前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)范文第1篇

一、調(diào)整思路，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

1、今年，公司以注重大車二維作業(yè)項(xiàng)目為定位，提升社會(huì)聲譽(yù)。憑借著公司技術(shù)嫻熟的大工修理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)設(shè)備，公司與縣運(yùn)司、商運(yùn)司、運(yùn)管所、交警隊(duì)等單位多次協(xié)商溝通，安排專人負(fù)責(zé)，真正把二維作業(yè)項(xiàng)目拿在手中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入8萬(wàn)元，在提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)，提高了公司的聲譽(yù)。

2、以小車修理配件銷售項(xiàng)目為定位，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。針對(duì)縣域汽車服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)情況，公司將業(yè)務(wù)重點(diǎn)鎖定在中檔以下小車修理和配件銷售上。今年1-4月份共修理小車728輛，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入9萬(wàn)元，配件銷售實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入18萬(wàn)元，在小車修理上做到了價(jià)格公道合理，服務(wù)細(xì)致周到，逐步擴(kuò)大了中低檔車輛維修的市場(chǎng)占有率。

3、以精湛高超鈑金噴漆技術(shù)為定位，做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)。在縣內(nèi)4家保險(xiǎn)公司授權(quán)為肇事車輛維修定點(diǎn)單位的基礎(chǔ)上，公司結(jié)合實(shí)際，綜合分析了行業(yè)形勢(shì)，上半年將事故車輛的維修作為主營(yíng)業(yè)務(wù)。今年以來(lái)，安排專人負(fù)責(zé)事故車輛的維修工作，并協(xié)助保險(xiǎn)公司實(shí)施肇事維修、理賠“一條龍”服務(wù)，基本上爭(zhēng)取到了本地90%以上事故車輛維修業(yè)務(wù)。同時(shí)，公司將此業(yè)務(wù)向柞水等周邊地區(qū)拓展。

二、統(tǒng)一思想，突出管理工作，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決矛盾。按照集團(tuán)總公司20__年的工作會(huì)議精神，公司召開了員工大會(huì)，我們針對(duì)公司在經(jīng)營(yíng)中的主要癥結(jié)，經(jīng)營(yíng)管理上出現(xiàn)的主要矛盾和存在的問(wèn)題，提出了一系列的整改措施，從而為公司的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、明確目標(biāo)，規(guī)范運(yùn)作。根據(jù)年初簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任，公司確定了季度目標(biāo)、年度目標(biāo)、三年規(guī)劃和中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，切實(shí)對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行明確的定位，為公司擺脫困境，走向光明，提出了明確的發(fā)展方向。

3、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，多次召開會(huì)議，統(tǒng)一職工思想，堅(jiān)定發(fā)展的信心，心往一處想，勁往一處使，上下齊心，廣泛征求員工意見(jiàn)，加強(qiáng)思想教育引導(dǎo)，凝聚力量，以廠為家，愛(ài)崗敬業(yè)的良好氛圍正在逐步形成。

4、定崗定員，明確責(zé)任。針對(duì)公司崗位分配不合理、設(shè)置臃腫等現(xiàn)象，公司開展定崗定員活動(dòng)。將原來(lái)47個(gè)崗位，精簡(jiǎn)到38個(gè)崗位。針對(duì)每個(gè)崗位，制定了崗位職責(zé)，規(guī)范了公司管理。

5、率先垂范，現(xiàn)場(chǎng)辦公。公司經(jīng)理解振徐負(fù)責(zé)公司工作以來(lái)，堅(jiān)持每天早上7時(shí)到公司，并實(shí)行點(diǎn)名制度，身先士卒，以身作則。并針對(duì)汽車服務(wù)行業(yè)的特殊性，將自己辦公室從二樓移到服務(wù)大廳，現(xiàn)場(chǎng)辦公，現(xiàn)場(chǎng)解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，為全體員工帶好了頭，樹立了榜樣，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面貌有了很大的改觀。

三、加強(qiáng)財(cái)物管理

1、規(guī)范財(cái)務(wù)，加強(qiáng)監(jiān)督。扭轉(zhuǎn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單一做賬的局面，實(shí)行計(jì)劃管理、單車核算、單車結(jié)算的辦法。安排了專人將呆、壞帳逐月清理，上門催要，保證了現(xiàn)金回流。

經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)范文第2篇

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們好：

現(xiàn)將本人XX年的工作匯報(bào)如下：

本人在XX年8月中旬以前擔(dān)任綜合管理部經(jīng)理，之后任總經(jīng)辦主任，在這一年中還兼任董事會(huì)秘書、黨支部副書記、青工團(tuán)書記，頭頂?shù)拿弊雍芏?，事情也比較雜工作的內(nèi)容主要是協(xié)調(diào)各方面的資源為大家提供服務(wù)，都是些日常工作，大多不值得一提，所以我的工作理念是不求有功，但求無(wú)過(guò)，踏踏實(shí)實(shí)做好份內(nèi)的事。

XX年即將過(guò)去，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門的支持下，圍繞年初制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作匯報(bào)如下：

即將過(guò)去的21—XX年度，于中xxxx是極具意義的一年，公司上下團(tuán)結(jié)一致，正昂揚(yáng)邁向第2個(gè)輝煌的十年!

經(jīng)過(guò)一年的拼搏與奮斗，本部門圓滿完成了年度目標(biāo)，在此，我首先代表本部門全體人員向唐總和其它各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，感謝一年來(lái)對(duì)我及外聯(lián)宣傳部的關(guān)懷與支持。

現(xiàn)在，我向大會(huì)作21—XX年度述職報(bào)告，請(qǐng)予審議。

經(jīng)營(yíng)管理部自8月份成立以來(lái)已有4個(gè)多月時(shí)間，我主要負(fù)責(zé)事業(yè)部完成指標(biāo)考核、項(xiàng)目預(yù)算的編制與考核、項(xiàng)目回款管理、項(xiàng)目計(jì)劃匯總監(jiān)督、合同評(píng)審與客戶溝通等工作。XX年即將過(guò)去，XX年即將到來(lái)，現(xiàn)將XX年的主要工作情況分別向大家做簡(jiǎn)要匯報(bào)。

述職報(bào)告開頭范例二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

XX年轉(zhuǎn)眼即逝，下面將我在一年來(lái)的工作向大家匯報(bào):

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

現(xiàn)在我做XX年的述職報(bào)告。精要概括，1到9月份，部門管理工作做得多一些，9~12月份主要做產(chǎn)品研發(fā)工作。12月初開始，工作重點(diǎn)在項(xiàng)目執(zhí)行。

當(dāng)靜下心來(lái)仔細(xì)考慮自己的XX年，試圖梳理出一條工作的主線，卻怎么也梳理不出來(lái)?；乜唇衲甑墓ぷ魅罩荆崛〕鲆恍╆P(guān)鍵詞，這些關(guān)鍵詞能更精要地概括出今年的主要工作內(nèi)容：

XX年度即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，總結(jié)成績(jī)與不足，制定來(lái)年的工作計(jì)劃，為新的年度工作做好準(zhǔn)備。

述職報(bào)告開頭范例三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!我在XX年全年的工作職責(zé)是全面負(fù)責(zé)xxxx和xxxx的人力資源管理工作，XX年11月份xxxx的業(yè)務(wù)和人員轉(zhuǎn)移到xxxx，但人力資源全部工作的合并需要到XX年1月份才能全部完成一年來(lái)人力資源部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力協(xié)同、支持、幫助和配合下，以為公司經(jīng)營(yíng)工作提供人力資源保障支持為目標(biāo)，開展人力資源資源的各項(xiàng)工作，我在此代表人力資源部向公司全體員工就人力資源部XX年的工作從全年工作的主要成績(jī)、全年工作中存在的不足，以及XX年的提升與改進(jìn)三個(gè)方面進(jìn)行一下簡(jiǎn)單匯報(bào)：

即將過(guò)去的21—XX年度，于xx公司是極具意義的一年，公司上下團(tuán)結(jié)一致，正昂揚(yáng)邁向第2個(gè)輝煌的十年!

經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)范文第3篇

西安石油大學(xué)陜西西安710065

摘要 中國(guó)石化為實(shí)現(xiàn)建設(shè)成為世界一流的能源化工公司，近五年來(lái)采取嚴(yán)控成本，努力增加收入，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的一系列措施。處于油田開發(fā)后期的中原油田，在油氣產(chǎn)量逐年遞減、新增探明儲(chǔ)量接替不足、新區(qū)塊未有重大勘探突破等眾多不利因素下，以價(jià)值鏈管理為導(dǎo)向，深入推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理工作。

關(guān)鍵詞 中原油田；全員成本；目標(biāo)管理

1 中原油田全員成本目標(biāo)管理體系

“全員成本目標(biāo)管理”是中國(guó)石化通過(guò)優(yōu)化體制機(jī)制，創(chuàng)新管理手段，健全完善成本管理體系，深入開展“建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)，進(jìn)一步提升成本管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的一種管理模式。

中原油田《采油廠全員成本目標(biāo)管理體系》建設(shè)已經(jīng)完成，并通過(guò)股份公司驗(yàn)收。該體系包括責(zé)任、指標(biāo)、管控、激勵(lì)4 大模塊及71套流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度和辦法，為全面推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理提供了文本規(guī)范。

中原油田堅(jiān)持“經(jīng)營(yíng)一元錢、節(jié)約一分錢”的理念，以油藏經(jīng)營(yíng)管理為中心，以區(qū)塊目標(biāo)管理為抓手，全面分解落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和降本減費(fèi)目標(biāo)，構(gòu)建成本控制責(zé)任、管理指標(biāo)、過(guò)程管控、激勵(lì)約束“四個(gè)體系”，將降本節(jié)支、優(yōu)化增收、管理創(chuàng)效貫穿于勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和資源配置的有機(jī)統(tǒng)一，形成了全員成本目標(biāo)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

控制責(zé)任體系在油田層面成立了以分公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，各單位主要負(fù)責(zé)人為成員的全員成本目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推進(jìn)各單位全員成本目標(biāo)管理工作，明確各部室、各所屬單位是全員成本目標(biāo)管理的責(zé)任主體，對(duì)本單位成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，做好各分管業(yè)務(wù)的成本目標(biāo)管理落實(shí)工作，將管理的對(duì)象和管理者緊緊聯(lián)系在一起，形成一個(gè)全面覆蓋的橫向責(zé)任體系。在采油廠根據(jù)油藏經(jīng)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)及不同層次責(zé)任主體的控制能力大小，對(duì)各組織機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步梳理調(diào)整，并按照廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室、三級(jí)直屬單位、基層隊(duì)站（班組）、崗位職工五個(gè)層級(jí)，將管理責(zé)任落實(shí)到具體部門、單位和個(gè)人，深入挖掘全員參與成本管理的潛力，建立一個(gè)采油廠縱向責(zé)任體系。

管理指標(biāo)體系是根據(jù)分公司下達(dá)的年度考核指標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，進(jìn)行成本指標(biāo)的分解和細(xì)化工作，通過(guò)測(cè)算指標(biāo)，優(yōu)化目標(biāo)，建立與責(zé)任統(tǒng)一、與能力匹配的目標(biāo)管理體系。首先將成本項(xiàng)目分解、還原為費(fèi)用要素，再將費(fèi)用要素做進(jìn)一步細(xì)化分解，直至到基本單位層級(jí)。據(jù)此，中原油田建立了橫向到職能部室，縱向到計(jì)量站、基層班組的成本費(fèi)用管理指標(biāo)體系，構(gòu)建出了將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化的成本管理單元矩陣網(wǎng)絡(luò)圖，按照企業(yè)生產(chǎn)中的實(shí)際業(yè)務(wù)，建立了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、成本費(fèi)用、科研技術(shù)以及操作參數(shù)四大類樹形成本管理指標(biāo)體系。采油廠把完全成本細(xì)化分解為作業(yè)費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、青苗賠償費(fèi)等39 個(gè)要素，并將其分別落實(shí)到科研部門、油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)和各生產(chǎn)輔助單位，這些三級(jí)(直屬)單位再將成本指標(biāo)層層細(xì)化分解，落實(shí)到基層班組和崗位員工，進(jìn)而構(gòu)建起采油廠全員成本目標(biāo)管理指標(biāo)體系。

過(guò)程管控體系是運(yùn)用決策優(yōu)化、過(guò)程控制、對(duì)標(biāo)管理、分析調(diào)控、監(jiān)督監(jiān)察等手段，將精細(xì)管理貫穿于成本管理的全過(guò)程，通過(guò)抓系統(tǒng)優(yōu)化和精細(xì)管理，提高投入產(chǎn)出效益，降低運(yùn)行過(guò)程消耗，從而強(qiáng)化實(shí)施過(guò)程控制，增強(qiáng)成本控制能力。采油廠以股份公司先進(jìn)紅旗采油廠為對(duì)標(biāo)對(duì)象，各個(gè)責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人深入查找影響效益提升的各項(xiàng)因素，分析存在的問(wèn)題，尤其是費(fèi)用高、見(jiàn)效差的油水井措施項(xiàng)目，提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施，同時(shí)積極利用各種信息化平臺(tái)提高工作效率，在精細(xì)管理、人員積極性、措施有效性上提高效益。

激勵(lì)約束體系在分公司層面以經(jīng)營(yíng)效益為主要指標(biāo)對(duì)各采油廠的績(jī)效工資進(jìn)行考評(píng)；采油廠層面以全員量化為基礎(chǔ)，掛鉤產(chǎn)量、儲(chǔ)量、成本、效益、管理等指標(biāo)，采取對(duì)油氣生產(chǎn)、科技研究、生產(chǎn)輔助、機(jī)關(guān)科室四個(gè)系統(tǒng)的考核到單位，對(duì)三級(jí)單位管理人員和技術(shù)人員的考核到具體崗位，建立以績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)的激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)分系統(tǒng)考核單位、分層級(jí)考核個(gè)人，對(duì)考核達(dá)標(biāo)的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的員工實(shí)行離崗休息并采取競(jìng)聘上崗的方式最大程度地調(diào)動(dòng)全員積極性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng)。

2 實(shí)行全員成本目標(biāo)管理的具體措施

中原油田樹立“一切成本都可以降低、一切費(fèi)用都可以挖潛、一切工作都可以提效”的理念，在之前“一壓兩提升”的基礎(chǔ)上進(jìn)一步壓縮生產(chǎn)成本，推行“兩壓兩提升”；在“分、比、挖、評(píng)、促、考”6 個(gè)環(huán)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)全體員工挖潛增效、降本節(jié)支的積極性，實(shí)現(xiàn)了開發(fā)成本、操作成本和完全成本分別降低12%的目標(biāo)。

“分”。油田將產(chǎn)量、投資、成本、等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及20 多項(xiàng)油田專項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)層層分解，將成本壓力傳遞到每個(gè)崗位和個(gè)人；分公司層面成立挖潛增效目標(biāo)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬各單位相應(yīng)成立挖潛增效運(yùn)行小組，單位責(zé)任人親身督導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓落實(shí)，確保挖潛增效工作落到實(shí)處。

“比”。油田每月下發(fā)挖潛增效任務(wù)完成情況通報(bào)，按照效益、產(chǎn)量、完全成本、收入等指標(biāo)，對(duì)各單位的完成情況進(jìn)行總體排名并予以公示，樹立典型，引領(lǐng)示范各單位不斷趕超先進(jìn)。

“挖”。油田通過(guò)全員成本目標(biāo)管理、改善經(jīng)營(yíng)管理建議等工作，從實(shí)際工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是成本高見(jiàn)效差的措施管理中找尋控制節(jié)點(diǎn)；從管理、技術(shù)、崗位等方面深挖潛力，降低成本。分公司層面率先減少業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等8 項(xiàng)費(fèi)用支出，各單位相應(yīng)制定管理規(guī)定，嚴(yán)控各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用。

“評(píng)”。分公司及采油廠每月分別召開挖潛增效工作匯報(bào)會(huì)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，深入剖析勞務(wù)費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)等重點(diǎn)指標(biāo)，制定針對(duì)性措施，解決實(shí)際問(wèn)題。對(duì)見(jiàn)效慢、見(jiàn)效差、投入產(chǎn)出差的措施經(jīng)過(guò)技術(shù)小組評(píng)定，可取消措施投入方案。

“促”。油田領(lǐng)導(dǎo)定期與各項(xiàng)指標(biāo)落后的責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)談話，分公司相關(guān)處室協(xié)同科研院所成立業(yè)務(wù)督導(dǎo)小組，不定期進(jìn)入采油廠基層檢查全員成本目標(biāo)管理工作落實(shí)情況。

經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)范文第4篇

一、林場(chǎng)概況：

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：

林地經(jīng)濟(jì)情況：我單位有紅松果林承包戶69戶，林蛙養(yǎng)殖承包戶43戶，林參間開發(fā)了60.8公頃，這幾塊解決林場(chǎng)很大一部分職工的就業(yè)問(wèn)題，同時(shí)也是職工增加收入的重要支柱。

三、職工生活狀況和我們采取的措施：

四、今年的工作重點(diǎn)

在09年，進(jìn)一步加強(qiáng)林場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理工作，在認(rèn)真開展好科學(xué)發(fā)展觀的主題教育活動(dòng)的同時(shí)，要穩(wěn)步推進(jìn)08年確立的“做大食用菌產(chǎn)業(yè)，建好中藥材種植、有機(jī)蜂蜜生產(chǎn)、有機(jī)魚養(yǎng)殖三個(gè)基地”。同時(shí)，抓好其他創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

在基地建設(shè)方面，三個(gè)基地均已初具規(guī)模。

中藥材基地：返魂草人工栽培基地建設(shè)項(xiàng)目從去年秋季整地以來(lái)，現(xiàn)已經(jīng)完成50公頃的工作，今年春季計(jì)劃完成30公頃的整地，種苗的準(zhǔn)備工作基本完成，這塊工作正按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施中，17.1公頃的白芍中藥材基地建設(shè)。今年的工作是強(qiáng)化田間管理。97公頃的中藥材基地，可解決林場(chǎng)盡60余名職工的季節(jié)性就業(yè)問(wèn)題。

有機(jī)魚養(yǎng)殖基地建設(shè)：08年，我場(chǎng)職工尹茂江等四戶職工，科學(xué)利用林蛙越冬池夏季空閑期間發(fā)展?jié)O業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目，一舉成

功。共投放各種魚苗800多公斤，每尾3——4兩，四個(gè)月的養(yǎng)殖時(shí)間單條重量都達(dá)到1公斤左右，總產(chǎn)量達(dá)到3000多公斤。生產(chǎn)出的有機(jī)魚一投放市場(chǎng)就得到了廣大消費(fèi)者青睞，效益十分的可觀， 此項(xiàng)目?jī)H尹茂江一戶，當(dāng)年即增收9000.00余元。今年我場(chǎng)將發(fā)動(dòng)57戶林蛙養(yǎng)殖承包戶，利用夏季閑置的越冬池發(fā)展養(yǎng)魚，不斷擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模。使林場(chǎng)的綜合資源得到的有效利用，擴(kuò)寬職工致富門路。

另外，我單位的延邊黃牛養(yǎng)殖業(yè)，在今年得到很快發(fā)展，冬采期間，我局出臺(tái)的集采畜力養(yǎng)殖補(bǔ)貼政策，激發(fā)了林場(chǎng)職工養(yǎng)牛的熱情，有35戶職工得到了39500.00元的補(bǔ)貼，目前我林場(chǎng)發(fā)展集材畜力和菜牛的養(yǎng)殖戶有35戶 ，存欄153頭，在發(fā)展集材畜力方面，我們今后還將繼續(xù)加大工作力度。

經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)范文第5篇

關(guān)鍵詞：檔案 規(guī)范 效率 保密

當(dāng)今社會(huì)和經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展時(shí)期，檔案管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)管理，提高工作人員素質(zhì)，應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段等，是目前提高檔案管理效率的重要任務(wù)。

一、當(dāng)前檔案管理存在的問(wèn)題

1.檔案管理人員專業(yè)素質(zhì)不高。目前，我們雖然有了一支穩(wěn)定發(fā)展的檔案干部隊(duì)伍，但這個(gè)隊(duì)伍的文化程度和專業(yè)素質(zhì)還不適應(yīng)新時(shí)期開展檔案工作的需要，特別是進(jìn)入21世紀(jì)，熟悉檔案內(nèi)容，能進(jìn)行檔案信息深層次研究和開發(fā)的專業(yè)人才十分匱乏。

2.檔案管理不夠規(guī)范。目前，在一些大的企事業(yè)單位或者是專業(yè)的檔案館普遍存在管理不規(guī)范的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：第一，檔號(hào)不規(guī)范。第二，案卷標(biāo)題不規(guī)范。第三，大部分案卷缺少卷內(nèi)目錄。第四，組卷混亂現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

3.檔案檢索效率不高。檔案檢索方式有手工檢索和計(jì)算機(jī)檢索。但是由于檔案管理漏洞，往往導(dǎo)致手工檢索目錄和計(jì)算機(jī)檢索目錄不能同步更新，最終造成某些檢索信息不甚準(zhǔn)確；甚至在電子設(shè)備因停電無(wú)法運(yùn)行的時(shí)候不得不停止檔案檢索這項(xiàng)工作，極大的影響了檔案檢索效率的提高。

4.在信息開發(fā)和編研工作上也存在一些問(wèn)題。一些檔案部門為達(dá)標(biāo)升級(jí)應(yīng)付檢查隨便選幾個(gè)題人人都來(lái)編研使編研產(chǎn)品層次低質(zhì)量差實(shí)用性不大利用價(jià)值更小。有的選題雖好緊跟形勢(shì)但因編研時(shí)間過(guò)長(zhǎng)失去了時(shí)效性影響了作用的發(fā)揮。

二、如何做好檔案管理工作

1.要從思想上重視支持檔案工作

檔案工作是各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)一定要重視支持檔案工作，要以對(duì)歷史高度負(fù)責(zé)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)加強(qiáng)檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到重視到位、投入到位、支持到位。要定期聽(tīng)取檔案工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決檔案工作中的重大問(wèn)題，為檔案工作的順利開展創(chuàng)造良好環(huán)境。在生活上、工作上、政治上關(guān)心檔案管理人員，重視管檔干部隊(duì)伍建設(shè)，真心實(shí)意幫助檔案工作者解決實(shí)際困難和問(wèn)題，充分激發(fā)他們的潛能和熱情。在崗位調(diào)整時(shí)，保持檔案管理員隊(duì)伍的穩(wěn)定。

2.積極做好宣傳工作，加強(qiáng)檔案管理人員的事業(yè)心、責(zé)任感。

積極做好宣傳工作，對(duì)收集的材料要認(rèn)真核實(shí)，把真實(shí)可靠的材料收入人事檔案，把好質(zhì)量關(guān)。在檔案鑒別過(guò)程中， 檔案管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)、確保檔案真實(shí)完整， 充分認(rèn)識(shí)到人事檔案管理工作在人才資源開發(fā)中的重要性，不斷改進(jìn)工作方式、工作方法，創(chuàng)新工作模式，提高工作效率，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。在鑒別過(guò)程中，能明辨是非，堅(jiān)決把那些虛假的資料拒之門外，維護(hù)人事檔案的真實(shí)性、可靠性、完整性。

3.要完善企業(yè)檔案管理制度

建立健全檔案工作管理制度，包括建立機(jī)構(gòu)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工，組建管理網(wǎng)絡(luò)，建立“三納入”、“四參加”、“四同步”制度，保證檔案工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與健康發(fā)展，使檔案工作與企業(yè)的改革和發(fā)展同步，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所形成的重要檔案全部保存下來(lái)，保證歸檔文件材料的齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。

4.要重視檔案管理隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)自身宣傳，提升檔案工作人員的社會(huì)形象，增強(qiáng)檔案工作人員的榮譽(yù)感、自豪感。開展多層次、多角度、多方式的檔案工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高檔案館工作人員的專業(yè)技能和文化素質(zhì)。建立健全考核激勵(lì)機(jī)制，從物質(zhì)和精神上進(jìn)行鼓勵(lì)，激勵(lì)檔案工作者立足本職、甘于奉獻(xiàn)。

三、檔案管理工作保密措施

1.嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)保守秘密法》和《中華人民共和國(guó)檔案法》等相關(guān)保密法律、法規(guī)，增強(qiáng)保密意識(shí)，嚴(yán)守人事管理工作機(jī)密。在私人交往、通信、日常言談中，不準(zhǔn)涉及檔案內(nèi)容；不準(zhǔn)向親屬、子女、朋友等泄露人事檔案相關(guān)信息；不準(zhǔn)將檔案材料或檔案私自帶回家中；不準(zhǔn)用電話提供有關(guān)職工基本情況和涉及職工政治歷史或其他重要問(wèn)題的內(nèi)容；不準(zhǔn)在不利于保密的場(chǎng)合談?wù)摼哂斜Ｃ苄再|(zhì)的內(nèi)容。

2.嚴(yán)禁任何人私自保存他人檔案，對(duì)偽造、涂改、銷毀檔案材料和利用檔案材料營(yíng)私舞弊等違反有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定者，視情節(jié)輕重，予以嚴(yán)肅處理。

3.嚴(yán)格執(zhí)行使用電子設(shè)備的有關(guān)保密規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)保密資料載體（磁盤、移動(dòng)硬盤、記憶棒、光盤、打印紙等）的管理，按保密要求進(jìn)行使用、復(fù)制、傳送、攜帶、移交、保存、銷毀。對(duì)有保密要求的資料和載體，不得在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行任何操作。存儲(chǔ)信息的計(jì)算機(jī)必須按照國(guó)家保密規(guī)定進(jìn)行管理，做到專機(jī)專用、妥善保管。

4.為加強(qiáng)保密工作，每季度對(duì)文件做一次清理檢查。一旦發(fā)現(xiàn)泄密事件，立即向上級(jí)匯報(bào)，并及時(shí)采取補(bǔ)救；對(duì)于有主觀故意、后果嚴(yán)重的泄密事件，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

5.非人事管理股人員不得私自查閱人事檔案等相關(guān)資料，不得私自復(fù)制、留存人事檔案相關(guān)資料。

存儲(chǔ)信息的計(jì)算機(jī)和軟盤、優(yōu)盤、光盤、 移動(dòng)硬盤等其他存儲(chǔ)介質(zhì)，必須按照國(guó)家保密規(guī)定進(jìn)行管理，做到專機(jī)專用、妥善保管。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，檔案管理是日常工作中的一個(gè)重要組成部分。檔案工作管理水平的提高必將促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的加速發(fā)展。檔案管理是非常復(fù)雜，卻十分重要的。因此，應(yīng)發(fā)現(xiàn)檔案管理的不足，從而進(jìn)行優(yōu)化，并從各個(gè)方面著手加強(qiáng)檔案管理。

參考文獻(xiàn)