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圖紙會審會議紀要范文第1篇

【關鍵詞】 圖紙會審；設計交底；監(jiān)理工作要點

【中圖分類號】 TU716 【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2011）04-158-02

施工圖紙是監(jiān)理工作開展的技術依據(jù)，圖紙會審與設計交底是施工準備階段各方都應共同遵守的法定程序，是施工前項目監(jiān)理機構應做好的一項重要工作內容，其目的是使有關參與方更進一步的明確和掌握設計意圖，通過此過程發(fā)現(xiàn)和解決設計中存在的問題，彌補圖紙在設計和考慮上的不足，有效減少和避免因由此而引起的工程變更及不良問題。監(jiān)理機構應預以充分重視、認真組織并督促做好。

1 圖紙會審與設計交底的主要目的

1.1 使各參建單位進一步的熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，加深對設計文件難點、疑點的理解，掌握工程關鍵部位的質量控制重點和要求，正確貫徹設計意圖，確保工程質量。

1.2 找出需要解決的技術難題，使準備階段監(jiān)理單位編制監(jiān)理規(guī)劃、實施細則及旁站方案，施工單位編制施工組織設計、專項施工方案、進度計劃以及質量和安全控制措施等更具針對性、可行性和可操作性。

1.3 解決圖紙中存在的缺、漏、碰、錯、重及功能不足等問題，消除潛在不良隱患，使施工圖紙更符合現(xiàn)場具體情況和業(yè)主的功能定位要求，消除和減少施工過程中由此而產(chǎn)生的頻繁變更。

1.4 有利于各專業(yè)監(jiān)理人員在認真看圖、讀圖的基礎上，更好地督促承包單位按圖施工。

2 圖紙會審與設計交底的要求及組織程序

2.1 圖紙會審、設計交底工作的基本要求。①圖紙會審與設計交底必須在各方準備充分、對圖紙和施工現(xiàn)場深入了解的情況下進行，并應在施工前期準備完成、正式施工開始之前的適當時間安排。此前各參與方的準備工作主要是對已通過施工圖審查的設計圖紙進行認真的閱讀，對現(xiàn)場進行細致的了解，結合類似工程專業(yè)特點、常見的存在問題等有針對性的進行審核和查對，對存在問題、應進一步明確事項以及為滿足設計要求可能在施工過程中出現(xiàn)的問題等進行詳細的紀錄、分類和匯總。為確保達到預期的效果，項目監(jiān)理機構還應注意對各相關方的準備情況進行督促。②圖紙會審工作過程的組織要注重實效、注重問題處理結果，要求相關單位及專業(yè)人員按時參加會審會議，指定各專業(yè)相關人員做好繪審時的書面記錄。會審要分專業(yè)、有計劃、按程序進行，對所提出的問題逐一商討、形成初步處理結果后再進綜合問題討論，避免相互干擾、影響效果；對只涉及某一專業(yè)的問題處理要一步到位，涉及多專業(yè)和交叉的問題處理要在各專業(yè)取得一致意見的基礎上解決、完善，對某些疑難和重大問題，因時間、資料、信息等原因暫且不能達成處理共識或處理結論的要書面商定、明確處理的時限、責任單位、專業(yè)和責任人，以便于跟蹤落實結果。③圖紙會審結束后，監(jiān)理應在督促相關施工單位及時對各專業(yè)存在和需解決的問題匯總、整理的同時，將會審紀要報送建設單位，由建設單位轉至設計單位研究處理和答復。通常情況下圖紙會審后應盡可能的及早組織進行設計交底工作，但也應給設計單位留有必要的準備時間（一般應掌握在會審結束一周內舉行），以便設計人員有足夠的時間來做好答疑準備、完善圖紙，同時也不影響施工的正常進行。

2.2 圖紙會審、設計交底工作的組織。根據(jù)相關規(guī)定要求，圖紙會審由項目監(jiān)理機構組織，會審紀要由施工單位負責整理，設計交底由建設單位（或委托項目監(jiān)理機構）組織，項目監(jiān)理機構負責交底紀錄的整理。項目監(jiān)理機構應按照上述相關規(guī)定要求，在會議時間、組織及程序等有關事項上做好安排，制定相應的工作計劃。對于小型工程、施工工藝比較簡單、結構不太復雜及專業(yè)單一的一般工程，也可以根據(jù)具體情況將圖紙會審與設計交底合并舉行。

3 圖紙會審應核查的主要內容

3.1 地基與基礎的設計是否符合建設項目所在地工程、水文地質勘察報告實際情況，處理方式是否合理。

3.2 設計文件是否完整，相關內容是否齊全并滿足施工所要求的深度；有無分期供圖的時間表及滿足施工進度安排要求。

3.3 設計是否符合工程所在地的相關規(guī)定要求、所處地理環(huán)境和現(xiàn)場實際情況，有關設計參數(shù)選取和對施工質量保證要求是否正確、合理。

3.4 防火、消防能否滿足要求。

3.5 總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。

3.6 圖紙標識是否清楚，平、剖面、詳圖尺寸標注是否齊全，有無漏標或不能滿足施工測量定位要求的問題。

3.7 設計采用的材料、設備、構（配）件是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要求，來源有無正常保證，能否通過代換來滿足設計要求，否有被淘汰產(chǎn)品；新材料、新技術、新工藝的要求是否明確，技術標準、工藝參數(shù)、施工要求、質量標準是否明確、清晰，應用有無問題或合理，目前施工技術能力、裝備水平及方法能否有實現(xiàn)的保證。

3.8 總體工程設計是否存在通過常規(guī)方法不能實現(xiàn)或不便于施工過程控制的技術問題，施工安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工有無保證，有無導致質量與安全等方面的問題發(fā)生的可能性。

3.9 施工圖紙與說明書中指定使用的規(guī)范、規(guī)程、標準圖冊等是否是現(xiàn)行有效、有無遺漏，是否適用于當?shù)睾凸こ痰木唧w情況。

3.10 不同專業(yè)之間有無錯、漏、碰、重以及工藝布置不合理等問題。①各專業(yè)間的圖紙之間軸線、標高、尺寸是否統(tǒng)一，地上地下之間、上下樓層之間等有無矛盾。②各專業(yè)在平、立面布置上是否合理，有無碰撞、重合之處；管線、設備、道路與建筑物之間有無矛盾。③各專業(yè)間相關聯(lián)的預埋、預留與土建圖上是否一致，能否保證結構質量不受影響、保證上、下一道工序順利施工及今后使用、維護上的要求等。④不同專業(yè)所采用的各種標準圖冊是否存在不相匹配或相互矛盾之處。

3.11 改擴建工程中，新建工程與已建工程在平面、立面布置上有無碰撞之處；是否出現(xiàn)新建工程施工危及已建工程安全之處，如新建工程的基礎、埋地管道埋設過深或距已建工程太近，施工、開挖過程有可能危及到已建工程的安全、引起質量、安全隱患等。

4 圖紙會審記要的分類、匯總處理

圖紙會審后項目總監(jiān)應指定專人將各參建單位提出的問題進行收集和匯總處理，并要求各承包單位技術負責人在此前進行必要的分類、歸納，及時形成圖紙會審紀要，按照監(jiān)理規(guī)范的要求，通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題通常可按問題的不同性質和重要程度來進行分類、甄別處理：

4.1 認識、理解不清的問題。①各方人員因理解錯誤、識圖不深而提出的誤識問題要進行剔除，對可能影響監(jiān)理高智能服務的誤識要特別注意避免發(fā)生；②對于明顯屬于設計人員筆誤、并能在其他相關專業(yè)或圖紙中佐證的問題可及時作一般性的確認處理。

4.2 重要性較低且可以能夠及時給予答復的一般性問題。此類問題應要求設計人員會審時在記錄中給予及時答復并簽字認可。如缺少尺寸、標注等。

4.3 在一定程度上直接涉及到工程質量、安全及造價等較重要的問題。此類問題應力求在會審時商討出解決辦法，并且不僅要求設計人員在會審記錄中簽字確認，還應要求其出具正式的設計變更圖紙。如建筑圖與結構圖矛盾、專業(yè)圖紙之間矛盾、設計圖紙缺項與說明不全、預埋件預留洞位置錯誤等。

4.4 少數(shù)特別重要問題要慎重并嚴格按照相關程序要求處理。此類問題關系到工程主要質量、安全，影響到重要使用功能的實現(xiàn)，既要由設計人員出具變更圖紙，還要經(jīng)原審圖機構重新進行圖紙審查確認。因此，對于該類問題的提出，監(jiān)理人員要特別慎重，一旦提出就應有充分的依據(jù)來證明問題存在的客觀事實和修改的必要性，并要有相應的佐證和說明資料。如基礎與主體結構形式的改變、原結構、構造的調整、涉及強制性條文的引用變化、對主要使用功能的改變等。

5 圖紙會審會議紀要的傳遞與實施

5.1 圖紙會審會議紀要的整理應按照誰組織、誰負責組織整理工作的原則進行。會審的紀要應在各專業(yè)施工單位初步整理、總承包方系統(tǒng)匯總的基礎上，由監(jiān)理機構的總監(jiān)理工程師組織進行進一步的整理和取舍確認。對于涉及各參建單位提出問題較多的圖紙會審紀要，可以由監(jiān)理機構與施工單位共同整理，但轉報建設單位工作必須由監(jiān)理機構完成。設計交底的會議紀要原則上應由建設單位（或設計、監(jiān)理）匯總整理，但鑒于目前大部分建設單位受到專業(yè)人員能力限制，建設單位可以根據(jù)會議的內容情況，委托參建單位的一家或多家共同整理，監(jiān)理應注意此項工作的完善和跟蹤。

圖紙會審會議紀要范文第2篇

【關鍵詞】電氣設備；安裝工程；施工技術隨著科學技術的不斷僅需，建筑電氣設備也不斷更新，對其安裝技術要求也越來越高。然而在電氣設備的安裝過程中，往往存在這許多問題，下面從管理的角度出發(fā)，淺析電氣設備安裝工程施工技術管理。

1.電氣施工圖的會審與管理

（1）圖紙會審制度由監(jiān)理單位(或建設單位)主持，先由設計單位介紹設計意圖和圖紙、設計特點、對施工的要求。然后，由施工單位提出圖紙中存在的問題和對設計單位的要求，通過三方討論與協(xié)商，解決存在的問題，寫出會議紀要，交給設計人員，設計人員將紀要中提出的問題通過書面的形式進行解釋或提交設計變更通知書。

（2）圖紙審查的內容：①是否是無證設計或越級設計，圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽署。②設計圖紙與說明是否齊全。③地質勘探資料是否齊全。④幾個單位共同設計的，相互之間有無矛盾；專業(yè)之間，平、立、剖面圖之間是否有矛盾；標高是否有遺漏。⑤總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。⑥防火要求是否滿足。⑦建筑結構與電氣專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；是否符合制圖標準；預埋件是否表示清楚。⑧施工圖中所列各種標準圖冊，施工單位是否具備，如無，如何取得。⑨建筑材料來源是否有保證。⑩工藝管道、電氣線路、運輸?shù)缆放c建筑物之間是否有矛盾，管線之間的關系是否合理。11施工安全是否有保證。12圖紙是否符合監(jiān)理規(guī)劃中提出的設計目標。

（3）相關規(guī)定與要求：①監(jiān)理、施工單位應將各自提出的圖紙問題及意見，按專業(yè)整理、匯總后報建設單位，由建設單位提交設計單位做交底準備。②圖紙會審應由建設單位組織設計、監(jiān)理和施工單位技術負責及有關人員參加。設計單位對各專業(yè)問題進行交底，施工單位負責將設計交底內容按專業(yè)匯總、整理，形成圖紙會審記錄。③圖紙會審記錄應由建設、設計、監(jiān)理和施工單位的項目相關負責人簽認，形成正式圖紙會審記錄。不得擅自在會審記錄上涂改或變更其內容。

（4）電氣設備安裝工程施工圖紙管理：

①設置專人負責管理施工圖的收、發(fā)工作，對甲方發(fā)放的施工圖的直接收發(fā)工作。對建設單位委托施工單位去設計單位取施工圖，在施工圖發(fā)放前需要建設單位登記造冊后，再由施工單位施工圖技術管理員進行收、發(fā)工作。

②建立施工圖紙管理制度。

③施工圖發(fā)、放應登記造冊，記錄圖紙標題，圖號，修訂編號，收、發(fā)圖日期，簽發(fā)人姓名。

④施工圖的借閱需要辦理借閱手續(xù)。

⑤施工圖的保管需按專業(yè)系統(tǒng)分類、分版號進行整理后保管好。

（5）竣工圖的修改與整理。

設計施工圖的洽商的管理按城建檔案館的要求與內容、編號、日期進行登記造冊。

2.安裝工程施工技術交底

2.1電氣施工技術交底的要求

①電氣工程施工技術交底必須符合現(xiàn)行國家規(guī)范、電氣安裝工程施工及驗收規(guī)范、技術操作規(guī)程(分部工程工藝標準)、質量檢驗評定標準的相應規(guī)定。同時，也應符合各行業(yè)制定的有關規(guī)定、準則以及所在省(區(qū))市地方性的具體政策和法規(guī)的要求。

②電氣工程施工技術交底必須執(zhí)行國家現(xiàn)行各項技術標準，包括計量單位和名稱。有的電氣施工企業(yè)還制定企業(yè)內部標準，如電氣安裝分項工程施工工藝標準、施工管理標準等。在執(zhí)行這些電氣企業(yè)標準技術交底前，應及時報告給電氣監(jiān)理工程師確認審批后，再進行技術交底，并認真貫徹實施。

③電氣技術交底應符合并實現(xiàn)電氣施工圖中的各項設計技術要求，特別是當施工圖紙中的電氣技術要求和電氣技術標準高于國家施工及驗收規(guī)范的相應要求時，應作更為詳細的交底和說明。

④電氣技術交底應符合實施施工組織設計或施工方案的各項要求，包括技術措施。

⑤電氣技術交底應符合和體現(xiàn)上一級技術領導技術交底中的意圖和具體要求，滿足施工進度、質量、安全環(huán)境保護等要求。

⑥電氣技術交底應全面、周密、細心、清楚準確，并突出關鍵部位及要點；詳細說明工藝操作程序，嚴格把關，認真負責地執(zhí)行相關的技術標準，施工工藝與質量標準和安全注意事項等應具體說明，不能含糊其辭。

⑦對不同層次的電氣施工操作人員，技術交底深度與詳細程度應不同，針對性強更有利于操作人員對本職工作任務明確，便于更好地進行施工操作。

⑧電氣施工中使用新技術、新工藝、新材料，應進行詳細交底，并應做樣板間在實踐中摸索經(jīng)驗后，再全面鋪開進行施工。

⑨電氣技術交底時應強調“安全用電、生產(chǎn)安全第一”的思想，預防可能發(fā)生的質量事故或傷亡事故，了解在施工過程中可能出現(xiàn)的質量通病、工傷事故，盡量做到“防患于未然”，將工程質量事故和傷亡事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。

2.2電氣施工技術交底的內容

電氣施工單位總工程師或主任工程師向施工隊或電氣施工員、安全員、質量員等施工操作人員進行技術交底的內容應包括以下幾個主要方面。

①電氣設備工程概況、各項技術經(jīng)濟指標和要求。

②主要施工方法、關鍵性的施工技術及實施中存在的問題。

③電氣產(chǎn)品新技術、新工藝、新材料勢施工技術要求與實施方案以及注意事項。

④電氣工程特殊工程部位的技術處理細節(jié)及其注意事項。

⑤電氣總包與各機電專業(yè)分包單位之間、土建與機電設備安裝之間互相協(xié)作、配合，處理相關的問題。

⑥施工組織設計網(wǎng)絡進度計劃、進度要求、施工部署、施工機械、勞動力安排與組織架構管理層次的組成及相互聯(lián)系通信方式。

⑦電氣施工質量標準和安全技術，推行標準化作業(yè)管理。

2.3電氣施工技術交底后的督促檢查管理制度

電氣施工技術交底需要層層交底，重點突出，認真抓住關鍵節(jié)點，并具有可操作性。電氣施工員應從電氣安裝工程開始實施起，包括中間再施過程，直到項目工程竣工驗收交鑰匙為止，都要認真負責反復細致地檢查、審核、落實施工中的各個環(huán)節(jié)的任務，建立健全三檢制度和整改制度，強化施工過程中的檢查力度，發(fā)現(xiàn)施工中問題及時以聯(lián)系單的形式限期進行整改，以免發(fā)生質量事故或造成返工浪費，只有進行復查合格后再進行下一道工序的施工，并建立以下制度。

①自檢制度。施工班組應對各自操作的工序內容負責，自行進行施工質量檢查的制度，并辦理書面手續(xù)。

②交接檢制度(即中間過程檢驗)。施工班組在完成上一道工序后，向下一道工序交接時，需要向接收班組進行質量檢驗后，并辦理交接手續(xù)，由接收班組繼續(xù)實施下一道工序的制度。

③互檢制度。施工班組之間應對各自進行操作的工序內容負責，并相互之間進行施工質量檢查的制度，并辦理書面手續(xù)。

④整改制度。為了解決施工中產(chǎn)生的質量問題、各專業(yè)管道施工相互之間發(fā)生沖突、工序之間發(fā)生沖突、影響施工進度等矛盾，應及時填寫工作聯(lián)系單，發(fā)給監(jiān)理單位、總包單位、甲方(建設單位)和相關的單位，電氣施工員配合監(jiān)理工程師解決疑難問題，并要求需要整改單位制定出整改計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準，限期整改完畢，經(jīng)驗收合格后再進行下一道工序的制度。

⑤技術交底應做詳細的會議紀要，記錄參加會議人員的姓名、日期、時間、會議內容及會議作出的技術決定。不得任意遺失或銷毀，作為會議技術文件長期歸檔保存。所有書面技術交底，均應經(jīng)過審核；并留有底稿，字跡工整清楚，數(shù)據(jù)引用正確，書面交底的簽發(fā)人、審核人、接受人均應簽名或蓋章。注意：保存原件字體為黑體字，不得使用圓珠筆或鉛筆書寫。

3.施工質量檢查驗收

根據(jù)相關規(guī)定，建筑工程質量驗收應劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。現(xiàn)代化的辦公環(huán)境，要求建筑物內部設施越來越多樣，按建筑物的重要部分和安裝專業(yè)劃分的分部工程已不適應要求。為此，建筑工程的質量驗收又增設了子分部工程。實踐表明：工程質量驗收劃分愈加明細，愈有利正確評價工程質量。

4.結束語

總之，我們電氣工程人員一定要重視電氣設備的安裝質量，根據(jù)建筑電氣設備工程的特點，做好與其他專業(yè)的協(xié)調，并嚴格安裝規(guī)范和設計要求進行安裝施工，確保用戶能夠正常和安全用電。

【參考文獻】

圖紙會審會議紀要范文第3篇

關鍵詞：建筑工程；質量監(jiān)理；

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

1質量監(jiān)理的重要性

近年來我國建筑工程質量問題頻發(fā)，建筑工程的質量問題一次次暴露，使工程監(jiān)理在建筑工程中的地位日益受到關注。伴隨著我國建筑工程領域的法律法規(guī)以及相關管理辦法的相繼出臺，通過工程監(jiān)理，嚴格按照法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)定對建筑施工前進行質量安全評估，在施工過程中嚴格按照施工的設計以及相應的標準要求進行控制，在工程結束之時對工程質量進行驗收，使整個工程進展中監(jiān)理能夠發(fā)揮對工程質量監(jiān)督管理的作用，使之能真正做到工程監(jiān)理的全階段控制。

2 建筑施工質量控制的監(jiān)理工作

2 . 1 施工準備階段監(jiān)理的質量控制施工準備階段監(jiān)理工程師的質量控制工作主要從兩個方面入手,一是對承包商做的施工準備工作的質量進行全面的檢查和控制;二是組織好有關的質量保證工作,如圖紙會審、技術交底以及設計變更等方面的工作。

2.1.1 對承包商在施工前的準備工作質量的控制

(1)對施工隊伍及人員質量的控制

監(jiān)理工程師要審查承包單位承擔任務的施工隊伍及人員的技術資質與條件是否符合要求,經(jīng)審查認可后,方可上崗施工;對于不合格人員,監(jiān)理工程師有權要求承包單位予以撤換。對于特殊作業(yè)、工序、檢驗和試驗人員,有時還要進行考核或必要的考試、評審。主承包單位選擇分包施工單位時,需事先由主包單位提出申請,經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可,才能進場承擔施工任務。審查、控制的重點一般是施工的組織者、管理者的資質與質量管理水平以及特殊專業(yè)工種和關鍵的施工工藝或新技術、新工藝、新材料等應用方面的操作者的素質和能力。

(2)對工程所需的原材料、半成品、構配件和永久性設備、器材等的質量控制對于材料、設備的質量控制應當是全過程和全面的控制,即從采購、加工制造、運輸、裝卸、進場、存放、使用等方面進行系統(tǒng)的監(jiān)督和控制。

2.1.2 監(jiān)理工程師應作好的事前質量保證工作

在一項工程開始以前,監(jiān)理工程師除了作好上述對承包單位所做的各項準備工作質量的監(jiān)控外,還應組織好如下的各項工作。

(1)作好監(jiān)控準備工作

建立或完善監(jiān)理工程師的質量監(jiān)控體系,作好監(jiān)控準備工作,使之能適應施工項目質量監(jiān)控的需要,如配備監(jiān)控人員及所需的檢測儀器設備并使之處于良好的可用狀態(tài),明確監(jiān)控人員的職責和分工等。此外,還應督促與協(xié)助承包商建立健全現(xiàn)場管理制度。

(2)進行設計交底和圖紙會審

設計交底應在工程施工前,由監(jiān)理工程師組織設計單位向施工單位有關人員進行,并寫出會議記錄,以作為對設計圖紙的補充、修改以及施工的依據(jù)。圖紙會審通常由監(jiān)理工程師組織施工單位、設計單位及建設單位代表參加進行。由各方代表對設計圖紙中存在的問題及對設計單位的要求進行討論、協(xié)商,解決存在的問題和澄清疑點,并寫出會議紀要。對在會議紀要中提出存在的問題,設計單位應通過書面形式進行解釋或提交設計變更通知書。

(3)設計圖紙變更及其控制

設計圖紙變更的要求可能來自業(yè)主或監(jiān)理工程師,也可能來自設計單位或施工承包單位。不論在哪種情況下,設計圖紙的澄清、修改、現(xiàn)場變更要求及變更質量等的執(zhí)行程序都應嚴格按事先作出的規(guī)定進行,并作好歸檔整理工作。

2 . 2 建筑施工中的監(jiān)理控制

隨著施工單位質量管理水平的差異使本來很正常的施工中的檢查工作有時也變得復雜和強硬起來。在監(jiān)理的巡視檢查中卻常常發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范和設計要求的施工作業(yè),監(jiān)理工作就體現(xiàn)了質量控制工作的難度和經(jīng)驗。施工單位的質量保證體系不健全的問題,特別是工程施工項目班子的質量管理不健全,技術管理、質量管理力量不強,人員不足。針對這種情況,要求施工項目經(jīng)理配齊技術管理、質檢人員。因此,監(jiān)理人員要對現(xiàn)場施工人員進行質量知識、施工技術、安全知識等方面知識的教育和培訓,提高施工人員的綜合素質,確保施工過程由于人的因素而導致的質量問題。要熟悉工程重要部位、特殊工藝要求的部位的施工特點、難點和技術要求,在施工過程中,監(jiān)理人員要全天候、全方位、全過程的進行監(jiān)理,發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工及質量隱患要及時制止和糾正,從根本上杜絕質量隱患。為達到質量預控目標,注意及早發(fā)現(xiàn)問題,監(jiān)理工程師要通過現(xiàn)場巡視,以實測實量的結果和數(shù)據(jù),來檢查和判斷工程質量。對于軸線偏位多少、標高相差多少等等的問題,要給予施工方面的書面數(shù)據(jù),督促其改正,避免今后出現(xiàn)類似質量問題。

2. 3 建筑施工驗收的監(jiān)理工作

2.3.1 分部分項工程的驗收

一項分部、分項工程完成后,施工單位應先進行自檢,確認合格后,再向監(jiān)理工程師提交一份“中間(中期)交工證書”請求監(jiān)理工程師予以檢查、確認。監(jiān)理工程師按合同文件的要求,根據(jù)施工圖紙及有關文件、規(guī)范、標準等,從產(chǎn)品外觀、幾何尺寸以及內在質量等方面進行檢查、審核,如確認其質量符合要求,則簽發(fā)“中間交工證書”予以驗收。如有質量缺陷則指令承包商進行處理,待質量符合要求后再予以驗收。

對完成的分部、分項工程在根據(jù)合同進行中間驗收的同時,還應根據(jù)工程性質,按各有關行業(yè)的工程質量檢驗評定的國家標準,要求施工單位進行分部、分項工程質量等級的評定,提供核查。

2.3.2 組織單位工程或整個工程項目的竣工驗收

監(jiān)理工程師組織竣工驗收主要包括審查施工單位提交的竣工驗收所需文件資料和竣工圖,進行擬驗收工程項目的現(xiàn)場初驗,會同政府質量監(jiān)督部門及其他有關單位進行單位或單項工程的質量等級評定等

圖紙會審會議紀要范文第4篇

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建設投資需要成本控制，企業(yè)項目建設需要成本控制?，F(xiàn)在就來談一談如何加強建設工程項目成本控制的問題，因為建設工程成本控制的問題對建設工程全面管理顯得尤其重要。所以，在建設項目成本形成過程中，對每項成本費用形成的具體活動進行嚴格的監(jiān)督，檢查實際成本費用與成本計劃之間的偏差，并及時采取矯正措施，從而使項目具體的和全部的施工成本和資源消耗被限制在計劃范圍之內。

建設成本費用有辦理開工手續(xù)前向政府企事業(yè)各部門交的費用，例如土地轉讓金、圖紙設計費、工程監(jiān)理費、各種許可證繳費等等60余種前期費用，為相對固定成本

常態(tài)成本容易控制。工程施工成本是工程按照圖紙施工及圖紙外工程簽證發(fā)生的階段控制的成本，即材料費、人工費、機械費及相應取費為相對變動成本，非常態(tài)成本人為因素較大，那么如何控制才能降低成本呢?

首先，避免設計錯誤。工程界有句行話叫“有錯誤設計，沒有錯誤施工。”工程開工前首先進行圖紙會審，圖紙會審期間設計單位、建設單位、施工單位工程技術人員把不符合使用功能，不合理布局，結構力學系數(shù)大問題一一提出來，加以解決，形成圖紙會審紀要，避免竣工后拆墻體，鑿樓板，砸樓梯，廠房內墻體、天棚照明暗敷設電源下線管，施工了而不能用，均浪費了材料費、人工費、機械費，從而不利于降低成本。

其次，加強施工階段質量管理。建設單位(甲方)和施工單位(乙方)雙方簽訂施工合同，領取施工許可證進入施工階段，工程質量控制由政府部門建設工程質量監(jiān)督站負責質量監(jiān)督，建設單位委托工程監(jiān)理部門負責監(jiān)督工程質量、進度控制、成本控制，施工單位自控施工質量，甲方全面協(xié)調監(jiān)督各部門工作執(zhí)行力，確保工程質量合格。因為工程質量好壞直接影響施工和使用階段成本。好的工程質量為工程施工和使用期間降低維修維護費用，從而降低工程成本。但如果工程有質量問題，例如某企業(yè)廠房水泥砂漿地面、細石混凝土地面起砂，園區(qū)混凝土路面施工標號達不到設計標號，施工工序質量控制不好，壓光、壓實不夠好，幾何尺寸偏差大，影響正常使用，剔鑿除掉重新施工增加使用成本。還有材料費占工程成本比重較大，注意材料在施工過程中收、發(fā)、儲、運環(huán)節(jié)管理，建立管理臺帳；例如某企業(yè)，甲方供應材料，放在現(xiàn)場應有人看管，不能誰用誰取，否則不利于成本控制。

再次，要加強預算、結算、決算、核算方面管理，有利于成本控制，因為千千萬千關鍵在于“一算”，開工前一個月內施工單位向建設單位報送施工組織設計和施工圖預算書，建設單位總工程師或工程監(jiān)理方總工程師審批后，他們將作為施工和進度撥款和結算、決算依據(jù)的文件。施工期間因工程用途、設計不合理發(fā)生設計變更、經(jīng)濟簽證，應及時形成手續(xù)發(fā)給工程管理相關的預結算部門作為決算依據(jù)。當然預算、結算、決算即有工程主管簽字，編制人簽字，還要有審核人簽字。因為甲方或乙方編制人完成“三算”，甲乙雙方審核人還要審核“三算”，尤其結算或決算審核，層層把關嗎!

進行工程決算要講究原則性，任何工程竣工決算，必須在工程全部完工，經(jīng)遞交驗收報告，驗收合格后方可決算，工程決算各方必須遵守國家有關法律、法規(guī)、政策方針和各項規(guī)定，嚴禁高估冒算，堅持實事求是，針對具體情況處理遇到的復雜問題，強調合同的嚴肅性，依合同約定進行決算，辦理決算依據(jù)充分，基礎資料齊全，做到這些有利成本控制。

進行工程決算要有依據(jù)，依據(jù)是什么呢?甲乙雙方簽訂的工程施工合同，已標價的工程量清單，原始預算，補充修正預算，設計圖紙或圖紙會審的會議紀要、設計變更，施工記錄或施工簽證單，各種驗收資料，停工(復工)報告，真實反映施工變化情況的竣工圖，預算外零星工程現(xiàn)場簽證，材料設備和其它各項費用的調價記錄和依據(jù)，有關定額、費用調整的補充項目，影像資料。這些都是決算依所據(jù)，依據(jù)充分有利于成本控制。

進行工程決算控制成本還需要加強項目成本核算的基礎管理工作，建立健全原始記錄制度，制定先進合理的企業(yè)成本核算標準(定額)，建立企業(yè)內部結算體制，對成本核算人員進行培訓，使其具備熟練的、必要的核算技能。成本核算每月為一個核算期，在月末進行，核算對象按單位工程劃分，并與責任目標，成本的界定范圍相一致，堅持形象進度、施工產(chǎn)值、實際成本歸集“三同步”，采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算“三結合”的方法。成本核算及時、準確將有利于成本控制，是工程款撥付的必要依據(jù)。某決算在原施工圖預算一次包死的基礎上，進行增減項決算；同時決算其它零星工程項目造價。達到成本控制目標進行獎勵，否則處罰。

例如某工程決算，依照施工合同約定，預算定額執(zhí)行2006定額規(guī)定的工程量計算規(guī)則及基價、2006年費用定額取費程序，根據(jù)合同約定，費用部分項目不取費，工程類別二類，土方定額執(zhí)行一、二類子目，汽車運土按公里計取，材料綜合價格按當年建設主管部門建經(jīng)處定額站下發(fā)的文件執(zhí)行，鋼筋增減量決算時按照圖紙設計量增減，工程簽證及工程變更不取全費，只計取稅金，工程設計變更計取費用同該樓主體，施工合同及補充協(xié)議，竣工圖紙、圖紙會審記錄、施工方案(施工組織設計)、隱蔽工程記錄單，零星工程非主體工程不取費，只取稅金，做到這些對建設單位成本控制有利，否則對施工單位決算有利。

圖紙會審會議紀要范文第5篇

2,填寫要求內容真實,語言簡練,字跡清楚.3,工程竣工一式二份,建設單位,備案機關各持一份.一,工程概況

工程名稱

工程地點

工程規(guī)模

施工備案

證號

開工日期

驗收日期

建設單位

資

質

證

號

設計單位

施工單位

監(jiān)理單位

施工圖

審查單位

二,工程竣工驗收實施情況

(一)驗收組

建設單位組織勘察,設計,施工和監(jiān)理等單位組成驗收組.

驗收組名單

組長

副組長

組員

(二)驗收程序

1,工程竣工驗收由建設單位或監(jiān)理單位組織,勘察,設計,監(jiān)理,施工單位參加,市城市管理局燃氣科和鎮(zhèn)區(qū)燃氣主管部門按相關程序進行監(jiān)督.

3,建設,勘察,設計,監(jiān)理,施工單位分別向監(jiān)督組匯報合履約情況和工程施工各個環(huán)節(jié)執(zhí)行相關法律,法規(guī)和工程建設強制性標準的情況.

4,相關單位實地檢查.

5,根據(jù)工程驗收情況及主管部門監(jiān)督意見由監(jiān)理單位整理《燃氣工程竣工驗收會議紀要》及工程整改通知書,勘察,設計,監(jiān)理,施工單位按各自職責出具《燃氣工程質量評估報告》.

6,建設單位根據(jù)《燃氣工程竣工驗收會議紀要》及工程整改通知書的內容督促施工單位進行整改,補正工程驗收必備資料.

7,建設,勘察,設計,監(jiān)理,施工單位負責人分別在《東莞市燃氣工程竣工》上簽字.

(三)工程質量評定

質量保證資料

評定情況

觀感質量評定

圖紙會審,變更設計及洽商記錄

材料,設備出廠合格證

管道,設備強度試驗,嚴密性試驗記錄

隱蔽工程檢查驗收記錄

系統(tǒng)吹掃記錄

系統(tǒng)置換記錄

專項驗收記錄

竣工圖

(四)驗收組人員簽名:

姓名

工作單位

職稱

職務

(五)工程竣工驗收結論:

竣工驗收結論:

建設單位:

(蓋章)

法人代表:

年月日

監(jiān)理單位:

(蓋章)

總監(jiān)理工程師:

年月日

施工單位:

(蓋章)

法人代表:

年月日

設計單位:

(蓋章)