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強化稅務(wù)管理范文第1篇

一、稅收征收管理及稅務(wù)稽查的概念、意義及其作用

（一）稅收征收管理的概念及意義

稅收是國家為了實現(xiàn)其職能，憑借政治權(quán)力，以法律、行政法規(guī)，強制地、無償?shù)貐⑴c國民收入分配的一種形式，其基本職能是滿足國家的基本財政需要和對經(jīng)濟運行實施有效的調(diào)控。稅收征收管理是國家以法律為依據(jù)，根據(jù)稅收的特點及其客觀規(guī)律，對稅收參與社會分配活動全過程進(jìn)行決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督控制，以保證稅收職能作用得以實現(xiàn)的一種管理活動，也是政府通過稅收滿足自身需求，促進(jìn)經(jīng)濟合理化的一種活動。稅收征收管理是稅務(wù)管理的核心，在整個稅務(wù)管理工作中占有十分重要的地位。加強稅收征收管理，對于完成稅收收入計劃，保證財政收入和實現(xiàn)對經(jīng)濟運行的調(diào)控及監(jiān)督，促進(jìn)我國社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展，都具有非常重要的意義和作用。

⒈稅收征收管理，可以使稅收法律得到貫徹實施。

⒉稅收征收管理可以實現(xiàn)稅收財政職能。

⒊稅收征收管理可以實現(xiàn)稅收調(diào)控經(jīng)濟的職能。

⒋稅收征收管理可以實現(xiàn)稅收監(jiān)督的職能。

⒌稅收征收管理，可以增強公民的納稅意識、提高納稅的自覺性。

（二）稅務(wù)稽查的概念、意義及作用

稅務(wù)稽查是稅務(wù)機關(guān)依法對納稅人、扣繳義務(wù)人履行納稅義務(wù)、扣繳義務(wù)情況所進(jìn)行的稅務(wù)檢查處理工作的總稱。

首先稅務(wù)稽查的意義具體講是稅收經(jīng)濟職能得以實現(xiàn)的重要手段；是稅收征管工作的重要組成部分，是稅收征收的重要補充和保證；是監(jiān)督納稅人、扣繳義務(wù)人按照稅收法律、法規(guī)履行納稅義務(wù)和扣繳義務(wù)的有效工具；是完成稅收任務(wù)，保證財政收入的重要環(huán)節(jié)；是嚴(yán)肅稅收法紀(jì)，保證稅收法律、法規(guī)順利貫徹的有力保障。

其次稅務(wù)稽查有以下作用：

⒈有利于促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。

⒉有利于保證稅收組織收入和調(diào)節(jié)經(jīng)濟職能的正常發(fā)揮。

⒊有利于稅收監(jiān)督職能的有效發(fā)揮

⒋有利于促進(jìn)納稅人強化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益

⒌有利于提高稅務(wù)機關(guān)征管工作水平

稅務(wù)稽查作為稅收征收管理的主要環(huán)節(jié)，在整個稅收管理的各個環(huán)節(jié)中具有相當(dāng)重要的地位。

二、目前征管、稽查管理中存在的問題

（一）征管規(guī)范管理工作不到位，對涉稅企業(yè)監(jiān)控不力

⒈申報不實，難以監(jiān)控

為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展和稅制改革的要求，我市稅務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了征、管、查三分離及取消稅務(wù)專管員制度的征管改革，普遍建立了征收服務(wù)廳，實行了納稅人自行申報。征管改革雖然改善了企業(yè)納稅環(huán)境，但增加了稅務(wù)部門掌握納稅企業(yè)動態(tài)信息的難度。因為納稅人集中在每月1至10日進(jìn)行納稅申報。而有限的征收人員只能就企業(yè)的納稅申報表和會計報表的對應(yīng)關(guān)系進(jìn)行書面的形式核審，對其申報的納稅申報表和會計報表的真實性和可靠性不能作更深入的實質(zhì)考證，所以對納稅企業(yè)的檢查只能依靠稅務(wù)稽查，但稅務(wù)稽查又受到稅務(wù)人員的數(shù)量、業(yè)務(wù)能力以及稽查時限等條件限制，因此對納稅企業(yè)稅務(wù)稽查的深度和廣度不能保證，造成對納稅企業(yè)監(jiān)控不力。

⒉對稅源監(jiān)控不力，產(chǎn)生漏征漏管

對涉稅企業(yè)信息掌握不足必然導(dǎo)致稅源不請。首先，對一些不申報的“地下經(jīng)濟活動”和一些外地來津無證經(jīng)營活動的個體業(yè)戶無法掌握，產(chǎn)生了漏征漏管；其次，對一些零散稅源戶缺乏全面、深入和詳細(xì)的了解，只能簡單定額收稅，極易形成漏征漏管；再次，缺少對重點稅源戶的長期跟蹤監(jiān)督，不易獲得足夠的企業(yè)信息，對納稅企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營情況不能較透徹分析，對企業(yè)的納稅情況不能進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，形成漏征漏管。由于稅源不清監(jiān)控管理弱化，不僅增加了稅務(wù)稽查選案的盲目性，弱化了對納稅企業(yè)的日常管理，同時也使偷稅、逃稅問題不能得到有效的遏止。

⒊異地征收不利于稅收征收管理規(guī)范化

全市開始實行新的征管模式，為了實行模式改革的平穩(wěn)過度，新的征管模式繼承了條塊管轄形式。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，各種經(jīng)濟形式的企業(yè)越來越多，這種新興企業(yè)經(jīng)營手段靈活，行政管理薄弱，異地申報納稅不僅給經(jīng)營者帶來諸多不便，也給稅務(wù)機關(guān)在管理上造成困難，形成“看的見管不著，管得著看不見”怪現(xiàn)象。另外，異地征收極易形成漏征、漏管。如坐落在紅橋區(qū)的企業(yè)需要到南開區(qū)申報納稅，而有的稅種（車船使用稅、房地產(chǎn)稅、印花稅）按稅法規(guī)規(guī)定應(yīng)在企業(yè)坐落地進(jìn)行申報納稅。異地申報納稅造成企業(yè)只能在其主管稅務(wù)局進(jìn)行所管稅種的納稅申報，卻漏掉了在座落地應(yīng)該進(jìn)行的納稅申報。

異地交叉管理造成了稅源管理混亂，增加了規(guī)范征收工作的難度，也給偷稅者創(chuàng)造了機會。

（二）稽查管理工作不規(guī)范，缺乏監(jiān)督

⒈選案盲目性強，缺乏監(jiān)督

稽查選案工作的有效性，是建立在掌握納稅企業(yè)完全、真實的信息基礎(chǔ)之上的。由于對企業(yè)的監(jiān)控不到位，對納稅人的經(jīng)營情況和財務(wù)狀況不能全面掌握僅靠企業(yè)會計報表的表面數(shù)據(jù)和工作經(jīng)驗進(jìn)行選案很難抓住重點。選案的針對性和準(zhǔn)確性都很低，并帶有較強的盲目性。另外，由于“人情”關(guān)系和“同事”效應(yīng)的干擾，加上選案工作崗位長期不變，缺乏必要的監(jiān)督機制，往往使有背景、有關(guān)系的大戶免于檢查，造成稅負(fù)不公平。

⒉檢查面寬，不能體現(xiàn)重點稽查的原則

由于缺少對納稅企業(yè)日常監(jiān)督管理工作，不得不把工作重點放在對企業(yè)的日常檢查上。而稅務(wù)稽查又受到稽查人員的數(shù)量和稽查人員本身業(yè)務(wù)能力等因素影響，不可能在有限的時限內(nèi)將眾多的納稅企業(yè)查深、查透。不能體現(xiàn)稽查工作以點線為主，通過對少數(shù)違法行為的查處來影響廣大納稅人的行為的目的。同時，大面積、拉網(wǎng)式稽查不僅加大了稅收成本，也增加了納稅人的負(fù)擔(dān)。

⒊個別稽查人員素質(zhì)不高，造成種種不規(guī)范現(xiàn)象

個別稅務(wù)人員素質(zhì)偏低，執(zhí)法能力差，不能適應(yīng)偷稅與反偷稅，騙稅與反騙稅，避稅與反避稅斗爭日趨尖銳復(fù)雜的新形勢。面對納稅人高智能的偷騙稅手段，束手無策，聽之任之，加上責(zé)任心不強，造成該查的不查，該管的不管，或查的不深，管的不嚴(yán)，只得讓稅款白白流失。不僅助長了納稅人偷騙稅行為，也使原本依法納稅的企業(yè)產(chǎn)生不平衡心態(tài)，抱著僥幸心理竟相偷逃稅，導(dǎo)致違法案件屢禁不止。稅務(wù)稽查人員每天都與納稅人打交道，經(jīng)常接觸錢和物，一些稽查人員意志薄弱，為私利所趨，執(zhí)法犯法，置國家利益于不顧，為蠅頭小利出賣國家賦予的權(quán)利與納稅人私下拉手，參與違法行為。有的利用自己對稅收法規(guī)的熟知能力及業(yè)務(wù)技能幫助納稅人作假帳或通風(fēng)報信、包庇縱容，查而不報，查大報小，避重就輕，嚴(yán)重破壞稅法的嚴(yán)肅性，干擾了稅收工作，給國家的財政收入造成了一定的損失。

⒋稅務(wù)文書不統(tǒng)一，不規(guī)范

現(xiàn)行的稅收法律對每一個執(zhí)法環(huán)節(jié)都規(guī)定了相應(yīng)的執(zhí)法文書。然而，一些單位井未完全準(zhǔn)確使用。那種“重組織收人，輕法律文書”的思想大有人在。他們認(rèn)為使用規(guī)范的文書只是“畫蛇添足”，認(rèn)為工作太煩瑣，所以常出現(xiàn)以口頭告知或“便條”代替“法律文書”的現(xiàn)象?；蛘哓?zé)令納稅人限期納稅時，不下達(dá)《限期納稅通知書》查封(扣押)商品、貨物或者其他財產(chǎn)時，不使用查封扣押證，不開具《查封商品、貨物、財產(chǎn)清單》或者《扣押商品、貨物、財產(chǎn)專用收據(jù)》。即使使用了執(zhí)法文書也有不規(guī)范的現(xiàn)象，如：使用過期稅務(wù)文書；文書填寫不規(guī)范、不完整；漏填項目；字跡潦草，反復(fù)涂改。還有的沒有加蓋稅務(wù)機關(guān)的印章對于應(yīng)當(dāng)?shù)怯泜?立)案的資料不登記備(立)案等等。

鑒于稅收征管和稽查管理工作中存在的上述問題，我認(rèn)為，應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身的特點和實際情況，積極采取有利措施，盡快加以規(guī)范和解決。

三、規(guī)范稅務(wù)征管、稽查管理工作的幾點措施

（一）規(guī)范稅務(wù)征管工作，加強對納稅企業(yè)的動態(tài)監(jiān)督

⒈強化稅源管理的基礎(chǔ)地位

對稅源戶的管理是一個系統(tǒng)工程，涉及很多部門（工商、銀行、公檢法、技術(shù)監(jiān)督局、國稅局、地稅局等），稅務(wù)部門只是這一管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。因此，要強化對稅源戶的管理，必須建立與其他管理部門相聯(lián)系的協(xié)調(diào)機制。為此，首先應(yīng)加強計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，盡快完成與其他子系統(tǒng)的計算機聯(lián)網(wǎng)，形成信息資源共享，最大限度的采集和掌握納稅企業(yè)信息。建立納稅企業(yè)的信息庫，對各類信息進(jìn)行科學(xué)的對比、分析、整理、生成各項指標(biāo)和數(shù)據(jù)，測定企業(yè)應(yīng)稅額，并與企業(yè)的納稅申報進(jìn)行比較，以核定納稅申報的真實性。對有意瞞報的企業(yè)要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以維護稅法的統(tǒng)一公平。其次，強化對稅源的監(jiān)控管理。稅源監(jiān)控管理是稅收管理的基礎(chǔ)，通過規(guī)范稅務(wù)登記管理和網(wǎng)絡(luò)信息資源共享，有效的減少漏征漏管，使無稅務(wù)登記的“地下經(jīng)濟組織”得到監(jiān)控。

⒉規(guī)范稅務(wù)稽查選案

稅務(wù)稽查的準(zhǔn)確性是建立在稽查選案針對性的基礎(chǔ)之上，因此規(guī)范稽查選案工作是至關(guān)重要的。首先，要對納稅企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的了解多渠道掌握納稅企業(yè)動態(tài)信息；其次，必須建立健定期輪崗制和監(jiān)督機制，對稅務(wù)稽查的全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，還必須加強上級對下級的監(jiān)督、檢查和考核，對有意讓企業(yè)欠稅、瞞報欠稅和有意漏選的要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以維護稅法統(tǒng)一與稅負(fù)公平。

（二）提高稽查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強稽查執(zhí)法監(jiān)督，完善執(zhí)法制度和復(fù)查制度

⒈提高稽查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

搞好稅收工作，人的因素是第一位的，要努力建立一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、高效廉潔的稅收隊伍。采取多種形式加強培訓(xùn)力度，不斷提高稅務(wù)干部的業(yè)務(wù)技能、執(zhí)法水平。各級稅務(wù)部門在普遍重視稅收業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與提高的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)稅收法規(guī)、政策及刑法、行政訴訟法、行政處罰法、國家賠償法、行政復(fù)議條例以及其他涉稅法律法規(guī)和執(zhí)法程序等，要求稽查人員較系統(tǒng)的熟悉法律理論知識，準(zhǔn)確把握具體條法，正確理解實體法與程序法的辯證關(guān)系，深刻認(rèn)識依法治稅的含義，逐步提高執(zhí)法者的法律素質(zhì)。進(jìn)一步深化人事制度改革。全面推行競爭上崗，實行分類等級制，拉開收入分配距離，對不稱職的人員予以下崗培訓(xùn)或辭退，形成可上可下、優(yōu)勝劣汰的競爭局面。以全面促進(jìn)稅收隊伍素質(zhì)的提高。

⒉加強對稽查人員的執(zhí)法監(jiān)察

執(zhí)法監(jiān)察制度稅務(wù)是指稅務(wù)監(jiān)察部門通過多種形式落實各項制度，對各級稅務(wù)機關(guān)及其工作人員工作執(zhí)法情況進(jìn)行監(jiān)控，以確保執(zhí)法隊伍的廉潔。如制定稅務(wù)稽查人員廉潔自律規(guī)定、職業(yè)道德規(guī)范、設(shè)置群眾舉報箱、舉報電話，開展向稅務(wù)干部家庭發(fā)放公開信征意見書等活動，強化家庭監(jiān)督。通過有效的監(jiān)督機制及時發(fā)現(xiàn)處理稅務(wù)稽查人員執(zhí)法不嚴(yán)、、徇私王法、等嚴(yán)重破壞稅法貫徹執(zhí)行的行為。加強執(zhí)法監(jiān)察首先要進(jìn)一步規(guī)范稽查工作的內(nèi)容、程序。確定稽查程序四環(huán)節(jié)本意是強化對稽查權(quán)利的制約。但就目前實際情況看，各環(huán)節(jié)尚未完全實現(xiàn)相互制約。從取證到執(zhí)行由一個或兩個包辦的現(xiàn)象仍然存在。只有嚴(yán)格落實四環(huán)節(jié)徹底分離才能確保準(zhǔn)確有效地執(zhí)行稅收政策，規(guī)范稽查行為，促進(jìn)稽查工作健康發(fā)展。其次，不斷完善，嚴(yán)格落實執(zhí)法責(zé)任制和錯案追究制度。通過建立執(zhí)法責(zé)任制，做到執(zhí)法權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一。執(zhí)法責(zé)任制可把建立錯案追究制度作為突破口。目前面臨的關(guān)鍵問題是抓落實，應(yīng)設(shè)置執(zhí)法過錯追究委員會，制定較全面的操作辦法和處罰決定，并將各項辦法、規(guī)定公示于眾，接受群眾的監(jiān)督。對于違法不究者，除對違規(guī)人員進(jìn)行處罰外，對其直接領(lǐng)導(dǎo)也要進(jìn)行連帶處罰。而且還要通過開現(xiàn)場會、發(fā)簡報等形式子以曝光，加大警示力度。

⒊完善稅收執(zhí)法檢查制度和復(fù)查制度

稅收執(zhí)法檢查制度對保證稅法的嚴(yán)肅性是非常必要的措施。可以從兩個方面著手：一是本級稅務(wù)機關(guān)組織自查。根據(jù)國家法律、法規(guī)、稅收政策進(jìn)行對照檢查，自我糾正檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，自覺改進(jìn)、提高。二是由上級稅務(wù)機關(guān)對下級稅務(wù)機關(guān)組織開展的稅收執(zhí)法專項檢查，幫助下級稅務(wù)機關(guān)糾正深層次問題。對執(zhí)法檢查發(fā)現(xiàn)的問題明確責(zé)任，按照規(guī)定進(jìn)行懲處。情節(jié)嚴(yán)重的要追究直接責(zé)任人的責(zé)任外，還要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，或處分和誡免甚至撤職。就目前執(zhí)法檢查制度而言，其檢查頻率，檢查力度仍有局限性，還不能真正及時發(fā)現(xiàn)隱蔽問題。做好基層稅務(wù)機關(guān)干部思想工作，端正自查態(tài)度，放下思想包袱，確實認(rèn)清稅收執(zhí)法檢查制度的重要性。鼓勵基層稅務(wù)機關(guān)就實際工作中的問題提出具有創(chuàng)新性建議和措施，并配以相應(yīng)的獎勵制度，形成一條上下結(jié)合的執(zhí)法檢查陣線。

復(fù)查制是抽查部分已審查的稽查案件進(jìn)行重新檢查。這項制度推行以來收效并不明顯。從我國國情出發(fā)，借鑒國際稅收管理的先進(jìn)做法和經(jīng)驗，對我國依法治稅將有很大的推動作用。比如：對稅務(wù)稽查監(jiān)督制約分兩個方面：一是稅務(wù)稽查稅前制約，即在處理前，通過稽查對案情事實及適用法律進(jìn)行審核。二是稅務(wù)稽查事后制約，即在檢查內(nèi)部設(shè)有一個質(zhì)量檢查處。其職責(zé)是對已結(jié)案的稅務(wù)案件進(jìn)行案頭抽查復(fù)審，不面對納稅人。我國的復(fù)查制度可參照美國事前事后制約方法，挑選有較高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能、具有豐富稽查工作經(jīng)驗的人員組成較穩(wěn)定的機構(gòu)，從事稽查事前規(guī)范工作以及事后的案件質(zhì)量檢查工作。在此基礎(chǔ)上，建立相關(guān)的獎懲制度，促使稽查人員深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和法律知識，規(guī)范執(zhí)法行為，保證有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。

（三）建立完善的計算機管理體系

隨著計算機在稅收領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，開發(fā)研制規(guī)范、統(tǒng)一的計算機應(yīng)用程序，擴大計算機在稅收工作中的應(yīng)用范圍，盡量以計算機代替手工操作，在稅務(wù)征收管理、稽查過程中減少人員的執(zhí)法隨意性日益重要。

⒈強化計算機功能

進(jìn)一步開發(fā)軟件應(yīng)用系統(tǒng)，使計算機的稅控功能涵蓋稅務(wù)登記、納稅申稅、稅源動態(tài)、稅款征收、納稅檢查、減免稅管理等全部內(nèi)容，對納稅人的涉稅事項進(jìn)行全方位監(jiān)控。進(jìn)一步強化稅務(wù)稽查監(jiān)控功能，開發(fā)運用稅務(wù)稽查應(yīng)用系統(tǒng)，強化專用發(fā)票監(jiān)控功能，對專用發(fā)票的發(fā)售、管理、使用、交叉稽核和防偽稅控，全部納入計算機管理。只有使計算機各項監(jiān)控功能齊全，系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)模式科學(xué)、合理，信息采集、加工輸出和儲存真實、準(zhǔn)確，才能充分實現(xiàn)對征、管、查全過程的有效監(jiān)控。

⒉完善計算機網(wǎng)絡(luò)

強化稅務(wù)管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】證券公司；稅務(wù)管理；防范；稅務(wù)風(fēng)險

證券公司的稅務(wù)管理就是指證券公司對自身的涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行的一種計劃分析、協(xié)調(diào)溝通、研究處理以及監(jiān)控預(yù)測等整個過程的管理，這個過程管理存在于證券公司的整個運營過程當(dāng)中，其中最不可避免地存在稅務(wù)風(fēng)險。稅務(wù)風(fēng)險不是一種人為現(xiàn)象，而是客觀存在的，所以相關(guān)管理人員無法完全將其避免掉，只能以積極態(tài)度來進(jìn)行應(yīng)對，采取有效對策在一定程度上防范、降低和化解稅務(wù)風(fēng)險。本文對加強證券公司稅務(wù)管理的作用進(jìn)行了簡單分析，同時對防范以及化解證券公司的稅務(wù)風(fēng)險的措施進(jìn)行了探討，目的是為了使證券公司涉稅行為能夠得到一定的規(guī)范，有效的降低其稅務(wù)風(fēng)險。

一、證券公司進(jìn)行稅務(wù)管理的作用

1.減輕證券公司的稅負(fù)

在證券公司的工作運行當(dāng)中，對其進(jìn)行稅務(wù)管理一個比較重要的作用就是減輕公司的稅負(fù)負(fù)擔(dān)，從而使證券公司的市場競爭力不斷增強。從目前的狀況來看，我國證券公司的市場競爭力在不斷增強，稅負(fù)高低對它的業(yè)務(wù)運營的競爭力有著非常重要的影響。如果證券公司通過對其進(jìn)行管理而使稅負(fù)的成本在一定程度上有所降低，那么它的市場競爭力就會在很大程度上得到增強，從而使其抵抗市場風(fēng)險的能力也大大提升。

2.有利于證券公司合理的配置資源

證券公司加強稅務(wù)管理，能夠使公司快速的了解國家稅收的相關(guān)政策，從而進(jìn)行合理的投資、理財以及各項技術(shù)的更新等相關(guān)工作，從而使證券公司的相關(guān)資源得到非常合理的配置，使其在一定程度上得到優(yōu)化的效果，從而使公司的競爭力有所提升。

3.有效降低證券公司的涉稅風(fēng)險

證券公司的涉稅風(fēng)險通常包括稅收違法風(fēng)險、稅款負(fù)擔(dān)風(fēng)險等等，如果發(fā)生其中的某一項風(fēng)險，那么就使證券公司的稅收成本有所增加，同時還使公司的名譽遭到了破壞。所以對證券公司加強稅務(wù)管理，對各項涉稅的業(yè)務(wù)項目進(jìn)行詳細(xì)的分析、評估等等相關(guān)事宜，從而有效的使證券公司的涉稅風(fēng)險有所降低。

4.證券公司財務(wù)管理水平有所提高

在證券公司中，稅務(wù)管理是財務(wù)管理中一個非常重要的組成部分。證券公司實行良好有效的稅務(wù)管理，在很大的程度上可以提高公司財務(wù)管理的水平。在證券公司中進(jìn)行稅務(wù)管理在一定程度上提高了其經(jīng)濟效益和財務(wù)管理水平，使其防范風(fēng)險的效果也有所提高，最終提升公司的競爭力。

二、導(dǎo)致證券公司稅務(wù)風(fēng)險的原因

在證券公司進(jìn)行稅務(wù)管理工作過程中，稅務(wù)風(fēng)險是其中最為常見的問題，這也是不可避免的，主要是在證券公司的涉稅行為上會影響到納稅準(zhǔn)確性的一些不確定因素，最終也許會使證券公司交稅太多，或者是少交稅所受到的處罰等等，而其中任何一種狀況都會對公司產(chǎn)生不良的影響。如果交稅太多，則會使證券公司增加一些不必要的支出；而如果少交稅，那么可能會使其承擔(dān)稅務(wù)責(zé)任，嚴(yán)重的可能還要按照法律來負(fù)刑事責(zé)任等等。所以在這些情況下，證券公司要對其稅務(wù)風(fēng)險有深入了解，查找問題來源，實施有效的措施來降低稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。在證券公司當(dāng)中，出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險的原因很多種，主要表現(xiàn)為：

1.管理人員的管理理念

在證券公司內(nèi)部管理工作中，在依法納稅方面的意識比較淡薄，對這方面相關(guān)知識的了解不是很深入，或者是為了追求一些小的利益等現(xiàn)象都會給證券公司帶來一定的稅務(wù)風(fēng)險。在部分的證券公司當(dāng)中，一些管理人員就會認(rèn)為財務(wù)工作人員通過提供虛假財務(wù)信息在一定程度上可以減輕稅負(fù)，嚴(yán)重的還故意指使一些財務(wù)工作人員來以非法手段來使公司減少稅負(fù)，久而久之，就會給公司帶來非常嚴(yán)重的稅務(wù)風(fēng)險。

2.稅務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

在證券公司的稅務(wù)工作當(dāng)中，由于部分的稅務(wù)管理人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)相對比較低下，對相關(guān)稅收法規(guī)缺乏深入的理解，在納稅行為上面存在一定的疏漏，如在實際工作中沒有按照相關(guān)的稅法規(guī)定來開展稅務(wù)管理工作，從而導(dǎo)致偷稅、漏稅以及逃稅等行為的發(fā)生，給證券公司帶來了相當(dāng)大的稅務(wù)風(fēng)險。同時，有的證券公司在涉稅工作上任務(wù)比較繁重，同時加上相關(guān)的稅務(wù)工作人員綜合素質(zhì)不夠，很可能造成了納稅金額出現(xiàn)失誤等現(xiàn)象，會使證券公司的稅務(wù)管理工作受到影響，從而在很大程度上給其帶來風(fēng)險。

3.管理制度不健全

在證券公司防范稅務(wù)風(fēng)險的過程中，建立完善的管理制度體系是實現(xiàn)這項工作的基本前提。通常情況下，證券公司的管理制度包括財務(wù)管理制度、投資管理制度、考核制度以及風(fēng)險管理制度等等。證券公司管理制度的完善，直接影響著稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。如果在公司當(dāng)中缺乏完善健全的管理制度，那么在一定程度上就使防范稅務(wù)風(fēng)險的工作受到了一定的制約，不能夠有效的對其進(jìn)行控制。

4.國家多變的稅收政策

稅收政策的多變性是產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險的一個非常重要的原因。稅收政策是我國宏觀調(diào)控的一個非常重要的手段，它會隨著我國社會經(jīng)濟形勢的變化而變化，它的時效性相對比較短。針對我國經(jīng)濟發(fā)展階段的不同，在不同的地區(qū)以及不同的行業(yè)當(dāng)中有著不同的稅收的政策，所以它經(jīng)常性的會發(fā)生變化。例如：2016年金融行業(yè)實行了“營改增”稅制改革；2016年12月，財政部和國稅總局出臺了關(guān)于資管產(chǎn)品要繳納增值稅的新規(guī)（“140號文”）等；如果證券公司以及相關(guān)企業(yè)對改變后的稅收政策不能很好的把握，在一定程度上就帶來了較大的稅務(wù)風(fēng)險。

三、證券公司防范、化解稅務(wù)風(fēng)險的措施

1.管理人員要提高稅務(wù)風(fēng)險的意識

在證券公司當(dāng)中，相關(guān)管理人員應(yīng)該增強對稅務(wù)風(fēng)險管理的重視，不僅僅只是體現(xiàn)在制度上面，還要形成依法納稅意識。對于這些客觀存在的稅務(wù)風(fēng)險，相關(guān)的管理人員要時刻具有警惕的意識，通過分析造成稅務(wù)風(fēng)險的原因來采取相應(yīng)的措施來防范風(fēng)險的發(fā)生。

2.加強信息管理建設(shè)

在證券公司的日常工作當(dāng)中，要加強稅務(wù)風(fēng)險的信息管理制度，從而使與稅務(wù)相關(guān)的各種信息的搜集以及處理的過程得到規(guī)范，將相關(guān)稅務(wù)信息的收集系統(tǒng)加以完善，通過發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在公司的內(nèi)部和外部建立相關(guān)的信息管理系統(tǒng)，使其信息傳遞通暢，在稅務(wù)工作當(dāng)中加強信息管理，使其更加有效便捷的防范風(fēng)險的發(fā)生。

3.提高稅務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

證券公司應(yīng)該建立一支專業(yè)的稅務(wù)管理工作隊伍，能夠滿足稅務(wù)管理工作的高要求、高標(biāo)準(zhǔn)，自身的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)意識要比較強，從而不斷學(xué)習(xí)稅務(wù)管理相關(guān)的法律知識。還需要有較強的應(yīng)變能力，對于國家所發(fā)生的稅收政策變化能夠及時的做出反映并且采取應(yīng)對對策。對和稅務(wù)管理相關(guān)的工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使其不斷的提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而有效的減少稅務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

4.學(xué)習(xí)相關(guān)政策，適應(yīng)“營改增”稅收環(huán)境

國家的稅收管理政策在不同的時期會有不同的改變，所以證券公司的稅務(wù)管理部門要對相關(guān)的政策加強學(xué)習(xí)，實時了解稅法變動的趨勢。例如：2016年3月啟動的金融行業(yè)“營改增”是財稅體制改革的重要舉措；金融行業(yè)由于業(yè)務(wù)復(fù)雜、規(guī)模龐大、沒有任何增值稅操作基礎(chǔ)，稅收政策變化很大，對于證券公司來說，“營改增”稅收制度帶來的不僅是稅種、稅負(fù)的變化，還對證券公司經(jīng)營管理中的業(yè)務(wù)定價模式、法律合規(guī)風(fēng)險管理、內(nèi)部交叉業(yè)務(wù)管理、會計核算、信息化系統(tǒng)建設(shè)等多方面產(chǎn)生較大影響。同時在行業(yè)稅收的新舊制度交替時機，企業(yè)的財務(wù)及稅務(wù)管理均容易出現(xiàn)漏洞。所以，企業(yè)必須加強管理，降低財務(wù)及稅務(wù)風(fēng)險。對企業(yè)而言，稅收制度改變必將影響稅收核算方式，必然需要企業(yè)財務(wù)人員的重視。

四、結(jié)束語

隨著我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，相關(guān)的稅法制度及體系已經(jīng)逐漸的得到健全和完善，在稅務(wù)管理工作上也不斷的加大力度，使其得到不斷的強化。金稅三期的上線、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為國家的稅收管理機制提供了技術(shù)支持，從這種情況看，稅務(wù)風(fēng)險成為證券公司運營管理當(dāng)中一個主要的影響因素。所以，在證券公司的日常管理工作中，要不斷的加大稅務(wù)管理工作的力度，在一定的程度上制定出有效的防范以及化解稅務(wù)風(fēng)險的方法。加強對稅收政策的學(xué)習(xí)，將其正確的使用，在一定程度上減少不必要的納稅成本，使公司的抗風(fēng)險能力不斷得到增強，有效發(fā)揮證券公司稅務(wù)管理的作用。

⒖嘉南祝

強化稅務(wù)管理范文第3篇

【摘要】需求計劃是物資供應(yīng)的龍頭，只有做好需求計劃才能抓住物資供應(yīng)工作的“牛鼻子”。本文從提報端，支持端，執(zhí)行端，優(yōu)化端，管理端無端出發(fā)進(jìn)行強化，構(gòu)建出了企業(yè)的管理聯(lián)動機制，同時緊盯每個環(huán)節(jié)，形成措施和制度，逐步固化管理成果，防止管理波動，體現(xiàn)了企業(yè)較高的供應(yīng)鏈執(zhí)行和管理效率。

【關(guān)鍵詞】需求計劃；消耗規(guī)律；需求動態(tài)；過程控制；多方聯(lián)動；五端

1強化提報端，提高需求計劃質(zhì)量

需求計劃質(zhì)量影響物資供應(yīng)的效率和效果，是物資供應(yīng)工作的主要風(fēng)險源，需求計劃的準(zhǔn)確性關(guān)鍵在于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要有物料（物料編碼、物料名稱、物料規(guī)格、物料型號、工藝路線等屬性）。只有提高需求計劃的準(zhǔn)確性、及時性，才能為安全、及時、經(jīng)濟供應(yīng)奠定扎實的基礎(chǔ)。

1.1研究消耗規(guī)律，開發(fā)需求計劃提報輔助系統(tǒng)

以往油田需求計劃準(zhǔn)確率不高、且波動較大，因計劃不準(zhǔn)確、不及時而影響物資供應(yīng)工作的問題時有發(fā)生。油田進(jìn)行了相關(guān)的管理調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題集中在基層材料員身上（其大多兼職且崗位人員變更頻繁），加強提報需求計劃的前期編制管理可以為企業(yè)的物資需求計劃管理奠定下良好的管理。

1.2加強技能培訓(xùn)，提高需求計劃提報質(zhì)量

江蘇油田油田油區(qū)分布在江蘇、安徽15個縣市58個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，涉及的基層隊站點多、分散，集中培訓(xùn)材料員的難度較大。需求計劃提報人員的服務(wù)意識、責(zé)任意識以及業(yè)務(wù)素質(zhì)是提高物資需求計劃的重點工作。

2強化支持端，準(zhǔn)確把握需求動態(tài)

2.1建立需求檔案，進(jìn)一步優(yōu)化需求計劃

根據(jù)油田區(qū)塊的分布，物資供應(yīng)部門設(shè)立了6個區(qū)域供應(yīng)科負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物資的保供服務(wù)。供應(yīng)科對基層隊站上報的物資需求計劃進(jìn)行優(yōu)化、平衡、整合，形成區(qū)域物資需求上報采購科室。在此過程中，對需求計劃優(yōu)化尤為重要，如設(shè)備的變更情況、產(chǎn)量引起的物資消耗變化、即將啟動的作業(yè)措施用料情況等等，同步更新到需求檔案中，準(zhǔn)確把握各隊站生產(chǎn)動態(tài)和用料特性，對其上報的需求計劃準(zhǔn)確性、合理性進(jìn)行把關(guān)，提出優(yōu)化建議的同時進(jìn)行需求計劃二次對接，進(jìn)一步確保了需求計劃的質(zhì)量。

2.2緊密結(jié)合生產(chǎn)，提前介入及時調(diào)整

根據(jù)油田勘探開發(fā)特點，物資供應(yīng)部門需要及時掌握生產(chǎn)建設(shè)情況，及時修正和調(diào)整需求計劃，“同步滾動”更新，確保需求計劃準(zhǔn)確、及時。

3強化執(zhí)行端，抓實需求落實的過程控制

3.1加強信息系統(tǒng)建設(shè)，實施兩級平臺控制

充分利用總部和油田兩級信息化平臺，提高過程控制的效率和效果。對于重要物資，依托總部過程控制信息平臺實施控制，油田重要物資和非安裝設(shè)備，均在總部過程控制平臺制定采購控制計劃，在線實施狀態(tài)監(jiān)控。對于一般物資，依托油田過程控制平臺實施控制，將每筆需求計劃從提出直至核銷的詳細(xì)信息都記錄在案，各級管理人員和用戶能實時掌握需求計劃執(zhí)行情況，對有執(zhí)行風(fēng)險的需求計劃重點追蹤管理。

4著力優(yōu)化端，改造計劃運行傳統(tǒng)模式

4.1以儲備定額為核心，改造需求計劃編制模式

需求計劃管理的重點之一是要確保常耗物資能夠隨時領(lǐng)用，經(jīng)過多年努力，油田對每一項常耗物資都設(shè)定了儲備定額，逐項設(shè)定最高儲備和安全儲備限額，并以儲備定額管理為核心，利用信息化工具，科W計算生產(chǎn)建設(shè)所需物資的儲備量，需求計劃編制模式由“推動型”向“拉動型”轉(zhuǎn)變。需求計劃通過定額信息系統(tǒng)，對實際庫存、物資需求和儲備定額綜合平衡，自動編制形成合理需求數(shù)量，在滿足生產(chǎn)的同時，提前謀劃科學(xué)儲備，較好解決了效益需要庫存不斷減少和保供需要庫存不斷增加之間的矛盾，在控制儲備規(guī)模同時，提高了庫存相應(yīng)需求的能力。

4.2以信息庫存為核心，改造需求計劃響應(yīng)模式

根據(jù)油區(qū)實際情況和外部資源狀況，以信息庫存為核心，對需求計劃響應(yīng)模式進(jìn)行改造，改變以往由庫存到現(xiàn)場“點對點”的單一模式，而是將儲備點、保供線、需求面有機結(jié)合，用信息庫存來平衡需求計劃，通過多種儲備模式和物流方案，快速、高效的響應(yīng)需求滿足生產(chǎn)。油區(qū)物流充分利用社會資源，構(gòu)建完善了油區(qū)物資“2小時物流供應(yīng)圈”，需求計劃的滿足從占用資源向控制資源轉(zhuǎn)變，物資保障程度顯著提高，儲備結(jié)構(gòu)更趨合理。

5強化管理端，多方聯(lián)動形成合力

5.1關(guān)注重點需求，多方聯(lián)動齊抓共管

油田通過項目對接、月度協(xié)調(diào)、季度例會等形式，建立需求計劃管理聯(lián)動機制，需求的提報部門、審核部門及物資供應(yīng)部門對重要物資需求計劃進(jìn)行評價，特別是對儲備資金占用額度高、部分品種易產(chǎn)生積壓的石油專用管材、鉆采設(shè)備等油田重要生產(chǎn)物資，重點做好需求計劃風(fēng)險評估。

5.2落實責(zé)任主體，嚴(yán)肅需求計劃管理

在庫存資金占用責(zé)任主體調(diào)整的過程中，油田上下高度重視，由主管物資供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，多次組織相關(guān)部門召開專項會議，強調(diào)因需求計劃不準(zhǔn)確而造成的積壓，必須對需求計劃提報和審核部門落實責(zé)任考核。進(jìn)一步加大對新增積壓的考核力度，如有新增積壓產(chǎn)生，對責(zé)任單位的需求計劃管理和儲備管理同時扣分，通過定期考核與整改，油田形成了“重計劃、控風(fēng)險”的管理慣性。

6結(jié)束語

把握住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。需求計劃是物資供應(yīng)的龍頭，只有做好需求計劃才能抓住物資供應(yīng)工作的“牛鼻子”。江蘇油田根據(jù)企業(yè)實際情況，剖析需求計劃不準(zhǔn)確、不及時的原因，找出其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從基層入手、從源頭抓起，提高了需求計劃質(zhì)量，把握住物資供應(yīng)的主動權(quán)。

努力構(gòu)建管理聯(lián)動機制。要做好物資供應(yīng)工作，單靠物資供應(yīng)一個部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需求計劃管理更是需要多部門配合，在企業(yè)內(nèi)部形成合力，不斷強化需求計劃的提報端、支持端、執(zhí)行端、優(yōu)化端和管理端，形成從需求提出到滿足全過程相互支撐、環(huán)環(huán)相扣的管理閉環(huán)，持續(xù)提升需求計劃管水平。利用信息系統(tǒng)對物資需求計劃形成了閉環(huán)管理，將物資需求、采購業(yè)務(wù)、供應(yīng)商送貨進(jìn)行全程的監(jiān)控，體現(xiàn)了企業(yè)較高的供應(yīng)鏈執(zhí)行和管理效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]屠衛(wèi).能力需求計劃在ERP中應(yīng)用研究[J].電腦知識與技術(shù)，2015（7X）：196198

強化稅務(wù)管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】水電建設(shè)項目；財務(wù)竣工；決算管理

大家都知道，水電站建設(shè)是一個浩大的工程項目，投資大、移民多、建設(shè)期長、資產(chǎn)高度集中的特點。水電建設(shè)的資金都是股東資本金及銀行貸款，所以要提高資金使用效率，節(jié)約工程成本，做好項目財務(wù)竣工決算管理工作，編制符合國家政策、企業(yè)制度和財務(wù)核算要求的固定資產(chǎn)清單，這是進(jìn)行固定資產(chǎn)明細(xì)核算，準(zhǔn)確計提折舊、合理規(guī)避房產(chǎn)稅的基礎(chǔ)。但從目前來看，我國很多電力企業(yè)對財務(wù)竣工決算管理這一工作做得不夠深入，所以在決算的過程中還存在很多問題，需要盡快的解決。

一、水電項目做好財務(wù)竣工決算的重要性

水電項目財務(wù)竣工決算工作須準(zhǔn)確核對固定資產(chǎn)的價值，方便辦理資產(chǎn)交接手續(xù)。水電工程量浩大，資金需求多，所以要對建筑的安裝成本、機械設(shè)備的購買費用進(jìn)行仔細(xì)的核算，控制好建筑所需要的成本，并且形成資產(chǎn)移交清點。資產(chǎn)移交清單的完整性與合理性，可以有效的對資產(chǎn)進(jìn)行分類，按資產(chǎn)分類進(jìn)行管理責(zé)任劃分，提高企業(yè)資產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量。

水電項目財務(wù)竣工決算管理工作，是水電建設(shè)項目進(jìn)行投資評價的關(guān)鍵。水電項目財務(wù)竣工決算可以全面的反映水電項目的建設(shè)周期、資金使用情況和建設(shè)成果，也為開展工程預(yù)算執(zhí)行情況分析提供依據(jù)。

財務(wù)竣工決算管理工作可以加強績效考核，從而積累經(jīng)驗，方便未來項目的順利開展。一個工程項目的開展到項目的竣工，無論是順利也好，不順也罷，都要綜合分析、系統(tǒng)總結(jié)，尋找不足積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，并找到正確的方法加以解決，為項目的績效考核提供依據(jù)。

二、水電建設(shè)竣工財務(wù)決算管理工作中存在的弊端

1.水電企業(yè)對財務(wù)竣工決算工作不夠重視

從目前水電企業(yè)的發(fā)展來看，大多數(shù)的建設(shè)單位只重視前期的投資和中期的施工財務(wù)管理，而忽略了財務(wù)竣工管理工作的重要性，因此，導(dǎo)致對后期的決算工作管理認(rèn)識不足，管理效率不高。水電建設(shè)是一個相對較大的工程，對資金的需求量大，所以項目竣工決算管理工作的涉及范圍比較廣，包括業(yè)主單位、施工單位、設(shè)計單位等各方的參加。由于我國的大多數(shù)的企業(yè)都沒有認(rèn)識到工程竣工決算管理工作的重要性，使其缺乏組織性和協(xié)調(diào)性，導(dǎo)致對資產(chǎn)的交接和管理不能順利的進(jìn)行。

2.工程竣工決算報告不合理

財務(wù)竣工決算報告主要記載工程施工資金的來源，投資主體和工程規(guī)模的大小等，但現(xiàn)階段很多建筑單位并沒有嚴(yán)格的按照章程進(jìn)行，所以加大了竣工決算的難度。

編制報告不僅要求內(nèi)容要合理，還要有時效性。一般水電工程財務(wù)竣工決算報告完成時間不應(yīng)超過工程正式投產(chǎn)后6個月，規(guī)模較小的水電建設(shè)不能超過3個月，但是目前水電建設(shè)單位的財務(wù)竣工決算報告絕大部分均不能及時完成，這不僅影響了工程施工的進(jìn)程，還影響了資金的運行效果，不利于財務(wù)結(jié)算工作的順利進(jìn)行。

編制報告的內(nèi)容不全面也會影響財務(wù)結(jié)算管理工作。編輯報告內(nèi)容包括：財務(wù)決算、工程造價、施工圖、單項工程結(jié)算等方面，這些都是竣工財務(wù)決算的重要內(nèi)容，缺一不可，所以在審核階段一旦發(fā)現(xiàn)有缺失的現(xiàn)象，必須要及時的進(jìn)行修正和補充，保證財務(wù)結(jié)算工作的順利進(jìn)行。

3.水電建設(shè)征地費用處理問題

水電工程建設(shè)占地很大，一般都是通過對當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行移居而獲得的場地，這就會產(chǎn)生大量移民費用的問題，相對來說，這一費用占總投資費用的比重較大，所以一定還要處理好雙方的問題。移民區(qū)的面積一般比較大，所以會花費很大一筆費用，這些費用往往是當(dāng)?shù)卣掳l(fā)的，由于水利工程沒有相關(guān)的流程，會給這一方面的結(jié)算帶來麻煩，從而影響水電建設(shè)的進(jìn)程。所以政府應(yīng)制定相關(guān)的規(guī)定，規(guī)定的內(nèi)容不能太過于繁瑣，這樣會不方便審閱，增加審閱的難度；但也不能過于淺顯，容易造成文件的不完整性，給審核工作帶來麻煩，延緩時間。

4.核算內(nèi)容與會計核算科目不相符的問題

在水電建設(shè)項目中的核算內(nèi)容與會計核算科目，如果其內(nèi)容與條款沒有相互統(tǒng)一，就會給工程竣工決算的編制帶來不利的影響?？⒐そY(jié)算內(nèi)容的多樣化導(dǎo)致了不同部分使用的編制方法不同，因此就有可能造成核算內(nèi)容和會計核算科目不相符的問題，會給編制決算工作帶來很大的難度。針對這一狀況，會計人員應(yīng)對竣工決算中的不同內(nèi)容，用科學(xué)合理的核算法進(jìn)行分類，減少失誤率，提高財務(wù)管理人員的工作效力。

5.竣工決算資產(chǎn)交付問題

水電工程項目規(guī)模較大，消耗的時間很長，施工進(jìn)度會影響工程決算資產(chǎn)交付情況。如果在施工的當(dāng)年進(jìn)行資產(chǎn)移交，沒有完工的待攤費用該怎么算，這就會導(dǎo)致整個工程所需金額的不確定性；但不移交，核算中忽略了這一項目，就會導(dǎo)致水電工程的費用短缺。

三、加強水電建設(shè)項目竣工財務(wù)決算的方法

1.建設(shè)企業(yè)管理部門應(yīng)高度重視財務(wù)竣工決算工作

建設(shè)企業(yè)的管理部門要認(rèn)識到財務(wù)竣工決算工作的重要性，完善財務(wù)管理制度，提高管理人員財務(wù)竣工決算的管理水平，從這兩方面抓起。

首先，水電建設(shè)部門要制定工程竣工決算管理制度，制度的制定是竣工結(jié)算工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，可以使結(jié)算工作落到實處；其次，要對管理人員進(jìn)行能力審核，進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，提高工作人員的工作能力，進(jìn)而提高決算的質(zhì)量；最后，企業(yè)設(shè)立高效的組織，完善專業(yè)的核算設(shè)配和技術(shù)，保證竣工決算工作的順利進(jìn)行，同時組織各部門的管理人員匯報決算報告[5]。

2.詳細(xì)記錄水電工程成本

由于水電工程有費時、費力、資金消耗大、占地面積廣的特點，也就導(dǎo)致了對具體費用的核算難度大。因此，要對各類工程費用進(jìn)行仔細(xì)的記錄，祥細(xì)核算工程成本，然后進(jìn)行仔細(xì)檢查，這會減少竣工決算中的麻煩，避免因找不到部分支出的相關(guān)文件而造成財產(chǎn)丟失現(xiàn)象。

3.提高財務(wù)人員對竣工結(jié)算的認(rèn)識

水電建設(shè)項目單位在加強竣工決算管理工作重視的同時，還要提高財務(wù)管理人員對竣工決算的認(rèn)識。工程竣工結(jié)算管理工作是建設(shè)單位工作的重點，所以提高財務(wù)管理人員對竣工結(jié)算的認(rèn)識是非常重要的。水電建設(shè)單位加強管理水平，完善管理系統(tǒng)，建設(shè)專門的財務(wù)管理平臺，收集整理工程的相關(guān)資料，滿足結(jié)算的需求。

4.強化竣工決算工作的責(zé)任

水電建設(shè)竣工決算批復(fù)后，要將核算資料上交到相關(guān)的組織進(jìn)行辦理，完成資產(chǎn)的交付工作和賬務(wù)工作，這樣可以有效的避免賬外資產(chǎn)的出現(xiàn)，防止出現(xiàn)資產(chǎn)脫節(jié)的現(xiàn)象。如果竣工結(jié)算沒有批復(fù)，建設(shè)單位要進(jìn)行復(fù)審，及時修改。

5.加強工程移交物資管理

工程遺留物資主要是隨主設(shè)備配套供貨的專用工器具、備品備件等，物資體積大、重量大，大部分系隨機贈送，價值不便于確認(rèn)，一般未從主設(shè)備中分?jǐn)們r值入賬，以實物資產(chǎn)臺賬管理方式進(jìn)行管理，這一管理方式與財務(wù)核算方式存在沖突，容易被認(rèn)定為小金庫，為規(guī)避這一風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工程移交物資價值與設(shè)備價值進(jìn)行分離，重新辦理入賬手續(xù)，按物資管理相關(guān)規(guī)定祥細(xì)核算工程移交物資。

6.加強審計監(jiān)督

資產(chǎn)審計的過程要和水電工程建設(shè)的過程同步，這樣可以全面的了解建設(shè)的全過程，從而及時的發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的問題和不足，然后作出正確的決策，有效的防止腐行為的出現(xiàn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，國家經(jīng)濟的發(fā)展帶動了水電事業(yè)的發(fā)展，國家也加大了對水電工程建設(shè)的管理力度，發(fā)現(xiàn)了目前水電建設(shè)項目竣工決算管理工作的問題，所以提高工程竣工決算的管理工作是當(dāng)前水電建設(shè)項目的重點。水電建設(shè)項目的竣工結(jié)算管理工作是管理工作的重要組成部分，這一過程可以發(fā)現(xiàn)建好過程中出現(xiàn)的問題和不足之處，從而進(jìn)行總結(jié)獲得寶貴的經(jīng)驗，為以后水電建設(shè)工程的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)，提高項目的經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)：

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強化稅務(wù)管理范文第5篇

[關(guān)鍵詞] 門診藥房；藥學(xué)服務(wù)；滿意度；管理

[中圖分類號] R952 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] C [文章編號] 1674-4721（2012）10（c）-0162-02

藥劑科門診藥房是醫(yī)院門診的重要窗口，其主要職責(zé)是對處方適宜性的審核，并為患者迅速調(diào)配處方，準(zhǔn)確核發(fā)藥品，并交待藥品正確用法，同時還要接受患者提出的各種用藥咨詢[1]。為此，藥劑科把門診藥房作為重點部門進(jìn)行嚴(yán)格管理，旨在培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高績效服務(wù)的團隊。以質(zhì)量為核心的宗旨，強化本院門診藥房管理，來提高藥學(xué)服務(wù)水平。

1 資料與方法

1.1 一般資料

2011年7～12月藥劑科針對門診藥房藥學(xué)服務(wù)最集中的幾個核心問題向患者發(fā)出問卷調(diào)查100張，調(diào)查患者對調(diào)配服務(wù)中藥劑師的服務(wù)態(tài)度滿意度、藥師提供的用藥咨詢服務(wù)滿意度、等候時間的滿意度、服務(wù)流程的滿意度、需藥品短缺等項目進(jìn)行統(tǒng)計分析。并與2011年1～6月管理措施改進(jìn)前同批患者的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行比較，檢查藥學(xué)服務(wù)水平提高成效。

1.2 藥房管理方法

（1）能夠充分發(fā)揮“藥事管理委員會”的職能作用，建立健全相應(yīng)的工作制度，科學(xué)制定本院用藥目錄。（2）在藥品制購、銷、貯的各個過程中，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，無假劣、霉?fàn)€變質(zhì)、過期、失效藥品，以患者為中心，建立臨床用藥評價制度，開展臨床藥學(xué)工作。（3）建立大處方評審制度、大處方評審組，并實施定期督查，取得了較好的預(yù)期效果。（4）認(rèn)真貫徹藥品集中招標(biāo)采購，充分發(fā)揮藥品評審專家?guī)煸谥袠?biāo)藥品確認(rèn)工作中的作用，促進(jìn)藥品招標(biāo)采購工作健康有序發(fā)展。（5）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和處方制度，庫存藥品做到電腦數(shù)與賬本相符，賬物相符，無差錯事故發(fā)生。（6）嚴(yán)格執(zhí)行物價政策，定期公布藥品價格，及時主動提供門診住院患者藥品費用清單，準(zhǔn)確執(zhí)行藥品價格。在上級物價主管部門組織的藥品價格大檢查中，無發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為[2]。（7）加強對藥學(xué)人員醫(yī)德規(guī)范的培訓(xùn)和藥學(xué)知識的學(xué)習(xí)，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)新形象。（8）開設(shè)一次性衛(wèi)生材料、特需藥品供應(yīng)處，降低醫(yī)療費用，提高社會效益。

1.3 統(tǒng)計學(xué)方法

數(shù)據(jù)采用SPSS 15.0軟件包進(jìn)行統(tǒng)計學(xué)處理，率的比較采用卡方檢驗，P < 0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

2 結(jié)果

實施以上措施后，門診藥房全體調(diào)劑藥師提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，增加了服務(wù)意識，提高了科室凝聚力。本次調(diào)查中，患者對調(diào)配服務(wù)中藥劑師的服務(wù)態(tài)度滿意度為92%，患者對藥師提供的用藥咨詢服務(wù)滿意度為94%，患者對等候時間的滿意度為94%，對服務(wù)流程的滿意度93%，其他包括對特需藥品短缺占7%，統(tǒng)計結(jié)果見表1。從表1中可以看出，患者對門診藥房藥學(xué)服務(wù)的滿意度取決于以下幾個方面：調(diào)劑藥師的專業(yè)水平、調(diào)劑藥師的服務(wù)態(tài)度、患者等候時間。

3 討論

隨著醫(yī)院信息化建設(shè)的逐步深入與發(fā)展，信息化系統(tǒng)以其高度的準(zhǔn)確性、實時性、協(xié)同性、可管理性，成為醫(yī)院管理進(jìn)入高度信息共享、高效率的實時管理的有效平臺[3]。藥品管理是醫(yī)院管理中的一項重要內(nèi)容，本院門診藥房管理系統(tǒng)的成功應(yīng)用，強化了藥品存量及賬務(wù)管理，滿足醫(yī)院臨床供應(yīng)，提高了藥品質(zhì)量的可靠性，庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，規(guī)范了醫(yī)院藥品流通[4]。本次調(diào)查中，患者對調(diào)配服務(wù)中藥劑師的服務(wù)態(tài)度滿意度為92%，患者對藥師提供的用藥咨詢服務(wù)滿意度為94%，患者對等候時間的滿意度為94%，對服務(wù)流程的滿意度為93%，其他包括對特需藥品短缺占7%。結(jié)果說明實施以上措施后，門診藥房全體調(diào)劑藥師提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，增加了服務(wù)意識，提高了科室凝聚力。

門診藥房為了提高服務(wù)質(zhì)量，藥房采取了多種措施：（1）加強日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強化三基訓(xùn)練，科室每月組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每季度組織技能考核，快速提高青年藥師的技術(shù)操作水平；（2）進(jìn)一步落實《處方管理辦法》并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范操作，堅持“四查十對”，實行雙發(fā)藥制度，使處方差錯率降到最低[5]；（3）積極貫徹“微笑服務(wù)”，持續(xù)提高門診藥房的服務(wù)質(zhì)量，通過組織職工學(xué)習(xí)禮儀培訓(xùn)等，樹立職工正確的職業(yè)價值觀，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)服務(wù)；（4）堅持開設(shè)“用藥咨詢”窗口，安排主任藥師解答患者提出的各類用藥疑難問題，為患者提供了方便，獲得了患者廣泛的好評；（5）根據(jù)發(fā)藥高峰時間，進(jìn)行人員的合理安排，集中人力，開放所有窗口，縮短了患者等待的時間[6]。門診藥房作為醫(yī)院“文明服務(wù)窗口”，充分發(fā)揮黨員團員的模范帶頭作用，提升服務(wù)質(zhì)量。通過以上這些措施，藥房延伸了服務(wù)觸角，拓展了服務(wù)范圍，提高了患者的綜合滿意率。

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