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門店工作匯報范文第1篇

1、人員編制機(jī)構(gòu)情況

區(qū)社保局（區(qū)機(jī)保局、區(qū)失地農(nóng)民生活補(bǔ)助保障管理中心）是區(qū)人社系統(tǒng)下屬獨立的副科職參公單位，三塊牌子，一套人馬，合署辦公。區(qū)委編辦核定編制19名，現(xiàn)有在編職工15人，聘用5人，內(nèi)設(shè)“一室五股兩中心”。

2、主要職能職責(zé)

（1）、負(fù)責(zé)全區(qū)城鎮(zhèn)企業(yè)職工及個體靈活就業(yè)人員養(yǎng)老、工傷、生育保險的參保、稽核、待遇審核工作；負(fù)責(zé)全區(qū)企事業(yè)單位離退休人員及森工退休人員養(yǎng)老金的發(fā)放工作，保證養(yǎng)老金按時足額發(fā)放。

（2）、負(fù)責(zé)全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險基金征繳和撥付的測算擬制報批及實施。

（3）籌集、管理和發(fā)放失地農(nóng)民基本生活補(bǔ)助保障費(fèi)。

二、2013年重點工作

1、確保2012年超齡失地農(nóng)民進(jìn)社保人員在2013年3月底前按時足額領(lǐng)取養(yǎng)老金。

2、3—6月對社保、機(jī)保離退休人員生存狀況進(jìn)行驗審，確保驗證率達(dá)到95%。杜絕養(yǎng)老金冒領(lǐng)、多領(lǐng)，防止基金流失。

3、確保失地農(nóng)民基本生活費(fèi)按時足額發(fā)放，切實維護(hù)社會穩(wěn)定。

4、加強(qiáng)社會保險稽核力度，11月底前力爭征收社會養(yǎng)老保險費(fèi)3000萬元；機(jī)關(guān)事業(yè)單位征收養(yǎng)老保險費(fèi)500萬元。

5、加大《社會保險法》宣傳力度，擴(kuò)大社會保險覆蓋面，力爭社會養(yǎng)老保險覆蓋人數(shù)達(dá)到22500人，新增擴(kuò)面500人。

6、根據(jù)2012年社?；饘徲嬕螅哟罅Χ?，清收社保、機(jī)保歷年欠費(fèi)，力爭達(dá)到20萬元。

7、加大生育保險宣傳力度，力爭征收生育保險費(fèi)15萬元。

8、全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的事業(yè)在編職工納入工傷保險，力爭征收工傷保險費(fèi)50萬元。

9、全面完成招商引資和爭取無償資金目標(biāo)任務(wù)。

10、根據(jù)全市社會保險業(yè)務(wù)檔案管理達(dá)標(biāo)要求，健全相關(guān)管理制度，確保6月底前通過省、市組織的達(dá)標(biāo)驗收。

三、截止3月目標(biāo)完成情況

1、社會保險工作：一是全區(qū)參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老、工傷、生育保險人數(shù)分別達(dá)到24976人、6129人、1851人，新增社會養(yǎng)老保險參保人數(shù)218人；二是征收社會養(yǎng)老保險費(fèi)4371萬元，征收工傷、生育保險費(fèi)分別是4.43萬元、4.32萬元。

2、機(jī)保工作：機(jī)關(guān)事業(yè)單位參保職工達(dá)到10812（含退休3049人）；征收機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險費(fèi)116萬元。

門店工作匯報范文第2篇

工作匯報，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。以下是收錄的一些范文，希望能為大家提供幫助.

一、疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作

1、加大宣傳力度。疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間共制作懸掛條幅、固定標(biāo)語200余條，出動宣傳車輛300余次，組織深入企業(yè)和商鋪宣傳活動10余次，發(fā)放、張貼致“企業(yè)的一封信”等宣傳資料10000余張，切實做到家喻戶曉，人人皆知。

2、落實服務(wù)舉措。推行首錯免罰制，對沿街商鋪和企業(yè)首次輕微違法行為以教育為主，免于行政處罰;推行城管“馬路辦公服務(wù)”工作模式，在企業(yè)和小區(qū)附近科學(xué)、合理設(shè)置臨時攤(群)點和便民服務(wù)點共計14個;推行網(wǎng)上審批報備制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)申報條件，簡化網(wǎng)上審批流程，方便企業(yè)在疫情期間正常辦理業(yè)務(wù)審批;推行對企業(yè)“一對一”上門服務(wù)活動。

二、市容秩序管理

1、大氣污染防治。對全區(qū)餐飲油煙店進(jìn)行排查，因受疫情影響只有一家餐飲店營業(yè)(只接受外賣);對1家施工現(xiàn)場不達(dá)標(biāo)工地下達(dá)限期整改通知書，使轄區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場揚(yáng)塵、車輛拋灑滴漏現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)。

2、市容秩序管理。多次對工人村大街經(jīng)營門店“門前三包”情況集中整治行動，對道路兩側(cè)多家門店的“門前三包”及店外經(jīng)營情況進(jìn)行了集中監(jiān)督整治。上半年累計共依法暫扣店外經(jīng)營雜物200余件，清理違規(guī)廣告、牛皮癬100多處，清理流動攤點300余個。

3、其他工作情況。截止到目前，共配合鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)拆除違建5000余平方米;辦理智慧城管案件500余件，均已結(jié)案。

三、環(huán)衛(wèi)保潔工作

門店工作匯報范文第3篇

為切實把春夏季高溫天氣安全生產(chǎn)作為底線工作和當(dāng)前頭等大事來抓，確保做到防范于未然。近日，鹽南高新區(qū)黃海街道紀(jì)工委采取明察暗訪的方式，對安全生產(chǎn)工作責(zé)任制落實情況進(jìn)行了專項監(jiān)督檢查。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實監(jiān)督。按照“管行業(yè)必須管安全”的要求，街道紀(jì)工委對街道各部門所屬的安全生產(chǎn)專業(yè)委員會及各村居安全條線負(fù)責(zé)同志近期的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了專項督查。進(jìn)一步厘清各部門和村居在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)，強(qiáng)化各安委會成員單位及各專業(yè)委員會履職盡責(zé)意識。每月定期聽取安全生產(chǎn)工作匯報，確保安全生產(chǎn)各項工作落到實處。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)紀(jì)問責(zé)。街道紀(jì)工委堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，重點關(guān)注職能部門監(jiān)管責(zé)任履行情況，對安全生產(chǎn)整改不力、虛假整改、敷衍整改等問題嚴(yán)格問責(zé)，對安全生產(chǎn)領(lǐng)域不負(fù)責(zé)、不擔(dān)當(dāng)、不作為等形式主義、官僚主義問題嚴(yán)肅查處，對責(zé)任落實不到位、監(jiān)管執(zhí)法不規(guī)范等問題，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，推動責(zé)任傳導(dǎo)到位。通過督查監(jiān)督，街道紀(jì)工委對安全生產(chǎn)工作履職不到位的部門和個人進(jìn)行了提醒談話，限期整改安全生產(chǎn)問題8條，有效的推動了安全生產(chǎn)隱患形成閉環(huán)。

3月初以來，街道紀(jì)工委聯(lián)合街道應(yīng)急管理局、轄區(qū)所在村居對餐飲、賓館等重點行業(yè)進(jìn)行專項安全督查，并督促街道應(yīng)急管理局對存在消防設(shè)備過期門店家、電線線路不規(guī)范家、未安裝煙感報警器家商戶，下發(fā)了整改通知書。

下一步，街道紀(jì)工委將緊盯群眾反映、檢查反饋的安全生產(chǎn)領(lǐng)域的問題線索，圍繞隱患整改、安全檢查、許可權(quán)力，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)領(lǐng)域問題線索件件有回音、事事有著落，切實為全街道落實好安全生產(chǎn)工作提供堅強(qiáng)紀(jì)律保障。

門店工作匯報范文第4篇

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

歡迎到XX鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)創(chuàng)衛(wèi)工作。XX鎮(zhèn)位于固始縣東南部，與安徽省葉集區(qū)相鄰，鎮(zhèn)域面積105平方公里，鎮(zhèn)區(qū)面積7.5平方公里，集鎮(zhèn)常住人口近3萬人，是河南省沿邊綜合改革試點鎮(zhèn)、中州名鎮(zhèn)、全國重點鎮(zhèn)、全國文明村鎮(zhèn)，2017年被命名為“國家衛(wèi)生鎮(zhèn)”。XX鎮(zhèn)始終按照國家衛(wèi)生鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)“強(qiáng)基礎(chǔ)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、求實效”，科學(xué)謀劃、精心組織、統(tǒng)籌推進(jìn)，開展系列創(chuàng)建活動。取得了明顯成效，極大地提高了我鎮(zhèn)居民的滿意度和幸福感，現(xiàn)將我鎮(zhèn)創(chuàng)衛(wèi)的主要做法和成效匯報如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任

成立了以鎮(zhèn)黨委書記為組長，鎮(zhèn)長為常務(wù)副組長，其他班子成員為副組長、相關(guān)單位和村居負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并實行路長制，科級干部擔(dān)任路長，同時各單位和村居也相應(yīng)成立了創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局，確保思想不動搖，工作不松勁，使創(chuàng)建工作有了強(qiáng)有力的組織保障。

二、加大宣傳、營造氛圍

我鎮(zhèn)高度重視創(chuàng)衛(wèi)宣傳工作，利用各種形式，要求條幅掛起來、喇叭想起來、干部動起來，向居民面對面宣傳，發(fā)放宣傳彩頁5000余份，在鎮(zhèn)人口集聚區(qū)政府廣場大屏幕上滾動播放愛國衛(wèi)生運(yùn)動知識，教育群眾養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，鎮(zhèn)衛(wèi)生院定期、不定期宣傳傳染病防治及病媒體防治等相關(guān)知識，提高群眾健康知識知曉率和健康行為形成率，激發(fā)了群眾參加創(chuàng)衛(wèi)的積極性，形成了“我創(chuàng)衛(wèi)、我光榮”的濃厚氛圍，實現(xiàn)了“創(chuàng)衛(wèi)和文明新風(fēng)”雙豐收。

三、加大投入、完善設(shè)施

鎮(zhèn)黨委、政府在資金緊張的情況下，加大資金投入力度，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施和配套整體服務(wù)功能。在硬化設(shè)施上，投入5000余萬元，新修市政道路兩條，解決了交通堵塞和居民出行難的問題。投入1500余萬元，對街區(qū)道路進(jìn)行修補(bǔ)，對下水道進(jìn)行升級改造；在亮化方面，投入200多萬元，購置安裝路燈500多盞，使鎮(zhèn)區(qū)路燈達(dá)到了1300余盞；在綠化方面，投資70余萬元對新修道路進(jìn)行綠化，對缺缺株進(jìn)行補(bǔ)填。目前，我們正在創(chuàng)建省級園林城鎮(zhèn)，通過硬化、亮化、綠化、美化等，極大地提升了集鎮(zhèn)品味。

四、部門聯(lián)動、長效管理

對全鎮(zhèn)衛(wèi)生清潔工作實行外包，與僑銀公司簽署了外包協(xié)議，由專業(yè)化隊伍對全鎮(zhèn)（含農(nóng)村）衛(wèi)生進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)性保潔，鎮(zhèn)建立嚴(yán)格督查考核機(jī)制，實行績效管理，使我鎮(zhèn)保潔工作邁上新臺階。

鎮(zhèn)成立了30余人的城管綜合執(zhí)法大隊，對鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)秩序日常監(jiān)管，有效地遏制了亂堆亂擺、亂搭亂建、亂停亂放等行為，街區(qū)秩序有了明顯改觀。

同時，聯(lián)合工商、食安、衛(wèi)生等相關(guān)部門定期、不定期對餐飲業(yè)、衛(wèi)生室、五小門店進(jìn)行規(guī)范要求，集中整治，常態(tài)管理，確保達(dá)標(biāo)?！拔逍⌒袠I(yè)”得到有效監(jiān)管，病媒生物防治控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。

門店工作匯報范文第5篇

一、連鎖超市商品管理軟件全面升級

連鎖超市經(jīng)過xx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價等等。根據(jù)實際現(xiàn)狀，公司決定對超市軟件進(jìn)行全面升級，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實地考察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價等。

我們利用軟件的先進(jìn)功能，對進(jìn)銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費(fèi)水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效

的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后，發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟)，兩天即搶購一空。

通過大半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。

二、連鎖超市財務(wù)管理全面升級

為了使連鎖超市財務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針對超市財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進(jìn)行規(guī)范;并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強(qiáng)了控管。

1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性，如：1)商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個電話即將條碼新增;2)規(guī)定所有團(tuán)購商品出庫必須填寫團(tuán)購出庫單(注明本次團(tuán)購的

毛利、經(jīng)辦人及收款時間)后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購出庫單的好處在于柜臺團(tuán)購商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因為無法劃清團(tuán)購責(zé)任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費(fèi)用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬元。

2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特殊性實行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰;堅持每兩月對門店銷貨款進(jìn)行盤點，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限時限量促銷活動，活動結(jié)束后電腦自動生成退補(bǔ)單扣收。

3、及時與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午5：30參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長溝通會議，對于本周各門店所遇到的財務(wù)方面新問題在會議上及時解決，對于自已無法解決不了的請示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會議上解答。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開

展工作。