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電力物資論文范文第1篇

1.1統(tǒng)一計(jì)劃。以年度需求計(jì)劃為主的物資需求是編制物資需求計(jì)劃的主要依據(jù)，各需求部門(mén)或公司上報(bào)，項(xiàng)目主管部門(mén)審核，最終生成合理的物資需求計(jì)劃，提交物流管理中心進(jìn)行采購(gòu)。1.2集中、統(tǒng)一采購(gòu)。集中、統(tǒng)一采購(gòu)可以采取各種靈活多樣的方式：招標(biāo)采購(gòu)是最主要的一種方式，也是集約化管理環(huán)節(jié)的核心，集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)是不言而喻的。其次可以通過(guò)網(wǎng)上競(jìng)價(jià)、框架協(xié)議采購(gòu)、戰(zhàn)略協(xié)議采購(gòu)等方式。無(wú)論采用何種采購(gòu)方式，都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)招投標(biāo)法及華電集團(tuán)公司公司相關(guān)采購(gòu)規(guī)章制度及工作程序。

二、實(shí)施集約化管理的困難

成本達(dá)到最小化的管理方法是全生命期的供應(yīng)鏈管理[2]，電力物資集約化管理需貫穿整個(gè)過(guò)程。

1.需求的不確定性。

在電力生產(chǎn)過(guò)程中，需求的突發(fā)性與不確性困擾著電力企業(yè)，維修費(fèi)用逐年遞減也使企業(yè)無(wú)法預(yù)存眾多的維修備品。需求物資無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、上報(bào)，這也大大增加了物資計(jì)劃管理的困難。

2.平衡計(jì)劃擴(kuò)容的困難。

計(jì)劃平衡是通過(guò)集團(tuán)采購(gòu)平臺(tái)對(duì)各單位上報(bào)的數(shù)量、品種做合理的統(tǒng)籌、平衡，以達(dá)到最合理的采購(gòu)數(shù)量，爭(zhēng)取最合理的采購(gòu)價(jià)格。要使整個(gè)集團(tuán)公司物資管理系統(tǒng)統(tǒng)一平衡利庫(kù)，減少庫(kù)存積壓，做到有效利用庫(kù)存資源，需要非常完善的管理系統(tǒng)。

3.計(jì)劃準(zhǔn)確性的困難。

電力物資管理的計(jì)劃需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真對(duì)待計(jì)劃上報(bào)和計(jì)劃審核，保證申報(bào)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，避免因?yàn)橛?jì)劃重復(fù)、漏失或其他造成計(jì)劃與實(shí)際需求不相符的情況發(fā)生。(4)供應(yīng)商管理的困難供應(yīng)商處在供應(yīng)鏈的源頭，對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。供應(yīng)商的產(chǎn)品在交貨時(shí)間、品質(zhì)保障、庫(kù)存管理都制約著企業(yè)的生產(chǎn)。在電力物資供應(yīng)中，對(duì)供應(yīng)商的管理仍然存在著一些問(wèn)題：如對(duì)供應(yīng)商價(jià)值的認(rèn)識(shí)不足，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題以及缺乏有效監(jiān)督績(jī)效評(píng)價(jià)和反饋機(jī)制。

三、電力物資集約化管理的方法與保證

1.提高計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性。

各需求部門(mén)或公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的規(guī)定，加強(qiáng)初步審核，按規(guī)定格式和內(nèi)容提交物資需求計(jì)劃，對(duì)物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、需求數(shù)量、交貨時(shí)間、重要參數(shù)等進(jìn)行審核，確保上報(bào)計(jì)劃能通過(guò)ERP系統(tǒng)報(bào)送并流轉(zhuǎn)，提高集團(tuán)公司采購(gòu)平臺(tái)的利庫(kù)平衡性。

2.提高計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

合理安排全年招標(biāo)項(xiàng)目，重點(diǎn)做好年度招標(biāo)計(jì)劃、批次招標(biāo)計(jì)劃的報(bào)送。緊急物資的招標(biāo)采購(gòu)，或?qū)τ?jì)劃內(nèi)容做實(shí)質(zhì)性變更的，須按相應(yīng)的工作流程，以正式文件形式提出申請(qǐng)方可辦理。

3.密切關(guān)注外部市場(chǎng)的變化。

需要密切關(guān)注主要原材料市場(chǎng)，分析市場(chǎng)價(jià)格與主要設(shè)備材料成本的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，動(dòng)態(tài)跟蹤供應(yīng)商產(chǎn)能、了解市場(chǎng)供需關(guān)系等的變化。

四、未來(lái)與發(fā)展

電力物資論文范文第2篇

關(guān)鍵詞：電力；物資采購(gòu)管理；創(chuàng)新

0前言

當(dāng)今電力企業(yè)的內(nèi)部外部環(huán)境均發(fā)生了巨大變化，我們要想進(jìn)入市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展，就需要及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，管理創(chuàng)新，更新管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)電力企業(yè)而言，在眾多的管理領(lǐng)域中，物資采購(gòu)管理關(guān)系到企業(yè)的成木管理和質(zhì)量管理，物資采購(gòu)管理是實(shí)現(xiàn)上述兩項(xiàng)主要管理內(nèi)容的第一環(huán)，要把好這一重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行創(chuàng)新，改革管理模式應(yīng)是當(dāng)前各電力企業(yè)積極探索的問(wèn)題。

1形成物資采購(gòu)管理新理念的客觀(guān)環(huán)境

外部環(huán)境的形成。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力水平不斷提高，我們己告別了短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，買(mǎi)方市場(chǎng)己經(jīng)形成。同時(shí)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，供應(yīng)商對(duì)目前存在的靠不正當(dāng)手段占領(lǐng)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)深?lèi)和唇^。具有一定企業(yè)實(shí)力的供應(yīng)商，其產(chǎn)品質(zhì)量可靠，服務(wù)完善，希望通過(guò)規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段進(jìn)入市場(chǎng)。再者計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，電子商務(wù)己滲透到商業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。所有這些均為改革物資采購(gòu)管理理念與管理模式創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)。電力企業(yè)是技術(shù)和資金密集型企業(yè)，一般物資流動(dòng)量較大，均在幾千萬(wàn)元乃至上億元，這就給企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中的成木控制創(chuàng)造了空間。

隨著電力企業(yè)管理體制改革，企業(yè)以追求最大經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，降低經(jīng)營(yíng)成木是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，這就使創(chuàng)新物資管理理念成為電力企業(yè)發(fā)展的一種需要。電力企業(yè)資金雄厚，多年來(lái)在市場(chǎng)中形成了良好的企業(yè)形象和較高的資信度，大量供應(yīng)商爭(zhēng)相進(jìn)入電力物資市場(chǎng)，這就給我們改變物資采購(gòu)管理理念和管理模式提供了契機(jī)。

縱觀(guān)電力企業(yè)所而臨的內(nèi)外部環(huán)境，電力企業(yè)要抓住機(jī)遇，適時(shí)創(chuàng)新一套物資采購(gòu)模式和管理理念己成為一種必然。

2完善規(guī)章制度創(chuàng)新，提高物資采購(gòu)管理水平

當(dāng)前，一些國(guó)有企業(yè)仍未注意建立現(xiàn)代企業(yè)制度，內(nèi)部管理不嚴(yán)，紀(jì)律松弛，浪費(fèi)嚴(yán)重現(xiàn)象時(shí)有存在，缺乏自我監(jiān)督和自我約束機(jī)制，表現(xiàn)在物資采購(gòu)方面就是沒(méi)有集中物資采購(gòu)權(quán)和明確職責(zé)分工，沒(méi)有對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行科學(xué)管理，導(dǎo)致亂采購(gòu)，程序不規(guī)范，招投標(biāo)推行力度不夠，造成物資庫(kù)存積壓，周轉(zhuǎn)緩慢或假冒偽劣產(chǎn)品流進(jìn)企業(yè)，造成許多損失和浪費(fèi)。這在電力企業(yè)也有一定程度的存在。因此，必須抓好企業(yè)物資采購(gòu)規(guī)章制度的建立與完善，采取切實(shí)措施，不斷提高物資采購(gòu)管理水平。

（1）建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度和設(shè)備、材料招標(biāo)管理辦法以電力企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理基礎(chǔ)，搞好物資定額、計(jì)劃及物資分類(lèi)、采購(gòu)分工工作，不斷完善物資采購(gòu)管理崗位規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)，用制度規(guī)范職工行為，堵塞管理漏洞，實(shí)行物資采購(gòu)管理全過(guò)程各環(huán)節(jié)的制度化。

（2）加強(qiáng)物資采的管理監(jiān)贊，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

物資采購(gòu)要貫徹國(guó)家物資管理工作的法規(guī)、政策，遵守市場(chǎng)管理規(guī)定和購(gòu)經(jīng)紀(jì)律，遵循比質(zhì)、比價(jià)、比信譽(yù)、比運(yùn)近和以廠(chǎng)家供貨為主、市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔，先急后緩，適用及時(shí)的原則，千方百計(jì)采取多渠道，少環(huán)節(jié)降低物資采購(gòu)成本，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓貨源，保證企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)的物資需要，使電力企業(yè)物資采購(gòu)工作步人良性循環(huán)軌道。

（3）實(shí)施物資采購(gòu)管理現(xiàn)代化。

電力企業(yè)要廣泛推廣先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)管理手段在企業(yè)物資采購(gòu)管理的運(yùn)用，建立精干高效的物資采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)，建立物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)，履蓋物資管理各環(huán)節(jié)，對(duì)物資定額、計(jì)劃、合同管理、庫(kù)存管理、帳目管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及設(shè)備材料的產(chǎn)、供、配送、采購(gòu)、加工渠道、價(jià)格體系等物資管理的各個(gè)方面進(jìn)行資料貯存與檢索，不斷提高物資采購(gòu)管理水平。

3全新物資采購(gòu)管理管理模式的引入

物資采購(gòu)管理程序基本包括：需求計(jì)劃的提出、采購(gòu)計(jì)劃的下達(dá)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)、入庫(kù)驗(yàn)收、結(jié)算等。但舊的管理模式是人為隨意采購(gòu)，買(mǎi)哪家的東西、什么價(jià)位基本上是專(zhuān)職采購(gòu)人員或需用單位決定，隨意性較大。二是-事一議性招標(biāo)，即針對(duì)物資需用量較大的項(xiàng)目，臨時(shí)組織招標(biāo)。這兩種力一式存在著不能全過(guò)程競(jìng)價(jià)采購(gòu)，沒(méi)有目標(biāo)價(jià)格原則，采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量不易控制及采購(gòu)過(guò)程易產(chǎn)生腐敗行為等弊端。對(duì)此，我們提出并設(shè)計(jì)了一種借助十計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，將物資采購(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)劃分為二個(gè)互相獨(dú)立區(qū)的制約型物資采購(gòu)計(jì)算機(jī)競(jìng)價(jià)系統(tǒng)的物資采購(gòu)管理理念，并付諸于實(shí)施，初步進(jìn)行了模擬運(yùn)轉(zhuǎn)。

組織機(jī)構(gòu)。該系統(tǒng)分為二個(gè)下屬機(jī)構(gòu)：物資管理中心、物資競(jìng)價(jià)中心、物資采購(gòu)實(shí)施及配送中心，二個(gè)中心相互無(wú)行政關(guān)系，相互獨(dú)立。其中：

物資管理中心職能：負(fù)責(zé)需用計(jì)劃審核，庫(kù)存核對(duì)，下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，倉(cāng)儲(chǔ)保管及發(fā)放；

物資競(jìng)價(jià)中心職能：負(fù)責(zé)將采購(gòu)計(jì)劃錄入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)上采購(gòu)信息，采購(gòu)統(tǒng)計(jì)，入庫(kù)前驗(yàn)收，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)；

物資采購(gòu)實(shí)施及配送中心職能：依據(jù)競(jìng)價(jià)中心采購(gòu)結(jié)果簽訂合同，物流配送，結(jié)算及特殊條件下的人工采購(gòu)。

流程。由物資競(jìng)價(jià)中心在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上信息進(jìn)行準(zhǔn)入招商，采用專(zhuān)家打分制分別按企業(yè)規(guī)模性質(zhì)、企業(yè)管理水平、企業(yè)業(yè)績(jī)、主要用戶(hù)反饋、與本企業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái)中的形象、企業(yè)資信程度等六個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)，實(shí)地考察后，符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商能確保產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)發(fā)放準(zhǔn)入證。入網(wǎng)后各供應(yīng)商在交易期內(nèi)出現(xiàn)二次供應(yīng)質(zhì)量問(wèn)題則立即取消入網(wǎng)資格。在此基礎(chǔ)上，競(jìng)價(jià)中心接到由物資管理中心下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，就按程序進(jìn)行采購(gòu)信息網(wǎng)上，供應(yīng)商可在全國(guó)各地進(jìn)行異地報(bào)價(jià)，計(jì)算機(jī)自動(dòng)比價(jià)排隊(duì)，最低價(jià)形成，采購(gòu)確立。下一步工作轉(zhuǎn)到實(shí)施配送中心簽合同，貨到后，由競(jìng)價(jià)中心驗(yàn)收，再轉(zhuǎn)入管理中心倉(cāng)儲(chǔ)。這種理念基于招議標(biāo)方式，使日常采購(gòu)從小到大均納入有序競(jìng)價(jià)過(guò)程中，既實(shí)現(xiàn)了低成本采購(gòu)，又確保質(zhì)量合格。

4計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購(gòu)理念的優(yōu)點(diǎn)

通過(guò)計(jì)算機(jī)競(jìng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)，甲乙雙方不見(jiàn)面，避免了人為的隨意性，改變了傳統(tǒng)的采購(gòu)力一式，實(shí)現(xiàn)了日?；母?jìng)價(jià)采購(gòu)，規(guī)范了采購(gòu)成木控制原則。由于采用網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入制，嚴(yán)格控制供應(yīng)商的入網(wǎng)資格，使產(chǎn)品質(zhì)量能夠得到保證。

采購(gòu)過(guò)程有計(jì)算機(jī)按設(shè)定原則來(lái)完成，采購(gòu)是在人機(jī)人的環(huán)境下自動(dòng)完成。避免了采購(gòu)過(guò)程中的人為隨意性，基本能夠避免人的干預(yù)，使不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)得到有效控制。

電力物資論文范文第3篇

1.需求管理模塊。

利用業(yè)務(wù)流程可以產(chǎn)生精細(xì)的、準(zhǔn)確的量值，之后統(tǒng)計(jì)、分析、處理一些數(shù)據(jù)，將企業(yè)需求的物資決策輔助支撐構(gòu)造起來(lái)。

2.采購(gòu)模塊管理。

能夠?qū)⒋罅康男袠I(yè)信息資源提供給企業(yè)，對(duì)市場(chǎng)中獲得的信息和行業(yè)信息資源信息能夠充分的進(jìn)行利用，對(duì)價(jià)格動(dòng)態(tài)、信譽(yù)和貨源能夠有效的進(jìn)行了解，可以擇優(yōu)進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)比價(jià)詢(xún)價(jià)在采購(gòu)中能夠支持，將采購(gòu)的基本價(jià)格制訂出來(lái)，對(duì)采購(gòu)訂單的執(zhí)行上進(jìn)行指導(dǎo)和控制，將企業(yè)的采購(gòu)成本上予以降低。

3.庫(kù)存模塊管理。

將全面的庫(kù)存信息提供給企業(yè)，將庫(kù)存全面的壓縮。利用細(xì)化物資庫(kù)存量狀態(tài)，可以將全面的庫(kù)存信息提供給企業(yè)，將合理科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃提供給企業(yè)，將庫(kù)存全面的壓縮。

4.供應(yīng)商模塊管理。

對(duì)供應(yīng)商的歷史交易記錄可以實(shí)時(shí)的進(jìn)行采集，將先進(jìn)、實(shí)用的模型建立起來(lái)，對(duì)供應(yīng)商在價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)和交期等多個(gè)層面給予科學(xué)的評(píng)價(jià)。

5.在合同模塊管理中。

在合同條款的基礎(chǔ)上控制供應(yīng)商的設(shè)備交貨計(jì)劃、主要的材料，對(duì)工程建設(shè)上提供一定的幫助，針對(duì)入庫(kù)的設(shè)備和主要材料根據(jù)相關(guān)的要求對(duì)質(zhì)量上進(jìn)行檢查，將合同索賠準(zhǔn)備工作和原始記錄工作做好。

6.規(guī)范模塊管理中。

對(duì)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行協(xié)同、優(yōu)化和規(guī)范，將采購(gòu)的工作效率提升上來(lái)，支撐采購(gòu)工作從采購(gòu)、訂單、檢查、進(jìn)庫(kù)、收票、結(jié)算整個(gè)過(guò)程給予管理，同時(shí)能夠在企業(yè)具體情況，將適于企業(yè)的種種不一樣業(yè)務(wù)形式的采購(gòu)審批工作流和業(yè)務(wù)流程靈活的配置出來(lái)，對(duì)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的變化上予以支持。

7.招標(biāo)模塊管理。

將主體定為招標(biāo)交易的雙方，把網(wǎng)絡(luò)作為載體，使市場(chǎng)的潛力能夠被企業(yè)以最快的速度挖掘出來(lái)，將價(jià)值以最經(jīng)濟(jì)的成本創(chuàng)造出來(lái)。

8.協(xié)調(diào)整合以上七個(gè)模塊。

對(duì)物資采購(gòu)的集中管理控制上進(jìn)行全面的強(qiáng)化。對(duì)企業(yè)的采購(gòu)權(quán)、質(zhì)檢權(quán)、定價(jià)權(quán)給予支持，分離支付權(quán)，對(duì)管理采購(gòu)合同、選擇供應(yīng)商、確定價(jià)格、檢查質(zhì)量的時(shí)候設(shè)立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)這些工作，將管理的效率全面的提升上來(lái)，將運(yùn)營(yíng)的成本上予以降低，對(duì)管理程序上進(jìn)行規(guī)范。

二、應(yīng)用過(guò)程中的保障

在電力企業(yè)中將一套ERP系統(tǒng)購(gòu)買(mǎi)下來(lái)并且進(jìn)行安裝是一件比較簡(jiǎn)單的事情，然而要想ERP系統(tǒng)中所涵蓋的管理流程和管理思想上真正的進(jìn)行理解，確保ERP系統(tǒng)可以高效的運(yùn)行并非是一件容易的事情，在運(yùn)用該系統(tǒng)的時(shí)候因此就需要一定的保障措施，具體措施如下：

1.對(duì)觀(guān)念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將信息化工作氛圍營(yíng)造起來(lái)。

傳統(tǒng)的物質(zhì)管理模式的變革就形成了ERP系統(tǒng)的物質(zhì)管理模式，這將會(huì)重新的分配物質(zhì)管理部門(mén)的能力、職責(zé)和效率，會(huì)影響一部分人的利益。此外，國(guó)家特有資源的壟斷地位是電力企業(yè)一直以來(lái)的一大特征，受到了地域經(jīng)濟(jì)和管理文化思想長(zhǎng)時(shí)間的影響，固守成規(guī)、抱殘守缺的情況還較為嚴(yán)重。所以電力部門(mén)應(yīng)該在管理理念、管理方法、管理思想和管理模式這四個(gè)層面進(jìn)行細(xì)致的考慮，在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候，以全局的角度出發(fā)，綜合的闡述新型企業(yè)的管理理念、方法、模式和思想，令所有的工作人員都能夠清晰的認(rèn)識(shí)到該系統(tǒng)在電力企業(yè)物資管理中發(fā)揮的重大作用。

2.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作予以強(qiáng)化，將信息化工作體制建設(shè)推動(dòng)起來(lái)。

領(lǐng)導(dǎo)的加入和重視程度怎樣，能夠?yàn)樵撓到y(tǒng)的有效運(yùn)行上提供巨大的幫助，為了在電力企業(yè)物資管理中有效的運(yùn)用ERP系統(tǒng)，將ERP系統(tǒng)推動(dòng)工作小組成立起來(lái)就顯得非常必要，總經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，有副經(jīng)理進(jìn)行負(fù)責(zé)，別的部門(mén)有效配合，將該項(xiàng)目的直接責(zé)任人設(shè)立出來(lái)，在電力企業(yè)物資管理中將ERP系統(tǒng)快速的應(yīng)用進(jìn)去。

三、應(yīng)用中取得的成果

1.對(duì)物資采購(gòu)規(guī)模的形成上的作用。

集中采購(gòu)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和批量?jī)?yōu)勢(shì)，可以在對(duì)質(zhì)量進(jìn)行保證的同時(shí)，將企業(yè)的成本給予降低，將收益提升上來(lái)。所以，這樣的采購(gòu)方式一直都是電力部門(mén)所追尋的。自從廣泛的應(yīng)用了EPR系統(tǒng)之后，采購(gòu)申請(qǐng)問(wèn)題在電力企業(yè)物資管理部門(mén)中得到了有效的控制，這樣批量?jī)?yōu)勢(shì)在集中采購(gòu)中不但能夠很好的發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)還能夠很好的突出價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)的成本上予以降低。將電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠很好的提升上來(lái)。

2.對(duì)電力企業(yè)的物流資源優(yōu)化上會(huì)帶來(lái)幫助。

EPR系統(tǒng)應(yīng)用在電力企業(yè)中之后，對(duì)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)上能夠積極的進(jìn)行使用，對(duì)物資管理工作上會(huì)帶來(lái)很大的幫助，對(duì)有關(guān)的管理制度上能夠給予完善，確保物資業(yè)務(wù)流程符合標(biāo)準(zhǔn)，而且不管是設(shè)計(jì)、組織還是實(shí)施物資管理工作，ERP在系統(tǒng)在其中都發(fā)揮了重要的作用。提高了物資的采購(gòu)計(jì)劃和執(zhí)行效率的水平，將物資管理工作的合理性和科學(xué)性很好的提升了上來(lái)。

3.對(duì)精確成本數(shù)據(jù)上十分有利，便于核算財(cái)務(wù)物資。

運(yùn)用了該系之后可以將加權(quán)平均價(jià)有效的運(yùn)用到物料主數(shù)據(jù)的價(jià)格中，當(dāng)變動(dòng)的情況出現(xiàn)在采購(gòu)價(jià)格中時(shí)，能夠及時(shí)的更新和調(diào)整物資庫(kù)存和供應(yīng)的情況，這樣能夠使其和市場(chǎng)的價(jià)格上無(wú)限的接近，將庫(kù)存的物資價(jià)值能夠準(zhǔn)確的反映出來(lái)，對(duì)材料的消耗成本能夠精確而真實(shí)的計(jì)算出來(lái)。

四、結(jié)語(yǔ)

電力物資論文范文第4篇

1.電力物資管理模式的發(fā)展

物流中心一般隸屬于集團(tuán)公司，是一個(gè)物資管理中心。集團(tuán)公司按照下屬各分公司上報(bào)的物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)、調(diào)配，并下發(fā)使用，各使用單位僅需做好接受工作。因此，物流中心也是一個(gè)計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、簽約管理、履約管理、結(jié)算管理的中心。

2.電力物資管理的現(xiàn)狀

2.1統(tǒng)一計(jì)劃。以年度需求計(jì)劃為主的物資需求是編制物資需求計(jì)劃的主要依據(jù)，各需求部門(mén)或公司上報(bào)，項(xiàng)目主管部門(mén)審核，最終生成合理的物資需求計(jì)劃，提交物流管理中心進(jìn)行采購(gòu)。

2.2集中、統(tǒng)一采購(gòu)。集中、統(tǒng)一采購(gòu)可以采取各種靈活多樣的方式：招標(biāo)采購(gòu)是最主要的一種方式，也是集約化管理環(huán)節(jié)的核心，集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)是不言而喻的。其次可以通過(guò)網(wǎng)上競(jìng)價(jià)、框架協(xié)議采購(gòu)、戰(zhàn)略協(xié)議采購(gòu)等方式。無(wú)論采用何種采購(gòu)方式，都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)招投標(biāo)法及華電集團(tuán)公司公司相關(guān)采購(gòu)規(guī)章制度及工作程序。

二、實(shí)施集約化管理的困難

成本達(dá)到最小化的管理方法是全生命期的供應(yīng)鏈管理[2]，電力物資集約化管理需貫穿整個(gè)過(guò)程。

1.需求的不確定性。在電力生產(chǎn)過(guò)程中，需求的突發(fā)性與不確性困擾著電力企業(yè)，維修費(fèi)用逐年遞減也使企業(yè)無(wú)法預(yù)存眾多的維修備品。需求物資無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、上報(bào)，這也大大增加了物資計(jì)劃管理的困難。

2.平衡計(jì)劃擴(kuò)容的困難。計(jì)劃平衡是通過(guò)集團(tuán)采購(gòu)平臺(tái)對(duì)各單位上報(bào)的數(shù)量、品種做合理的統(tǒng)籌、平衡，以達(dá)到最合理的采購(gòu)數(shù)量，爭(zhēng)取最合理的采購(gòu)價(jià)格。要使整個(gè)集團(tuán)公司物資管理系統(tǒng)統(tǒng)一平衡利庫(kù)，減少庫(kù)存積壓，做到有效利用庫(kù)存資源，需要非常完善的管理系統(tǒng)。

3.計(jì)劃準(zhǔn)確性的困難。電力物資管理的計(jì)劃需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真對(duì)待計(jì)劃上報(bào)和計(jì)劃審核，保證申報(bào)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，避免因?yàn)橛?jì)劃重復(fù)、漏失或其他造成計(jì)劃與實(shí)際需求不相符的情況發(fā)生。(4)供應(yīng)商管理的困難供應(yīng)商處在供應(yīng)鏈的源頭，對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。供應(yīng)商的產(chǎn)品在交貨時(shí)間、品質(zhì)保障、庫(kù)存管理都制約著企業(yè)的生產(chǎn)。在電力物資供應(yīng)中，對(duì)供應(yīng)商的管理仍然存在著一些問(wèn)題：如對(duì)供應(yīng)商價(jià)值的認(rèn)識(shí)不足，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題以及缺乏有效監(jiān)督績(jī)效評(píng)價(jià)和反饋機(jī)制。

三、電力物資集約化管理的方法與保證

1.提高計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性。各需求部門(mén)或公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的規(guī)定，加強(qiáng)初步審核，按規(guī)定格式和內(nèi)容提交物資需求計(jì)劃，對(duì)物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、需求數(shù)量、交貨時(shí)間、重要參數(shù)等進(jìn)行審核，確保上報(bào)計(jì)劃能通過(guò)ERP系統(tǒng)報(bào)送并流轉(zhuǎn)，提高集團(tuán)公司采購(gòu)平臺(tái)的利庫(kù)平衡性。

2.提高計(jì)劃的嚴(yán)肅性。合理安排全年招標(biāo)項(xiàng)目，重點(diǎn)做好年度招標(biāo)計(jì)劃、批次招標(biāo)計(jì)劃的報(bào)送。緊急物資的招標(biāo)采購(gòu)，或?qū)τ?jì)劃內(nèi)容做實(shí)質(zhì)性變更的，須按相應(yīng)的工作流程，以正式文件形式提出申請(qǐng)方可辦理。

3.密切關(guān)注外部市場(chǎng)的變化。需要密切關(guān)注主要原材料市場(chǎng)，分析市場(chǎng)價(jià)格與主要設(shè)備材料成本的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，動(dòng)態(tài)跟蹤供應(yīng)商產(chǎn)能、了解市場(chǎng)供需關(guān)系等的變化。

四、未來(lái)與發(fā)展

電力物資論文范文第5篇

物理是一門(mén)較復(fù)雜的學(xué)科，與多個(gè)學(xué)科都存在交叉，而互聯(lián)網(wǎng)雖然能夠?yàn)槌踔形锢斫虒W(xué)提供豐富的資源，但是也并不是教學(xué)中的萬(wàn)金油．很多教師在剛開(kāi)始接觸電子白板的時(shí)候覺(jué)得電子白板就是ppt，只是能夠用筆加以注釋?zhuān)聦?shí)上真正的互動(dòng)還是要由學(xué)生來(lái)完成的，教師用畫(huà)筆加點(diǎn)注釋并不能代替學(xué)生完成探究．對(duì)于電子白板認(rèn)識(shí)上的缺陷讓電子白板在初中物理教學(xué)中的使用陷入了困境．

二、弱化了教師的引導(dǎo)作用

新課程改革要求學(xué)生作為課堂的主體，在初中物理教學(xué)中利用電子白板教學(xué)能夠很好的做到這一點(diǎn)．但是讓學(xué)生成為課堂的主體并不意味著不需要教師的引導(dǎo)，學(xué)生的知識(shí)水平畢竟有限，思考問(wèn)題的能力也存在局限性，因此在學(xué)習(xí)的過(guò)程中教師必須加以輔助．電子白板并不僅僅是將教案由紙質(zhì)變成了電子數(shù)據(jù)，教師該扮演的不僅僅是“放映員”，還需要在放映的同時(shí)對(duì)學(xué)生加以引導(dǎo)，給學(xué)生留下思考的空間．電子白板用得好的話(huà)，可以實(shí)現(xiàn)良好的師生之間的交流，讓學(xué)生感受到一種友好、和諧的情感態(tài)度和體驗(yàn)，有助于學(xué)生形成正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)．電子白板能夠在一定程度上提高課堂教學(xué)的效率，但是畢竟只能作為一種輔助的措施，將學(xué)生需要學(xué)的知識(shí)形象化、具體化是電子白板的作用，而讓學(xué)生將新的知識(shí)內(nèi)化入自己的知識(shí)體系，則需要教師的幫忙．如果過(guò)分夸大電子白板在初中物理教學(xué)中的作用，勢(shì)必會(huì)降低教學(xué)效果，致使教學(xué)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)．

三、在初中物理教學(xué)中合理使用電子白板的措施

1．對(duì)教學(xué)中使用的電子白板相關(guān)的課件進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)

電子白板課件的內(nèi)容并不是越豐富越好，有時(shí)候還是需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)木?jiǎn)，以達(dá)到短小精悍的效果．電子白板只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用，給學(xué)生以啟迪和引導(dǎo)，因此教師在選用物理教學(xué)的電子白板課件時(shí)，應(yīng)該對(duì)課件的內(nèi)容進(jìn)行甄別，必要的時(shí)候進(jìn)行去粗取精，對(duì)于華而不實(shí)的步驟和內(nèi)容可以去掉，課件的內(nèi)容可以不精美，但是必須要精確．多媒體教學(xué)只是一種輔助的教學(xué)，教師應(yīng)該對(duì)電子白板的使用進(jìn)行靈活的處理，盡量避免電子白板的運(yùn)用流于形式．

2．綜合運(yùn)用多種多媒體手段，與課程深度結(jié)合

多媒體技術(shù)并不是唯一的教學(xué)輔助手段．物理來(lái)源于生活，因此利用生活中最簡(jiǎn)單的東西也能向?qū)W生傳授深刻的物理知識(shí)，在教學(xué)的過(guò)程中要引導(dǎo)學(xué)生善于利用其他的資源，網(wǎng)絡(luò)資源雖然全面，但是有時(shí)候也未必正確．電子版本是一個(gè)綜合的平臺(tái)，利用電子白板完成多媒體與課程的整合，能夠提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率．

3．注重對(duì)學(xué)生的引導(dǎo)以學(xué)生為中心并不意味著讓學(xué)生