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建設(shè)工程項(xiàng)目管理范文第1篇

世間萬(wàn)物都有它的構(gòu)成骨架，如一棵樹由樹根、樹干、樹枝和樹葉組成。建設(shè)工程項(xiàng)目管理大體由建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理、施工成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境、合同管理和信息管理所組成。下面我將分別闡述：

一、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

組織論是一門與項(xiàng)目管理學(xué)密切相關(guān)的非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。建設(shè)工程項(xiàng)目組織的建立，必須科學(xué)且符合項(xiàng)目的自身性。因?yàn)椋恳粋€(gè)工程項(xiàng)目受地域條件及主客觀因素的影響都是不相同的，這是工程項(xiàng)目的特性。反而言之，通過(guò)分析項(xiàng)目的特性，建立與之匹配的組織機(jī)構(gòu)，不為之上策。這一點(diǎn)類似于目前國(guó)家公務(wù)員考試科目中的申論：讀懂提綱建立骨架，之后提出對(duì)策。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵，是指自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目的策劃和控制，以使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。這里所說(shuō)的“項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備階段；“目標(biāo)”對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)是投資目標(biāo)，對(duì)建筑單位來(lái)說(shuō)是成本目標(biāo)。

依據(jù)項(xiàng)目，首先要確立明確的目標(biāo)；由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)的控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基礎(chǔ)理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。在工程實(shí)踐意義上，如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目沒(méi)有明確的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，就沒(méi)有必要進(jìn)行管理，也就無(wú)法進(jìn)行定量的目標(biāo)控制。

其次，明確目標(biāo)后，進(jìn)行目標(biāo)分解，建立計(jì)劃值和目標(biāo)值。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中收集實(shí)際數(shù)值，并與計(jì)劃值、目標(biāo)值建立模數(shù)對(duì)比，分析項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施。以便使項(xiàng)目在受控的范圍內(nèi)。這里要著重指出，計(jì)劃值、目標(biāo)值和實(shí)際值的建立，必須要有可比性。

建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法。由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化時(shí)絕對(duì)的，不變是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡時(shí)暫時(shí)的，不平衡是永恒的，因此，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須要隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制

建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，需要專業(yè)的技術(shù)管理人員來(lái)掌握，同時(shí)，也需要對(duì)基礎(chǔ)理論學(xué)科有一定的了解的人(如哲學(xué)、宏觀與微觀的關(guān)系等)來(lái)駕馭。因?yàn)樯鲜鋈呤窍嗷ビ绊懴嗷ブ萍s，且有機(jī)連在一體的整體。

建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制可以從以下幾個(gè)角度進(jìn)行分析：首先，依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的組成進(jìn)行控制。分為項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、試運(yùn)營(yíng)階段和正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段；其次，從影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素進(jìn)行控制。項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量，管理的方法與工具和生產(chǎn)的方法與工具。這里需要進(jìn)行定量建模；第三，過(guò)程控制。通俗的說(shuō)就是常用的方式方法。如成本控制采用定額模式進(jìn)行計(jì)劃、比較分析等，進(jìn)度控制采用制定網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃等。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境控制

工程項(xiàng)目的建設(shè)，它的意義在于保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。并不是為了局部甚至是少數(shù)人所追求的利益所建設(shè)的。隨著人類社會(huì)進(jìn)步和科技發(fā)展，職業(yè)健康安全與環(huán)境的問(wèn)題越來(lái)越突出。為了保證勞動(dòng)者在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中健康安全和保護(hù)人類的生存環(huán)境，必須加強(qiáng)職業(yè)健康安全與管理。

建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境控制的第一責(zé)任人，就是加強(qiáng)人類的自身管理。加強(qiáng)安全意識(shí)，防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。在經(jīng)常性安全教育中，安全思想、安全態(tài)度是最為重要的。同時(shí)，要建立完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。建立應(yīng)急措施和組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置專項(xiàng)資金。建設(shè)工程安全生產(chǎn)的管理，必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針。

建設(shè)工程項(xiàng)目，必須滿足有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的要求。建立大氣污染、水污染、噪聲污染、固體廢棄物處理和文明施工等措施。做到取之于民用之于民，取之于大自然，回歸于大自然。通過(guò)培訓(xùn)和提高人的安全意識(shí)和行為能力，保證人的安全行為；通過(guò)研究安全技術(shù)，來(lái)保證安全設(shè)施的可靠性；通過(guò)研究系統(tǒng)的理論和方法，組織如何建立職業(yè)健康安全系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位、以預(yù)防為主的整體管理體系。

四、建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理

所謂的合同管理，不僅包括對(duì)每個(gè)合同的簽訂、履行、變更和解除等過(guò)程的控制與管理，還包括依主體對(duì)象的不同，進(jìn)行合同策劃。結(jié)合自身項(xiàng)目的特點(diǎn)、企業(yè)公司結(jié)構(gòu)形式和融資渠道等，選擇合同模式。如固定合同、單價(jià)合同和成本加酬薪合同等。

企業(yè)加強(qiáng)合同管理，可以從以下幾點(diǎn)招手：1、普及合同法制教育、培訓(xùn)合同管理人才；作為建筑市場(chǎng)主體的法定代表人及各級(jí)管理人員都應(yīng)該學(xué)習(xí)和熟悉必要的合同法律知識(shí)，以便合法的參與建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。2、設(shè)立專門合同管理機(jī)構(gòu)和配備合同管理人員；建立合同臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)、檢查和報(bào)告制度，發(fā)揮合同管理的紐帶作用。3、積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)合同示范文本制度；4、積極開(kāi)展“重合同，守信用”的評(píng)比活動(dòng)；5、建立合同管理的微機(jī)信息系統(tǒng)；建立以微機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)位基礎(chǔ)的合同管理信息系統(tǒng)，可以滿足決策者在合同管理方面的信息需求，提高管理水平。6、引進(jìn)和采用國(guó)際通用規(guī)范和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

五、建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：城市建設(shè)；工程項(xiàng)目；原則； 策略

中圖分類號(hào)：TU984文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)

管理費(fèi)用，是指企業(yè)用于管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)多產(chǎn)生的各項(xiàng)支出費(fèi)用總和。管理費(fèi)用項(xiàng)目種類多，包括工資福利費(fèi)用、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、綠化費(fèi)、租賃費(fèi)、物料消耗和技術(shù)類費(fèi)用等等，是企業(yè)的主要費(fèi)用支出。

城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)，則是指城市建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目爭(zhēng)取、建設(shè)、保養(yǎng)和管理的整個(gè)過(guò)程中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用支出總和，對(duì)城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)用進(jìn)行合理列支規(guī)劃，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

2、城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理

2.1社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的要求

首先，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)外開(kāi)放程度越來(lái)越高，逐步深化，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與全球各國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系日益增強(qiáng)，依賴程度也逐日增加，國(guó)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行影響程度偏大，從國(guó)外資本主義金融危機(jī)爆發(fā)依賴，我國(guó)通貨膨脹的危害越發(fā)明顯，物價(jià)快速上漲，帶動(dòng)城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)用支出增加幅度進(jìn)一步提高，成本的上升導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)空間下滑，生存受到威脅。

其次，隨著我國(guó)市場(chǎng)開(kāi)放程度的提高，國(guó)外強(qiáng)勢(shì)企業(yè)逐步進(jìn)駐中國(guó)，給我國(guó)的企業(yè)帶來(lái)巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)爭(zhēng)取城市建設(shè)工程項(xiàng)目雖然具有先天性的優(yōu)勢(shì)，但是如果不能進(jìn)行良好的管理，節(jié)省開(kāi)支，獲取利潤(rùn)資金，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)道路上，勢(shì)必也不可能一帆風(fēng)順。

最后，企業(yè)生存受到嚴(yán)重威脅，如果企業(yè)不盡可能規(guī)范管理費(fèi)用合理列支，增加收入，必然會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)，走向死亡。為了獲得生存，就會(huì)出現(xiàn)工程建設(shè)不合理節(jié)省，導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn)，影響社會(huì)正常運(yùn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)用的合理列支具有積極地現(xiàn)實(shí)意義

對(duì)城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)用進(jìn)行合理列支管理，最為直接的作用，就是節(jié)省企業(yè)城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)用，增加企業(yè)在城市建設(shè)工程項(xiàng)目中的利潤(rùn)收入，為企業(yè)獲取更多的盈利資金，用以支持企業(yè)自身的規(guī)模擴(kuò)展和自身實(shí)力增強(qiáng)，以便在未來(lái)的激烈國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能夠有足夠的資金實(shí)力和能力，參與到與各類強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中去，并能夠發(fā)展核心優(yōu)勢(shì)，獲得廣泛的市場(chǎng)空間，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)消費(fèi)者，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尋求生存和發(fā)展。

其次，企業(yè)獲得了自身發(fā)展的可能，擁有了雄厚的實(shí)力，自然能夠把更多的精力放在城市工程項(xiàng)目建設(shè)上來(lái)，從而能夠做好城市工程項(xiàng)目的建設(shè)，讓城市的工程建設(shè)能夠如期如質(zhì)地完成，做好城市建設(shè)工作，促進(jìn)城市的快速發(fā)展，最終幫助我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

3、城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)合理列支的原則

3.1依法辦事的原則

法律是依據(jù)公民的公共意愿，為了保障社會(huì)安全的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則，依法辦事是中國(guó)每個(gè)公民的責(zé)任和義務(wù)，更是每個(gè)企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，遵守的義務(wù)，所以，就算是要進(jìn)行城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)用合理列支，也必須在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，必須要遵守相關(guān)的法律文件和法律條款，只有這樣，才能夠存在于中國(guó)社會(huì)當(dāng)中，才能夠在社會(huì)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。

3.2工程第一的原則

城市建設(shè)工程項(xiàng)目是社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接決定了社會(huì)基層設(shè)施質(zhì)量的好壞，由于基礎(chǔ)設(shè)施是人們進(jìn)行日常生活和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要設(shè)施，也關(guān)系著城市建設(shè)的規(guī)劃和城市化進(jìn)程，所以，企業(yè)在進(jìn)行管理費(fèi)合理列支的同時(shí)，必須要堅(jiān)持工程項(xiàng)目第一的原則，將工程項(xiàng)目列為首要任務(wù)，做好工程的建設(shè)、規(guī)劃和管理，這也是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

3.3效益最大化原則

效益最大化是企業(yè)追尋的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，也是企業(yè)尋求生存和發(fā)展的必然目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行城市建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用合理列支的過(guò)程中，除了要承擔(dān)法律義務(wù)和社會(huì)責(zé)任，也必須要堅(jiān)持自己的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，尋求效益最大化，只有這樣，企業(yè)才能夠生存下來(lái)，才能夠?yàn)樯鐣?huì)繼續(xù)服務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)自身存在和發(fā)展的價(jià)值。

3.4全員參與的原則

企業(yè)存在是由一個(gè)個(gè)企業(yè)成員多組成的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的實(shí)力也是由團(tuán)隊(duì)成員共同參與建設(shè)的，所以，要做好城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)合力列支，要盡可能爭(zhēng)取全員參與到規(guī)劃當(dāng)中來(lái)，團(tuán)結(jié)上整個(gè)企業(yè)的成員，讓大家共同努力參與管理費(fèi)用合力列支，才能夠讓管理費(fèi)用的列支從根本上獲得改善，形成長(zhǎng)期合理列支習(xí)慣，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)發(fā)展。

4、城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)合理列支的策略

4.1轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)

首先，領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)自身的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，多參與集體轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)班，增加與各類企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理者的交流和溝通，在集體中探索，在交流中突破，在溝通中尋求創(chuàng)新，要通過(guò)這些途徑，不斷地提高自我的綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變對(duì)城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)合理列支的認(rèn)識(shí)和重視，只有這樣，才能從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，做出戰(zhàn)略性的符合管理費(fèi)合理列支原則的決策。

其次，要促使企業(yè)員工轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)。城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)合理列支需要企業(yè)全員參與，所以，必須要做好企業(yè)員工的管理，增加對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，促使它們轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，增加自身的企業(yè)責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感，讓企業(yè)員工能夠在自己的崗位上盡職盡責(zé)，做好費(fèi)用列支，從而做好管理費(fèi)用的合理列支。

4.2做好管理費(fèi)列支規(guī)劃

做好城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)用列支規(guī)劃，需要管理者能夠站在全局的角度進(jìn)行費(fèi)用項(xiàng)目擬定，做好費(fèi)用列支范圍管理標(biāo)準(zhǔn)，確定管理費(fèi)用列支執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)則。在進(jìn)行管理費(fèi)列支規(guī)劃的時(shí)候，重在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，要為財(cái)務(wù)管理提供高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員，規(guī)定財(cái)務(wù)人員做好管理費(fèi)用賬簿管理和規(guī)劃表的制定和下發(fā)，讓管理費(fèi)列支的各大項(xiàng)目能夠進(jìn)行量化，明確考核標(biāo)準(zhǔn)。

4.3完善管理費(fèi)列支體制和程序

城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)的合理列支要建立自下而上、自上而下的體制和執(zhí)行程序；由上層管理人員擬定管理費(fèi)合理列支的項(xiàng)目和良好標(biāo)準(zhǔn)以及執(zhí)行方案，并下發(fā)大各個(gè)部門，規(guī)定各部門根據(jù)總體標(biāo)準(zhǔn)和戰(zhàn)略規(guī)劃，做好部門量化方案，最終能夠?qū)⒇?zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，做好責(zé)任落實(shí)管理；隨后企業(yè)個(gè)體人員能夠?qū)⒆约旱膱?zhí)行結(jié)果和執(zhí)行過(guò)程中所面臨的問(wèn)題逐步向上反映，以便最終能夠回歸到企業(yè)管理者，方便管理者進(jìn)行方案的更改和總結(jié)。

4.4建立內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系

建立內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，重在監(jiān)督體制的建設(shè)。

首先要做好內(nèi)部團(tuán)隊(duì)監(jiān)督體制建設(shè)，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)化的分工和責(zé)任落實(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)員工個(gè)體之間彼此相互監(jiān)督。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理范文第3篇

如今隨著社會(huì)的進(jìn)步，再加上建設(shè)工程項(xiàng)目的不斷增多，建筑領(lǐng)域發(fā)展也越來(lái)越迅速，在各種科學(xué)技術(shù)的支持下建筑形勢(shì)也開(kāi)始逐漸向著多方向發(fā)展，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，如何有效進(jìn)行管理，提高工程效率，進(jìn)而降低工程施工的成本，主要通過(guò)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析，進(jìn)而指明發(fā)展與管理方向，通過(guò)分析目前存在于其中的問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際有針對(duì)的提出了對(duì)應(yīng)研究方法，希望對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理有所助力。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；管理模式；探討

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得各種各樣的工程項(xiàng)目日益增多，在眾多工程建設(shè)過(guò)程中，復(fù)雜的建設(shè)內(nèi)容與情況要求我們必須建立完善的工程管理模式，只有通過(guò)合理，長(zhǎng)效的管理機(jī)制進(jìn)行合理管理，才能夠使我國(guó)建設(shè)中的工程順利進(jìn)行，進(jìn)而更好的為人們服務(wù)。下面通過(guò)筆者研究與分析，旨在提高建設(shè)工程管理能力，進(jìn)而提高建設(shè)工程項(xiàng)目科學(xué)有效的進(jìn)行。具體分析如下：

1建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

通過(guò)對(duì)建設(shè)工程管理現(xiàn)狀的分析，可以有效提出對(duì)應(yīng)的管理模式，進(jìn)而通過(guò)模式的提出找出符合并使用的管理方法。

1.1政府管理不善

從政府方面的管理來(lái)看，我們可以了解到其主要的職能就是發(fā)揮宏觀調(diào)控的職能，促進(jìn)建設(shè)工程等行業(yè)在健康，正確的道路有效并穩(wěn)定發(fā)展。而實(shí)現(xiàn)這些管理職能也需要依靠相關(guān)法律規(guī)范，對(duì)參與建設(shè)施工項(xiàng)目的主體部門也要進(jìn)行約束與管理，這樣才能夠保障建設(shè)工程項(xiàng)目管理能夠有章可循，并且有法可依。另外負(fù)責(zé)建設(shè)工程的主管部門還需要嚴(yán)格依據(jù)行業(yè)規(guī)范進(jìn)行管理，必須要配備專業(yè)的人員對(duì)相關(guān)的注冊(cè)工作以及專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行資質(zhì)管理，通過(guò)項(xiàng)目規(guī)劃審批以及使用許可制度等對(duì)建設(shè)中的工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全面控制。但是我國(guó)目前現(xiàn)有的相關(guān)法律法規(guī)還不夠完善，雖然各級(jí)地方政府也都相繼頒布了關(guān)于建設(shè)工程管理等方面的法律法規(guī)，但結(jié)合實(shí)際看也存在不足，處于初級(jí)階段，并且對(duì)于所涉及的內(nèi)容不完善并非常不利于其發(fā)展，尤其是在施工規(guī)范以及工程驗(yàn)收管理上，標(biāo)準(zhǔn)仍需進(jìn)一步完善，不然若導(dǎo)致建筑質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)很難控制，這也就造成了建設(shè)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)和施工上的不規(guī)范問(wèn)題，不能夠不規(guī)范地進(jìn)行管理必然也會(huì)造成設(shè)計(jì)方案不合理及工程不過(guò)關(guān)等嚴(yán)重后果。

1.2建設(shè)工程設(shè)計(jì)不夠完善

設(shè)計(jì)上的問(wèn)題在管理上是非常重要的環(huán)節(jié)，也是導(dǎo)致我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作無(wú)從開(kāi)展的原因之一，設(shè)計(jì)方面的職能是從工程的使用要求出發(fā)，通過(guò)對(duì)該工程的最大限度的了解分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)適用性，達(dá)到某種意義上的經(jīng)濟(jì)性。但是受到傳統(tǒng)建設(shè)模式的影響，我國(guó)在建設(shè)工程管理方面還存在一些問(wèn)題，不能真正將建設(shè)工程項(xiàng)目管理的各種功能發(fā)揮出來(lái)。

1.3管理部門工作能力不強(qiáng)

管理部門本身的工作能力不強(qiáng)也是我國(guó)建設(shè)工程管理中的普遍現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為相關(guān)的工程技術(shù)人才緊缺，對(duì)于所施工工程中各項(xiàng)技術(shù)并不了解，有些時(shí)候也存在無(wú)法進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的操作，從而導(dǎo)致大量的設(shè)備閑置等情況，造成了浪費(fèi)問(wèn)題。管理人員掌握的技術(shù)的程度不高，在建設(shè)工程中對(duì)于各種先進(jìn)技術(shù)的使用更是不能保障，對(duì)于管理部門來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該加強(qiáng)部門間的工作能力，而不是單一的進(jìn)行規(guī)劃與管理。

2加強(qiáng)當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目模式的措施

2.1完善建設(shè)工程管理模式制度

每項(xiàng)工程的管理模式都不必要相同，雖然有自有的標(biāo)準(zhǔn)衡量，但都需要結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行量身定做建設(shè)工程管理措施，遵照規(guī)范管理模式，嚴(yán)格依照客觀實(shí)際情況，進(jìn)行有效并有序的管理措施，對(duì)于特殊崗位來(lái)說(shuō)，在管理上更要加強(qiáng)，有必要的時(shí)候適當(dāng)進(jìn)行培訓(xùn)，到達(dá)任務(wù)的有效完成，通過(guò)管理模式的完善，具體到每個(gè)人，每項(xiàng)工作，讓建設(shè)工程工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行。同時(shí)也要進(jìn)一步完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在項(xiàng)目管理過(guò)程上，必須明確責(zé)任分配，避免發(fā)生工程承包等責(zé)任問(wèn)題，將管理工作明確，進(jìn)一步提出有效的模式管理，并結(jié)合管理模式制度進(jìn)一步完善工程建設(shè)。

2.2加強(qiáng)工程成本管理

成本是工程施工資金的保證，加強(qiáng)成本管理即是對(duì)工程的整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面、有效的成本控制。從工程中標(biāo)開(kāi)始到竣工結(jié)束，整個(gè)過(guò)程中都要進(jìn)行細(xì)致的成本管理。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地對(duì)工程資金進(jìn)行成本核算、預(yù)算，控制、管理工程所需的材料、機(jī)械設(shè)備、成品構(gòu)件和大型水暖電氣設(shè)備等在市場(chǎng)中的成本差價(jià)，以減少成本浪費(fèi)。此外，還應(yīng)對(duì)人力資源成本、物資資源成本進(jìn)行科學(xué)、有效的成本管理，控制成本流向，合理規(guī)劃施工組織管理。通過(guò)有效的管理方法和途徑，可提高工程成本的利用率，從而為施工企業(yè)創(chuàng)造最大的成本利益。

2.3增強(qiáng)創(chuàng)新精神與提高對(duì)員工的理解力

在我國(guó)目前的項(xiàng)目管理中已建立了管理責(zé)任制，但就責(zé)任制中的細(xì)節(jié)問(wèn)題還需要進(jìn)行調(diào)整和完善。也要完善相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制、約束體制和激勵(lì)體制等，堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則，管理和培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新，成為創(chuàng)新型人才。此外，要調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證激勵(lì)機(jī)制的完善和實(shí)行，保證管理工作有章可循，并通過(guò)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制督促工作人員，從而保證項(xiàng)目的施工和管理向著文明化的方向前進(jìn)。同時(shí)管理責(zé)任制中的細(xì)節(jié)問(wèn)題需要進(jìn)行調(diào)整和改善，保證主體精干，步驟明確，管理層次分明，完善相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)體制、監(jiān)管機(jī)制、約束機(jī)制和激勵(lì)體制，管理和培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新，通過(guò)相關(guān)的獎(jiǎng)罰機(jī)制督促工作人員。提高工作人員對(duì)管理模式的認(rèn)知，有相應(yīng)的選撥制度和考核機(jī)制，重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才，對(duì)各種管理模式的開(kāi)始時(shí)間、管理的范圍、業(yè)主付出的工作差異、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)程度等加深了解。

2.4借鑒國(guó)外建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式

當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，努力改進(jìn)與完善我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式，隨之與我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展相適應(yīng)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)具有多樣性，采用傳統(tǒng)模式不是長(zhǎng)久之計(jì)，當(dāng)前各國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的差異各不同，發(fā)展迅速，并且在深層次上不斷改革創(chuàng)新。與之相應(yīng)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新的應(yīng)嘗試運(yùn)用立法的手段保證其得以實(shí)現(xiàn)。綜上所述，如今各項(xiàng)建設(shè)工程飛速發(fā)展，也越來(lái)越多的關(guān)系到人們生活，各種工程對(duì)于技術(shù)要求也不斷提高，在建設(shè)工程管理方面若不提高管理水平必然會(huì)影響建設(shè)工程質(zhì)量，通過(guò)分析得出，只有通過(guò)對(duì)建設(shè)工程管理過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，再通過(guò)結(jié)合實(shí)際建設(shè)工程進(jìn)行對(duì)應(yīng)管理，找出最合理的管理形式，通過(guò)不斷的研究，進(jìn)而有效的提高建設(shè)工程管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]張輅.當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式探討[J].科技與創(chuàng)新，2014（19）：105-106.

建設(shè)工程項(xiàng)目管理范文第4篇

礦井建設(shè)工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)主要有:①管理單位要具有一定的專業(yè)性，建設(shè)部門與各服務(wù)部門之間要具有良好的交流與溝通關(guān)系，以礦井建設(shè)工程項(xiàng)目順利開(kāi)展為目標(biāo);②項(xiàng)目管理部門要有真正的實(shí)權(quán)，并且在管理方面能夠充分發(fā)揮管理職能，將管理制度落實(shí)到實(shí)際礦井建設(shè)工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中;③項(xiàng)目管理人員的經(jīng)驗(yàn)要豐富，思維敏感，能夠?qū)κ挛锸欠欠置鳎教幚砀黜?xiàng)事宜，組織能力強(qiáng)，保證管理工作的質(zhì)量與效率。

2礦井建設(shè)工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容

結(jié)合多年來(lái)礦井建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容的綜合分析，管理內(nèi)容可大致分為礦井建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理、施工安全管理、項(xiàng)目文件管理、工程造價(jià)控制、施工質(zhì)量控制、項(xiàng)目進(jìn)度控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)各參與方之間的關(guān)系以及與設(shè)備相關(guān)的工作等八個(gè)方面。2．1礦井建設(shè)項(xiàng)目信息管理。礦井建設(shè)工程項(xiàng)目所涉及的范圍較廣，項(xiàng)目施工前的各項(xiàng)手續(xù)比較復(fù)雜，施工前后各種資料需要收集與處理，傳遞與利用，但是由于資料信息的數(shù)量比較龐大，并且數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對(duì)礦井建設(shè)水平的影響非常大，因此加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目信息的管理非常重要。2．2項(xiàng)目施工安全管理。安全是所有施工項(xiàng)目中都要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，尤其是在環(huán)境特殊、施工復(fù)雜的礦建工程中更要對(duì)安全管理加以重視，日常安全管理的內(nèi)容主要包括:施工人員安全教育工作、材料安全保管工收稿日期:2017－03－23作者簡(jiǎn)介:付超(1987－)，男，本科學(xué)歷，國(guó)投哈密能源開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司工程技術(shù)科副科長(zhǎng)。作、施工現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)監(jiān)督工作等，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，是礦井建設(shè)施工順利進(jìn)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是保證施工人員人身生命財(cái)產(chǎn)的關(guān)鍵。2．3工程項(xiàng)目文件管理。礦井建設(shè)工程項(xiàng)目中，招投標(biāo)等工作的開(kāi)展會(huì)使得各種內(nèi)容的文件、合同出現(xiàn)，而對(duì)這些文件內(nèi)容的管理作用主要有以下幾點(diǎn):①確保合同的合法性，使得參與方都受同樣的法律保護(hù);②合同內(nèi)容制定可約束相關(guān)執(zhí)行部門按照合同內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的任務(wù)實(shí)施;③再有任何糾紛的情況下，利用合同進(jìn)行責(zé)任明確，減少不必要的爭(zhēng)執(zhí)。2．4有效控制工程造價(jià)。工程造價(jià)的有效控制對(duì)礦建企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。礦井建設(shè)工程項(xiàng)目中會(huì)涉及很多方面的成本投入，比如:人力成本、物力成本或者其他各種投資成本，對(duì)細(xì)部成本控制不科學(xué)、不合理，就會(huì)加大整個(gè)工程造價(jià)的結(jié)果，因此對(duì)成本控制與管理需要加以重視，并采取科學(xué)有效的控制方案，避免成本投資超出預(yù)算成本的正常范圍內(nèi)。2．5礦井建設(shè)質(zhì)量控制。建設(shè)質(zhì)量的好與壞直接影響著礦井建設(shè)事業(yè)的未來(lái)發(fā)展，同時(shí)質(zhì)量問(wèn)題也是造成礦井安全事故多發(fā)的主要原因，因此對(duì)建設(shè)質(zhì)量的控制要必須嚴(yán)謹(jǐn)，通常建設(shè)質(zhì)量包括材料質(zhì)量、施工質(zhì)量以及管理質(zhì)量等內(nèi)容。任何層面的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)危及礦建企業(yè)的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，并且也會(huì)給礦井的使用安全帶來(lái)影響，埋下不穩(wěn)定的安全隱患，所以，項(xiàng)目管理部門要對(duì)建設(shè)質(zhì)量方面嚴(yán)格控制，以保證質(zhì)量能夠達(dá)到國(guó)家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。2．6加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)度的控制。礦井建設(shè)工程是一個(gè)施工復(fù)雜且周期又長(zhǎng)的施工項(xiàng)目本身的周期限制就已經(jīng)給礦建企業(yè)造成一定的投資壓力，所謂“時(shí)間就是金錢”，在這里就能夠被充分地證實(shí)，在保證施工安全與質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，按時(shí)交付，是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)條件，而加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)度控制的目的就是為了實(shí)現(xiàn)如期交工。要想既不影響施工質(zhì)量、又不增加投資成本，又能按時(shí)交付，就要加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制水平，管理隊(duì)伍的作用發(fā)揮，要求施工單位對(duì)施工組織進(jìn)行合理安排，并按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則進(jìn)行操作。2．7統(tǒng)一協(xié)調(diào)參見(jiàn)各方的關(guān)系。礦井建設(shè)工程開(kāi)展過(guò)程中會(huì)涉及多個(gè)單位與部門，如:設(shè)計(jì)單位、監(jiān)管單位、承包單位、財(cái)務(wù)部門、管理部門等，在漫長(zhǎng)的施工狀態(tài)下，再加上施工細(xì)節(jié)多樣、常變，使得建設(shè)中常有部門之間、單位之間意見(jiàn)不統(tǒng)一，而發(fā)生矛盾的情況，若是長(zhǎng)期僵持下去只能影響建設(shè)進(jìn)展，為此，項(xiàng)目管理就應(yīng)該發(fā)揮其重要作用，站在公平立場(chǎng)，持中立態(tài)度進(jìn)行單位、部門之間的協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)中單位、部門之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)關(guān)系。2．8著重做好與設(shè)備相關(guān)的工作。礦井建設(shè)工程展開(kāi)過(guò)程中離不開(kāi)機(jī)械設(shè)備的使用，因此對(duì)設(shè)備的管理必須要重視，從設(shè)備的采購(gòu)、質(zhì)檢、出庫(kù)、運(yùn)輸、設(shè)備組裝、出現(xiàn)場(chǎng)、使用、維修、養(yǎng)護(hù)、存放等多個(gè)方面進(jìn)行管理，要對(duì)與設(shè)備相關(guān)的工作做到盡職盡責(zé)，結(jié)合實(shí)際施工使用要求進(jìn)行相適應(yīng)的設(shè)備選用，購(gòu)買，并加強(qiáng)設(shè)備操作人員的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技能考核管理，保證操作規(guī)范、維修養(yǎng)護(hù)到位，進(jìn)而延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備投資與損失。

3礦井建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式分析

3．1邀請(qǐng)專業(yè)化的管理隊(duì)伍。在此種管理模式中，管理隊(duì)伍被稱為管理承包單位，同時(shí)其還應(yīng)接受相應(yīng)權(quán)利與責(zé)任，針對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行管理與服務(wù)。此種管理模式的應(yīng)用，使得建設(shè)單位只擁有少數(shù)管理決策權(quán)力，而專業(yè)化的管理隊(duì)伍為管理決策的主體，并肩負(fù)執(zhí)行責(zé)任。承包單位在某種程度上代表建設(shè)單位，也可將其比作建設(shè)單位的衍生體，尤其在部分項(xiàng)目決策以及剖析工作中，應(yīng)公開(kāi)、有效管控可行性研究、計(jì)劃編制等環(huán)節(jié)。承包單位還應(yīng)全面控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)與施工過(guò)程等，在建設(shè)進(jìn)度與施工成本管理中具有一定的中立性與合理性，進(jìn)而順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。在此種管理模式中，承包單位應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)。3．2建設(shè)單位與專業(yè)化的管理隊(duì)伍協(xié)同管理。在此種管理模式中，管理隊(duì)伍應(yīng)持有公正態(tài)度來(lái)解決各項(xiàng)管理活動(dòng)。合理規(guī)劃礦井建設(shè)成本投入、建設(shè)進(jìn)度以及建設(shè)質(zhì)量等，可切實(shí)保障礦井建設(shè)的正常開(kāi)展，同時(shí)，還具有清晰的目標(biāo)控制機(jī)制，可動(dòng)態(tài)控制工程建設(shè)，提出有效的改進(jìn)意見(jiàn)，進(jìn)而為建設(shè)單位提供參考。綜合來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理隊(duì)伍相當(dāng)管家。從某種層面上而言，項(xiàng)目管理隊(duì)伍的運(yùn)行具有獨(dú)立性，對(duì)于管理隊(duì)伍而言，如果某項(xiàng)服務(wù)不全面或者項(xiàng)目建設(shè)存在問(wèn)題，則屬于整個(gè)隊(duì)伍的責(zé)任。因此，建設(shè)單位應(yīng)協(xié)同管理隊(duì)伍共同開(kāi)展各項(xiàng)工作，互相監(jiān)督，嚴(yán)格控制違規(guī)操作行為，切實(shí)保障礦井建設(shè)質(zhì)量。

4結(jié)語(yǔ)

礦井建設(shè)工程項(xiàng)目在選擇管理隊(duì)伍的過(guò)程中，無(wú)論采用何種管理模式，均應(yīng)全面審核管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)與專業(yè)水平。同時(shí)，還應(yīng)評(píng)判項(xiàng)目管理隊(duì)伍的責(zé)任感，只有這樣，才能保證其能夠出色完成項(xiàng)目管理任務(wù)。

作者:付超 單位:國(guó)投哈密能源開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

建設(shè)工程項(xiàng)目管理范文第5篇

素多, 如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等, 均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。本文介紹了礦山建設(shè)的基本思路，提出了礦山建設(shè)工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】礦山建設(shè)工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

【 abstract 】 mine construction project construction is broad, the process is extremely complex, and the effect on the quality of the cause

Element, such as design, materials, machinery, topography and geology, hydrology, construction technology, operation methods, technical measures and management system, and so on, all directly affect the quality of the construction of the project. This paper introduces the basic idea of the mining construction, and puts forward the mine construction project management points.

【 key words 】 mine construction project management points

中圖分類號(hào)：O741+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

對(duì)于一個(gè)礦山建設(shè)的施工企業(yè)來(lái)說(shuō), 施工過(guò)程是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。由于礦山建設(shè)工程項(xiàng)目施工涉及面廣, 過(guò)程極其復(fù)雜, 而且影響質(zhì)量的因素多, 如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等, 均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。工程項(xiàng)目位置固定, 體積大, 不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同, 因此在施工過(guò)程中容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題, 為此應(yīng)積極采取一系列的應(yīng)對(duì)措施, 確保施工質(zhì)量。

一、礦山建設(shè)的基本思路

礦山企業(yè)有別于其他企業(yè), 有其固有的特殊性。例如, 它是資源開(kāi)發(fā)企業(yè), 因此, 它的選址只能依自然資源的位置而定, 且多為偏遠(yuǎn)山區(qū)或經(jīng)濟(jì)、地理?xiàng)l件不好或很差的地方; 礦產(chǎn)資源取自于地下或海洋深處, 因此, 它必須通過(guò)大量表土剝離或坑道進(jìn)入,深水下潛等繁重作業(yè), 是屬于勞動(dòng)條件很差的作業(yè)性質(zhì); 礦業(yè)開(kāi)發(fā)必須破壞自然環(huán)境的原有平衡才能獲取自然資源, 所以環(huán)境的影響與恢復(fù)是礦業(yè)開(kāi)發(fā)不容忽視的課題; 自然資源不可再生, 一個(gè)礦區(qū)的礦量是有限的, 所以礦山企業(yè)有明確的存在壽命, 因而應(yīng)當(dāng)考慮它的開(kāi)始, 也必須考慮它的結(jié)束等等。

礦業(yè)開(kāi)發(fā)不但應(yīng)針對(duì)其產(chǎn)業(yè)特性, 還應(yīng)隨著時(shí)代的進(jìn)步而發(fā)展變化。面對(duì)21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì), 科技發(fā)展, 經(jīng)濟(jì)全球化, 中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨深化與成熟等, 未來(lái)的礦山建設(shè)理當(dāng)有別于過(guò)去。

首先, 應(yīng)利用先進(jìn)的工藝技術(shù), 高效合理地建設(shè)礦山, 即不應(yīng)把礦業(yè)開(kāi)發(fā)歸為“勞動(dòng)密集”產(chǎn)業(yè)。因礦業(yè)勞動(dòng)艱苦, 更需要珍惜人力勞動(dòng)而代之以高效的技術(shù)裝備與工藝手段。不能因?yàn)橹袊?guó)人多, 勞動(dòng)力廉價(jià), 就大量多用甚至濫用低價(jià)勞動(dòng)。倘若如此,則會(huì)后患無(wú)窮, 諸如安全問(wèn)題, 勞動(dòng)保護(hù)與管理, 養(yǎng)老, 傷殘問(wèn)題等等必然接踵而來(lái)。

同時(shí), 礦業(yè)開(kāi)發(fā)必須樹立體制新、機(jī)制活、包袱輕、分配高的新型企業(yè)形象, 造就高效( 效率與效益高) 企業(yè)新觀念。體制上, 應(yīng)按現(xiàn)代企業(yè)制度要求,建立能自主走向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、有規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)的新型企業(yè)管理模式; 內(nèi)在機(jī)制上, 應(yīng)按市場(chǎng)化要求, 廢除過(guò)去那種“以礦為家”, 對(duì)員工“包干到底”、終身負(fù)責(zé)的做法, 要把社會(huì)職能與歷史包袱化解在建設(shè)之初, 剔除在企業(yè)之外; 而從事礦業(yè)的員工, 應(yīng)有不低于甚至高于其他行業(yè)的分配收益, 以吸引社會(huì)人才與優(yōu)秀勞動(dòng)者從事礦業(yè)開(kāi)發(fā)( 發(fā)達(dá)國(guó)家井下礦工的收入一般為城市同類人員的3倍) 。

其次, 從事礦業(yè)開(kāi)發(fā)的投資者, 既要有商業(yè)眼光, 也必須有堅(jiān)定的環(huán)保觀念, 既要從國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)著眼, 也要從對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)著眼, 要兼顧企業(yè)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益, 不要偏廢。

二、礦山建設(shè)工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

1、嚴(yán)格控制礦業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度

大型礦山建設(shè)直接關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行, 因此重點(diǎn)礦山建設(shè)項(xiàng)目必須通過(guò)嚴(yán)格的審批和周密的設(shè)計(jì), 且在進(jìn)入建設(shè)程序后, 除非遭遇不可抗因素的嚴(yán)重干擾, 應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案和工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

（1）礦山工程項(xiàng)目計(jì)劃性

礦山建設(shè)項(xiàng)目一般具有體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及單位多等特點(diǎn), 來(lái)自各個(gè)方面的突發(fā)事件均有可能影響工程進(jìn)度, 因此承建單位必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)時(shí)調(diào)節(jié), 以保證建設(shè)工程項(xiàng)目最終保質(zhì)按時(shí)完成。此外礦山建設(shè)工程項(xiàng)目是多是向地下發(fā)展的, 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的未知因素較其它項(xiàng)目多, 因此除在進(jìn)行礦山建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)予以充分考慮外, 還必須在現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和糾正。采用關(guān)鍵路徑法對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制, 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可以通過(guò)各平行環(huán)節(jié)的設(shè)備、人力等資源投入來(lái)調(diào)整整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵路徑, 可保證各階段和最終工期的按時(shí)完成, 見(jiàn)圖1。

圖1中關(guān)鍵路徑為A-D-G- I-K-L, 需用時(shí)間23個(gè)月, 次關(guān)鍵路徑為A-D-G- J-L, 需用時(shí)間22個(gè)月。因此建設(shè)過(guò)程中應(yīng)首先保證A、D、G、I、K、L幾個(gè)工程階段的按時(shí)順利完成, 其次是當(dāng)G-J和J-L階段發(fā)生計(jì)劃外事件影響工期時(shí), 應(yīng)通過(guò)資源投入調(diào)整使該階段的工期延誤小于1個(gè)月, 以免影響總工期。

（2）配套工程的建設(shè)進(jìn)度

我國(guó)近年的各大金屬礦山建設(shè)都配套有洗選企業(yè)和冶煉企業(yè)的建設(shè), 大型煤炭生產(chǎn)基地配套建設(shè)大型坑口火力電廠, 礦山的建設(shè)進(jìn)度直接決定了下游企業(yè)建成后的投產(chǎn)情況和經(jīng)濟(jì)效益。而從投資和產(chǎn)值上考慮, 下游企業(yè)要遠(yuǎn)高于礦山建設(shè)項(xiàng)目, 因此加強(qiáng)礦山建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制其社會(huì)利益遠(yuǎn)大于直接經(jīng)濟(jì)利益。

2、項(xiàng)目質(zhì)量和成本控制