第一篇 一、煤礦機電運輸中存在的安全隱患

煤礦機電運輸安全事故具有較強的危害性，因此煤礦機電運輸工作在機電運輸安全管理中具有不容忽視的地位。我國之所以會發(fā)生多起煤礦機電運輸安全事故，是因為目前我國煤礦機電運輸中還存在一定的安全隱患，其隱患主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.煤礦機電運輸設(shè)備存在安全隱患

煤礦機電運輸設(shè)備是影響煤礦機電運輸安全的重要因素，若使用不當，很容易給煤礦機電運輸工作埋下安全隱患。目前諸多煤礦機電運輸企業(yè)在運輸安全管理中忽略了地面的安全排查，在運輸過程中對地面標準要求過低，很多運輸執(zhí)行中的驗收制度不夠嚴格。不僅如此，一些企業(yè)在運輸之前沒有對井下安裝及運行的故障信息進行全方位排查，給煤礦機電運輸安全埋下了一定的安全隱患。

2.代工問題相對較為混亂

所謂的代工就是代替原有工人繼續(xù)相關(guān)工作，在煤礦機電運輸中代工問題是安全管理中的顯著問題。代工人員臨時接手工作，若在此之前不了解整個工作的性質(zhì)及特點，又不進行相關(guān)工作培訓的話，那么代工人員在工作操作中很容易出現(xiàn)與其他工作環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)或者不一致的狀況。另外還有一些代工人員綜合素質(zhì)偏低，責任心不強，在工作中表現(xiàn)出聽之任之的態(tài)度，違章違規(guī)的現(xiàn)象也是時有發(fā)生，該現(xiàn)象嚴重影響了煤礦機電運輸?shù)陌踩芾怼?/p>

第一篇 一、煤礦機電管理存在的問題

雖然有些煤礦企業(yè)設(shè)置了專門的機電標準化管理工作人員，但是，大多數(shù)人都是兼職，對于我國煤礦企業(yè)油脂管理、配件管理、小型電器管理、電纜管理、設(shè)備管理、防爆檢查、電氣管理等都不到位，甚至會放棄這些管理，還有些機電部門的職工標準化意識比較差，并不能夠做到工作標準，上標準崗，對于流動設(shè)備管理以及固定設(shè)備管理，也沒有按照我國的相關(guān)標準和規(guī)定來實施，頭面、機道以及機房硐室達標率比較低。

二、煤礦機電管理存在問題的解決對策

（一）煤礦企業(yè)要提高機電管理水平

想要提升煤礦企業(yè)的機電管理水平，必須要注重實施機電管理，要求煤礦企業(yè)的領(lǐng)導從自身意識上注重機電管理，這已經(jīng)成為了加強我國煤礦企業(yè)機電管理最為關(guān)鍵的發(fā)方法，機電管理人員必須要經(jīng)常向煤礦企業(yè)的領(lǐng)導匯報自身的機電工作，并且多提出一些工作建議，以便能夠獲得煤礦企業(yè)領(lǐng)導對于機電管理部門的支持。當前我國的煤礦企業(yè)自身機電管理大多數(shù)都處在設(shè)備維修和管理階段，從本質(zhì)上來看，煤礦企業(yè)的機電管理必須要將機電設(shè)備作為一個系統(tǒng)，對這個系統(tǒng)實施全過程管理，并且要追求機電設(shè)備的壽命周期最大化，從機電管理的組織、經(jīng)濟以及技術(shù)等諸多方面來實施綜合性管理。所以，要求煤礦企業(yè)的機電管理人員不僅僅要對機電設(shè)備維修管理的理論進行學習，還要注重對煤礦企業(yè)管理的理論以及現(xiàn)代機電設(shè)備管理的理論進行學習。與此同時，必須要對職工積極性進行充分調(diào)動，將機電工程的技術(shù)人員，煤礦企業(yè)的職工組織到機電管理的活動之中來，堅持請進來以及走出去的方法，對煤礦企業(yè)機電管理經(jīng)驗進行學習，根據(jù)自身煤礦企業(yè)實際情況開展機電管理工作。

（二）煤礦企業(yè)要實施統(tǒng)一管理

一、引言

為了堅決的貫徹“走出去”國家戰(zhàn)略，我國的各大企業(yè)以工程承包的方式來拉動整個的設(shè)備出口，現(xiàn)在已經(jīng)成為了一種非常重要的對外貿(mào)易方式。而對于大多數(shù)的國際機電設(shè)備的安裝項目來說，由于它們的材料、設(shè)備等各方面的物資保障要涉及到具體的供應(yīng)方式、運輸?shù)木嚯x以及國際貿(mào)易的因素等，其供貨的周期一般都較長，而費用也比較高，當中存在的風險是比較大的，所以對于這種項目的實際進度、質(zhì)量和資金管理方面的控制都提出了一個非常高的要求。

二、進度控制

1.各種設(shè)備需要按時的供貨我們按照以工程承包的方式來拉動整個設(shè)備出口的主要導向，國際機電的設(shè)備安裝大多數(shù)工程的設(shè)備都是在國內(nèi)進行采購的，這就不可避免的涉及到一個問題，就是進出口的貿(mào)易問題，這方面的程序比較復雜，工期也比較緊張，任務(wù)很繁重，所以說設(shè)備能否足夠正常的供貨就成為了一個很重要的制約這個項目能不能按期完工的關(guān)鍵因素。對于國內(nèi)的大多數(shù)供貨設(shè)備來說，必須要及時的組織和召開必要的設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，這樣就可以確保我們的設(shè)計方和供貨方能夠盡快的達成一致的意見；在這個過程中，還要及時的進行跟蹤，掌握整個設(shè)備的實際的生產(chǎn)制造的進度情況，并且視這些情況來采取具體的駐廠制造或者是催交的措施。

2.施工當中如何進行進度的協(xié)調(diào)和控制我們知道，由于機電設(shè)備在安裝和施工的過程當中，主要都集中在廠房當中來進行的，所以施工的單位是比較多的，現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作量也非常大。所以，在整個的施工過程當中，機電設(shè)備的安裝工程和具體的土建工程的施工進度如何來進行配套，就成為了我們重點關(guān)注的一個問題。那么，由于機電的設(shè)備安裝工程的分工非常細，而且專業(yè)性也比較強，各方面的交叉作業(yè)往往比較多，所以就需要我們必須要協(xié)調(diào)好各種機電設(shè)備的安裝工程以及各專業(yè)間的實際進度。

三、資金管理

第一篇 1煤礦機電設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題

1.1機電設(shè)備檢修工作不到位

部分企業(yè)在煤礦生產(chǎn)中開始使用采煤機、運輸機等先進的煤礦開采設(shè)備，這些設(shè)備開始向著自動化的方向發(fā)展，由于設(shè)備長時間的運行，或者在進行煤礦作業(yè)的過程中因為對機電設(shè)備進行不正確的操作，都會使機電設(shè)備產(chǎn)生損壞，所以就需要對機電設(shè)備進行檢修。檢修工作要認真、全面、細致。目前，煤礦職工整體素質(zhì)相對較低，同時大量陳舊設(shè)備需要進行維護工作，煤礦職工的技術(shù)能力不能滿足機器維修工作，使得機電設(shè)備定期維修工作面臨困難。據(jù)統(tǒng)計，煤礦機電設(shè)備引起的事故有80%左右是因為對機電設(shè)備沒有進行規(guī)范的操作，或者檢修工作不到位引起的。

1.2機電設(shè)備的配件質(zhì)量、規(guī)格不合格

在煤礦生產(chǎn)行業(yè)中，機械化在不斷地提升，對機電設(shè)備的各種要求也在不斷提高，但是在我國生產(chǎn)煤礦機電設(shè)備配件的企業(yè)結(jié)構(gòu)相對較小，而且比較松散，對配件的規(guī)格、材料、性能等沒有進行統(tǒng)一，如果不是從同一個廠家引進的配件，這些配件之間的不相匹配度在90%以上，每個廠家在配件生產(chǎn)中的細節(jié)上都會有差異，同時一些廠家為了取得利益，在機電設(shè)備生產(chǎn)過程中偷工減料、降低成本，這些都會給機電設(shè)備的正常運行、檢修帶來影響。

1.3監(jiān)督監(jiān)察力度不夠

1煤礦行業(yè)機電安全管理存在的問題分析

近年來，隨著煤礦事故的不斷發(fā)生，上至機關(guān)政府，下至公司部門，全都加強了對煤炭機電安全管理的重視。當然，在煤炭安全管理中存在的問題是各種各樣的，絕不是表面上看到的那么淺顯，而這就需要不斷加強對煤炭安全管理的研究，進而發(fā)現(xiàn)更多的安全隱患從而去解決。

a)煤礦中的機電類專業(yè)人才缺乏并且人員時常不穩(wěn)定。煤炭行業(yè)在眾多的行業(yè)中是屬于比較勞累的行業(yè)，有時還面臨著巨大的生命危險，高強度施工和惡劣潮濕的地下施工環(huán)境讓大多數(shù)人望而卻步，因此，大部分專業(yè)人才寧愿到收入低一點但比較輕松的工廠中就業(yè)也不愿意到煤炭行業(yè)中。就算有的專業(yè)人才來煤礦就業(yè)，在他們熟悉掌握了各種技能后，他們也通常會跳槽到其它公司去上班，可以說這些人只是將其作為了一次鍛煉自己的機會，一旦成功后便會離開煤礦去尋找更好的工作。這種因素造成了煤炭行業(yè)中專業(yè)人才缺乏和專業(yè)人才不穩(wěn)定；

b)煤炭行業(yè)中在崗機電專業(yè)人員的知識不足且素質(zhì)低下。正如上面所言，由于煤炭行業(yè)中機電專業(yè)人才的缺乏和不穩(wěn)定，導致煤炭行業(yè)需要不斷地招收新人員來彌補人才的缺乏，而在這些新員工中，不是一些沒有任何經(jīng)驗的青年，就是一些為了養(yǎng)家糊口而進行體力勞動的勞動人員，他們?nèi)狈I(yè)知識的理解，缺少對機器設(shè)備的操作，當然就更不用說對新型機器的鉆研。這就導致了煤炭行業(yè)中機電專業(yè)人員的素質(zhì)普遍降低，進而導致煤炭行業(yè)創(chuàng)新能力不足和生產(chǎn)設(shè)備滯后；

c)一些工廠雖然有專業(yè)的機電人員，但對于這些專業(yè)人員的管理卻不到位?？v觀煤炭行業(yè)中的各個工廠，無論是幾千人的大型公司，亦或幾十人的小型工廠，都會設(shè)置機電管理部門或機電科。但是又有多少工廠的機電科能夠真正地發(fā)揮其作用呢？大多數(shù)工廠只是搞一些形式主義。的確，大多數(shù)的工廠經(jīng)常進行機電專業(yè)培訓，但是他們所謂的培訓也只是單純地向職員介紹一些有關(guān)的專業(yè)知識，很少會為職員進行現(xiàn)場操作更不用說是讓職員親手實踐。對于機電行業(yè)，動手能力往往比理論知識更為重要，一味地灌輸理論而不親自動手操作是很難達到預(yù)期的培訓效果的。并且在培訓過程中往往會講一些十分枯燥乏味的知識，沒有任何新意，這樣就很難提升職員的學習興趣，從而也就收不到培訓的效果；

d)在進行煤炭開采時，不規(guī)范使用機電設(shè)備。對于某些廠家來說，他們以為追求的只是公司的經(jīng)濟效益，為了加快工程的進度，往往會違規(guī)使用機電設(shè)備。例如，在超過機器額定功率的條件下還讓設(shè)備繼續(xù)工作，這就對機電設(shè)備造成了很大的損壞。并且，他們還不注重對機電設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。在工廠領(lǐng)導人的眼中，只要機電設(shè)備能夠運行就可以持續(xù)工作，但他們卻不知道從專業(yè)角度來看這樣犯了多么大的錯誤，這也就給施工留下了極大的安全隱患；