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建設工程合同管理方案范文第1篇

關鍵詞：工程造價 控制問題對策

中圖分類號： TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程造價控制是工程項目管理的重要組成部門，它就是指對建設工程項目實施過程中影響工程造價的各種因素進行控制，進而能夠使各種建筑資源得到有效配置，獲得最大投資效益的一系列活動。通過建設工程造價控制能夠把工程項目建設發(fā)生的直接費用與間接費用控制在預算定額以內(nèi)，同時還可以及時發(fā)現(xiàn)建設工程造價中存在的問題，并且及時采取有關的解決措施，進而達到工程造價的目標。因此建筑企業(yè)必須要加強建設工程項目的決策階段，設計階段、施工階段以及合同管理等方面的工程造價控制，對工程造價實施全過程控制，進而有效保證工程造價目標的實現(xiàn)。

1、工程造價控制的重要性

建設工程項目投資額的不斷增大以及工程項目的施工技術的逐漸復雜化決定了建設工程造價控制是一項技術性、專業(yè)性、政策性很強的工作，在不同的階段需要運用的不同的科學技術原理和經(jīng)濟及法律手段來控制影響工程造價的各個因素。通過科學合理的建設工程造價控制可以有效把握市場經(jīng)濟的脈搏，節(jié)約建設工程資金，能夠在最大程度上提高建設資金的投資效益。同時通過建設工程造價控制還可以有效促使建設單位，施工單位以及設計單位加強對人力、物力、財力的管理，能夠使各類資源得到合理的配置，最終實現(xiàn)實現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)，避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、工程造價控制原則

2.1 全過程造價控制

建設工程造價控制是一項系統(tǒng)工程，工程項目從開始到結束項目相關人對項目的控制力由強變?nèi)?，傳統(tǒng)的工程造價對項目決策和設計階段的造價控制不是很重視，這樣就在很大程度上難以對造假進行根本性的控制，因此工程造價控制必須要貫穿于項目建設全過程，對工程造價進行全過程、全方位的管理和控制。

2.2 主動性原則

在建設工程造價控制過程中，控制人員必須要主動地采取有關措施對影響工程造價的各種因素進行控制，不能當工程造價出現(xiàn)目標偏離之后才進行造價控制工作。工程造價控制人員只有主動地去控制各種影響因素，才能夠有效減少工程項目實際值與目標值之間的偏離，進而保證工程項目的效益。

2.3 動態(tài)性原則

建設工程項目的實施一直處于動態(tài)的變化之中，各種影響工程造價的因素并不是一層不變的，因此在工程造價控制過程中必須要遵循動態(tài)性原則，工程造價控制工作應該根據(jù)工程項目的不斷變化而采取不同的控制措施。

3、影響工程造價的因素分析

3.1 人工費與材料費

在實踐中發(fā)現(xiàn)，人工費和材料費等費用的變化是影響工程造價的重要因素，同時人工費與材料費是建筑工程成本的一個重要組成部分。建筑行業(yè)屬于勞動密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，因此需要的人員比較多，但是隨著人們生活水平的提高，整個社會勞動力的合理配置，建筑人工費對工程造價的影響越來越大。建筑材料費也是建筑成本的一個重要組成部分，由于建筑原材料和設備采購的價格是不確定的，受市場經(jīng)濟供求關系的影響，價格變動時有發(fā)生，特別是在經(jīng)濟形勢復雜多變的時期，它的變動性更大，因此材料費也是影響工程造價的一個重要因素。

3.2 工期

一般來說，建設工程超過合理施工工期的時間越長，工程造價越高，因為正常建設工期的拖延不僅僅會增加建筑材料費用、人工費用等直接費用，同時還會進一步增加工程造價中的間接費用，因此建設工程的工期也是影響工程造價的一個重要因素。

3.3 設計因素

根據(jù)有關調(diào)查資料可知，雖然建設工程設計費用僅僅占工程全部費用的不到1%，但是在決策正確的條件下，其對工程造價的影響程度可達75%以上，如果設計質(zhì)量不高，就會在很大程度上造成建設施工返工、停工的現(xiàn)象，進而延誤建設工程的正常工期，造成投資的極大消費。根據(jù)有關統(tǒng)計，在滿足同樣功能的條件下，技術先進經(jīng)濟合理的設計，可降低工程造價5%～10%，甚至可達10%～20%，由此來看，工程設計對工程造價有著十分重大的影響，不可忽視。

4、建設工程造價控制中存在的問題

4.1 項目決策階段工程造價控制存在的問題

決策階段是決定工程造價的基礎階段，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的計價與控制是否科學、合理的問題。但是在實踐中發(fā)現(xiàn)，許多建設工程項目的決策人員并沒有認識到正確的決策對工程造價的影響，進而有些決策人員在沒有做好前期準備工作的情況下，盲目地委托設計單位、勘察設計單位編制可行性研究報告,并編制投資估算，從而導致投資估算缺乏可信性。還有決策階段的工程方案比較是造價控制的最主要的手段之一，但目前大量的工程方案比較明顯缺乏造價控制意識，沒有進行各方案真正的造價比較，進一步增加了工程造價控制的難度。

4.2 項目設計階段工程造價控制存在的問題

在設計階段經(jīng)常會出現(xiàn)項目設計人員與工程造價控制人員溝通少，甚至沒有溝通的現(xiàn)象，進而致使有些設計人員過度重視設計產(chǎn)品安全實用，技術先進，而對設計產(chǎn)品的經(jīng)濟性不夠重視，忽略設計中的經(jīng)濟指標和成本控制工作。還有的設計單位在進行初步設計時并沒有做好基礎性工作，進而導致概算編制時依據(jù)不充分，概算與施工圖預算差距大。

4.3 施工階段的工程造價控制存在的問題

在實踐中發(fā)現(xiàn)，很多施工單位建筑工程造價的控制目標制定不合理，缺乏科學性和先進性，還有就是對建設工程材料管理力度不強，材料采購、儲存量計算不科學，進而造成材料積壓，影響了資金的流動，還有在施工中并沒有建立比較嚴格的定額領料制度，進而致使有些施工人員在材料領取時沒有限制，造成大量浪費，從而導致工程造價提高。

4.4 合同管理中工程造價控制存在的問題

工程合同管理是一項對建設項目成本控制、工程造價管理十分重要的工作，承包商、監(jiān)理工程師、造價工程師及發(fā)包商代表無一不是依據(jù)施工合同來完成各自應該履行的職責、權利和義務，這些職責、權利和義務的履行都直接影響著工程造價的確定和控制。但是在實踐中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)法律意識比較淡薄，合同簽訂不規(guī)范，待工程實施起來，一旦涉及到經(jīng)濟利益，將容易導致工程糾紛的發(fā)生。還有很多企業(yè)并沒有建立比較完善的合同管理制度，進而致使合同管理程序不明確，缺少必要的審查和評估步驟，這就造成了在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)合同糾紛，增加了建設工程造價。

5、加強工程造價控制的措施

5.1 加強項目決策階段的工程造價控制

在工程項目決策階段，造價人員必須要詳細收集工程所在地準確的、可靠的建筑市場資料，保證投資預測、經(jīng)濟分析的準確。同時工程造價人員應該和設計人員密切配合，用動態(tài)分析法對多個方案進行技術與經(jīng)濟綜合比較分析，通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單，從而節(jié)約大量資金。

5.2 設計階段的工程造價控制

在設計階段，首先要加強工程造價人員與設計人員之間的溝通，加強造價人員與設計人員之間的協(xié)作，進而使設計人員的設計兼具經(jīng)濟性與技術性。同時在設計階段還應該采用限額設計，嚴格按照設計任務書批準的投資估算額進行初步設計，按照初步設計概算造價限額進行施工圖設計，按施工圖預算造價對施工圖設計的各個專業(yè)設計文件做出決策，這就能夠在一定程度上提高設計的可行性。

5.3 施工階段的工程造價控制

施工階段是現(xiàn)金流動最大的階段，因此必須要進一步加強施工階段的工程造價控制，首先施工人員選用經(jīng)濟合理的施工方案，進一步降低工程成本。其次還要健全工程質(zhì)量保證體系，嚴格按照施工工藝施工，防止返工造成浪費和損失。最后還要加強施工現(xiàn)場的材料管理，在材料采購時要事先進行市場調(diào)查，盡可能選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，同時還要合理確定庫存，防止材料的積壓，在材料在使用過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，限額領用，并對材料使用量上進行監(jiān)督，防止浪費，合理使用資源。

5.4 合同管理中的工程造價控制

加強施工合同管理不僅僅可以維護建筑市場秩序，同時還可以降低工程風險，控制工程造價，因為施工合同明確規(guī)定了工程實施范圍，工程數(shù)量，總造價的組成，計費方式及費率，浮動率，工程款的支付方式，工程的變更、簽證等影響工程造價的因素。因此建筑企業(yè)必須要進一步加強施工合同的管理，在合同簽訂時必須要按照國家的政策簽訂規(guī)范的合同，明確合同雙方的權利與義務，防止出現(xiàn)合同糾紛。在合同管理中應該建立與健全合同管理制度，進而使合同管理能夠做到有章可循，并且將合同管理落到個人，盡可能避免施工中出現(xiàn)的合同糾紛。

參考文獻：

建設工程合同管理方案范文第2篇

關鍵詞：橋梁造價；控制；合同管理

當前我國橋梁建設領域正在快速發(fā)展中，并且橋梁造價控制與合同管理環(huán)節(jié)也被不斷的重視起來，逐漸成為增強橋梁建設效益以及整體質(zhì)量的重要部分。所以，在橋梁建設當中必須要提升對橋梁造價控制工作和合同管理工作的重視，并結合當前建設要求制定科學合理橋梁造價控制與合同管理的策略，更好的提升整體工作水平，促進我國橋梁建設行業(yè)更好發(fā)展。

1橋梁工程造價控制與合同管理工作間的主要關系分析

1.1橋梁工程中合同管理的重要性分析

橋梁工程施工中最不愿意遇見工程款難以到位的問題，這會嚴重影響橋梁工程的整體施工效率，而從形成這一問題的因素進行分析，發(fā)現(xiàn)其主要因素就是由于施工方的合同管理工作欠缺完善性，不能根據(jù)相應要求提供相同的合同資料，這會給工程開展施工帶來一定影響。在橋梁建設中主要包括三種款項：工程首付款、中間支付款以及工程最終款。想要保證這三個款項能夠順利提交，就必須要制定全面有效的合同，并對其進行監(jiān)督與管理，從而確保工程款在規(guī)定時間到位。

1.2橋梁工程當中造價控制工作與合同管理工作間的關系

對于橋梁工程來說，其造價控制與合同管理間的關系是密不可分的，兩者在不同的工程環(huán)節(jié)當中所呈現(xiàn)的關系也是有所不同的。其主要的關系有以下幾個方面：首先，在工程的合同簽訂環(huán)節(jié)，合同是對后期工程造價起一定指導性作用的文件內(nèi)容，會對橋梁工程的造價控制工作帶來一定影響。對于合同當中由于意外情況所添加的工程項目，選擇哪種計價形式以及運用什么樣的計價原則，這些內(nèi)容會對后期造價控制工作帶來一定的依據(jù)和保障。其次，對于橋梁工程的設計環(huán)節(jié)，應該根據(jù)招投標流程，及時針對不同的投標者所提出的方案進行合理分析，選擇與工程相符的方案，并將其內(nèi)容有效的融入到合同當中，并通過雙方簽署來決定實際合作內(nèi)容，對于工程整體的施工量、設計目標以及具體方案執(zhí)行內(nèi)容等，都會被記錄到合同當中，并且也是合同當中最重要的信息，這些對工程造價控制管理工作都會有一定的影響。

2橋梁工程中提升造價控制水平以及增強合同管理能力的有效策略

2.1對合同當中與造價相關的內(nèi)容進行精細化管理

對于橋梁工程合同的制定，必須要保障其內(nèi)容的精確、合理、全面，這是保障橋梁建設工程順利開展的重要環(huán)節(jié)，也是提升施工質(zhì)量以及增強造價控制水平的重要環(huán)節(jié)。在橋梁工程當中價格條款也會詳細的記錄到合同當中，確保每一款條約都能切實有效的落實到每個環(huán)節(jié)當中，從而更好的提升工程整體質(zhì)量，降低工程造價，確保橋梁建筑工程合理開展，并且要在合同的制定當中對與造價相關的內(nèi)容進行精細化處理，其主要內(nèi)容包含以下幾點：首先，在意外情況下應添加工程計價的形式界定環(huán)節(jié)，這樣才能有效地防止在后期工作當中出現(xiàn)結算矛盾等問題。其次，對于施工材料漲價的問題，如果出現(xiàn)漲價幅度高于10%左右，就可選擇建設單位承擔80%，而施工單位承擔20%的形式，進而通過這樣的形式防止因材料價格波動問題給工程造價帶來影響。最后，在橋梁建設當中如出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象，必須要對其進行良好的規(guī)定，應該將變更后會出現(xiàn)的成本或控制問題等內(nèi)容納入到合同條款當中，進而更好地確保造價控制環(huán)節(jié)以及相應管理工作能夠按照相應的條例開展相應的工作。

2.2在設計過程中充分突顯合同管理的造價效能

對于橋梁工程設計環(huán)節(jié)，合同管理當中也能有效地將造價管理效能展現(xiàn)出來，應該對一些關鍵環(huán)節(jié)進行重視。首先，對于設計招標以及設計督導造價控制環(huán)節(jié)，可以選擇合理的競爭機制開展相應的工作，進而有效的提升設計質(zhì)量以及整體效率。對于這一環(huán)節(jié)當中的合同管理工作來說，應該保證無論是設備材料或是結構安全，甚至是外觀美化等環(huán)節(jié)，都必須以建設單位的需求為核心，在這一工作當中要求設計人員增強對各個環(huán)節(jié)的審查與監(jiān)督，進而保障橋梁工程設計中質(zhì)量達到造價管理要求，并且能夠確保設計內(nèi)容能夠按照相應的合同管理條約開展相應工作。其次，不斷加強設計工作人員的造價控制意識，并且開展合理的獎懲制度，對能夠在設計效果以及施工成本中做到平衡管理的方案和計劃給予良好的肯定和鼓勵，這樣才能起到激勵的作用，使工作人員設計出更加科學合理的設計方案內(nèi)容。最后，提升對設計方案的審核工作，應該從技術性、資金成本等多個角度出發(fā)，對方案的可行性進行科學有效的分析，進而更好地確保橋梁工程設計方案的合理性以及可行性。

2.3在工程結算中造價控制環(huán)節(jié)有效發(fā)揮合同管理作用

對于橋梁建設工程的結算環(huán)節(jié)，發(fā)揮合同管理造價控制的作用與價值的途徑在以下幾點方面突顯：一是從工程完成情況進行分析，對項目工程內(nèi)容是否與合同中所涉及的條款保持一致，是否與國家建設標準規(guī)范保持一致，是否達到建筑安全性要求，整體質(zhì)量是否達到相應標準，建筑造價與建筑預算方案內(nèi)容是否保持一致。二是在工程進行驗收記錄時，應該對其進行全面監(jiān)督以及管理，進而有效保障施工內(nèi)容能夠與合同需求保持相同，防止在工作當中出現(xiàn)隱蔽工程，不能將實際情況記錄，使合同成為工程結算的重要依據(jù)。三是在工程當中如果出現(xiàn)設計圖紙變更的現(xiàn)象，應及時進行調(diào)查，嚴格對該環(huán)節(jié)進行管理與控制，并明確變更內(nèi)容是否有設計人員的簽字，是否經(jīng)過相關管理人員的同意，保障實際工作能夠與合同保持一致，進而確保造價管理工作的有效開展。四是對工程施工過程進行全面監(jiān)督與管理，不斷提升工程質(zhì)量，對工程造價進行合理控制與管理，增強工程管控水平。五是對于竣工結算環(huán)節(jié)當中出現(xiàn)合同缺陷或不足的問題，必須要及時處理，嚴格按照合同要求開展相應工作，進而將合同管理的作用發(fā)揮到工程竣工結算環(huán)節(jié)當中，保障各個環(huán)節(jié)能夠按照相應要求進行，進而全面有效提升整體質(zhì)量與水平。

3結束語

建設工程合同管理方案范文第3篇

關鍵詞：建設工程；項目合同；管理

一、建設工程項目合同存在一定的風險

在建設工程項目當中，合同是很重要的文件。建設工程合同是建設工程當中重要的法律依據(jù)，涉及到的是發(fā)包商與承包商之間關于工程承包的責任和義務。建設工程的施工、監(jiān)管和驗收都需要按照建設工程合同來進行。建設工程合同的訂立和履行涉及到合同雙方的基本利益。規(guī)范建設工程合同是必要的，可以有利于合同雙方在矛盾發(fā)生之后，有效地解決問題，是維護承包商和發(fā)包商各自利益的重要保證。

在市場經(jīng)濟條件下，復雜的建設工程當中存在著很大的風險。要想在競爭激烈的市場條件之下取得合法的經(jīng)濟利益，在建設工程當中就不能忽視合同的管理。合同的管理涉及很多方面的內(nèi)容，不僅包括建設單位、承包商和發(fā)包商的基本權利和義務，還有工程勘測、設計施工的材料等等。建設工程項目合同的訂立和履行存在著一定的風險，這些風險如果處理不當，還會進一步地影響到建設項目的投資建設的進程、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)。并且，由于目前建設工程的復雜程度不斷加大，涉及的范圍也不斷擴大，進一步強化了這種合同的風險，也加劇了合同管理的難度。要重視在合同當中面臨的各類風險，解決建設工程合同當中的諸多問題，才能夠發(fā)揮出建設工程合同的真正的作用，維護合同雙方利益。

二、建設工程項目合同的管理

建設工程項目合同當中容易引起風險的，主要是合同條文的不準確表達。使用一些存在著誤解的詞匯，或者是沒有能夠把合同雙方的責任和義務完整地表達出來。而有一些風險則是在建設施工階段，由于不可預測的情況造成的，而這種沒有能夠在文本中準確表達的風險情況，則是最容易引發(fā)雙方矛盾的。造成建設工程項目當中的風險具有多樣性，建設工程項目合同要充分考慮這些因素造成的影響，從設置合同管理機構，規(guī)劃管理責任開始，加強管理人員的合同風險的意識，進行風險化解的管理等多方面尋找解決的辦法：

1、設置必要的合同管理機構

建設工程合同管理需要有一個專門的機構來進行。在建設工程當中，要認識到建設工程合同管理的重要性，通過專業(yè)的管理人員來進行管理，把建設工程合同的管理納入到一個規(guī)范的渠道。這個合同管理機構不能只涉及到一個方面，而是要求覆蓋到整個建設工程的各個方面的。包括分配專職人員管理合同的條款的協(xié)商、訂立；加大對相關的法律、法規(guī)的解讀；安排合同的審查人員，核對合同的內(nèi)容。組建起以合同法為中心，專業(yè)的合同管理人員共同管理的模式。在相關責任人員的領導之下開展合同的管理工作。各個管理人員充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長，保證合同條款實施的有效進行。

2、強化合同風險意識

建設工程合同的管理其實是為了能夠了解建設施工當中合同的各類風險，并且做出有效的風險化解，幫助企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。合同當中的風險主要包括幾個方面的內(nèi)容。一方面是由于文本中出現(xiàn)了承包商和發(fā)包商責任不明的條款，容易引起雙方的爭執(zhí)，激發(fā)雙方的利益矛盾。也有的合同條款沒有把不可預測的風險考慮在內(nèi)，一旦發(fā)生這種意想不到的情況時，受到經(jīng)濟利益的影響，雙方很難達成明確統(tǒng)一的意見。還有一些風險是由于雙方在商定協(xié)議時由于選擇簽訂的方案不同而造成的失誤，比如在工程建設當中，固定的總價和單價合同承擔風險是不一樣的。要在合同的管理當中，強化相關人員對合同風險的意識。防止由于合同的不明確責任引起合同雙方在合同風險發(fā)生之后，出現(xiàn)轉(zhuǎn)嫁風險的行為，造成不必要的損失。建設行業(yè)的發(fā)展是不斷進步的，這不僅要求管理人員掌握專業(yè)的技術技能，還要不斷地加強培訓，跟上不斷變化的市場發(fā)展和政策的變動，始終能夠?qū)撛诘暮贤L險有一個充分的心理準備。

3、合同風險的化解

衡量合同管理的最大成功就是合同風險得到了遏制，建設工程順利竣工驗收，但是，在實際當中，這樣的情況是很少的。合同的管理在很大程度上能夠及時避免在實施過程中出現(xiàn)的風險，使其發(fā)生的可能降到最低，是合同管理的一個主要的目標。在建設工程實施過程中的風險，主要采用的是兩種不同的化解方式：

（1）回避風險措施。在風險不可避免地發(fā)生之后，應當考慮到回避風險的積極措施，將正在發(fā)生的風險采用有效的措施進行中斷。比如，一個建設單位在面臨一個強大的潛在風險的時候，考慮到風險的嚴重后果，可能會采取措施，甚至放棄這個項目或者是改變項目目標和實施的方案。這就在根本上避免了風險擴大帶來的危害，這是在建設工程當中最常見的一種解決手段，也是效果最明顯的辦法。

（2）自留風險的辦法。自留風險是在不得已的情況之下進行的一種管理辦法，主要是需要項目的承擔者有足夠的風險承擔的準備。這是一種不回避風險也不轉(zhuǎn)移風險的措施。在風險發(fā)生時，主動承擔起風險帶來的損失。這種情況多半會發(fā)生在簽訂合同的時候?qū)撛诘娘L險沒有能夠進行科學預計而導致的。在風險的管理當中，不可能將預測做到最完備，因此在風險的管理上進行自留風險的管理。把潛在的風險估算得更全面一些，避免風險發(fā)生之后，過于被動造成更大的損失。在建設工程合同管理當中，常常是將兩種方式結合起來，根據(jù)具體的情況來進行的。

建設工程合同管理方案范文第4篇

關鍵詞:建筑工程監(jiān)理; 建筑工程項目管理; 合同管理

Abstract: the construction project supervision and construction project management, have a lot in common, how to clearly positioning two parts responsibility and authority and the mutual relationship, is to the building project to optimization of the development of a necessary way.

Keywords: project supervision; Building engineering project management; Contract management

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

1建筑工程監(jiān)理

1.1定義

建筑工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項目法人委托進行的建筑工程建設的項目管理,指針對建筑工程項目,由社會化、專業(yè)化的建筑監(jiān)理單位接收業(yè)主的委托和授權,根據(jù)國家批準的工程建設項目文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和建筑工程監(jiān)理合同以及其他工程建筑合同,控制建筑工程建設的投資、工期、質(zhì)量,協(xié)調(diào)建筑工程建設中的各種關系,維護建筑工程建設合同各方利益,所進行的微觀監(jiān)督管理活動。

1.2建筑工程監(jiān)理的工作性質(zhì)

1)監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一,建設監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務,在國際上把這類服務歸為工程咨詢(工程顧問)服務;

2)工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務,對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查,給建設單位造成損失的,應當承擔相應的賠償責任。工程監(jiān)理單位與承包單位串通,為承包單位謀取非法利益,給建設單位造成損失的,應當與承包單位承擔連帶賠償責任。

1.3建筑工程監(jiān)理的工作任務

1)工程建設監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質(zhì)量;進行工程建設合同管理,協(xié)調(diào)有關單位間的工作關系;

2)建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同,,對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面,代表建設單位實施監(jiān)督。

1.4建筑工程監(jiān)理的業(yè)務范圍和內(nèi)容

建筑工程監(jiān)理的范圍主要包括:

1)大、中型工程項目;

2)市政、公用工程項目;

3)政府投資興建和開發(fā)建設的辦公樓、社會發(fā)展事業(yè)項目及住宅工程項目;

4)外資、中外合資、國外貸款、贈款、捐款建設的工程項目。

工程建設監(jiān)理的主要內(nèi)容是:控制工程建設的投資、建設工期和工程質(zhì)量;進行工程建設合同管理,協(xié)調(diào)有關單位間的工作關系。

1.5相關法律法規(guī)與規(guī)章

目前,涉及工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)章主要有:

1)《中華人民共和國招標投標法》;

2)《中華人民共和國合同法》;

3)《中華人民共和國建筑法》;

4)《建設工程質(zhì)量管理條例》等。

2建筑工程項目管理

2.1定義

建設工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受建設單位委托,按照合同約定在工程項目決策階段為建設單位編制可行性研究報告,進行可行性分析和項目策劃;在工程項目實施階段,為建設單位提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務,代表建設單位對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。

2,2業(yè)務范圍和內(nèi)容

建設工程項目管理的業(yè)務范圍包括:

1)協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃,經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定;

2)協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關手續(xù);

3)協(xié)助業(yè)主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監(jiān)督實施,組織設計單位進行工程設計優(yōu)化、技術經(jīng)濟方案比選并進行投資控制;

4)協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設備材料采購招標;

5)協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設備、構配件供應等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施;

6)協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃,進行工程竣工結算和工程決算,處理工程索賠,組織竣工驗收,向業(yè)主方移交竣工檔案資料;

7)生產(chǎn)試運行及工程保修期管理,組織項目后評估;

8)項目管理合同約定的其他工作。

建筑項目管理的內(nèi)容應包括:編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃,項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制,項目人力資源管理、項目材料管理、項目機械設備管理、項目技術管理、項目資金管理,項目合同管理、項目信息管理、項目現(xiàn)場管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收、項目考核評價、項目回訪保修等。

2.3相關法規(guī)和規(guī)章

目前建筑工程項目管理相應的政策規(guī)章主要有:

1)《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》(建市[2003]30號文);

2)《建設工程項目管理試行辦法》(建市[2004]200號文)等。

3建設工程項目管理與建設工程監(jiān)理的比較分析

通過以上闡述,我們可以從服務對象、業(yè)務范圍、法律責任、行業(yè)準入等4方面對兩者進行比較分析。

3.1服務對象

建設工程項目管理范圍較大,它不單純是施工企業(yè)的項目管理,還包括建設單位方項目管理、設計方項目管理、供貨方項目管理等。但由于建設單位是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者,因此建設單位方的項目管理是一個項目的項目管理核心。

建設工程監(jiān)理則不同。建設工程監(jiān)理是代表建設單位,對施工承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面實施監(jiān)督。所以,建設工程監(jiān)理單位就是受建設單位的委托,依照法律法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和合同實施監(jiān)理。建設單位是建設工程監(jiān)理的唯一服務對象。

3.2業(yè)務范圍

建設工程合同管理方案范文第5篇

【關鍵詞】工程造價;建設工程;重要作用

前言：

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市建設也越來越好，城市的標志性建筑逐漸成為了一個城市的代名詞，是中國城市走向世界的一個符號。為此我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，工程建設數(shù)量日益增多，工程造價管理也在工程建設中體現(xiàn)了非常重要的作用。按照相關規(guī)定，建筑施工要經(jīng)過一系列的流程，包括項目可行性研究、項目立項審批、初步設計、工程概預算、招投標、工程施工、竣工等等，在此過程中如何掌握工程造價顯得極其重要。

一、工程造價的概念

工程造價是指進行某項工程建設花費的全部費用，即該工程項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)、形成相應無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。顯然，這一含義是從投資者――業(yè)主的角度來定義的。投資者選定一個項目后，就要通過項目評估進行決策，然后進行設計招標、工程招標，直到竣工驗收等一系列投資管理活動。在投資活動中所支付的全部費用形成了固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。所有這些開支就構成了工程造價。從這個意義上說，工程造價就是工程投資費用，建設項目工程造價就是建設項目固定資產(chǎn)投資。

另外，工程造價也可以是指工程價格，即為建成一項工程，預計或?qū)嶋H在土地市場、設備市場、技術勞務市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設工程總價格。顯然，工程造價的第二種含義是以社會主義商品經(jīng)濟和市場經(jīng)濟為前提。它以工程這種特定的商品形成作為交換對象，通過招投標、承發(fā)包或其他交易形成，在進行多次性預估的基礎上，最終由市場形成的價格。通常是把工程造價的第二種含義認定為工程承發(fā)包價格。

所謂工程造價的兩種含義是以不同角度把握同一事物的本質(zhì)。以建設工程的投資者來說工程造價就是項目投資，是“購買”項目付出的價格;同時也是投資者在作為市場供給主體時“出售”項目時定價的基礎。對于承包商來說，工程造價是他們作為市場供給主體出售商品和勞務的價格的總和，或是特指范圍的工程造價，如建筑安裝工程造價。

二、闡述建設工程中工程造價管理存在的問題點

1、合同管理不完善

一些工程項目由于投資大、周期長、過程復雜等因素，在項目施工過程中，經(jīng)常需要和政府相關部門以及設計單位聯(lián)系，這就形成了錯綜復雜的關系。因此，許多工程項目施工合同涉及的內(nèi)容較多且復雜，出現(xiàn)的問題沒有實施相關處理辦法。導致了項目工期延誤，增加了施工的大量成本。

2、管理機制不健全

有些施工單位對項目經(jīng)理部門監(jiān)督機制不完善，約束機制不健全，把財務人員作為成本管理主體。因此，將項目成本控制責任歸到項目成本管理主管或財務人員，使得成本控制以及工程造價控制工作產(chǎn)生了混亂。

3、計價方式不先進

我國建設工程招標投標中采用的工程造價計算模式仍然是以定額計價為主的計劃經(jīng)濟模式。由于社會的不斷進步，技術的快速發(fā)展，定額想包羅萬象，但無法面面俱到，很難達到預期的效果。在時間上滯后以及內(nèi)容呆板，會造成人在使用定額時處于進退兩難、十分尷尬的境地。我國現(xiàn)行有關部門的工程預算定額消耗量、相關費用、價格水平是按社會平均水平編制的，屬于社會平均價格，只能作為市場競爭參考價格，但不能反映競爭單位實際消耗及管理水平。

三、工程造價現(xiàn)狀存在問題的改進措施

1、完善合同管理

施工合同是在工程承包中以法律形式明確施工單位的權利和義務，合同管理是建筑工程項目全過程實施工程造價控制的關鍵和有效手段，也是工程項目管理的重要保障。因此，要加強合同管理，規(guī)范完善合同管理機制，樹立合同意識，重視合同管理，學習國家法律法規(guī)，掌握業(yè)務知識，認真把握施工合同的制定。根據(jù)單位的實際情況，制定具體的合同管理辦法，制定簽訂合同審核管理體制。必須加強經(jīng)濟合同管理工作責任，合同管理人員必須要了解經(jīng)濟合同法相關知識，同時在合同履行過程中應加強監(jiān)督和檢查職責。對合同簽訂必須經(jīng)過細致周密的思考，深入研究合同的條款內(nèi)容，收集各種有利于自己的相關資料。并根據(jù)資料提出索賠方案，避免反索賠的發(fā)生。

2、加強結算審核管理

工程竣工結算時施工單位按照合同規(guī)定內(nèi)容完成全部所承包工程，經(jīng)第三方驗收合格后，向發(fā)包單位進行最終工程價款的結算工作。經(jīng)過審查核定的竣工決算是工程造價核定的依據(jù)，因此必須非常重視結算審核的把關工作。工程結算是工程項目建設的最后階段，也是工程建設項目的事后控制過程，關系著建設方、施工方的巨大經(jīng)濟利益，也是控制投資的最后一道環(huán)節(jié)。建筑行業(yè)普遍存在的工程定額執(zhí)行不嚴、合同管理不健全等現(xiàn)象，造成工程竣工結算存在著一些常見問題。例如不認真執(zhí)行規(guī)定定額、對材料價格隨意調(diào)差、利用隱蔽工程多補簽隱蔽工程量、利用合同漏洞高估多算成本等。因此，必須加強工程竣工結算審核管理工作。

四、闡述工程造價在建設管理中的重要意義

1、是編制工程建設計劃，確定和控制投資額的依據(jù)

工程建設計劃是確定計劃期內(nèi)固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的規(guī)模方向、內(nèi)容、進度和效果的計劃。因此，編制工程建設計劃時，要以建設工程造價為依據(jù)，確定建設工程的全部建設費用，以及材料、設備等實物需要數(shù)量。并以此作為基本建設投資控制的最高限額，在工程建設過程中未經(jīng)批準不得突破這一限額。

2、是設計方案進行技術經(jīng)濟分析的重要工具

建沒項目的各個設計方案出來以后，可以利用建設工程造價中的總造價指標、各工程項目的造價指標、各種構件造價指標，單位面積造價指標，單位產(chǎn)品成本等等指標進行經(jīng)濟比較，找出各設計方案的不足之處，促使設計人員進一步改進設計。對基本工程造價的主要實物消耗量與設計進行技術經(jīng)濟分析，力求降低原材料消耗等。

3、是簽訂工程承包合同，進行工程項目投資包干和推行招標投標的依據(jù)

工程承包合同是法人之間為實現(xiàn)一定經(jīng)濟目的，明確雙方權利和義務關系的決議書。工程合同主要包括工程范圍、施工期限、工程質(zhì)量、材料及設備供應、以及撥款、貸款和結算等內(nèi)容。簽訂工程承包合同時，可依據(jù)工程造價預算確定經(jīng)濟承包價值。

4、是施工企業(yè)開展經(jīng)濟核算;落實承包經(jīng)濟責任制的依據(jù)

工程造價是考核企業(yè)經(jīng)濟承包后經(jīng)營管理水乎的依據(jù)，是開展經(jīng)濟活動分析，評價或衡量施工方案、技術組織措施是否先進合理的尺度，是施工企業(yè)內(nèi)部實行承包經(jīng)濟責任制時，作為逐層向下發(fā)包的成本控制極限。

5、是基建會計核算與基建統(tǒng)計工作的重要依據(jù)

基本建設會計是以實物指標和貨幣指標來核算建設工程人工、材料、施工機械等的實際消耗，會計有關科目只有和工程造價對口，才能對照進行成本分析，查明是節(jié)約還是浪費，并找出其原因。

結束語

綜上所述：因此建筑工程的造價管理在企業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)著重要的位置，是建筑企業(yè)在發(fā)展過程中必不可少的關鍵環(huán)節(jié)。在項目可行性研究、項目立項審批、初步設計、工程概預算、招投標、工程施工、竣工等等過程中如何掌握工程造價顯得極其重要。

參考文獻：