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土建工程師總結范文第1篇

一、工作內(nèi)容：

本人自2020年5月31日進入公司半個月以來，在海口國際免稅成項目第五地塊擔任工程部土建工程師，期間認真學習公司各類的規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當中認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學習各類相關規(guī)范要求，查閱相關圖集標準，熟悉現(xiàn)場施工設計圖紙。

在施工現(xiàn)場管理過程中，作為工程部土建工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設計、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對施工中的產(chǎn)生的問題進行協(xié)調處理，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出有效的預控措施。主要工作如下：

1、負責第五地塊土建施工監(jiān)督管理，每日對現(xiàn)場進行工程進度與質量的巡查，質量巡查發(fā)現(xiàn)問題要求施工單進行整改，并督促監(jiān)理單位對整改事項問題進行追蹤落實整改到位，審查及優(yōu)化各類專項施工方案，積極協(xié)調各參建單位。

2、參加現(xiàn)場的施工單位、監(jiān)理單位的對工程關鍵部位及各項工序驗收。

3、每日例行督促監(jiān)理單位巡查抽水臺班，并參與核實抽水臺班記錄表的確認。

二、質量控制

在質量管理中，采取以下辦法：

（1）、嚴格控制驗收程序：質量方面對每道工序嚴格把關，明確驗收程序。工序進行中監(jiān)理專業(yè)工程師做到過程控制，對隱蔽驗收工序及關鍵部位嚴格按照圖紙及規(guī)范要求，方案進行。

（2）、用好圖紙及相關規(guī)范要求：在施工過程中對施工工藝及做法涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時有憑有據(jù)。

（3）、組織專項驗收：在施工過程中，做好組織各專項工程驗收，如鋼筋安裝、立桿支模架、模板驗收等，每次驗收要形成書面資料，如發(fā)現(xiàn)不符合要求的必須追查整改，必要時采取發(fā)整改通知單。

鋼筋安裝工程：重點檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質量、鋼筋分布間距、鋼筋規(guī)格是否符合圖紙及相關規(guī)范要求。

模板安裝工程：重點檢查模板的幾何尺寸、水平度、標高控制線等。

混凝土工程：重點檢查建筑振搗質量、混凝土強度等級及配合比、混泥土養(yǎng)護。

三、安全文明施工控制

在施工過程中不定時的對安全文明進行檢查，并及時掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理單位下發(fā)整改通知到，并限期整改，檢查結束后，立即召開會議，對被檢查單位進行總評比，進一步落實現(xiàn)場的施工情況，同時要求各施工單位做好安全資料。

四、日常工作情況

本人均根據(jù)公司領導各方面的安排及工程部的安排，落實工程上的工作計劃，協(xié)助領導審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進的工作及時到位，并能在力所能及的情況下完成領導交辦的其他工作。

土建工程師總結范文第2篇

時間飛逝，2017年8月1日入職至今已有五個月的時間，本人一直擔任西安項目土建監(jiān)理工程師一職，進入公司這段時間里，深深認識到了“恒大的制度神圣性、任務執(zhí)行性、工作匯報性”，它使我能夠迅速的成長，完全的融入恒大這個大家庭里，在此特將這半年來的工作得失總結如下：

回顧這短短的五個月，我經(jīng)歷過最光榮的西安恒大雅苑項目開盤以及較平穩(wěn)的項目主體正常施工兩個階段。從剛開始對工作的緊張焦慮到現(xiàn)在的從容坦然，這些得益于工程部領導的教誨和同事的悉心幫助，使我收獲了很多、提高了很多。入職之初，由于在施工企業(yè)的思想不能及時轉變，在工作中存在很大的不足，及時得到工程部領導的教導指正，轉變思想端正態(tài)度，前期負責的是2#樓項目監(jiān)督管理以及展示區(qū)商業(yè)25#樓室內(nèi)精裝修、外立面裝修的監(jiān)督管理、督促協(xié)調工作，開盤之后主要負責的是2#樓項目監(jiān)督管理、督促協(xié)調工作，具體包括進度控制、質量控制、安全文明施工管理等。1、進度控制：節(jié)點工期能否按時完成關鍵點在于每日工作完成情況，及時把每日完成情況與公司工期模板相對應，若滯后及時采取相應的趕工措施。2、質量控制：1）在施工過程中，檢查各項措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改。2）過程驗收控制，要求施工單位嚴格按照質量驗收規(guī)范、公司強制性做法、施工指引等進行質量控制，并適時對各個分項工程進行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時要求總包單位進行整改，做到對工程質量情況的掌握和控制。3）工程材料的質量控制?？偘鼏挝皇欠窀鶕?jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求采購相關材料，在實際工作中嚴格對材料進場、材料的使用，進行質量監(jiān)督控制。 3、安全文明施工管理：每日重點對“三寶”“四口”“五臨邊”、大型機械安拆、設備保養(yǎng)、施工防火、臨時用電、治污減霾等進行排查、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下發(fā)監(jiān)理整改通知單限期完成并全程跟蹤整改情況。

這五個多月的時間讓我深刻的了解到了恒大的辦事制度和運作模式，公司全面細致的工程管理手冊和房地產(chǎn)開發(fā)管理制度也讓我們對各項工作都能比較快速的入手。作為一名剛入職不久的新員工，有許多制度、流程掌握的都不夠熟練，工程部每周二、四晚上七點召開學習會，主要針對公司的制度、流程、獎罰措施、施工指引等進行學習。對于像我一樣剛入職的新員工提高有很大的幫助。通過實踐學習，我對專業(yè)知識和公司關于工程管理的相關制度和辦事流程都有了一定的學習，同時也體會到自己在專業(yè)技能方面和溝通協(xié)調能力方面的不足。工作中犯了不少的錯誤，也學了不少的東西，工作中的失誤讓我懂得，做任何事都必須事先準備充足，只有自己對整個過程心中有數(shù)，對所有細節(jié)了如指掌，同時對制度規(guī)定合同條款等有比較清晰的了解，在和施工等單位的溝通中才會有理有據(jù)底氣十足。作為一個樓棟負責工程師，不僅僅是管理一棟樓的質量安全問題這么簡單，土建工程師不只是負責土建一個方面，必須與其他專業(yè)相結合，也要在一定程度上熟悉其他專業(yè)的圖紙，否則就很容易一大堆需要后期返工處理的問題。在前期的施工過程中一定要嚴格控制影響后期裝修的結構上的問題，避免在后期裝修過程中產(chǎn)生大量的返工修補問題。

一個人犯錯誤不可怕，怕就怕不總結不自我批評不吸取教訓。只有不斷的自我總結，居安思危，方能在這個競爭激烈的社會上生存下去。這五個月來感覺自己工作中的不足主要有以下三個方面： 1、溝通協(xié)調能力仍然有待進一步加強。2、缺乏計劃性，工作目的不夠明確。3、工作過程中對于易出問題部位的前瞻性不夠強。

土建工程師總結范文第3篇

關鍵詞：建筑施工，成本控制，途徑，方法

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

前言：由于競爭的日益嚴峻，單純的依靠傳統(tǒng)模式已經(jīng)無法保證企業(yè)在行業(yè)中取得優(yōu)勢，加強成本管理已經(jīng)成為每個施工企業(yè)必須考慮的一項復雜工程，雖然各個企業(yè)都有差異，但是，施工管理中成本控制能力的提升必然會極大的挖掘企業(yè)內(nèi)的潛在效益，真正實現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約的目的。

一、建筑施工成本控制的必要性及存在的問題

企業(yè)為取得最大的利潤，要么在招標時拿到較高的價格，顯然，在競爭激烈的今天不可能，要么就是加強成本的控制，成本的重要性就逐漸體現(xiàn)出來：首先，成本控制的情形反應整個施工管理的本質，一個基于支出較大、浪費嚴重的施工企業(yè)為取得較大利潤，必然會縮短施工時間、降低施工質量，這就無法避免產(chǎn)生問題；其次，成本控制反應施工企業(yè)管理的核心，企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的基本途徑就是實現(xiàn)成本最小化，企業(yè)各種活動都是圍繞這個任務進行的，而要實現(xiàn)這個任務，沒有以成本管理為核心的任務是無法完成的。然而在實際操作中，由于受到企業(yè)內(nèi)部或者外部環(huán)境的影響，在成本控制的過程中必然產(chǎn)生一些問題，具體的分為：

1、成本控制的重視度不夠：在當下的施工企業(yè)中，不重視對施工成本的管理，認為沒有實施成本控制的必要，而且沒有指定有效的成本控制體系，即使少數(shù)擁有控制體系的企業(yè)也會因為落實能力不強，起不到控制成本的目的；

2、成本控制人員整體素質不高：成本管理需要以專業(yè)理論為指導，并配以擁有專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的人才才能達到預期目的，而對于當下大多數(shù)企業(yè)，由于成本控制意識的不強，成本管理人員普遍水平不高，缺乏新知識以及新技術的運用，成本控制的效率不高；

3、缺乏對采購的管理以及浪費嚴重：對于采購部門，沒有一個準確的訂貨數(shù)量，為滿足實際施工過程的需要，往往采購的數(shù)量遠遠大于實際的用量，導致資源的大幅度浪費，同時，施工過程中對材料的不計量的使用，浪費現(xiàn)象嚴重，加大了支出，成本控制能力低下。

二、建筑施工成本控制的有效途徑與方法

1.建立完善的施工成本控制體系

在工程策劃階段編制投資估算，并在此基礎上編制工程目標成本，作為施工成本控制的基線。隨著工程施工的進行，造價動態(tài)發(fā)生變化，當動態(tài)造價與目標成本發(fā)生差異時，找出其中的原因，并對目標成本進行修訂，防止目標成本失控。在目標成本編制完成后，明確各部門、各階段的責任，實現(xiàn)對目標成本的管理和控制，保證目標成本順利實現(xiàn)，從而對該建筑施工成本實現(xiàn)有效控制。

2.加強建筑工程招投標階段成本控制

采用招投標方式選擇施工單位，以選擇最優(yōu)施工單位，在公平競爭環(huán)境下，施工單位采取措施控制成本，提高工程施工效益。在該工程招投標階段重視招投標文件編制工作，并依照招投標文件中的條款來實現(xiàn)成本控制。施工單位重視招投標文件起草工作，從而更好的指導施工，有效控制工程成本。施工單位編制招投標文件前，做好與設計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調工作，對施工圖紙進行會審，避免圖紙構造不詳細而增加不必要的成本，對存在的其它問題及時采取措施處理，從而提高文件編制的科學性和合理性。另外，施工單位重視招標文件管理，提高招標文件質量。工程量清單是整個招標文件的核心和關鍵，做好其編制工作，堅持客觀、公正、科學原則，確保編制的科學性，計量準確，不重不漏，為控制工程成本奠定基礎。同時，編制人員注重提高自身素質，積累和總結經(jīng)驗，編制好工程量清單；對投標單位的總報價和單項報價進行評審，確保各項報價合格，確定合理的合同造價，從而為更好的控制工程成本奠定基礎。

3.做好建筑施工階段的成本控制工作

①合理選擇建筑施工組織設計方案。施工組織設計是進行建筑工程成本控制的重要依據(jù)，也是施工單位進行施工的重要指導文件。因而必須重視組織設計方案論證，選用最優(yōu)方案，合理安排施工的人力財力物力，從而對成本進行有效控制。

②重視建筑施工材料成本控制。施工中，成本管理人員嚴格履行職責，重視材料審核，施工單位做好材料采購工作，保證材料質量，并加強試驗檢測工作，保證材料質量合格，防止質量事故的發(fā)生，從而避免不必要損失的發(fā)生，實現(xiàn)對成本的合理控制。

③加強建筑施工人工費和機械費的控制。該建筑工程施工單位注重提高自身信譽度，實力和施工人員素質，并在施工中對施工的每道工序進行嚴格把關，做好記錄工作，做好勞務工資統(tǒng)計工作，并報請預算人員進行審核，看每個月工資總額是否超預算，從而實現(xiàn)對人工費用的有效控制。同時加強機械設備的管理，做好養(yǎng)護工作，使機械設備處于最佳工作狀態(tài)，提高了建筑工程施工效率，也在一定程度上降低了施工成本。

④重視建筑施工合同管理工作。為控制成本，該建筑工程施工單位嚴格履行合同的各項規(guī)定，減少工程索賠情況，避免不必要損失的發(fā)生。施工單位嚴格以合同規(guī)定為依據(jù)，履行好自己的義務，成本管理人員嚴格審核工程變更，防止不必要損失的發(fā)生，避免了不必要索賠現(xiàn)象的發(fā)生，從而降低了建筑施工成本。

⑤重視隱蔽工程簽證和施工現(xiàn)場變更。該建筑工程施工單位建立健全的現(xiàn)場簽證手續(xù)，實現(xiàn)對成本的事先控制，成本管理人員重視審核隱蔽工程，重視現(xiàn)場計量工作，為控制成本提供依據(jù)。同時在施工中還嚴格審核工程變更和現(xiàn)場簽證，對工程變更，如果沒有審核和加強管理，往往容易導致工程造價的增加。而該工程施工單位十分重視審核工作，對必須發(fā)生的工程變更，由設計、施工、監(jiān)理方共同簽字確認，并在施工前確認變更部分，避免不必要拆除而增加費用，從而降低了施工成本。

4.施工方案上的成本控制

優(yōu)化施工組織方案是工程項目施工企業(yè)實現(xiàn)成本控制的基礎和前提。一是逐項列出工程項目的施工內(nèi)容，并對人工成本、材料成本、機械使用成本等做好成本核算工作，從而確立出工時數(shù)，以便為今后檢查監(jiān)督打下基礎；二是就工程項目實行垂直或橫向分解，從而確立各分項工程及其相應的人工、材料、機械等各項費用情況，實現(xiàn)分段控制費用成本的目的；三是按照分項工程內(nèi)容，對相應的人工、材料、機械配備情況進行確立，防止資料浪費情況發(fā)生；四是在分項工程的基礎上制定科學合理的施工計劃，同時根據(jù)時間或分項項目為標準制定相應的成本計劃，為施工的實時監(jiān)控提供便利，避免資源浪費，降低工程成本。

5.加強建筑施工竣工結算的成本控制

竣工結算階段的成本控制也是不可忽視的。該工程中具體加強以下幾個方面的工作：重視竣工結算的編制工作，嚴格審核結算成本，包括分項工程，分部工程，設計變更等內(nèi)容，都加強審核工作，如實結算，防止重復和遺漏現(xiàn)象發(fā)生；重視結算資料管理，確保資料完整，對招投標文件、施工合同、工程變更、現(xiàn)場簽證等資料都收集和整理好，保證資料完整；重視工程量和單價的審核，根據(jù)工程結算編制依據(jù)和施工合同要求全面細致審核，確保滿足合同規(guī)定，從而實現(xiàn)了對成本的有效控制。

結束語：

總之，建筑工程項目施工成本控制涉及范圍較廣，具體操作過程中應根據(jù)工程項目實際情況靈活加以運用，通過工程實踐不斷總結成本控制的方法和途徑，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻

土建工程師總結范文第4篇

【關鍵詞】土建 電力工程 施工管理

Abstract: Construction preparation, construction, completion and acceptance are the three important links of the comstruction management of electric power project. The basic task of construction management is to ensure that the construction task was completed in accordance with the duration and quality by taking organizational measures, and finds out the weak link to take measures with in-depth actual investigation of construction site. Based on the characteristics of electric power project, an analysis of the civil construction management is presented in the paper.

Key words: civil engineering; power electric project; construction management

中圖分類號：TM727文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

一、電力土建施工準備

電力建設土建工程的施工準備工作是施工管理的重要內(nèi)容，是完成建設任務的前提。工程開工前，必須有合理的施工準備期。其基本任務是：掌握工程建設的特點、進度要求，摸清施工的客觀條件，合理部署和使用施工力量，從技術、物資、人力、機械和組織等方面為施工創(chuàng)造一切必要的條件，使工程開工后能連續(xù)施工?，F(xiàn)場施工準備一般包括以下內(nèi)容：進行建設區(qū)域工程測量，放線定位，設置坐標網(wǎng)；清除現(xiàn)場障礙和平整場地；建設生產(chǎn)和生活臨時建筑；接通施工用水、電及交通道路和排水渠道；建立健全施工組織機構，組織施工隊伍進入現(xiàn)場；組織材料、設備，施工機具進場，并進行安裝、檢驗、試運等；組織預制構件、非標準件加工和設備零部件配置，新產(chǎn)品的試制及鑒定；編制施工組織設計和施工預算；進行技術、安全、質量和計劃的交底；生產(chǎn)班組作好作業(yè)條件的施工準備工作。

二、電力土建施工過程的組織管理

（一）電力土建工程的施工組織設計

電壓220kV及以上的電力土建工程的施工組織設計由施工總承包單位總工程師負責組織編制，技術管理部門負責實施，總工程師審查，經(jīng)理認可，送建設單位認定；無總承包單位的，由建設單位負責協(xié)調，各施工單位各負其責，編制所承包范圍內(nèi)的施工組織設計。電壓220kV及以下的電力土建工程的施工組織設計由施工總承包單位的工程項目部或專責工程師負責編寫，報公司的技術管理部門審查，建設單位認定。送變電工程的施工組織措施計劃由施工處專責工程師組織編制。

施工組織設計綱要是施工單位編制施工組織總設計的主要依據(jù)。就電力土建工程施工而言，其中主要包括大型變壓器運輸、就位、解體檢查，大型電氣設備干燥、新型母線施工、新型電纜頭制作、新型電氣、熱控設備安裝、電子計算機及新型自動化裝置安裝調試和主要電氣、熱控裝置施工工藝要求以及保證工程質量、安全施工，降低成本和推廣重大的新技術、新工藝、新材料、新設備項目等指標和主要技術措施等。

（二）電力土建工程的施工現(xiàn)場管理

1、現(xiàn)場材料管理

按照施工工藝標準和管理需要，科學地確定施工現(xiàn)場中各種物品的位置和數(shù)量，對各種物品的堆放要到標準化、規(guī)范化和科學化。施工現(xiàn)場的材料、機具應按照施工工藝的要求和施工順序分類放置，且平穩(wěn)整齊防止滑落、傾倒，不妨礙正常施工。

2、現(xiàn)場成本管理

在施工過程中，通過節(jié)約物資、提高物資利用率、節(jié)省勞動力和工時等降低工程成本。改進設備機具的操作方法，提高設備機具的效率。進行目標成本和實際成本的比較，找出其存在差別的原因。

3、現(xiàn)場施工質量管理

搞好施工現(xiàn)場的質量管理是質量形成過程的重要階段，其目標是生產(chǎn)出符合設計要求的產(chǎn)品，提供符合質量標準的服務。電力土建施工現(xiàn)場質量管理的任務是：預防產(chǎn)生質量缺陷和防止質量缺陷的重復發(fā)生。

利用科學的管理方法并采取技術措施，把符合性質量控制在規(guī)定的水平上。運用質量管理的科學思想和方法，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題，并進行改進，使質量不斷提高。按照質量評定標準對工程質量進評定。其具體內(nèi)容是：掌握施工質量波動的規(guī)律，預防、控制異常波動；明確電力土建工程相關成員在現(xiàn)場質量管理中的職責；產(chǎn)生質量問題時，相關部門要及時組織召開質量分析會，分析質量問題的危害性，分析產(chǎn)生質量問題的原因，分析應采取的措施，及時總結經(jīng)驗教訓，有效的防止質量問題的重復發(fā)生。

三、電力土建工程調整試運與竣工驗收的管理

（一）電力土建工程的設備帶電試運行

電力土建工程的設備帶電試運行需要滿足如下規(guī)定：主變壓器應經(jīng)五次空載全電壓沖擊合閘試驗，第一次帶電時間不少于10分鐘，每次沖擊間隔不少于5分鐘；電容器設備應經(jīng)三次沖擊合閘試驗，第一次帶電時間不少于10分鐘，每次沖擊間隔不少于5分鐘；輸電線路應經(jīng)三次沖擊合閘試驗，每次沖擊間隔不少于5分鐘；所有輸變電工程在試運行24小時正常之后，移交生產(chǎn)。

（一）電力土建工程的竣工驗收管理

電力土建工程施工過程中的質量檢查，是靜態(tài)的檢查。動態(tài)運行是否合格，必須通過調整試運。通過調整試運，不僅能夠檢查施工質量，還能檢查設備系統(tǒng)的完整性、生產(chǎn)運行的準備情況、設備的制造質量和設計質量等。對施工單位，只有正常投產(chǎn)使用，才能算施工結束。以下以電力土建工程的隱蔽工程驗收和跟蹤驗收為例進行說明。

1、隱蔽工程驗收

隱蔽工程是指工程竣工后不易或無法檢查的各類施工項目。電力土建工程的隱蔽工程主要有電力接地網(wǎng)的敷設，重要桿塔的基礎制作、接地裝置的安裝等。驗收人員驗收后應寫出驗收報告，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題應逐條列出，并規(guī)定好整改期限，不允許有缺陷遺留。

2、跟蹤驗收

對于繼電保護及自動化裝置的安裝調試、輸電工程的基礎掩埋夯實等電力土建工程，由于驗收過程復雜或需要監(jiān)督部分工序，要進行跟蹤驗收。有關單位派遣有關技術人員到安裝現(xiàn)場，對各個關鍵環(huán)節(jié)進行跟蹤驗收。驗收工作應按照驗收細則開展，驗收中發(fā)現(xiàn)的任何問題，施工單位均應積極解決，驗收合格后各單位驗收人員應編寫跟蹤驗收報告。

參考文獻：

[1]謝永強. 淺談如何做好電力基建項目的成本管理[J].中國高新技術企業(yè)，2011（06）.

土建工程師總結范文第5篇

【關鍵詞】電力建設；監(jiān)理控制；成本控制

引言：

在電力土建工程建設過程中，通過對工程計量進行有效監(jiān)控，可以很好的降低工程成本。同時，由于電力土建項目自身建設的難度比較大，在施工過程中容易發(fā)生很多問題。作為工程監(jiān)理人員應該提高自身的業(yè)務水平，為電力土建項目成本控制貢獻力量。

1 電力工程施工階段土建工程計量監(jiān)控的介紹

1.1 電力工程項目的施工單位應該按合同規(guī)定完成應有項目建設，而監(jiān)理單位對此進行相關審核。監(jiān)理要做到公平、公正、科學，讓施工單位和建設單位兩者之間的利益都能得到最大程度的保證。在電力工程項目建設過程中，工程計量是非常重要的一個環(huán)節(jié)，直接關系到施工單位和建設單位的自身利益，同時也反應出相關電力監(jiān)理水平，對工程進度和工程質量有重要影響。

1.2 電力土建項目計量監(jiān)理主要有以下幾個方面：對設計變更的工程量進行審核，同時對變更原因進行深入分析；對土建項目的施工量進行審批；對土建工程專項施工技術方案進行審核。計量監(jiān)理包含很多內(nèi)容，需要相關監(jiān)理人員有相對較高的責任感。

1.3 要想做好電力土建工程計量的監(jiān)理工作，科學有效的管理措施是必不可少的。在監(jiān)理過程中，要有明確的要求。首先，土建監(jiān)理人員必須有比較高的業(yè)務水平，對待監(jiān)理工作要有很好的職業(yè)道德。其次，要有專門部門負責監(jiān)理工作的職能分工和完善審批流程。對施工過程中的相關資料，土建監(jiān)理員應該及時做好記錄，按時向總監(jiān)理師反映意見，提出相關的審查意見?？偙O(jiān)理師對土建工程量進行核定和簽發(fā)，向上級有關部門審批。第三，對電力土建項目建設過程中信息進行搜集和管理，正確的計量必須有可靠的信息作保證。對各方面的信息應該及時完成收集，進行統(tǒng)一管理。如果電力土建工程項目的資料混亂，那就按時按質完成計量是非常困難的。所以要及時收集相關的質量信息，對出現(xiàn)事故的工程部分做好統(tǒng)計工作，對工程進度信息及時反饋，將所需的工程建設圖紙文件等及時歸納總結。最后，要加強電力土建監(jiān)理人員的管理。相關的監(jiān)理人員必須深入到工程建設現(xiàn)場，掌握第一手資料。所有監(jiān)理人員應該養(yǎng)成及時上報監(jiān)理工作的習慣，及時匯報有利于監(jiān)理各部門的人員都能有效了解工程量的實際進度。

2 電力工程施工階段土建工程計量監(jiān)控的主要原則

在電力土建工程計量進行監(jiān)控過程中，通常是依據(jù)合同規(guī)定，根據(jù)各工程部位的實際完成情況進行記錄。針對土建工程量是否可以另計，對于土石方工程、砼工程和建筑裝修工程有不同的原則。

2.1 在用土石方開挖的土料作為填料時，其開挖的工程量不能重計，由于地質等方面的原因，可能出現(xiàn)坍塌等情況，施工單位應該為此負責，適當考慮增加計量。

2.2 對于鋼筋砼工程來說，在施工圖中已經(jīng)對所需鋼筋數(shù)量進行了規(guī)定。在工程進行過程中可能會出現(xiàn)額外的工程量，這時候可以在監(jiān)理人員的核實后適當考慮增加。但是，如果是因為施工方法不當造成的問題，則不應該追加。

2.3 對電力土建已經(jīng)完成的工程建設，經(jīng)相關監(jiān)理人員的同意，可以單獨計算工程量。在室內(nèi)裝修過程中，也可能會遇到各種施工復雜的情況需要改變作用工序和對一些具有施工難度的工程，在總監(jiān)理工程師同意的前提下，可以適當增加相應工程量。電力土建工程本身是一項非常復雜的工程，但是對于工程量的計算應該根據(jù)相關的合同規(guī)定進行，同時，作為工程監(jiān)理人員要起到應有的監(jiān)督作用。

3 電力工程施工控制成本的措施

3.1 建立相關的責任成本中心。在電力土建工程建設過程中，需要建立相關的責任成本中心，實踐證明，這是對成本控制非常有效的措施。要求對工程建設過程中所需的工程成本進行控制，并承擔各自應盡的責任與義務。同時在電力土建工程進行之前要有相應的項目經(jīng)理部，主要對整個工程的經(jīng)濟支出負責。項目經(jīng)理根據(jù)不同的成本將所需建設工程進行分解，然后落實到具體的每一個工程階段，最后落實到每一個工程員身上，對出現(xiàn)的問題應該找到相應的負責人。通過獎罰分明的辦法進行管理。這種對成本進行分解方法可以很好的提高電力施工企業(yè)的管理水平，同時可以找出管理中存在的問題，總結經(jīng)驗。

3.2 在電力土建工程項目施工建設前，應該做好對圖紙的會審工作。在圖紙的會審過程中應該對施工難度高的項目進行認真分析。通過對施工圖紙的分析找出方便施工的方法，這不但有利于工程進度，對工程質量、工程造價也有非常重要的影響。通過對電力土建施工組織設計的優(yōu)化，可以很好的實現(xiàn)對工程成本的控制。選擇合適的施工方案在滿足工程的同時控制成本。同時作為工程項目部門應該按照工程合同條款認真履行相關責任、義務。按照合同規(guī)定編制相應的工程進度時間表以及進度費用的報表。在工程建設過程中發(fā)生的工程變更，應該及時聯(lián)系相關的監(jiān)理人員，對出現(xiàn)的問題及時處理。

3.3 作為電力土建工程監(jiān)理人員應該及時進行工程竣工結算，對成本核算資料及時歸檔。對工程收款項和竣工決算是非常重要的，只有對項目成本進行充分核算及時對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，也是對電力土建建筑施工企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的要求。對工程成本進行認真核算、分析，可以很好的為成本控制提供相應的依據(jù)，也為成本預測提供了可靠的信息。

4 結語：

電力土建工程建設中工程計量監(jiān)控和成本控制具有非常重要的作用。在監(jiān)理過程中，應該根據(jù)電力土建項目自身特點，將先進的管理措施和技術措施應用到工程監(jiān)理中。同時，應該根據(jù)相關合同的各項規(guī)定，對工程項目建設過程中出現(xiàn)的問題及時、有效處理。作為監(jiān)理人員，也要提高自身的業(yè)務水平，對電力土建工程計量的特點進行充分研究。

參考文獻：

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