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餐飲半期總結(jié)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】情景模擬；酒店韓語；必要性；應(yīng)用性

談起童年，大概都會有“過家家”的回憶。和小伙伴一起，你扮媽我扮爸，然后模仿大人們的語氣進(jìn)入“生活”；道具可以是一根筷子或一支鉛筆。孩子們隨意進(jìn)行各種生活場景，結(jié)婚騎馬打仗買菜做飯等。過家家是一種兒童模仿成年人的角色扮演游戲，其實(shí)質(zhì)都是模仿現(xiàn)實(shí)生活中的場景，客觀上能幫助兒童理解不同的生活角色，更容易和直觀地學(xué)習(xí)各種生活語言和技能。

“授之于魚不如授之于漁”。筆者作為一線教師，在教授《酒店韓國語》的工作實(shí)踐中不斷探索和總結(jié)，對學(xué)生采取更直觀的教學(xué)方式，將生硬的課本對話，日常用語和復(fù)雜的理論業(yè)務(wù)流程通過情景再現(xiàn)和以身效仿的方法進(jìn)行教學(xué)，將行之有效的教學(xué)方法應(yīng)用到教學(xué)過程中，教會學(xué)生快速準(zhǔn)確地“捕魚”。本文試對酒店韓語課程情景模擬教學(xué)的必要性和應(yīng)用性作初步探討。

1　酒店韓語課程情景模擬教學(xué)的必要性

1.1　高職高專學(xué)生的特點(diǎn)及適用性?！毒频觏n國語》是高職高專應(yīng)用韓語專業(yè)學(xué)生在大三上學(xué)期所設(shè)立的實(shí)訓(xùn)課。高職高專學(xué)制短，兩年半的語言基礎(chǔ)和專業(yè)技能學(xué)習(xí)在時間上稍遜一籌。針對社會需求，快速轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)用技能型人才，在打好語言基礎(chǔ)的同時，增強(qiáng)專業(yè)技能的訓(xùn)練，把握就業(yè)方向，對癥下藥。其次，高職高專學(xué)生年齡在20出頭，從生理年齡來看，還處在青春期末端，對新生事物善于模仿。教師可利用這一點(diǎn)開展情景模擬教學(xué)，讓學(xué)生在課堂上發(fā)揮孩提時代的模仿天性，充分讓學(xué)生身臨其境地學(xué)習(xí)、感受酒店韓語課程的魅力。

1.2　韓語語言學(xué)習(xí)的環(huán)境缺陷。孟母三遷的故事眾所周知，講的是環(huán)境對孩子學(xué)習(xí)的影響。語言學(xué)習(xí)也同與此。俗話說“百聞不如一見”。同樣，學(xué)習(xí)韓語，在韓國留學(xué)學(xué)習(xí)和在國內(nèi)課堂學(xué)習(xí)，聽說讀寫效果是不一樣的。在韓國對韓國人的生活習(xí)慣，思維方式感同身受，但在國內(nèi)的學(xué)習(xí)只能通過看韓劇，聽老師講述課本知識，間接了解和死記硬背。然而由于情況迥異，不可能所有學(xué)韓語的學(xué)生都有出國機(jī)會。在這種語言環(huán)境缺失下，我們自我創(chuàng)造場景，在課堂上努力為學(xué)生營造環(huán)境和氛圍，讓學(xué)生敢于開口說話。酒店韓語的場景設(shè)定可以是前臺服務(wù)，客房管理，或者餐飲預(yù)訂。學(xué)生可以在分組分角色扮演的過程中，身臨其境地體會語言技巧，學(xué)習(xí)服務(wù)技能。

1.3　準(zhǔn)畢業(yè)生對社會認(rèn)知的不足。大三上半期的高職高專生正處在驚慌的人生十字路口。面對到來的實(shí)習(xí)期和畢業(yè)季，專業(yè)儲備知識不足，對社會認(rèn)知不足，因此有些茫然失措。此時實(shí)訓(xùn)課上單純的酒店韓語課本知識就滿足不了專業(yè)技能的實(shí)踐性。教師要在課堂上采取“情景模擬”的方式，把每課重要交際語言列出，讓學(xué)生敢說敢演，像母語一樣自然流暢。學(xué)生有成就感，在面對未來時，就會帶著在課堂上培養(yǎng)出來的自信輕松處理遇到的每一件事。

2　酒店韓語課程情景模擬教學(xué)的應(yīng)用性

2.1　突出主體地位。酒店韓語情景模擬教學(xué)方式改變了傳統(tǒng)的講授法，將學(xué)生推到主體地位，突出學(xué)生的說、做，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，同時“逼”學(xué)生積極學(xué)習(xí)，讓靜態(tài)學(xué)習(xí)變?yōu)閯討B(tài)學(xué)習(xí)，讓學(xué)生覺得上課是必要的事、有趣的事。教學(xué)時要實(shí)現(xiàn)學(xué)生的主體地位，順利完成課堂角色轉(zhuǎn)換，推動學(xué)生的積極性。

2.2　提供就業(yè)保障。酒店韓語是韓語專業(yè)的一個就業(yè)方向。如今山東半島對韓貿(mào)易蒸蒸日上，沿海城市涉韓酒店遍地開花，因此酒店韓語專業(yè)人才供不應(yīng)求。我們在教學(xué)過程中要把握這個目標(biāo)，以就業(yè)為導(dǎo)向，全面掌握酒店服務(wù)行業(yè)流程中的每一個細(xì)節(jié)，為迅速就業(yè)提供保障。

2.3　拓展性格能力。酒店韓語情景模擬教學(xué)過程中，要依據(jù)教材選取場景。像“需要客服給在首爾的樸會長打電話問詢何時來中國”，諸如此類的讓學(xué)生在具體情境中參與交流表演，鍛煉學(xué)生的邏輯思維能力，語言組織能力，人際交往能力及性格與個性拓展能力。

2.4　提升教師業(yè)務(wù)。筆者在本情景模擬教學(xué)中，對授課內(nèi)容、授課形式經(jīng)常與學(xué)生交流溝通，及時調(diào)整。在培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)能力和交際能力同時，教師自身協(xié)調(diào)、組織、處理能力會有很大提高，并且在設(shè)定的場景中，教師與學(xué)生一起參演，分飾角色，不僅提升了教師專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)的能力，還能促進(jìn)師生之間的交流，增進(jìn)感情。

3　結(jié)語

總之，情景模擬教學(xué)在各類學(xué)科中屢見不鮮，韓語在供不應(yīng)求的趨勢下應(yīng)該做到有的放矢地培養(yǎng)專業(yè)人才，發(fā)揮兒時“過家家”的率真天性，挖掘?qū)W生的主觀能動性，創(chuàng)造性，摒棄“滿堂灌”所導(dǎo)致的“害羞孩子”和“啞巴韓語”。增強(qiáng)學(xué)生的成就感，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和熱情，將人才培養(yǎng)模式改革重點(diǎn)——教學(xué)過程的實(shí)踐性、開放性和職業(yè)性充分運(yùn)用到課堂模擬教學(xué)中，使實(shí)訓(xùn)課發(fā)揮最大效力，為高職高專學(xué)生工學(xué)結(jié)合、走向社會打下堅實(shí)的專業(yè)技能基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

1　 百度百科詞條

2　 服務(wù)專業(yè)教學(xué)論文

3　全國花.酒店韓國語.大連理工出版社，2008.12：25

4?。n）郭芝英.韓國語教學(xué)法概論.世界圖書出版公司，2010.6

餐飲半期總結(jié)范文第2篇

越來越多的機(jī)構(gòu)投資者，不論是公募、私募基金還是保險公司，已經(jīng)不再滿足于被動地進(jìn)行價值投資，等待上市公司股票價格的上升，而是積極主動地去爭取實(shí)現(xiàn)自己的股東利益，他們紛紛舉牌，買入相當(dāng)份額的股票，試圖進(jìn)入董事會，影響企業(yè)決策，改變企業(yè)運(yùn)營，從而提升其公司價值，這就是歐美資本市場已經(jīng)經(jīng)歷數(shù)十年豐富實(shí)踐的股東積極主義（Shareholder activism）。

在目前的私募基金中，通過倡導(dǎo)公司方案來為自己爭取利益的私募公司，比較有代表性的就是澤熙投資管理有限公司。而另一位私募基金人士上海寶銀投資咨詢有限公司董事長崔軍，則在過去幾年間，以發(fā)出致全體股東公開信的形式，屢次向上市公司施加壓力。

包括興業(yè)全球基金、鵬華基金在內(nèi)的一些公募基金公司，也一直力爭在上市公司重大決策事件上發(fā)出自己的聲音，這個訴求在當(dāng)大股東明顯侵害到中小股東權(quán)益的時候特別明顯。而最被市場所津津樂道的例子有雙匯發(fā)展（000895.SZ）和格力電器（000651.SZ）。

近期，保險機(jī)構(gòu)同樣也在展開對上市公司的追逐。4月22日，金地集團(tuán)（600383.SH）關(guān)于股東權(quán)益變動的提示性公告稱，第一大股東生命人壽通過二級市場累計持有公司股份達(dá)到8.86億股，占公司總股本的19.81%。事實(shí)上，此次舉牌距離生命人壽前次增持并奪得金地集團(tuán)第一大股東寶座僅十多天時間。4月10日，生命人壽以持有股東表決權(quán)股份12.865%，坐上第一大股東位置。生命人壽在金地集團(tuán)召開的董事會上，已提名其全資子公司生命置地發(fā)展公司董事長林勝德為上市公司的董事候選人。

部分個人投資者也開始發(fā)出自己的聲音，3月份，方大集團(tuán)（000055.SZ）小股東聯(lián)合發(fā)出提案；而東方賓館（000524.SZ）4月15日召開的股東大會上，也有小股東要求更換管理層，并解決同業(yè)競爭問題。而且這些小股東還表示未來有可能繼續(xù)增持，以獲取更大的話語權(quán)。

當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)資本對于上市公司的控制權(quán)也非常重視，并不愿意對上市公司的控制權(quán)旁落。2014年至今，滬深兩市累計已有十幾家上市公司先后遭產(chǎn)業(yè)資本增持，包括華夏銀行（600015.SH）、新黃浦（600638.SH）、中興商業(yè)（000715.SZ）、農(nóng)產(chǎn)品（000061.SZ）、中煤能源（601898.SH）、工大首創(chuàng)（600857.SH）、特爾佳（002213.SZ）、積成電子（002339.SZ）等。

這些投資者行動往往被市場矚目，帶來股價上漲，因?yàn)槠涞扔谙蛉袌霭l(fā)出信號：二級市場的機(jī)構(gòu)投資者已經(jīng)不滿足于單純地等待股價上漲，還會影響公司，從而實(shí)現(xiàn)股東價值提升，這在西方資本市場已經(jīng)經(jīng)歷數(shù)十年成熟實(shí)踐，是一種可以產(chǎn)生巨額回報的投資模式，因此，在A股市場也將是一股極具能量的新浪潮。

股東積極主義的理論與實(shí)踐

股東積極主義的運(yùn)行機(jī)制是股東購入股價嚴(yán)重低估的公司的大量股票，迫使標(biāo)的公司以較高溢價實(shí)施回購，或是通過改變公司經(jīng)營方針，改善公司治理，資產(chǎn)重組整頓，改善公司業(yè)績，而使公司股票在短時間內(nèi)快速升值，然后拋售套現(xiàn)。

因此，股東積極主義是基于公司治理問題而產(chǎn)生的一種投資理念，該領(lǐng)域的經(jīng)典研究要追溯到1932年，在那一年，美國學(xué)者伯利（Adolph Berle）和米恩斯（Gardiner Means）出版了一本劃時代的著作《現(xiàn)代公司與私有產(chǎn)權(quán)》，這本書首次全面地對經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離后產(chǎn)生的委托人（股東）和人（管理層）之間的利益背離作了經(jīng)濟(jì)學(xué)分析，書別提到：當(dāng)公司股權(quán)過于分散時，股東對于公司的控制權(quán)將會失去，取而代之的是董事會與管理層對于公司的把持，而這將帶來股東利益損失。

傳統(tǒng)的華爾街規(guī)則是用腳投票，即，如果公司運(yùn)營不善導(dǎo)致股價低迷，機(jī)構(gòu)投資者拋出股票，撤回投資。這種被動策略的弊端是，如果公司管理層對股價沒有很強(qiáng)的訴求，那么，這種消極策略實(shí)際上沒有辦法在本質(zhì)上改變和促進(jìn)公司治理。其次，如果管理層有訴求但是沒有能力改進(jìn)，那么即使有巨大潛力的公司也無法使得其價值真正實(shí)現(xiàn)。

在保障和提振股東利益的訴求下，股東積極主義應(yīng)運(yùn)而生：投資者買入一家上市公司相當(dāng)份額的股份成為戰(zhàn)略股東，通過行使股東權(quán)利迫使公司管理層做出各種調(diào)整，進(jìn)而促進(jìn)公司治理改善和股價提升等。

行使股東積極主義的股東就被稱為積極股東（Activist Shareholder）。積極股東的訴求有財務(wù)方面的，也有非財務(wù)方面的。積極股東希望能夠通過行使股東積極主義影響公司的決策，從而實(shí)現(xiàn)自己的訴求。

股東積極主義顯著的流行開始于1970年代，當(dāng)時美國的養(yǎng)老基金采用了這樣一種投資方式，而隨后，很多大型對沖基金也開始采取這樣一種投資模式來獲得回報。

在股東積極主義中，股權(quán)高度分散的公司往往是主要的目標(biāo)，股權(quán)分散的公司不會有非常強(qiáng)勢的大股東。因此，小股東通過聯(lián)合其他股東的方式取得足夠的話語權(quán)參與公司管理更加容易。

股東積極主義投資理念的著名代表人物有卡爾?伊坎（Carl Icahn）、丹?勒布（Dan Loeb）、比爾?阿卡曼（Bill Ackman）等，他們用這種投資理念都獲得了巨大成功。

代表人物之卡爾?伊坎

卡爾?伊坎是當(dāng)之無愧的“華爾街之狼”，他早年從事套利交易，從1978年開始便在上市公司中占據(jù)控制性地位的股份，并在1985年以對環(huán)球航空公司TWA的成功收購而聞名華爾街。此后他如法炮制先后盯上20多家公司實(shí)施股東積極主義投資――大量買入一家上市公司的股份成為戰(zhàn)略股東，通過行使股東權(quán)益迫使公司做出各種調(diào)整，為自己贏得豐厚的利潤，也給普通股東帶來實(shí)利。截至2013年12月，卡爾?伊坎的資產(chǎn)凈值達(dá)到221億美元，在世界富翁榜上排名第10位。

卡爾?伊坎在耶魯大學(xué)一次講座中提出，美國企業(yè)界最大的問題是低效的公司治理，而他作為積極股東要改變這一現(xiàn)狀。這令各大公司的管理層對他敬而遠(yuǎn)之。而《財富》則把他稱為這個星球上最成功的投機(jī)者，“伊坎為股東賺的錢可能比這個星球上的其他任何投機(jī)者都多?！?/p>

1985年，卡爾?伊坎作為外部人惡意收購不被看好的航空公司TWA股份，伊坎控制公司后，便開始逐步賣出TWA的資產(chǎn)，在1988年伊坎將TWA私有化，個人凈賺利潤4.69億美元。

此后，卡爾?伊坎曾經(jīng)在非常多的美國公司中占據(jù)顯著份額的股份，其成功案例包括美國的RJR Nabisco、Texaco、Phillips Petroleum等。

卡爾?伊坎的買入點(diǎn)是這些公司不被市場重視時，而他主要看重的是公司的“硬資產(chǎn)”，如房地產(chǎn)、石油資源、林地等這些容易估算確定價值的資產(chǎn)，因此伊坎的歷史投資也以傳統(tǒng)行業(yè)為主，但在近年卻開始積極進(jìn)軍高科技領(lǐng)域。

從2006年開始，伊坎開始頻繁進(jìn)攻科技行業(yè)的上市公司。時代華納、摩托羅拉、蘋果、微軟、雅虎、eBay都是他的攻擊目標(biāo)。

2006年，伊坎買入時代華納大約3.3%的股份成為其主要股東，而后就開始與時代華納董事會及管理層產(chǎn)生諸多沖突。伊坎公開要求時代華納分拆成四家公司，并回購約200億美元的公司股票，并積極爭取小股東支持以試圖在當(dāng)年股東大會上改選董事會。為了避免被伊坎控制公司，時代華納董事會被迫做出讓步，答應(yīng)了200億美元的股票回購要求，并同意增加獨(dú)立董事席位，另外削減10億美元的公司支出。此外，伊坎還成功推進(jìn)了時代華納分拆了旗下有線電視子公司時代華納有線。

2007年，伊坎買入摩托羅拉3350萬股股票，但未能如愿獲得董事席位。第二年，伊坎對摩托羅拉提訟，要求獲得四個董事席位，并要求公司分拆旗下移動業(yè)務(wù)。在伊坎的持續(xù)推動下，摩托羅拉最終在2011年初分拆為摩托羅拉移動和摩托羅拉解決方案兩大獨(dú)立公司，告別了無比輝煌的歷史。

當(dāng)年8月，谷歌斥資125億美元收購了摩托羅拉移動，又在三年后作價29億美元甩賣給了聯(lián)想集團(tuán)。雖然摩托羅拉徹底從巨人衰落，伊坎卻笑到了最后。在為期四年的摩托羅拉絞殺戰(zhàn)中，伊坎最終拿到了13億美元的利潤。

2013年8月，伊坎大量收購戴爾公司股票成為第二大股東，試圖阻 止創(chuàng)始人邁克爾?戴爾（Michale Dell）報價244億美元私有化公司的交易，認(rèn)為這一報價低估了戴爾公司的價值。伊坎甚至打算自己籌資買下戴爾公司。雖然他控制戴爾公司的計劃最終失敗，但成功抬高戴爾股價依舊給伊坎帶來了實(shí)際的回報。

eBay是伊坎的最新目標(biāo)。2014年1月，在大量收購eBay股份后，伊坎要求eBay分拆旗下支付子公司Paypal獨(dú)立上市，并要求eBay董事、硅谷知名投資人馬克?安德森（Marc Andreessen）辭職。伊坎的理由是，當(dāng)年安德森曾說服eBay以27.5億美元的低價出售Skype，而安德森本人就是收購財團(tuán)的一分子。而且在安德森出任eBay董事期間，他至少已經(jīng)投資了五家與eBay存在競爭關(guān)系的公司，其中包括PayPal的競爭對手移動支付公司Dwolla與Boku。

經(jīng)過三個月的戰(zhàn)斗，eBay宣布與伊坎達(dá)成和解。根據(jù)和解協(xié)議，伊坎將放棄之前提出的分拆PayPal業(yè)務(wù)和任命兩名新董事的提議。eBay則接受伊坎之前的建議，任命大衛(wèi).多爾曼（David Dorman）為獨(dú)立董事。

伊坎就像一只饑餓的豺狼，總會從各種公司消息中嗅到自己的利益，時刻準(zhǔn)備著對那些上市公司發(fā)起致命的攻擊。正是因?yàn)橐量驳拇嬖?，讓美國上市公司的董事會與管理層不敢漠視投資者的利益，無法心安理得地在資產(chǎn)出售與并購交易上中飽私囊。

丹?勒布的雅虎之戰(zhàn)

丹?勒布是新生代股東積極主義代表人物，他是對沖基金Third Point的創(chuàng)始人和CEO，管理資產(chǎn)規(guī)模約140億美元。

勒布的核心投資策略便是買入價值被低估的公司大份額股票，更換低效率管理層，推進(jìn)公司盈利反轉(zhuǎn)或大幅提升，然后再賣出股票。而這種公司便包含輕資產(chǎn)的高科技公司。

勒布最近一個經(jīng)典案例是對雅虎公司的投資。勒布成功地更換了雅虎公司首席執(zhí)行官，促成瑪麗莎.梅耶爾（Marissa Mayer）接替這個職位，并且瑪麗莎成功扭轉(zhuǎn)公司形勢，勒布在2013年7月22日賣掉持有的大部分雅虎股票，這一出手為勒布帶來了大約6億美元的利潤。

雅虎公司是上世紀(jì)90年代互聯(lián)網(wǎng)公司的一面旗幟，但進(jìn)入2000年代后半期，其面臨越來越大的競爭與危機(jī)。

2008年11月18日，楊致遠(yuǎn)辭去CEO職位，但保留雅虎董事會成員職位；2009年1月13日，雅虎董事會卡羅爾.巴茨（carol Bartz）成為公司CEO；2011年9月7日，雅虎董事會電話解雇了2009年1月上任的CEO巴茨，宣布原CFO摩爾擔(dān)任臨時CEO，楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅繼續(xù)擔(dān)任“雅虎酋長”；2012年1月18日，楊致遠(yuǎn)辭去雅虎董事會董事職位。

金融危機(jī)后的數(shù)年，雅虎公司一直在戰(zhàn)略混亂中度過，同期一系列網(wǎng)絡(luò)公司漲幅驚人，而雅虎股價則在2011年8月一度跌至11美元新低。

此時，勒布開始積極介入，他看準(zhǔn)這個機(jī)會并一舉買進(jìn)雅虎股權(quán)的5.8%，對斯科特?湯姆森（Scott Thompson）為首的領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)起了進(jìn)攻。由于雅虎股權(quán)相當(dāng)分散，勒布取得了相當(dāng)?shù)脑捳Z權(quán)。

勒布在一封公開信上公布了湯姆森只擁有一個會計學(xué)士學(xué)位的證據(jù)，并指出他并沒有他簡歷里所提到的傳媒或計算機(jī)學(xué)位。在董事會宣布要對湯姆森進(jìn)行調(diào)查后不久，湯姆森在2012年5月13日宣布辭職。當(dāng)天勒布也如愿以償?shù)貫樗娜挥兄鹑诒尘暗暮匣锶四玫搅硕孪弧?/p>

在搜索引擎等核心業(yè)務(wù)不斷縮水、雅虎利潤大多來自廣告?zhèn)髅降谋尘跋?，許多雅虎股東認(rèn)為應(yīng)該聘請專業(yè)傳媒經(jīng)理人羅斯?理文森（Ross Levinsohn）并由他帶領(lǐng)雅虎向傳媒企業(yè)轉(zhuǎn)型。

勒布卻認(rèn)為，雅虎作為科技公司才能有競爭力，所以應(yīng)該聘請科技型的總經(jīng)理，并且他開始利用自己的影響力著手為雅虎尋找一位合適的掌門人。

從2012年5月獲取董事會席位，勒布用了不到兩個月便找到了他中意的人選。7月16日，董事會宣布將聘請年輕的前谷歌女高管，首位女工程師梅耶爾為下一任首席執(zhí)行官。

梅耶爾任職當(dāng)天便成為最年輕的財富500強(qiáng)公司掌門人，勒布對于董事會的積極性也很快讓他成為董事會內(nèi)最有影響力的董事。為了和新一代的網(wǎng)絡(luò)科技快速接軌，新管理層決定兌現(xiàn)雅虎迄今為止最好的一筆投資：中國網(wǎng)絡(luò)公司阿里巴巴的股權(quán)，并用所得的76億美元收購新興的網(wǎng)絡(luò)科技公司。

其中，最引人注目的一筆投資是雅虎斥資10億美元收購創(chuàng)業(yè)僅僅五年的微博網(wǎng)站Tumblr。在狂風(fēng)驟雨般的收購了二十家新小科技企業(yè)后，雅虎宣布將回購17億美元的股票。

梅耶爾執(zhí)掌雅虎一年內(nèi)的一系列舉措讓雅虎股價翻倍，而且雅虎持有的阿里巴巴股權(quán)令投資者對公司股價信心滿滿。當(dāng)一切似乎走上正軌后，勒布于2013年7月22日向雅虎賣掉了他大部分的雅虎股票。勒布出售雅虎股票的價格是29.11美元，相較于他的購入成本13.8美元，15個月賺了一倍多的利潤。

股東積極主義投資策略：股權(quán)分散+資產(chǎn)優(yōu)良

從美國股東積極主義的先例來看，那些中小市值、大股東持股比例低、股權(quán)相對分散的公司容易受到資金的關(guān)注。

在這個前提下，我們總結(jié)具有以下特征的公司是有可能會遭到舉牌的公司。一是公司擁有充足的自由現(xiàn)金流，能夠?yàn)榭毓烧咚玫模欢蔷哂写罅客恋貎涞墓?，這些土地在入賬時以當(dāng)時取得成本入賬，而當(dāng)前土地已經(jīng)有很大升值；三是當(dāng)前經(jīng)營不善但擁有核心競爭力的公司，可以通過資產(chǎn)重組、改善管理模式等方式，使公司重新回到正常軌道。

表中總結(jié)了符合上述條件的9家A股上市公司以及一些基本財務(wù)數(shù)據(jù)。

我們對這些篩選出的公司進(jìn)行考察，發(fā)現(xiàn)一些公司已經(jīng)開始被敏銳的積極股東所關(guān)注。

方大集團(tuán)：正在進(jìn)行的股權(quán)爭奪戰(zhàn)

方大集團(tuán)現(xiàn)有節(jié)能環(huán)保、軌道交通設(shè)備和半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)等三大產(chǎn)業(yè)體系，是中國節(jié)能減排行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。

公司擁有多家全資子公司，深圳市方大裝飾工程公司是中國目前技術(shù)領(lǐng)先的高端幕墻生產(chǎn)企業(yè)，主要從事各類建筑幕墻、門窗，室內(nèi)外裝飾及家具的設(shè)計生產(chǎn)與施工；深圳市方大自動化系統(tǒng)有限公司是中國第一、全球前三位從事地鐵屏蔽門的研發(fā)、生產(chǎn)及施工的企業(yè)；方大新材料（江西）有限公司及深圳方大意德新材料有限公司是中國目前從事生產(chǎn)和銷售鋁單板、復(fù)合鋁板等新型建材產(chǎn)品規(guī)模最大的企業(yè)之一；沈陽方大半導(dǎo)體照明有限公司主要從事氮化鎵（GAN）基集成電路及其器件中下游產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。

方大集團(tuán)第一大股東為深圳市邦林科技發(fā)展有限公司，持股比例僅為9.09%，即使考慮到一致行動人，股權(quán)比例也在20%以下。

方大集團(tuán)兩名個人股東黃炬培與王雪在2014年3月21日提交給方大集團(tuán)系列提案中，核心內(nèi)容包括提名公司第七屆董事會的5名董事候選人及第七屆監(jiān)事會的1名監(jiān)事候選人等。但是公司于3月25日公告稱：該臨時提案提交人的股東資格、提交時間不符合相關(guān)規(guī)定，決定不提交公司年度股東大會審議。

然而該股東看上去并不會就此罷休。黃炬培在媒體采訪中表示，在未來可能通過進(jìn)一步增持甚至舉牌的方式提高話語權(quán)。同時他表示：“方大集團(tuán)資產(chǎn)質(zhì)量較好，但經(jīng)營情況一直不太好，我們認(rèn)為不排除公司存在內(nèi)部人控制等問題的可能性。此次聯(lián)合其他股東提出臨時提案，是為了維護(hù)中小股東利益，切實(shí)增強(qiáng)中小股東在上市公司經(jīng)營管理中的話語權(quán)，優(yōu)化上市公司治理結(jié)構(gòu)?！?/p>

黃炬培所提到方大集團(tuán)資產(chǎn)質(zhì)量較好，主要應(yīng)該指的是其地產(chǎn)儲備，而方大集團(tuán)一個重要資產(chǎn)就是其深圳方大城項(xiàng)目。

方大城項(xiàng)目位于深圳市南山區(qū)桃源街道、華僑城片區(qū)北側(cè)，南抵北環(huán)大道，北至廣深高速，西起龍珠四路，東與高發(fā)科技園相鄰，項(xiàng)目地塊為公司自有地塊。

方大城以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高端新興產(chǎn)業(yè)研發(fā)型總部聚集區(qū)為核心功能，集研發(fā)用房、配套商服設(shè)施等功能于一體的產(chǎn)業(yè)社區(qū)。項(xiàng)目將打造成深圳市華僑城片區(qū)一個集生態(tài)辦公、特色商業(yè)、休閑娛樂為一體的地標(biāo)性綜合體。

方大城占地面積3.54萬平方米，容積率6，綠地覆蓋率35%，計容建筑面積21.24萬平方米（不含地下停車場），其中產(chǎn)業(yè)研發(fā)用房18.77萬平方米，公共配套設(shè)施4720平方米，商業(yè)配套2萬平方米；并在地下配建2000個停車位（不計容積率面積）。方大城已于2014年開工，預(yù)計將在2016年完工。

工大首創(chuàng)：私募基金入住董事會

工大首創(chuàng)是哈爾濱工業(yè)大學(xué)全資龍頭企業(yè)――哈爾濱工業(yè)大學(xué)八達(dá)集團(tuán)公司（下稱“八達(dá)集團(tuán)”，持股15.69%）控股的一家上市公司，主營業(yè)務(wù)為計算機(jī)軟、硬件開發(fā)及商業(yè)經(jīng)營。公司確立了“高性能計算和信息處理類產(chǎn)品”、“網(wǎng)絡(luò)與信息安全類產(chǎn)品”和“稅控收款機(jī)”為三大主打產(chǎn)品，成立了“工大首創(chuàng)產(chǎn)業(yè)化基地”、“計算機(jī)信息內(nèi)容安全國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”等；生產(chǎn)稅控收款機(jī)的產(chǎn)業(yè)化基地?fù)碛幸涣鞯纳a(chǎn)設(shè)備。

工大首創(chuàng)的情況非常復(fù)雜。早在2011年，雅戈?duì)枺?00177.SH）就開始舉牌工大首創(chuàng)，數(shù)次舉牌之后，至2013年10月14日，雅戈?duì)柤瓣P(guān)聯(lián)公司青春投資和雅戈?duì)柾顿Y共計持有工大首創(chuàng)總股本的15.51%，超過了當(dāng)時第一大股東八達(dá)集團(tuán)。

時任董事長龔東升隨即做出反應(yīng)，宣布停牌重組，希望能夠通過注入資產(chǎn)稀釋掉雅戈?duì)柕墓蓹?quán)比例。但龔東升隨后卻因涉嫌虛報注冊資本罪被拘留審查，工大首創(chuàng)的重組就此流產(chǎn)。此后，雅戈?duì)栆步?jīng)歷了一輪停牌重組，坊間盛傳此次停牌正是因雅戈?duì)柗矫嬲腺Y產(chǎn)籌劃重組工大首創(chuàng)。

然而，2014年2月19日，與澤熙同源的上海澤添投資發(fā)展有限公司以3.2億元受讓了八達(dá)集團(tuán)股權(quán)，次日，雅戈?duì)柤葱冀K止重大資產(chǎn)重組。

2014年3月20日，上海澤添投資發(fā)展有限公司在工大首創(chuàng)的股東大會上提出罷免已被刑拘的公司董事長龔東升董事職務(wù)，同時提名原澤熙投資總經(jīng)理助理徐峻、現(xiàn)澤熙投資高級研究員史振偉、現(xiàn)澤熙資產(chǎn)管理中心高級研究員魯勇志為董事人選，后上述3位澤熙系候選人均獲當(dāng)選，由此與雅戈?duì)柌Ⅰ{齊驅(qū)，控制了工大首創(chuàng)的董事會。

工大首創(chuàng)的核心資產(chǎn)包括寧波第二百貨商店與科技大廈房產(chǎn)。

其中，寧波第二百貨商店地處寧波天一商圈內(nèi)，是寧波市大型百貨零售商店之一。大廈高十六層，總建筑面積5萬多平方米，營業(yè)面積1.7萬平方米，下設(shè)四個專業(yè)商場、經(jīng)營黃金鐘表、化妝用品、煙酒食品、針紡織品、男女時裝等各類商品十萬余種。

科技大廈房產(chǎn)始建于1994年，共有八層，其中地上七層，地下一層，建筑面積14127平方米，實(shí)際使用面積達(dá)9700平方米。2010年年報披露，公司“投資性房地產(chǎn)”（以實(shí)際成本進(jìn)行初始計量）年末余額為5979萬元，較年初增長488.47%，主要是本年將科技大廈房產(chǎn)整體出租后由固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入本科目核算。

中百集團(tuán)：鄂武商式的爭奪股權(quán)戰(zhàn)

中百集團(tuán)（000759.SZ）是武漢市大型商業(yè)集團(tuán)，國家商務(wù)部重點(diǎn)培育的全國20家商業(yè)企業(yè)之一。集團(tuán)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)674家（5家百貨店、30家電器專賣店、140家倉儲超市、500家便民超市），形成大型倉儲超市輻射城鄉(xiāng)、便民超市服務(wù)社區(qū)的經(jīng)營格局，涉足進(jìn)出口貿(mào)易、電子商務(wù)、物流配送等領(lǐng)域的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。根據(jù)全國連鎖經(jīng)營排序，中百集團(tuán)連續(xù)9年進(jìn)入全國連鎖經(jīng)營30強(qiáng)，連鎖網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量和經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)9年位居湖北商業(yè)上市公司前列。

中百集團(tuán)的核心資產(chǎn)擁有中央大廚房、購物中心、冷鏈、物流中心等多個重點(diǎn)項(xiàng)目。

購物中心包括江夏購物中心與鐘祥購物中心。2012年5月，為穩(wěn)步發(fā)展集購物、休閑娛樂為一體的商業(yè)綜合項(xiàng)目，中百集團(tuán)全資子公司擬在武漢市江夏區(qū)投資建設(shè)購物中心。項(xiàng)目總投資5億元，擬建設(shè)成為一座集購物、餐飲、休閑、健身、娛樂為一體的購物中心。項(xiàng)目建設(shè)完成后，將鎖定江夏區(qū)新老商圈內(nèi)的消費(fèi)群體，擴(kuò)大公司在江夏區(qū)域的市場占有率。

同時，公司全資子公司出資5772萬元受讓鐘祥置業(yè)有限公司39%的股權(quán)，并擬對鐘祥置業(yè)公司擁有的位于鐘祥市郢中鎮(zhèn)王府大道地塊進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，建設(shè)鐘祥購物中心項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資為6億元，擬建設(shè)集超市、百貨、家電、餐飲、公寓式酒店、商住樓為一體的購物中心，旨在豐富當(dāng)?shù)厣虡I(yè)業(yè)態(tài)，擴(kuò)大公司在鐘祥地區(qū)的市場占有率。

江夏中央大廚房Ⅱ于2013年8月31日投入運(yùn)營，豆制品、西式面包、中式面點(diǎn)、熟食等標(biāo)準(zhǔn)加工流水線陸續(xù)啟動，其系列自有品牌產(chǎn)品滿足武漢市民快節(jié)奏、安全消費(fèi)的生活需求。

冷鏈物流：2011年5月，公司以8000萬元受讓山綠集團(tuán)51%股權(quán)。山綠集團(tuán)占地570畝，現(xiàn)擁有高低溫立體高架冷庫各一棟，建筑面積2萬平方米，食品加工車間2.1萬平方米，辦公及輔助設(shè)施1.2萬平方米。還有近300畝用地尚未開發(fā)。收購后，可將其打造成為湖北省一流生鮮冷鏈物流企業(yè)。

物流中心：擁有華中地區(qū)最大的商品物流配送中心和農(nóng)產(chǎn)品加工配送基地，物流中心能夠支持800多家超市的配送（含便民）。公司信息系統(tǒng)全國領(lǐng)先，能夠進(jìn)行三業(yè)態(tài)庫存管理、下單和結(jié)賬。目前完全實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一采購，門店沒有采購權(quán)利，僅有補(bǔ)貨請求能權(quán)。

新物流中心：2010年8月，公司出資4.68億元投資建設(shè)武漢中百生鮮物流配送中心項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)期18個月，分三期建設(shè)（每期6個月）。其中第一期蔬果配送中心及辦公用房、食堂、宿舍、附屬用房、輔料倉庫建筑面積共計4.5萬平方米。第二期冷鏈物流中心于2011年5月份建成，冷鏈物流中心建筑面積1.2萬平方米，項(xiàng)目建成后總庫容量8000余噸。第三期生鮮加工中心和食品加工中心建筑面積3.38萬平方米。預(yù)計到2015年，可實(shí)現(xiàn)配送收入41.2億元。

永輝超市（601933.SH）目前通過一系列增持活動，已經(jīng)擁有了中百集團(tuán)15%的股權(quán)，如果永輝超市與第三大股東新光集團(tuán)聯(lián)合，則合計持有中百集團(tuán)26.37%的股份。面對永輝超市的不斷增持，中百集團(tuán)目前的大股東武商聯(lián)繼4月17日通過二級市場增持1.94%的股份后，在4月25日突然通過一致行動人武漢工業(yè)控股集團(tuán)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，再次增持5%的股份，顯示出了捍衛(wèi)大股東地位的決心。如果永輝超市有意控股中百集團(tuán)，那當(dāng)年鄂武商（000501.SZ）的股份爭奪戰(zhàn)有可能重現(xiàn)。

銀座股份：中央商場實(shí)際控制人增持

2014年一季報顯示，雨潤集團(tuán)掌門人、中央商場（600280.SH）實(shí)際控制人祝義財出現(xiàn)在銀座股份（600858.SH）前十大股東之列，持股603萬股，持股比例為1.16%。

銀座股份主營商業(yè)零售，是山東省零售龍頭企業(yè)，是公司大股東山東商業(yè)集團(tuán)著力打造的商業(yè)零售品牌，大股東曾承諾把公司作為未來零售業(yè)務(wù)資源的唯一主體，在條件成熟時有意將其他零售業(yè)務(wù)全部納入公司內(nèi)，從而消除潛在同業(yè)競爭，截至2010年年底，大股東已將其所控制的公司之外的部分零售業(yè)務(wù)納入公司，使得公司市場份額快速提升（大股東旗下零售板塊除公司外還有銀座商城的20多家零售門店）。

目前，銀座股份旗下已開業(yè)的零售門店達(dá)46家，分布山東省10個地市和河北省。2014年，公司將進(jìn)一步推進(jìn)銀座零售業(yè)立體化發(fā)展戰(zhàn)略，深耕、精耕山東市場，加快完善全省戰(zhàn)略布局，快速推進(jìn)省內(nèi)各地市及縣級市場的密集布點(diǎn)。根據(jù)銀座股份2014年經(jīng)營計劃，該公司爭取實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入156億元，營業(yè)成本128億元。

銀座股份第二大股東銀座商城持有光大銀行（601818.SH）605萬股，占0.0181%股份。銀座商城是魯商集團(tuán)投資開辦大型連鎖商業(yè)企業(yè)，自1996年在濟(jì)南開設(shè)第一家商場以來，已擁有80多家大型現(xiàn)代化商場，120多家便民連鎖超市，經(jīng)營面積200多萬平方米，從業(yè)人員11萬多人，經(jīng)營方式涉及現(xiàn)代百貨、大型綜合超市、家居、便利店、購物中心等多種業(yè)態(tài)，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分布在山東省、河北省石家莊市、邢臺市及河南濮陽等地，多年來，一直保持著穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，每年都以30%以上速度遞增。

深國商：核心資產(chǎn)晶島購物中心

深國商（000056.SZ）創(chuàng)建于1983年，于1993年改組為股份公司，并先后發(fā)行了B股和A股，成為深圳本地唯一一家零售商業(yè)類上市公司，也是零售商業(yè)類上市公司中唯一一家同時發(fā)行了A、B股的公司，素有“國門第一商”、“深圳櫥窗”之美譽(yù)。

作為深圳本地老牌房產(chǎn)股，深國商積極調(diào)整經(jīng)營管理，打造休閑業(yè)新產(chǎn)業(yè)。公司目前核心資產(chǎn)為晶島國際購物中心（IA MALL），該中心由控股子公司融發(fā)投資（公司持有其60%股權(quán)）斥資10億元興建，項(xiàng)目集購物、休閑、娛樂、餐飲、觀光于一體，體現(xiàn)嶄新的業(yè)態(tài)組合，充分利用緊連深圳會議展覽中心的優(yōu)勢，提供一個副展館的平臺，滿足消費(fèi)者一站式購物需求。

晶島國際是公司進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型正在建設(shè)的購物中心，項(xiàng)目位于深圳市中心區(qū)的南中軸線，福田區(qū)福華一路、中心四路、中心五路合圍的19號地塊上，南接會展中心，北通中心廣場和市民中心，是地鐵一號線和四號線換乘點(diǎn)的地鐵上蓋建筑。項(xiàng)目占地面積4.23萬平方米，建筑面積13.61萬平方米，商用面積8.08萬平方米。

截至2014年一季度末，深國商第一大股東為百利亞太投資有限公司，持股3026.42萬股，持股比例為13.70%。百利亞太投資有限公司實(shí)際控制人為鄭康豪，而在2012年至2013年期間，鄭康豪控制的皇庭國際集團(tuán)曾連續(xù)增持深國商股票。

新大洲：

新大洲（000571.SZ）創(chuàng)建于1988年5月，是一家以摩托車產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主體的大型股份制企業(yè)。2001年，公司摩托車主產(chǎn)業(yè)整體資產(chǎn)與日本本田技研工業(yè)株式會社進(jìn)行資產(chǎn)重組，設(shè)立了新大洲本田摩托有限公司，雙方各持50%股權(quán)。此外，公司還涉足采礦和煤化工，以1.88億元的價格受讓五九集團(tuán)78.82%的國有股權(quán)及采礦權(quán)和牙克石煤礦63.95%的國有股權(quán)及采礦權(quán)，五九集團(tuán)擁有采礦權(quán)資源約5000萬噸，擁有探礦權(quán)未轉(zhuǎn)采礦權(quán)資源約14億噸。

截至2014年一季度末，新大洲第一大股東為海南新元農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，持有8948.17萬股，持股比例為12.16%。

目前，新大洲的重要資產(chǎn)包括下屬公司的股權(quán)。

上海新大洲房地產(chǎn)公司100%股權(quán)。該公司注冊資本3500萬元，在上海投資開發(fā)了“華庭苑”項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資1.09億元，建筑面積4.06萬平方米。

公司持有大連新源動力股份有限公司（下稱“新源動力”）3.42%股權(quán)。新源動力由中國科學(xué)院大連化學(xué)物理研究所、蘭州長城電工股份有限公司等單位發(fā)起設(shè)立，是中國第一家致力于燃料電池產(chǎn)業(yè)化的股份制企業(yè)。新源動力已發(fā)展成為中國燃料電池領(lǐng)域規(guī)模最大，集科研開發(fā)、工程轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品生產(chǎn)、人才培養(yǎng)于一體的專業(yè)化燃料電池公司。

物流公司股權(quán)。公司控股80%的上海新大洲物流有限公司在上海、廣州、海口、天津、青島等中心城市擁有9萬多平方米的儲運(yùn)倉庫，各式運(yùn)輸，裝載車輛100余輛，長期加盟的社會車輛300余輛，初步形成覆蓋京津唐、長江三角洲、珠江三角洲三大經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)帶的金三角儲運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)覆蓋國內(nèi)100多個城市和地區(qū)。

三聯(lián)商社：家電連鎖渠道價值

三聯(lián)商社（600898.SH）的前身為鄭州市百貨文化用品公司。2003年8月，經(jīng)國家工商行政管理總局核準(zhǔn)，公司更名為三聯(lián)商社股份有限公司。公司是中國商業(yè)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位的企業(yè)之一，是家電連鎖行業(yè)重要品牌之一，已初步建立起了集信息流、資金流、物流于一體的新型家電供需鏈體系，開始向現(xiàn)代流通業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

三聯(lián)商社擁有位于山東的14家家電直營店（分公司）和近100家特許經(jīng)營店，是一家以家電連鎖經(jīng)營為主營業(yè)態(tài)的零售企業(yè)，在全國共布建連鎖店面254家，200多家維修站，總營業(yè)面積超過19萬平方米。

海聯(lián)商業(yè)城是三聯(lián)商社的另一重要資產(chǎn)，該項(xiàng)目位于菏澤市傳統(tǒng)核心商業(yè)區(qū)。資料顯示，海聯(lián)商業(yè)城分為二期建設(shè)，一期已建成投入使用，二期正在發(fā)售。

目前，三聯(lián)商社第一大股東為山東龍脊島建設(shè)有限公司，持股比例為10.69%。

寶安、綿世：土地儲備豐厚

寶安地產(chǎn)（000040.SZ）亦是深圳市老牌上市公司之一，2009年6月，中國寶安（0000090.SZ）旗下全資企業(yè)中國寶安集團(tuán)控股有限公司成為公司第一大股東，持股比例為19.80%。

近年來，公司根據(jù)“加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力打造集團(tuán)型地產(chǎn)上市公司”的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，相繼剝離了出租車運(yùn)輸、酒店管理、裝卸搬運(yùn)等非房地產(chǎn)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，突出集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，引進(jìn)大批房地產(chǎn)專業(yè)人才，向?qū)I(yè)房地產(chǎn)上市公司轉(zhuǎn)型。

近年來，寶安地產(chǎn)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，在陜西、安徽、東莞、湖南、惠州等地陸續(xù)成立、收購多家區(qū)域性房地產(chǎn)公司和項(xiàng)目公司。

寶安地產(chǎn)持有西安深鴻基地產(chǎn)100%股權(quán)，后者主要負(fù)責(zé)西安“鴻基?紫韻”項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地面積10.21萬平方米，總建筑面積24.95萬平方米，項(xiàng)目分南北兩期開發(fā)。截至2013年上半年，該項(xiàng)目累計開工面積21.08萬平方米，報告期內(nèi)該項(xiàng)目開發(fā)房屋建筑面積4.02萬平方米，建成房屋面積6.31萬平方米，合同銷售面積6.53萬平方米，合同銷售金額約6.76億元。

同時，公司的控股子公司鴻基物流經(jīng)營鹽田港后方陸域18.4萬平米土地，擁有4.6萬平米出口監(jiān)管倉庫和0.8萬平米的進(jìn)口保稅倉庫。

綿世股份（000609.SZ）主營房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營，截至2014年一季度末，第一大股東北京中北能能源科技有限責(zé)任公司持有11.18%的股權(quán)。

綿世股份持有成都天府新城房地產(chǎn)開發(fā)公司100%的股權(quán)。天府新城的主要業(yè)務(wù)為在成都從事土地一級開發(fā)。成都市自2001年實(shí)施“向東，向南發(fā)展，建立東部城市副中心及南部城市副中心”的城市總體規(guī)劃，天府新城項(xiàng)目將成為成都市的重大招商引資項(xiàng)目。

公司以4200萬元收購中新綿世35%股權(quán)。該公司正與成都市郫縣土地儲備中心共同進(jìn)行郫縣犀浦鎮(zhèn)龍梓萬片區(qū)舊城改造土地一級開發(fā)項(xiàng)目，為片區(qū)的二級房地產(chǎn)開發(fā)提供必要的土地資源。該項(xiàng)目涉及土地約2100畝。