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中小企業(yè)管理創(chuàng)新論文范文第1篇

對于不斷變化的市場，激烈的競爭使中小企業(yè)忙于完善市場的防線防范，但對市場的整合缺少完整的管理。同時對于公司的財務管理方面，中小企業(yè)的發(fā)展市場面臨著資金短缺的制約，融資困難、對資金的有效利用率低都是企業(yè)財務管理方面的短缺。在人力資源管理方面，中小企業(yè)面臨優(yōu)秀人才的缺乏，激勵機制和培養(yǎng)機制亟需改善。

二、企業(yè)家精神對管理創(chuàng)新的作用機制

對于企業(yè)家精神的構成，國外學者Wennekers和Thurik（1999）提出了包括對風險和不確定性的認識、經濟資源的組織和配置能力、創(chuàng)新型和發(fā)現新商機的能力等在內13個方面的內容。Stopford和BadenFuller（1994）提出了“前瞻性、超越現有能力的渴望,團隊定位、解決爭端的能力和學習能力”等企業(yè)家群體所共有的5個特質。Lumpkin和Dess（1996）提煉出企業(yè)家精神的五大構成要素：冒險、創(chuàng)新、獨立、變革、競爭性進攻。國內學者汪丁丁（2000）指出企業(yè)家精神的三個方面：熊彼特的創(chuàng)新精神、韋伯的敬業(yè)精神和諾斯的合作精神。相對于“機制主導”大企業(yè)，中小企業(yè)的管理主要由企業(yè)家主導，中小企業(yè)的企業(yè)家及企業(yè)家精神是企業(yè)創(chuàng)新的主要動因。企業(yè)家精神決定了企業(yè)家的管理水平和能力，為企業(yè)成功的創(chuàng)新提供智力和資本保障，培育中小企業(yè)創(chuàng)新文化的精神，推動著企業(yè)的技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。中小企業(yè)的企業(yè)家往往是融合了資本家身份和經營者身份的統一體，它既決定了中小企業(yè)的發(fā)展，也決定了于企業(yè)發(fā)展過程中對機遇的捕捉。企業(yè)家的能力和素質，對于中小企業(yè)的發(fā)展和命運至關重要。企業(yè)家是管理創(chuàng)新的靈魂，企業(yè)的管理創(chuàng)新離不開企業(yè)家的支持。

三、管理創(chuàng)新對企業(yè)家精神的作用機制

雖然創(chuàng)新對于中小企業(yè)的發(fā)展至關重要，但當前企業(yè)家精神卻存在著不足，這要求企業(yè)家對自身的完善。

（一）隨著時代的進步

面臨強烈競爭壓力的中小企業(yè)，需要更加全面的知識體系、更加先進的技術科研能力和更加完善的管理體系，這促使并促進企業(yè)家的學習精神的培養(yǎng)。

（二）隨著社會環(huán)境和人們觀念的變動

中小企業(yè)將更加注重人的作用。企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需要更加向心的企業(yè)文化，需要一種創(chuàng)新意識的引導，從而能夠鼓勵企業(yè)內部的創(chuàng)新精神。這要求企業(yè)內對企業(yè)家團隊精神的培育，從而引導具有團隊意識的領導能力的產生。

（三）時代的變化使得企業(yè)的組織結構不再適合

企業(yè)的變革迫在眉睫，風險也就隨之而生，同樣機遇也并肩而來。在發(fā)展過程中，面臨管理范圍的擴大和組織結構相對于發(fā)展速度的滯后，快速、穩(wěn)定并且準確進行企業(yè)變革創(chuàng)新是中小企業(yè)企業(yè)家所必備的能力，這要求企業(yè)家敢于挑戰(zhàn)，敢于面臨風險，抓住機遇。

（四）當今企業(yè)與社會之間不再僅僅是供需的關系