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安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新范文第1篇

XXXX現(xiàn)任XXX公司XXXX

XXX 2018年，本人在工作中能恪盡職守、認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)安全工作部署及要求，作為一名安全管理人員能以身作則，始終貫徹“安全工作重在落實(shí)”的工作思想，積極參與公司各類安全生產(chǎn)活動(dòng)，做好各部門安全工作督導(dǎo)及檢查，同時(shí)能不斷學(xué)習(xí)拓寬知識(shí)面，努力提高自身安全管理能力和水平，現(xiàn)將2018年主要工作事跡匯報(bào)如下：

1、近年來獲獎(jiǎng)情況：XXXXXx年公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。

2、負(fù)責(zé)組織開展公司安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)，協(xié)同公司各部門開展安全宣誓簽字活動(dòng)、消防安全知識(shí)培訓(xùn)、燃?xì)饪茖W(xué)館參觀學(xué)習(xí)、“送安全進(jìn)社區(qū)”消防安全宣傳、消防疏散應(yīng)急演練、安全管理周、事故案例學(xué)習(xí)等活動(dòng)。

3、作為公司項(xiàng)目、價(jià)格監(jiān)督組成員參與各項(xiàng)目?jī)r(jià)格、監(jiān)督評(píng)審工作，2018年期間，共對(duì)XXXXXXX等40余小項(xiàng)目開展了項(xiàng)目?jī)r(jià)格、監(jiān)督檢查。

4、作為公司專職安全員負(fù)責(zé)公司各部門特種作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作，X年期間，累計(jì)開展特種作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作X次，所開展的特種作業(yè)均安全無事故。

5、組織開展公司生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新工作。起草編制了《深圳市深燃物業(yè)服務(wù)有限公司關(guān)于開展2018年度推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的通知》，協(xié)助安委辦主任協(xié)調(diào)及動(dòng)員公司相關(guān)部門落實(shí)XXX年度安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新工作，參與電容柜電容放電工具、有限空間使用的小工具、電梯停電應(yīng)急平層等五個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和運(yùn)用試驗(yàn)。

6、作為XXXX雙重預(yù)防機(jī)制試點(diǎn)工作小組成員，參與深燃大廈雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作。起草《XX公司雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作方案》、《XX公司XX年雙建工作總結(jié)》，編制完成《xx公司事故隱患排查治理管理制度》、《xx公司安全隱患排查表》、《xx重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，協(xié)同組員制定火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型和開展xxxx火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。

安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新范文第2篇

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；技術(shù)管理；重要性；措施

前言：

新形勢(shì)下科教興煤戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一就是加快技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步。而煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括地質(zhì)測(cè)量、井下開采、挖掘、運(yùn)輸、機(jī)電、通風(fēng)、排水等諸多環(huán)節(jié)，而每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開技術(shù)管理工作。若技術(shù)管理不到位或管理過程中出現(xiàn)差錯(cuò)或漏洞，則易導(dǎo)致各種安全事故，甚至造成重大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。因此，提高煤礦的技術(shù)管理水平是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要前提和基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。

一、煤礦技術(shù)管理工作的必要性和重要性

眾所周知，煤礦開采的環(huán)境十分惡劣，管理上稍不注意或失誤，如采礦次序配合不當(dāng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)安排欠妥等，都隨時(shí)可能遭遇各種危險(xiǎn)，如瓦斯爆炸、塌陷、頂板掉落、水火災(zāi)害等。而這些災(zāi)害很多是不可抵抗的，嚴(yán)重威脅人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。而每一個(gè)煤礦生產(chǎn)事故的發(fā)生都是由安全隱患發(fā)展而來，要避免和減少事故的發(fā)生，就必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底根除各種安全隱患問題。縱觀煤礦的各種安全隱患問題，其實(shí)都無時(shí)無刻不存在于煤礦的生產(chǎn)管理中。而煤礦的生產(chǎn)技術(shù)管理工作又屬于生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，并在管理中發(fā)揮至關(guān)重要的作用[1]。由此可見，煤礦的生產(chǎn)技術(shù)管理工作與煤礦的安全生產(chǎn)有著密切的關(guān)聯(lián)性。因此，對(duì)于煤礦企業(yè)而言，要提高產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的穩(wěn)定、快速發(fā)展，就必須重視煤礦生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術(shù)管理工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)各環(huán)節(jié)的有力管理，才能避免某一環(huán)節(jié)出錯(cuò)而影響正常的生產(chǎn)秩序?？梢姡岣呙旱V技術(shù)管理水平對(duì)煤礦生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、正常進(jìn)行有十分重要的意義。

二、煤礦生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用中存在的主要問題

分析煤礦生產(chǎn)過程中技術(shù)應(yīng)用過程中存在的問題主要包括以下幾點(diǎn)：⑴只注重眼前利益，而忽略了新技術(shù)的研發(fā)和推廣。煤礦行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，同時(shí)也是高回報(bào)行業(yè)，一些企業(yè)為獲得眼利益，而沒有長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，開采方式上很多還屬于粗放型，不注重新技術(shù)的研發(fā)和推廣，長(zhǎng)期以往，不但會(huì)造成煤炭資源的浪費(fèi)，還會(huì)帶來很多潛在的安全隱患，最終不利于企業(yè)的發(fā)展。⑵高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員比較欠缺。煤礦開采是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要大量高素質(zhì)、技術(shù)嫻熟的專業(yè)技術(shù)人員。而實(shí)際上，符合這一要求的人員數(shù)量有限。具體表現(xiàn)在第一線中專業(yè)技術(shù)人員普遍匱乏，很多職工除了自身技能水平不高之外，自身的安全防范意識(shí)也比較欠缺。人員專業(yè)素質(zhì)的整體水平不高在很大程度上影響了工作的效率，也增大了管理的難度。⑶技術(shù)創(chuàng)新能力不足。近年來，雖然煤礦企業(yè)開始重視技術(shù)創(chuàng)新，但在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，很多只是直接引進(jìn)新技術(shù)并用于生產(chǎn)，而未結(jié)合自身具體情況進(jìn)行技術(shù)的再創(chuàng)新[2]，這也是新的生產(chǎn)技術(shù)很難真正發(fā)揮功效，或所起作用有限的主要原因。

三、提高煤礦技術(shù)管理水平的有效措施

1.健全技術(shù)管理組織體系

要做好煤礦技術(shù)的管理工作，首先必須有一個(gè)高效、合理、完整的技術(shù)管理組織體系。否則技術(shù)管理工作就會(huì)出現(xiàn)很大的隨意性，易導(dǎo)致管理混亂，從而影響安全生產(chǎn)的進(jìn)行。因此，建立健全技術(shù)管理的組織體系，是提高技術(shù)管理工作水平的前提和基礎(chǔ)。煤礦技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)是由多個(gè)級(jí)別共同組成的組織體系，一般而言，總工程師作為總負(fù)責(zé)人，對(duì)技術(shù)工作有直接領(lǐng)導(dǎo)作用，對(duì)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)?？偣こ處熛略O(shè)置有其他工程師組成的技術(shù)骨干，這些人員分管相應(yīng)范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作，對(duì)總工程師直接負(fù)責(zé)。技術(shù)骨干下則是由基層技術(shù)人員組成的支撐力量，這些基層生產(chǎn)技術(shù)管理人員分配在煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，如礦井中的采煤、挖掘、運(yùn)輸、機(jī)電、地質(zhì)測(cè)量、通風(fēng)等各方面都必須配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員[3]。技術(shù)管理組織體系中每一級(jí)人員都應(yīng)對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)，為實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范管理，應(yīng)明確各級(jí)、各成員職責(zé)，下級(jí)編制好的文件應(yīng)按照規(guī)范要求經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實(shí)行。

2.創(chuàng)新生產(chǎn)過程中的技術(shù)管理手段

生產(chǎn)過程中的技術(shù)管理是技術(shù)管理的重中之重，對(duì)現(xiàn)有技術(shù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，是提高煤礦技術(shù)管理水平的重要途徑。為防范于未然，應(yīng)將各種隱患扼殺在搖籃里。首先應(yīng)對(duì)生產(chǎn)條件進(jìn)行超前研究，同時(shí)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)境，及早制定各種防范措施，防止事故發(fā)生。而對(duì)于已經(jīng)發(fā)生了的事故，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)的總結(jié)，避免類似事件的發(fā)生，以此逐漸提高生產(chǎn)技術(shù)的管理水平。在具體的管理工作中，為達(dá)到事故超前預(yù)控的效果，應(yīng)做到：①頂板管理。針對(duì)懸頂面積較大的采空區(qū)，可采取垛沙墻、退錨索、退錨桿等技術(shù)措施，防止有害氣體從采空區(qū)突然涌出。在掘進(jìn)的過程中，為防止出現(xiàn)冒頂事故，堅(jiān)決禁止進(jìn)行超循環(huán)作業(yè)。并在遭遇斷層、沖刷帶等特殊地段時(shí)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)頂板。②防火管理。由于煤層是一種易自燃的礦井，加上煤層間的間距較小、采空區(qū)層相互重疊，一旦發(fā)生自燃起火，后果不堪設(shè)想。因此，防火管理是生產(chǎn)過程中技術(shù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。為達(dá)到有效的防火效果，應(yīng)對(duì)采空區(qū)進(jìn)行定期觀測(cè)和取樣分析。同時(shí)，安裝紅外火災(zāi)束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，完善采空區(qū)注氮系統(tǒng)等，以對(duì)采空區(qū)氣體進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，防止火災(zāi)隱患。③防治水管理。在掘進(jìn)的過程中，主要是消除和減少水害問題。嚴(yán)格執(zhí)行探放水制度，尤其應(yīng)對(duì)上層煤采空區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)管理，提前制定防水方案，同時(shí)也可提前進(jìn)行補(bǔ)勘工程，以最大程度消除和減少水害對(duì)回采過程的影響作用[4]。④通風(fēng)管理。為保證通風(fēng)系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性，應(yīng)盡量避免出現(xiàn)循環(huán)風(fēng)和串聯(lián)通風(fēng)的現(xiàn)象。為此，應(yīng)加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理，優(yōu)化采掘接續(xù)，調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)等，以使風(fēng)速和風(fēng)量都達(dá)到生產(chǎn)要求。⑤瓦斯管理。瓦斯涌出是煤礦開采中常見的安全問題，應(yīng)加大瓦斯涌出規(guī)律的研究，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境制定與之適應(yīng)的治理方案。

3.注重提高技術(shù)人員的技術(shù)水平

要保證煤礦生產(chǎn)的安全進(jìn)行，提高技術(shù)管理成效，提升技術(shù)人員及管理人員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要。為此，應(yīng)積極開展各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并通過進(jìn)修、比武、講座、實(shí)戰(zhàn)演練等方式提升人員的實(shí)踐能力。此外，為更好地調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作積極性，促使發(fā)揮聰明才智，全身性投身煤礦的安全建設(shè)中去，應(yīng)建立和完善激勵(lì)機(jī)制。例如，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)考核，同時(shí)完善考核的辦法，包括明確考核的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，考核結(jié)果由技術(shù)委員會(huì)和專業(yè)組進(jìn)行統(tǒng)一檢查，并在年終進(jìn)行結(jié)果評(píng)比。對(duì)于評(píng)出的優(yōu)秀技術(shù)人員或取得突出效益成果的人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。另外，管理人員也應(yīng)多給予技術(shù)人員生活上關(guān)心和幫助，堅(jiān)持以人為本的思想理念。

四、結(jié)語

綜上所述，要實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)，就必須看到當(dāng)前煤礦生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用中存在的主要問題，并由此采取針對(duì)性的煤礦技術(shù)管理措施。唯有如此，才能真正構(gòu)建出煤礦安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)壁壘，促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃桂北.煤礦技術(shù)管理方法初探[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2012，19（07）：214+216.

[2]徐金輝.淺談煤礦技術(shù)的管理措施[J].商品與質(zhì)量：學(xué)術(shù)觀察，2012（12）：214.

安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新范文第3篇

《安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃》中，強(qiáng)化安全科技引領(lǐng)保障是主要任務(wù)之一。安全科技是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的技術(shù)基礎(chǔ)和保障，信息化是實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管監(jiān)察、事故預(yù)測(cè)預(yù)判、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患分級(jí)分類監(jiān)管等方面的大數(shù)據(jù)共享分析研判的重要手段。

加強(qiáng)安全科技研發(fā)

隨著安全科技投入的加大，在重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的重大基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)已取得了顯著成績(jī)和重大突破，使全國(guó)的生產(chǎn)安全事故發(fā)生起數(shù)和死亡人數(shù)大幅度下降。如圖1所示，事故總數(shù)和死亡人數(shù)從“十五”到“十一五”分別下降49.4%、37.4%，從“十一五”到“十二五”分別下降22.3%、16.9%。但從圖2的發(fā)展趨勢(shì)曲線可以看出，下降的幅度明顯減小。說明當(dāng)安全科技在重大基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)方面取得顯著進(jìn)步后，安全科技對(duì)安全生產(chǎn)的促進(jìn)和支撐作用反而在減弱，表現(xiàn)在科技成果的集成新、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用等方面存在一些問題。

存在的問題

“十二五”期間，安全生產(chǎn)科技成績(jī)顯著，但是安全生產(chǎn)科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新仍不適應(yīng)安全生產(chǎn)的新形勢(shì)和新要求。安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新對(duì)安全生產(chǎn)的貢獻(xiàn)率仍然不高。

目前的安全科學(xué)基礎(chǔ)性理論研究深度不夠，跟蹤世界前沿技術(shù)和交叉學(xué)科發(fā)展的敏銳度不足，在集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新方面能力不強(qiáng)，與企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際結(jié)合程度不夠，凝練優(yōu)勢(shì)行業(yè)領(lǐng)域先進(jìn)技術(shù)對(duì)我國(guó)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察的支撐力度不夠，科研項(xiàng)目碎片化、小而散、重復(fù)研究多，資金利用效能不高，安全技術(shù)裝備同質(zhì)化，系統(tǒng)性集成技術(shù)水平低。

安全生產(chǎn)人才隊(duì)伍基礎(chǔ)比較薄弱，安全生產(chǎn)科技研發(fā)等支撐平臺(tái)建設(shè)、國(guó)家安全監(jiān)管總局重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)不滿足需要，國(guó)際交流開放融合度差，系統(tǒng)性、完整性、協(xié)調(diào)性較差，全鏈條設(shè)計(jì)、合理化布局、科學(xué)性定位不夠，基礎(chǔ)性、引領(lǐng)沒有得到充分發(fā)揮。

“十三五”建設(shè)重點(diǎn)

夯實(shí)安全生產(chǎn)科技基礎(chǔ)。整合現(xiàn)有安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)科技資源，積聚全社會(huì)一流高校、研究院所、大型企業(yè)，引導(dǎo)扶持建立安全生產(chǎn)科技研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)推廣、檢驗(yàn)檢測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與危險(xiǎn)辨識(shí)、安全技術(shù)成果評(píng)估和國(guó)家安全監(jiān)管總局重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，形成門類更加齊全、覆蓋范圍更加廣泛的一批安全生產(chǎn)科技支撐平臺(tái)，促進(jìn)安全生產(chǎn)科技可持續(xù)發(fā)展。

強(qiáng)化科技支撐能力建設(shè)。在高危行業(yè)領(lǐng)域建設(shè)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”示范企業(yè)。建設(shè)完善國(guó)家礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、職業(yè)危害、城市安全、應(yīng)急救援等行業(yè)領(lǐng)域科技支撐綜合基地，籌建安全生產(chǎn)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室。建設(shè)國(guó)家安全監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法裝備創(chuàng)新研發(fā)基地和礦山物聯(lián)網(wǎng)安全認(rèn)證與檢測(cè)平臺(tái)。完善礦用產(chǎn)品安全準(zhǔn)入驗(yàn)證分析中心實(shí)驗(yàn)室。建設(shè)具備宣傳教育、實(shí)操實(shí)訓(xùn)、預(yù)測(cè)預(yù)警、檢測(cè)檢驗(yàn)和應(yīng)急救援功能的省級(jí)綜合技術(shù)支撐基地。

預(yù)期目標(biāo)

“十三五”時(shí)期，推動(dòng)安全科技創(chuàng)新，構(gòu)建公共安全人防、物防、技防網(wǎng)絡(luò)，必須面向安全生產(chǎn)的國(guó)家重大戰(zhàn)略需求，重點(diǎn)解決以下問題：

圍繞防范工礦商貿(mào)企業(yè)典型重大事故，開展礦井重大煤巖動(dòng)力災(zāi)害、深部礦井煤與瓦斯突出、沖擊地壓、熱害，易燃易爆、有毒有害危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存，應(yīng)急救援技術(shù)體系等研究，探索事故致災(zāi)機(jī)理和演化過程理論模型與動(dòng)力學(xué)演化規(guī)律，提升監(jiān)測(cè)監(jiān)控、預(yù)防控制、綜合保障能力。

以煤礦、金屬非金屬礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、城市管網(wǎng)、煙花爆竹、職業(yè)健康、應(yīng)急救援等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，著力解決相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域研究碎片化、重復(fù)投入、效率低下等問題。

聚焦安全生產(chǎn)科技突出矛盾和重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，挖掘國(guó)內(nèi)與國(guó)際兩大創(chuàng)新資源，加快安全生產(chǎn)關(guān)鍵共性應(yīng)用技術(shù)研究，強(qiáng)化監(jiān)測(cè)預(yù)警控制、安全生產(chǎn)綜合保障與重大事故防控、重大基礎(chǔ)設(shè)施、城市管網(wǎng)安全、綜合應(yīng)急救援技術(shù)裝備等方面系統(tǒng)化集成技術(shù)攻關(guān)，加大新技術(shù)、成套技術(shù)裝備的應(yīng)用示范，提高安全生產(chǎn)預(yù)防準(zhǔn)備、監(jiān)測(cè)預(yù)警、態(tài)勢(shì)研判、救援處置、綜合保障等關(guān)鍵技術(shù)水平。

推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化

當(dāng)前，安全生產(chǎn)工作進(jìn)入新的階段，國(guó)家安全監(jiān)管總局提出，到2018年，構(gòu)建形成完善的安全技術(shù)研發(fā)推廣體系，安全科技保障能力水平得到顯著提升的目標(biāo)。

存在的問題

安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂滯后，對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝推廣應(yīng)用的引導(dǎo)作用不強(qiáng)。

安全生產(chǎn)重大技術(shù)裝備研發(fā)推廣與國(guó)家財(cái)政、稅收、金融政策銜接不夠緊密，經(jīng)濟(jì)扶持力度較弱。

安全生產(chǎn)成果轉(zhuǎn)化推廣體制機(jī)制仍不健全，安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)業(yè)停留在安全評(píng)價(jià)、檢測(cè)檢驗(yàn)、體系認(rèn)證、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估等常規(guī)性工作方面，為重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)開展安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)的寬度和深度不能滿足形勢(shì)發(fā)展的新要求，為政府和企業(yè)提供安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)的水平亟待加強(qiáng)。

安全產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不完善、集群效應(yīng)不突出，生產(chǎn)、制造、銷售、服務(wù)體系不健全。

“十三五”時(shí)期對(duì)策

結(jié)合《國(guó)家科技創(chuàng)新“十三五”規(guī)劃》，利用《公共安全風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)急技術(shù)裝備》國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃，力爭(zhēng)取得一批引領(lǐng)發(fā)展的科技成果和顛覆性重大技術(shù)裝備，制定安全科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化指導(dǎo)意見以及國(guó)家安全生產(chǎn)裝備發(fā)展指導(dǎo)目錄，建設(shè)安全生產(chǎn)科技成果轉(zhuǎn)化推廣平臺(tái)和孵化創(chuàng)新基地，創(chuàng)建一批安全產(chǎn)業(yè)示范園。

積極探索和培育安全生產(chǎn)科技服務(wù)體系，建立中小企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)病危害防治技術(shù)推廣服務(wù)體系，建設(shè)礦山和危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)云平臺(tái)技術(shù)服務(wù)中心，鼓勵(lì)研發(fā)機(jī)構(gòu)與企業(yè)共建安全生產(chǎn)工藝技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟，扶持一批高端、系統(tǒng)、一體化科技企業(yè)。

完善安全科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)制度，建立市場(chǎng)主導(dǎo)的安全技術(shù)轉(zhuǎn)移體系，健全安全生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)、新裝備推廣應(yīng)用的市場(chǎng)激勵(lì)和政府補(bǔ)助機(jī)制。

加快煤礦、金屬非金屬礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、城市管網(wǎng)、煙花爆竹、職業(yè)健康、應(yīng)急救援等高危行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，在重大科技項(xiàng)目研究中突出安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制的考核權(quán)重，理清欠缺的、甄別不適應(yīng)的、跟蹤國(guó)際前沿的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制訂，注重與國(guó)際先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)接軌，調(diào)動(dòng)社會(huì)力量積極參與安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究與編制工作。

安全生產(chǎn)信息化建設(shè)

到“十三五”末，基本實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)全面信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，安全生產(chǎn)信息化輔助決策支持能力顯著提升，生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援信息體系更加完善，社會(huì)公眾參與安全生產(chǎn)工作的渠道更加多元，安全生產(chǎn)信息化產(chǎn)業(yè)實(shí)力明顯增強(qiáng)。

存在的問題

目前，我國(guó)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)和應(yīng)用還不能滿足安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)實(shí)需要：一是缺乏頂層設(shè)計(jì)，信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不完善，信息化建設(shè)仍然處于無序狀態(tài)；二是重系統(tǒng)建設(shè)輕數(shù)據(jù)應(yīng)用的現(xiàn)象較為普遍，數(shù)據(jù)共享進(jìn)展緩慢，數(shù)據(jù)信息缺乏足蚶叢礎(chǔ)⑸疃韌誥蠔妥ㄒ禱應(yīng)用；三是信息化人才隊(duì)伍、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，現(xiàn)場(chǎng)信息快速獲取和傳輸?shù)膶I(yè)手段與能力不足。

“十三五”建設(shè)重點(diǎn)

“十三五”期間，行政體制改革、轉(zhuǎn)變政府職能對(duì)安全監(jiān)管信息化提出了更高要求，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)應(yīng)用、智能控制技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用，將重塑信息化模式。做好安全生產(chǎn)信息化工作重點(diǎn)解決以下問題：

頂層設(shè)計(jì)，健全完善信息化標(biāo)準(zhǔn)體系。通過推進(jìn)信息資源整合建設(shè)，尤其是信息資源整合與交換體系，建立和完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集機(jī)制、信息統(tǒng)一管理機(jī)制和跨部門資源交換機(jī)制，從而建立全國(guó)統(tǒng)一的安全生產(chǎn)信息資源中心和信息資源交換平臺(tái)，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)安全管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)、監(jiān)管監(jiān)察業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)、安全生產(chǎn)輔助決策數(shù)據(jù)庫(kù)、交換共享數(shù)據(jù)庫(kù)和公共服務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)等五個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。

提高安全生產(chǎn)監(jiān)管方面政務(wù)管理的綜合效能。利用信息技術(shù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)誠(chéng)信體系建設(shè)；提升安全生產(chǎn)行政許可服務(wù)能力、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法能力、事故隱患排查治理能力和應(yīng)急救援指揮能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核工作；提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管水平和領(lǐng)導(dǎo)決策水平；加強(qiáng)信息公開、公眾參與、輿情服務(wù)等面向社會(huì)公共服務(wù)的能力建設(shè)；推動(dòng)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，著力提升高危行業(yè)企業(yè)安全管理信息化水平，到2020年，煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等高危行業(yè)（領(lǐng)域）各形成100家基于云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)。

提升基礎(chǔ)設(shè)施效能與信息安全保障。優(yōu)化完善各級(jí)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立健全信息安全保障體系，強(qiáng)化信息安全管理，建立安全生產(chǎn)信息化人才培養(yǎng)體系，加大產(chǎn)業(yè)扶持力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)信息化應(yīng)用市場(chǎng)和安全生產(chǎn)信息產(chǎn)業(yè)的相互拉動(dòng)。

大數(shù)據(jù)平臺(tái)推進(jìn)計(jì)劃

做好安全生產(chǎn)遠(yuǎn)程監(jiān)管監(jiān)察大數(shù)據(jù)預(yù)警預(yù)控平臺(tái)工程建設(shè)，把握好大數(shù)據(jù)建設(shè)方向，加快整合現(xiàn)有生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)、行政執(zhí)法、安全評(píng)價(jià)、檢測(cè)檢驗(yàn)、體系認(rèn)證、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估、隱患排查等各類數(shù)據(jù)。

推進(jìn)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)指揮平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急救援基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，建立應(yīng)急救援信息動(dòng)態(tài)采集、決策分析機(jī)制。

開展大數(shù)據(jù)分析和深度挖掘，在分析安全生產(chǎn)相關(guān)的所有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，從其相關(guān)關(guān)系中量化數(shù)理之間的關(guān)系，捕捉事故癥兆和預(yù)測(cè)未來，著力向可視化數(shù)字圖像和預(yù)測(cè)預(yù)警方向發(fā)展，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察工作的針對(duì)性，同時(shí)為提升安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察能力，切實(shí)做到來源可追、去向可查、責(zé)任可究、漏洞可堵、事故可防。

大數(shù)據(jù)平臺(tái)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的功能

國(guó)家安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)和綜合預(yù)警預(yù)控平臺(tái)，將通過“云采集”接口匯集和存儲(chǔ)各類安全生產(chǎn)信息，通過“云處理”能力對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研判，找出安全生產(chǎn)的規(guī)律特征，并為政府、企業(yè)和社會(huì)公眾提供強(qiáng)有力的信息支撐服務(wù)。信息化及大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)，預(yù)期可實(shí)現(xiàn)如下功能：

為監(jiān)管監(jiān)察工作提供支撐服務(wù)，能夠創(chuàng)新監(jiān)管模式并提升監(jiān)管效能。利用海量信息，開展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分級(jí)，有利于實(shí)施基于風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)的差異化監(jiān)管；實(shí)現(xiàn)在線即時(shí)監(jiān)管監(jiān)察，加強(qiáng)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管；分析預(yù)測(cè)結(jié)果有針對(duì)性地選擇抽檢對(duì)象，有利于深化“四不兩直”監(jiān)管（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)）和避免盲目監(jiān)管。

為安全生產(chǎn)執(zhí)法工作提供支撐服務(wù)，能夠創(chuàng)新執(zhí)法手段并提升執(zhí)法效力。通過為監(jiān)管執(zhí)法部門提供統(tǒng)一的安全監(jiān)管執(zhí)法信息支撐系統(tǒng)和執(zhí)法終端設(shè)備，及時(shí)企業(yè)違法行為信息，并實(shí)現(xiàn)與其它相關(guān)部門的信息共享，能夠確保安全執(zhí)法的科學(xué)、規(guī)范和高效。

開展預(yù)報(bào)預(yù)警預(yù)控服務(wù)，可以提高生產(chǎn)安全事故防控水平，減少事故損失。充分利用大數(shù)據(jù)資源，創(chuàng)新安全生產(chǎn)預(yù)報(bào)預(yù)警理論方法，建立預(yù)報(bào)預(yù)警模型，可以找出事故發(fā)生的區(qū)域性、季節(jié)性、周期性、關(guān)聯(lián)性等規(guī)律特征，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)安全事故、職業(yè)病危害發(fā)展趨勢(shì)和特定區(qū)域與對(duì)象的預(yù)測(cè)預(yù)警，從而減少生產(chǎn)安全事故、職業(yè)病危害的損失。

安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新范文第4篇

2005年，****冶金公司以抓安全保證生產(chǎn)為基礎(chǔ)，抓原燃物料管理為輔助，以抓生產(chǎn)成本控制為根本，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行職工安全素質(zhì)教育，堅(jiān)決保證原、燃、物料最低進(jìn)廠價(jià)，堅(jiān)決改進(jìn)生產(chǎn)工藝以降低生產(chǎn)成本，仔細(xì)分析周邊市場(chǎng)環(huán)境，審時(shí)度勢(shì)，限制高耗低效產(chǎn)品產(chǎn)量，增加高利潤(rùn)產(chǎn)品生產(chǎn)的同時(shí)，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任制，倡導(dǎo)全員節(jié)約，實(shí)施低成本局部擴(kuò)張運(yùn)營(yíng)。經(jīng)過一系列整改措施，企業(yè)經(jīng)受住了2005年鋼鐵行業(yè)大風(fēng)大浪的洗禮，戰(zhàn)勝各種困難、挑戰(zhàn)，完成了2005年企業(yè)脈絡(luò)的成長(zhǎng)之年、完善之年。

展望2006年，鋼鐵形式依然嚴(yán)峻，低成本經(jīng)營(yíng)將是鋼鐵企業(yè)唯一的出路。任市場(chǎng)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜的變化，降低生產(chǎn)成本永遠(yuǎn)是工業(yè)企業(yè)生存發(fā)展的保障，結(jié)合當(dāng)前鋼鐵形勢(shì)與公司現(xiàn)狀，2006年我們要想取得發(fā)展必須突破成本限制，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)由于市場(chǎng)行為而給企業(yè)帶來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，必須依靠企業(yè)自身用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方式去解決。企業(yè)應(yīng)主要著眼于節(jié)約挖潛，努力降低消耗；擴(kuò)大適銷對(duì)路產(chǎn)品的產(chǎn)量和市場(chǎng)占有率，增產(chǎn)增收，提高效益；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，應(yīng)盡量多生產(chǎn)耗材少、成本低、效益高的產(chǎn)品。只有這樣，企業(yè)才能夠真正提高抵抗市場(chǎng)波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能夠在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。

（一）職工安全技術(shù)素質(zhì)全面提高，公司實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

繼續(xù)加強(qiáng)安全思想教育，提高安全意識(shí)，在安全管理上，以《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主"的方針，堅(jiān)決落實(shí)新礦集團(tuán)和礦工作會(huì)議精神，堅(jiān)決推行職工安全素質(zhì)培訓(xùn)年按照"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與發(fā)展的關(guān)系，牢牢把握安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖。確保各項(xiàng)規(guī)章制度和反事故措施得到落實(shí)。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本取得新突破，全面完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。版權(quán)所有

繼續(xù)狠抓原燃物料的管理，保證原料的最低進(jìn)廠價(jià)，從源頭上降低生產(chǎn)成本；繼續(xù)堅(jiān)持公司"以成本控制為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略"，加大生產(chǎn)工藝的改進(jìn)、生產(chǎn)科學(xué)的研究，來降低生產(chǎn)成本，走低成本局部擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；繼續(xù)倡導(dǎo)全員節(jié)約，把節(jié)約的概念擴(kuò)大到時(shí)間、空間、資源的綜合、合理利用上，倡導(dǎo)艱苦樸素的生活作風(fēng)，為公司成本建設(shè)節(jié)約分分毫毫，力爭(zhēng)全面完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。

（三）建立健全各類規(guī)章制度，管理層面再上新水平。

繼續(xù)完善企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)各公司經(jīng)營(yíng)考核，真正做到"凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督"，并加大執(zhí)行力度，形成生產(chǎn)有序、管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明、充滿活力、積極向上的良好局面。

（四）加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，培養(yǎng)和鍛煉生產(chǎn)技術(shù)人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

人才是企業(yè)發(fā)展的最主要的因素，加強(qiáng)對(duì)職工素質(zhì)的培養(yǎng)，以"提高職工安全意識(shí)，業(yè)務(wù)技能，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，自覺正規(guī)操作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)"為目標(biāo)，堅(jiān)持"以人為本"和"管理、裝備、培訓(xùn)"并重的原則，深入開展"安全技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)年"活動(dòng)。利用一年的時(shí)間，進(jìn)行一次全面的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，使職工具備安全技術(shù)的基本知識(shí)和基本技能。加大崗位培訓(xùn)，崗位練兵，培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)骨干隊(duì)伍；加大人才教育機(jī)制，為管理人員提供再教育的機(jī)會(huì)；加大后備干部的培養(yǎng)，建立有效的人事和工資分配激勵(lì)機(jī)制；加大對(duì)員工的激勵(lì)，對(duì)業(yè)務(wù)好、素質(zhì)高、肯學(xué)習(xí)、好上進(jìn)、全心全意忠于企業(yè)的員工簽訂傭工合同，辦理相關(guān)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，來激勵(lì)員工奮發(fā)圖強(qiáng)的精神。

（五）加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高產(chǎn)品科技含量。

安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新范文第5篇

關(guān)鍵詞：班組建設(shè)；企業(yè)；安全生產(chǎn)

中圖分類號(hào)：TM6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-0118（2012）05-0177-02

進(jìn)入2010年以來，全國(guó)各類企業(yè)，特別是“高危行業(yè)”(即煤礦非煤礦山、交通運(yùn)輸、建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、民用爆炸物品、冶金等行業(yè))內(nèi)的企業(yè)，安全生產(chǎn)事故總量巨大，重大、特大事故頻發(fā)，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了重大損失。痛定思痛，總結(jié)這些事故的特點(diǎn)，不外有幾種類型：（1）大都在雙休日或下班后發(fā)生；（2）夜間；（3）大都發(fā)生在普通員工身上；四是事故發(fā)生時(shí)現(xiàn)場(chǎng)沒有分管領(lǐng)導(dǎo)值班，事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的最高管理人員大都是工長(zhǎng)或班組長(zhǎng)。因此，班組長(zhǎng)成為落實(shí)好安全工作的主體，是落實(shí)各項(xiàng)工作的樞紐。班組作為企業(yè)生產(chǎn)的最基層組織，是安全生產(chǎn)的最后一道防線。

2009年4月，國(guó)資委下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》的重要文件，對(duì)中央企業(yè)如何加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，推進(jìn)班組安全建設(shè)，提高班組安全管理水平，培育高素質(zhì)、高技能的職工隊(duì)伍，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展起到了極大的推動(dòng)作用。近些年來一些企業(yè)安全事故頻繁發(fā)生。給企業(yè)的發(fā)展和職工家庭生活帶來了巨大的影響，說明強(qiáng)化企業(yè)班組安全建設(shè)，在企業(yè)各項(xiàng)工作中都占有突出的地位，不僅決定著企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，也決定著企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)班組的安全建設(shè)是企業(yè)的一項(xiàng)核心工作，也是企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的最基礎(chǔ)的日常管理活動(dòng)。如何強(qiáng)化班組安全建設(shè)，筆者認(rèn)為應(yīng)著重做好以下幾方面工作：

一、加強(qiáng)教育，提高班組人員素質(zhì)

結(jié)合企業(yè)、班組和崗位的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)大力開展班組文化宣傳教育活動(dòng)，切實(shí)提高班組人員素質(zhì)：（一）組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺性；（二）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全操作技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工自我防范能力；（三）加強(qiáng)班組安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物態(tài)文化建設(shè)；（四）堅(jiān)持先進(jìn)的安全理念，落實(shí)職工群眾的安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，變“要我安全”為“我要安全”；（五）培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合、工序銜接協(xié)調(diào)無誤；（六）充分利用班組的班前會(huì)時(shí)間，認(rèn)真抓好職工的技術(shù)學(xué)習(xí)與安全培訓(xùn)，要在工作實(shí)踐中培養(yǎng)和訓(xùn)練職工的操作技能和安全防護(hù)方法，從而不斷提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。所有員工必須全部經(jīng)過培訓(xùn)，掌握安全技術(shù)，熟悉安全設(shè)備，確保具備本崗位安全操作、自救互救以及應(yīng)急處置所需要的知識(shí)、技能，培訓(xùn)并考核合格后才能上崗。建立學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，從政治特遇、工資待遇等方面人手，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)職工自身主動(dòng)搞好班組安全建設(shè)的積極性。

二、狠抓安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)

當(dāng)前，我們學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)務(wù)院2010年7月19日《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，主要做好兩件事，一是要把安全生產(chǎn)管理的“重心下移”—嚴(yán)格企業(yè)安全管理；二是把安全生產(chǎn)管理的“關(guān)口前移”—嚴(yán)格安全生產(chǎn)準(zhǔn)入前置條件。“重心下移”，就是將安全生產(chǎn)的工作重點(diǎn)下移，既要嚴(yán)格企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，在不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)條件和完善企業(yè)自我約束機(jī)制上狠抓落實(shí)，，又要加強(qiáng)對(duì)班組安全工作的管理，明確規(guī)定班組職工在安全生產(chǎn)工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，使班組里每個(gè)職工都有健全和完善的班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。其次要做到安全工作有人管、有人抓，形成一個(gè)嚴(yán)密地安全運(yùn)行的管理責(zé)任體系，并從安全生產(chǎn)責(zé)任制度上為班組安全建設(shè)提供可靠的保證。使班組的每一個(gè)成員在生產(chǎn)過程中自覺遵守法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按規(guī)程操作，落實(shí)安全防護(hù)措施，防止生產(chǎn)事故發(fā)生?！瓣P(guān)口前移”，就是嚴(yán)把安全生產(chǎn)準(zhǔn)入關(guān)，把不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)和個(gè)人拒之于行業(yè)、項(xiàng)目的門外。對(duì)于班組工作而言，從班組長(zhǎng)到員工，特別是特種作業(yè)人員，企業(yè)或項(xiàng)目所在地政府對(duì)口管理部門規(guī)定必須具備相應(yīng)資質(zhì)的，如各種執(zhí)業(yè)資格證書、上崗證書等，每個(gè)人都必須具備。各種執(zhí)業(yè)資格證書、上崗證書，其報(bào)考、申領(lǐng)、注冊(cè)、延期等工作，要跟安全生產(chǎn)情況掛鉤。一要對(duì)申領(lǐng)者進(jìn)行完整的安全生產(chǎn)教育；二要注意與實(shí)際工作結(jié)合。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故且需承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任的，要堅(jiān)決暫?；蛉∠嚓P(guān)資格。不具備資質(zhì)/資格的，嚴(yán)禁從事相關(guān)工作。同時(shí)，嚴(yán)禁過期使用、越級(jí)使用、轉(zhuǎn)借使用相關(guān)資質(zhì)。狠抓安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)，應(yīng)包括落實(shí)嚴(yán)格的問責(zé)制度和完善的舉報(bào)制度。僅僅依靠行政者、執(zhí)法者、執(zhí)行者的自律，無法保證各項(xiàng)制度的有效實(shí)施。對(duì)制度的執(zhí)行者、監(jiān)管者等各方當(dāng)事人在安全生產(chǎn)工作中的失誤進(jìn)行嚴(yán)厲問責(zé)，對(duì)嚴(yán)重失誤、涉及刑事責(zé)任的，還應(yīng)依法追究刑事責(zé)任。同時(shí)，讓安全生產(chǎn)的每個(gè)參與者在發(fā)現(xiàn)違法生產(chǎn)等問題時(shí)能通過合理合法的渠道及時(shí)反映問題、反饋情況，讓違法者無法遁形，這樣就可以有效遏制安全生產(chǎn)違法活動(dòng)的發(fā)生。許多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和企業(yè)在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制過程中，按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合、責(zé)權(quán)統(tǒng)一的原則，對(duì)安全工作采用目標(biāo)管理的方法，將生產(chǎn)安全所要達(dá)到的目標(biāo)事先制定，并層層分解，落實(shí)到部門、各班組，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格考核，完成或達(dá)到以這個(gè)目標(biāo)，在獎(jiǎng)金或其他方面要給予獎(jiǎng)勵(lì);若完不成目標(biāo)，要扣罰獎(jiǎng)金或給予其他處罰;對(duì)安全生產(chǎn)工作不稱職或有嚴(yán)重失誤的班組長(zhǎng)，及時(shí)按規(guī)定和程序解聘。這種做法十分有效，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和企業(yè)的安全工作得到了大大加強(qiáng)。

三、充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，提高班組安全管理水平

（一）從實(shí)際出發(fā)，選出職工認(rèn)可、工作能力強(qiáng)、有責(zé)任心的班組長(zhǎng)。采用競(jìng)聘上崗，在選用班組長(zhǎng)的機(jī)制上體現(xiàn)出公平競(jìng)爭(zhēng)的新思路和新機(jī)制，選出有威望和有能力的班組長(zhǎng)；（二）不斷提高班組長(zhǎng)的自身素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)通過不斷地學(xué)習(xí)，使其逐步由經(jīng)驗(yàn)型向知識(shí)型轉(zhuǎn)變，成為熟練掌握生產(chǎn)工藝、技術(shù)和設(shè)備設(shè)施的性能的多面手，并能根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)環(huán)境和員工的身體健康狀況、思想情緒及技術(shù)能力等組織安全生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，正確處理突發(fā)事件。

班組長(zhǎng)在企業(yè)生產(chǎn)中處于承上啟下的重要位置。作為生產(chǎn)與管理的具體組織與執(zhí)行者，對(duì)下屬員工的影響最直接、最具體。因此，在班組工作中，要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。對(duì)班組長(zhǎng)要充分授權(quán)，讓班組長(zhǎng)說話管用，強(qiáng)化其安全工作的責(zé)任感;充分明確班組長(zhǎng)的任用標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)生與聘任方法，選拔具有高度責(zé)任感和敬業(yè)精神、能嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的優(yōu)秀員工擔(dān)任班組長(zhǎng);加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)工作的考棟，把班組長(zhǎng)納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，注重從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性;落實(shí)班組長(zhǎng)的責(zé)任、權(quán)限和待遇，對(duì)班組長(zhǎng)在職稱評(píng)審上優(yōu)先照顧、在工資獎(jiǎng)金的分配上與其他員工拉大距離，形成有效的激勵(lì)機(jī)制。

四、把班組安全建設(shè)的重點(diǎn)放在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)

建立有長(zhǎng)效機(jī)制的班組安全建設(shè)的管理制度，把班組安全建設(shè)的重點(diǎn)放在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，抓好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的制度化建設(shè)和管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，堅(jiān)守住安全生產(chǎn)的最后防線。搞好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的文明衛(wèi)生、安全保護(hù)和設(shè)施要完善齊全、機(jī)電設(shè)備完好整潔，安全附件齊全等。做到在生產(chǎn)過程中能夠隨時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。抓好動(dòng)態(tài)管理，對(duì)生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每處、每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到保證。在生產(chǎn)過程中，班組應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作，確保掌握生產(chǎn)過程中的技術(shù)要求和安全生產(chǎn)措施，正確識(shí)別危害、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn);班組應(yīng)牢固樹立“隱患就是事故、整改就是救災(zāi)”的理念，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、檢查，針對(duì)安全管理中可能存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，全面排查治理安全隱患，確保隱患排查不留死角、不走過場(chǎng)，將事故消滅在萌芽狀態(tài);應(yīng)開展經(jīng)常性安全隱患排查，建立健全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”;規(guī)范操作流程，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品(設(shè)備、材料、勞保用品等)或未經(jīng)檢測(cè)檢驗(yàn)的施工設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)堅(jiān)決責(zé)令清出工地或停止使用;應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做到班組長(zhǎng)不違章指揮，員工不違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律。班組工作應(yīng)重視班前會(huì)、班后會(huì)口班組長(zhǎng)在每天開工前應(yīng)組織召開班前會(huì)，結(jié)合工作內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、人員精神狀態(tài)等情況，組織危險(xiǎn)源辨識(shí)，制定控制措施，進(jìn)行安全交底，提出安全要夾在每天工作結(jié)束后召開班后會(huì)，對(duì)工作過程安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行總結(jié)、講評(píng)。

總之，班組是企業(yè)最基本的組織細(xì)胞，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，是企業(yè)安全生產(chǎn)中最基層、也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，我們必須重視班組安全建設(shè)工作，只有把班組的安全建設(shè)搞好，才能使企業(yè)不斷地健康發(fā)展。同時(shí).抓好班組安全建設(shè)創(chuàng)新工作，使班組安全建設(shè)發(fā)揮出強(qiáng)勁的生命力，將班組建設(shè)成“自主管理、自我約束、自我防控、自我應(yīng)對(duì)”的可靠、高效的基層組織，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，有效預(yù)防和遏制重大事故和特別重大事故的發(fā)生。才能給企業(yè)的健康發(fā)展帶來生機(jī)。（上接第176頁(yè)）展，產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)越來越不明顯，在這種形勢(shì)下，整個(gè)集群的技術(shù)創(chuàng)新作為一種難以或者短時(shí)間內(nèi)不易模仿的資源可以給集群中企業(yè)帶來新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（二）產(chǎn)業(yè)集群中領(lǐng)軍企業(yè)具有相對(duì)較高的技術(shù)或者能力，這種技術(shù)和能力會(huì)要求伙伴企業(yè)具有相同技術(shù)層次，從而幫助和促使集群中伙伴企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。例如制造業(yè)中，領(lǐng)軍企業(yè)擁有產(chǎn)品深加工的技術(shù)和實(shí)力，這就可以使得集群生產(chǎn)從簡(jiǎn)單加工組裝為主轉(zhuǎn)變?yōu)橛懈吒郊又档纳疃燃庸?。為了獲得更高利潤(rùn)回報(bào)，領(lǐng)軍企業(yè)的深加工技術(shù)勢(shì)必會(huì)促使集群中其他相關(guān)企業(yè)產(chǎn)品加工技術(shù)進(jìn)步。

（三）產(chǎn)業(yè)集群中領(lǐng)軍企業(yè)是集群中的榜樣企業(yè)，其商業(yè)模式會(huì)引起產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)的學(xué)習(xí)和模仿，特別是科研經(jīng)費(fèi)。在不斷強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)開始重視技術(shù)創(chuàng)新的重要性，同時(shí)加大了科研經(jīng)費(fèi)。但是技術(shù)創(chuàng)新具有高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的特征，只有少數(shù)企業(yè)取得了顯赫的業(yè)績(jī)才會(huì)真正的帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)勇于技術(shù)創(chuàng)新。集群中領(lǐng)軍企業(yè)就具備這樣的特征。

（四）集群中領(lǐng)軍企業(yè)多是集群的龍頭企業(yè)，核心部分，其他企業(yè)圍繞核心進(jìn)行生產(chǎn)和運(yùn)作，使得集群整體性進(jìn)一步加強(qiáng)。一方面領(lǐng)軍企業(yè)獲得集群企業(yè)的支持和配合可以更好的發(fā)展，另一方面領(lǐng)軍企業(yè)的良好發(fā)展對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群更具模范作用，同時(shí)帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群更好的發(fā)展。

三、領(lǐng)軍企業(yè)商業(yè)模式對(duì)產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新的影響帶來的啟示

（一）領(lǐng)軍企業(yè)要重視技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新商業(yè)模式。技術(shù)創(chuàng)新是集群中領(lǐng)軍企業(yè)獲得豐厚回報(bào)的源泉，要重視技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)領(lǐng)軍企業(yè)又是產(chǎn)業(yè)中相關(guān)企業(yè)的學(xué)習(xí)及模仿對(duì)象，要做好表率作用。另外，沒有一成不變的商業(yè)模式。隨著政治、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)結(jié)構(gòu)等內(nèi)外部環(huán)境的變化，現(xiàn)集群中領(lǐng)軍企業(yè)的商業(yè)模式可能會(huì)變得不適宜，所以領(lǐng)軍企業(yè)要不斷的根據(jù)企業(yè)的生存環(huán)境進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新。

（二）領(lǐng)軍企業(yè)要把握關(guān)鍵因素，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。戰(zhàn)略定位是公司的發(fā)展方向及目標(biāo)，合適的戰(zhàn)略定位會(huì)促進(jìn)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略定位而不斷的進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。所以企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略定位時(shí)，要兼顧自己實(shí)力，同行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及定位，結(jié)合社會(huì)需求，客觀的制定戰(zhàn)略定位。

（三）政府應(yīng)宏觀引導(dǎo)企業(yè)的管理機(jī)制改革，重視領(lǐng)軍企業(yè)的商業(yè)模式。企業(yè)管理機(jī)制會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定，包括戰(zhàn)略定位、運(yùn)營(yíng)機(jī)制，甚至企業(yè)文化。領(lǐng)軍企業(yè)要重視企業(yè)的管理機(jī)制改革。另外產(chǎn)業(yè)集群中領(lǐng)軍企業(yè)對(duì)集群技術(shù)創(chuàng)新的影響越來越大，政府應(yīng)在政策上予以肯定和支持，引導(dǎo)和協(xié)助企業(yè)管理機(jī)制的完善，進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)軍企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新的影響。

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