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工程師工作經(jīng)驗總結(jié)范文第1篇

一、主要工作與完成情況

2018年我的主要工作是東、西區(qū)二期、三期及一期景觀工程驗收工作、外網(wǎng)施工招標，對講、安防系統(tǒng)采購安裝工作，西區(qū)二期對講維修，部分材料結(jié)算與詢價認價、季度檢查、報表與安全檢查的資料整理工作及其他零星工程等，今年主要完成情況如下：

1、東區(qū)二、三期景觀經(jīng)過整改后完成了驗收工作

2、完成了外網(wǎng)工程施工招標工作

3、西區(qū)二期對講維修工作正在進行比選。

4、對講、安防系統(tǒng)采購安裝的比選正在進行。

5、完成了西區(qū)景觀與物業(yè)的交接工作。

未完工作主要是：一期景觀驗收及西區(qū)二期景觀驗收工作。

二、明年計劃

根據(jù)“攻堅計劃”認真反思后，認識到自己確實還存在些許不足之處，一是工作經(jīng)驗欠缺，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心；二是工作創(chuàng)新不夠；三是工作中有時情緒急躁，急于求成。因此，在下一步工作中，我需要加以克服和改進并實際情況重新編排了明年的計劃安排，計劃如下：

1、外網(wǎng)施工時間節(jié)點：2019.5-2019.6            

2、景觀施工時間節(jié)點：2019.7-2019.10      

3、綠化補種整改完成時間：2019年3月-2019年5月        

4、綠化補種整改完成時間：2019年3月-2019年5月

5、綠化驗收完成時間：2019年6月

工程師工作經(jīng)驗總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞：提高；油茶嫁接苗；造林成活率

中圖分類號：S794.4 文獻標識碼：A

我國是世界上最大的食用植物油進口國，也是世界上油料進口大國。國家制定了《全國油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2009～2020年）》，提出全國規(guī)劃新造油茶林165.8萬hm2。其中2009～2010年完成新造林任務(wù)7.5萬hm2，2011～2015年完成新造林任務(wù)56萬hm2，2016～2020年完成新造林任務(wù)103hm2。

廣西有多年的油茶栽培歷史，同時也是油茶的養(yǎng)生地，丘陵山地和氣候條件適宜油茶種植。這幾年來，田林縣黨委、政府響應(yīng)國家的號召，把油茶產(chǎn)業(yè)作為特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和富民強縣的支柱產(chǎn)業(yè)。加大油茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，引進山油茶加工廠在田林縣城辦廠加工油茶產(chǎn)品；制定了相關(guān)政策措施，農(nóng)戶每種植667m2油茶給予300元的苗木補助經(jīng)費；投入150萬元建設(shè)油茶良種采穗圃14hm2，其中固定采穗圃4hm2，臨時采穗圃10hm2。建立固定的油茶苗圃66700m2，年產(chǎn)優(yōu)良嫁接苗200萬株。2012年，該縣油茶林面積1.68萬hm2，實現(xiàn)油茶產(chǎn)值1.5億元。在這樣的大背景下，農(nóng)民朋友種植油茶得到較好的收益，農(nóng)民種植油茶的積極性很高，農(nóng)民朋友們反映嫁接苗種植的成活率低，本人通過實地調(diào)查工作總結(jié)，總結(jié)了嫁接苗種植成活低的原因：沒有做到適地適樹；沒有在造林的季節(jié)造林；造林前沒有做苗木的處理；植苗的方法不當(dāng)；沒有做好撫育管護；干旱季節(jié)用輕機質(zhì)苗造林。針對以上存在的問題，筆者通過實際工作經(jīng)驗總結(jié)的處理辦法如下：

1 做到適地適樹

油茶喜溫暖濕潤氣候，也具有一定的耐寒性。喜陽光，懼烈風(fēng)，怕酷暑。生長要求年平均氣溫14～21℃，最低月平均溫度不低于0℃，最高月平均溫度為31℃，相對濕度74%～85%，年平均降水量在1000mm以上，a日照1800～2200h。適宜油茶生長的立地條件為：在海拔600m以下，坡度25。以下的低下的低山丘陵地帶，土層較厚，pH值4.5～5.5之間，母質(zhì)為頁巖，花崗巖發(fā)育而成的紅壤、黃紅壤條件下，油茶生長結(jié)實良好。在黏性土、堿性土不要種植油茶。凡長有鐵芒萁、映山紅、金櫻子、野山楂、白櫟和衛(wèi)茅等植物的土壤都可以種植油茶。

2 適時造林

一般地區(qū)造林時間以“立春”至“驚蟄”期間為好，最好不過“春分”。此時正是生根初期，氣溫適宜，芽苗砧嫁接苗蒸騰較少，成活率高。但是田林縣氣候春季相對比較干旱，這一氣候特點會直接故造林成活率低，所以油茶嫁接苗種植應(yīng)選在秋、冬兩季進行，選擇滿足土壤濕潤達30cm，雨后的2～4d的條件進行造林，此時成活率較高。

3 造林前做好苗木的處理

選擇苗木時選擇良種壯苗，苗齡（嫁接苗）1a，苗木必須健壯，生命力強，無斷頂，無病蟲害，一級苗。苗木種植前一定要用水澆透或用水泡苗，并在臨時貯苗場將斷頂苗、病苗、弱小苗、傷根苗挑出，病苗集中燒毀，斷頂苗，弱小苗繼續(xù)培育。嚴禁采用不合格苗木上山造林。

4 種植技術(shù)

種植技術(shù)對造林成活率的影響很大，因此在種植時要注意技術(shù)。定植時左手稍掌握營養(yǎng)袋，小心全撕掉薄膜袋（輕機質(zhì)杯苗不有撕袋）將苗木放入植苗穴內(nèi)，四周回土稍壓實，然后覆土至原根莖上2～3cm，低于嫁接口為宜。若遇干旱天氣，植苗穴應(yīng)盡量開在靠近坑壁一側(cè)，確保造林成活率。造林3個月內(nèi)及時進行不間斷補植，保證成活率在98%以上。

5 及時做好撫育管護

一般要連續(xù)撫育3a，每年撫育2次，主要是除草、松土、培蔸、培土和擴穴。第1次在5～6月份，第2次在9～10月份，以耕代撫。

6 水分管理

油茶對水分的要求大，年降雨量一般在1000 mm以上。油茶苗的水分管理主要包括異地苗木調(diào)運、苗木造林和伏秋干旱等生產(chǎn)環(huán)節(jié)或時期的水分管理。在田林縣冬、春季空氣干旱的時間，造林用泥杯的保水性較輕機質(zhì)杯強，所以干旱季節(jié)造林選用保水性較強的泥杯造林，可以提高成活率。

7有害生物

危害油茶苗木的病害有油茶軟腐病、油茶炭疽病和油茶根腐病等。預(yù)防和除治這些病害的主要途徑和方法有加強苗期集約管理，提高油茶苗群體健康程度，選擇抗病蟲的優(yōu)良品種，清理病原殘體和適時施藥保護等。

以上都是本人的工作經(jīng)驗，希望上述的建議可以給種植油茶的朋友提供一定的幫助。加快油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是保障國家食用油安全的有效途徑，是解決我國13億人口的糧油供給問題。

參考文獻

工程師工作經(jīng)驗總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：園林綠化 工程監(jiān)理

1、完善監(jiān)理組織機構(gòu)

要保證園林綠化工程監(jiān)理工作的質(zhì)量，不言而喻，首先就必須要有一個高效、專業(yè)的組織機構(gòu)，它是園林綠化工程監(jiān)理工作質(zhì)量的保證。

就目前來看，除了少數(shù)的大城市以外，很多城市通常都不重視監(jiān)理工作，有的公司都沒有監(jiān)理過程，甚至部分公司聘請一般的建筑監(jiān)理企業(yè)，由那些沒有園林綠化專業(yè)知識、技術(shù)的監(jiān)理外行來監(jiān)理園林綠化工作。這種現(xiàn)象尤其在一些中小城市顯得格外突出。這種缺乏園林綠化監(jiān)理工作的行為勢必會對園林綠化事業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生很大的危害作用，可能會影響城市的生態(tài)健康發(fā)展。

不僅如此，在現(xiàn)存的眾多監(jiān)理企業(yè)中企業(yè)的質(zhì)素普遍不高，專業(yè)性的原理綠化監(jiān)理公司更是少之又少。正如上文所提到的，園林綠化工程監(jiān)理公司的貧乏導(dǎo)致很多園林綠化工程不得不由一般的建筑監(jiān)理公司監(jiān)理。其中的很多監(jiān)理人員甚至對這項工作也只是略知皮毛而已。由此可見，我國目前的園林綠化監(jiān)理工作多半也只是徒有虛名而已。

園林綠化工程監(jiān)理工作所需要的工程師必須要具備豐富的專業(yè)理論知識和相關(guān)技術(shù)，懂得園林綠化設(shè)計、施工、養(yǎng)護等各種園林綠化管理經(jīng)驗。這些對一個合格的監(jiān)理人員來說是十分必要的，只有這樣監(jiān)理人員才能結(jié)合園林綠化工程施工現(xiàn)場的實際情況，因地制宜地將理論運用到實際中，及時地解決實際操作過程中的各種可能存在的問題。

根據(jù)有關(guān)工程監(jiān)理規(guī)定，綠化監(jiān)理工程同樣是在接受業(yè)主的委托，簽訂監(jiān)理合同的前提下，建立綠化監(jiān)理機構(gòu)。機構(gòu)人員應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限規(guī)模、工程類別、技術(shù)復(fù)雜程序、工程環(huán)境等因素確定。一般包括總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師代表，綠化、園建、水電專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。按照總監(jiān)負責(zé)制的工作制度，總監(jiān)理工程師負責(zé)全面工作，組織各專業(yè)監(jiān)理人員編寫監(jiān)理規(guī)劃，參加設(shè)計交底會，并將會議紀要簽證，任命各專業(yè)分工人員。綠化監(jiān)理機構(gòu)同時還必須按照監(jiān)理公司所制定的制度規(guī)定，監(jiān)理員服從專業(yè)監(jiān)理工程的工作安排，專業(yè)監(jiān)理工程師服從總監(jiān)代表的分工安排，總監(jiān)代表服從總監(jiān)理工程師的工作分工安排，職責(zé)分明、有條不紊地開展監(jiān)理工作。

2、健全監(jiān)理法律、法規(guī)條文

就目前來看，我國尚未建立園林綠化工程監(jiān)理的專門的法律、法規(guī)，因此園林綠化建設(shè)工程監(jiān)理是不能作為一個獨立的監(jiān)理類別來開展相關(guān)的工作，園林綠化監(jiān)理也只能參考國家建設(shè)部頒布的有關(guān)房屋建筑部分的《工程建設(shè)標準強制性條文》。雖然園林綠化工程是屬于建筑工程額，它應(yīng)該執(zhí)行《工程建設(shè)標準強制性條文》，但是在《工程建設(shè)標準強制性條文》中主要涉及　15　個類別的建筑工程，其中包括城市建設(shè)、房屋建筑、城鄉(xiāng)規(guī)劃、電力工程等等，卻唯獨沒有園林工程。那么園林綠化工程究竟是執(zhí)行《工程建設(shè)標準強制性條文》呢？還是參考執(zhí)行《工程建設(shè)標準強制性條文》呢？這個問題法律法規(guī)并沒有做出明確的規(guī)定。目前園林工程的法律法規(guī)并不完善，大多數(shù)也只是參考《工程建設(shè)標準強制性條文》，但是不同公司參考執(zhí)行的程度卻各不相同。

3、重視綠化材料質(zhì)量

園林綠化材料屬于動態(tài)的活體生命，具有完整生命周期，包括萌芽、生長發(fā)育、衰老死亡。這一點是園林綠化工程與其他工程在材料上的一個很大的區(qū)別。園林綠化材料質(zhì)量的控制是園林工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，它直接影響到綠化工程的整體景觀效果。因此，監(jiān)理技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)具體設(shè)計要求嚴把苗木等園林綠化材料的質(zhì)量關(guān)，嚴格控制各種綠化工程投入材料的質(zhì)量。那么如何嚴格把守園林綠化工程的材料質(zhì)量關(guān)呢？筆者認為應(yīng)該做好以下幾方面的工作：

3.1監(jiān)理人員應(yīng)做到對園林綠化材料的實體質(zhì)量檢驗，也就是說監(jiān)理人員要實地進場以考察苗木等綠化材料的樹形、長勢、規(guī)格、病蟲害、損傷及修剪程度等等。監(jiān)理人員可以采取隨機抽樣與全面檢驗相結(jié)合的方法進行檢驗。對那些批量大、數(shù)量多的綠化材料可以采取隨機抽樣的方法，對珍貴稀缺、用量少的綠化材料可以采取全面檢驗的方法。具體如何操作，監(jiān)理人員可以根據(jù)實際情況具體問題具體分析。

3.2　監(jiān)理人員應(yīng)嚴格審查苗木的園林綠化材料的書面證明，包括它們的產(chǎn)地、實際數(shù)量、質(zhì)量合格證、檢疫證、標簽等等。

3.3　監(jiān)理人員還要特別注意園林綠化材料的包裝是否符合規(guī)格以及有關(guān)要求、運輸過程中是否造成苗木失水以及綠化材料的貯藏地點等是否符合科學(xué)。

3.4　由于園林綠化材料不僅品種很多而且變異品種也很多，鑒于這種情況，監(jiān)理人員一定要熟知園林植物的品種以及不同品種的俗稱，認真鑒別各類園林苗木，并且園林綠化材料品種的名稱要保持學(xué)名與設(shè)計文件中的表達相一致。

4、全面協(xié)調(diào)組織團隊

每一項園林綠化工程必須配備足夠數(shù)量的監(jiān)理人員，而且工程對監(jiān)理人員的專業(yè)知識要求也比較高。之所以如此要求，是因為園林綠化工程無論是在質(zhì)量標準、復(fù)雜程度還是在建設(shè)工期等各個方面的要求都比一般的林業(yè)工程要高，一般來說，監(jiān)理崗位應(yīng)該按1人/200　萬元的比例配備人員。監(jiān)理人員在工作中要多方溝通，努力做好協(xié)調(diào)工作，不僅要積極主動地向建設(shè)單位匯報工程進度及工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，而且要把建設(shè)單位新提出的各種要求及時地反饋給施工單位，以科學(xué)、認真負責(zé)的態(tài)度為建設(shè)單位服務(wù)，協(xié)調(diào)好各方利益關(guān)系，主要包括施工單位與施工單位之間的關(guān)系、業(yè)主與設(shè)計單位之間的關(guān)系、業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系、設(shè)計單位與施工單位之間的關(guān)系、政府與各個單位之間的關(guān)系等等。尤其是總監(jiān)理工程師要通曉各種園林綠化方面的知識，有較強的組織、協(xié)調(diào)、管理、決策的能力，不僅要處理好監(jiān)理部門內(nèi)部的關(guān)系，而且要處理好其他各方的關(guān)系。

工程師工作經(jīng)驗總結(jié)范文第4篇

(1)具備喜愛本職工作、實事求是、廉潔奉公、冷靜果斷、公正無私的品質(zhì)。

(2)具備扎實的專業(yè)理論知識和較多的實際經(jīng)驗。

(3)熟悉各種合同文件及法律法規(guī)。

這些基本的素質(zhì)前一點完全可以通過平時的自律及個人修養(yǎng)的提升獲得,后兩點可以通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和工作實踐獲得.具備了這三個最基本的素質(zhì)之外每個監(jiān)理人員要特別重視工作的方式、方法，最好能知曉問題的本質(zhì),把握好處理問題的尺度.下面結(jié)合本人這幾年來的監(jiān)理工作經(jīng)驗總結(jié)以下四點注意事項，竊以為對能否搞好監(jiān)理工作,是否能成為一個合格的監(jiān)理人員有著決定性的影響.

一、處理好監(jiān)理、業(yè)主、承包商三者之間的關(guān)系

監(jiān)理人員必須具備高尚的職業(yè)道德，要秉公辦事，忠于職守，辦事清廉，一絲不茍。會做人就會做事,別人也會信任你,這很很重要.業(yè)主、承包商和監(jiān)理之間不是誰領(lǐng)導(dǎo)誰的關(guān)系，而是相互間以合同為準則，互相關(guān)聯(lián)互相約束的合同職責(zé)分工關(guān)系。

(1)監(jiān)理和業(yè)主是一種委托與被委托的關(guān)系，既要各負其則，獨立工作，又要相互尊重，密切合作。監(jiān)理還應(yīng)該經(jīng)常、及時地向業(yè)主通報監(jiān)理工作中出現(xiàn)的情況和問題，以取得業(yè)主的理解和支持。當(dāng)然根據(jù)目前的我國工程建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)狀,由于業(yè)主行為的不規(guī)范,有的業(yè)主對監(jiān)理工作干預(yù)較多,“奪走”了本應(yīng)屬于監(jiān)理的許多權(quán)利,有的不通過監(jiān)理直接給承包商下達指令,特別是在建設(shè)工程投資控制方面業(yè)主通常不與監(jiān)理合作.這些都嚴重影響了監(jiān)理的權(quán)威給監(jiān)理人員的工作帶來了不小的麻煩,有時成了工作中的主要矛盾.這時我們應(yīng)本著顧客第一服務(wù)第一的原則, 思想上要有“別太把自己當(dāng)回事,也別太不把自己當(dāng)回事”準備,端正好自己的心態(tài),積極努力做好與業(yè)主的協(xié)調(diào)溝通,讓業(yè)主明白監(jiān)理職責(zé),必要時可在不違反合同及有關(guān)法規(guī)的原則基礎(chǔ)上只能作出讓步或妥協(xié),把矛盾化解掉,不可激化矛盾.

(2)監(jiān)理人員和承包商的工作目標是一致的，要平等相待，以理服人。對多數(shù)承包商而言，只要監(jiān)理人員把道理講清講透，各種問題一般都能得到解決。全面的嚴格的監(jiān)理是必不可少的，但不能將承包商放到對立的位置，處處挑毛病，搞得承包商無所適從，這樣監(jiān)理工作就會陷入被動。監(jiān)理人員應(yīng)具有為承包商服務(wù)的意識，某些時候要有“與人方便,與已方便”的思想,在指出承包商存在某種問題的同時，盡可能幫助承包商找到解決問題的方法，做到嘴勤、腿勤、眼勤、手勤和腦勤，將事先指導(dǎo)、中間控制、事后驗收制度融匯于監(jiān)理工作之中。這樣承包商不僅不排斥監(jiān)理的工作,而且會很樂意的接受監(jiān)理的監(jiān)督,也會對監(jiān)理人員更加尊敬.在承包商掌握了正確的施工方法、工作程序后，監(jiān)理工作就能很順利進行。

2、熟悉合同文件、重視施工圖紙的復(fù)查

要有效地進行項目的質(zhì)量監(jiān)控、進度監(jiān)控和費用監(jiān)控，發(fā)揮合同管理的作用，合理地解決合同中發(fā)生的糾紛，起到按合同文件規(guī)定的公正監(jiān)理作用，則要求監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實施之前對組成該工程項目的各種合同文件進行全面的了解熟悉,一切了然于心,這樣工作也會更加得心應(yīng)手的。

工程人員都知道一個項目的設(shè)計不可能達到完美無缺的程度，完全有可能在施工中出現(xiàn)一些變化。監(jiān)理人員應(yīng)在施工開始前復(fù)審設(shè)計圖紙，以確保設(shè)計圖紙的正確性、合理性。在施工過程中監(jiān)理人員能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計上的遺漏和不符，并及時提出予以更正，將給進度計劃的實現(xiàn)、質(zhì)量控制、費用的節(jié)約提供良好的條件。這樣既可以得到業(yè)主的認可,也能得到承包商的欽佩.否則將會出現(xiàn)返工及索賠等情況,給業(yè)主及承包商帶來不必要的損失。

3、重視承包商的質(zhì)量保證體系建設(shè)

工程質(zhì)量是承包商干出來的，不是監(jiān)理工程師監(jiān)督出來的,當(dāng)然監(jiān)理人員更不是施工單位的質(zhì)檢員。監(jiān)理人員要嚴格按照合同條款監(jiān)理，督促承包商建立健全質(zhì)量保證體系,并使其充分明白每道工序雖經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，工程質(zhì)量的重要責(zé)任仍是承包商的，造成的損失也是承包商自己的,以增強承包商自身的質(zhì)量意識。只有加強承包商自身的質(zhì)量保證體系建設(shè)，完善自身的質(zhì)量保證體系，將承包商的自檢與監(jiān)理的檢查驗收有機結(jié)合進行，才能有效的保證施工質(zhì)量。

4、強調(diào)事先監(jiān)理與主動監(jiān)理的重要性，同時注意事后監(jiān)理相結(jié)合

目前對于事前控制與主動監(jiān)理許多監(jiān)理人員對此認識還不夠,平時工作中做得也不夠.要做到事前控制與主動監(jiān)理，監(jiān)理人員應(yīng)提前介入,將一切問題考慮在先，一切隱患排除在先，盡可能的避免事后返工、索賠和糾紛而造成資源的浪費，提高工程造價，拖延工程期限。這樣也能提高監(jiān)理的形象地位,有利監(jiān)理工作的開展.由于影響工程施工的因素很多，其中有一些因素是事先很難考慮到的，這就要求監(jiān)理人員進行嚴格的事后檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時反映、及時處理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。

工程師工作經(jīng)驗總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞： 質(zhì)量檢查 ；施工工序；管理體系

前言

近年來，我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展，然而作為人民生存之根本，衣食住行中排第三位的住，即建筑業(yè)在其中占主導(dǎo)地位。因此，國民對建筑業(yè)引起高度重視，在建筑業(yè)中,建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建筑業(yè)的存亡,因此,作好建筑工程質(zhì)量的控制工作是燃眉之急. 在我國，隨著現(xiàn)代化步伐的加速，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在全國中展開大規(guī)模的發(fā)展，同時質(zhì)量問題更是成為關(guān)注的焦點，特別是近年頻繁出現(xiàn)的一些質(zhì)量事故，引起有關(guān)部門的高度重視。根據(jù)實際性的問題，提出了有效的解決方式，強化了質(zhì)量管理.

二．對當(dāng)前建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點分析

對實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃要明確控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。其次 ，要設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點， 進行預(yù)控?？刂泣c設(shè)置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動， 是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標的基本保證，是對信譽保障的一個重要前提。

三．如何加強建筑工程施工序質(zhì)量控制

對建筑工程施工工序質(zhì)量控制的效果應(yīng)達到 ：全面、實時、有效。要實現(xiàn)這一控制目標，務(wù)必在控制過程中實現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。下面對建筑工程施工工序過程來對質(zhì)量監(jiān)控提出對策：

(一)建筑工程施工工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作

1．對工序的操作，應(yīng)該熟悉要點，從而通過工序掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度 及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監(jiān)理人員任以后工序的監(jiān)控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。

2．檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實質(zhì)量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節(jié)約管理費考慮，常會有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的3．兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制尤為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達到預(yù)期控制效果的。現(xiàn)對筆者在監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：

該制度主要有兩個方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進場材料建立書面技術(shù)檔案 及實物樣品檔案。第二，對進場材料按樣品標準檢查，達到標準接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進場原材料應(yīng)達到的標準，而且直觀、明了可操作性較強。材料檢查的職責(zé)在于收料員， 監(jiān)理工程師應(yīng)對此進行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎懲制度加以規(guī)范解決。這樣 通過監(jiān)控樣品制度的實施，質(zhì)量監(jiān)控難點中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規(guī)操作進行處罰。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。這樣，監(jiān)理工程師通過控制獎懲制度的落實，質(zhì)量監(jiān)控難點中人的因素也得到了有效的控制。

(二)建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作

1．樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)控制點來超前控制工序質(zhì)量 ，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個作用：第 一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題 ，在以后操作中實行重點控制；第二，對操作者的素質(zhì)進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負擔(dān)；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準；四、避免因普遍性操作問題 ，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質(zhì)進行了有效的控制。

2．加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務(wù)必做到 早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查， 若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補救，但往現(xiàn)場巡查中及 時予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，達也有力地解決了上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點中提出的難題。

3．對承包商在建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)量控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對承包商的質(zhì)量控制體系的實施情況進行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。

4．監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實事求是、秉公處理、

監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果

往往事半功倍。

(三)對建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作的分析

主要工作是 ：工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點在于盡可能減

少質(zhì)量隱患的漏查。筆者根據(jù)實踐經(jīng)驗總結(jié)，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。

現(xiàn)對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、 質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對干工序產(chǎn)品進行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現(xiàn)了對建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點提出的難題。長期以來，大多數(shù)企業(yè)比較普遍的做法是把工程質(zhì)量的控制放在工程建設(shè)的實施階段，而不重視其他幾個階段的控制。我們知道，施工項目建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進行工程控制。在工程實施的全過程中，我們還應(yīng)該認真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量。實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進行預(yù)，切實實現(xiàn)工程的最優(yōu)化。