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建筑施工員論文范文第1篇

1．1施工成本的管理人員對成本的管理意識薄弱

在實際的施工建設(shè)中，成本管理人員收到了各種因素的影響，使得多數(shù)的施工單位對其施工成本的管理均出現(xiàn)了重施工、輕管理、重短期而輕長期的一些缺陷，一些施工單位收到了傳統(tǒng)建筑思想的影響，按照傳統(tǒng)的思維和模式對待施工中出現(xiàn)的問題，使得施工單位在建設(shè)的過程中講究建筑需要依靠大投資來進(jìn)行，而企業(yè)的盈利主要是謀求業(yè)務(wù)多計價，進(jìn)而忽視了對企業(yè)利潤的最大化追求，忽略了管理在建筑施工中的作用。

1．2成本管理人員市場應(yīng)變能力較差，缺乏成本競爭意識

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，我國的建筑市場競爭也日益激烈，面對這一局面，一些企業(yè)不惜降低自己的實際施工費(fèi)用來取得良好的建筑項目，進(jìn)而使得企業(yè)陷入賠本的局面，有的企業(yè)甚至還需要通過貸款來墊付建設(shè)中所需要的建設(shè)成本，為企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，威脅企業(yè)在市場中的發(fā)展地位。這主要是由于企業(yè)在決策的時候，忽視了對市場基本情況的調(diào)查，管理人員缺乏企業(yè)的管理意識，使得企業(yè)出現(xiàn)了大量的無效成本，為企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1．3企業(yè)的責(zé)權(quán)獎勵機(jī)制不夠完善

在目前的一些建筑企業(yè)中，其內(nèi)部部門問崗的責(zé)權(quán)不對應(yīng)，出現(xiàn)了工作做所做少或者做好做壞都一樣的情況發(fā)生，這就很容易出現(xiàn)一些不負(fù)責(zé)任的工作人員，這些人因長時間得不到應(yīng)有的懲罰，使得他們不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。這種只安排員工工作，而不對員工工作進(jìn)行考核的工作模式不僅僅抑制了工作人員的工作積極性，還會為企業(yè)的成本管理工作帶來巨大的損失。所以，建筑企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部建立起一套完善的員工工作考核獎懲機(jī)制，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工要給予一定的精神獎勵和物質(zhì)獎勵，對于的員工要給予相應(yīng)的處分，情節(jié)嚴(yán)重的員工給予辭退的觸犯，以進(jìn)一步促進(jìn)員工的工作積極性，較少工作中出現(xiàn)的失誤。

1．4相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高

目前，我國建筑工程企業(yè)中普遍的缺少理論知識過硬、實踐經(jīng)驗豐富、成本管理工作良好的綜合性管理人才。多數(shù)的成本管理人員的實際管理能力有待提升、其理論知識水平也達(dá)不到國家的標(biāo)準(zhǔn)，一些大學(xué)生盡管具有豐富的理論知識，但是其實踐經(jīng)驗仍然不足。成本管理人員和成本操作人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作水平仍然有著巨大的進(jìn)步空間。尤其是建筑工程企業(yè)的管理機(jī)制，使得管理人員的管理工作不能夠落實到個人，這樣不利于提高管理人員的工作積極性，反而容易造成工作人員消極的工作心態(tài)。

1．5工程監(jiān)督機(jī)制不夠完成，存在著許多浪費(fèi)的現(xiàn)象

在建筑施工中，施工材料的費(fèi)用往往是施工項目的重要投資項目，材料費(fèi)用的高低直接與整個施工工程成本的高低相掛鉤，所以加強(qiáng)對施工材料的成本管理是建筑總體成本管理的關(guān)鍵部分。但是在目前的形勢下，一些建筑企業(yè)對其材料的成本控制不夠合理，缺少科學(xué)合理的領(lǐng)料、用料制度，導(dǎo)致建筑材料出現(xiàn)了嚴(yán)重的浪費(fèi)。例如:一些現(xiàn)場施工人員沒有經(jīng)過相關(guān)技術(shù)部門的批準(zhǔn)和同意，擅自的領(lǐng)取施工用的建筑材料，甚至還會出現(xiàn)冒領(lǐng)施工材料而進(jìn)行倒賣的惡劣現(xiàn)象;或者出現(xiàn)施工人員對領(lǐng)取的材料不能夠充分的利用，對一些周轉(zhuǎn)的材料管理不善，不注意對易耗品的管理等等。

2最小單元成本及單元成本

施工設(shè)計人員根據(jù)項目工程的建筑結(jié)構(gòu)和實際建筑內(nèi)容，依據(jù)施工程序?qū)⒖偟氖┕ろ椖糠纸獬扇舾蓚€不同的施工單元，這些被分解的施工單元所消耗的成本便成為單元成本。將這些單元成本一直分解到最小的單元，便稱之為最小單元成本。這種最小單元成本主要是由方塊圖的形式所表現(xiàn)出來的，這種方框圖稱之為單元成本計劃表。

2．1單元成本計劃表

在單元成本計劃表內(nèi)，每一個單元都是一份具體且詳細(xì)的工作任務(wù)表。這個表中比較明確的顯示了施工單元的施工區(qū)域和施工項目內(nèi)容、施工預(yù)算工作量及施工預(yù)算價格、施工的實際工作量和實際工作價格、預(yù)算成本與實際成本之間的對比以及施工成本預(yù)警報告等等。單元成本的計算以及關(guān)鍵成本的單元預(yù)算成本，其主要是在具體合同項目清單上，依據(jù)工程建設(shè)的預(yù)選定額、材料費(fèi)用、施工設(shè)備等預(yù)算價格以及整個施工建設(shè)的圖紙工程量進(jìn)行計算的。而施工建設(shè)的實際成本主要是按照其勞動定額、實際的材料費(fèi)用、實際的施工設(shè)備費(fèi)用以及實際的工程量進(jìn)行計算的。一般情況下，預(yù)算成本要大于實際的施工成本。施工單元的預(yù)算成本，主要是將項目的總預(yù)算進(jìn)行自上而下的分級計算出來的，施工單元的實際成本則需要首先計算出最小施工單位所需的實際成本，之后再自下而上的進(jìn)行疊加計算的。在成本計劃系統(tǒng)中，每一個單元計劃成本都是其重要的組成部分，而那些實際所用的成本與預(yù)算成本相符或者實際所用成本大于預(yù)算成本的單元則被稱為關(guān)鍵成本單元。

2．2對最小施工單元的成本控制與管理

為了使得成本控制計劃實現(xiàn)充分的執(zhí)行與貫徹，管理人員對單元成本的計劃與管理要依據(jù)分級管理的原則進(jìn)行。例如:一級單元成本的控制計劃需要有公司總部負(fù)責(zé);二級單元成本的控制交由項目部經(jīng)理負(fù)責(zé);三級單元成本控制由各個單元的工程主管來負(fù)責(zé);四級單元成本控制要由企業(yè)中專業(yè)的施工人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。按照這種模式以此類推，直到將各個施工環(huán)節(jié)落實到個人為止。在施工建設(shè)的過程中，需要設(shè)立專門的成本計劃管理人員，對每天的最小施工單元成本使用情況進(jìn)行想起的檢查，尤其是一些關(guān)鍵成本單元，更需要嚴(yán)格的對其進(jìn)行檢查。相關(guān)的檢查人員還要注意對最小單元的實際施工量進(jìn)行記錄、對建設(shè)資源的投入情況進(jìn)行記錄、對建設(shè)材料和建設(shè)設(shè)備的施工情況及價格進(jìn)行計算，以防止其超過預(yù)算的價格等等。工作人員要做好當(dāng)天的檢查記錄，并且借助計算機(jī)等輔助技術(shù)對收集到的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的更新，一旦發(fā)現(xiàn)成本的施工出現(xiàn)了偏差就要對其進(jìn)行及時的調(diào)整，確保實際使用的施工成本小于事先的預(yù)算成本。也就是說，只要控制好了最小施工人員所耗用的成本，就能夠基本實現(xiàn)對整個施工項目的成本控制。

3對建筑工程成本管理與控制的必要性

首先，建筑項目從施工到竣工，每一個環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀绢A(yù)算和成本管理。其不僅包括在投標(biāo)中所決定的成本管理、在中標(biāo)之后各個項目設(shè)計的成本管理、以后具體施工的成本管理。還包括竣工之后對建筑的維護(hù)成本的管理等等。而對建筑項目的成本管理最重要的環(huán)節(jié)是其施工階段。對建筑項目的成本控制和管理是為了在實際的施工中，是成本部超過預(yù)定的范圍，確保建筑資料的有效和持續(xù)的利用，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)利益的最大化，滿足投資方和建設(shè)方的利益需求。

4結(jié)語

建筑施工員論文范文第2篇

論文摘要：變形作用會引起工程結(jié)構(gòu)中混凝土裂縫以及其他一些問題。文章憑借在大量的施工中積累的處理裂縫的經(jīng)驗以及堅實的理論研究，提出了建筑工程結(jié)構(gòu)中混凝土裂縫原因及預(yù)防措施。

混凝土結(jié)構(gòu)的施工，需要在模板及其支架的支護(hù)下進(jìn)行，由于種種不良因素對這兩種不同系統(tǒng)的作用，常常誘發(fā)施工期混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故。目前，在工程結(jié)構(gòu)領(lǐng)域中一個相當(dāng)普遍的問題是建筑裂縫，并且近年來日趨增強(qiáng)，它已影響到生產(chǎn)和生活，并困擾著大批工程技術(shù)人員和管理人員，是迫切需要解決的技術(shù)難題。

混凝土工程裂縫影響工程質(zhì)量的主要因素。裂縫產(chǎn)生的原因主要是變形作用，如溫度變形、收縮變形、基礎(chǔ)不均勻沉降變形等多因素，統(tǒng)稱為變形作用引起的裂縫問題。對于變形作用引起混凝土裂縫研究還很不成熟，國家缺乏相關(guān)規(guī)范及規(guī)程，它涉及結(jié)構(gòu)設(shè)計、地基基礎(chǔ)、施工技術(shù)、材料質(zhì)量、環(huán)境狀態(tài)等諸多因素，特別是泵送混凝土施工工藝的發(fā)展，使得混凝土裂縫控制的技術(shù)難度大大增加。

一、混凝土裂縫預(yù)防措施

（一）結(jié)構(gòu)方面

根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)程，為避免結(jié)構(gòu)由于溫度收縮應(yīng)力引起的開裂，采取永久式伸縮的方法，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查，引起結(jié)構(gòu)裂縫的原因是綜合性的，結(jié)構(gòu)長度是影響收縮應(yīng)力綜合因素之一，而不是惟一的因素。

根據(jù)現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，混凝土裂縫分為有害的及無害的兩類。有害與無害的界限由使用功能而定。施工單位應(yīng)當(dāng)采取必要的設(shè)計及施工措施，以控制有害裂縫的產(chǎn)生。由于估計不足等因素，即使出現(xiàn)少量有害裂縫，也要通過化學(xué)灌漿處理，使其滿足設(shè)計使用要求。結(jié)構(gòu)所受到的外部作用分為外荷載，可看作是第一類荷載；具有十分重要的外部作用是變形作用，即第二類荷載為間接荷載。變形作用包括溫度、濕度、地基不均勻沉降，在該作用下，結(jié)構(gòu)的抗力取決于混凝土的抗拉性能，即抗拉強(qiáng)度和抗拉變形。

（二）施工方面

由施工單位委托攪拌站向現(xiàn)場供應(yīng)商品混凝土?xí)r，委托的技術(shù)依據(jù)只有設(shè)計院確定的強(qiáng)度等級，卻忽略了工程特點(diǎn)對大體積混凝土性能的要求，這樣對控制混凝土裂縫是不利的。施工單位應(yīng)在混凝土澆筑部門對混凝澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)及坍落度控制做出技術(shù)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行，特別是對坍落度的控制更應(yīng)得到攪拌站的同意。施工新澆筑混凝土養(yǎng)護(hù)方法有：（1）潮濕養(yǎng)護(hù)；（2）養(yǎng)護(hù)劑涂層；（3）自動給水養(yǎng)護(hù)；（4）保濕養(yǎng)護(hù)；（5）防風(fēng)；（6）實現(xiàn)信息化施工養(yǎng)護(hù)；（7）盡快回填。

（三）混凝土材質(zhì)方面

泵送商品混凝土對原材料供應(yīng)有很高的技術(shù)要求。由于泵送混凝土的流動性要求與抗裂的要求相互矛盾，所以應(yīng)當(dāng)選取在滿足泵送的坍落度下限條件下盡可能降低水灰比。目前國內(nèi)攪拌站對砂石骨料的含水控制波動很大，影響了混凝土的水灰比。利用較精確的含水率測定儀或傳感器，測出配料過程中的含水率，進(jìn)行計算機(jī)處理，自動調(diào)整配料的水灰比，對于控制混凝土的收縮和提高抗裂是必要的。

砂石的含泥量對混凝土的抗拉強(qiáng)度與收縮影響很大。我國對含泥量的規(guī)定比較寬，但現(xiàn)在實際施工中還經(jīng)常超標(biāo)。有的攪拌站，雖然檢驗資料是合格的，但在澆搗中發(fā)現(xiàn)有大量泥塊和雜質(zhì)，這樣就會引起結(jié)構(gòu)嚴(yán)重開裂。因此在實際施工中，砂石骨料的粒徑應(yīng)盡可能大一些，以達(dá)到減少收縮的目的。

（四）環(huán)境影響

混凝土的裂縫與環(huán)境條件（施工期和施工后）有很大關(guān)系。施工過程中應(yīng)注意氣溫和濕度的變化，采取有效措施控制高溫、低溫沖擊和激烈干燥沖擊，此時，應(yīng)力狀態(tài)接近彈性應(yīng)力狀態(tài)，混凝土應(yīng)力松弛效應(yīng)無法發(fā)揮出來，特別注意澆筑后經(jīng)過一定時期養(yǎng)護(hù)的混凝土仍然需要保護(hù)（維護(hù)），不宜長期。注意與氣象站的密切聯(lián)系（降溫及降雨預(yù)報），不得在雨中澆筑混凝土，否則會嚴(yán)重改變水灰比。

結(jié)構(gòu)施工后驗收投入使用，由于環(huán)境變化（如生產(chǎn)使用條件、房屋裝修改變條件），承受了新的溫度、濕度、振動（包括相鄰振動）、化學(xué)腐蝕及荷載變化影響等，都可能引起后期開裂。

二、混凝土裂縫限制標(biāo)準(zhǔn)

混凝土裂縫是不可避免的，其微觀裂縫是本身物理力學(xué)性質(zhì)決定的，但它的有害程度是可以控制的。有害程度的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)使用條件決定的，如從結(jié)構(gòu)耐久性要求、承載力要求及正常使用要求，最嚴(yán)格的允許裂縫寬度為0.1mm。近年來，許多國家已根據(jù)大量試驗與泵送混凝土的經(jīng)驗將其放寬到0.2mm。

如果結(jié)構(gòu)所處的環(huán)境正常，保護(hù)層厚度滿足設(shè)計要求，無侵蝕介質(zhì)，那么混凝土裂縫寬度可放寬至0.4mm；在溫氣及土封號為0.3mm；在海水及干濕交替中為0.15mm。當(dāng)沿裂縫有害程度高時，必須處理。

近年來，由于房屋產(chǎn)權(quán)體制的改變及生活水平的提高，對房屋質(zhì)量要求更加嚴(yán)格，雖然經(jīng)鑒定認(rèn)為沒有影響安全的有害裂縫，但從美觀和精神作用的要求，應(yīng)用適當(dāng)?shù)脑试S范圍；當(dāng)觀察人距離結(jié)構(gòu)20～50cm時，可看清0.05mm寬度的裂縫，是最嚴(yán)格的要求；距離1～2cm時可看清0.1～0.2mm的裂縫，是一般要求；距離5～10cm時可看清0.5～1.0mm的裂縫，是必須修補(bǔ)的裂縫，有時雖然裂縫不寬，但是呈網(wǎng)狀密布，給人一種精神上的不愉快的感覺，需要修補(bǔ)；對有滲水的任何寬度裂縫必須處理。上述這類裂縫經(jīng)處理后滿足正常使用要求，不應(yīng)據(jù)此降低評定等級。

三、結(jié)語

混凝土結(jié)構(gòu)的施工，絕對安全是不可能達(dá)到的，但在可接受的概率水平上可以得到保證，該水平可以通過可靠性理論的應(yīng)用得到。當(dāng)前，可靠性理論應(yīng)用于混凝土結(jié)構(gòu)施工期質(zhì)量控制的基礎(chǔ)工作，是開展與施工期荷載、抗力有關(guān)的參量統(tǒng)計參數(shù)的觀測調(diào)查和統(tǒng)計分析，以獲取基于全國范圍數(shù)據(jù)的分析結(jié)果。

參考文獻(xiàn)

[1]徐國明．混凝土結(jié)構(gòu)綁扎箍筋長度[J]．建筑結(jié)構(gòu)，2005，（10）．

建筑施工員論文范文第3篇

【關(guān)鍵詞】人文關(guān)懷；環(huán)境；宿豫文化公園；自然生長；整體式設(shè)計

中國建筑正以獨(dú)特的“中國模式”高歌猛進(jìn)，業(yè)界一片浮躁，各種大小建筑事務(wù)所紛紛涌現(xiàn)。然而，當(dāng)大家關(guān)注于年終產(chǎn)值的時候，有幾個人還會想著我們建造的這個鋼筋混凝土的城市是否帶給了人們更多的關(guān)懷和溫暖，是否提供了一個精神可以寄托的存在，還是只是制造了無情的機(jī)器。

2008年中國建筑傳媒獎開創(chuàng)，這是中國首個側(cè)重建筑的社會評價、實現(xiàn)公民參與、體現(xiàn)公民視角，以“建筑的社會意義和人文關(guān)懷”作為評獎標(biāo)準(zhǔn)的建筑獎。我們相信只有把建筑放在城市的歷史脈絡(luò)里，基于社會、環(huán)境、人文的綜合考量下的建筑才是真正在歷史長河里具有存在價值的建筑。正是基于這樣的社會責(zé)任，我們設(shè)計了宿遷市宿豫文化公園建筑群。

2008年12月，我們接到宿豫文化公園的投標(biāo)邀請書，甲方的要求很明確，工業(yè)建筑發(fā)展到了一定的時候需要文化建筑，并且以文化公園的形式出現(xiàn)，任務(wù)書很簡單，列出了所需要的建筑功能：含一座1200座以上的劇院、文化館、圖書館、美術(shù)館、博物館即項羽紀(jì)念館、科技館、城市展覽館、會展中心、商業(yè)、方志館、文學(xué)藝術(shù)家俱樂部、超市、咖啡、影院等，對于具體的建筑棟數(shù)、形式都無特別要求。場地平整、方正，一個不可多得的好項目機(jī)會。

基地位置位于宿豫新區(qū)外環(huán)東側(cè)，總用地面積176820m2?；氐哪厦?、西面分別有泰山河及牡丹江河流過。區(qū)域由西至東，是城市到郊區(qū)的過渡，地勢平坦，環(huán)境宜人。

在經(jīng)過仔細(xì)的資料收集和實地考察后，我們做出了建筑與環(huán)境的整體式設(shè)計方案，并最終獲得了甲方的認(rèn)可和支持。目前已完成了大劇院與文化館的土建工程。

一、規(guī)劃設(shè)計理念：

宿遷市作為江蘇省北部發(fā)展中城市，具有歷史悠久的運(yùn)河文化，自古便有"北望齊魯、南接江淮居兩水中道、扼二京咽喉"之稱。乾隆皇帝六下江南五次駐蹕，贊嘆宿遷為“第一江山春好處”。同時，它作為西楚霸王項羽的故鄉(xiāng)，具有濃厚的人文氛圍。然而，宿遷市卻缺乏自然山體景觀，以及標(biāo)志性、象征性建筑。動用如此大的場地來興建文化公園表達(dá)了政府的雄心，絕對的紀(jì)念性是甲方賦予這組建筑的特殊建筑意向，而文化影響則是這組建筑的歷史使命。

我們將在尊重現(xiàn)有建筑、人文歷史的基礎(chǔ)上，使新建的宿豫文化公園提升宿遷市的整體形象，并成為宿遷人民“真正需要的建筑”。基于這個目的就要做到以下兩點(diǎn)：對城市已有建筑物的充分理解；對基地特性、人文環(huán)境的充分認(rèn)識

因此在本項目的規(guī)劃和建筑設(shè)計中，我們將采用整體規(guī)整而局部靈活的布局方式，旨在延續(xù)城市原有的運(yùn)河肌理，為該區(qū)域的建筑肌理注入新的元素，建立該區(qū)域建筑與自然環(huán)境的和諧統(tǒng)一，從而提升整個城市的建筑品位，創(chuàng)造出自然、人智的和諧。

二、總體設(shè)計思路：

通過對城市肌理的仔細(xì)分析，我們發(fā)現(xiàn)，宿遷市區(qū)的自然景觀較少，雖有運(yùn)河穿越城市，卻沒有自然山體。這樣的環(huán)境，無法烘托出當(dāng)?shù)氐娜宋姆諊?，也無法體現(xiàn)當(dāng)?shù)貧v史底蘊(yùn)。

基于這些因素，我們提出了以下幾點(diǎn)構(gòu)思：

1、運(yùn)河的延續(xù)

運(yùn)河是文化交流的渠道，考慮到基地周邊有運(yùn)河支流通過，因此我們將水元素引入基地，以延續(xù)城市中運(yùn)河的肌理，并通過設(shè)計將其規(guī)整化、幾何化、抽象化，與綠化結(jié)合在一起，形成自然景觀，以與實體建筑形成有機(jī)的圖底關(guān)系。

2、院落

江蘇省素來以園林文化見長，“園”是中國古代的院落形式，自然和諧。設(shè)計中我們采用兩個有機(jī)變換的建筑平面反握圍合出一個寬大的“院落”，并充分發(fā)揮引入的景觀水系，在中心湖面布置臨水的露天中心舞臺。院落圍合使建筑間既相互聯(lián)系又保持一定獨(dú)立性。

3、山體

架空平臺和折線型屋頂相結(jié)合，產(chǎn)生了高低錯落的輪廓線，使得整個建筑群體猶如一座連綿起伏的“山體”。 “力拔山兮氣蓋世”的霸王項羽是宿遷的兒子。我們將建筑群塑造成“山體”的意象，以喻霸王的蓋世氣概，從而突顯出宿遷城市的歷史文化背景，同時也彌補(bǔ)了宿遷無山的缺憾。

三、設(shè)計分析：

總圖布置

考慮到城市現(xiàn)狀和基地周圍的環(huán)境，我們將劇院和文化館布置于基地西側(cè)，使其更接近牡丹江河，便于創(chuàng)造良好的景觀環(huán)境，也更好的保證了人流便捷疏散。其他功能則布置在基地東北側(cè)的L形“山體”里，而將輔助用房、管理用房設(shè)計為小體量，根據(jù)使用需要靈活散布于用地內(nèi)，仿佛散落于水中的溪石。整個建筑的人文景觀，處于周圍水域的特定環(huán)境之中，成為自然山水、城市景觀的有機(jī)組成部分，相得益彰。

在這里我們沒有為了夸大標(biāo)志性建筑的宏偉而建造龐大的體量，也沒有過分追求功能來做瑣碎的建筑單體設(shè)計，我們選擇了一種合理的自然形態(tài)的生長模擬，“山石”的張力也突顯了劇院建筑的特殊性。它從局部開始經(jīng)營，用每一個局部關(guān)聯(lián)出整體的趣味性。不管你移步轉(zhuǎn)角還是登臨臺階，都是步移景換，每一個轉(zhuǎn)彎都帶來新的景致。異形“山石”的力量與韌性表征了當(dāng)?shù)厝嗣竦男拍?，它的氣勢與跌宕為當(dāng)?shù)貜浹a(bǔ)了自然山石的缺憾。

夜景透視

我們將這組建筑定義為：聚集、交流、對所有人開放。大踏步、大平臺、大斜坡、傾斜屋面，一系列人們可以登臨的室外公共空間的設(shè)計，創(chuàng)造了人與自然、人與人、人與建筑之間交流的空間與時間。在行走中，建筑消失了，只有天空、河流與山石。我們不是要造房子，我們是要“造風(fēng)景”，是屬于自然的風(fēng)景，也是屬于人文的風(fēng)景。

建筑施工員論文范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程，施工現(xiàn)場，管理策略

中圖分類號： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一.前言

在建筑工程行業(yè)，建筑施工企業(yè)在確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的同時又要追求最大的企業(yè)利潤。因此，只有加強(qiáng)建筑現(xiàn)場管理，才能實現(xiàn)盈利目標(biāo)。文章從目前建筑施工現(xiàn)場存在的問題入手，分析了建筑施工現(xiàn)場管理的原則，并從人員管理、質(zhì)量管理、安全文明施工管理等方面提出一些針對性措施，以供參考。

二、建筑施工現(xiàn)場施工管理中存在的問題分析

1.因為進(jìn)行施工時要用到很多種建筑材料，在建筑施工現(xiàn)場不可避免地存在著材料的管理混亂，會出現(xiàn)建筑材料隨處亂放，對建筑材料不能很好地進(jìn)行歸類等現(xiàn)象，這樣在利用起來就會降低效率，有時會出現(xiàn)找不到材料的現(xiàn)象，有的材料因為存放不當(dāng)，會降低材料質(zhì)量，有的甚至?xí)霈F(xiàn)過期等現(xiàn)象。還有一些機(jī)械器具由于操作或其它原因，容易出現(xiàn)問題，再加上得不到及時地維修，使得機(jī)械器具早早損壞，無形之中加大了維修機(jī)械器具所帶來的費(fèi)用，利用率下降。

2.為了施工現(xiàn)場的安全，要設(shè)置一些圍墻，但是有的施工現(xiàn)場出現(xiàn)了漏設(shè)的情況，這就起不到全面的防護(hù)。施工用的攪拌機(jī)，為了減少現(xiàn)場的灰塵，都要增加一些揚(yáng)塵等器械的保護(hù)措施，但是這些設(shè)施有的嚴(yán)重不合格，這就不可避免地造成現(xiàn)場塵土飛揚(yáng)，環(huán)境受到了污染，這樣工人的身體健康難以得到保障；另外，由于天氣等原因，施工現(xiàn)場的路面會坑坑洼洼，有的地方會有積水，再加上一些建筑垃圾未及時清理，這就使得施工現(xiàn)場更加混亂，污染也會變得更加嚴(yán)重。

3.在進(jìn)行施工的時候，一些工作人員安全帽的佩戴不正確，甚至沒有佩戴安全帽；進(jìn)行高空的作業(yè)的時候，有的工作人員沒有佩戴好安全帶；在施工現(xiàn)場為了安全，都要預(yù)留一些洞口的防護(hù)設(shè)施，但這些設(shè)施有的根本達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，有的警戒標(biāo)識一點(diǎn)也不顯眼，這些難以保證安全；還有為了保護(hù)工作人員的安全網(wǎng)，有的地方是壞的，有的上面還有一些木塊、鋼筋等剩余建筑材料，這難以保證工人的安全；在施工現(xiàn)場都要一些安全警示之類的東西，但有的安全警示牌、安全警示標(biāo)語等放的太少，放的位置也不太恰當(dāng)。

三、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理策略探討

1.建筑現(xiàn)場施工安全的科學(xué)管理

（一）人員因素是影響到項目工程安全管理控制的關(guān)鍵性因素。管理人員要有著安全施工的理念，重視對施工安全的管理，并做好各種安全管理的措施，技術(shù)施工人員不斷提高自己的專業(yè)技能，提高對各種機(jī)械設(shè)備規(guī)范操作的熟練度，避免因為操作失誤而引起事故，同時，監(jiān)督人員要監(jiān)測全程監(jiān)督的原則，對各種違章操作進(jìn)行處理，加強(qiáng)對各種施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的落實的監(jiān)督力度。

（二）施工單位要制定科學(xué)合理施工方法和施工規(guī)范，制定各種安全防范管理章程，并在管理人員和監(jiān)督人員的配合下，全面貫徹落實。其次，國家政府要加大各種建筑工程安全管理法律法律的完善，并根據(jù)建筑行業(yè)不斷出現(xiàn)的各種新狀況作出及時的制度規(guī)范更新。最后，社會群體要加大對施工單位各種安全管理措施落實的情況進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)施工的安全化，規(guī)范化。

2.現(xiàn)場施工質(zhì)量的科學(xué)管理

（一）建筑工程一種龐大復(fù)雜的操作施工過程，其中無論是先進(jìn)的設(shè)備還是純?nèi)肆趧?，手工操作都是其中最為重要的一部分，但是，由于我國建筑業(yè)起步發(fā)展時間晚，對技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個工程項目的質(zhì)量保證。因此，要加強(qiáng)對施工員工的培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術(shù)水準(zhǔn)。

（二）制定完善相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對所有施工人員在施工前進(jìn)行操作培訓(xùn)，從理論上深刻明白操控原理，從實踐中進(jìn)行現(xiàn)場操作演示，務(wù)必使所用施工人員都可以嚴(yán)格達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，操控熟練，能夠滿足工程技術(shù)相關(guān)規(guī)范，杜絕胡亂施工操作的現(xiàn)象。

（三）從全面控制的角度出發(fā)，找出產(chǎn)生誤差或者失誤的原因，分析制約每道工序質(zhì)量的問題，采取科學(xué)合理的措施消除惡劣影響，減少制約工程質(zhì)量的因素。嚴(yán)格執(zhí)行每道工序的前后執(zhí)行順序，杜絕前后跳躍施工，尤其是時間急促，施工匆忙時期，要盡量減少多種工序的交叉，保證整個施工順序的合理穩(wěn)定。

（四）采用先進(jìn)科學(xué)而質(zhì)量可靠的機(jī)械設(shè)備，不僅可以大幅度的提升施工效率，更能很大程度上保證施工的高質(zhì)量。使用質(zhì)量穩(wěn)定的設(shè)備，提高整個工程施工的自動化，更能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時減少了機(jī)械的壞損，節(jié)約了施工時間，一定程度上促進(jìn)了整個施工過程質(zhì)量的提高。

3.建筑工程施工現(xiàn)場成本科學(xué)管理

(一) 人工費(fèi)控制管理。改善勞動組織， 減少窩工浪費(fèi)； 實行合理的獎懲制度； 加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作； 加強(qiáng)勞動紀(jì)律， 壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工， 嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

(二) 材料費(fèi)控制管理。改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作， 減少各個環(huán)節(jié)的損耗， 節(jié)約采購費(fèi)用； 合理堆置現(xiàn)場材料， 避免和減少二次搬運(yùn)； 嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度； 制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施， 合理使用材料， 綜合利用一切資源。

(三) 機(jī)械費(fèi)控制管理。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備， 搞好機(jī)械設(shè)備的

保養(yǎng)修理， 提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率， 從而加快施工進(jìn)度、增

加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

（四）項目部定期分階段召開成本分析會，每道工序施工完后都應(yīng)該要進(jìn)行成本分析，明確該工序的盈虧情況，若發(fā)現(xiàn)虧損，應(yīng)該立即查明原因，制訂補(bǔ)救和改進(jìn)措施，嚴(yán)格控制成本支出加強(qiáng)成本管理。公司財務(wù)部門也應(yīng)該通過審核各項費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄對工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時反饋到項目部管理層，以便及時采取有效措施糾正成本偏差。

4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場進(jìn)度控制

建筑工程項目施工進(jìn)度控制需要依據(jù)工程項目的施工進(jìn)度目標(biāo)來制定施工方案，施工方案執(zhí)行期間結(jié)合工程實際進(jìn)度對計劃進(jìn)行糾偏和控制，以求工程進(jìn)度與預(yù)期目標(biāo)相符。具體的說就是在工程項目實施期間做好以下工作：首先應(yīng)進(jìn)行施工進(jìn)度計劃及預(yù)期目標(biāo)的制定；其次，依照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，并將工程實際進(jìn)展情況與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，找出二者之間的偏差，制定方案來糾正偏差；最后，需要對工程項目進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，包括分包單位與總包單位、建筑施工單位與安裝單位之間的進(jìn)度上的搭接，空間與時間上的協(xié)調(diào)等。

四、結(jié)束語

建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制是關(guān)系到建筑施工企業(yè)生死存亡大計的關(guān)鍵性問題。在建筑施工的過程中切實地嚴(yán)把建筑施工的質(zhì)量關(guān)是提高建筑施工企業(yè)市場競爭力的必要前提，也是實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場效益的必由之路。

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建筑施工員論文范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑施工管理；施工現(xiàn)場；優(yōu)化管理

引言：

在建筑施工過程中，除了對施工計劃安排、進(jìn)行施工質(zhì)量管控、安全管理和成本管理等必要工作之外，對整個施工過程影響最大的是現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理是以施工過程和施工資料應(yīng)用為管理對象的最直接的管理活動，通過一系列管理制度的建立和管理行為的實施，保證現(xiàn)場秩序，保證施工效率和質(zhì)量。

1. 建筑施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

1.1 建筑施工現(xiàn)場管理的發(fā)展

傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理主要的工作方式是施工管理工作人員對施工現(xiàn)場的運(yùn)動式觀察和管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，通過一系列管理手段解決問題，使施工現(xiàn)場保持秩序，但是，這種管理模式十分浪費(fèi)人力和物力。隨著現(xiàn)代管理學(xué)的發(fā)展，許多先進(jìn)的管理手段也被施工現(xiàn)場管理所借鑒，如通過嚴(yán)格的管理制度和績效管理來約束工作人員的行為等。

1.2 建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題

盡管施工現(xiàn)場管理工作已經(jīng)有所發(fā)展，但是，施工現(xiàn)場的工作環(huán)境以及工作進(jìn)展是瞬息萬變的，簡單的天氣變化足以影響施工進(jìn)度，材料運(yùn)輸路線的變動也可能影響材料的擺放和不同工種施工之間的銜接。因此，施工現(xiàn)場管理工作始終處于管理效力不足的狀態(tài)，這是目前施工現(xiàn)場管理必須解決的問題，因此，優(yōu)化施工管理，增強(qiáng)施工管理效率，減少管理資源的應(yīng)用，成為施工管理活動發(fā)展的重要議題。

2. 施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的方向

2.1 提升現(xiàn)場人力資源管理的力度

施工現(xiàn)場管理是對參與施工的人力、物資、機(jī)械技術(shù)應(yīng)用等活動的綜合管理，在這些管理內(nèi)容中，施工員工管理是中心。施工員工的主觀能動性直接決定了建筑施工的質(zhì)量和效率，而正是因為員工工作的主觀能動性缺乏測評的客觀標(biāo)準(zhǔn)，因此，現(xiàn)場人力資源管理也成為管理中的難點(diǎn)之一。要優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，必須首先從人力資源管理角度進(jìn)行優(yōu)化。觀察當(dāng)前施工現(xiàn)場人力資源管理的基本制度和基本模式，分析現(xiàn)行的人力資源管理方式對施工員工的影響，分析其中的問題所在，尋求解決問題的方法，是提升現(xiàn)場人力資源管理力度、提高現(xiàn)場施工管理效力的途徑之一。

2.2 提高施工現(xiàn)場管理的效力

要進(jìn)行質(zhì)量較高的建筑施工現(xiàn)場管理，就必須動用到許多管理資源，其中包括了管理者自身的精力、管理工具以及管理制度的建立和執(zhí)行等。從表面看來，現(xiàn)場管理四管理者的流動監(jiān)督，但流動監(jiān)督的背后卻是大量資源的調(diào)用和耗費(fèi)。要優(yōu)化現(xiàn)場管理，應(yīng)以減少管理資源的消耗為突破口，以提高現(xiàn)場管理的效力為目標(biāo)。管理者有必要對現(xiàn)場管理中的各項管理內(nèi)容進(jìn)行管理效能分析，即計算管理資源應(yīng)用與管理結(jié)果之間的線性關(guān)系，發(fā)現(xiàn)其中的問題，對管理方法、管理制度等進(jìn)行創(chuàng)新。

2.3 發(fā)展管理工作人員的職業(yè)能力

施工現(xiàn)場管理效力的展現(xiàn)，與管理工作人員本身的能力直接相關(guān)。一個優(yōu)秀的管理者能夠?qū)⒐芾砉ぷ鞯臈l例理順；能夠夠主動應(yīng)用先進(jìn)的管理理念、管理技術(shù)和方法；能夠根據(jù)施工現(xiàn)場情況進(jìn)行必要的創(chuàng)新；能夠?qū)芾韱栴}進(jìn)行客觀地分析，對管理規(guī)則進(jìn)行變通，在最短的時間里解決現(xiàn)場問題。這些管理能力并不是每個現(xiàn)場管理工作者都擁有的，因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，應(yīng)以管理工作人員職業(yè)能力的發(fā)展為基礎(chǔ)。

3. 施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化途徑

3.1 建立人力資源成本與人本化的雙重管理模式

針對現(xiàn)場人力資源管理的優(yōu)化需要，建議在施工現(xiàn)場人力資源管理工作中，采用成本管理與人本化管理結(jié)合的雙重管理模式。將人力資源作為生產(chǎn)成本是建立在知識經(jīng)濟(jì)形態(tài)基礎(chǔ)上的一種成本管理理念，此管理理念重視員工的個人價值的發(fā)揮，并將組織為員工支付的工資、福利等算在生產(chǎn)成本之內(nèi)，以成本管理的方式實現(xiàn)人力資源管理目的。雖然建筑施工現(xiàn)場不是建立在知識經(jīng)濟(jì)形態(tài)基礎(chǔ)上的，但是，建筑單位確實為參與施工的員工支付了工資和相應(yīng)的福利，這些都被計算在建筑成本之內(nèi)，因此，現(xiàn)場人力資源管理環(huán)境與人力資源成本管理環(huán)境是一致的。在進(jìn)行現(xiàn)場管理的過程中，管理者可以從工人成本價值實現(xiàn)的角度去評價施工人員的工作態(tài)度、工作質(zhì)量和工作效率，這能夠客觀地顯示出施工人員的實際價值，避免人力資源管理中的不公平現(xiàn)象，也更容易被員工所接受。人力資源成本管理模式在員工個人需要滿足方面存在欠缺，因此需要以人本化管理來補(bǔ)足，除了從成本價值實現(xiàn)角度去開展管理工作之外，管理者還應(yīng)該重視員工的訴求，為那些積極主動參與建筑工作、在施工現(xiàn)場業(yè)績突出的工人提供彈性工作時間、額外績效工資等優(yōu)厚待遇。

3.2 實施施工全過程的精細(xì)化管理

施工現(xiàn)場的管理效力由管理資源的應(yīng)用和管理結(jié)果兩方面共同構(gòu)成?，F(xiàn)場管理的結(jié)果指向施工進(jìn)度和施工質(zhì)量、施工效率，而管理資源的應(yīng)用則指向管理制度的建立及實施?，F(xiàn)場施工管理制度越復(fù)雜，管理實施過程越繁瑣，花費(fèi)的管理資源就越多。因此，管理者有必要創(chuàng)新管理莫斯，將復(fù)雜的管理制度簡化，將模糊的管理活動和管理結(jié)果精細(xì)化，應(yīng)用一套管理方法，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的全過程控制。建議采用精細(xì)化管理的模式，將施工現(xiàn)場每個步驟的施工質(zhì)量責(zé)任和施工進(jìn)度責(zé)任分?jǐn)偟矫總€參與施工的員工頭上，使員工對自身的工作行為有清楚的認(rèn)識，使每個細(xì)節(jié)性的施工步驟都能夠可觀察、可測評。以土建施工為例，應(yīng)該事先將土建施工的日工作量、施工順序和施工技術(shù)進(jìn)行全面梳理，將每個細(xì)節(jié)的施工技術(shù)和施工時間進(jìn)行精確估計，并使參與當(dāng)日土建施工的員工對施工安排進(jìn)行全面的了解，以日工作進(jìn)度和工作效率作為施工人員績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來，土建施工的全過程管理就能夠更精確、施工效率能得到根本保障，而且，參與施工的員工需要遵守的管理制度是固定的，沒有過多的條款和規(guī)則，管理資源的消耗也減少了許多。

3.3 建立施工現(xiàn)場管理監(jiān)督反饋機(jī)制

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理工作的管理者并沒有許多時間去參與管理培訓(xùn)，職業(yè)能力提高的主要途徑是不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，然而，來自于管理者自身的工作經(jīng)驗總結(jié)是片面的，為了更好地掌握施工現(xiàn)場管理的效果、發(fā)現(xiàn)管理工作中的問題，應(yīng)該建立施工現(xiàn)場管理監(jiān)督反饋機(jī)制，以監(jiān)督促進(jìn)管理，以反饋?zhàn)鳛楂@得管理經(jīng)驗的主要途徑。首先，應(yīng)該針對施工管理工作建立監(jiān)督機(jī)制，負(fù)責(zé)監(jiān)督的可以是高級管理層，也可是是工地的工長，他們能夠從客觀的角度評價現(xiàn)場管理工作；其次，應(yīng)該允許參與施工的各工種工作人員向管理者提供建議，無保留地進(jìn)行管理結(jié)果反饋。只有這樣，現(xiàn)場管理工作人員才能真正了解到管理工作的問題之所在。

4. 結(jié)語

綜上所述，施工現(xiàn)場管工作已經(jīng)成為建筑施工管理中的重要環(huán)節(jié)，要進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場管理，就需要從管理的各個角度尋求突破和創(chuàng)新。相信施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化必然能夠使現(xiàn)場管理的效力完全發(fā)揮出來，為建筑施工順利進(jìn)行提供保障。

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