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技術(shù)與創(chuàng)新管理范文第1篇

    在我國,無論是高科技行業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè),向來重視硬件設(shè)備。近年來,隨著知識經(jīng)的

    興起,對軟件知識也越來越重視,技術(shù)資產(chǎn)作為一種戰(zhàn)略性資源,決定著企業(yè)的經(jīng)營成敗,且技術(shù)能力的評價極端復(fù)雜,難以用定量方法表達和計量,很多企業(yè)對其重視不足,最終導(dǎo)致難以制定出符合自身技術(shù)能力的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

    企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有多種,典型的有技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略、追隨者戰(zhàn)略、仿制戰(zhàn)略或低成本戰(zhàn)略等,不同的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)的技術(shù)能力有不同的要求。比如領(lǐng)先者戰(zhàn)略對企業(yè)的技術(shù)能力有很高的要求,而仿制戰(zhàn)略對其要求就相對低得多。因此,創(chuàng)新戰(zhàn)略管理過程中,企業(yè)的技術(shù)能力是擬定創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要依據(jù)。

    技術(shù)知識具有隱含性、系統(tǒng)性、道路依賴性的特點,而且技術(shù)的使用與企業(yè)組織、文化與戰(zhàn)略相互聯(lián)結(jié)和相互適應(yīng),因此技術(shù)能力的評價是個多維度、多因素的綜合評價。另一方面,現(xiàn)在的技術(shù)呈現(xiàn)出變化迅速和相互融合的趨勢,技術(shù)變化的不確定性使得技術(shù)能力評價必須從現(xiàn)在價值和潛在價值的協(xié)調(diào)多角度來進行。學(xué)者Adler和Sbenbar將技術(shù)能力分為四個維度:技術(shù)資產(chǎn)、組織資產(chǎn)、項目管理、外部資產(chǎn)。許慶瑞認為,技術(shù)能力雖然包含多個維度,但基礎(chǔ)和核心仍是技術(shù)資產(chǎn)。因此,為了準(zhǔn)確評價技術(shù)資產(chǎn)的優(yōu)劣,客觀評價自身技術(shù)能力,企業(yè)有必要在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的過程中引入工具,用審計的原理、方法對技術(shù)資產(chǎn)進行清點、審查、監(jiān)督——即技術(shù)資產(chǎn)審計。

    二、技術(shù)資產(chǎn)與技術(shù)資產(chǎn)審計

    1 技術(shù)資產(chǎn)

    技術(shù)資產(chǎn)是指含有技術(shù)內(nèi)容的無形資產(chǎn)。它是由技術(shù)方案、證書、圖紙等直接載體或與技術(shù)相關(guān)的有形資產(chǎn)等間接載體來展現(xiàn)的技術(shù)產(chǎn)品或商品、智能形態(tài)的技術(shù)成果。技術(shù)資產(chǎn)是企業(yè)擁有的具體技術(shù),包括產(chǎn)品技術(shù)、工藝技術(shù)與支持技術(shù)。這三類技術(shù)可以通過企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力,工藝創(chuàng)新能力和技術(shù)獲得能力得到體現(xiàn)。與技術(shù)有關(guān)、或者其核心內(nèi)容是技術(shù)的資產(chǎn)稱為技術(shù)資產(chǎn)。所以,技術(shù)資產(chǎn)審計的重點是技術(shù)的審計。以技術(shù)為核心的技術(shù)資產(chǎn)大多是以靜態(tài)的專利、產(chǎn)品、圖紙、資料、工藝、制度等形式表現(xiàn)出來,對諸如此類的靜態(tài)的技術(shù)資產(chǎn)審計并不難,難就難在對技術(shù)本身的審計。技術(shù)本身是一種知識、技能、訣竅、能力等體現(xiàn)的綜合體,難以描述和量化,所以其審計就顯得非常困難,故稱其為動態(tài)技術(shù)產(chǎn)。

    2 技術(shù)資產(chǎn)審計

    技術(shù)資產(chǎn)審計是用審計的原理、方法對企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)進行清點、審查、監(jiān)督的一種管理活動?；境绦蚴鞘紫却_定技術(shù)資產(chǎn)的種類,然后清點企業(yè)的技術(shù)資產(chǎn),評價技術(shù)資產(chǎn)的質(zhì)量與數(shù)量,并采用高標(biāo)準(zhǔn)定位法與行業(yè)標(biāo)桿進行比較,從而發(fā)現(xiàn)問題,找出差距,采取措施進行調(diào)整。企業(yè)出于商業(yè)秘密保護原因,技術(shù)資產(chǎn)審計一般采取內(nèi)審制度。但出于不同要求,比如對技術(shù)預(yù)測的審計,涉及技術(shù)發(fā)展趨勢的預(yù)測與把握,是一項復(fù)雜性的工作,是一種高級活動,涉及技術(shù)軌道、技術(shù)前景和市場前景的預(yù)測,企業(yè)僅依靠內(nèi)部技術(shù)人員和管理人員, 恐怕難以準(zhǔn)確把握,這時就有必要聘請外部知名專家和學(xué)者進行決策,也可以向他們請教或咨詢。為保證企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)審計取得實效,保證企業(yè)沿著正確的軌道前進,企業(yè)有必要成立審計小組,使這項工作經(jīng)?；?、正?；?、規(guī)范化開展起來[1]。三、以戰(zhàn)略管理為目標(biāo)的的技術(shù)資產(chǎn)審計

    1. 技術(shù)資產(chǎn)存量審計

    技術(shù)資產(chǎn)存量審計的內(nèi)容包括:清點企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)存量、存在形式、所屬部門及相關(guān)控制人。技術(shù)資產(chǎn)與人力資源密切相關(guān),如技能、操作工藝、使用方法、新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)組織能力。掌握關(guān)鍵技術(shù)的人才的流失,使企業(yè)蒙受損失。

    技術(shù)資產(chǎn)存量審計可以幫企業(yè)摸清技術(shù)家底,同時可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)急需的技術(shù)是否缺少儲備,發(fā)現(xiàn)具有巨大潛在價值的技術(shù)存儲,暴露出現(xiàn)有技術(shù)儲備同競爭對手之間的差距,也會發(fā)現(xiàn)在哪些方面企業(yè)具有明顯的技術(shù)優(yōu)勢,便于管理著清楚自己的技術(shù)資產(chǎn)存量以及由此展現(xiàn)出來的能力。技術(shù)存量的清點不是審計的最終目的,最終目的是為未來做準(zhǔn)備,保證未來的技術(shù)發(fā)展不存在偏差,從而減少失誤[2]。技術(shù)資產(chǎn)中,由于不同技術(shù)對象對競爭能力的影響是不同的,因此,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理要求企業(yè)按照對競爭能力的影響即戰(zhàn)略重要性原則對技術(shù)進行分類。

    2.技術(shù)類別審計

    企業(yè)的技術(shù)是一個繁雜的體系。根據(jù)技術(shù)在競爭中的地位即戰(zhàn)略重要性原則,可分為基礎(chǔ)技術(shù)、特色技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)。

    基礎(chǔ)技術(shù)是企業(yè)進入某種經(jīng)營業(yè)務(wù)所需要的技能,被廣泛用于現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)中。此類技術(shù)已被競爭對手所廣泛掌握和應(yīng)用,在市場上會因缺乏特色而不再具有競爭優(yōu)勢,但對于擬進入相關(guān)經(jīng)營領(lǐng)域而缺少這種技術(shù)的企業(yè)仍是不可或缺的。

    特色技術(shù)是企業(yè)獨家掌握的專有技術(shù),具有獨占性,能給企業(yè)帶來獨享利潤。

    關(guān)鍵技術(shù)是保證企業(yè)或其經(jīng)營單位能在一定時間內(nèi)具有最顯著競爭優(yōu)勢的技術(shù)。它是企業(yè)戰(zhàn)勝其競爭對手、增強其競爭地位的主要力量。掌握這種技術(shù)是保證企業(yè)成功地經(jīng)營某種業(yè)務(wù)所必需的。

    通過技術(shù)類別審計,企業(yè)可將現(xiàn)有的和正在研究與發(fā)展中的所有技術(shù)分門別類,便于鑒別它們的戰(zhàn)略重要性程度,為進一步的戰(zhàn)略擬定和管理做好準(zhǔn)備。

    對技術(shù)類型的劃分是以技術(shù)的戰(zhàn)略重要性為標(biāo)準(zhǔn)的,具有相對性,即同樣的技術(shù)在某種經(jīng)營業(yè)務(wù)中可以是基礎(chǔ)技術(shù),而在另一種經(jīng)營部門中可能成為關(guān)鍵技術(shù),在第三種場合下可能是試驗中的技術(shù)。

    上述的技術(shù)分類,只是提供了企業(yè)處于一定環(huán)境和技術(shù)能力條件下的一種靜態(tài)印象,而技術(shù)在競爭中的作用和影響是隨時間變化而變化的,因此要把時間考慮進去,從更加動態(tài)的角度審計技術(shù)資產(chǎn)。

    3.技術(shù)生命周期審計

    技術(shù)的發(fā)展經(jīng)歷了由產(chǎn)生到成熟再到淘汰的過程,根據(jù)技術(shù)的生命周期,技術(shù)的發(fā)展分為初生階段、成長階段、成熟階段、衰退階段,相應(yīng)地可以把技術(shù)分為初生技術(shù)、發(fā)展中技術(shù)、成熟技術(shù)和下降的技術(shù)等。

    技術(shù)發(fā)展的初創(chuàng)階段,技術(shù)的發(fā)展速度非常緩慢,需要克服大量難題。隨著技術(shù)的日益完善,再想獲得重大改進十分困難,到達技術(shù)極限后,若再追加投資,其效率是很低的,甚至無法收回投資,跌入創(chuàng)新陷阱,造成重大損失,甚至危及企業(yè)的安全。因此,及時把握技術(shù)極限就顯得非常重要。預(yù)示技術(shù)極限的征兆有:(1)研發(fā)部門的效率明顯下降;(2)研發(fā)部門中某一部分不能按時完成任務(wù);(3)趨向于改進工藝而不是改進產(chǎn)品;(4)競爭對手的出現(xiàn),他們采用迥然不同的技術(shù)方案;(5)不同競爭對手間,雖然其技術(shù)投入相去甚遠,但其產(chǎn)品性能無甚差別[2]。這些征兆的出現(xiàn),預(yù)示該技術(shù)已經(jīng)達到它的極限,這時應(yīng)及時從事替代技術(shù)的研發(fā),而不應(yīng)再投資現(xiàn)有技術(shù)的改進。

    由此可見,企業(yè)完全有可能對技術(shù)變革進行管理。如果企業(yè)遵照技術(shù)發(fā)展規(guī)律,認清自身技術(shù)發(fā)展所處的階段,就可以準(zhǔn)確把握技術(shù)極限的到來,管理好技術(shù)的更替并進行投資管理,從而更加適應(yīng)戰(zhàn)略管理的要求。

    4.技術(shù)投資審計

    技術(shù)投資形式可分為三種:一是購買別人的技術(shù);二是自己開發(fā)技術(shù);三是合作開發(fā)技術(shù)。企業(yè)的技術(shù)投資,完全根據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)能力來確定,并與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。

    企業(yè)投資的技術(shù)一定是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵技術(shù)、特色技術(shù),而不應(yīng)該是基礎(chǔ)技術(shù)、成熟技術(shù)。對技術(shù)投資時要考慮自身情況,比如企業(yè)實力較弱,則不應(yīng)該投資研發(fā)中或試驗中新技術(shù),但可予以關(guān)注,加以監(jiān)視。當(dāng)企業(yè)有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展前景和經(jīng)濟實力時,則可以適當(dāng)投資處在研發(fā)、試驗階段的技術(shù)。

    5.技術(shù)定位審計

    為了制定合理的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,企業(yè)需要對自身技術(shù)進行合理的定位。技術(shù)定位是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本內(nèi)容,沒有合適的技術(shù)定位,就談不上技術(shù)戰(zhàn)略。

    企業(yè)應(yīng)在充分了解自身技術(shù)資產(chǎn)的基礎(chǔ)上,對技術(shù)進行預(yù)測。技術(shù)預(yù)測是決策的前提,是對未來發(fā)展趨勢的把握,是技術(shù)專家基于技術(shù)的主觀預(yù)測,對技術(shù)發(fā)展態(tài)勢綜合分析后作出的結(jié)論,并借助外推法、前兆預(yù)測法、因果法、概率法等,對技術(shù)的發(fā)展趨勢作出客觀預(yù)測。

    在技術(shù)預(yù)測時,要把握技術(shù)范式、技術(shù)軌道、技術(shù)邏輯、技術(shù)極限等重要概念,科學(xué)進行預(yù)測。技術(shù)預(yù)測方法以及在預(yù)測過程中是否考慮了這些問題,在審計時都要進行一一檢查, 以確保審計不走過場,做到審計取得實效[3]。

    通過技術(shù)預(yù)測,就可以對關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的重大發(fā)展趨勢有一個明確估計,并以此為指導(dǎo)計劃的制定,以求在未來市場中占得先機。

    完成了技術(shù)預(yù)測后,就進入技術(shù)定位審計的階段了。企業(yè)的技術(shù)定位是基于現(xiàn)有公司資源的最好技術(shù)方案。即在技術(shù)開發(fā)上,大致判斷出是要做行業(yè)領(lǐng)先,做行業(yè)跟隨者,還是通過仿制,以較低成本開拓市場。技術(shù)定位審計完成后,企業(yè)基本可以明確技術(shù)戰(zhàn)略的方向。

    6.包含技術(shù)的產(chǎn)品與組合審計

    大多數(shù)技術(shù)都是以產(chǎn)品為載體的,因此,對技術(shù)的審計可轉(zhuǎn)化成對產(chǎn)品的審計,其主要內(nèi)容是看技術(shù)產(chǎn)品是否先進并保持競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品審計要把握兩個維度,一是技術(shù)先進程度,即根據(jù)每種產(chǎn)品的技術(shù)先進性,也就是產(chǎn)品中所含的技術(shù)進行初步分析,是以前沿技術(shù)為主,還是以成熟技術(shù)為主。二是技術(shù)的成長能力,即通過技術(shù)生命周期審計,判斷技術(shù)發(fā)展所處的階段。經(jīng)過每種產(chǎn)品在兩個維度的分析,可以看出公司產(chǎn)品的組合規(guī)律以及產(chǎn)品的競爭性和未來的市場前景,作為擬定戰(zhàn)略的參考依據(jù)。

技術(shù)與創(chuàng)新管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；機電技術(shù)；管理；創(chuàng)新

在現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)管理中，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦機電設(shè)備的機械化、自動化程度也越來越高，對煤礦機電技術(shù)精細化管理的要求越來越嚴(yán)格，這要求煤礦機電技術(shù)管理與創(chuàng)新提到更重高的水平，直接反映在企業(yè)的競爭力，對安全生產(chǎn)和社會效益的質(zhì)量有直接的影響。

一、科學(xué)合理的進行開展礦井機電技術(shù)管理與創(chuàng)新工作

煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理與創(chuàng)新能夠解決煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理中存在的多種技術(shù)難題，積極開展煤礦“機械化換人、自動化減人”科技強安活動，有效提高礦井技術(shù)裝備水平，大大降低設(shè)備事故障率，使機電技術(shù)管理工作逐步走向過程精細化，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理層次責(zé)任化，人員能力素質(zhì)化之路，為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定開展夯實基礎(chǔ)。組建科學(xué)合理的機電技術(shù)管理組織機構(gòu)，明確各管理機構(gòu)工作人員崗位職責(zé)，建立團隊團結(jié)、協(xié)調(diào)管理制度，做到“各負其責(zé)，各履其職”，工作達到高效率、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，有效利用各種有效人力技術(shù)資源。使各項工作統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)部署，實現(xiàn)“人人都干事、事事有人管、管理標(biāo)準(zhǔn)化”的干事創(chuàng)業(yè)的團隊格局。根據(jù)礦井采掘年度計劃，對新采區(qū)的設(shè)備選型進行設(shè)計計算。合理編制礦井設(shè)備大中修管理計劃及設(shè)備更新改造計劃，緊緊圍繞礦井裝備科學(xué)化、自動化、高效化進行組織開展機電技術(shù)管理與創(chuàng)新工作，在確保機電設(shè)備安全運行的同時，提高礦井市場競爭力，充分發(fā)揮企業(yè)區(qū)域競爭優(yōu)勢。

二、加強現(xiàn)場機電設(shè)備更新改造管理，提高技術(shù)人員管理素質(zhì)

設(shè)備是采掘現(xiàn)場主要的生產(chǎn)作業(yè)工具，需要相應(yīng)的人員進行維護管理。因此，現(xiàn)場技術(shù)管理人員才是煤礦機電技術(shù)的基礎(chǔ)主體。首先要提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能，增強管理人員的服務(wù)意識、創(chuàng)新意識，以保障煤礦生產(chǎn)的安全高效。根據(jù)礦井設(shè)備更新改造計劃，對現(xiàn)場一些效率低、故障率高的老舊設(shè)備進行更新改造，使其裝備性能符合現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)要求。在對更新改造后的設(shè)備正式投入使用之前，要反復(fù)進行充分調(diào)試，達到安全高效技術(shù)要求，實現(xiàn)設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。對礦井機電技術(shù)管理人員要進行長期、有針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。根據(jù)其各自的理論知識的掌握情況和現(xiàn)場處置能力，進行因材施教，分類培訓(xùn)，逐步提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)、技能水平及現(xiàn)場處置能力。制定礦井技術(shù)比武年度計劃，開展技術(shù)競賽活動，鼓勵技術(shù)人員提升個人的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，促進礦井技術(shù)人才的儲備與培養(yǎng)。

三、逐步實現(xiàn)礦井機電技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化

要建立完善的礦井機電技術(shù)管理平臺，實現(xiàn)工作考核制度化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、信息網(wǎng)絡(luò)化。建立符合礦井安全生產(chǎn)的機電技術(shù)資料檔案管理體系，建立主要設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)庫，進行專人管理。建立完善礦井計算機輔助管理，及時掌控和查詢大型設(shè)備歷史技術(shù)情況和使用動態(tài)，建立大型機電設(shè)備的技術(shù)特征、參數(shù)和維護管理臺賬，隨時了解設(shè)備的技術(shù)狀況。利用礦井機電技術(shù)管理平臺數(shù)據(jù)庫，建立完善主要機電設(shè)備技術(shù)履歷簿，實現(xiàn)礦井機電技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化。

四、制定完善的機電技術(shù)管理保證措施

（一）保證措施

1.制定圖紙會審、交底制度建立完善的機電技術(shù)管理體系，定期開展由機電工程師組織、機電副總工程師主持、主管技術(shù)員具體實施落實的圖紙會審、圖紙交底會，將會審、交底內(nèi)容形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要進行存檔備案，確保會審交底工作有效的實施落實。2.建立周技術(shù)例會制度每周下午召開由機電副總工程師主持的周技術(shù)例會，可將一周內(nèi)的問題統(tǒng)一協(xié)商解決部署。3.實行專題討論會，遇到較大問題時，與施工單位等有關(guān)方面一起協(xié)商解決。4.機電成本目標(biāo)：精心管理，挖掘內(nèi)部潛力，提高功效，提高設(shè)備生命使用周期。5.技術(shù)措施（1）對入礦的材料、設(shè)備，要嚴(yán)格驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕違規(guī)設(shè)備、材料入井。（2）抓好人工、材料預(yù)算，堅持按定額耗工、耗料，嚴(yán)格控制，杜絕浪費。（3）積極推廣新技術(shù)、新工藝，提高功效，減少支出。（4）加強現(xiàn)場管理，減少材料消耗。

（二）對機電安裝工程要科學(xué)合理安排施工工期，減少不必要環(huán)節(jié)的影響。特制定如下措施：

加強煤礦機電技術(shù)與創(chuàng)新管理，能夠有效保證機電設(shè)備安全正常運行，保證設(shè)備選型的科學(xué)性、合理性、可靠性。能在礦井機電技術(shù)管理工作中，及時發(fā)現(xiàn)、解決工作中存在的問題與不足，增強機電技術(shù)管理工作的創(chuàng)新意識，切實提高煤礦機電裝備水平和設(shè)備的機械化、自動化程度，落實煤礦“機械化換人、自動化減人”科技強安活動，實現(xiàn)礦井機電技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化，推動煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化的發(fā)展。

參考文獻

[1]黃社濤.煤礦機電管理存在的問題及改進對策[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟2017.01.

技術(shù)與創(chuàng)新管理范文第3篇

針對中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中存在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險和對風(fēng)險的防范不足的問題，探討技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的管理和對創(chuàng)新風(fēng)險的防范，通過對技術(shù)創(chuàng)新過程中遇到問題的總結(jié)，從理論角度歸納了一些技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理和防范的策略。

【關(guān)鍵詞】

中小企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險；創(chuàng)新風(fēng)險管理；防范策略

1 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理的概念及特點

技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理，是指企業(yè)在具體分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，通過建立技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險監(jiān)控體制，加強創(chuàng)新信息獲取的能力、改善組織自身的機制，使用技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險控制手段，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的回避手段，以及技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的分?jǐn)偸侄魏图夹g(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的轉(zhuǎn)移手段來降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險，從而達到提高中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的成功概率，同時最大程度減少技術(shù)創(chuàng)新帶來的的風(fēng)險損失。

從這個定義上我們可以清晰的歸納出中小技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理有以下主要特點：（1）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險管理的基礎(chǔ)是外部環(huán)境和內(nèi)部條件。技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理可能源于外部環(huán)境，如項目本身的難度、外部環(huán)境變化所導(dǎo)致的客觀風(fēng)險，也可能源于內(nèi)部條件，如決策者的風(fēng)險觀念、決策失誤等原因?qū)е碌闹鞴茱L(fēng)險。（2）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險管理的方法主要是風(fēng)險回避、分?jǐn)?、轉(zhuǎn)移、控制等手段。（3）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險管理的目的是降低企業(yè)技術(shù)風(fēng)險，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。

2 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理的思路和方法

2.1 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理的思路

2.1.1技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理原則

中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理中應(yīng)遵循以下原則：一是信息原則，即有效的風(fēng)險管理需建立在有效的創(chuàng)新信息的基礎(chǔ)上。企業(yè)對于相關(guān)創(chuàng)新信息知悉的充分性、真實性和準(zhǔn)確性將對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理的效果起著至關(guān)重要的作用。二是動態(tài)原則。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程是一個動態(tài)的過程，伴隨著創(chuàng)新項目的實施，一些隱形的風(fēng)險因素會逐步顯現(xiàn)，一些不確定的風(fēng)險因素也會變?yōu)榇_定.中小企業(yè)只有動態(tài)識別和利用，才能真正的有效應(yīng)對技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險。三是持續(xù)原則。正如上述，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險有著復(fù)雜性、不確定性和動態(tài)性的特點，所以要識別、控制和管理技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險不是一次性就能完成的，這就需要中小企業(yè)能夠全過程加以統(tǒng)籌管理和把握。四是綜合原則。技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險產(chǎn)生的基礎(chǔ)可能是外部環(huán)境和內(nèi)部條件等諸多因素，單一的風(fēng)險管理方法和手段往往不能達到預(yù)期的效果，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理的過程綜合采用技術(shù)研發(fā)管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化管理等多種方式和手段。

2.1.2技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理程序

在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理的過程中，中小企業(yè)一般通過以下程序來對技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險進行管理：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、風(fēng)險管理及其防范效果評價。風(fēng)險識別是指對技術(shù)創(chuàng)新活動中存在的主客觀風(fēng)險進行系統(tǒng)的鑒別，明確創(chuàng)新風(fēng)險的真正來源。風(fēng)險評估是指運用相關(guān)的技術(shù)手段和方法對企業(yè)創(chuàng)新過程中可能存在的風(fēng)險進行定性和定量評價。風(fēng)險控制是指中小企業(yè)根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險評估的結(jié)果，采取控制型技術(shù)和財務(wù)型控制技術(shù)等有效的風(fēng)險防范措施，以實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理的目標(biāo)。風(fēng)險管理及其效果評價是指采用綜合運用各種風(fēng)險管理措施對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理過程中所采用的技術(shù)適用性和可行性進行具體分析和檢查，此來驗證是否達到了預(yù)期的目的。

2.1.3技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理目標(biāo)

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理的目的通過技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理，樹立技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險意識，明確技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的來源，完善技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理的方法和措施，以較低的成本使技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險較低到最低，從而實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新活動向預(yù)期目標(biāo)發(fā)展，以保證技術(shù)創(chuàng)新項目的成功。

2.2 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理的方法

使用恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)風(fēng)險管理措施和方法不僅有利于中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的順利開展，而且能夠降低技術(shù)創(chuàng)新中不必要的損失。常用的技術(shù)創(chuàng)新方法有以下幾種：

2.2.1風(fēng)險回避.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險回避是指在進行技術(shù)創(chuàng)新決策時，中小企業(yè)容易選擇風(fēng)險較低的項目和方案，盡量回避那些不可控、不可轉(zhuǎn)移或者不可分散性的高風(fēng)險的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域。

2.2.2風(fēng)險轉(zhuǎn)移.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指中小企業(yè)通常采取與其他組織或機構(gòu)簽訂合同來轉(zhuǎn)移自身的財務(wù)風(fēng)險和法律風(fēng)險，從而降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險發(fā)生的概率或者降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險可能造成的損失。

2.2.3風(fēng)險分散.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險分散是指中小企業(yè)在同一個技術(shù)創(chuàng)新項目中，通過將整體項目分散組合的方法形成各個不同且有相互聯(lián)系的項目組合，進而使不同的技術(shù)創(chuàng)新項目之間盡量處于相互獨立或者負相關(guān)，從而能夠最大限量的降低項目組合的整體風(fēng)險。

2.2.險隔離.技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險隔離是指企業(yè)通過對可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素進行一定的分離，主要是在時間和空間上.從而可以使企業(yè)在這個過程中不受更大的損失和不比要風(fēng)險.這樣可以減少我們在技術(shù)創(chuàng)新中的資源損失

2.2.5風(fēng)險結(jié)合.技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險結(jié)合是指中小企業(yè)通過與其它單位和組織的合作，使企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的風(fēng)險承受力更強.從而增強中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的承受力.進而可以達到降低技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險的目的.

3 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理體系

中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新都是存在著不同的風(fēng)險，企業(yè)不能因為存在著風(fēng)險而不進行技術(shù)創(chuàng)新，在對創(chuàng)新風(fēng)險的研究中發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險也不是沒有規(guī)律和無方法可循的.我認為主要從以下的幾個方面對技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險進行管理.

3.1 對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略進行管理

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是企業(yè)未來技術(shù)創(chuàng)新的總原則，總的方向和目標(biāo).因此對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理是從源頭控制技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險.綜合國內(nèi)外研究的成果來看中小企業(yè)主要有以下幾種發(fā)展戰(zhàn)略：1技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，是指中小企業(yè)靠自有的技術(shù)和市場優(yōu)勢比競爭對手占有更高的市場份額和較高的壟斷利潤的戰(zhàn)略.當(dāng)然技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險第一在于技術(shù)研發(fā)風(fēng)險和市場風(fēng)險，其二的風(fēng)險是創(chuàng)新投入較大，研發(fā)成本較高，最后是容易被競爭對手模仿.2技術(shù)跟隨戰(zhàn)略，是指中小企業(yè)跟隨行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)開展相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新活動.跟隨者的風(fēng)險在于情報和市場信息分析能力的不同，對反應(yīng)的時間就會不同，伴隨的風(fēng)險就會相應(yīng)增加3技術(shù)模仿戰(zhàn)略是指中小企業(yè)不專門從事新技術(shù)的研究和開發(fā)，而是依靠購買他人的技術(shù)進行仿制，走的是一條引進，消化，吸收，再創(chuàng)新的道路.創(chuàng)新的風(fēng)險在于消化，吸收之后的再創(chuàng)新上面.4合作技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，是指以合作各方的共同的利益作為合作的基礎(chǔ)，以優(yōu)勢互相補充和合作各方資源能夠共享作為前提，合作方有共同和明確的目標(biāo)，方向以及規(guī)則，最終達到共享技術(shù)創(chuàng)新成果，共同承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的戰(zhàn)略.創(chuàng)新合作的風(fēng)險在于不能選擇合適的合作對象.5低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是指能夠比競爭對手更低的成本價格運作價值鏈的過程.風(fēng)險在于價格過低抑制了企業(yè)利潤的增長，從而限制企業(yè)的未來發(fā)展.

從上面的地幾種策略分析可以看出，都有各自的風(fēng)險存在，要根據(jù)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的各自特點，選擇好合理的風(fēng)險管理方法

3.2 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目風(fēng)險管理

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以項目的形式進行的，對項目風(fēng)險進行管理就相當(dāng)于對技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險進行了管理.具體的風(fēng)險管理有如下幾個方面：

3.2.1完善項目風(fēng)險審計制度和健全風(fēng)險審核制度.因為中小企業(yè)都存在自身對風(fēng)險的認識不足的問題，建立完善的制度對于項目風(fēng)險的管理是十分必要的，特別是項目風(fēng)險的審計制度

3.2.2完善項目風(fēng)險管理機構(gòu)和健全項目風(fēng)險管理機構(gòu)，要建立完善的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理制度，首選就是要建立一個完善和健全的項目風(fēng)險管理機構(gòu).有專業(yè)的團隊去負責(zé)項目風(fēng)險的評估和管理.

3.2.3重視管理人才和技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng).人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才才是中小企業(yè)未來技術(shù)創(chuàng)新的主要動力來源，而高素質(zhì)的管理人員在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理的作用更是不言而喻的.

3.2.4加大研發(fā)投入，提高技術(shù)創(chuàng)新能力.我國的中小企業(yè)的研發(fā)投入的不足，是影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的主要原因，所以只有加大對于研發(fā)的投入才會降低技術(shù)創(chuàng)新項目的未來風(fēng)險，也保證了企業(yè)未來發(fā)展的動力

3.2.5營造和培育技術(shù)創(chuàng)新制度的環(huán)境，有技術(shù)創(chuàng)新的制度和機構(gòu)還是不夠完善的，還要有為技術(shù)創(chuàng)新制度提供好的激勵環(huán)境，來保障制度的順利和最佳的執(zhí)行.從而最終降低技術(shù)創(chuàng)新項目的風(fēng)險

3.3 中小企業(yè)合作進行技術(shù)創(chuàng)新中的風(fēng)險管理

企業(yè)合作進行技術(shù)創(chuàng)新是最主要的中小企業(yè)創(chuàng)新模式之一，做好合作技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理，對合作技術(shù)創(chuàng)新的效果有著舉足輕重的意義.

3.3.1增強合作雙方的信任度.合作雙方的信任度對合作技術(shù)創(chuàng)新成功起著重要的作用，同時保證合作技術(shù)創(chuàng)新能夠順利進行

3.3.2理性選擇合作技術(shù)創(chuàng)新伙伴.為保障合作雙方和多方的合作效果，合作對象應(yīng)選擇能提升企業(yè)創(chuàng)新能力的，優(yōu)勢互補的，創(chuàng)新目標(biāo)一致的，風(fēng)險可以降低的.

3.3.3完善中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵約束機制.為保證合作伙伴間的各自職責(zé)，設(shè)立相應(yīng)的機制加以約束

4 我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險防范策略

針對技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險因素的辨別，以及技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險可能出現(xiàn)的概率和損失的預(yù)測和精確的評判，采取針對性強的控制方法和策略來消除風(fēng)險.或是在風(fēng)險產(chǎn)生后降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險帶來的損失..從國內(nèi)的眾多學(xué)者的研究表明，我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)在以下的四個方面的風(fēng)險防范和控制。

4.1中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在研發(fā)中的風(fēng)險防范 1積極關(guān)注創(chuàng)新信息情報的及時性和準(zhǔn)確性2重視技術(shù)發(fā)展方向與市場主流導(dǎo)向3為新技術(shù)研發(fā)團隊儲備替代技術(shù)研發(fā)團隊

4.2 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在市場方面的風(fēng)險防范1重點關(guān)注市場動向的預(yù)測與市場的相關(guān)論證2確定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向3增強企業(yè)的研發(fā)部門與市場部門的緊密合作

4.3中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在人力資源方面風(fēng)險防范1加大企業(yè)內(nèi)人力資源的管理和開發(fā)2健全與完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才的激勵制度3使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才流失降到最低

4.4中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在面對外部環(huán)境的風(fēng)險防范1使中小企業(yè)新技術(shù)的生命周期能有效延長2提高我國中小企業(yè)對宏觀風(fēng)險的駕馭能力3增大對高發(fā)和多發(fā)風(fēng)險的防范

【參考文獻】

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[3]徐若虹.《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險評價的現(xiàn)狀》載《遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報》

技術(shù)與創(chuàng)新管理范文第4篇

獸醫(yī)行業(yè)隨著畜牧業(yè)的發(fā)展不斷加強，但在獸醫(yī)體制的管理中還存在一些問題，本文主要根據(jù)我國現(xiàn)在獸醫(yī)技術(shù)管理當(dāng)中所存在的問題進行分析和探討，以此來找到能夠解決問題的改革措施。

關(guān)鍵詞：

畜牧獸醫(yī)；技術(shù)管理；改革創(chuàng)新

畜牧行業(yè)的發(fā)展與獸醫(yī)技術(shù)的進步分不開，兩者聯(lián)系密切，獸醫(yī)技術(shù)發(fā)展促進畜牧行業(yè)的發(fā)展。畜牧行業(yè)的發(fā)展也刺激了獸醫(yī)行業(yè)的進步。采用科學(xué)合理的獸醫(yī)技術(shù)，改革不好的落后的獸醫(yī)技術(shù)，才能對畜牧行業(yè)的長足發(fā)展提供更多的幫助。

1我國獸醫(yī)技術(shù)管理中存在的問題

1.1畜牧行業(yè)對獸醫(yī)技術(shù)的管理工作不夠重視

在我國基層的畜牧行業(yè)當(dāng)中大部分都對獸醫(yī)技術(shù)不夠重視，所以在很多方面都存在很大的問題，這些問題都嚴(yán)重的阻礙了獸醫(yī)技術(shù)的合理改革和發(fā)展。這些問題主要表現(xiàn)在我國畜牧業(yè)的企業(yè)或者個人對于獸醫(yī)技術(shù)的管理不夠重視，導(dǎo)致對于整個行業(yè)的參考標(biāo)準(zhǔn)也沒有一個明確的規(guī)定。造成這種不受重視的局面有很多原因，最主要的就是認識不夠。無論是企業(yè)管理者或者個人養(yǎng)殖戶，都沒有充分認識到獸醫(yī)技術(shù)對于畜牧業(yè)的重大作用。

1.2管理者的職責(zé)沒有細分

如今隨著我國畜牧業(yè)發(fā)展迅速，人們逐漸重視起了獸醫(yī)技術(shù)的管理工作。但根據(jù)現(xiàn)在當(dāng)前實際情況分析，我國畜牧獸醫(yī)技術(shù)還存在著非常大的缺陷，對獸醫(yī)技術(shù)的管理體制也制定的不夠合理完善。我認為造成這種現(xiàn)象的原因主要是沒有一個明確的制度規(guī)定相關(guān)管理者的具體職責(zé)所在，沒有責(zé)任到人就容易出現(xiàn)責(zé)任空白。各個部門對自己的職責(zé)認識的不夠到位，種種現(xiàn)象結(jié)合起來，導(dǎo)致我國畜牧獸醫(yī)技術(shù)的管理無法達到想要的預(yù)期效果。

2根據(jù)這些問題所制定的管理體制改革辦法

2.1提高相關(guān)管理人員的認識和責(zé)任意識

隨著我國畜牧業(yè)的發(fā)展，獸醫(yī)這一行業(yè)對于畜牧業(yè)造成影響最大，獸醫(yī)技術(shù)的迅速進步對畜牧行業(yè)的發(fā)展有很大的推動作用。在畜牧行業(yè)中基層畜牧是基礎(chǔ)的部分，所以基層畜牧獸醫(yī)在畜牧行業(yè)中有著非常重要的影響。要想有效地提高畜牧獸醫(yī)的技術(shù)，就必須增強獸醫(yī)業(yè)的執(zhí)法工作力度，同時提高檢查力度，只有這樣畜牧業(yè)才在未來的發(fā)展中能夠更加穩(wěn)定。還要在獸醫(yī)技術(shù)的管理工作上下功夫，引進先進的技術(shù)人才，增強相關(guān)技術(shù)實力。為了能夠讓畜牧業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，我們要加強對畜牧產(chǎn)品的品質(zhì)把控。結(jié)合有關(guān)國家規(guī)定，對于所生產(chǎn)的產(chǎn)品進行嚴(yán)格的抽樣檢查，這也將成為管理工作的一部分。在獸醫(yī)技術(shù)管理工作中，最主要的就是對于基層獸醫(yī)的管理。因為基層獸醫(yī)的技術(shù)會切實地影響?zhàn)B殖戶的經(jīng)濟效益。所以在針對基層畜牧業(yè)獸醫(yī)的管理過程中，相關(guān)管理部門必須要提高管理人員的責(zé)任意識，同時要提高管理人員的專業(yè)能力，對管理人員進行定期培訓(xùn)，提高相關(guān)意識和工作的質(zhì)量和效率。增強管理工作人員的工作效率，只有這樣才能真正地確保畜牧產(chǎn)品品質(zhì)能夠達到國家標(biāo)準(zhǔn)并投入市場，產(chǎn)生利潤，最終保證畜牧行業(yè)在未來的發(fā)展中是長期有效的。

2.2不斷的完善獸醫(yī)管理體制制度

技術(shù)與創(chuàng)新管理范文第5篇

作為中央企業(yè)，中國南車時刻銘記“振興民族工業(yè)”的重任，始終堅持技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，快速培育核心競爭力，引領(lǐng)中國南車走向可持續(xù)快速發(fā)展之路，實現(xiàn)由“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的蛻變，推動公司實現(xiàn)了歷史性的跨越。

中國南車成立伊始，就明確了“成為具有國際競爭力的軌道交通裝備世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略。從2007年開始，推進了集團公司的整體改制重組，通過A+H上市，建立規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。與此同時，為與南車發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，為推動集團公司管理上水平、上臺階，我們積極謀求建立具有南車特色的管理模式，為中國南車的快速發(fā)展打造核心技術(shù)競爭力和管理軟實力。

精益管理的甜頭

自2008年以來，中國南車持之以恒地推進管理變革和創(chuàng)新，致力實現(xiàn)管理由粗放向精細化的轉(zhuǎn)變，走速度、質(zhì)量、效益并重的內(nèi)涵式發(fā)展之路。遵循精益思想和理念，為系統(tǒng)推進管理的變革，我們制定了精益生產(chǎn)五年實施規(guī)劃，明確了“建設(shè)精益現(xiàn)場、實施精益管理、打造精益企業(yè)”“三步走”的實施策略。構(gòu)建了適合大型軌道交通裝備產(chǎn)品特點的精益制造模式，實現(xiàn)了業(yè)內(nèi)效率最高、品質(zhì)最優(yōu)、成本最低、交期最快的精益制造體系。中國南車在機、客、貨、城軌及新產(chǎn)業(yè)板塊的制造水平迅速提升，極大地提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。如在沒有較大投入的情況下，南車四方股份公司高速動車組產(chǎn)量由1.6輛/天提高到6輛/天，浦鎮(zhèn)公司客車總組裝由4輛/天提高到14輛/天。

目前，這種精益制造已經(jīng)成為我們的一種追求，越干越愛干。為什么呢？因為這種精益制造真正使企業(yè)的生產(chǎn)提高了效率，節(jié)省了場地，減少了人員。2001年中國南車銷售收入僅僅100億出頭，而且增長緩慢，但從2008年開始，每年增長100多億，增長是非常明顯的，形成這種明顯效果的一個關(guān)鍵因素，就是精益生產(chǎn)和精益管理，現(xiàn)場5S和模塊化的組織與生產(chǎn)，零庫存等管理創(chuàng)新。大大節(jié)省了成本，并且改善了勞動環(huán)境。浦鎮(zhèn)公司的員工原來加班干，一天做4輛車，現(xiàn)在一天14輛車，現(xiàn)場保持潔凈。這是我的切身體驗，所以成為了一種追求。

現(xiàn)在制造業(yè)談?wù)摰娜珒r值鏈精益管理，應(yīng)該將首要關(guān)注點放到精益設(shè)計，把精益設(shè)計作為一個工作突破口。兵器工業(yè)集團尹家緒董事長講到這個問題的時候，我非常有體會和同感。精益必須從源頭抓起，由于產(chǎn)品設(shè)計缺陷而造成的浪費是巨大的，企業(yè)的三包和返廢損失如果能夠減少，成為利潤或者作為工資發(fā)放，那是多好的一件事兒！

雙輪驅(qū)動不斷刷新紀(jì)錄

通過大力推進科技創(chuàng)新，實施“設(shè)計、制造、產(chǎn)品”三大平臺創(chuàng)新工程，一舉引領(lǐng)南車跨入國際軌道交通裝備領(lǐng)先企業(yè)行列。攻克了高速動車組、大功率機車、磁懸浮列車等一批核心技術(shù)，打破國外公司長期壟斷的局面，提升了我國軌道交通裝備行業(yè)整體水平，形成了高速動車組、大功率機車、城軌地鐵車輛和城際列車等系列高端產(chǎn)品。以CRH380A為代表的高速動車組，創(chuàng)造了486.1 公里的世界鐵路運營最高時速，更高速度級試驗列車創(chuàng)造了 605 公里的國內(nèi)實驗室最高試驗時速，關(guān)鍵技術(shù)性能和質(zhì)量指標(biāo)領(lǐng)先國內(nèi)外同類產(chǎn)品。如果有實際線路提供我們試驗，我們一定能跑出600公里。當(dāng)然這個試驗，主要是想取得極限速度下的臨界值，用于高速車安全性、可靠性的前瞻性、基礎(chǔ)性研究。

2012年，借國資委開展中央企業(yè)管理提升活動之機，中國南車以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強管理、增效益”為主題，突出法人治理、全面預(yù)算、采購管理等十五個管理提升的專項領(lǐng)域，堅持深化精益管理主線，以優(yōu)化管理流程為切入，構(gòu)建和優(yōu)化管控模式；以全價值鏈的系統(tǒng)創(chuàng)新，優(yōu)化商業(yè)模式和價值創(chuàng)造體系；致力構(gòu)建全過程、全流程的精益管理體系，打造同一個價值鏈上的“一體化”供應(yīng)鏈，全力推動和打造精益企業(yè)取得新的突破。

現(xiàn)在商業(yè)模式很重要，商業(yè)模式的成功才是企業(yè)的成功。不能光是提品，商業(yè)模式的創(chuàng)新就是要使企業(yè)轉(zhuǎn)化成為一個綜合的服務(wù)商和解決方案提供商，所以我們在輸出產(chǎn)品的同時，還要輸出技術(shù)和服務(wù)，目前我們在很多中心城市建有地鐵車輛維?；靥峁┓?wù)，在所有的地鐵車輛段也都設(shè)了服務(wù)站，把點建到用戶的家門口。在國外，我們拿到持續(xù)性大單的區(qū)域，會在當(dāng)?shù)亟◤S合作，同時也推行全價值鏈的精益管理體系。

持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的實踐，使中國南車的綜合實力跨入了世界軌道交通裝備制造業(yè)前列。以高速動車組、大功率機車為代表的一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高性能產(chǎn)品，技術(shù)已經(jīng)達到國際領(lǐng)先水平。

抓住難得契機 實現(xiàn)歷史跨越

在當(dāng)前歐美國家強勢回歸制造業(yè)，全世界都重新高度重視實體經(jīng)濟的背景下，中國制造的未來牽動著很多人的心。打造中國經(jīng)濟升級版，制造業(yè)是其中關(guān)鍵的一環(huán)。制造業(yè)是一個國家經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，是國家實力的基本支撐。過去很多人都說，一個國家的經(jīng)濟強不強，看看路上跑的汽車就知道了，我認為這個說法是有道理的。中國每年能制造2000萬輛汽車確實不容易，那是一個飛躍的發(fā)展，有這么強大的制造能力，中國經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力是不可否認的，這是國家實力的一個基本支撐。

近期，總理在泰國、澳洲、歐洲等地高調(diào)推介中國高鐵，他指出中國高鐵“技術(shù)領(lǐng)先、安全可靠，成本具有競爭優(yōu)勢”，這是一個非常難得的積極信號，也意味著中國高鐵迎來千載難逢的發(fā)展機遇，尤其是走出去的契機。高鐵將成為我國高新技術(shù)裝備制造業(yè)中最具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)之一。軌道交通產(chǎn)業(yè)尤其是高鐵，對經(jīng)濟社會全局和長遠發(fā)展具有重大引領(lǐng)帶動作用，也必將成為推動經(jīng)濟新一輪增長的引擎。比如說我們的高速列車，一列高速列車上有四萬多個零件，這些零件可以拉動材料工業(yè)、基礎(chǔ)制造業(yè)、電子信息產(chǎn)業(yè)等等，即整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，新的城市經(jīng)濟圈的打造，走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，正在積聚中國軌道交通業(yè)發(fā)展正能量。作為中國高鐵的龍頭企業(yè)，中國南車倍感責(zé)任重大。加快推進轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、管理升級，更是刻不容緩。