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農(nóng)村信用社范文第1篇

關(guān)鍵詞：金融立異 信用社 金融資本

競爭能力的主要基本，是正確措置提防金融風(fēng)險和撐持經(jīng)濟成長關(guān)系、促進處所經(jīng)濟加速成長的必然要求。有人曾以信用社為重點開展金融立異查詢拜訪，并撰文指出信用社金融立異存在“三多三少”問題，即“資財富務(wù)立異多，中心營業(yè)立異少、吸納性立異多，自立性立異少、低附加值立異多，樹品牌增效立異少”。那么作為農(nóng)村金融主力軍的農(nóng)村信用社，若何在“夾縫”中謀求保留成長，整合現(xiàn)有金融資本，加速金融立異軌范，周全晉升競爭實力，成為當(dāng)務(wù)之急。

1 信用社金融立異滯后的根柢原因

信用社金融立異之所以效率不高，呈現(xiàn)“三多三少”現(xiàn)象，是多方面身分綜合而形成的。

1.1 系統(tǒng)體例方面身分。農(nóng)村信用社可以說是自成立之日起就處于一種“上無爹娘，下卻兒孫合座”的尷尬地位。系統(tǒng)體例不清、權(quán)屬不明使得信用社歷來都處于一種“朝中無主，自我成長”場所排場。今朝雖然農(nóng)村信用社實施縣級法人統(tǒng)一打點，但在營業(yè)打點系統(tǒng)體例上仍附屬于省級聯(lián)社，加之自己因為財政、人員等肩負較重，在金融立異上可以說是心有余而力不足。好比全省性吸納性立異網(wǎng)上銀行等營業(yè)都是一向處于難產(chǎn)階段，更別說是全國性的自立性立異?？梢娤到y(tǒng)體例不順、權(quán)屬不明一向以來都是制約信用社金融立異的根柢原因。

1.2 手藝方面身分。金融要立異，就必然要依托高科技手段，在信息電子化的基本長進行立異。而今朝農(nóng)村信用社電子化培植起步較晚，電子化水平普遍低下，加上信用社點多面廣，空間跨度年夜，其電子化培植的難度相對較年夜，要想在全國規(guī)模內(nèi)構(gòu)建統(tǒng)一的電子收集平臺，需要破耗巨額資金，而以今朝省管信用社的系統(tǒng)體例是很難戰(zhàn)勝這個手藝難題的。這也農(nóng)村信用社缺乏金融立異的內(nèi)在動力和外在壓力得癥結(jié)地址。

1.3 自動性方面身分。立異需要勇氣、立異需要投入。從率領(lǐng)層來看，若是沒有久遠的、計謀性的目光來看待信用社的成長問題，過度著重于傳統(tǒng)營業(yè)和傳統(tǒng)市場，不正視人才的培育和開發(fā)，那么在金融立異方面就會按部就班、安分守紀沒有任何打破。從通俗員工層來看，若是不提高其整體文化水平、營業(yè)素質(zhì)，那么立異就是無根之木、無源之水。若是不打破“年夜鍋飯”、“鐵飯碗”采納一套行之有用的查核獎懲激勵機制，員工進取意識和立異意識就得不到激發(fā)，信用社金融立異也就無法實現(xiàn)。

1.4 情形方面身分。一是農(nóng)村社合信用情形不夠理想，有不少的貸戶存在惡意賴債逃債行為，致使農(nóng)村信用社不愿意積極推廣新的貸款營業(yè)品種。二是金融監(jiān)管相當(dāng)嚴酷。銀監(jiān)部門對農(nóng)村信用社的代辦署理營業(yè)以及新營業(yè)仍然實施斗勁嚴酷的金融管制，使農(nóng)村信用社的金融立異空間受到了很年夜限制。

2 解決信用社金融立異滯后的根柢路子

面臨日益激烈競爭的經(jīng)濟金融形勢，農(nóng)村信用社必需進行全方位綜合性的金融立異，首要從以下幾個方面著手：

2.1 增強打點軌制立異。農(nóng)村信用社進行金融立異的焦點和關(guān)頭在于打點軌制立異，只有成立科學(xué)高效的打點軌制，才能對農(nóng)村信用社實施有用打點，充實調(diào)帶動工的積極性，提高工作效率。所以我們應(yīng)該緊扣《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)深化農(nóng)村信用社更始試點方案的通知》的文件精神，在省政府負責(zé)的前提下,在成立縣級統(tǒng)一法人基本上，直接對下層信用社員工進行垂直打點，最終把農(nóng)村信用社慢慢過渡為區(qū)域性的銀行。具體要做以下幾方面工作：①調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，構(gòu)建高效組織機構(gòu)。農(nóng)村信用社在內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置上，應(yīng)按照抉擇妄想?yún)⒅\系統(tǒng)、市場拓展系統(tǒng)、處事保障系統(tǒng)和看管考評系統(tǒng)從頭調(diào)整內(nèi)部機構(gòu)。②成立科學(xué)合理的人事軌制。信用社應(yīng)該將人力資本視為一種最主要的資本，徹底實現(xiàn)干部人事打點軌制的立異。一是要成立合適農(nóng)村信用社經(jīng)營打點需要的員工級別系統(tǒng)，按照職稱、學(xué)歷、工作年限、營業(yè)經(jīng)營能力、締造價值效益等指標周全奉行品級打點，做到能者上庸者下。同時也要成立健全專業(yè)人才打點機制，實施打點職務(wù)和專業(yè)手藝職務(wù)“雙軌晉升”軌制，為專業(yè)人才斥地“綠色通道”。確保真正做到以事就人，人適其所，各盡其才，各盡所用，使每個有能力的人都有機緣實現(xiàn)自己的價值。

2.2 增強產(chǎn)物與處事立異。產(chǎn)物立異首要搜羅存款營業(yè)立異、貸款營業(yè)立異、中心營業(yè)立異。處事立異搜羅處事形式的立異、處事內(nèi)容的立異以及處事手段的立異。信用社的立異要按照自身的特點和現(xiàn)實來確定，不能一味的吸納性跟風(fēng)，搞什么“電話銀行”、“網(wǎng)上銀行”。其實，立異貴在“新”字，我們面臨泛博蒼生，立異必需適合公共的口胃。要腳結(jié)壯地的在“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新”上做文章，尤其是在個性化處事上要有新的打破。而個性化的處事要求信用社走出柜臺、走向社會，體味社會上各方面的金融需求，找尋直接而有用的處事體例，這現(xiàn)實就叫“營銷”。而諸如斯類的營銷勾當(dāng)恰是未來農(nóng)村信用社立異品種、立異處事、增強經(jīng)營活力的一年夜趨向。農(nóng)村信用社立異處事的根柢點在于：變被動處事為自動處事，最終把營業(yè)經(jīng)營的自動權(quán)抓在自己手里，最年夜限度地拓展營業(yè)市場。

農(nóng)村信用社范文第2篇

一、評定作用和意義

創(chuàng)建信用村工作是我國農(nóng)村信貸管理制度的一項重大改革，是農(nóng)村合作金融部門和鄉(xiāng)村組織貫徹、實踐“三個代表”重要思想、為農(nóng)民辦好事、辦實事的具體體現(xiàn)。創(chuàng)建信用村有利于農(nóng)村信用社克服“懼貸”思想，推動農(nóng)戶小額信用貸款工作的開展，使農(nóng)民及時、方便、有效地獲得貸款；有利于農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念和工作作風(fēng)，支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，促進農(nóng)民增產(chǎn)增收，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟；有利于優(yōu)化農(nóng)村道德、文化和信用環(huán)境，促進農(nóng)村精神文明建設(shè)；有利于抑制農(nóng)村高利借貸、規(guī)范農(nóng)村金融秩序，促進農(nóng)村社會穩(wěn)定。

二、評定對象

信用村評定對象為農(nóng)村信用合作社社區(qū)內(nèi)行政村。

三、評定原則

（一）貫徹國家的金融法律法規(guī)和方針、政策，遵循客觀、公正、公開的原則。

（二）定量與定性指標相結(jié)合，以定量指標為主的原則。

四、評定條件

信用村必須同時滿足下列條件：

（一）村委會關(guān)心、支持信用社工作，積極幫助信用社組織資金，協(xié)助貸款發(fā)放、收回工作；

（二）村委會的基本賬戶開在所轄信用社，資金通過信用社發(fā)生往來，不拖欠信用社債務(wù)；

（三）村所轄貸款戶誠實守信，無賴債逃債行為（含為他人擔(dān)保的貸款能承擔(dān)擔(dān)保義務(wù)）；

（四）當(dāng)年新增農(nóng)戶貸款到期收回率達到95%以上；

（五）不良貸款比率低于10%；

（六）貸款利息收回率達到95%以上；

（七）入股信用社社員戶數(shù)占本村總戶數(shù)的50%以上；

（八）貸款戶數(shù)占本村總戶數(shù)的30%以上。

五、信用村評定程序

（一）成立信用村評定小組和評定委員會。評定小組由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）主管農(nóng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、信用社主任、信貸員等成員組成；評定委員會由縣、區(qū)聯(lián)社及其直接監(jiān)管的人民銀行有關(guān)人員組成；

（二）村委會向所在地農(nóng)村信用社提出書面申請；

（三）評定小組按照信用村評定條件，對申請村進行評定；

（四）信用社將評定材料上報評定委員會進行審核批準，由人民銀行和縣、區(qū)聯(lián)社統(tǒng)一發(fā)給“信用村”牌匾和證書，并在新聞媒體公布；

（五）“信用村”每年評定一次，評定后指標達不到要求即取消資格，不再享受“信用村”優(yōu)惠待遇。

六、信用村的優(yōu)惠政策

經(jīng)評定為信用村的農(nóng)戶貸款可享受下列優(yōu)惠政策：

（一）資金優(yōu)先安排。信用社每年優(yōu)先安排信貸資金用于“信用村”的農(nóng)戶貸款；

（二）農(nóng)戶貸款利率在信用社現(xiàn)行同類執(zhí)行利率的基礎(chǔ)上優(yōu)惠5%；

（三）放寬授信額度。農(nóng)戶小額信用貸款授信額度可高于同等農(nóng)戶小額信用貸款額的30%；

（四）進村上門放貸。農(nóng)忙期間信用社安排人員和時間，進村上門集中放貸；

（五）對專業(yè)戶、多種經(jīng)營戶貸款需求，信用社優(yōu)先安排調(diào)查；借款金額較大而又無法提供抵質(zhì)押擔(dān)保的，可采取農(nóng)民聯(lián)保的方式發(fā)放；

農(nóng)村信用社范文第3篇

關(guān)鍵詞：支農(nóng)資金；金融服務(wù)意識；金融服務(wù)技術(shù)；信貸；信用環(huán)境；防范體系

 

農(nóng)村信用社是是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的催化劑、農(nóng)村金融業(yè)務(wù)的主力軍，在促進農(nóng)民增收致富、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展等方面具有重要的作用。近年來，農(nóng)村信用社積極深化體制改革，不斷完善支農(nóng)服務(wù)功能，有力地促進了地方經(jīng)濟發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)。但農(nóng)信社支農(nóng)工作仍存在著一些問題。例如，各項存款增長緩慢，資金來源嚴重不足，支農(nóng)資金難籌措。另外長久以來農(nóng)業(yè)地區(qū)資金大量外流，進一步加劇了農(nóng)村資金供需矛盾。農(nóng)村信用社提供的金融服務(wù)與現(xiàn)代農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需求不相匹配等一些原因，也嚴重制約著農(nóng)村信用社對支農(nóng)工作成效的發(fā)揮，影響了農(nóng)村經(jīng)濟社會的發(fā)展，延緩了和諧社會的構(gòu)建速度。如何有效解決這些問題，用何種對策全面增強農(nóng)信社支農(nóng)能力是任重而道遠的工作。

一、支農(nóng)存在的問題及分析

（一）宏觀背景問題

1.國家宏觀上沒有持續(xù)重視農(nóng)業(yè)投入。我國仍是農(nóng)業(yè)人口大國，黨和國家重視農(nóng)業(yè)的發(fā)展，財政上有一定的資金用于支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，但財政支農(nóng)支出占國家財政總支出的比重呈現(xiàn)不穩(wěn)定的變化，并有相對下降趨勢，部分財政困難的貧困鄉(xiāng)縣，政府對農(nóng)業(yè)的投入不足，更加劇了政策上農(nóng)業(yè)資金缺短的狀況。

2.農(nóng)業(yè)投入的科技含量不高。我國農(nóng)業(yè)生成基本還是延續(xù)了幾千年的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科技含量低，農(nóng)民的文化水平局限，長遠發(fā)展意識薄弱，在農(nóng)業(yè)技術(shù)水平上的局限限制農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的回報。同時，農(nóng)業(yè)自發(fā)投資能力較弱，造成了農(nóng)業(yè)投資乏力，反過來又促成了農(nóng)業(yè)落后的局面，形成了惡性循環(huán)，阻礙了農(nóng)業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路，從而影響了農(nóng)村信用社的支農(nóng)效益。

3.投資的基本要求與農(nóng)業(yè)投資的風(fēng)險存在矛盾。投資農(nóng)業(yè)投資具有高風(fēng)險，農(nóng)業(yè)除了市場風(fēng)險外，還要面臨自然災(zāi)害風(fēng)險。這無疑增大了農(nóng)業(yè)貸款的風(fēng)險度。而農(nóng)村信用社基于信貸資金的”三性”要求，希望把資金投向效率高、風(fēng)險小的行業(yè)和地區(qū)。這與農(nóng)業(yè)效率低、風(fēng)險大形成了強大反差，自然產(chǎn)生了矛盾。這種矛盾導(dǎo)致信貸資金不易流向支農(nóng)環(huán)節(jié)。

（二）農(nóng)村金融信貸方面問題

1.農(nóng)村金融服務(wù)意識相對落后。隨著農(nóng)民經(jīng)濟效益觀念逐步加強，對農(nóng)村信用社提供的金融服務(wù)也出現(xiàn)了多元化的要求，目前農(nóng)村信用社服務(wù)方式與經(jīng)營模式，與當(dāng)前形勢發(fā)展和農(nóng)民的需求不相適應(yīng)。無法為農(nóng)村經(jīng)濟提供更高更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。首先，對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)、供、銷和各環(huán)節(jié)信貸服務(wù)脫節(jié)，信用社只管產(chǎn)前的信貸投人，對產(chǎn)中、產(chǎn)后的信貸服務(wù)很薄弱，某些時候?qū)е罗r(nóng)民的生產(chǎn)發(fā)展過程中因資金鏈斷裂出現(xiàn)發(fā)展瓶頸。其次，支農(nóng)信貸僅局限于金融領(lǐng)域，無法提供相應(yīng)政策、法律咨詢、市場經(jīng)濟信息、市場調(diào)查及預(yù)測、實用農(nóng)業(yè)科技指南等信息。狹小的信貸服務(wù)領(lǐng)域既制約了信用社自身的發(fā)展，也不利于促進農(nóng)村經(jīng)濟全面發(fā)展。

2.農(nóng)村金融服務(wù)技術(shù)落后。面向農(nóng)村的信用社只有最基本的存貸款業(yè)務(wù)和簡單的結(jié)算業(yè)務(wù)，貸款手續(xù)繁雜，貸款利率甚至“一浮到頂”，而農(nóng)民別無選擇。農(nóng)村的電子信息網(wǎng)絡(luò)不完善，農(nóng)信社一直未能建立起統(tǒng)一的支付清算系統(tǒng)，結(jié)算手段落后，其結(jié)算只能通過商業(yè)銀行轉(zhuǎn)匯，資金匯劃環(huán)節(jié)多，在途時間長，資金結(jié)算的復(fù)雜與不便捷，難以滿足農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展需求。

3.支農(nóng)服務(wù)存在社會義務(wù)與盈利之間的矛盾。支農(nóng)信貸風(fēng)險大，由于申請支農(nóng)貸款的農(nóng)戶大多分布在交通不便、位置偏遠的農(nóng)村，由于貸款農(nóng)戶會計核算資料不健全，信貸員很難對農(nóng)戶的資信進行量化評估。加之有的貸款農(nóng)戶生產(chǎn)資金來源比較復(fù)雜，多頭貸款現(xiàn)象屢見不鮮。這使得貸前調(diào)查難度大，而且在貸時審查、貸后檢查和貸款催收等任何一個環(huán)節(jié)都存在很大難度，信用社為支農(nóng)貸款所花費的人力、物力和財力成本均比其他業(yè)務(wù)要多，管理難度和付出成本明顯偏高。再加上某些貸款農(nóng)戶的信譽缺失和政府對農(nóng)信社的政策扶持力度不夠，導(dǎo)致農(nóng)信社經(jīng)營效益不理想，甚至出現(xiàn)了虧損的現(xiàn)象，嚴重地損傷了農(nóng)信社支持三農(nóng)、服務(wù)三農(nóng)的積極性和主動性。

4.信貸支農(nóng)資金不足，農(nóng)村資金外流嚴重，加劇了農(nóng)村資金的緊張。當(dāng)前，縣域金融市場的基本現(xiàn)狀是各國有商業(yè)銀行、郵政儲蓄、農(nóng)村信用社等機構(gòu)分爭社會資金，遍布于各鄉(xiāng)村的郵政儲蓄機構(gòu)，各商業(yè)銀行網(wǎng)點機構(gòu)吸收的資金大部分上存，成為抽取農(nóng)村資金的重要渠道。國有商業(yè)銀行貸款權(quán)限的上收和缺少優(yōu)質(zhì)信貸項目是導(dǎo)致資金大量上劃的主要原因。除農(nóng)村信用社外，其他機構(gòu)吸收的資金絕大部分流出縣域及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)之外，農(nóng)村資金匱乏，單憑信用社的資金難以滿足日益增長的農(nóng)村信貸資金的需要。

二、改進信貸支農(nóng)服務(wù)的對策

（一）各級信用社機構(gòu)應(yīng)進一步提高對信貸支農(nóng)工作重要性的認識

在當(dāng)前和今后一個時期要做好農(nóng)民增收工作的總體要求，改革和創(chuàng)新農(nóng)村金融體制、改進農(nóng)村地區(qū)的金融服務(wù)方式，要傾斜政策，確保支農(nóng)資金投人增加。根據(jù)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，國家應(yīng)對承擔(dān)支農(nóng)任務(wù)的農(nóng)村信用社給予較多的扶持政策。建議國家適當(dāng)降低農(nóng)村信用社營業(yè)稅率和存款準備金比率，以提高農(nóng)村信用社可用資金比例。從財政渠道或其他途徑撥入國家資金，彌補支農(nóng)資金的不足。對農(nóng)村信用社在央行或國有商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)存款利率適當(dāng)上浮或在人民銀行設(shè)立支農(nóng)存款專戶給予適當(dāng)補貼。農(nóng)村企業(yè)和農(nóng)村保險存款來源于農(nóng)業(yè)方面的資金可以存入農(nóng)村信用社，以增強資金實力。積極協(xié)調(diào)政府及各部門的關(guān)系，爭取人民銀行的再貸款支持，努力擴大支農(nóng)資金來源。

（二）合理安排信貸資金，突出支持重點

農(nóng)村信用社資金要取之于農(nóng)，用之于農(nóng)。組織資金，增強支農(nóng)實力。擴展存款營銷方式，通過加強和改進柜面服務(wù)，完善儲蓄存款考核機制，調(diào)動員工吸收存款的積極性，在鞏固鄉(xiāng)鎮(zhèn)儲蓄存款市場優(yōu)勢的前提下，大力發(fā)展對公業(yè)務(wù)，進而實現(xiàn)存款成本合理性與規(guī)模穩(wěn)定性的有機統(tǒng)一。同時在傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，充分利用在農(nóng)村的網(wǎng)點優(yōu)勢，努力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，積極介入代收業(yè)務(wù)，創(chuàng)造新的利潤來源，積極推進與保險公司的業(yè)務(wù)合作并與其他金融機構(gòu)合作，開辦寄庫、項目代(托)管、委托貸款、債券分銷等業(yè)務(wù)。繼續(xù)開展增資擴股工作，擴大投資股和資格股在股本金中的比例，增強農(nóng)村信用社的可持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)農(nóng)村信用社與農(nóng)民的雙贏互利。

（三）重塑信用環(huán)境

為了給支農(nóng)信貸創(chuàng)造良性循環(huán)，必須在優(yōu)化社會信用環(huán)境上下做工作，通過金融業(yè)務(wù)手段、行政手段重塑良好信用環(huán)境。業(yè)務(wù)上完善貸款方式，提高為農(nóng)服務(wù)水平。建立起切實有效的信用考核、記錄形式，對貸款農(nóng)戶進行量化信用評級，對不同的信用等級農(nóng)戶核定不同的信用貸款額度，同時要按照靈活、方便、安全的原則，完善農(nóng)戶聯(lián)保貸款方式，擴大農(nóng)戶聯(lián)保貸款的范圍，大力推行農(nóng)戶聯(lián)保貸款，專業(yè)合作組織聯(lián)保貸款和專業(yè)協(xié)會成員聯(lián)保貸款，積極探索開展信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用村、信用戶創(chuàng)建工作，組建信用共同體，分散農(nóng)貸風(fēng)險，切實為農(nóng)戶貸款開辟多種擔(dān)保抵押渠道。

在重塑信用環(huán)境的過程中，要求黨政部門起帶頭作用，提高黨政部門和干部的信用意識，使其成為誠實守信的帶頭人。各級地方政府要堅決制止干部信用缺失行為，建議將誠信列為黨政干部考核和提拔任用的一項重要內(nèi)容，對惡意拖欠農(nóng)村信用社貸款的不守信干部，有關(guān)部門要采取有效措施。轉(zhuǎn)變企業(yè)信用觀念，對不守信用的企業(yè)，地方政府要出臺懲罰性約束措施，加大打擊力度。最重要的是要轉(zhuǎn)變農(nóng)民的信用觀念，地方政府要培養(yǎng)農(nóng)民的信用觀念，普及信用重要性的法律經(jīng)濟常識逐步在農(nóng)村信用社與農(nóng)戶之間架起誠信橋梁。

（四）建立科學(xué)的信貸風(fēng)險防范體系，解決農(nóng)村信用社支農(nóng)服務(wù)的管理難題

強化對支農(nóng)貸款的管理和監(jiān)督，健全農(nóng)戶貸款檔案，規(guī)范各類管理臺賬、卡片統(tǒng)計口徑，定期復(fù)核臺賬、卡片內(nèi)容，確保信貸信息真實全面，并逐步將檔案臺賬實行電子化、網(wǎng)絡(luò)化操作管理，實現(xiàn)客戶檔案動態(tài)管理。

（五）創(chuàng)新金融產(chǎn)品，擴展信用社支農(nóng)服務(wù)功能

通過創(chuàng)新金融產(chǎn)品，推出“致富通”專業(yè)大戶生產(chǎn)經(jīng)營貸款、“產(chǎn)銷通”和“公司+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營貸款、“創(chuàng)業(yè)通”失地農(nóng)民創(chuàng)業(yè)貸款、“小康通”公共事務(wù)農(nóng)戶貸款等產(chǎn)品。針對不同貸款對象確定貸款種類、利率標準、辦理方式、審批程序，根據(jù)農(nóng)村農(nóng)時特點和客戶需求，靈活確定貸款期限、擔(dān)保方式，提供個性化服務(wù)，吸引和鞏固優(yōu)質(zhì)客戶。改善服務(wù)方式，實施精細化服務(wù)，推行客戶經(jīng)理制，設(shè)立“農(nóng)貸專柜”，建立“個人客戶信貸服務(wù)中心”、“中小企業(yè)信貸服務(wù)中心”，為客戶提供“一站式”服務(wù)，簡化辦事程序，提高工作效率，加快資金兌付，擴展業(yè)務(wù)功能，不斷提高為三農(nóng)服務(wù)的能力和水平。

結(jié)論

農(nóng)村信用社范文第4篇

根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步深化農(nóng)村信用社改革試點的意見》（〔**〕66號）和**省深化農(nóng)村信用社改革工作會議精神，我市農(nóng)村信用社改革工作已取得了階段性成果。為確保農(nóng)村信用社改革順利實施，完成省政府下達的各項任務(wù)目標，現(xiàn)通知如下：

一、調(diào)整市深化農(nóng)村信用社改革試點領(lǐng)導(dǎo)小組成員

根據(jù)2006年12月29日市政府常務(wù)會議意見，調(diào)整后市深化農(nóng)村信用社改革試點領(lǐng)導(dǎo)小組組長由市委常委、常務(wù)副市長宋文同志擔(dān)任，副組長由市政府副市長李博同志擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組的組成人員仍由**市政府辦公室《關(guān)于成立**市深化農(nóng)村信用社改革試點領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》（〔**〕66號）中確定的各有關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)同志擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在市銀監(jiān)分局，辦公室主任由市金融辦主任張保剛同志兼任，楊繼范、賈捷、付先軍、徐學(xué)利同志兼任辦公室副主任。

二、積極開展清欠收貸，降低不良貸款占比

按照省深化農(nóng)村信用社改革試點領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，自**年第二季度起，各市農(nóng)村信用社認購的央行專項票據(jù)陸續(xù)進入兌付期。票據(jù)能否如期兌付，對深化農(nóng)村信用社改革至關(guān)重要，而票據(jù)兌付前的一個基本前提條件就是“不良貸款比2002年下降50%”。按這一標準測算，我市到票據(jù)兌付期，應(yīng)至少再清收不良貸款6.4億元，因此，清收的任務(wù)十分艱巨。

為確保按時完成清收任務(wù)，達到票據(jù)兌付標準，市政府確定，從現(xiàn)在開始到春節(jié)期間，利用一個月時間，在全市大打一場清收盤活農(nóng)村信用社不良貸款攻堅戰(zhàn)。一是由市法院牽頭對農(nóng)村信用社歷年積壓的貸款訴訟案件進行一次集中清理，加快審結(jié)速度，加大執(zhí)行力度；二是由市監(jiān)察局牽頭，對黨政干部、公職人員欠款，采取有效措施進行清收，春節(jié)前完成80%；三是由縣（市、區(qū)）政府負責(zé)，對政府有關(guān)部門自貸、擔(dān)保形成的不良貸款，以及清理基金會時政府承諾資金，能用現(xiàn)金歸還的用現(xiàn)金歸還，沒有的可用政府其他優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)如土地等進行資產(chǎn)置換；四是建議各級人大、政協(xié)等部門，對各級人大代表、政協(xié)委員和勞動模范欠款，運用行政、組織等手段進行清收。五是農(nóng)村信用社要充分發(fā)揮清收主力軍作用，積極向有關(guān)部門提供情況，搞好服務(wù)。各有關(guān)部門要在各級政府的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，各負其責(zé)，分工協(xié)作，密切配合，確保這次集中統(tǒng)一行動收到預(yù)期效果。

三、落實配套扶持政策，全力支持農(nóng)村信用社改革

農(nóng)村信用社范文第5篇

什么是企業(yè)文化？目前學(xué)術(shù)界對企業(yè)文化還沒有準確的定義,但從本質(zhì)上講，企業(yè)文化實際上就是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和。它是研究企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的科學(xué)，是企業(yè)的“靈魂立法”，對外是一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力。它的出現(xiàn)，標志著企業(yè)管理從物質(zhì)的、制度的層次向更深的文化層次發(fā)展，隨著市場的逐步規(guī)范和競爭的深化，競爭的方式、內(nèi)容也表現(xiàn)為企業(yè)文化競爭。

二、農(nóng)村信用社之企業(yè)文化

農(nóng)村信用社是集體合作金融企業(yè),本文就農(nóng)村信用社企業(yè)文化粗淺的談一下自己的看法:農(nóng)村信用社的企業(yè)文化主要包括企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和發(fā)展目標,企業(yè)精神、行業(yè)風(fēng)氣、服務(wù)規(guī)范、企業(yè)形象以及金融法制、制度文化和傳播文化、金融文藝等很多方面。農(nóng)村信用社加強自身企業(yè)文化建設(shè),不僅是對過去工作的總結(jié)和升華,也是新時期戰(zhàn)略調(diào)整的理性選擇，農(nóng)村信用社獨立運作以來,創(chuàng)造了許多值得好好總結(jié)的文化理念、管理思想、管理制度和行為規(guī)范，如以人為本、以農(nóng)為本、以社為家、誠信合作等方面。這些都是對農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的有力實踐和探索。對全員的思想和行為起到了很大的導(dǎo)向,凝聚、整合和培育作用,是農(nóng)村信用社的靈魂工程、民心工程、動力工程和智力工程。

三、農(nóng)村信用社如何走好企業(yè)文化之路

企業(yè)文化隨著市場經(jīng)濟的變化規(guī)律,不同階段有不同的內(nèi)涵。因此在加強企業(yè)文化建設(shè)過程中,要創(chuàng)造良好的金融生態(tài)環(huán)境，具體的說,分為遠期和近期目標。

遠期目標是建設(shè)“四個一流”的,具有“中國農(nóng)信人”特質(zhì)的長效型現(xiàn)代化農(nóng)村合作金融企業(yè)文化。

近期目標是堅持解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線。認真總結(jié)、提煉、創(chuàng)造出農(nóng)村信用社核心價值觀，將先進的企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營、風(fēng)險管理、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)、轉(zhuǎn)換機制、改進作風(fēng)等有機結(jié)合起來,下大力氣夯實基礎(chǔ)，增添亮色、整章建制、規(guī)范行為、重塑社魂，進一步提升經(jīng)營和管理層次,提升工作質(zhì)量和效率,提高經(jīng)營效益和社會效益。

農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在具體的工作實際中應(yīng)做到以下幾個方面的有機結(jié)合。

1.將企業(yè)文化建設(shè)與規(guī)范員工行為、工作作風(fēng)有機結(jié)合。樹新農(nóng)信形象，創(chuàng)新農(nóng)信精神文化。促進金融職業(yè)道德教育與企業(yè)精神教育的有機結(jié)合，并進一步創(chuàng)造一種尊重知識、尊重人才的文化氛圍。采取統(tǒng)一培訓(xùn)與崗位練兵、業(yè)務(wù)技術(shù)比賽相結(jié)合，培養(yǎng)大批熟練掌握現(xiàn)代金融知識及相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟理論和精通計算機操作及網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的專門人才。并將服務(wù)用語、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、崗位職責(zé)等一系列行為規(guī)范匯編成《員工手冊》作為廣大信合員工的行為準則，并在廣大信合員工中開展多層次、多渠道的融思想性、知識性、趣味性于一體的文體活動，并抓好人生觀教育、敬業(yè)愛崗教育、反腐倡廉教育化無形為有形，達到“隨風(fēng)潛入夜、潤物細無聲”的境界。

2.將企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)合起來。提速發(fā)展新業(yè)務(wù)，創(chuàng)新農(nóng)村信用社物質(zhì)文化。搞好市場定位：堅持以農(nóng)為本、為農(nóng)服務(wù)、與農(nóng)共舞、與農(nóng)共贏。呈現(xiàn)出“農(nóng)信塔臺、農(nóng)民唱戲”共同致富的新農(nóng)村建設(shè)的新氣象。

3.將企業(yè)文化建設(shè)與風(fēng)險管理結(jié)合起來。提增品牌效應(yīng),創(chuàng)新農(nóng)村信用社信貸文化，并以“敬業(yè)、誠實、守信、創(chuàng)新、效益”作為信貸文化的核心價值觀和精神內(nèi)涵。

4.將企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)優(yōu)服務(wù)結(jié)合起來。提升服務(wù)層次，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，創(chuàng)新農(nóng)村信用社行為文化。

服務(wù)是一切創(chuàng)新的手段、方式及其過程，三者之間的關(guān)系是：服務(wù)是一切創(chuàng)造利潤和財富的手段，客戶是效益生長的源泉，員工是創(chuàng)造效益和財富的主體。作為農(nóng)村信用社的領(lǐng)導(dǎo)實踐“三個第一”服務(wù)思想，就要強調(diào)“態(tài)度第

一、關(guān)系第

一、團隊第一”。態(tài)度決定一切，它決定立場、方向和成功。關(guān)系是市場經(jīng)濟的神經(jīng)，理順關(guān)系，建立長效發(fā)展機制是領(lǐng)導(dǎo)組織要求；團隊是主干，帶好團隊是領(lǐng)導(dǎo)天職，要重視天時地利人和，發(fā)揚農(nóng)信人“誠信、團隊、犧牲、創(chuàng)新和奉獻”精神。

作為員工，要堅持“學(xué)習(xí)第

一、執(zhí)行第

一、創(chuàng)造第

一、”不學(xué)習(xí)，就不能貫徹和執(zhí)行，不執(zhí)行就不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力;不創(chuàng)造就沒有發(fā)展前途，就不能實現(xiàn)最佳效益的這三者的辯證關(guān)系。