工程量清單編制論文
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工程量清單編制論文范文第1篇
中圖分類號：X734文獻標識碼： A 文章編號：
一．前言
根據(jù)公路工程的特點和交通運輸部的規(guī)定，公路工程項目建設按照《公路工程標準施工招標文件》進行工程量清單計價?！豆饭こ虡藴适┕ふ袠宋募分械墓こ塘壳鍐闻c技術規(guī)范相對應，技術規(guī)范中規(guī)定了各工程細目的質量要求和計量支付辦法。公路工程工程量清單的組成與通用的建筑工程工程量清單不同，由工程量清單說明、工程細目、專項暫定金額匯總表、計日工明細表和工程量清單匯總表組成。在工程量清單計價模式中，工程量清單是公路工程招標控價、投標報價的基礎。因此，編制出準確、合理的工程量清單顯得尤為重要。
二．編制依據(jù)
1.招標文件
工程量清單是招標文件的組成部分，體現(xiàn)了招標人要求投標人完成的工程項目及相應的工程數(shù)量，是投標人進行報價的依據(jù)?！豆饭こ虡藴适┕ふ袠宋募肥褂谜f明規(guī)定，公路工程工程量清單由招標人根據(jù)工程項目特點和實施需要編制，并與招標文件中的投標人須知、通用合同條款、專用合同條款及技術規(guī)范相銜接。技術規(guī)范中規(guī)定了工程量清單中所有細目的施工要求、驗收標準、計量支付等?？梢哉f，公路工程工程量清單與技術規(guī)范中的條款是一一對應的。
2.設計文件
設計文件是編制公路工程工程量清單的主要依據(jù)，為工程量清單的編制提供主要工程量和合理的施工組織方案。全面熟悉和了解設計文件，及時與設計人員溝通是編制公路工程工程量清單的前提條件，也是防止工程量清單漏項和工程量不準確的主要手段。
3.施工現(xiàn)場條件
在編制工程量清單時，有些項目的設置以及工程量的計算與施工現(xiàn)場條件密切相關。需要根據(jù)施工現(xiàn)場的條件，搭配合理的工程細目，并對技術規(guī)范中的施工要求和計量支付進行說明。比如第203和204章節(jié)中的挖方、利用方細目，要根據(jù)挖方土質的情況決定是否利用及利用多少，不能利用部分是否需要增加棄方細目或考慮在技術規(guī)范中計量支付。
4.《公路工程工程量清單計算規(guī)則》
該規(guī)則是招投標過程中工程量計量支付的基礎，為工程量清單的編制提供了統(tǒng)一的項目編碼、項目名稱、計量單位和工程量計量規(guī)則，要求招標人在編制過程中必須執(zhí)行。
三．編制過程
1.準確選擇和設置工程量清單細目
在公路工程工程量清單中，工程細目由子目號、名稱、單位、數(shù)量、單價以及合價組成，清單細目的子目號應按技術規(guī)范第7章的相應章次編號。其范圍與計量應與招標文件技術規(guī)范中相應章節(jié)的范圍、計量與支付條款結合起來理解。
（一）選擇標準細目
在編制公路工程工程量清單時，為了使合同內(nèi)容更加完整嚴密，便于招投標雙方對清單理解統(tǒng)一，避免在招投標和工程實施時發(fā)生歧義，同時工程量清單本身難以體現(xiàn)的內(nèi)容可以通過技術規(guī)范中對應章節(jié)的要求來規(guī)范。對于常用工程項 目一般情況下選擇 《公路工程標準施工招標文件》中對應的細 目編號和細 目名稱 。比如在編制橋梁工程鋼筋清單細目時，一般直接選擇 《公路工程標準施工招標文件》中已有的鋼筋等細目。
（二）根據(jù)文件的標準對細目進行修改
在編制公路工程工程量清單時，當招標項目的工程內(nèi)容與標準細目所包含的內(nèi)容不一致時，可以按照標準細目的規(guī)定進行修改和增減，以適應工程的實際情況。比如在編制路面工程石灰粉煤灰穩(wěn)定土基層細目時，標準細目僅有305—1(石灰粉煤灰穩(wěn)定土底基層)，下設305—1一a (厚度)，在選用時需要根據(jù)其配合比和厚度對 305—1下的細目進行修改和增加，同時給定基本的項目特征，便于計量支付。
（三）訂立新的工程量清單的細目和章節(jié)
在編制公路工程工程量清單時，當招標項目中發(fā)生標準細目中未包含的細目時，需要根據(jù)工程內(nèi)容、按照標準細目新建工程量清單細目，細目名稱要簡潔、規(guī)范，以便計量支付和項目管理。同時對應新的工程量清單細目，需要在技術規(guī)范中增加對應的工作范圍、施工要求、質量驗收標準以及計量與支付條款。
2.計算工程量
（一）掌握計量的規(guī)則和工作內(nèi)容
《公路工程工程量清單計量規(guī)則》規(guī)定，在清單細目工程量計算中，除另有說明外，均按設計圖示以工程實體標注尺寸的凈值計算，材料及半成品的采備和損耗、場內(nèi)的二次轉運、常規(guī)的檢測和試驗等包含在相應的工程項目中，不另行計量。同時，在技術規(guī)范每一章節(jié)的計量與支付中，都明確了該章節(jié)工程項目應包括的工作內(nèi)容。不單獨計量的附屬工作費用應視為已分攤在工程子目的單價或總額之中。
（二）準確計算工程量
計算工程量是一項繁瑣的工作，雖然公路項目設計圖紙中會提供工程數(shù)量表，但由于設計人員計量尺度的差異，有時候工程數(shù)量表與工程量清單并不一致。在核算工程量時，不能僅按照原設計文件提供的工程數(shù)量表進行簡單的匯總統(tǒng)計，還需要對設計文件上提供的工程量按照技術規(guī)范和 《公路工程工程量清單計算規(guī)則》中的有關規(guī)則進行復核。如鉆孔灌注樁以長度 (樁底標高至承臺底面或系梁頂面標高，無承臺或系梁時則以樁位處地面線為分界線，地面線以下為灌注樁樁長)計量，如果忽視以上規(guī)則，工程量統(tǒng)計就會產(chǎn)生偏差。
3.編制工程量清單說明
工程量清單說明是工程量清單的重要組成部分，是構成合同雙方的重要內(nèi)容。它主要是對工程項目的工作范圍和內(nèi)容、計量方法和方式、費用計算的依據(jù)，以及工程實施過程中的計量和支付進行說明。公路工程工程量清單說明主要由工程量清單說明、投標報價說明、計日工說明和其他說明等構成。
在編制公路工程工程量清單說明時，根據(jù)招標項目各個標段的情況，結合招標文件對工程量清單編制及投標報價的相關要求，對《公路工程工程量清單計量規(guī)貝中所提供的工程量清單說明進行逐條研究，合理增減、修改，使其內(nèi)容更加完善和嚴謹，為投標人編制合理的投標報價提供依據(jù)。
4.固化工程量清單
在招投標活動中，采用EXCEL表格對工程量清單進行固化。首先，按照公路工程工程量清單的組成將工程量清單拆分為不同的工作表，分別為工程量清單說明、具體章節(jié)表、專項暫定金額匯總表、計日工明細表、工程量清單匯總表等；其次，利用EXCEL表格中的運算法則（乘法、加法、超鏈接等）按照工程量清單內(nèi)部的邏輯關系進行設置，使工程量清單形成統(tǒng)一整體，將需要投標人輸入的單元格背景設置為黃色，并取消所有黃色單元格格式設置保護窗口欄下的 “鎖定”選項；最后，返回工作表，并進行密碼設置。按照上述方法就可以完成公路工程工程量清單的固化，投標人只需在黃色背景單元格中輸人單價或總額就能完成投標報價。
四．公路工程工程量清單編制需要注意的問題
公路工程工程量清單的編制要與技術規(guī)范的編制一一對應；在公路工程工程量清單的編制過程中，要理清編制流程，準確選擇和設置工程量清單細目，確保工程量清單細目：漏項、不重復，便于工程計量支付和項目管理；在公路工程工程量清單的編制過程中，由于工作比較繁瑣，涉及的數(shù)字較多，在工程量的輸入時要做到認真仔細，確保正確性；在固化公路工程工程量清單時，要理清工程量清單內(nèi)部的邏輯關系，認真仔細，采取多人校核機制，確保固化清單的準確。
五．結束語
公路工程工程量清單的編制是一個比較系統(tǒng)的工程，需要在編制的過程中全方位把握，同時注意可能出現(xiàn)的問題，如此才可能符合編制要求。
參考文獻：
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工程量清單編制論文范文第2篇
論文關鍵詞：工程量清單，工程造價，控制要點
工程量清單計價模式是指在建設工程招標投標中，招標人按照國家統(tǒng)一的工程量清單計算規(guī)則編制工程量清單，由投標人依據(jù)工程量清單，結合自身技術力量、施工方案、企業(yè)實力、企業(yè)成本、預期利潤、施工技術措施及市場狀況自主報價，通過競爭定價的一種工程造價計價模式。工程量清單是招標文件的組成部分,是編制招標控制價和投標報價的依據(jù),是簽訂工程合同、調整工程量和辦理竣工結算的基礎,直接影響著工程造價的構成。工程項目造價控制是一個動態(tài)的控制過程, 貫穿于工程項目的建設全過程，所以應在工程建設的各個階段采取切實可行的控制方法和手段，使工程造價得到有效合理的控制。
一、工程量清單計價的優(yōu)點
1.有利于招投標工作的科學管理。實行工程量清單招標，由招標人編制工程量清單，投標人依據(jù)招標人提供的工程量清單自主報價，避免了招標方、投標方重復計算工程量，克服由于工程量計算誤差所帶來的負面影響，同時節(jié)省大量的人、財、物，縮短招標時間和投標報價編制的時間，便于招標、投標、評標的實際操作。
2.有利于業(yè)主對投資的控制。在投標過程中，有效引入競爭機制，淡化標底的作用。在保證質量、工期的前提下，按國家“招標投標法”及有關條款規(guī)定，最終以“不低于成本”的合理低價者中標。按照工程量清單計價確定的中標價格工程量清單，在工程量清單編制準確和工程無變更的情況下，中標價與最終結算價一致，中標單位所報的綜合單價在整個合同執(zhí)行期間不變。
3.促進施工企業(yè)加強管理。提高競爭意識。工程量清單計價，是按照“規(guī)定量、市場價、競爭價”的原則進行，它將工程造價的決定權交給投標單位，給企業(yè)靈活自主的報價空間，充分體現(xiàn)企業(yè)自己的技術、管理水平等綜合實力。投標單位為了達
4.有利于實現(xiàn)工程風險的合理分擔。建設工程一般都比較復雜，建設周期長，工程變更多，因而建設的風險比較大；采用工程量清單計價，招標人只對工程內(nèi)容及其計算的工程量負責，承擔量的風險。投標人根據(jù)企業(yè)實際情況，結合市場的供求關系自行確定人工、材料、機械價格和利潤、管理費，只承擔價的風險。實現(xiàn)了量價分離、風險分擔。
5.營造了平等競爭、優(yōu)勝劣汰的環(huán)境。采用工程量清單招標，工程量清單是公開的，有利于投標人在“公開、公平、公正和誠實信用”的原則下充分競爭；投標人的自主報價真實反映了企業(yè)的綜合實力和管理水平，強化了優(yōu)勝劣汰的競爭。
二、工程量清單計價模式下控制工程造價的要點
1、工程項目施工前準備階段。在這一階段里，主要的工作是了解工程價格的市場行情和各種應繳費用的情況。了解行情有很多途徑，作為業(yè)主可以聘請有經(jīng)驗的專業(yè)人員，也可以委托具有相關資質的工程中介機構調查，提供有關工程單價的報告，為下一步工程招投標做好充分準備。不要認為這一階段是可有可無，其實很重要。把計劃訂好，把預算打足，把工作提前，把困難提出，往后的工作就會好做一點，麻煩就會減少一點論文提綱怎么寫。 2、工程項目施工招投標階段。在這一階段里，工程項目通過招投標的有關程序，將形成若干重要文件和重要資料，如招標公告、招標文件、招標答疑、工程量清單、工程標底、投標書、中標通知書以及施工合同等等，其中有不少條款直接關系到該項目工程造價的確定與控制，是造價控制的主要因素，應認真分析、仔細斟酌，做到準確、詳細、周全、而且條款之間、文件之間應相互銜接，避免出現(xiàn)相互矛盾。 ①招標文件是造價控制的關鍵。招標文件作為整個招投標過程乃至于工程項目實施全過程的綱領性文件工程量清單，是整個工程項目造價控制的關鍵。一個完美的招標文件，有利于體現(xiàn)業(yè)主的意愿，有利于工程施工的順利進行，有利于工程質量的監(jiān)督和工程造價的監(jiān)控；一個不全面的招標文件，會給日后的施工管理與造價控制帶來麻煩，造成糾紛，引起索賠，其結果會突破預算，失去了當初招投標的意義。例如有關圖紙外增加工程如何結算的問題，如果招標文件沒有提到，或者說的比較含糊，那么在竣工結算時就會引起增加工程部分是執(zhí)行投標單價，還是另外協(xié)商單價的爭議。類似這樣的文件漏洞，往往成為投標單位追加工程款的突破口，容易陷入投標單位先以低價中標，然后再大幅度調增造價的圈套。 ②工程量清單是造價控制的核心內(nèi)容。工程量清單作為投標計價的依據(jù)，是整個項目造價控制的核心內(nèi)容。在現(xiàn)行招標投標制度下，多數(shù)業(yè)主委托有相應資質的中介機構編制工程量清單和相應的標底。工程量清單編制一定要符合標底文件的要求，每一個子目的工作內(nèi)容與工作要求應表述準確與完整，應做到不多算、不少算、不漏項、不留缺口并盡可能減少暫定項目，以防止日后的工程造價追加。 在審查單位報價時，應克服只看總價不看每項單價的思想，因為實際上總價符合要求的，并不等于每一項報價符合要求；總價最低的，并不等于每一項報價最低。投標單位通常在保持總造價不變的情況下，將變化較小的項目的單價降低，將變化較大的項目單價增大，這樣在竣工結算時，可以成功的達到追加工程款的目的。另外也要克服只看單價不看相應工程數(shù)量的弊病，工程數(shù)量大的單價要重點研究，并應充分利用第一階段收集到的工程價格數(shù)據(jù)，對其進行對比分析，區(qū)分哪些報價過高，哪些報價過低，必要時可運用回歸法確定合理報價。還有要克服只看單價不看工作內(nèi)容，不看施工方案工程量清單，不看工作要求的缺點。
3、工程實施階段。在這一階段，主要工作是落實第二階段已確定的造價控制目標與控制計劃，嚴格執(zhí)行工程量清單報價的原則和內(nèi)容，特別是注意增減工程量的簽證工作。在工程量簽證前，應區(qū)分哪些該簽，哪些不該簽；哪些項目是合同內(nèi)，哪些項目是合同外；那些工作內(nèi)容已在投標單價中包含，哪些沒有包含；如果要簽證應該簽多少等等。
4、工程項目竣工結算階段。這一階段是工程造價控制的最后階段，如果把握不好，也會全盤皆輸，功虧一簣。核算實際完成工程量，并審核或編制竣工結算是這一階段的主要工作。如果工程量清單報價中的工程數(shù)量不包死，就應盡量按竣工圖紙等資料重新計算工程量，而不是單單計算增減量，因為工程量清單的工程數(shù)量不一定準確。在這一階段里，可能會遇到施工單位追加工程造價的申請或索賠，這在工程量清單報價模式里，是很正常的現(xiàn)象。作為造價控制，可以實施反索賠行動，這同樣也是很正常的。
參考文獻：
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工程量清單編制論文范文第3篇
論文摘 要：長期以來，招標文件中計價條款的約定都缺少相關依據(jù)，存在諸多不合理的霸王條款。本文旨在探討如何執(zhí)行08清單計價規(guī)范，正確、全面地編制招標文件計價條款。合理分攤承發(fā)包雙方在工程實施過程中的風險，維護和保障建設各方的合法權益，保證建設工程的順利實施。
在我國建設領域引入招投標制度以來，工程承發(fā)包市場的交易大多通過招投標活動來實現(xiàn)。招投標活動的目的是發(fā)揮競爭機制作用，規(guī)范建設市場，引導建筑市場領域資源優(yōu)化配置。招投標過程中，招標文件指導整個招投標工作的正常進行，招投標結束之后，招標文件是招標人和中標人簽訂合同的基礎。
長期以來，招標文件中計價條款的約定都缺少相關依據(jù)，存在諸多不合理的霸王條款。隨著《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2008，（簡稱08規(guī)范）的實施，對招標文件中計價條款的編制具有一定的指導作用。本文旨在探討如何執(zhí)行清單計價規(guī)范，正確、全面地編制招標文件計價條款，合理分攤承發(fā)包雙方在工程實施過程中的風險，從源頭上防止工程造價糾紛的產(chǎn)生。
1 招標文件中計價條款的重要作用
(1)《中華人民共和國招投標法 》第二十七條規(guī)定：投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件。投標文件應當對招標文件提出的實質性要求和條件作出響應。此規(guī)定明確了招標文件是指導投標工作的大綱性文件，投標人應根據(jù)招標文件中投標報價的編制要求進行商務標的編制，否則將視為廢標。
(2)《中華人民共和國招投標法 》第四十六條規(guī)定：招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內(nèi)容的其他協(xié)議。此規(guī)定強調了招標文件中計價條款的規(guī)定將直接轉變?yōu)槭┕ず贤木唧w條款。
(3)《08清單計價規(guī)范》4.2.3、4.3.3、4.8.3中招標控制價、投標報價、工程竣工結算的編制依據(jù)均有招標文件。突出了招標文件中計價條款的規(guī)定直接影響著不同階段工程造價的確定。
2 目前招標文件中計價條款存在的問題
(1)招標文件計價條款中規(guī)定采用工程量清單計價，要求投標人在短時間內(nèi)復核工程量清單，如無異議，則視為清單與實際完成的工程量吻合，結算時不再調整。若還有缺項、漏項、錯項，則作為投標人的優(yōu)惠，竣工結算時也不作價款調整等。
(2)招標文件中要求投標人按項目特征、圖紙、施工技術要求等方面綜合計算工作內(nèi)容，如果圖紙或施工技術要求中已經(jīng)明確，且在施工中必然發(fā)生，即使醒目特征中未描述也應視為有經(jīng)驗的承包人所能預計的風險，施工過程中不另行增加。
(3)招標文件中約定材料漲價等因素除主材可調整原材料價差外，其他材料投標單位應有充分的預計，在投標報價中考慮。有招標文件這樣寫：本工程為包工包料合同，材料除主材外，其他材料漲價招標人不做價格調整。主材的種類沒有列出，漲價幅度為多少可調整也未做相關規(guī)定；政策性原因造成工程價款的調整，結算時也不調整。最終造成甲乙雙方風險責任約定不清。
(4)招標文件針對設計變更產(chǎn)生新的項目如何確定工程價款也缺少相應條文，包括如何計價、如何下浮等都規(guī)定得很模糊。
(5)招標文件對措施費的約定投標人在投標報價時各項措施費由投標單位自行考慮，進行投標報價。應考慮分部分項工程量清單工程量的變化及非承包人原因的工程變更造成施工組織設計或施工方案變更等原因引起措施費發(fā)生的增減變化，結算時概不調整。
(6)嚴重不平衡報價可以調整，但對嚴重的界定不清楚。如此這么多的規(guī)定損害了施工單位的根本利益，這在工程建設中顯然有失公平，同時也為今后工程結算留下了諸多隱患。
3 按工程量清單計價規(guī)范規(guī)定編制招標文件的計價條款
《08清單計價規(guī)范》的實施，為招標文件計價條款的編制提供了原則性的規(guī)定，根據(jù)規(guī)定不斷完善招標文件計價條款的內(nèi)容，使其更加合理。
(1)根據(jù)《08清單計價規(guī)范》3.1.2規(guī)定采用工程量清單方式招標，工程量清單必須作為招標文件的組成部分，其準確性和完整性由招標人負責。明確規(guī)定了工程量清單必須作為招標文件的組成部分，投標人依據(jù)工程量清單進行投標報價，對工程量清單不負有核實的義務，更不具有修改和調整的權利。招標人應負責清單的準確性—數(shù)量不算錯，完整性—不缺項、漏項，如招標人委托工程造價咨詢?nèi)司幹?，責任仍應由招標人承擔。因而招標文件應明確，對固定總價合同，應給予投標人足夠的充裕的時間復核工程量清單及招標控制價，不能由投標人承擔工程量清單的相關風險，對固定單價合同，應強調工程量的風險由招標人承擔。
(2)《08清單計價規(guī)范》3.2.7規(guī)定分部分項工程量清單項目特征應按附錄中規(guī)定的項目特征，結合擬建工程項目的實際予以描述。要求招標人在其的招標文件中必須對其項目特征進行準確和全面地描述。如果項目特征的描述不具體、特征不清、界限不明，會使得投標人無法準確理解一個清單項目所包括的內(nèi)容，無法準確確定綜合單價，最終導致無法準確履行合同義務，產(chǎn)生大量的造價糾紛。因而在招標文件中應明確投標人不應承擔由于工程量清單項目特征描述不清導致的風險和損失，特征項目里未描述的內(nèi)容結算時可以增加。
(3)《08清單計價規(guī)范》4.1.9規(guī)定采用工程量清單計價的工程，應在招標文件或合同中明確風險內(nèi)容及其范圍（幅度），不得采用無限風險、所有風險或類似語句規(guī)定風險內(nèi)容及其范圍（幅度）。該條文對工程風險的確定作出了原則性的規(guī)定。招標文件應當對發(fā)、承包雙方各自應承擔的風險內(nèi)容及其風險范圍或幅度予以明確規(guī)定，進行合理分攤。比如根據(jù)工程特點和工期要求，承包人可承擔5%以內(nèi)的材料價格風險，10%的施工機械使用費的風險等。主材種類要明確，政策性原因造成工程價款的變更，結算時可以調整；承包方管理費和利潤的風險由自己承擔等。嚴重不平衡報價的界定應規(guī)定清楚。
(4)《08清單計價規(guī)范》4.7.3規(guī)定因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，造成增加新的工程量清單項目，其對應的綜合單價按下列方法確定：1)合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定；2)合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；3)合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行。招標文件也應寫入這些內(nèi)容。
(5)《08清單計價規(guī)范》4.7.4規(guī)定因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，引起措施項目發(fā)生變化，造成施工組織或施工方案變更，原措施費中已有的措施項目，按原措施費的組價方法調整，原措施費中沒有的措施項目，由承包人根據(jù)措施項目變更情況，提出適當?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)包人確認后調整。該條規(guī)定了措施費的調整原則在招標文件中應列出來。
4 結 語
綜上所述，在工程量清單計價模式下，招標文件是編制投標報價和簽訂合同的重要依據(jù)，只有根據(jù)相關法律法規(guī)及國家政策性文件規(guī)定公平、公正地編制相關造價控制條款，才能合理分攤工程風險，維護和保障建設各方的合法權益，保證建設工程的順利實施。
參考文獻
工程量清單編制論文范文第4篇
工程造價畢業(yè)論文開題報告?? 一、選題背景(含國內(nèi)外相關研究綜述及評價)與意義
1、課題來源
課題為《貴州省盤縣戒毒所醫(yī)技樓建筑與裝飾工程招標控制價編制》。該醫(yī)技樓結構形式為框架結構，建筑總高度19.80米，工程總建筑面積4532.0平方米，建筑層數(shù)為地上五層。本工程屬于鋼筋混凝土框架結構體系，工程設計規(guī)模為小型，耐火等級二級、抗震設防烈度6度，主體結構合理使用年限50年。地基基礎設計等級為丙級;抗震等級為三級，上部結構的嵌固端為基礎頂面。建筑分類為多層民用建筑，建筑耐火等級為二級?？蚣芙Y構外填充墻均采用200厚加氣混凝土砌塊，內(nèi)填充墻采用200或100厚加氣混凝土砌塊，均用混合砂漿。所有構造柱、圈梁、過梁混凝土強度等級為C25，框架柱混凝土強度等級為C30，梁、板的混凝土強度等級均為C30。
2、選題背景(含國內(nèi)外相關研究綜述及評價)
(1)國內(nèi)相關研究綜述
招標控制價的產(chǎn)生的背景：隨著近年建設工程的迅速發(fā)展，為加強建筑工程計價活動的監(jiān)督管理，規(guī)范工程計價行為，維護建筑市場正常秩序，合理確定和有效控制工程造價，2008年12月1日起實施的《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2008)規(guī)定：國有資金投資建設工程項目應實行工程量清單招標，并應當編制招標控制價。目前我國的造價行業(yè)存在許多問題，比如不夠重視投資決策階段工程造價的確控、設計階段的工程造價控制不嚴、還未全面采用國際上通用的工程量清單報價方式、施工階段對工程造價控制不夠、工程竣工結算階段工程造價控制不力等。
(2)國外相關研究綜述
國外的工程造價估算是建立在價值工程基礎上的，在建筑合同文本中必須包括使用價值工程技術的條款。它一般分為二種情況：一是自愿采用，承建商從自身利益出發(fā)，考慮采用價值工程技術，此時費用由承包商自身承擔;另一種情況是強制運用，在合同中規(guī)定承包商必須采用價值工程技術，至于費用一般由業(yè)主承擔。
在國際社會上，發(fā)達國家都十分重視全過程造價管理，都把工程造價作為一門專業(yè)來加以建設。它是建筑經(jīng)濟、技術與管理高度結合的專業(yè)。在美國，政府項目投資控制主要依據(jù)批準的預算。其投資和預算確定主要依靠以完的工程造價的資料進行估算。在項目實施中進行招投標，由承包商報價，有關造價的工作一致委托給造價工程師進行。在比較完善的建筑市場和中介組織服務條件下，工程價格由市場定價，而造價師對項目進行全過程的造價控制。 3、選題意義
招標控制價的編制使得招標人有效控制項目投資，防止惡性投標帶來的投資風險。增強招標過程的透明度，有利于正常評標。利于引導投標方投標報價，避免投標方無標底情況下的無序競爭。招標控制價反映的是社會平均水平，為招標人判斷最低投標價是否低于成本提供參考依據(jù)?？蔀楣こ套兏略鲰椖看_定單價提供計算依據(jù)。作為評標的參考依據(jù)，避免出現(xiàn)較大偏離。投標人根據(jù)自己的企業(yè)實力、施工方案等報價，不必揣測招標人的標底，提高了市場交易效率。減少了投標人的交易成本，使投標人不必花費人力、財力去套取招標人的標底。招標人把工程投資控制在招標控制價范圍內(nèi)，提高了交易成功的可能性。
選擇此課題在于明確了解工程項目造價控制是工程建設項目管理的一個核心部分，貫徹于工程建設的全過程，是在投資決策階段、設計階段、招投標和施
工階段中采取有效措施，把工程項目建設發(fā)生的全部費用控制在批準的限額內(nèi)，并隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設計概預算和竣工決算等管理目標的實現(xiàn)，以求在建設過程中合理使用人力、物力、財力，獲得更大投資效益和社會效益基于工程項目投資運動的特點和運動規(guī)律，工程項目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位的控制;不同投資主體的控制;合理設置控制目標;以主動控制為主、技術與經(jīng)濟相結合的控制。
二、 選題研究的方法與主要內(nèi)容
1、 研究方法 (1)經(jīng)驗總結法
首先確定研究課題及研究對象并掌握有關參考資料如定額、規(guī)范，然后制定總結計劃、搜集具體實事且進行分析、綜合、組織論證最后總結出研究成果。
(2)案例研究法
選擇一個相似案例如同為五層框架結構的辦公樓的招標控制價的編制案例，然后收集案例數(shù)據(jù)并分析案例資料，最后撰寫研究報告。
2、研究步驟
(1)熟悉畢業(yè)設計圖紙;
(2)熟悉招標控制價的編制要求與范圍;
(3)熟悉與建設工程有關的標準、規(guī)范、技術資料;
(4)完成畢業(yè)設計的算量組價工作。
3、主要內(nèi)容
(1)施工方案及措施描述:工程概況、編制依據(jù)、編制原則、施工組織總體設想、總體施工組織布置及規(guī)劃、施工工藝、施工技術措施。
(2)工程量清單及招標控制價的編制:工程量清單應由具有編制招標文件能力的招標人，或受其委托具有相應資質的中介機構進行編制。工程量清單應作為招標文件的組成部分。一個擬建項目的全部工程量清單包括分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單三部分。
(3)本工程的技術經(jīng)濟指標分析: 所謂技術經(jīng)濟指標分析，就是借助于一系列經(jīng)濟指標，對不同的技術方案進行分析、比較、評價，尋求技術與經(jīng)濟之間最的最佳關系，使設計方案技術上的先進性和經(jīng)濟上的合理性有機地統(tǒng)一，進而作出決策。
技術經(jīng)濟指標分析主要分析總造價形成、造價指標、主要材料消耗指標、措施項目指標、工期指標等，并通過指標的分析來確定工程是否可行。
三、研究條件、擬解決的主要問題和預期結果
1、研究條件
(1)熟練掌握大學期間所學的專業(yè)知識;
(2)熟悉相關政策規(guī)范、通用圖集、設計文件的學習和掌握情況;
(3)看懂圖紙并熟練運用廣聯(lián)達計量軟件進行工程量的計算;
(4)根據(jù)相關的規(guī)范和定額編制工程量清單，并運用宏業(yè)計價軟件完成清單組價;
(5)導師的悉心指導和幫助。
2、擬解決的主要問題
(1)如何減少軟件算量與手工算量的差異;
(2)如何實現(xiàn)全方位管理，更好地控制工程造價;
(3)對本工程對象進行技術經(jīng)濟指標分析。
3、預期結果
(1)畢業(yè)設計文本1份(包括封面、摘要、目錄和正文，正文包括工程概況、完整的計價表格以及計價工程的技術經(jīng)濟指標分析三部分內(nèi)容);
(2)施工方案(單獨成冊);
(3)招標控制價(正文包括編制說明、完整的計價表格以及計價工程的技術經(jīng)濟指標分析三部分內(nèi)容);
(4)工程量計算書(本次畢業(yè)設計的工程量要求對一個混凝土構件進行手算，以excel表格形式提交，計算書內(nèi)容包括工程量計算書封面、工程量計算說明、目錄、正文四部分。);
(5)計價工程對象的技術經(jīng)濟指標分析(單方造價、手工算量與軟件算量對比);
(6)畢業(yè)設計總結。
工程造價控制開題報告篇二 題目：工程造價控制
一、選題的目的和意義
近年來，作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)有著著極為廣闊的發(fā)展前景，由于我國的經(jīng)濟發(fā)展始終呈現(xiàn)出高速增長的態(tài)勢。但是，進程加快的現(xiàn)代化建設使得建筑工程的造價也在不斷提高，所以工程造價控制成為工程建筑企業(yè)必須提上議事日程的重要問題。建設工程施工階段的造價控制就是在施工階段對工程項目的造價進行管理與控制：采取組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施等措施進行有效的成本管理，對施工單位的工程成本節(jié)約、施工企業(yè)成本控制、管理水平的提高有很大的積極作用;工程造價的有效管理能節(jié)約工程成本、提高經(jīng)濟效益、提高企業(yè)的管理水平、提高企業(yè)的生存能力、提高市場競爭力。其核心是有效控制成本在工程造價由貨幣形態(tài)向實物形態(tài)轉化的過程中，通過科學組織，提高效率和降低成本，一方面把工程造價控制在標價內(nèi)，另一方面最大限度地取得經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營收益最大化的目標。工程造價是項目決策的依據(jù)、是制定投資計劃和控制投資的依據(jù)、是籌集建設資金的依據(jù)、是評價投資效果的重要指標;是利益合理分配和調節(jié)產(chǎn)業(yè)結構的手段。建筑行業(yè)流行一句話：是賠是賺，全在預算。可見工程造價的重要性。而施工階段是項目決策實施、建成投產(chǎn)發(fā)揮效益的關鍵環(huán)節(jié)。這個階段也是項目運行過程中資金投入量最大的的階段。工程施工是使工程設計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實物的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質量和工程使用價值的重要階段。施工階段工期長、資金投入大、資源消耗高，不可預見因素多，所以其造價管理的好壞，直接影響到項目的效益。所以，施工階段當然是工程造價控制的主要階段之一。
二、研究的重點內(nèi)容
工程造價控制就是在投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)包階段、
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建設實施階段和竣工結算階段，把工程預期開支或實際開支的費用控制在批準的限額內(nèi)，以保證項目管理目標的實現(xiàn)，取得較好的投資效益和社會效益。建設工程造價涉及到從項目建議書、可行性研究報告、設計階段、工程發(fā)包、工程實施到工程結算階段的全過程的各個環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)包括工程估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、竣工結算價。
三、進度計劃
6月5日6月10日選擇研究課題;
6月11日6月18日完成開題報告;
7月25日8月15日完成論文初稿;
8月16日9月10日完成全部畢業(yè)論文;
9月15日10月15日全部畢業(yè)論文答辯完成;
10月16日10月20日所有畢業(yè)論文資料歸檔
四、指導教師意見
同意開題
工程量清單編制論文范文第5篇
【Abstract】The bill of quantities pricing model is a pricing model in line with international practice. This paper points at the study of the project cost control of the owner under the bill of quantities pricing model， starts from the connotation of the bill of quantities pricing model， and combining with the nature of bill of quantities pricing model， analyzes the concrete control way of the construction cost of the owner under the bill of quantities pricing model. It is hoped that the research of this paper will provide suggestions for improving the control and management level of the project cost.
【關鍵詞】清單計價模式；業(yè)主方；工程造價；控制
【Keywords】list valuation model； owner； project cost； control
【中圖分類號】TU723.3 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）06-0089-02
1 引言
工程量清單計價模式，是我國建設市場發(fā)展中一項必然結果，是建設工程管理中的重要內(nèi)容之一。工程量清單計價參與了工程建設的設計、施工、工程費用支付、工程竣工結算等整個流程。為了對工程造價進行有效控制，業(yè)主方應當從工程建設的前提開始，保證設計深度，提高設計質量。編制規(guī)范且準確的工程量清單。選擇適當?shù)暮贤愋?，嚴格審核結算工程量。加強質量、進度、安全管理。充分發(fā)揮監(jiān)理在造價控制中的作用。從投資的決策、施工設計、工程招標等全過程，進行建設費用計量，以此減低工程造價成本。
2 工程量清單計價模式的內(nèi)涵
工程量清單是建筑工程中的重要部分，其涉及到建筑工程的名稱、數(shù)量等數(shù)據(jù)。工程量清單的擬定，是由工程項目的招標人，根據(jù)我國相關法律規(guī)范而制定的工程數(shù)據(jù)標準[1]。其內(nèi)容體現(xiàn)的是招標者針對工程項目提出的要求。于此同時，工程量清單中也會向施工方、監(jiān)督方等提供一個工程造價的要求。工程造價是招標文件中的重要內(nèi)容，也是工程量清單中不可缺少的部分。工程量清單的擬定，為建筑工程業(yè)主方的投標提供了重要依據(jù)。工程建筑雙方合作關系的成立，很大一部分原因來自工程量清單的計價。投標方會自主報價，報價的內(nèi)容包括建筑工程項目總費用，以及其他項目工程的稅金等費用的總和?，F(xiàn)階段，我國工程量清單計價模式采取的單價，與定額供料的單價計算方式一致。該形式能夠保證建筑工程在規(guī)劃、施工、竣工等所有環(huán)節(jié)中，所需要的物料費用、人工M用、管理費用等成本，能夠在合理的規(guī)定內(nèi)進行。同時，這種清單計價模式，也可以有效規(guī)避工程建筑中的各類風險因素，提升了雙方合作的有效性。
3 工程量清單計價模式的性質
工程量清單計價模式的性質是其具有特殊性。工程量清單計價形式，表面看起來只是一種計量價格的方式[2]。但事實上，該計價方式能夠有效對工程價格起到規(guī)范作用。工程量清單計價自身獨特的特點，決定了其特殊性，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，對于國家大型工程項目來說，工程量清單計價模式對國家資金的投入進行規(guī)定。第二，鑒于工程招標文件中的重要部分，工程量清單計價中顯示了對招標人在招標爭取的過程中的項目基本情況，便于項目計量單位進行數(shù)據(jù)統(tǒng)一，同時，將其中的標準條例以標準模式呈現(xiàn)出來。除此之外，工程量計價模式具有許多優(yōu)勢上的特性。比如，對于業(yè)主方來說，工程量清單計價有利于其選擇一個有實力有誠信的施工單位，有利于改變傳統(tǒng)以量與價為主導的靜態(tài)管理模式，有利于充分體現(xiàn)出合作企業(yè)的實力。在建設投資的控制方面，業(yè)主也可以采用綜合單價形式，對項目中的材料、人工、機械等費用進行控制。在工程的風險方面，工程量清單計價為量價分離形式，有利于業(yè)主方對工程風險進行分擔。
4 工程量清單計價模式下業(yè)主方對工程造價的控制途徑
4.1 控制招標階段的工程造價
工程量清單計價模式下業(yè)主方對工程造價的控制途徑，要從建筑項目的各個環(huán)節(jié)進行控制。首先在招標階段的工程造價控制方面，需要做好兩方面的工作。第一，招標前做好準備工作。招標前，業(yè)主方作為造價的主導管理人員，需要對建材市場的費用進行了解，并委托具有資質的工程人員進行調查，形成借鑒報告。第二，在工程項目招標階段，要按照招投標的法定程序，形成招標、答疑、工程量清單、施工合同等重要文件，認真分析造價控制因素，做好條款之間的銜接。在此過程中，需要注意以下要點：首先，要編制好招標文件。招標文件屬于建筑施工的綱領性文件，內(nèi)容上應當包含公告、答疑等重要內(nèi)容，具有完整性、針對性，保證業(yè)主投資效益，避免索賠等不必要的糾紛。其次，要準確編制好工程量清單的內(nèi)容，這是造價控制的核心，直接關系到業(yè)主能否獲得合理工程造價。在清單造價計算中，業(yè)主方的造價人員需要遵循客觀的原則，認真細致計算工程量，編制后還要認真審核。業(yè)主在招標階段，可以要求承包商認真核查工程量清單，并及時解釋疑問，避免被承包商有漏洞可乘。最后，要科學地進行投標報價評審。包括單位項目的工作內(nèi)容、施工具體方案、工作標準等，都要按照招標文件的規(guī)定進行報價，對單位項目進行重點研究，區(qū)分報價的不同之處。
4.2 控制施工階段的工程造價
控制施工階段的工程造價，是業(yè)主方對工程造價有效控制的關鍵環(huán)節(jié)。首先，業(yè)主需要加大管理力度，在工程施工之前，業(yè)主要通過招標階段，選擇出一家監(jiān)理企業(yè)，并審核監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理工作方案，不斷完善其監(jiān)理標準。在施工階段，業(yè)主方可以要求監(jiān)理企業(yè)做好工程計量等工作，重點考察設計變更、簽證等部分。根據(jù)工程量清單的數(shù)據(jù)，嚴格要求施工方做好工程計量工作。同時，業(yè)主有權利制定清單核對備案制度，以及內(nèi)部復核制度。業(yè)主的相關負責人也要親臨現(xiàn)場，對已經(jīng)完成的工作量進行檢查。另外，在施工階段，設計變更也是提高工程造價的因素之一。施工中出現(xiàn)的材料替代等問題常常會發(fā)生，這時施工單位一般會追加工程造價。此情況發(fā)生時，業(yè)主應當要求監(jiān)理企業(yè)嚴格按照相關工程規(guī)范進行執(zhí)行，完善設計變更的管理制度，明確責任人和變更權限。最后，業(yè)主方要預防承包商索賠事件的發(fā)生，建立相應的工程擔保制度，降低索賠發(fā)生率。
4.3 控制竣工階段的工程造價
竣工階段是工程建設的最后一個階段?？刂瓶⒐るA段的工程造價，需要在承包商按照合同完成工程內(nèi)容、且質量合格的前提條件下。采用工程量清單計價的工程項目，在竣工階段，要根據(jù)施工合同、投標報價書等文件內(nèi)容，遵循相關法律，對工程的造價進行最后的核算。業(yè)主方的工程造價員，要欄竇觳榭⒐そ崴愕囊讕藎確定工程建設的實際價格，保證其真實價格在工程造價的控制目標之內(nèi)。在進行竣工結算時，業(yè)主應當認真分析采用清單計價方式，與合同計價方式的異同，確定最終的結算審核思路。若簽訂的為固定總價合同，造價人員要進行投標復合型審核，確定清單的實施是否符合要求，并審核工程量，核實實際綜合單價與合同簽訂時是否一致。最后，業(yè)主方需要重點檢查的依據(jù)內(nèi)容包括：設計單位變更設計通知、施工單位簽訂的圖紙會審記錄、隱蔽工程驗收數(shù)、材料替代變更項目記錄、工程現(xiàn)場簽證、工程量清單、中標企業(yè)報價等內(nèi)容。要判定工程造價的真實性，一旦出現(xiàn)實際價格與合同價值不相符合時，業(yè)主有權利與承包商協(xié)商新的單價計價方式。
5 結語
工程量清單體系的建立，充分體現(xiàn)了市場的導向作用，是基于工程項目造價控制的動態(tài)過程。在建筑施工的整個過程中，業(yè)主作為工程項目全過程的參與者，在工程管理中起到不可代替的主導作用。業(yè)主方相關負責人也要不斷加強專業(yè)培訓，不斷總結經(jīng)驗、創(chuàng)新方法，適應工程造價管理工作需要。本文針對工程量清單計價模式下業(yè)主方對工程造價控制的研究，是從工程量清單計價模式的內(nèi)涵入手，結合工程量清單計價模式的性質，提出了工程量清單計價模式下業(yè)主方對工程造價的幾點控制途徑。第一，控制招標階段的工程造價；第二，控制施工階段的工程造價；第三，控制竣工階段的工程造價。希望本文的研究，能為提升業(yè)主方對工程造價的控制及管理水平提供一份借鑒，進而保證工程造價得到合理控制。
【參考文獻】
