù)及電網(wǎng)發(fā)展等四個(gè)方面對(duì)企業(yè)綜合績(jī)效進(jìn)行分析，從企業(yè)整體發(fā)展能力及重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展能力這兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)發(fā)展能力進(jìn)行分析，從企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新能力、電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)能力、人力資源競(jìng)爭(zhēng)能力、集團(tuán)化運(yùn)作能力、戰(zhàn)略決策能力、外部影響力及服務(wù)能力等方面對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力、社會(huì)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問題及支持決策層需求等方面進(jìn)行分析；③分析管理，即在運(yùn)營(yíng)分析中，對(duì)各類分析模型和分析主題進(jìn)行查詢、創(chuàng)建、修改及刪除等管理。

1.2.3 協(xié)調(diào)控制模塊

協(xié)調(diào)控制模塊的功能主要包括如下幾個(gè)方面：對(duì)異常事件進(jìn)行綜合查詢、創(chuàng)建、刪除及修改；對(duì)確認(rèn)審批通過的異常事件，形成對(duì)應(yīng)的調(diào)控任務(wù)單并通過協(xié)同辦公系統(tǒng)發(fā)送給相關(guān)業(yè)務(wù)部門，實(shí)現(xiàn)調(diào)控任務(wù)的全過程管理；從確認(rèn)、處理、各部門反饋、任務(wù)結(jié)束等方面對(duì)調(diào)控任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；對(duì)調(diào)控任務(wù)處理結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

1.2.4 全景展示模塊

全景展示模塊的功能主要包括：①主題展示，包括企業(yè)概況、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、熱點(diǎn)聚焦、管理提升、責(zé)任實(shí)踐、科技創(chuàng)新及企業(yè)看板等方面的展示；②展示管理，包括界面布局管理、可視化組間管理、展示控制管理及展示主題管理。

1.2.5 綜合管理模塊

綜合管理模塊的功能主要包括如下兩個(gè)方面：值班管理（值班、排班、交接班及值班報(bào)告的管理）、文檔管理及公告管理等三方面的綜合業(yè)務(wù)管理；分析報(bào)告、監(jiān)測(cè)報(bào)告、協(xié)調(diào)控制報(bào)告及報(bào)告模板的管理。

1.2.6 支撐管理模塊

根據(jù)系統(tǒng)全面監(jiān)測(cè)、運(yùn)營(yíng)分析、全景展示、協(xié)調(diào)控制及綜合管理的公告業(yè)務(wù)需求，系統(tǒng)將提供手工錄入（對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)不具備的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、外部環(huán)境信息、指標(biāo)數(shù)據(jù)及無(wú)法正常上報(bào)的數(shù)據(jù)，提供手工錄入功能）、數(shù)據(jù)接口監(jiān)控、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)（從真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和可用性來對(duì)指標(biāo)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析）、數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)告等幾種功能。

2 電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的應(yīng)用效益

首先，增加了電力企業(yè)的業(yè)務(wù)透明度?，F(xiàn)階段電力企業(yè)的統(tǒng)計(jì)、分析、監(jiān)測(cè)和稽查工作分布于多個(gè)業(yè)務(wù)部門，基礎(chǔ)信息零散存在于不同應(yīng)用系統(tǒng)中，這使得決策管理人員難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問題。而以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)構(gòu)建的運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，能夠向相關(guān)人員全面展示企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的各項(xiàng)指標(biāo)，從而增加業(yè)務(wù)的透明度。

其次，強(qiáng)化了電力企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。通過構(gòu)建運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，電力企業(yè)可以進(jìn)一步梳理整體發(fā)展戰(zhàn)力、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與各業(yè)務(wù)條線目標(biāo)、各子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)目標(biāo)的支撐關(guān)系，一一明確影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵性管理環(huán)節(jié)，要求各業(yè)務(wù)與子公司圍繞整體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而確保戰(zhàn)略執(zhí)行到位。

3 結(jié)語(yǔ)

2015年國(guó)家電網(wǎng)綜合實(shí)力在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中排名第七，雖然具備了創(chuàng)建世界一流企業(yè)的基礎(chǔ)和條件，但在“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化經(jīng)營(yíng)、精益化管理”等方面仍然存在諸多問題，為此迫切需要構(gòu)建運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)來提升運(yùn)營(yíng)管理水平。當(dāng)然，電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的內(nèi)外部環(huán)境處于不斷變化之中，這使得運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的功能必須不斷拓展和完善，方能滿足電力企業(yè)的實(shí)際需求。

參考文獻(xiàn)：