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鋼結(jié)構(gòu)工程施工合同范文第1篇

[關(guān)鍵詞] 鋼結(jié)構(gòu)；成本預(yù)算；施工管理

中圖分類號：TU712

1.前言

輕鋼結(jié)構(gòu)建筑較傳統(tǒng)的建筑有著強度高、自重輕、施工周期短、可再利用的特點，因此得到了廣泛應(yīng)用。降低施工項目成本，提高經(jīng)濟效益也就成為鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)關(guān)注的焦點。但就預(yù)算管理的現(xiàn)狀而言，很少有能將預(yù)算與組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施有機地結(jié)合起來的單位，這使得一些預(yù)算編制缺乏準(zhǔn)確性、綜合性及系統(tǒng)性。

2.鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算管理

編制預(yù)算本是為業(yè)務(wù)部門把握合同談判的尺度，但初期的預(yù)算有的參考方案圖，有的僅憑大致工程量計算，使得許多企業(yè)為了承包到工程項目往往盲目中標(biāo)簽訂合同，這使我們不得不反省與經(jīng)濟直接相關(guān)的成本預(yù)算管理問題。調(diào)查表明很多企業(yè)一旦預(yù)算編制完成就算大功告成，將預(yù)算存放在財務(wù)部門，沒有向員工推廣預(yù)算管理的理念，責(zé)、權(quán)、利沒有有機結(jié)合。一般在一個項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組成員在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，也負(fù)有成本控制的權(quán)利，此外項目經(jīng)理要對各部門，各班組成員在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，如果不能很好的執(zhí)行一個系統(tǒng)的評價與相應(yīng)的激勵措施，預(yù)算成本管理將不能發(fā)揮其真正的管理作用。為完善鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)全面成本管理提出以下幾點建議：

⑴上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅持目標(biāo)管理原則和動態(tài)控制原則。目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查是指設(shè)定分解目標(biāo)，將預(yù)算指標(biāo)分解下達(dá)各職能部門及責(zé)任人；將目標(biāo)責(zé)任到位，使每位員工對自己日常的生產(chǎn)及管理行為所產(chǎn)生的各項成本、費用有一個詳盡的了解；執(zhí)行預(yù)算時存在如圖紙變更、追加工程量等一些不可預(yù)見的因素，預(yù)算編制責(zé)任部門要根據(jù)項目變更對預(yù)算作出及時調(diào)整，確保預(yù)算目標(biāo)準(zhǔn)確、合理；檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價、修正目標(biāo)，使預(yù)算的執(zhí)行做到“有法可依，有法必依”。

⑵堅持成本最低化原則。成本最低化原則是指一方面挖掘各種能力降低成本，另一方面要從實際出發(fā)，通過主觀努力達(dá)到合理的最低成本水平。例如鋼結(jié)構(gòu)工程中檁條及彩色鋼板通過液壓成型，生產(chǎn)過程幾乎沒有損耗，所以這兩項產(chǎn)品的制造成本預(yù)算比較容易控制；鋼柱、鋼梁部分一般采用H型鋼加工而成，若采用RH（熱軋）型鋼為原材料，對后續(xù)的加工工藝及加工設(shè)備要求都比較簡單，但此類型鋼規(guī)格太少，在選材上太受局限。而使用BH（焊接）型鋼，可適當(dāng)降低剛架含鋼量，無論從材料成本、結(jié)構(gòu)形式等方面而言都更為科學(xué)合理。但BH型鋼制作過程中會產(chǎn)生很多邊角料，使得損耗較大，因此，只有將具體工程具體分析，采用合理的H型鋼，才能最大限度的挖掘潛力，降低工程成本。

⑶把責(zé)任、權(quán)利、利益有機結(jié)合。施工項目是由人來操作的，產(chǎn)生的人與人之問的聯(lián)系便是社會系統(tǒng)，若該系統(tǒng)能高效運轉(zhuǎn)，就需要制定相應(yīng)的規(guī)則。對于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，預(yù)算考評制度是業(yè)績評價的重要尺度，建立科學(xué)、合理、客觀、公正的考評制度，是預(yù)算考評的首要條件。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制才能收到預(yù)期的效果。

⑷嚴(yán)格進(jìn)行成本差異分析。成本差異包含數(shù)鼉差異及價格差異兩部分，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的數(shù)攝差異，包含廠內(nèi)制作差異及現(xiàn)場施工差異。鋼結(jié)構(gòu)工程變動性很強，通過預(yù)算執(zhí)行某一個工程結(jié)算的匯總及分析，找出成本差異，就需要各級責(zé)任部門對差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，例如采購部分析價格差異、制造部分析制作數(shù)量差異、工程部分析施工數(shù)量差異，在差異分解的基礎(chǔ)上，對其經(jīng)營活動進(jìn)行深入、定量的分析，并對其可控性做出判斷，彌補管理漏洞，才能提出合理的改進(jìn)措施。

3.成本分析流程

⑴成本分析的方法：①比較法：也稱指標(biāo)對比分析法，是通過經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的對比方法，發(fā)現(xiàn)和查找原因，提高項目成本管理水平。②因素分析法：也稱連環(huán)替代法，主要分析各種因素對成本的影響程度，發(fā)現(xiàn)和查找原因，提高項目成本管理水平。③差額法：就是利用各種因素的目標(biāo)值與實際值，進(jìn)行對比、計算，以此分析對成本的影響程度。

⑵成本分析是全員性的工作，以項目部財務(wù)和司屬單位為主體，公司各部門負(fù)責(zé)評審，公司領(lǐng)導(dǎo)審批，確保項目各階段的目標(biāo)實現(xiàn)。各部門/單位管理責(zé)權(quán)如下圖：

4.鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工合同管理

項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)確定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制三管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制，安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。一般一個建設(shè)項目的實施，涉及的建設(shè)任務(wù)很多，往往需要許多單位共同參與，不同的建設(shè)任務(wù)往往由不同的單位分別承擔(dān)，要想使得各方明確其承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任以及所擁有的權(quán)利，就必須通過合同的形式來實現(xiàn)。建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容包括：關(guān)于工程內(nèi)容和范圍的確認(rèn)；關(guān)于技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案的確認(rèn)；關(guān)于合同價格條款確認(rèn)；關(guān)于價格調(diào)整條款確認(rèn)；關(guān)于合同款支付方式的條款確認(rèn)；關(guān)于工期和維修期確認(rèn)；關(guān)于合同條件中其他特殊條款的完善確認(rèn)等等。在進(jìn)行最后文本的確定時，還要進(jìn)行合同風(fēng)險評估，確認(rèn)合同文件內(nèi)容，進(jìn)行合同協(xié)議的補遺。所以建設(shè)工程施工合同的訂立往往要經(jīng)歷一個較長的過程。在明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知后，雙方即可就建設(shè)工程施工合同的具體內(nèi)容和有關(guān)條款展開談判，直到最終簽訂合同。施工合同是最終確定工程造價的重要依據(jù)，同時也是建設(shè)工程發(fā)包人和承包人要共同遵守的法律性文件，雙方必須嚴(yán)格履。因此，在建設(shè)工程領(lǐng)域，重視施工合同的簽訂、加強對施工合同的管理，對工程造價的確定十分重要。由于鋼結(jié)構(gòu)的特殊性，以下就加強施工合同管理以及發(fā)揮其在鋼結(jié)構(gòu)工程結(jié)算中的作用談兩點認(rèn)識：

4.1 進(jìn)一步完善建筑市場監(jiān)管法規(guī)體系。

建設(shè)工程施工合同管理是規(guī)范建筑市場的重要內(nèi)容之一。建設(shè)行政管理部門應(yīng)將施工合同管理工作列為整頓、規(guī)范市場工作的重點。工程竣工后及時交驗，可使建設(shè)單位早日投入生產(chǎn)或使用，盡快發(fā)揮效益，同時也利于施工企業(yè)工程價款的結(jié)算，從而實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益。另外，加強合同管理人才的培養(yǎng)，實行持證上崗制度，也有利于提高建設(shè)項目合同管理。

4.2 選擇合理的施工合同類型，自覺遵守、嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟合同法規(guī)。

對于鋼構(gòu)企業(yè)，由于施工周期短、資金周轉(zhuǎn)快，施工合同作為約束當(dāng)事各方的最嚴(yán)格的法律文件，合同中的每一條款都與各方利害相關(guān)。尤其在經(jīng)濟不穩(wěn)定時期，承包商預(yù)見性不足，在簽訂合同時，如對合同類型及其中的合同條款未進(jìn)行詳細(xì)推敲和認(rèn)真約定，很容易導(dǎo)致工程合同糾紛的產(chǎn)生。此外，在施工過程中有可能產(chǎn)生一些其他問題，雙方不要進(jìn)行口頭承諾和保證，而應(yīng)當(dāng)以書面的形式明確規(guī)定。

4.3 利用現(xiàn)代化手段，建立合同管理科學(xué)化系統(tǒng)。

目前計算機和網(wǎng)絡(luò)已在企業(yè)中普及，企業(yè)在合同管理過程中可引入計算機和網(wǎng)絡(luò)，實行合同信息網(wǎng)絡(luò)化管理。隨著經(jīng)濟的發(fā)展。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的規(guī)模日益龐大，合同條款也日益復(fù)雜，合同文件的組成內(nèi)容越來越完善。因此，迫切需要借助計算機技術(shù)，建立合同管理系統(tǒng)，從而達(dá)到保證工程建設(shè)進(jìn)度順利進(jìn)行，維護鋼結(jié)構(gòu)市場秩序穩(wěn)定的目的。利用計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將合同在網(wǎng)上運行，實現(xiàn)合同的網(wǎng)上申報.網(wǎng)上審批，網(wǎng)上數(shù)據(jù)統(tǒng)計.網(wǎng)上監(jiān)控、網(wǎng)上報表生成，網(wǎng)上合同生成、網(wǎng)上合同履行監(jiān)控、合同結(jié)算等信息化管理，并對合同的授權(quán)簽約、審查審批、履行、結(jié)算等設(shè)置統(tǒng)一流程、統(tǒng)一制度，統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一格式和標(biāo)準(zhǔn)等。實現(xiàn)合同的無紙化管理，減輕手工操作的難度，使鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)合同管理科學(xué)化.規(guī)范化。

4.4 高合同管理人員素質(zhì)、加強法律知識和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可依照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員，也可以通過公開考評和競爭招聘方式選拔人員。在使用過程中堅持優(yōu)勝劣汰的原則，把優(yōu)秀人才放在這個崗位上。其次，根據(jù)企業(yè)與市場的實際，從嚴(yán)要求，定期培訓(xùn)，使合同管理人員掌握《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等相關(guān)法律法規(guī)和簽約技巧，增強責(zé)任感。培訓(xùn)的方式可以多種多樣：布置學(xué)習(xí)任務(wù)，定期檢查，結(jié)合實際進(jìn)行正反兩方面的事例分析總結(jié)，聽電視講座，參加法律專業(yè)或經(jīng)濟管理專業(yè)的考試等。同時，建立崗位責(zé)任制，對合同管理人員必須實行崗位責(zé)任制，明確他們的責(zé)，權(quán).利，建立競爭機制，對有貢獻(xiàn)的企業(yè)領(lǐng)域和合同管理人員給予獎勵。

5.結(jié)語

以項目為對象的系統(tǒng)管理體系，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，采用科學(xué)、合理、系統(tǒng)的管理方法來調(diào)配各個分支的資源使項目管理更加完善。只有這樣，企業(yè)才能贏得源源不斷的客戶，才可能在激烈的市場競爭中求生存。

參考文獻(xiàn)

[1]王卓甫，張云寧等.工程項目管理[M].北京：中國水利水電出版社，2007.

鋼結(jié)構(gòu)工程施工合同范文第2篇

【關(guān)鍵詞】鋼結(jié)構(gòu)；質(zhì)量；監(jiān)理

1、鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)理的總體思路

鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收過程中，始終以《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）為基礎(chǔ)，貫徹“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”十六字方針，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)工程的特點，并且努力做到“三個協(xié)調(diào)和一個接口”，即與《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》相協(xié)調(diào)，與《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》相協(xié)調(diào)，與其他13部建筑工程專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范相協(xié)調(diào)，為后續(xù)施工工藝和評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)等推薦性標(biāo)準(zhǔn)留有接口。

2、合理組建項目監(jiān)理機構(gòu)，認(rèn)真編制監(jiān)理規(guī)劃

2.1 合理組建項目監(jiān)理機構(gòu)，抓好崗位建設(shè)

項目監(jiān)理機構(gòu)是監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資實施監(jiān)督管理的機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)必須針對工程項目的特點、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等組建，人員配置要專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理，數(shù)量滿足監(jiān)理現(xiàn)場需要，并在現(xiàn)場配備必要的檢測工具。同時，要加強現(xiàn)場崗位建設(shè)和形象建設(shè)，完善現(xiàn)場管理制度和辦法，規(guī)范監(jiān)理人員的行為，保證監(jiān)理人員能履行自己的職責(zé)，提高監(jiān)理機構(gòu)的工作效率。

2.2 針對工程特點編制監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃是項目監(jiān)理機構(gòu)對工程實施監(jiān)理的指導(dǎo)性文件，監(jiān)理規(guī)劃編制的完善程度，一定程度上影響項目監(jiān)理的實施。在工程開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)要組織監(jiān)理人員針對鋼結(jié)構(gòu)工程特點、規(guī)模進(jìn)行編制，明確監(jiān)理過程中“三大控制”的程序、措施、方法，并在實施監(jiān)理過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容和要求組織監(jiān)理工作。

3、進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)理準(zhǔn)備工作

1. 鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師參加圖紙會審

按監(jiān)理規(guī)劃中圖紙會審程序，在工程開工前熟悉圖紙，召集、組織設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理和施工單位和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，依據(jù)設(shè)計文件及其相關(guān)資料和規(guī)范，把施工圖中錯漏、不合理、不符合規(guī)范和國家建設(shè)文件規(guī)定之處解決在施工前。協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計和施工單位針對圖紙問題，確定具體的處理及措施或設(shè)計優(yōu)化。督促施工單位整理會審和設(shè)計交底，最后各方簽字蓋章確認(rèn)后，分發(fā)各單位。

2. 審核鋼結(jié)構(gòu)安裝施工組織設(shè)計

督促施工單位在收圖后，按施工合同編制施工組織設(shè)計方案，經(jīng)其上級單位批準(zhǔn)報監(jiān)理。經(jīng)審查后的施工組織設(shè)計（方案），在施工中；如需要變更施工方案（方法）時，必須將變更原因、內(nèi)容報監(jiān)理和建設(shè)單位審查同意后方可變動。

3. 做好施工單位及工作人員的資質(zhì)審查

由于鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)性較強，對專業(yè)設(shè)備、加工場地、工人素質(zhì)以及企業(yè)自身的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系質(zhì)量控制及檢驗制度要求較高，在此環(huán)節(jié)中，要審查施工資質(zhì)經(jīng)營范圍是否滿足工程要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制及檢驗制度是否滿足工程設(shè)計技術(shù)指標(biāo)要求，考察施工企業(yè)生產(chǎn)能力是否滿足工程進(jìn)度要求，另一方面，要加強焊工素質(zhì)的審查，焊工必須經(jīng)考試合格并取得合格證書，持證焊工須在其考試合格項目及其認(rèn)可范圍內(nèi)才能施焊。

4、加強現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量監(jiān)理

4.1 原材料及成品進(jìn)場驗收的監(jiān)理

鋼結(jié)構(gòu)工程原材料及成品的控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是控制要點之一，所有原材料及成品的品種規(guī)格、性能等應(yīng)符合國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，應(yīng)全數(shù)檢查產(chǎn)品的質(zhì)量合格證明文件、中文標(biāo)志及檢驗報告等為主控項目。

4.1.1 鋼材的控制

1） 全數(shù)檢查鋼材、鋼鑄材的質(zhì)量合格證明文件、中文標(biāo)志及檢驗報告等?？雌淦贩N、規(guī)格、性能等是否符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計的要求。進(jìn)口鋼材產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計和合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2）對國外進(jìn)口鋼材、鋼材混批、板厚等于或大于40MM，且設(shè)計有Z 向性能要求的厚板、建筑結(jié)構(gòu)安全等級為一級，大跨度鋼結(jié)構(gòu)中主要受力構(gòu)件所采用的鋼材等設(shè)計有復(fù)驗要求的鋼材，都要進(jìn)行抽樣復(fù)驗，其復(fù)驗結(jié)構(gòu)應(yīng)符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。

3）鋼材的表面外觀質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。當(dāng)鋼材的表面有銹蝕、麻點或劃痕等缺陷時，其深度不得大于該鋼材厚度負(fù)允許偏差值的1/2；鋼材表面的銹蝕等級應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》GB8923 規(guī)定的C 級及C 級以上； 鋼材端邊或斷口處不應(yīng)有分層、夾渣等缺陷。

4.1.2 焊接材料的控制

對焊接材料的質(zhì)量合格證、中文標(biāo)志及檢驗報告等重要部位焊接材料進(jìn)行抽樣復(fù)驗。觀察焊條外觀不應(yīng)有藥皮脫落、焊芯生銹等缺陷；焊劑不應(yīng)受潮結(jié)塊，按要求抽查1%且不少于10包。

4.1.3 連接用緊固標(biāo)準(zhǔn)件的控制

全數(shù)檢查連接用緊固標(biāo)準(zhǔn)件的質(zhì)量合格證明文件、中文標(biāo)志及檢驗報告等。其品種、規(guī)格、性能等應(yīng)符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。

4.1.4 涂裝材料的控制

鋼結(jié)構(gòu)防腐涂料和防火涂料（經(jīng)過具有資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢測符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定）的型號、顏色及有效期應(yīng)與其證明文件相符。開啟后，不應(yīng)存在結(jié)皮結(jié)塊、凝膠等現(xiàn)象，觀察按桶數(shù)抽5%，且不應(yīng)少于5 桶。

4.2 鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)工程的質(zhì)量監(jiān)理

鋼結(jié)構(gòu)工程的基礎(chǔ)一般都采用混凝土獨立柱基礎(chǔ)，基礎(chǔ)的混凝土及鋼筋、模板的施工與其他工程的施工工序及方法相同，而基礎(chǔ)獨立柱中預(yù)埋的螺栓是質(zhì)量控制的重點，單個螺栓及每組螺栓之間的間距、高低的偏差，直接影響鋼結(jié)構(gòu)工程的安裝質(zhì)量，我們在監(jiān)理質(zhì)量控制過程中，要求施工單位制作安裝模板，螺栓組的固定，做好中間交接。

4.3 鋼結(jié)構(gòu)工程安裝質(zhì)量的監(jiān)理

4.3.1 地腳螺栓的預(yù)埋。

地腳螺栓的預(yù)埋方法可采用直接預(yù)埋法，也可采用預(yù)留孔法?；A(chǔ)砼澆筑前監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格檢查預(yù)埋螺栓施工方法的合理性、可靠性，以及各項實測指標(biāo)是否在規(guī)范規(guī)定范圍內(nèi)。

4.3.2 螺栓安裝質(zhì)量的控制。

鋼結(jié)構(gòu)工程中螺栓連接一般用高強螺栓和普通螺栓，普通螺栓連接，每個螺栓一端不得墊2個以上墊片，螺栓孔不得用氣割擴孔，螺栓擰緊后外露螺紋不得少于2個螺距；高強螺栓使用前我們檢查螺栓的合格證和復(fù)試單，安裝過程中板疊接觸面應(yīng)平整，接觸面必須大于75%，邊緣縫隙不得大于0.8mm，高強螺栓應(yīng)自由穿入，不得敲打和擴孔；高強螺栓不得作為臨時安裝螺栓，螺栓擰緊應(yīng)按一個方向施擰，當(dāng)天安裝的應(yīng)終擰完畢，終擰完畢應(yīng)逐個檢查，對欠擰、超擰的應(yīng)進(jìn)行補擰或更換。

4.3.3 焊接質(zhì)量的控制。

焊接工程是鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝工程最重要的分項之一，監(jiān)理工程師必須從事前準(zhǔn)備，施焊過程和成品檢驗各個環(huán)節(jié)，切實作好焊接工程的質(zhì)量控制工作。不合格的焊縫不得擅自處理，定出修改工藝后再處理，同一部位的焊縫返修次數(shù)不宜超過2次。

4.3.4 除銹及涂裝工程質(zhì)量的控制。

鋼結(jié)構(gòu)的除銹和涂裝是目前鋼結(jié)構(gòu)承包單位較易忽視的一項工作，也是鋼結(jié)構(gòu)工程施工的薄弱環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師必須對各個工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗收，這是確保鋼結(jié)構(gòu)涂裝質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障。鋼結(jié)構(gòu)涂刷前，涂刷的構(gòu)件表面不得有焊渣、油污、水和毛刺等異物，涂刷邊數(shù)和厚度應(yīng)符合設(shè)計要求。

4.3.5 壓型金屬板工程安裝質(zhì)量控制。壓型彩板制作安裝前一定要督促施工單位制定周密可靠的彩板工程施工方案，尤其是要制定詳細(xì)的排板方案、建筑構(gòu)造作法及質(zhì)量保證措施；制作、安裝過程中要加強巡視檢查、旁站監(jiān)督和平行檢驗，使大部分質(zhì)量問題消滅在施工前和施工過程中；嚴(yán)格進(jìn)行檢驗批及分項工程驗收，要確保節(jié)點構(gòu)造合理、可靠、無滲漏，觀感平整、順直、嚴(yán)密、顏色均勻一致、板面無劃傷、無銹斑、無污染。

5、結(jié)束語

鋼結(jié)構(gòu)工程的出現(xiàn)是建筑行業(yè)的一個新突破，在鋼結(jié)構(gòu)工程施工監(jiān)理過程中，要真正發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，監(jiān)理工程師要做好各分項工程的工序驗收工作外，還要加強施工過程中的監(jiān)督檢查，這樣才能保證鋼結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]GB 50205-95，鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范[S].

[2]張桂林.淺議鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程監(jiān)理控制要點[J].山西建筑，2009（35）.

[3]董來軍.淺談鋼結(jié)構(gòu)工程的施工監(jiān)理[J].山西建筑，2009（07）.

鋼結(jié)構(gòu)工程施工合同范文第3篇

關(guān)鍵詞:鋼結(jié)構(gòu),施工質(zhì)量,質(zhì)量控制

中圖分類號：TU391 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

Abstract: the author according to many years' working experience, and steel structure engineering construction quality management method is expounded, for reference.

Keywords: steel structure, construction quality, quality control

鋼結(jié)構(gòu)工程具有重輕、施工周期短、抗震性能好等特點，被廣泛運用于大跨度、高聳、重載工程,如大跨度橋梁、展覽館、體育中心等。近年來,鋼結(jié)構(gòu)工程發(fā)展進(jìn)入了一個嶄新的時代,大量的高層高聳鋼結(jié)構(gòu)、大跨鋼結(jié)構(gòu)建筑不斷涌現(xiàn)[2]。但由于鋼結(jié)構(gòu)工程構(gòu)件制作精度要求高，施工難度大，，施工質(zhì)量的好壞直接影響工程結(jié)構(gòu)的安全，如何在鋼結(jié)構(gòu)施工安裝過程中控制工程質(zhì)量已引起了業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。與發(fā)達(dá)國家相比,我國目前經(jīng)濟、技術(shù)管理發(fā)展水平相對較低,土木業(yè)的總體技術(shù)與管理水平相對落后,并且施工方面的法律法規(guī)又相對滯后[4]。本文現(xiàn)對鋼結(jié)構(gòu)工程施工時各階段的質(zhì)量控制應(yīng)用進(jìn)行闡述,并詳細(xì)分析各階段的工作內(nèi)容,建立起鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架工程的施工質(zhì)量控制體系,以此來保證鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量,防止一些常見的質(zhì)量缺陷,避免不必要的事故發(fā)生。

一、鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量問題分析

1.鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

目前我國鋼結(jié)構(gòu)在工程中應(yīng)用逐步推廣,鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)質(zhì)量管理逐漸完善,工程質(zhì)量也越來越好。然而,國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)安裝廠家數(shù)量較多,產(chǎn)品良莠不齊,一些小型生產(chǎn)廠家未嚴(yán)格按照國家規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)安裝,市場各方責(zé)任主體把關(guān)不嚴(yán),導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)工程存在質(zhì)量安全隱患和工程建設(shè)事故的發(fā)生。

鋼結(jié)構(gòu)科技含量較高,無論是設(shè)計、制作和安裝都要求嚴(yán)格精確,特別是大、中跨度的鋼結(jié)構(gòu)多用于公共建筑和工業(yè)廠房,人員聚集很多,貴重設(shè)備與設(shè)施很多,故對結(jié)構(gòu)的安全性與可靠性要求更高。大量的理論分析、試驗及幾十年的工程實踐經(jīng)驗說明,鋼結(jié)構(gòu)的安全性和可靠性是極高的,這也是它在世界各國被長時間推廣應(yīng)用的重要原因。

由于我國現(xiàn)代建筑都是以混凝土結(jié)構(gòu)為主,從事建筑施工的管理人員和技術(shù)人員對混凝土結(jié)構(gòu)比較熟悉,而對鋼結(jié)構(gòu)的制作和施工技術(shù)相對比較生疏。因此,應(yīng)重視對建筑鋼結(jié)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn),讓一大批從事建筑施工的工程技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行知識更新,這對于提高他們的技術(shù)素質(zhì),確保工程質(zhì)量,發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)事業(yè),是非常緊迫的一項任務(wù)。

2.鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量事故及一般原因

鋼結(jié)構(gòu)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故主要有這些形式:變形、傾斜、倒塌、鋼度差、強度不足、屋面漏水、構(gòu)件位移、失穩(wěn)、材料撕裂等,從結(jié)構(gòu)的生命周期而言,可分為建設(shè)階段、正常使用階段和老化階段。

而多數(shù)質(zhì)量問題主要出現(xiàn)在建設(shè)階段。建設(shè)階段的風(fēng)險大致可以歸納為以下幾個方面: 1)違背建設(shè)施工程序; 2)地質(zhì)勘探數(shù)據(jù)有誤; 3)設(shè)計計算處理不當(dāng); 4)采購材料不符合要求; 5)施工與質(zhì)量管理不完善; 6)氣候環(huán)境影響。

由于鋼結(jié)構(gòu)施工過程是一個龐大的復(fù)雜的系統(tǒng)工程,是一種預(yù)制化、裝配化的施工過程,每個環(huán)節(jié)都有可能出錯。如: 1)對制作、加工精度、測量、定位、放線要求嚴(yán)格; 2)焊接工作量大; 3)鋼結(jié)構(gòu)安裝的機械設(shè)備及技術(shù)要求高; 4)鋼結(jié)構(gòu)材料品種多、構(gòu)件多,對物資、勞動力要求良好的組織供應(yīng),因此對工人的技術(shù)水平要求較高。

作為建筑施工的主體,人的失誤是不可避免的。人為失誤后果有兩種:一種是直接引起施工事故,造成經(jīng)濟損失和人員傷亡;另一種是引起結(jié)構(gòu)或構(gòu)件不滿足規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量問題,由此引起鋼結(jié)構(gòu)使用期的可靠性降低,增加成本消耗和事故發(fā)生概率。

正常使用階段的風(fēng)險主要來自非正常的外界活動,特別是自然和人為的損害;而老化階段的風(fēng)險則主要來自各種損傷的積累和正?？沽Φ臏p弱、喪失。

二、鋼結(jié)構(gòu)安裝施工流程

鋼結(jié)構(gòu)安裝是鋼結(jié)構(gòu)組裝、吊裝、調(diào)整、固定、涂漆、檢驗評定等施工階段的全過程管理工作。這是實施施工合同、工程計劃、施工技術(shù)計劃、工程質(zhì)量措施計劃、安全技術(shù)措施及降低成本措施計劃的關(guān)鍵階段。鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量好壞,除材料合格、制作精度高之外,還要依靠合理的安裝施工流程。如圖1所示為鋼結(jié)構(gòu)安裝施工的規(guī)范流程,圖1中省略了每一步過程后面的檢驗和校正,當(dāng)質(zhì)量滿足規(guī)定的要求,進(jìn)行下一步的施工。嚴(yán)格按照施工流程操作,對鋼結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量有非常重要的保障。

三、鋼結(jié)構(gòu)工程三階段質(zhì)量控制體系

鋼結(jié)構(gòu)三階段質(zhì)量控制特點是鋼結(jié)構(gòu)制作安裝各個工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),是項目管理學(xué)提出的較新型質(zhì)量控制理論,運用到鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制是我們最近的工作重點。三階段質(zhì)量控制主要指:事前控制,事中控制,事后控制。

1.鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量事前控制

事前控制:其內(nèi)涵包括兩層意思: 1)強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控; 2)按質(zhì)量計劃進(jìn)行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)控制。施工前預(yù)先制定切實可行的質(zhì)量計劃、制定施工組織和施工項目管理實施規(guī)劃,作為一種行動方案進(jìn)行部署;同時,確定施工中各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的指標(biāo)和標(biāo)定辦法。

2.鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量事中控制

首先是對質(zhì)量活動的行為約束,即對質(zhì)量產(chǎn)生過程各項技術(shù)活動操作者在相關(guān)制度的管理下自我行為約束的同時,充分發(fā)揮其技術(shù)能力和質(zhì)量責(zé)任心,去完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù);其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果及來自他人的監(jiān)督控制。鋼結(jié)構(gòu)工程大部分工作為焊接和安裝施工,要搞好鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理,首先要搞好焊接和安裝施工質(zhì)量的管理。

3.鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量事后控制

事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。因為在施工過程中,不可避免地會存在一些難以預(yù)料的因素,因此當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量實際值與目標(biāo)值之間超出允許偏差時,必須分析原因,采取措施糾正偏差,保持質(zhì)量受控。對于鋼結(jié)構(gòu)工程,其事后控制主要是對構(gòu)件焊接質(zhì)量、工程安裝質(zhì)量、鋼構(gòu)件銹蝕和防火涂層等項目指標(biāo)進(jìn)行檢測。

結(jié)束語

鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量與其實體是個逐漸形成的過程,這個過程包括設(shè)計、施工、檢驗等各個環(huán)節(jié),所以只有保證各環(huán)節(jié)的質(zhì)量,才能建設(shè)出高質(zhì)量的鋼結(jié)構(gòu)工程。三階段質(zhì)量控制從整個工程建設(shè)的宏觀層面看,事前控制為詳細(xì)、周密的施工準(zhǔn)備和質(zhì)量控制準(zhǔn)備;事中控制為各工序施工過程中的質(zhì)量自控、監(jiān)理和政府部門檢查;事后控制為工程完工后的檢測、驗收。

參考文獻(xiàn):

[1]魏明鐘.鋼結(jié)構(gòu)[M].第2版.武漢:武漢工業(yè)大學(xué)出版社,2002: 10.

[2]蔣運林,王鶴,熊猛.我國高層鋼結(jié)構(gòu)建筑的現(xiàn)存問題及展望[J].廣西大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版), 2002, 27(sup):173-175.

鋼結(jié)構(gòu)工程施工合同范文第4篇

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)工程；三同步；降本增效；項目管理；建筑工程

中圖分類號：TU391 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）02-0079-05

在冶金工業(yè)、公共設(shè)施、民用住宅及市政橋梁等項目中，由于鋼結(jié)構(gòu)在設(shè)計、施工及綜合經(jīng)濟等方面都具有很多優(yōu)勢，除冶金工業(yè)廠房大多選用鋼結(jié)構(gòu)外，近些年來我國建筑鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展迅速，一大批大跨度及超高建筑均采用了鋼結(jié)構(gòu)，如鳥巢、國家大劇院、中央電視臺、上海環(huán)球中心及廣州電視塔等。

圖1

鋼結(jié)構(gòu)工程管理是整個項目管理的關(guān)鍵過程，施工中往往會受到上道工序土建工程的負(fù)面影響，同時制約著下道工序機電專業(yè)工程，在整個項目管理中鋼結(jié)構(gòu)工程起著承上啟下的作用。鋼結(jié)構(gòu)工程管理的三大重點與難點過程是制作、運輸和安裝，三個過程之間相互影響、相互制約，實施“制作、運輸、安裝三同步”管理是解決三個過程之間的對立、統(tǒng)一關(guān)系的行之有效的辦法，項目管理始終要按“以現(xiàn)場安裝為中心，以安裝計劃確定制作計劃，以制作計劃確定運輸計劃，以運輸計劃保證安裝計劃”的管理思路，并通過項目的組織與協(xié)調(diào)管理，使組織管理具有唯一性、協(xié)調(diào)管理具有統(tǒng)一性。

1 實施“制作、運輸、安裝三同步”管理的優(yōu)點

1.1 減少制作場地壓力，提高制作廠家生產(chǎn)效率

制作廠家的生產(chǎn)能力與生產(chǎn)面積往往成正比，采用“三同步”管理方式，將已制作好的構(gòu)件及時運走，減少了制作場地壓力，將制作廠家有限的生產(chǎn)場地充分利用，提高了制作生產(chǎn)效率。

1.2 避免構(gòu)件二次運輸而造成構(gòu)件的變形，可提高工程質(zhì)量

構(gòu)件在運輸過程中，容易產(chǎn)生不同程度的變形和漆膜層損壞等質(zhì)量問題，采用“三同步”管理方式，避免了構(gòu)件二次運輸，有利于工程質(zhì)量的提高。尤其是弧形、剛度小等易變形構(gòu)件應(yīng)該避免二次運輸，最適合采用“三同步”管理的方式。

1.3 避免構(gòu)件二次運輸，可降低施工成本

構(gòu)件二次運輸需要花費大量的人物財資源，采用“三同步”管理方式，避免構(gòu)件二次運輸，可大幅降低施工成本。構(gòu)件在二次運輸過程中產(chǎn)生不同程度的變形和漆膜層損壞等質(zhì)量問題，要采取有針對性的整改措施，造成費用的增加，采用“三同步”管理方式，避免了構(gòu)件二次運輸，可降低施工成本。

1.4 避免構(gòu)件現(xiàn)場堆放，有利于施工現(xiàn)場的平面和標(biāo)準(zhǔn)化管理

施工現(xiàn)場情況復(fù)雜多變、平面空間有限，采用“三同步”管理方式，避免了構(gòu)件現(xiàn)場堆放，有利于施工現(xiàn)場的平面和標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1.5 避免構(gòu)件二次運輸和現(xiàn)場堆放，減少了大量的安全隱患

構(gòu)件在二次運輸過程中，存在交通安全重大隱患；構(gòu)件在施工現(xiàn)場存放，存在構(gòu)件傾翻傷人等安全隱患。采用“三同步”管理方式，避免了構(gòu)件二次運輸和現(xiàn)場存放等，減少了大量的安全隱患。

1.6 減少項目管理環(huán)節(jié)，便于項目管理，提高了項目管理效率

采用“三同步”管理方式，減少了構(gòu)件二次運輸、構(gòu)件質(zhì)量缺陷整改、現(xiàn)場存放管理及二次運費成本核算等環(huán)節(jié)，便于項目管理，可提高項目管理效率。

2 實施“制作、運輸、安裝三同步”管理的主要措施

2.1 組建精干高效的管理組，實現(xiàn)“三同步”管理的統(tǒng)一

根據(jù)工程項目的特點，組建精干高效的鋼結(jié)構(gòu)工程管理組，并與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位密切配合，全面負(fù)責(zé)、組織、指揮全過程施工，搞好施工組織協(xié)調(diào)及保障工作。通過統(tǒng)一的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制與協(xié)調(diào)管理，使相對獨立、相互影響、相互制約的制作、運輸與安裝過程，融為一體，同步推進(jìn)。項目經(jīng)理擔(dān)任管理組組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長，管理組組織機構(gòu)圖見圖2。

2.2 把好協(xié)作單位的“準(zhǔn)入”關(guān)，合理分工“三同步”管理的任務(wù)

在選擇制作、運輸及安裝協(xié)作單位時，重點要審查協(xié)作單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機構(gòu)代碼證和安全資格證書等證件，嚴(yán)格審查協(xié)作單位的履約信譽、企業(yè)業(yè)績、服務(wù)意識、人員素質(zhì)、機械設(shè)備、資產(chǎn)負(fù)債等狀況，并通過實地考察、合同評審等方式，把好協(xié)作單位的“準(zhǔn)入”關(guān)。

圖2

根據(jù)工程量大小、工期要求及協(xié)作單位考察、評審情況等，對制作、運輸、安裝任務(wù)進(jìn)行合理分工。工程量小、工期不緊的工程，制作、運輸、安裝任務(wù)可分別選擇一家協(xié)作單位；工程量大、工期緊的工程，制作、運輸、安裝任務(wù)可分別選擇兩家以上協(xié)作單位，形成競爭氛圍，爭取項目管理的主動權(quán)。

2.3 細(xì)化分解項目管理目標(biāo)，明確“三同步”管理的協(xié)作單位各方責(zé)任

針對鋼結(jié)構(gòu)工程組織要統(tǒng)一、管理要精細(xì)等的特點，要實施“三同步”管理，項目組應(yīng)根據(jù)施工合同、投標(biāo)文件等要求，細(xì)化分解項目的質(zhì)量、安全、工期、成本、環(huán)境保護及文明施工等管理目標(biāo)，明確各協(xié)作單位的責(zé)任。

如，分解安全管理目標(biāo)和落實責(zé)任的措施：鋼結(jié)構(gòu)工程是一項危險因素多、安全隱患多的分部分項工程，安全管理難度大，為明確安全生產(chǎn)管理工作的責(zé)任落實，項目與各協(xié)作單位簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，要求協(xié)作單位繳納一定合同額比例的安全抵押金，并按其考評。

2.4 確保設(shè)計詳圖質(zhì)量，是實施“三同步”管理的技術(shù)保障

構(gòu)件設(shè)計節(jié)點、結(jié)構(gòu)形式等要滿足現(xiàn)有成熟的制作工藝要求，構(gòu)件的最大斷面尺寸要充分考慮運輸路線等實際情況，構(gòu)件最大重量的確定要分析現(xiàn)場條件、吊裝機械資源等。項目部調(diào)集有豐富經(jīng)驗的制作、安裝技術(shù)人員積極主動參與工程設(shè)計，是解決由于設(shè)計影響制作、運輸、安裝的最佳途徑，是實施“三同步”管理的技術(shù)保障，將設(shè)計問題減少到最低限，才能保證“三同步”的有序進(jìn)行。在設(shè)計過程中，采用Tekla Structures建模設(shè)計，使設(shè)計圖紙達(dá)到以下要求：滿足現(xiàn)有成熟的制作工藝要求，節(jié)點便于制作與安裝，盡量減少構(gòu)件種類與數(shù)量，材料訂貨周期短，超大型構(gòu)件要選好“整體制作、分體運輸與吊裝”方案等問題。

在寶鋼寬厚板軋機工程中，冷床、精整、成品3大區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)工程總量33000多t，其中屋面天窗系統(tǒng)3000多t，本系統(tǒng)原設(shè)計按3大區(qū)域分別出圖，構(gòu)件種類3000多種、數(shù)量130000多件；而后與設(shè)計院進(jìn)行了溝通，將3大區(qū)域屋面天窗按一套圖紙設(shè)計出圖，構(gòu)件種類減少到1200多種、數(shù)量減少到60000件。構(gòu)件種類與數(shù)量的大幅減少，減少了制作零部件種類和數(shù)量，提高了制作生產(chǎn)效率，增加了每車次運輸重量，減低了運輸成本，減少了現(xiàn)場構(gòu)件挑選時間，加快了安裝進(jìn)度等，是“三同步”管理順利實施的技術(shù)保障。

2.5 編制切實可行的制作、運輸、安裝方案，為實施“三同步”管理奠定基礎(chǔ)

鋼結(jié)構(gòu)工程制作、運輸、安裝方案的切實可行，是直接影響“三同步”管理能否順利實施的基礎(chǔ)。通過技術(shù)、組織、經(jīng)濟、管理等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，編制切實可行的方案，可提高質(zhì)量、減少安全隱患、加快工期、降低成本、提高項目施工的經(jīng)濟效益與社會效益。

2.5.1 制作方案的重點。

（1）制作工藝流程圖見圖3。

（2）鋼結(jié)構(gòu)焊接：

焊接人員：焊接技術(shù)責(zé)任人員應(yīng)接受過專門的焊接技術(shù)培訓(xùn)，取得中級以上技術(shù)職稱并有一年以上焊接生產(chǎn)或施工實踐經(jīng)驗。焊接質(zhì)檢人員應(yīng)接受過專門的技術(shù)培訓(xùn)，有一定的焊接實踐經(jīng)驗和技術(shù)水平，并具有質(zhì)檢人員上崗資質(zhì)證。無損探傷人員必須由國家授權(quán)的專業(yè)考核機構(gòu)考核合格，其相應(yīng)等級證書應(yīng)在有效期內(nèi)，并應(yīng)按考核合格項目及權(quán)限從事焊縫無損檢測和審核工作。焊工應(yīng)經(jīng)考試合格并取得資格證書，且證書在有效期內(nèi)，其施焊范圍不得超越資格證書的規(guī)定。氣體火焰加熱或切割操作人員應(yīng)具有氣割、氣焊操作上崗證并在有效期內(nèi)。焊接預(yù)熱、后熱處理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，用電加熱設(shè)備加熱時，其操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。

圖3

焊接材料：焊接材料的選定必須符合國標(biāo)或等同的其他標(biāo)準(zhǔn)相對應(yīng)的適合鋼種、接頭形式、坡口形狀、焊接方法等，按照設(shè)計圖紙及國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行烘培，建立領(lǐng)用與回收制度。

焊接順序：影響鋼結(jié)構(gòu)件焊接變形的因素有設(shè)計和工藝兩個方面。設(shè)計方面指結(jié)構(gòu)設(shè)計的合理性、焊縫的位置、焊接坡口的形式等。工藝方面指合理的焊接工藝規(guī)程、裝焊順序、各種防變形和反變形方法的采用以及采取的消應(yīng)力措施等。

2.5.2 運輸方案的重點。選擇運輸車輛的主要因素有：運輸構(gòu)件的長度、寬度、高度及重量等，車輛行使路線上建筑物與構(gòu)筑物的高度與寬度等。

決定車輛行使路線的主要因素有：運輸車輛及構(gòu)件總重量，延線道路及橋梁等能承受的最大重量，延線道路車輛允許通行時間等；對于超長、超寬、超高的大型構(gòu)件運輸，做好臨時胎架和加固措施，并到當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T辦理相關(guān)手續(xù)。

2.5.3 安裝方案的重點。確定安裝部署的因素有：上道工序土建基礎(chǔ)交接時間，下道工序?qū)I(yè)工程需要鋼結(jié)構(gòu)工程完成時間，根據(jù)工程規(guī)模大小和分區(qū)施工情況等，根據(jù)工程的建筑和結(jié)構(gòu)特點確定吊裝順序。

圖4

確定吊裝機械的因素有：根據(jù)構(gòu)件的最大吊裝高度、最大重量、最大吊裝水平距離等施工情況，選擇主導(dǎo)機械的規(guī)格型號；根據(jù)現(xiàn)場施工總體部署和總工期的要求，選擇主導(dǎo)機械的數(shù)量；根據(jù)是否需要提前地面拼裝、構(gòu)件特點等，選擇輔助吊裝機械。

確定吊裝機械行走路線的因素有：安裝部署，吊裝順序，吊裝機械的規(guī)格型號，土建基礎(chǔ)平面布置等。

在寶鋼不銹鋼6標(biāo)工程中，鋼結(jié)構(gòu)工程總量18000多t，其中鍍鋅塔區(qū)域廠房柱設(shè)計為4肢鋼管柱，構(gòu)件長58m、單重120t、最大構(gòu)件尺寸4500×5600，采用了“整體制作、分體運輸與吊裝方案”，保證了“三同步”管理順利進(jìn)行。

2.6 合理配置制作、運輸、安裝資源，實現(xiàn)“三同步”管理的穩(wěn)健開展

要實現(xiàn)“三同步”管理的穩(wěn)健開展，必須對施工項目的生產(chǎn)要素認(rèn)真研究，將資源管理貫穿于工程項目施工的整個過程，強化其管理，以達(dá)到合理配置資源、優(yōu)化組織資源、平衡各項資源以及最終節(jié)約資源的目的。

合理配置制作資源的重點有：焊接等特殊工種等勞動力，鋼材等主要材料與焊接材料、油漆等輔助材料，吊裝、切割等施工機具等。

合理配置運輸資源的重點有：運輸車輛、駕駛員、協(xié)調(diào)人員等。

合理配置安裝資源的重點有：起重吊裝等特殊工種等勞動力，吊裝機械等施工機具，安裝螺栓等輔助材料，臨時圍擋等安全設(shè)施與安全帽等物資材料等。

2.7 采用四級計劃體系控制進(jìn)度，動態(tài)跟蹤“三同步”管理計劃

2.7.1 合理制定“三同步”管理計劃。采用ccproject軟件等編制制作、運輸、安裝計劃，實行日、周、月、總體四級計劃體系控制進(jìn)度，使“三同步”管理的計劃周密、精細(xì)。

2.7.2 動態(tài)跟蹤“三同步”管理計劃。管理組安排專人負(fù)責(zé)動態(tài)跟蹤制作、運輸、安裝情況，使計劃有序開展，跟蹤管理的重點有：制作單位的材料供應(yīng)、制作進(jìn)展、設(shè)備狀態(tài)等，運輸單位的運輸車輛、人員變動等，安裝現(xiàn)場的實際情況、施工機械、作業(yè)人員等。管理過程中采用“前鋒線比較法”檢查計劃，分析偏差產(chǎn)生的原因，研究制定有針對性的糾偏措施。

2.7.3 及時調(diào)整“三同步”管理計劃。在整個工程中，鋼結(jié)構(gòu)工程會受到施工工序、設(shè)計變更、氣候條件等很多因素的影響，制作、運輸、安裝計劃需要根據(jù)實際情況及時調(diào)整，如施工現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)柱基礎(chǔ)土建工程施工順利改變等。

2.8 狠抓項目統(tǒng)一的組織與協(xié)調(diào)管理，使“三同步”管理井然有序

2.8.1 實現(xiàn)項目組織管理的唯一性、協(xié)調(diào)管理的統(tǒng)一性。鋼結(jié)構(gòu)工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其制作、運輸、安裝管理工作非常龐雜，大到整體施工部署方案，小到安裝螺栓的使用，項目組織與協(xié)調(diào)管理是實施“三同步”管理的一條生命線，只有通過管理組的組織與協(xié)調(diào)管理，組織管理才具有唯一性，協(xié)調(diào)管理才具有統(tǒng)一性，只有如此，才能使制作、運輸、安裝三者成為有機的整體，最終實現(xiàn)“三同步”的安全、質(zhì)量、環(huán)境、工期、成本等管理目標(biāo)。

2.8.2 項目的組織與協(xié)調(diào)管理以現(xiàn)場安裝為中心。在鋼結(jié)構(gòu)工程的全管理過程中，始終貫穿“以現(xiàn)場安裝為中心，以安裝計劃確定制作計劃，以制作計劃確定運輸計劃，以運輸計劃保證安裝計劃”的管理思路，重抓項目的統(tǒng)一組織與協(xié)調(diào)管理，使制作、運輸、安裝計劃環(huán)環(huán)相扣、管理井然有序。

2.8.3 與項目各方建立合作伙伴關(guān)系。大型工程項目需要不同組織的眾多人員共同參與，項目的成功取決于項目參與各方的密切合作。各方的關(guān)系不應(yīng)僅僅是用合同語言表述的冷冰冰的工作關(guān)系，更需要建立各方更加緊密和高效的合作伙伴關(guān)系。

2.9 規(guī)范項目管理，采取正確的管理措施，充分發(fā)揮“三同步”管理的優(yōu)勢

2.9.1 建立各項規(guī)章制度，使項目管理制度化、流程化、規(guī)范化。俗話說得好，沒有規(guī)矩，不成方圓。在施工準(zhǔn)備階段，項目要建立簡單易行的各項規(guī)章制度，并在過程中將其循序漸進(jìn)地完善，使項目的制度化、流程化、規(guī)范化管理穩(wěn)步實施，才能確?！叭健惫芾淼捻樌_展。

2.9.2 采取正確的各項技術(shù)組織管理措施，充分發(fā)揮“三同步”管理的優(yōu)勢。根據(jù)工程特點，綜合考慮各種因素，采取正確的安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境保護等各項技術(shù)組織管理措施，對制作、運輸、安裝協(xié)作單位進(jìn)行有效的全過程、全方面管理。例如，項目建立競爭激勵機制，嚴(yán)格實施考評獎懲措施：項目管理組根據(jù)工程規(guī)模大小等實際情況，建立月或季安全、質(zhì)量、工期等獎懲措施的競爭激勵機制，并將具體的獎懲辦法明確到合同中或形成雙方簽字認(rèn)可的書面文件，項目管理過程中嚴(yán)格按照獎懲辦法考評、兌現(xiàn)。

3 結(jié)語

鋼結(jié)構(gòu)工程施工合同范文第5篇

在工程審計工作過程中，發(fā)現(xiàn)許多工程項目在結(jié)算工程量方面存在虛報、多報、亂報工程量的現(xiàn)象，無論工程項目的大、小都存在或多或少虛報、多報工程量的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在如下方面：

（一）在審核樁基工程、臨時建筑工程方面。這些工程項目都是一些前期工程，也是一些比較繁瑣的工作，在工程管理工作中都容易把這些項目不作為重點來進(jìn)行管理，在工作量方面都是容易出問題的地方，特別是樁基工程，它是工程建設(shè)的前期工程，在管理方面沒有經(jīng)驗、不太引起重視，到竣工后又無法審核樁基現(xiàn)場實際情況，在工程審核時是發(fā)現(xiàn)問題比較多的地方，是工程審核工作的重點之一。在臨時建筑方面也是工程審核的重點，在工程結(jié)算時容易存在多報工程量、多報工程簽證事項，審核時要嚴(yán)格、細(xì)心。

（二）在土建工程方面。在審核鋼材、木材、水泥、砂、石、磚、人工等主要材料方面都存在虛報、多報、亂報工程量情況，土建工程是工程量審核的重點、也是難點問題，在工程量審核方面必須要從最基礎(chǔ)的資料進(jìn)行審核，審核時應(yīng)在熟練掌握工程量計算各項規(guī)則，在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，要做大量的數(shù)據(jù)積累工作，在審核基建工程時，要嚴(yán)格按計算規(guī)則進(jìn)行審核工程量。

（三）在鋼結(jié)構(gòu)工程方面。在企業(yè)廠房建設(shè)中，現(xiàn)在大部分都采用鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行工程建設(shè)，鋼結(jié)構(gòu)工程量是在工程施工中的一大部分，在工程造價總額中比例較大也是審核的重點，可見在工程審核中是非常關(guān)鍵的，因此必須高度重視鋼結(jié)構(gòu)工程量存在多報、虛報、亂報工作量的現(xiàn)象。

（四）在水、電安裝工程方面。在主體工程完工后，水、電安裝是工程總體中不可缺少的部分，在水、電安裝方面也是工程量多報、亂報、虛報的重點項目，在審核水、電安裝工程量時也是關(guān)注的重點部位。

（五）鋼結(jié)構(gòu)維護工程方面?，F(xiàn)代企業(yè)廠房建設(shè)外墻大都是采用的彩鋼板的較多，這一部分占的比例也不大，鋼結(jié)構(gòu)維護相對其它工程審核是比較簡單一些，在審核時主要是存在審核工程量的準(zhǔn)確性。

（六）在道路、管網(wǎng)工程方面。道路、管網(wǎng)不是主體工程，它是一個完整工程的組成部分，也是核算工程量的重點部位，也是問題多發(fā)部位，這些項目有些是屬于隱蔽工程，我們認(rèn)為也是關(guān)注的重點。

（七）在景觀工程方面。在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中，企業(yè)在景觀設(shè)計方面都很重視，大部分都是采用高科技燈光及高科技設(shè)施等，產(chǎn)品的檔次比較高，價格比較高，同時也是多報、虛報、亂報的重點部位，在工程結(jié)算審核中要重點防范。

（八）在輔助工程方面。如圍墻工程、各類大門工程是比較簡單的項目，在這兩項工程中也存在多報工程量的現(xiàn)象。

（九）工程量誤差計算的審核。在計算時工程量的誤差分為正誤差和負(fù)誤差。正誤差常表現(xiàn)在土方實際開挖高度小于設(shè)計室外高度，計算時仍按圖計；樓地面孔洞、地溝所占面積未扣；墻體中的圈梁、過梁所占體積未扣；鋼筋計算常常不扣保護層；梁、板、柱交接處受力筋或箍筋重復(fù)計算等；正誤差表現(xiàn)在完全按理論尺寸計算工程量和項目的遺漏。對施工圖工程量的審核最重要的是熟悉工程量的計算規(guī)則。主要分清以下規(guī)則：一是分清計算范圍，如磚石工程中基礎(chǔ)與墻身的劃分、砼工程中柱高的劃分、梁與柱的劃分、主梁與次梁的劃分等。二是分清限制范圍，如建筑物層高大于3.6mm時，頂棚需要裝飾方可計取滿堂腳手架費用，現(xiàn)澆鋼筋砼構(gòu)件方可計取支模超高增加費。三是應(yīng)仔細(xì)核對計算尺寸與圖示尺寸是否相符，防止計算錯誤。

（十）對簽證工程量的審核方面。主要是審核現(xiàn)場簽證單及變更通知單，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況核實，做到實事求是，合理計量，審核時應(yīng)作好調(diào)查研究，必須審核其合理性及有效性，不能見到有簽證就給予計算工程量，計算的各類工程量必須有根有據(jù)，堅決杜絕和防范不實際的開支。

通過以上分析可以看出，項目大的工程，工程造價金額都特別大，存在虛報、多報、亂報工程量的現(xiàn)象就嚴(yán)重。從分析來看報送結(jié)算資料的大部分工程項目都是由施工單位進(jìn)行編制、報送工程結(jié)算書，根據(jù)筆者多年工程結(jié)算審計的了解及經(jīng)驗認(rèn)為，大部分編制工程結(jié)算資料的工作人員不深入施工現(xiàn)場進(jìn)行實際了解，工程結(jié)算書均是在竣工后由施工人員提供的資料進(jìn)行編制，形成了編制結(jié)算資料的人員與工程現(xiàn)場的管理人員相互脫節(jié)，造成了結(jié)算資料無法與實際工程不一致。還有大部分都是采用虛報工程量來進(jìn)行蒙混過關(guān)，如果建設(shè)方、審計方不專業(yè)、知識不全面、技術(shù)水平不高就發(fā)現(xiàn)不出問題。還有施工方與建設(shè)方有關(guān)人員相互達(dá)成有關(guān)協(xié)議進(jìn)行虛報的現(xiàn)象，如果不進(jìn)行工程審計就很難發(fā)現(xiàn)這類問題。例如:在審計某大型國企搬遷工程項目中，針對有關(guān)12個項目進(jìn)行審計時，就發(fā)現(xiàn)了某施工項目沒有進(jìn)行施工就進(jìn)入了結(jié)算，是典型的虛報和多報等情況。施工方以為建設(shè)方不進(jìn)行工程結(jié)算審計，就想蒙混過關(guān)，來騙取工程價款。因此工程建設(shè)方必須按照國家有關(guān)規(guī)定在工程決算前進(jìn)行工程結(jié)算審計，通過工程審計來降低工程成本是十分必要的。

二、在工程造價金額方面存在多報、高報的情況

（一）存在虛報工程價格情況。經(jīng)過多年審計工作經(jīng)驗的積累進(jìn)行分析，在工程價款結(jié)算中存在的問題，主要表現(xiàn)在施工單位以多報、高報工程價款為主，進(jìn)行最直接的獲取工程價款，這種方式也是最常見的現(xiàn)象。例如：我們在審計某公司施工項目時，由于該項目工程項目特別多，涉及各類工程項目就多達(dá)92項，涉及施工單位就多達(dá)63家單位。下面就從發(fā)現(xiàn)問題的工程項目“廠區(qū)道路”進(jìn)行分析。事情是這樣的，某施工公司對建設(shè)方廠區(qū)12條主道路、22條輔助道路進(jìn)行建設(shè)施工，在審計過程中發(fā)現(xiàn)了多報工程價款226.82萬元，原因是兩條輔道沒有進(jìn)行施工，就報在結(jié)算書中。情況還要從源頭說起，我們在審核設(shè)計圖、中標(biāo)預(yù)算書、工程施工合同，施工圖紙，結(jié)算書中都有這項工程量，竣工圖是施工方復(fù)制的，原圖建設(shè)方有關(guān)人員在此結(jié)算書上簽署了已施工完畢，從核算方面來看是沒有問題的，從相關(guān)資料來看也是沒有問題的，問題出現(xiàn)在那里了？經(jīng)現(xiàn)場進(jìn)行核實，在圖紙標(biāo)示的位置上找不到這兩條輔道。經(jīng)多方詢問才知道，在施工過程中，由于建設(shè)方根據(jù)現(xiàn)場的需要把兩條輔道給取消了。由于建設(shè)方和施工方在現(xiàn)場管理的工作人員崗位發(fā)生變化，把有關(guān)問題沒有進(jìn)行溝通，造成報結(jié)算資料的有關(guān)人員不知道具體情況，施工方報預(yù)算的有關(guān)人員沒有進(jìn)行核實，就把原來的資料進(jìn)行整理后匯總進(jìn)行了送報，建設(shè)方對有關(guān)道路沒有進(jìn)行驗收，沒有人發(fā)現(xiàn)兩條輔道沒有施工。詢問的結(jié)果是由于建設(shè)方工程項目多，管理人員少，形成了管理混亂的局面，同時沒有組成有關(guān)部門對報送的資料進(jìn)行核對所致。

（二）存在高報單價、價差的情況。新建一個完整的企業(yè)，要完成很多的工程項目，我們從所涉及的情況來看，要有土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、土建安裝工程，水、電安裝工程，鋼結(jié)構(gòu)制作工程，鋼結(jié)構(gòu)維護工程，消防工程等；還有輔助工程如道路、管網(wǎng)、景觀工程、圍墻、各類大門等各類工程項目。從審核的過程來看，每項工程都存在高報單價及價差的現(xiàn)象。

三、解決工程結(jié)算中存在問題的對策

(一)認(rèn)真審核工程結(jié)算編制的依據(jù)。在工程結(jié)算審核時，必須審核竣工結(jié)算編制的依據(jù)是否充分，是否符合國家有關(guān)規(guī)定；竣工資料是否齊全，各項資料手續(xù)是否完備；對遺留問題的處理是否合理、合規(guī)、合法。審核資料要包括工程竣工報告，竣工圖及驗收單、工程施工合同、招標(biāo)合同及設(shè)計交底圖紙及相關(guān)會議記錄；設(shè)計變更通知單以及現(xiàn)場施工變更記錄、沒有編制在預(yù)算內(nèi)的施工簽證和施工記錄；合同中規(guī)定的定額，材料預(yù)算價格的構(gòu)成、購買的成品價格差異、有關(guān)國家與地區(qū)新頒布的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)法規(guī)等。

（二）準(zhǔn)確審核工程量的計算

1、工程量是決定工程造價最主要的因素。工程量的審核是工程結(jié)算審計的關(guān)鍵。在此可依據(jù)施工單位編制的竣工結(jié)算中的工程量計算書（表）;按照圖紙尺寸進(jìn)行核定。也可依據(jù)竣工圖紙重新編制工程量計算表進(jìn)行審核，找出在審核中出現(xiàn)的差距后再 進(jìn)行核對。也可以按照工程量的計算規(guī)則及有關(guān)計算方法對工程量重新計算，以此檢驗工程量計算的準(zhǔn)確性并發(fā)現(xiàn)虛計工程量的問題，將虛報的工程量進(jìn)行核減。對于結(jié)算資料中遺漏的部分項目進(jìn)行核增，使工程結(jié)算資料中的有關(guān)工程量與工程項目實際工程量相互一致，嚴(yán)格按照真實的工程量進(jìn)行結(jié)算。

2、要重點審核投資比例比較大的那些分項工程項目。例如基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土工程、鋼結(jié)構(gòu)制作工程、鋼結(jié)構(gòu)安裝等，這些項目都是工程結(jié)算的重點，一般占用的工程量、工程造價的比例都比較大，是出問題的重點部位，在審核時，要按有關(guān)竣工圖紙、施工圖紙及施工現(xiàn)場相關(guān)資料等嚴(yán)格地計算相關(guān)工程量，要嚴(yán)格審核每一步出處。

3、要重點審核那些容易混淆及容易出問題的大項目。如土石方工程中分項的基礎(chǔ)土方工程、鋼結(jié)構(gòu)工程項目中的鋼板使用量、鋼管、圓管等使用量、以及各處的拉筋用量等。同時要核對清單計價中按基礎(chǔ)詳圖的界面面積乘以對應(yīng)長度計算，在此計算時不在考慮放坡的工作面情況，計算時一定要注意，這是最容易混淆的地方，在審核時要一定要高度重視。

4、重點審核容易重復(fù)列項、重復(fù)計算的項目。對于無圖紙的項目要深入現(xiàn)場進(jìn)行核實，對雙方有異議的項目、以及圖紙標(biāo)識不清楚的項目必須到現(xiàn)場用實際測量的方法進(jìn)行實地確認(rèn)再進(jìn)行計算，按真實的、準(zhǔn)確的工程量進(jìn)行結(jié)算。

（三）認(rèn)真審查工程定額套用是否正確。在這方面要審核工程套用定額是否與工程應(yīng)執(zhí)行的定額標(biāo)準(zhǔn)是否相符，要注意套用定額時地區(qū)之間的相關(guān)政策及依據(jù)，工程預(yù)算所計算分項報價與所計算的定額計價是否一致，并與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)文件是否相符。在審核時要審核工程名稱、有關(guān)規(guī)格計算的單位是否一致。要掌握定額的套用、避免高套、錯套、漏套以及提高工程項目定額直接費等現(xiàn)象的發(fā)生，以免加大工程成本。

（四）嚴(yán)格審查各項費用的計取。在審核建筑安裝工程取費標(biāo)準(zhǔn)時，要按合同要求，在項目建設(shè)（下轉(zhuǎn)36頁）（上接41頁）期間與計價定額配套所使用的建安工程費用定額及相關(guān)規(guī)定計費。有關(guān)價格指數(shù)、換算系數(shù)是否正確，有關(guān)取費標(biāo)準(zhǔn)是否正確與地區(qū)之間工程類別是否相符，有關(guān)取費定額是否與采用的預(yù)算定額相匹配，有沒有不該計取的費用計取了，同時有沒有施工單位的資質(zhì)、等級項目費有無高掛、高套的現(xiàn)象，結(jié)算中是否按照國家和地區(qū)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行正確計費。

（五）嚴(yán)格審核甲方供應(yīng)材料。甲供材是由建設(shè)方簽訂合同進(jìn)行購買、制作的部分工程材料，用于工程建設(shè)施工的材料。甲供材方式是現(xiàn)在工程建設(shè)中比較多的運作模式，這樣做目的是為了節(jié)約工程建設(shè)成本。在審核過程中主要審核施工方是否進(jìn)行重復(fù)核算。首先，要審核甲供材進(jìn)行工程結(jié)算的價格，是否按預(yù)算價計入工程造價。其次，審核甲供材扣除，甲供材一般按預(yù)算價扣除。甲供材的市場價與預(yù)算價的差額由甲方自行解決，在扣除過程中乙方可以計取甲供材的保管費。如果施工方領(lǐng)用數(shù)量多于理論數(shù)量的，則多領(lǐng)部分應(yīng)按市場價退還。最后審核甲供材稅金，應(yīng)當(dāng)注意將甲供材的稅金，作為工程總造價的一部分，然后再按上述方法在稅后扣除。

（六）對簽證工程量審核。主要是審核現(xiàn)場簽證單及變更通知單，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行核實，做到實事求是，合理計量，審核時應(yīng)作好調(diào)查研究，必須審核其合理性及有效性，不能見到有簽證就給予計算工程量，計算的各類工程量要必須有根有據(jù)，堅決杜絕和防范不實際的開支。

四、工程結(jié)算審核后的質(zhì)量控制