【內容摘要】在社會經濟發(fā)展和經濟全球化的帶動下，我國的物流經濟發(fā)展也越來越快。尤其是在信息化技術的影響下，我國的物流經濟得到了進一步的創(chuàng)新。作為物流企業(yè)最重要的組成部分，物流經濟管理模式的發(fā)展則受到了更大的關注。而不同的物流企業(yè)采取的管理模式自然也不相同，這就需要企業(yè)根據自身的實際情況，實施有效的經濟管理模式，才能積極促進企業(yè)的快速發(fā)展。因此，本文對我國物流企業(yè)的經濟管理模式及其中存在的主要問題進行了闡述分析，并提出相應的物流經濟管理模式發(fā)展策略，以期能夠為我國物流行業(yè)的發(fā)展提供幫助。

【關鍵詞】物流經濟;管理模式;電子商務

近年來，在科學技術和網絡技術的雙重作用下，人們的生活質量得到了很好的提升，并且社會的發(fā)展也越來越快。網絡技術的快速更新，使得電子商務也隨之發(fā)展起來，其不僅為人們的生活提供了便捷性，節(jié)省了更多的實踐，還促進了我國物流行業(yè)的出現和進步發(fā)展。尤其是交通方式的逐漸多元化，更是為我國物流行業(yè)的發(fā)展提供了有力的基礎。人們在網絡上達成交易，購買產品，然后通過物流收取貨物，從而促進我國物流企業(yè)的發(fā)展。電子商務不但更新了傳統的購物方式，推動了我國經濟的繁榮發(fā)展，還有效促成了物流行業(yè)的更新和進步。

一、物流經濟管理的模式

網絡的出現和快速發(fā)展，不僅促進了經濟的變化發(fā)展，也使得人們的生活方式發(fā)生了改變。然而網絡并非是全能的，有許多事情網絡并不能幫我們完成，我們更需要的反而是物流?，F在的社會市場經濟發(fā)展更新特別快，從而誘發(fā)了物流經濟管理模式的多變性。

(一)電子商務管理模式。

摘要：事業(yè)單位是我國經濟的重要組成部分，其經營發(fā)展受市場環(huán)境的約束較多，所以為有效的應對市場風險，事業(yè)單位需內外部經濟管理，平衡單位資金收支。因此，本文對新時期如何構建經濟管理新模式展開討論，旨在強化事業(yè)單位經濟管理力度，創(chuàng)新會計核算、財務預算方法，規(guī)范事業(yè)單位經濟管理流程，以此健全事業(yè)單位經濟管理機制，為事業(yè)單位創(chuàng)造更多經濟效益。

關鍵詞：經濟管理；管理模式；事業(yè)單位；新時期

引言

經濟管理作為事業(yè)單位的核心工作，確保事業(yè)單位經濟管理質量，有利于創(chuàng)新事業(yè)單位管理模式，保障事業(yè)單位經營管理效果。但是在市場經濟環(huán)境下，事業(yè)單位經濟管理需求產生較大改變，其所面臨的市場風險加劇，事業(yè)單位需要根據內外部環(huán)境、經濟政策的變化，進一步創(chuàng)新經濟管理模式，建設完善的經濟管理制度，以此穩(wěn)固事業(yè)單位經營發(fā)展，提升事業(yè)單位的經濟水平。

1新時期事業(yè)單位經濟管理的重要性

經濟管理是事業(yè)單位的基礎性工作，是對單位財務活動所展開的重要管理措施。市場經濟體制下，事業(yè)單位經濟管理是平衡事業(yè)單位內部收支，維持事業(yè)單位經營穩(wěn)定性的重要舉措，對促進事業(yè)單位經濟改革意義重大。具體來說，新時期社會進入改革時期，為適應改革時期的經濟環(huán)境，事業(yè)單位需要通過有效的經濟管理方案，滿足事業(yè)單位經濟需求，合理使用國家財政補貼，優(yōu)化事業(yè)單位公共服務質量。另外，事業(yè)單位的經濟來源多為國家財政，其經濟管理工作，有利于緩解財政壓力，穩(wěn)固事業(yè)單位經濟水平，使事業(yè)單位在日常經營過程中高效率的解決民生問題，為和諧社會的構建做貢獻[1]。

1當前企業(yè)管理方式的歷史演變過程分析

1.1以營銷為導向的管理經營方式

企業(yè)的管理方式不斷轉型的過程中，單一式的管理方式與科學理論相結合生產出新的產品，但是面臨的新問題是產品生產出后，有些產品通過一些業(yè)務渠道推銷出去了，但是有些產品賣不出去，與自身的付出不成正比。例如，在上個世紀三十年初期在世界經濟危機爆發(fā)的大背景下，許多的企業(yè)為了拓展更為廣闊的銷售路徑，努力的尋找產品的賣點，將自身的產品賣出去，從而占領一定的市場贏得先機。

1.2以市場為導向的管理模式

在上個世紀五六十年代，面對著以買方市場為主的形式，傳統的經營模式已經不能適應當時的市場發(fā)展。面對這種情況，企業(yè)必須在經營模式上不斷地做出改變，這個時候就出現了以市場為導向的經營思想。簡單的說就是以市場為重心，在滿足當前市場的各種的需求的基礎之上再談企業(yè)的經濟收益，進而盈利，從而達到企業(yè)健康發(fā)展的經營管理目標。

1.3以戰(zhàn)略為導向的管理模式

摘要:我國市場經濟體系不斷完善，全球經濟一體化已經初步成型，對我國企業(yè)來說，既是良好的發(fā)展機遇，又是復雜艱巨的挑戰(zhàn)。如何在日益白熱化的市場競爭中占有一席之地，企業(yè)必須要從提高綜合競爭力方面下功夫。我國企業(yè)要提高經濟管理水平，必須積極擁抱先進的管理理念，著力解決當前管理制度中存在的突出問題，吸收優(yōu)秀企業(yè)的管理經驗。

關鍵詞:現代企業(yè)管理制度；企業(yè)培訓；人力資源管理

當前，我國市場經濟體系不斷完善，全球經濟一體化已經初步成型，對我國企業(yè)來說，既是良好的發(fā)展機遇，又是復雜艱巨的挑戰(zhàn)。如何在日益白熱化的市場競爭中占有一席之地，企業(yè)必須要從提高綜合競爭力方面下功夫。本文從現代企業(yè)經濟管理模式入手，著重探討當前我國企業(yè)經濟管理方面存在的不足，并結合實際情況提出了相應的改進建議，希望能為提高企業(yè)經濟管理水平提供借鑒。

一、我國現代企業(yè)經濟管理的基本特點

所謂企業(yè)經濟管理，是指企業(yè)的制定發(fā)展目標，并為了實現既定目標進行的生產、經營、銷售、監(jiān)督等一系列經濟活動的總和。由此可知，企業(yè)經濟管理是一系列管理活動的集合，涉及生產經營管理、人力資源管理、企業(yè)內部控制、市場調查等諸多方面。筆者就企業(yè)經濟管理的基本定義，結合具體實例，對企業(yè)經濟管理的特點做出如下總結：綜合性。企業(yè)經濟管理是一項系統性、綜合性的工作，企業(yè)日常運行的各個環(huán)節(jié)都離不開經濟管理。這就要求企業(yè)不僅要有切實可行的經營目標，有完善可依的執(zhí)行過程，有與執(zhí)行過程相輔相成的考核及檢查方案。相關性。企業(yè)開展的人力資源管理、員工培訓等活動，旨在提高員工的綜合素質，為提高企業(yè)的綜合競爭力奠定的人力基礎；企業(yè)進行市場調查，客戶回訪，旨在提升客戶成熟度，拓展市場，為企業(yè)提高綜合競爭力奠定了市場基礎，因此，企業(yè)的一系列經濟管理活動都圍繞提升綜合競爭力而展開，具有極強的相關性。

二、我國企業(yè)經濟管理模式中存在的問題

一、現代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化

（一）現代企業(yè)經濟管理模式的常見問題

第一，管理人才流動性大。企業(yè)的經濟管理模式的完善和落實離不開相應的管理人才的政策制定和措施落實，但結合目前國內的管理人才流動性來看，企業(yè)內部的管理人才并不充足，流動性較大。一方面，企業(yè)并沒有對管理型人才加大投入，相關福利機制尚缺乏，另一方面，管理型人才傾向于在不同的工作崗位中找尋自我價值的實現，跳槽現象較常見。第二，管理理念落實力度較小。企業(yè)的領導者和管理者并沒有將管理理念落實到具體的工作中，其經營風險意識、危機意識和相應的戰(zhàn)略管理意識都沒有進行較好的融合，而基于其對經濟管理模式正確認識的缺失，現代企業(yè)的經濟發(fā)展大多處于滯緩狀態(tài)。第三，經濟管理模式的制度制定尚存在問題。制度制定在目前企業(yè)的發(fā)展中大多得到了重視，但從筆者調查的情況來看，經濟管理模式的制度還存在兩方面問題。一是企業(yè)并未開展針對經濟管理工作落實的監(jiān)督，其后期工作反饋和工作質量得不到控制，二是部分企業(yè)的經濟管理制度并不切合企業(yè)的發(fā)展實際，有較大的出入。第四，管理措施并未得到較好的完善。企業(yè)在落實經濟管理決策時，上下級之間的執(zhí)行力度并不強，各部門之間的協調性也較弱，嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展，同時，由于管理體系并不完善，企業(yè)內部經濟管理的工作落實存在著較大的問題。

（二）推進現代企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化的舉措

第一，加強制度完善，明確部門責任。企業(yè)內部經濟管理措施的落實需要有較為完善的制度支撐和部門之間的共同協作。一方面，企業(yè)管理者需要綜合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標和企業(yè)的實際情況對其內部的相關制度進行完善，確保內部運行的順暢，減少因管理模式的缺失帶來的發(fā)展問題。另一方面，企業(yè)需要對其內部部門之間的責任進行明確，協調各部門之間的關系，促進部門之間的協調合作。問責制和績效考核制對于推動管理措施落實十分有效，企業(yè)需要加大獎懲力度，推動該項管理工作的開展。第二，企業(yè)需要整合其內部人力資源，加強人才培養(yǎng)。管理型人才儲備需要企業(yè)管理者從其內部人力資源的資金投入和工作模式兩方面實施相關工作。轉變企業(yè)用人中的任人唯親和以學歷為杠桿的模式，加強對人才的全面考核，確保人才具有較好的新理論接受能力和較好的自我規(guī)劃。在人才培養(yǎng)中，企業(yè)需要定期開展管理工作培訓，規(guī)范管理團隊的工作，確保其科學性。針對企業(yè)內部的相關福利制度，企業(yè)需要對其進行完善，減少人才的流動。第三，加強管理工作反饋和監(jiān)督。企業(yè)管理者需要對經濟管理開展適當的監(jiān)督，強化其管理模式的作用。一方面，企業(yè)需要對自身發(fā)展所需要的市場條件和目前的市場條件進行比對，根據比較的結果制定出有市場前景的業(yè)務項目和年度規(guī)劃，確定其基本的工作目標。另一方面，企業(yè)需要加強經濟管理工作情況反饋，確保其后期重大決策制定的科學性，以考評體系為依托，激發(fā)員工的工作積極性，確保企業(yè)發(fā)展的整體狀態(tài)。

二、結束語