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摘要:我國市場經(jīng)濟體系不斷完善，全球經(jīng)濟一體化已經(jīng)初步成型，對我國企業(yè)來說，既是良好的發(fā)展機遇，又是復(fù)雜艱巨的挑戰(zhàn)。如何在日益白熱化的市場競爭中占有一席之地，企業(yè)必須要從提高綜合競爭力方面下功夫。我國企業(yè)要提高經(jīng)濟管理水平，必須積極擁抱先進的管理理念，著力解決當前管理制度中存在的突出問題，吸收優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)管理制度；企業(yè)培訓(xùn)；人力資源管理

當前，我國市場經(jīng)濟體系不斷完善，全球經(jīng)濟一體化已經(jīng)初步成型，對我國企業(yè)來說，既是良好的發(fā)展機遇，又是復(fù)雜艱巨的挑戰(zhàn)。如何在日益白熱化的市場競爭中占有一席之地，企業(yè)必須要從提高綜合競爭力方面下功夫。本文從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式入手，著重探討當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理方面存在的不足，并結(jié)合實際情況提出了相應(yīng)的改進建議，希望能為提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平提供借鑒。

一、我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特點

所謂企業(yè)經(jīng)濟管理，是指企業(yè)的制定發(fā)展目標，并為了實現(xiàn)既定目標進行的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、監(jiān)督等一系列經(jīng)濟活動的總和。由此可知，企業(yè)經(jīng)濟管理是一系列管理活動的集合，涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)內(nèi)部控制、市場調(diào)查等諸多方面。筆者就企業(yè)經(jīng)濟管理的基本定義，結(jié)合具體實例，對企業(yè)經(jīng)濟管理的特點做出如下總結(jié)：綜合性。企業(yè)經(jīng)濟管理是一項系統(tǒng)性、綜合性的工作，企業(yè)日常運行的各個環(huán)節(jié)都離不開經(jīng)濟管理。這就要求企業(yè)不僅要有切實可行的經(jīng)營目標，有完善可依的執(zhí)行過程，有與執(zhí)行過程相輔相成的考核及檢查方案。相關(guān)性。企業(yè)開展的人力資源管理、員工培訓(xùn)等活動，旨在提高員工的綜合素質(zhì)，為提高企業(yè)的綜合競爭力奠定的人力基礎(chǔ)；企業(yè)進行市場調(diào)查，客戶回訪，旨在提升客戶成熟度，拓展市場，為企業(yè)提高綜合競爭力奠定了市場基礎(chǔ)，因此，企業(yè)的一系列經(jīng)濟管理活動都圍繞提升綜合競爭力而展開，具有極強的相關(guān)性。

二、我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題

(一)企業(yè)管理觀念落后

談到我國企業(yè)經(jīng)濟管理，很多人會聯(lián)想到一個詞，中國式管理，即以人治為核心的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。這種管理模式之于企業(yè)日常運行，沒有完善的日常管理制度；之于企業(yè)決策，沒有嚴密、翔實的調(diào)查過程，全憑管理者一己之好惡；之于企業(yè)財務(wù)工作，沒有專業(yè)的會計，透明嚴格的財務(wù)管理制度；之于人力資源管理，沒有合理的員工晉升機制、考核機制、淘汰機制。與人治管理相對應(yīng)的是制度管理，企業(yè)發(fā)展水平越高，越認同規(guī)則和制度的作用，按規(guī)則辦事，用結(jié)果交換在成熟企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)成為共識。在制度管理體系中，管理者首先是制度實施的監(jiān)督者，其次才是員工眼中所謂的領(lǐng)導(dǎo)；制度面前，人人平等。制度管理不僅契合大的社會環(huán)境，也有力地提高了員工的工作積極性，增加了企業(yè)活力。在制度管理體系中，所有的考核指標都是看得見摸得著的，可量化的，操作性極強的。在這樣的考核指標面前，那些工作不積極、靠人情關(guān)系賴以生存的員工往往無所遁形，而專業(yè)能力過硬、工作積極性高的員工則會脫穎而出，成為員工群體中的佼佼者。因此，在制度管理體系能夠真正做到能者上、庸者下。當前改革開放已經(jīng)進行了40個年頭，很多中國企業(yè)發(fā)展已經(jīng)步入正軌，想要提升經(jīng)濟管理水平，必須摒棄落后觀念，必須拋卻中國式管理，強調(diào)規(guī)則和制度的作用。

(二)企業(yè)目標過度追求經(jīng)濟效益，忽視社會效益

制定企業(yè)發(fā)展目標是企業(yè)經(jīng)濟管理活動的源頭，所有企業(yè)經(jīng)濟管理活動都必須從發(fā)展目標開始。當前我國大部分企業(yè)在制定發(fā)展目標時，都把追求龐大的經(jīng)濟效益作為重中之重，忽視社會效益。誠然，企業(yè)追求經(jīng)濟效益無可厚非，但在可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為時代主流的今天，積極承擔(dān)社會責(zé)任，積極參與公益性事業(yè)已經(jīng)成為業(yè)界共識，一味的追求經(jīng)濟效益，忽視社會效益，很難獲得包括消費者在內(nèi)的社會群體的支持，勢必在企業(yè)綜合競爭方面力不從心。數(shù)年前，我國大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首推BAT，即百度，阿里巴巴，騰訊；此時，無論從用戶數(shù)量、國際評價、市場認可度等諸多方面來看，百度有明顯掉隊的趨勢，所為者何？從貼吧事件到魏則西事件，百度重利輕義、消極承擔(dān)社會責(zé)任是主要原因。

(三)企業(yè)人力資源管理存在缺陷

人力管理不僅是企業(yè)管理制度的重要組成部分，更是企業(yè)經(jīng)濟管理不可或缺的一環(huán)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的重心是制度長效化，脫離人治，健全法治，而人是制度的制定者，是制度的執(zhí)行者，管理者水平的高低直接決定著人力資源管理水平的高低。然而，在當前我國企業(yè)內(nèi)部，人的作用被忽視，如何建設(shè)一支高素質(zhì)、良好運轉(zhuǎn)的管理團隊成為企業(yè)急需解決的難題之一。具體而言，當前我國企業(yè)人力資源管理主要存在以下缺陷：管理水平有待進一步提高。我國企業(yè)管理人員上位大都通過“勞苦功高”而至，也就是管理者對于企業(yè)經(jīng)濟管理方面專業(yè)技能均不甚了解，在具體的管理工作中，往往不依靠現(xiàn)有的企業(yè)制度、專業(yè)知識，而是個人工作經(jīng)驗，這樣的管理者的管理水平可想而知。企業(yè)對員工培訓(xùn)工作的重要意義認識不足。員工培訓(xùn)工作是提高的全體企業(yè)員工的綜合素質(zhì)的重要途徑。國外優(yōu)秀企業(yè)在員工培訓(xùn)的投入占企業(yè)運營成本的19％，在我國這一數(shù)字只有4％，高下立判。當前企業(yè)之間的競爭是綜合實力的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，吸引人才抑或留住人才都是被動的，唯有培養(yǎng)人才才是主動的，可控的。因此，輕視員工的培訓(xùn)工作是一種十分短視的行為。

三、提高我國企業(yè)經(jīng)濟管理水平的建議

(一)積極擁抱先進管理觀念

隨著企業(yè)規(guī)模越來越大，人們逐漸認識到建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式重要性，現(xiàn)代企業(yè)管理模式強調(diào)的制度式管理，主要體現(xiàn)在人事制度、企業(yè)運作、企業(yè)日常管理、企業(yè)決策、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定五個方面。在人事制度方面，摒棄任人唯親，積極引進外來人才，并通過一系列制度、文化等軟性約束提高外來人才的工作積極性，提升外來人才的歸屬感。在企業(yè)運作方面，提高企業(yè)管理透明度，尤其是提高企業(yè)財務(wù)管理的透明度，建立與之相匹配的監(jiān)督機制，推行扁平化管理，讓所有員工都有企業(yè)主人翁意識，提高員工的工作積極性。在企業(yè)管理方面，摒棄人治，提倡制度管理，人的權(quán)威需要被淡化，積極倡導(dǎo)制度的作用?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式認為，企業(yè)管理的根本思路是通過約束機制和獎勵機制來發(fā)揮所有員工的主觀能動性，因此，規(guī)章制度的關(guān)鍵作用必須得到進一步強化。在企業(yè)決策方面，擯棄獨斷專行，提倡群策群力。古語有云，智者千慮必有一失，企業(yè)管理者不可能不出現(xiàn)決策失誤，這種失誤不僅危及自身，嚴重者會使企業(yè)陷入萬劫不復(fù)的境地。企業(yè)決策要遵循嚴格的市場調(diào)查機制、參與機制、聽證辯論機制，這樣才能使企業(yè)決策更加科學(xué)，更加有利于企業(yè)的未來發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展方面，我國大部分企業(yè)很難走出子承父業(yè)的傳統(tǒng)觀念，企業(yè)生命周期變得因人而異。與之相對應(yīng)的是外國傳承百年的優(yōu)秀企業(yè)，第一代創(chuàng)始人之后基本都由外來人員來管理，創(chuàng)始人的子女只是列席董事會，繼承企業(yè)份額，不參與直接管理，這對于我國企業(yè)的發(fā)展很有借鑒意義。

(二)經(jīng)濟效益與社會效益并舉

企業(yè)應(yīng)兼顧經(jīng)濟效益與社會效益。商業(yè)的本質(zhì)是什么？其實早在百年前就有優(yōu)秀企業(yè)給出了回答——炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力；修合無人見，存心有天知。作為傳承百年的優(yōu)秀企業(yè)，同仁堂在追求經(jīng)濟效益的同時，一直兼顧社會效益，從產(chǎn)品制作、到員工管理、到積極承擔(dān)社會責(zé)任，都是我國現(xiàn)代企業(yè)的良好典范。企業(yè)兼顧社會效益首先要從產(chǎn)品開始，本著為消費者負責(zé)的精神，發(fā)揚工匠傳統(tǒng)，拒絕假冒偽劣。在員工管理方面，提高員工福利待遇，尊重員工的基本權(quán)益。此外，企業(yè)要積極承擔(dān)社會責(zé)任，建立積極正面的企業(yè)公關(guān)形象。有品質(zhì)過硬的好產(chǎn)品，有責(zé)任感極強的員工，有積極正面的社會形象，在市場競爭中自然會有一席之地。2.完善企業(yè)人力資源管理制度。企業(yè)管理者的管理水平低下的問題，并非孤立的問題，而是涉及到企業(yè)人力資源管理各個方面。要解決這一問題，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立和諧的人際關(guān)系。良好和諧的人際關(guān)系是提高管理水平的基礎(chǔ)，只有在“人和”的前提下，企業(yè)才能有序運行，員工才能各司其職，企業(yè)才能煥發(fā)出強大的生命力。其次，管理人員要有責(zé)任感，使命感，時刻把提升自身管理水平、提升綜合素質(zhì)放到首位，企業(yè)要加大包括管理者在內(nèi)的員工培訓(xùn)力度。再次，建立獎勵為主、約束為輔的有序管理機制，充分發(fā)揮人的作用。獎勵為主旨在開發(fā)員工的創(chuàng)新能力，通過制度將提高員工的工作積極性落在實處；約束為輔旨在實行末位淘汰，使不求上進的員工有危機感，歸根結(jié)底亦是為了提高員工的工作積極性。

四、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化是企業(yè)不斷進步不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)在殘酷的市場競爭中脫穎而出的重要前提。我國企業(yè)要提高經(jīng)濟管理水平，必須積極擁抱先進的管理理念，著力解決當前管理制度中存在的突出問題，吸收優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗。

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作者:劉海淞 單位:河南省開封高級中學(xué)