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工程監(jiān)理規(guī)范范文第1篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；現(xiàn)狀；規(guī)范化；管理

我國推行專業(yè)化建設(shè)工程監(jiān)理制度以來，其職責(zé)主要是受建設(shè)單位的委托，利用其專業(yè)化的技術(shù)和管理手段，為建設(shè)工程的進度、質(zhì)量、安全等實施有效的、全程的監(jiān)管，從而確保建設(shè)工程的目標(biāo)完成，它是我國在工程建設(shè)領(lǐng)域體制改革的重大舉措，成為了工程項目管理的基本制度之一，取得了較好的社會效益。然而，在現(xiàn)實的建設(shè)工程監(jiān)理制度運用過程中，難免出現(xiàn)一些問題，諸如：市場秩序、監(jiān)理取費、監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍等，需要對建設(shè)工程監(jiān)理實施有效的控制，用規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，保障建設(shè)工程項目順利進行。

1建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

我國的建設(shè)工程監(jiān)理制度歷經(jīng)了監(jiān)理試點、穩(wěn)定推進、全面深化的不同階段，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，深受建設(shè)工程領(lǐng)域的好評。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，建設(shè)工程監(jiān)理制度已經(jīng)成為了我國建設(shè)工程的基本制度之一，在多年的推行之下逐漸形成了整套法律法規(guī)體系，正在向制度化、法律化的軌道前行。其二，建設(shè)工程監(jiān)理隊伍正在不斷擴大，監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)也在不斷提升，至2014年截止，我國的建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)在冊從業(yè)人員已達94.19萬人，其中，隸屬于行業(yè)協(xié)會注冊的從業(yè)人員有20.19萬人，占總?cè)藬?shù)的21.43%。建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員的數(shù)量較2005年底增長了117%，注冊執(zhí)業(yè)人員較2005年增長了105%，大大提升了工程監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)。其三，建設(shè)工程監(jiān)理的范圍不斷擴大，涉及行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域包括：房屋建筑工程監(jiān)理、電力工程監(jiān)理、市政公用工程監(jiān)理、鐵路工程監(jiān)理、通信監(jiān)理、石化監(jiān)理等，范圍不斷拓展，內(nèi)容涵括了建設(shè)工程的各個領(lǐng)域，并逐漸由施工監(jiān)理、投資決策監(jiān)理向建設(shè)工程全過程監(jiān)理轉(zhuǎn)變。

2建設(shè)工程監(jiān)理的問題剖析

2.1準(zhǔn)入門檻低，市場競爭不規(guī)范

建設(shè)工程監(jiān)理的準(zhǔn)入門檻低，催生出一些專門為“掛證”而參加監(jiān)理考試而并不從事監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)象，出現(xiàn)所謂的“人證分離”，存在較大的責(zé)任風(fēng)險；還有一些專門為掛靠而成立的監(jiān)理公司，并不從事監(jiān)理業(yè)務(wù)，而靠“出賣”資質(zhì)收取管理費，影響了監(jiān)理行業(yè)的正常健康發(fā)展，也有損于監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量，造成不良的負(fù)面效應(yīng)。同時，還存在應(yīng)用不正當(dāng)手段，進行惡性競爭的問題，由于建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，為了承攬業(yè)務(wù)，采用規(guī)避招投標(biāo)、陪標(biāo)、低價中標(biāo)等暗箱操作手段，存在惡性競爭的現(xiàn)象。

2.2工程監(jiān)理取費較低，制約了監(jiān)理行業(yè)發(fā)展

在建設(shè)工程監(jiān)理中，一些工程設(shè)計、工程勘察、工程招標(biāo)、工程咨詢等都屬于監(jiān)理的范疇，而目前，我國的建設(shè)工程監(jiān)理取費標(biāo)準(zhǔn)和利潤空間較低，不利于監(jiān)理行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。同時，監(jiān)理市場競爭的不規(guī)范現(xiàn)象也致使一些監(jiān)理項目無法按照國家規(guī)定的取費標(biāo)準(zhǔn)進行取費，這導(dǎo)致了監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量低、人員素質(zhì)低的問題，使監(jiān)理流于形式，不利于監(jiān)理行業(yè)發(fā)展。

2.3建設(shè)工程監(jiān)理隊伍素質(zhì)整體偏低，人才建設(shè)不規(guī)范

這不僅表現(xiàn)在監(jiān)理隊伍的數(shù)量上，還反映在理論知識結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗上，都存在監(jiān)理隊伍整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。具體來說，我國的注冊監(jiān)理工程師數(shù)量不足，不能滿足工程建設(shè)的需要；監(jiān)理人員的資質(zhì)認(rèn)定制度也還有待磋商，這個制度對于一些非監(jiān)理崗位工作的優(yōu)秀工程技術(shù)人才的考試壓力太大，顯現(xiàn)出較大的矛盾。另外，監(jiān)理取費較低，導(dǎo)致監(jiān)理工程人員的收入低，監(jiān)理企業(yè)由于取費低，就找一些低工資的人充數(shù)，根本無法起到有效的監(jiān)管作用，形成了一個惡性循環(huán)的怪圈。

2.4工程監(jiān)理責(zé)任定位不清晰，法人地位不明顯

在我國的建設(shè)工程監(jiān)理責(zé)任中，存在界限不清晰、不規(guī)范的現(xiàn)象，這種責(zé)任不清晰的現(xiàn)象，導(dǎo)致一些責(zé)任被無端擴大，責(zé)任過多，而權(quán)力卻沒有得到很好的利用，致使一些監(jiān)理遭受不正當(dāng)處罰，監(jiān)理缺乏自，在產(chǎn)權(quán)關(guān)系和管理經(jīng)營方面不清晰，分配制度也存在不合理的現(xiàn)象，制約了監(jiān)理的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3工程監(jiān)理規(guī)范化措施探討

3.1完善監(jiān)理法律法規(guī)體系，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)

我國的建設(shè)工程監(jiān)理法律法規(guī)體系條款不少，然而，在市場規(guī)則和市場運行機制方面的監(jiān)理細(xì)則較少，需要不斷地完善監(jiān)理市場的法律法規(guī)體系，依照有法可依、有法必依的軌道發(fā)展。同時，要擬定規(guī)范化的監(jiān)理措施，嚴(yán)守工程質(zhì)量，具體方法為：首先，做好監(jiān)理的準(zhǔn)備工作。項目監(jiān)理工程師進場之后，就要與建設(shè)單位取得聯(lián)系，獲取相關(guān)的監(jiān)理合同、施工合同、施工許可證、施工圖、地質(zhì)勘察報告、中標(biāo)通知書、招投標(biāo)文件等，按照“先方案、再交底、后實施”的原則，進行認(rèn)真的審核。其次，要對承包單位的資質(zhì)和保證體系進行質(zhì)量控制，重點審查承包單位的營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、安全組織管理體系、質(zhì)量保證體系等。最后，實施對工程的質(zhì)量控制。施工前，要審核施工單位的施工測量放線記錄等技術(shù)交底，還要對施工材料進行合格審核。施工過程中，監(jiān)理要通過巡檢、旁站、平行檢驗等方式，對施工單位的施工過程進行監(jiān)督，對于不合格的施工方案要責(zé)令其及時糾正。施工后的驗收程序中，要讓承包單位進行三級自檢，然后，專業(yè)監(jiān)理工程師再進行實地檢測和核對，對于需要整改的部位下達整改通知書，驗收合格之后才能簽認(rèn)。

3.2規(guī)范工程投資控制，追求效益最大化

為了規(guī)范建設(shè)工程的投資控制，可以將建設(shè)總目標(biāo)進行細(xì)化，分解到各個施工環(huán)節(jié)，如：樁基施工投資控制、基坑支護投資控制、安裝投資控制等，再根據(jù)工程進度計劃，擬定不同的月計劃、季計劃、周計劃，從多個角度實施投資的控制。要注意監(jiān)理的提前介入是投資控制的關(guān)鍵，有利于掌握證據(jù)，幫助建設(shè)單位優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價。

3.3規(guī)范工程監(jiān)理進度控制

對于建設(shè)工程項目的進度控制規(guī)范化的實現(xiàn)，要以動態(tài)控制為切入點，對工程施工進度進行協(xié)調(diào)和控制，全面分析施工總進度計劃，包括：關(guān)鍵線路的可行性和合理性、天氣變化因素、人員因素、材料因素等，對影響進度的風(fēng)險因素進行預(yù)測、分析和排查，從而實現(xiàn)動態(tài)的監(jiān)理控制。

3.4以市場需求為導(dǎo)向，培養(yǎng)高素質(zhì)的監(jiān)理人才隊伍

我國的工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的未來市場趨勢是實現(xiàn)全方位、全過程的工程項目監(jiān)理，在市場需求多元化的規(guī)律之下，要積極拓展監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容，并加強對監(jiān)理從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，形成相當(dāng)數(shù)量的高素質(zhì)監(jiān)理人員，打造出公信力強、品牌效應(yīng)的工程監(jiān)理企業(yè)，以推動建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)穩(wěn)定快速增長。

4結(jié)束語

我國建設(shè)工程監(jiān)理制度已經(jīng)與國際慣例接軌，在不斷拓展的工程市場需求之下，我國的建設(shè)工程監(jiān)理要正視現(xiàn)狀，剖析自身存在的問題，在完善工程監(jiān)理法律法規(guī)制度的條件下，實施工程項目全過程監(jiān)控，并優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)，促進工程監(jiān)理行業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻

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工程監(jiān)理規(guī)范范文第2篇

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程，監(jiān)理，質(zhì)量控制，規(guī)范化

引言

建筑工程監(jiān)理是建筑施工過程中的重要環(huán)節(jié)，對于建筑項目的整體質(zhì)量有著重要的控制作用，同時也影響著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。我國建筑工程監(jiān)理行業(yè)起步較晚，發(fā)展時間不長，從1988年開始第一次試運行算起，至今發(fā)展了近30年的時間，雖然我們在這30年的實踐發(fā)展中取得了不錯的成績，但其中存在的問題也不容忽視。尤其是近幾年我國建筑行業(yè)市場的火爆，建筑項目的不斷增多，對于建筑工程監(jiān)理工作提出了更大的挑戰(zhàn)。為了對工程建設(shè)市場秩序進行合理規(guī)劃，提高建筑工程的整體質(zhì)量，加強對建筑工程監(jiān)理的規(guī)范化研究是非常有必要的。

1建筑工程項目實施監(jiān)理的必要性

建筑工程項目實施監(jiān)理在目前是十分有必要的，也具有重要的現(xiàn)實意義。首先建筑工程項目最重要的就是質(zhì)量和安全，而建筑工程監(jiān)理正是為了確保建筑項目的質(zhì)量和安全所采取的一種必要手段，尤其近幾年我國建筑工程項目發(fā)生的質(zhì)量和安全事故不斷增多，給國家、社會和人民群眾帶來了極大地經(jīng)濟損失和生命安全威脅，建筑工程質(zhì)量越來越無法滿足人們對于建筑質(zhì)量和安全的要求，為了確保建筑施工質(zhì)量，保障人們的生命安全，建筑工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管就顯得比較重要。其次我國建筑工程監(jiān)理發(fā)展比較緩慢，發(fā)展時間也不長，因此一些企業(yè)沒有意識到建筑工程監(jiān)理的重要性，對建筑工程的監(jiān)理大多都是企業(yè)內(nèi)部自行組織、自行監(jiān)理，自己監(jiān)理自己必然存在許多弊病，不僅無法實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量的有效管理，也影響了工程施工技術(shù)的提高。隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，我國加入WTO之后與國外之間的交流和聯(lián)系越來越密切，我國建筑企業(yè)承包的國外工程項目越來越多，為了與國際市場接軌，對建筑工程項目實施專業(yè)化、全面化、職業(yè)化以及現(xiàn)代化的監(jiān)督管理是未來發(fā)展的必然趨勢。

2建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)狀分析

我國建筑工程監(jiān)理最早開始于1988年，當(dāng)時的試點運行標(biāo)志著我國建筑項目監(jiān)理的開始，但是直到1996年才開始在全國范圍內(nèi)推廣起來，1997年我國了第一部建筑工程監(jiān)理法《中華人民共和國建筑法》，這是我國第一次用法律的形式規(guī)定了建筑監(jiān)理制度，從此之后建筑工程監(jiān)理作為建筑項目的一部分開始得到人們的普遍認(rèn)同。我國建筑工程監(jiān)理主要經(jīng)歷了監(jiān)理試點、穩(wěn)定發(fā)展和全面深化三個發(fā)展階段，目前看來，也取得了一定的好成績，整體發(fā)展形勢還是不錯的。首先我國從1997年開始頒布第一部關(guān)于建筑監(jiān)理的法規(guī)制度，從而為我國建筑監(jiān)理的發(fā)展提供了法律依據(jù)，此后相關(guān)法規(guī)制度不斷頒布，我國也形成了一套比較完整的法律體系，這在很大程度上保障了政府部門、建筑監(jiān)理企業(yè)能夠在實際監(jiān)理工作中有章可循、有法可依，也極大的限制了一些不法分子的不法行為。另外，我國建筑監(jiān)理專業(yè)人才比較少，高校對于建筑工程監(jiān)理專業(yè)的重視程度不夠，校企聯(lián)合機制不健全，缺乏對學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)，一些高校甚至缺乏具有專業(yè)知識和能力的教師，臨時聘用其他專業(yè)的老師代課，這難以保證對學(xué)生們專業(yè)知識的教育，目前國家、社會以及一些企業(yè)也認(rèn)識到了這個問題，相關(guān)部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)已有的各種工程監(jiān)理單位多達7000余家，其中達到國家規(guī)定的甲級監(jiān)理企業(yè)有800余家，達到乙級的建筑監(jiān)理單位有近4000家，而從事建筑工程項目監(jiān)理的人員有近35萬人，取得建筑工程監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格證的人員已經(jīng)達到了8萬人，另外還有大量的人員在接受工程監(jiān)理專業(yè)的教育，高學(xué)歷的專業(yè)性工程監(jiān)理人才越來越多，而報考建筑工程監(jiān)理專業(yè)的學(xué)生正呈逐年上升趨勢。

3當(dāng)前國內(nèi)建筑工程監(jiān)理存在的問題分析

3．1我國建筑監(jiān)理行業(yè)法規(guī)制度不健全

目前，我國建筑工程監(jiān)理行業(yè)存在的主要問題就是行業(yè)法規(guī)制度不健全，尤其是建筑工程監(jiān)理行業(yè)的法規(guī)體系沒有建立起來，其次是建筑工程監(jiān)理法規(guī)存在不規(guī)范、不適應(yīng)時展的現(xiàn)象，這嚴(yán)重制約了我國建筑工程監(jiān)理的發(fā)展。究其原因筆者認(rèn)為首先是由于我國建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展時間不長，起步比較晚導(dǎo)致的，目前我國僅出臺了幾部關(guān)于建筑工程監(jiān)理的法規(guī)和制度，不能包含概括建筑全行業(yè)，其次建筑工程監(jiān)理的法規(guī)制度不完善，給了一些不法分子可乘之機，一些不法分子利用法律上的漏洞，損壞國家利益，破壞建筑工程質(zhì)量，給國家和社會帶來了極大的損失。

3．2建筑工程監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高

建筑工程監(jiān)理人員的整體素質(zhì)決定了我國建筑工程監(jiān)理質(zhì)量，目前我國建筑工程監(jiān)理人員的素質(zhì)參差不齊，建筑監(jiān)理工程師的整體結(jié)構(gòu)比較分散，有監(jiān)理職業(yè)資格證的專業(yè)監(jiān)理人員比較少，更多的是缺乏實踐監(jiān)理經(jīng)驗，對國際慣例不了解，并且對監(jiān)理的重要性缺乏認(rèn)識，語言溝通能力比較差的監(jiān)理工程師，這對于我國建筑監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展形成了一定的障礙。建筑監(jiān)理工程師必須具備一定的專業(yè)知識和一定的實踐經(jīng)驗，而且還要熟悉法律法規(guī)和行業(yè)制度。目前我國建筑工程監(jiān)理人員大多是各高校畢業(yè)，而高校培養(yǎng)的學(xué)生普遍存在缺乏實踐經(jīng)驗，一些院校甚至缺乏對學(xué)生法律法規(guī)和行業(yè)制度的教育，這些高校培養(yǎng)的監(jiān)理人員雖可以獲取建筑監(jiān)理職業(yè)資格證，但由于缺乏法律知識和管理知識，在實際的監(jiān)理工作中不能有效的發(fā)揮組織，協(xié)調(diào)和管理的作用，也難以取得良好的監(jiān)理效果。

3．3監(jiān)理收費低，制約了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展

在過去的十多年間，由于我國監(jiān)理行業(yè)的法規(guī)和制度并不健全，另外也缺乏專業(yè)的監(jiān)理人員，其次也由于近幾年市場環(huán)境的影響，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，導(dǎo)致一些建筑工程監(jiān)理企業(yè)收費比較低，監(jiān)理行業(yè)的收費水平明顯低于設(shè)計單位和造價咨詢服務(wù)行業(yè)，這樣難以留住專業(yè)性的人才，一些建筑監(jiān)理企業(yè)為了獲得生存空間，大多都是保本經(jīng)營，收取較低的服務(wù)費用，這樣不僅難以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的專業(yè)性人才，也不利于建筑監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

3．4政府監(jiān)督缺乏管理力度

我國工程監(jiān)理發(fā)展的時間不長，行業(yè)法規(guī)和制度也不完善，國家和政府部門對于工程監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)督缺乏管理力度，尤其是工程監(jiān)理市場比較混亂，一些地方的建筑工程監(jiān)理流于形式，走走過程，難以真正確保建筑工程質(zhì)量，另外也由于法規(guī)制度的不完善和不健全，一些政府部門無法可依，在實際的監(jiān)管過程中，即使發(fā)現(xiàn)了問題，也由于沒有法律依據(jù)只能放棄監(jiān)管。

3．5業(yè)主對施工過程的干預(yù)過多

業(yè)主一般是不具備工程監(jiān)理知識和能力的，但業(yè)主方為了自身的利益，會在建筑施工過程中采取盲目壓價，在委托監(jiān)理業(yè)務(wù)時僅委托質(zhì)量控制，隨意壓低監(jiān)理費，拖欠監(jiān)理費;在工程施工過程中，過多干預(yù)監(jiān)理工作。

4建筑工程監(jiān)理規(guī)范化措施

4．1加強質(zhì)量控制規(guī)范化程度

在對建筑進行監(jiān)理的過程中，建筑監(jiān)理的最終目的是為了確保建筑施工安全和質(zhì)量，因此，建筑監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該加強對質(zhì)量的控制，嚴(yán)格管理建筑施工過程中的質(zhì)量環(huán)節(jié)，比如加強對建筑施工材料的監(jiān)管，嚴(yán)格按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)檢查施工材料，對于不符合建筑施工標(biāo)準(zhǔn)的以及一些偽劣產(chǎn)品堅決抵制，不允許進入施工現(xiàn)場，相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)該加強自身的監(jiān)管能力，提高覺悟，避免因一時的利益與不法分子勾結(jié)，破壞建筑施工質(zhì)量。其次要加強對施工工藝的管理，尤其是施工方案，要反復(fù)檢驗試驗數(shù)據(jù)，最好是通過會議的形式來確定施工方案，其次在建筑施工過程中，要定期組織相關(guān)人員在施工現(xiàn)場巡邏，尤其是項目的關(guān)鍵施工部位，做好檢查監(jiān)督記錄，在進行項目監(jiān)理前，要根據(jù)施工現(xiàn)場的情況做好應(yīng)急預(yù)案，對于可能發(fā)生的緊急突況要有多種處理方案，盡量做好質(zhì)量控制規(guī)范化。

4．2健全完善我國建筑監(jiān)理法規(guī)

首先，國家相關(guān)部門應(yīng)該盡快健全和完善建筑監(jiān)理法規(guī)和制度，由于法規(guī)制度的不健全嚴(yán)重制約了我國建筑監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。政府應(yīng)該組織社會聽證會，對于目前法規(guī)制度中的不足之處和存在漏洞的地方要盡快完善起來，增加強制監(jiān)理的范圍，要規(guī)定好不委托監(jiān)理不允許開工不予竣工驗收，并按違章進行處罰。另外各地方政府應(yīng)該根據(jù)本地區(qū)的具體情況，制定行業(yè)法規(guī)，同時加強政府在行業(yè)中的規(guī)范作用，指導(dǎo)市場行為，對于建筑工程監(jiān)理發(fā)展過程中存在的各種矛盾要及時解決，同時要加強對建筑監(jiān)理法規(guī)的宣傳，健全政府的監(jiān)理職能，確定法律和政府的權(quán)威性。

4．3提高建筑監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)

相關(guān)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該加強對監(jiān)理人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，首先就要監(jiān)理和完善監(jiān)理人員的培訓(xùn)體系，定期組織培訓(xùn)講座，聘請行業(yè)有實踐經(jīng)驗的人加強培訓(xùn)教育，其次各高校要加強對學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)，通過校企合作來不斷提高學(xué)生監(jiān)理的實踐能力。其次已經(jīng)在崗的人員也要不斷通過自學(xué)來提高專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，發(fā)揮監(jiān)理的真正作用。

4．4提高費用，促進行業(yè)發(fā)展

政府應(yīng)該加強行業(yè)市場規(guī)范作用，提高監(jiān)理行業(yè)的收費標(biāo)準(zhǔn)，同時要加強監(jiān)理企業(yè)對于監(jiān)理人員的薪資待遇和福利水平，從而逐步提升建筑監(jiān)理人員的穩(wěn)定性，吸引更多更好的人才加入到監(jiān)理隊伍中，這樣也更加有利于我國監(jiān)理行業(yè)的健康有序發(fā)展。

5結(jié)語

通過上文，我們已經(jīng)對建筑工程監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀和存在的問題進行了分析，同時也給出了規(guī)范化的意見和措施，建筑工程監(jiān)理不僅需要政府部門建立健全法規(guī)制度，規(guī)范市場行為，建筑監(jiān)理企業(yè)也應(yīng)該不斷加強對人才的培養(yǎng)，做好監(jiān)理質(zhì)量和安全管理規(guī)范化，通過多方位的共同努力來促進建筑監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻:

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工程監(jiān)理規(guī)范范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理 現(xiàn)場規(guī)范管理 主要內(nèi)容

中圖分類號： K826.16文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

按規(guī)范管理的原則，監(jiān)理對建設(shè)項目的參與，必須依循建設(shè)工程監(jiān)理制的要求，規(guī)范地從事監(jiān)理責(zé)任范圍內(nèi)的建設(shè)活動，其主要內(nèi)容是：①項目監(jiān)理機構(gòu)、設(shè)施的建立；②制定監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則；③實施施工階段的監(jiān)理；④規(guī)范施工合同的管理；⑤建立施工過程監(jiān)理資料的管理體系；⑥設(shè)置設(shè)備采購監(jiān)理并參與設(shè)備的監(jiān)造。

鑒于我國建設(shè)行業(yè)工作尚需進一步規(guī)范的現(xiàn)狀，以及政府、建設(shè)單位還未能讓建設(shè)工程監(jiān)理實施全過程、全方位管理的實際情況，本文就前述6個方面與施工階段現(xiàn)場有關(guān)、墮待規(guī)范的問題加以探討。

1．項目監(jiān)理部的確認(rèn)必須經(jīng)過招投標(biāo)

這項制度似乎不屬于監(jiān)理的現(xiàn)場管理內(nèi)容，但是其直接影響了監(jiān)理的現(xiàn)場管理的規(guī)范性，也體現(xiàn)了建設(shè)單位對項目監(jiān)理部管理能力的選擇權(quán)力。有了這項制度，建設(shè)單位可根據(jù)工程項目的規(guī)模、等級、工期、投資數(shù)額以及技術(shù)特色等方面的要求，正確選擇監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師，如有必要還可以細(xì)化到整個監(jiān)理部的基本組成和配套設(shè)施的使用。這樣做有利于實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的控制、施工合同以及供貨合同的管理、參建各方?jīng)Q策機構(gòu)的建立和信息的溝通，更有利于建立公平競爭的市場環(huán)境，加速公平交易有形市場的建設(shè)和建設(shè)工程監(jiān)理市場行為的規(guī)范化。

2．監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則應(yīng)該結(jié)合工程實際制訂具體內(nèi)容

在最新公布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及其配套的規(guī)范表格正式施行不到4年的時間里，已經(jīng)流行幾種不同版本的監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則的書寫形式，這樣做有如下的積極含義：

2.1能節(jié)省項目總監(jiān)編寫“規(guī)范”及“細(xì)則”的精力和時間；

2.2易于在同行中或與建設(shè)、施工單位間進行信息交流；

2.3標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的書寫格式符合哲學(xué)上“形式上的相對，內(nèi)容上的豐富多變”的范疇定義，也符合規(guī)范管理的要求。

然而，規(guī)范格式也會帶來一個很大的負(fù)面效應(yīng)，即有些總監(jiān)不考慮具體情況而一味應(yīng)付性地相互抄襲。在歷年的地區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理專項檢查中，“規(guī)劃”和“細(xì)則”的抄襲問題亦出現(xiàn)得極為普遍，如無地下室的多層結(jié)構(gòu)工程突然冒出了深基坑的驗收等，經(jīng)歸納之后發(fā)現(xiàn)多屬一家公司的某個“規(guī)劃”和“細(xì)則”版本，只經(jīng)簡單的更換(如房屋的層數(shù)，總面積等基本參數(shù))，就產(chǎn)生了幾個乃至上十個工程的監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則。所謂對編寫工作加以規(guī)范，是指前部較為通用的部分可以采取“填空”的方式編制，但一定要填對，注意去除不該填的地方，后部的具體措施和工作方法，應(yīng)該由項目總監(jiān)自己花費精力編寫，對具體工程進展情況和工程變更、計劃變更等補充情況絕不可以相互抄襲。

3．實施施工階段的監(jiān)理

施工階段的監(jiān)理工作是建設(shè)工程監(jiān)理的主要內(nèi)容，本文僅就施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作、工地例會、施工過程的控制工作、竣工驗收四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)容加以分析和論述。

3.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

該階段的工作表現(xiàn)為建設(shè)工程監(jiān)理對施工單位和對自身的事前規(guī)范管理特征，不僅能夠體現(xiàn)監(jiān)理部的技術(shù)管理能力，還考驗了其對施工單位市場行為的控制能力。①要求總監(jiān)及全體監(jiān)理，通過參與“技術(shù)交底”會議等活動，按各自的分工，熟悉項目的技術(shù)要求，掌握總承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及質(zhì)量保證體系；②按照“合同管理”的相應(yīng)要求，檢查分包單位及施工隊的資質(zhì)狀況；③核實施工許可條件，如規(guī)劃許可證、施工許可證等，準(zhǔn)備簽發(fā)“開工令”?？梢姡瑴?zhǔn)備工作的充分與否是監(jiān)理簽認(rèn)開工令的必要條件。

3.2工地例會

這一工作內(nèi)容在監(jiān)理工程管理工作中已形成相應(yīng)的制度。作為監(jiān)理，應(yīng)正確地認(rèn)識到它是信息交流和關(guān)系協(xié)調(diào)的重要場合，所以要做好會前準(zhǔn)備，列出在執(zhí)行合同發(fā)生分岐的問題的動議；簽發(fā)召集會議的書面通知；注意引導(dǎo)甲、乙雙方圍繞動議進行討論，并提出協(xié)調(diào)意見；做好會議一記錄，并作為重要資料備檔。通過例會方式解決問題是強調(diào)透明化、規(guī)范化操作的基本方式。

3.3施工過程的控制工作

建設(shè)工程是一個周期長、影響因素較多的實施過程，建設(shè)單位在施工階段引入監(jiān)理機制，就是要讓這一過程處于受控狀態(tài)。建設(shè)工程監(jiān)理的職責(zé)是在工程目標(biāo)實現(xiàn)的同時，保證工程質(zhì)量能夠達到設(shè)計要求，并使投資和進度不會明顯地偏離事先設(shè)計的計劃范圍。由于控制工作的三個對象(投資、進度、質(zhì)量)的創(chuàng)造和完成主體是施工單位，而不是工程監(jiān)理，所以控制工作只是管理工作中的一個重要手段，其工作的特點是對施工單位的工作成果加以分析、認(rèn)定和考核。按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，項目監(jiān)理部在此時的權(quán)力、職責(zé)，集中于對分項、分部施工和計劃的完成情況、工程質(zhì)量驗收、各種報表以及各種上報資料的“簽認(rèn)”上。因此，控制工作是監(jiān)理規(guī)范管理的主題，也是建設(shè)工程監(jiān)理是否能夠協(xié)助建設(shè)單位實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)考核依據(jù)。

3.4竣工驗收

該階段工作的重點是工程質(zhì)量的驗收，其依據(jù)是法律、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對質(zhì)量不合格的分項和分部要責(zé)令施工單位進行整改：其次作為工程監(jiān)理，應(yīng)匯總、整理用以工程備案的各類資料、檔案；最后由總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對單位工程質(zhì)量評估等竣工驗收報告審核簽字。

4．規(guī)范合同管理的費用索賠處理

該項工作是體現(xiàn)監(jiān)理能力和公正性的最重要的場合之一，對甲乙雙方未能良好地執(zhí)行合同的行為，監(jiān)理的規(guī)范管理將表現(xiàn)為：

4.1以監(jiān)理的身份和能力，弄清責(zé)任所在；

4.2依據(jù)施工合同，對索賠額度進行合理評價；

4.3以書面的形式出具對索賠申請的鑒定意見。

5．監(jiān)理資料的管理

在工程竣工驗收時，監(jiān)理資料的完整與否也是建設(shè)項目能否順利備案、驗收的關(guān)鍵。規(guī)范的現(xiàn)場資料管理不僅體現(xiàn)在其日積月累上，更體現(xiàn)在管理的條理性，其管理工作基本內(nèi)容包括：

5.1監(jiān)理資料的合理分類存放；

5.2監(jiān)理資料的保存和整理；

5.3監(jiān)理資料的完整交付。

6. 設(shè)置設(shè)備采購監(jiān)理并參與設(shè)備的監(jiān)造

設(shè)備采購監(jiān)理是指依法設(shè)立的設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)，接受委托方委托，在設(shè)備監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)，依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備的設(shè)計、采購、制造、安裝調(diào)試和試運行所實施的監(jiān)督和管理活動。

一般來說，由于受各方面因素的制約，用戶只能對訂購的設(shè)備，尤其是較為復(fù)雜的大型設(shè)備進行出廠檢查與驗收，具體的制造過程根本無法掌握，所以就要委托第三方來完成對設(shè)備的監(jiān)造工作。通過監(jiān)造方派出具有較高專業(yè)技術(shù)水平的人員，對設(shè)計的合理性、選材的正確性、工藝方案的可行性、制造過程執(zhí)行工藝的準(zhǔn)確性、檢驗工作的真實性等進行全面的過程監(jiān)督檢查，這樣就可以有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量。

工程監(jiān)理規(guī)范范文第4篇

1 五有五無是規(guī)范化管理現(xiàn)場工作的基本條件

受業(yè)主的委托，監(jiān)理依據(jù)委托合同，代表業(yè)主管理項目，但是，他必須是在合同約定授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)相關(guān)的程序，使用一定的技能，遵守相關(guān)的法律法規(guī)，按照正規(guī)的設(shè)計文件來完成程序式的工作，所以，要做到現(xiàn)場管理工作的規(guī)范化，還需要有必要而充分的條件：

①關(guān)鍵是要有素質(zhì)良好和較強實體施工能力的總承包；②要滿足管理規(guī)范化的基本要求，擁有合法審批的項目實施條件，盡量不要違規(guī)；③項目管理班子要有過硬的技術(shù)，能到崗指揮，項目經(jīng)理到位尤其重要，這是做到規(guī)范化的首要決定因素；④業(yè)主和項目組織者要互信協(xié)同，業(yè)主的信任是對組織者最大的支持；⑤要得到政府部門的大力支持和公正執(zhí)法，在非常條件下具有有效執(zhí)法的力度。

與此同時，現(xiàn)場管理運作中也具有最怕的五“無”情況：一是無圖施工或者邊設(shè)計邊施工工程，容易產(chǎn)生停工及質(zhì)量事故，從而造成浪費；二是沒有任何手續(xù)而且未通過合法建設(shè)程序，更需要限時完成的項目，往往多方很難做到規(guī)范化；三是“小老板工程”，它無章無序，而且經(jīng)過層層轉(zhuǎn)包，要抓規(guī)范很難；四是那種沒有能力無資質(zhì)非實體掛靠施工，極容易導(dǎo)致突發(fā)安全和質(zhì)量事故發(fā)生，做不到規(guī)范化；五是最低價帶資且無資金施工項目，最終不能按質(zhì)按期和守規(guī)范完成項目，從而導(dǎo)致各方均損。

2 項目監(jiān)理部門如何實施規(guī)范

考慮到項目監(jiān)理部的具體工作，要實施項目監(jiān)理部對施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，重點要把以下幾個方面的工作做到位：

2.1 必須組建功能全面、結(jié)構(gòu)合理和高效務(wù)實的項目監(jiān)理部門。第一，選拔和任命項目總監(jiān)必須重視。依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及《中華人民共和國建筑法》，由監(jiān)理單位的法人代表授權(quán)項目總監(jiān)，讓其代表監(jiān)理單位處理各項事宜，并全面依據(jù)委托合同，主持建筑工程現(xiàn)場的正常工作。監(jiān)理單位在建筑工程項目現(xiàn)場上設(shè)立的最高職務(wù)是項目總監(jiān)，項目總監(jiān)是工程現(xiàn)場各工作的直接領(lǐng)導(dǎo)，并直接承擔(dān)相關(guān)的行政管理責(zé)任，代表著公司的形象，起著表率的帶頭作用。因此，只有選一個優(yōu)秀的總監(jiān)，才能有效帶動項目監(jiān)理部，并開展規(guī)范化現(xiàn)場管理?？偠灾?，監(jiān)理公司所選派的總監(jiān)要有較強的責(zé)任心、較強的領(lǐng)導(dǎo)能力、善于合作、專業(yè)知識扎實、具有豐富的監(jiān)理經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力強及擁有良好的工作作風(fēng)。第二，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的配備要合理。

2.2 制定合理科學(xué)的制度系統(tǒng)

建筑工程現(xiàn)場的管理工作的成功很大程度上依靠一套比較完善的制度和管理模式，另外，工程現(xiàn)場管理和控制工作的制度化才能有效保障監(jiān)理工作的開展。監(jiān)理人員從事具體監(jiān)理工作時應(yīng)遵循監(jiān)理工作制度的規(guī)定和要求。而監(jiān)理工作主要有：編制監(jiān)理文件，圖紙會審，開工報告審批，監(jiān)理交底，分包單位資格審核，施工組織設(shè)計審批，材料﹑設(shè)備及構(gòu)配件檢驗，工程變更審核和處理，施工放線成果復(fù)合，試件見證取樣，隱蔽工程驗收，工序交接檢查，檢驗批、簽發(fā)監(jiān)理通知，分項、分部工程質(zhì)量驗收，工程質(zhì)量事故處理，投資控制，質(zhì)量技術(shù)簽證，工程竣工驗收，施工進度控制，工程計量，召開監(jiān)理工作會議，旁站監(jiān)理，工程索賠處理，編制監(jiān)理月報，安全檢查，監(jiān)理日志記錄等。為了將這些工作規(guī)范化，每一項工作都必須制定對應(yīng)的工作制度。

2.3嚴(yán)格執(zhí)行各項法規(guī)制度。

2.4加強對目標(biāo)管理的強化。大家知道，規(guī)范化管理的核心是目標(biāo)管理。而監(jiān)理工作的方向和目標(biāo)是來自于合同。因此，深入細(xì)致研究監(jiān)理合同和施工合同十分重要，我們可以更好的明確監(jiān)理工作內(nèi)容、目標(biāo)、任務(wù)、步驟和范圍，我們會更準(zhǔn)確、全面的理解和認(rèn)識合同所約定的各方的權(quán)利、義務(wù)，這成為有效開展目標(biāo)管理的基石。最后，也可以按照合同依據(jù)來制定各項規(guī)章制度。

2.5工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)的有效制定，各項監(jiān)理活動的規(guī)范就會得以保障。

2.6現(xiàn)在是信息化時代，因此，規(guī)范化管理的重要手段和工具是實現(xiàn)監(jiān)理工作信息化、網(wǎng)絡(luò)化，采用現(xiàn)代信息技術(shù)進行管理至關(guān)重要。

2.7要加強對監(jiān)理部工作人員的培訓(xùn)與考核，強化崗位職責(zé)。

2.8為了取得建設(shè)單位、施工單位的支持和理解，應(yīng)該加強彼此的溝通。

2.9監(jiān)理公司應(yīng)對檢測設(shè)備、儀器的投入加大力度。

3 建設(shè)工程管理和控制要點

在我國，有關(guān)部門出臺了許多相關(guān)規(guī)章制度，對于建筑工程管理工作的開展起到有效的指導(dǎo)作用。工程現(xiàn)場管理與控制人員在實際工程施工管理中要不斷反思和總結(jié)之前的經(jīng)驗，并且不斷更新與完善，使工程的管理日趨規(guī)范化，最可觀的是在不斷總結(jié)中概括性地提出了工程現(xiàn)場管理工作的三個控制，即工程質(zhì)量控制、工程投資控制和工程進度控制，它們成為了工程現(xiàn)場管理工作控制的要點。

3.1建筑工程現(xiàn)場管理和控制的關(guān)鍵是質(zhì)量控制。工程管理人員必須嚴(yán)格把關(guān)建筑工程中每一階段的質(zhì)量，對可能對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，如工程用的原始材料、施工的工藝及成品驗收等必須進行全面控制。確保質(zhì)量的基本手段是全過程進行管理，其中包括對施工現(xiàn)場的工前控制、工中控制和工后控制。

3.2 投資控制作為現(xiàn)場管理和控制工作的三大目標(biāo)之一，是影響監(jiān)理業(yè)績的一個重要因素，是監(jiān)理工程師做好管理工作的主要手段和工作內(nèi)容。

3.3工程項目建設(shè)的進度控制在實施中是一個動態(tài)的有機整體，而其中最關(guān)鍵的是施工進度，它控制整個項目進度，它的運轉(zhuǎn)是否正常，直接影響到工程項目是否能在預(yù)定日期內(nèi)交付使用。實行三大工程控制時，應(yīng)堅持以的進度控制最為重要，避免工程進度失控的關(guān)鍵是要明確工程進度安排。進度的控制使用的基本方法是分級預(yù)控，目標(biāo)分解自上而下進行，提前預(yù)曉并創(chuàng)造工程各階段實現(xiàn)的充分和必要條件，只有這樣，所定的計劃方可切實可行而具有保證。其實，施工現(xiàn)場進度的管理與控制過程是很靈活的，主要影響因素應(yīng)該被監(jiān)理人員時刻把握，并且監(jiān)理人員需要仔細(xì)分析原因，并解決矛盾，及時改進，確保施工的順利向前推進。另外，進度的管理與控制的過程中，監(jiān)理人員時刻要做好施工現(xiàn)場進度記錄，并收集有關(guān)資料，以更好的做計劃來調(diào)整工作進度，綜合分析所得的資料，確保及時發(fā)現(xiàn)并找出影響工程進度的原因，調(diào)整工程進度計劃，盡可能達到不影響上一級計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。編制各階段進度控制報告，向業(yè)主通報工程實際進展情況、分析進度趨勢，認(rèn)真總結(jié)在工程進度控制中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，作為今后工作的參考。

4 總結(jié)語

有效的建筑工程現(xiàn)場管理和控制工作是保證工程質(zhì)量的重要手段，建立有效的工程監(jiān)理機制，保證工程建設(shè)監(jiān)理活動行為的規(guī)范化，與時俱進，不斷學(xué)習(xí)有效的先進管理方法，努力做到信息化，網(wǎng)絡(luò)化將是我國建筑工程現(xiàn)場管理和控制的主要工作和重要挑戰(zhàn)。

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工程監(jiān)理規(guī)范范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工監(jiān)理；規(guī)范化管理；發(fā)展

目前，由于工程涉及到工程的質(zhì)量、工程的進度、工程的投入資金和流動資金、工程的安全等一系列的問題，所以工程的監(jiān)理也是一項復(fù)雜繁瑣的工作，而且在施工過程中是動態(tài)的監(jiān)理，首先要求監(jiān)理人員具備專業(yè)相關(guān)知識，其次，要求制定一套完整的監(jiān)理文件資料，建設(shè)管理體質(zhì)和運行機制，最后，要求規(guī)范監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的行為。堅持做好這幾項工作原則，使工程監(jiān)理健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1 工程施工管理的重要性

我國工程建筑管理制度建立至今雖然僅僅二十余年，但是廣大監(jiān)理企業(yè)和人民群眾為我國工程管理的健康發(fā)展均做出了巨大的貢獻，并且在社會上逐步被認(rèn)可，被肯定，伴隨著2002年中國進入國際貿(mào)易組織（WTO）的成功進入，國外的眾多企業(yè)開始紛紛進入我國市場，并掀起一股參與及競爭勢頭，我國的監(jiān)管企業(yè)隨之也與國際市場接軌，市場變大，市場變廣，同時對監(jiān)理企業(yè)的要求也越來越多，越來越嚴(yán)格，所以我們國內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)必須做好自家的功課，放長線釣大魚，不斷的提高我們自身的素質(zhì)和實力，為謀求更好、更寬的發(fā)展做好準(zhǔn)備，只有這樣我們才會在市場上站穩(wěn)腳跟，才能在適者生存的環(huán)境中不斷的強大自我，我們的企業(yè)必須樹立誠信守法，科學(xué)公正，規(guī)范管理，熱情服務(wù)的方針政策。只有更加嚴(yán)明，更加規(guī)范的制度才能使我們走的更遠(yuǎn)，眾所周知，我國的工程建設(shè)管理實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平以及職業(yè)道德，工作能力以及對現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)能力都起到了至關(guān)重要的作用，因此，我們應(yīng)該特別注重對外引進和內(nèi)部培養(yǎng)專業(yè)性人才，而且我們還要特別注重總監(jiān)的團隊的發(fā)展。

2 我國施工監(jiān)理存在的問題

這樣的監(jiān)理制度即有它好的一面也有它不好的一面，正如古語說的那樣，任何東西都是一把雙刃劍，利與弊關(guān)鍵在與我們怎么去看他，怎么去讓它發(fā)揮好的一面，遏制壞的一面。在工程管理制度不斷完善不斷發(fā)展的今天，難免會有渾水摸魚，濫竽充數(shù)的人在阻礙我們的健康發(fā)展。例如，各大媒體曝的的某某工程基地在建造房樓層時，偷工減料，利用不符合規(guī)定的，假冒偽劣材料，來建造民用住房，在工程即將竣工時發(fā)生樓梯坍塌，通過這個案例我們可以看到在施工管理上我們還存在很大的不足和需要整改的地方，如果樓梯沒有坍塌，而是在居民入住后發(fā)生，無疑這是人類歷史上最悲劇的事情了。還有就是在施工的過程中，我們的施工工作人員，不能夠按照施工管理制度進行作業(yè)，結(jié)果導(dǎo)致工程事故。所以，在我們施工作業(yè)的過程中，一定不要無視施工規(guī)章制度，檢查企業(yè)所用到的施工材料等等，方方面面都必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求來做，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不得拖延。

3 施工現(xiàn)場的規(guī)范化監(jiān)理措施

現(xiàn)場的監(jiān)理工作要規(guī)范化，還有監(jiān)理過程的要規(guī)范化。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們還需要建設(shè)工程的其他兩大主力方，以及施工方的理解和積極的配合與支持，還有相關(guān)上級部門的大力支持，特別是質(zhì)檢站與安檢站的大力支持，同時行業(yè)秀慧的引導(dǎo)與支持也是至關(guān)重要的，只有各個相關(guān)部門的緊密配合才能使我們的工作做的更好。以下幾個方面的考核是至關(guān)重要的

（1）監(jiān)理單位；對施工單位的營業(yè)執(zhí)照，資格證書，監(jiān)理合同，以及檢測設(shè)備的認(rèn)定是必不可少的。施工單位總監(jiān)團隊的任名譽授權(quán)必須明確，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作水準(zhǔn)以及素質(zhì)必須過硬，還有對監(jiān)理工作日志，記錄，必須做到責(zé)任個人志，分工必須明確，每一個園都必須清楚自己的職責(zé)。

（2）建設(shè)單位；建設(shè)單位一定要有詳細(xì)正規(guī)的投標(biāo)文件，中標(biāo)通知書，施工合同，以及施工許可證。還有地質(zhì)勘探報告，圖紙，意見和反饋，以及審計和施工計劃的變更必須及時，細(xì)致。

（3）施工單位；施工單位必須指明總包還是分包，無論是總包還是分包都要有單位營業(yè)執(zhí)照，資格證書，安全生產(chǎn)許可證，以及分包一句。還有管理人員的工作證，質(zhì)量檢測人員以及其他崗位人員的上崗證見。一些特殊上崗人員一定要配備特比的上崗證書才能夠開始作業(yè)。而且還要定期組織專家，高層管理人員，定時開會，商討相關(guān)工作的進度，以及計劃。

（4）工程質(zhì)量，進度，以及投資方面的管理；對于工程質(zhì)量報表以及相關(guān)的數(shù)據(jù)，一定要按期限定時匯報，總進度計劃，月進度計劃，按時審批。實際進度與預(yù)期進度要緊密結(jié)合。工程的延誤與延期的審批，工程支付款的審核，以及一些相關(guān)費用的索賠管理要明確。

（5）施工安全管理的履行；監(jiān)理的規(guī)劃一定要明確建立的安全內(nèi)容，在危險性較高的工程中要纖細(xì)說明，要按照嚴(yán)格的水準(zhǔn)審核施工單位的安全生產(chǎn)內(nèi)容，施工單位的安保系統(tǒng)，施工單位的應(yīng)急預(yù)案，定期巡視檢查危險性較大的工程作業(yè)記錄報表，做到及時透明。對存在安全隱患的令其整改，而未做出整改的要立即停止其施工作業(yè)，而且要及時準(zhǔn)確向建設(shè)單位及相關(guān)主管部門進行時時報告。

（6）公司要將每月的報表及時審核看，并通報，要求各項目監(jiān)理部門對照自己引以為戒，要堅決杜絕不安全，不合法的行為發(fā)生。對于有過錯的要嚴(yán)厲懲罰，有功勞的要給與獎勵，更好的激發(fā)員工的工作熱情，和積極性。我們只精誠團結(jié)，不斷的努力，不斷進取，才會有更好的發(fā)展。

（7） 對工程材料和設(shè)備的監(jiān)理；比如對工程材料質(zhì)量和生產(chǎn)日期的監(jiān)理，對老化設(shè)備的監(jiān)理，對消防安全設(shè)備的檢查，對消防通道的監(jiān)理等。

4 施工監(jiān)理未來的發(fā)展趨勢

隨著我國建筑行業(yè)的對外開放和國際交往日益的擴大，建設(shè)監(jiān)理制度進一步的改革，使我國的建設(shè)工程監(jiān)理開始面向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理模式。其中被世界公認(rèn)的管理模式是建設(shè)單位作為中介服務(wù)的第三方，為項目法人和總承包商提供專業(yè)化的服務(wù)，比如專業(yè)化的咨詢服務(wù)，作為咨詢公司，必須具有“科學(xué)性”“獨立性”“公正性”，始終貫徹這三點，使咨詢機制達到國際化水平。未來的發(fā)展趨是項目法人與總承包商與監(jiān)理單位三者，互相制約、互相協(xié)作、相輔相成的互利共存三方關(guān)系。只有三者互相協(xié)作才能提高工程的質(zhì)量，節(jié)約工程的資金和能源，縮短工程的交工期限，為推動整個建筑行業(yè)有功不可沒的功勞。

5 總結(jié)

總之，我國的工程監(jiān)理體質(zhì)還需有待提高，使其達到規(guī)范化是相關(guān)單位的工作目標(biāo)，建立系統(tǒng)的監(jiān)理機制，健全的組織機構(gòu)，完善的技術(shù)手段，嚴(yán)格的規(guī)范化管理過程，證爭取在企業(yè)的整個過程中，發(fā)揮監(jiān)理的最優(yōu)化，實現(xiàn)其對企業(yè)的重要性，最終，為企業(yè)的經(jīng)濟效益的最大化提供基礎(chǔ)。

參考文獻

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