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甲方：*建工集團工程有限公司

法定代表人：

乙方：*名城花園項目部（班子成員）

法定代表人：

為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加項目經(jīng)理及項目相關人員的收入，經(jīng)*建工集團上海分公司黨政聯(lián)席會研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即*名城花園項目部（班子成員）為工程項目的承包人。

根據(jù)《*建工集團工程項目承包管理辦法》第條的規(guī)定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協(xié)議：

一、承包的方式：風險抵押、個人承包

乙方同意向甲方交納風險抵押金壹拾萬元，（徐蘭生4萬元，杜東順3萬元，曹志剛1.5萬元葉才嶺1.5萬元）對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包。

二、承包的期限：自2003年12月1日至該工程竣工交驗（工程竣工結(jié)算價款及分包結(jié)算價款清算完畢）。

三、承包工程項目概況：

工程名稱：*新港名城花園二期工程

建筑面積：18817.14平方米

承包范圍：土建、安裝

施工工期：2003年11月12日～2004年7月12日

總?cè)諝v工期：240天

其中：2003年12月15日前完成基礎

2004年3月15日前完成主體結(jié)構封頂

2004年6月15日前完成裝修

2004年7月12日前交付使用

如因建設方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。

四、承包的指標

1、成本指標：本工程承包價款確定為1172.31萬元。承包范圍內(nèi)總價一次性包死。

2、質(zhì)量指標：一次驗收合格率100%。

3、安全指標：無重傷、死亡事故發(fā)生。

4、進度指標：滿足總承包合同的要求,

5、由于本項目涉及到一期工程的收尾，乙方應負責完善一期工程交工前的所有工作。一期與二期工程的成本應明確劃分：根據(jù)施工現(xiàn)狀，12月1日以前發(fā)生的間接費用列入一期工程，12月1日到12月30日發(fā)生的間接費一期二期按6：4的比例分攤，2004年1月1日后發(fā)生的間接費全部計入二期工程；一期使用過的木方按中期審計值（233520元）計入二期成本；一期二期各自使用的材料分別列入各期的成本；一期使用的臨時設施（板房）殘值按50%計入二期成本；電線電纜及其他工具按使用情況計取殘值。

五、甲方的職責和權限

1、甲方的職責

（1）負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接；

（2）負責項目運轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風險控制；

（3）協(xié)助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報；

（4）負責組織項目管理期間和終結(jié)時的考核審計；兌現(xiàn)項目承包人經(jīng)濟收益（包括薪金）或?qū)嵤┙?jīng)濟賠償處罰；

（5）協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素；

（6）根據(jù)項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。

2、甲方的權限

（1）有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；

（2）除建設單位指定外，有權將項目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團公司所屬專業(yè)公司；

（3）乙方違法、不執(zhí)行國家標準不按規(guī)范進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權進行糾正，責令停工整改、予以經(jīng)濟處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。

六、乙方的職責和權限

1、乙方的職責

（1）代表企業(yè)實施項目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準，執(zhí)行企業(yè)相關管理制度，積極維護企業(yè)合法權益；對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理；

（2）根據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃；

（3）組織實施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理；

（4）組織制定和實施項目經(jīng)理部各項管理制度；

（5）在企業(yè)授權范圍內(nèi)負責與建設單位、監(jiān)理單位、地方政府相關部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負責勞務分包、協(xié)作單位的管理；

（6）解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；

（7）負責竣工驗收和竣工結(jié)算，提供和準備相關技術經(jīng)濟資料；

（8）協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報；

（9）負責員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設；

（10）接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監(jiān)督，認真落實整改意見，提高管理水平；接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計；

（11）處理項目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務，完成清收工程款等債權債務的清理和移交；

（12）按照甲方的要求報送完成各種指標的情況；

（13）按分公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。

2、乙方的權限

（1）代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準、規(guī)范和甲方相關管理制度；

（2）根據(jù)甲方的授權，組建項目經(jīng)理部，主持項目經(jīng)理部全面工作；

（3）確定項目經(jīng)理部組織架構，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數(shù)關鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘；確定管理人員職責、權限，并組織考核獎懲；

（4）有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發(fā)包方備案；

（5）甲方授權的范圍內(nèi)自行組織物資采購；

（6）按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用；

（7）按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目經(jīng)理部人員薪酬分配（參照局對項目薪酬分配管理辦法）

（8）根據(jù)企業(yè)授權，協(xié)調(diào)處理與項目有關的內(nèi)外部事項，重點跟蹤后續(xù)工程項目和參與其他項目的經(jīng)營活動。

七、甲方對乙方承包經(jīng)營管理效果的考核、評價

1、甲方分期（分段）、分類對乙方承包情況進行考核；

2、考核以甲乙雙方共同簽認的“考核計劃表”進行；

3、當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰。

八、甲方對乙方的獎勵（或甲乙雙方的利益分配）

1、確定項目上繳指標為27萬元（含水電工程），乙方完成上繳指標后形成的利潤按項目經(jīng)理：項目班子：項目其他管理人員：企業(yè)=2：3：3：2比例分配，同時返還風險抵押金。

2、出現(xiàn)虧損，經(jīng)考評，甲方對乙方的風險抵押金不予返還。

九、合同的解除與終止

1、如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風險抵押金：

（1）履行合同時，出現(xiàn)了乙方未能實現(xiàn)主要承包指標的情況；

（2）乙方?jīng)]有全面履行第六條中約定的職責，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認為難以完成承包指標；

（3）有虛盤冒驗等弄虛作假行為；

（4）嚴重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評教育，未能改正；

（5）違法、違規(guī)經(jīng)營，造成惡劣影響的；

（6）在業(yè)主和甲方都認為乙方不稱職的；

（7）經(jīng)甲方核實等其他違約情況。

2、當出現(xiàn)下列情況時，乙方可解除合同，甲方應返還風險抵押金：

甲方未按合同約定履行其職責，致使工程項目無法進行。

3、當出現(xiàn)下列情形之一時，合同終止：

（1）雙方約定的承包目標實現(xiàn)或部分實現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎勵后；

（2）當一方將解除合同的通知送達另一方時。

十、合同糾紛的解決方式

1、雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時，首先應協(xié)商解決；

2、雙方協(xié)商解決不成時，依據(jù)集團公司工程項目責任承包管理辦法，進行調(diào)解；

十一、合同的成立與生效

1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立；

2、本合同自乙方交納風險抵押金之日起生效；

十二、其他

1、本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力；

2、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力；

3、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。

以下空白

發(fā)包方：承包方：

法定代表人：法定代表人：

日期：日期：