前言：本站為你精心整理了地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

在各種公路工程、建筑工程施工規(guī)模越來越大的今天，地質(zhì)勘探工作的重要性得到越來越多的認(rèn)可，地勘單位也由此迎來了新一輪的發(fā)展契機(jī)，即使是在經(jīng)濟(jì)體制改革、稅收政策變化的情況下，地勘單位也始終維持著高度發(fā)展勢(shì)頭，為了進(jìn)一步延續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，地勘單位務(wù)必要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況及政策變化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作、采取有針對(duì)性的措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，從而保證經(jīng)濟(jì)環(huán)境巨變的情況下仍能夠穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定獲利。

一、加強(qiáng)地勘單位財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制的意義

首先，加強(qiáng)地勘單位財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制能夠保證地勘單位資金應(yīng)用的合理性。地勘單位的業(yè)務(wù)模式比較特殊，其涉及到的項(xiàng)目大多具有長(zhǎng)期性、空間分隔性、資金投入大等一系列特點(diǎn)，工作的環(huán)境比較多樣、工作的時(shí)間跨度也比較大，因此更容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以在開展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的時(shí)候，有必要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，并使現(xiàn)有資金得到最優(yōu)化地應(yīng)用，提升資金配置的合理性，從而讓有限的資金發(fā)揮更大的作用，為單位發(fā)展提供有力支持。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制有利于地勘單位降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。地勘行業(yè)正處在不斷完善、不斷發(fā)展的階段，業(yè)務(wù)項(xiàng)目模式越來越成熟，但是在極為復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，其經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性、獲利的持續(xù)性仍然無法得到保障，很容易陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，根據(jù)本單位業(yè)務(wù)項(xiàng)目的實(shí)際情況做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、對(duì)項(xiàng)目資金使用進(jìn)行跟蹤式管理，顯然具有突出的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。最后，加強(qiáng)地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，有利于提高地勘單位競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，為各行各業(yè)提供了進(jìn)一步發(fā)展的可能性，但同時(shí)也使得各行業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)越來越理解，地勘單位業(yè)務(wù)模式的合理性、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有效性等，都可能影響到其在行業(yè)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)效果，因此必須要在不斷提升業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，著力做好地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果，以便于更好地占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化、地勘行業(yè)進(jìn)行改革的情況下脫穎而出，獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

二、地勘單位面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)類型十分多樣化、風(fēng)險(xiǎn)危害性比較大，如果不能有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，地勘單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)收益將會(huì)與預(yù)計(jì)收益發(fā)生巨大差異，這顯然不利于地勘單位在新時(shí)代背景下的穩(wěn)定發(fā)展。從目前來看，我國(guó)的絕大多數(shù)地勘單位都仍然面臨著一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：首先，應(yīng)了解地勘單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。地勘單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于業(yè)務(wù)往來，業(yè)務(wù)往來當(dāng)中未能有效控制資金流動(dòng)、未能保證財(cái)務(wù)管理效果時(shí)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)運(yùn)而生。根據(jù)地勘單位的業(yè)務(wù)項(xiàng)目模式、運(yùn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制來看，工作人員主要應(yīng)將工作重點(diǎn)放在規(guī)范經(jīng)營(yíng)、提高單位的綜合管理效率等方面。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，為更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、確保地勘單位資產(chǎn)安全性，工作人員有必要通過建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度體系等方式，解決過去風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善、可執(zhí)行性不足的問題，將財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里。其次，需著重關(guān)注地勘單位財(cái)務(wù)外部風(fēng)險(xiǎn)。地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較復(fù)雜，除了內(nèi)部管理不善導(dǎo)致的財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)之外，還包括投資決策不合理、工程款回籠不及時(shí)等一系列財(cái)務(wù)外部風(fēng)險(xiǎn)。地勘單位的投資決策合理性，直接決定著單位在未來一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)效果，甚至可能影響到單位的存亡。實(shí)際上，地勘單位的投資是為了更好地獲取經(jīng)濟(jì)利益，然而獲利必然也伴隨著失利的風(fēng)險(xiǎn)，收益越大、其風(fēng)險(xiǎn)越大，特別是在比較特殊的地勘行業(yè)當(dāng)中，投資決策的正確性影響更甚，一旦出現(xiàn)投資決策失誤，單位所需要承受的經(jīng)濟(jì)損失將十分慘重。而工程款回籠是否及時(shí)穩(wěn)定，也會(huì)影響到地勘單位現(xiàn)金流的穩(wěn)定性，如果工程款不能按時(shí)、足量回籠，地勘單位接下來的業(yè)務(wù)項(xiàng)目就會(huì)受到嚴(yán)重影響，整體的經(jīng)營(yíng)也會(huì)受限，因此在考慮其外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，需要額外關(guān)注工程款不能回籠的問題。

三、地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策

（一）化解投資風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段我國(guó)的地勘單位業(yè)務(wù)模式、技術(shù)水平等都基本趨近成熟，能夠在地質(zhì)災(zāi)害、地質(zhì)勘察、礦山探測(cè)、巖礦鑒定等很多方面發(fā)揮不可替代的作用，因此其投資的方向也開始越來越豐富，稍有不慎就可能陷入投資風(fēng)險(xiǎn)。為了規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，地勘單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好投資可行性論證，并對(duì)未來的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行確定，對(duì)熟悉、有把握的領(lǐng)域進(jìn)行投資，從而避免盲目投資導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）化解流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

地勘單位的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)主要來自于現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等，想要規(guī)避流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，需要在保證資產(chǎn)正常流動(dòng)的基礎(chǔ)上，盡可能避免流動(dòng)資產(chǎn)損失。關(guān)于現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)，地勘單位應(yīng)合理控制現(xiàn)金持有量及持有時(shí)間，現(xiàn)金持有量過大的情況下，可使用資金就會(huì)被大幅度占用，無法正常獲利，而在現(xiàn)金持有量過小的情況下，單位的現(xiàn)金又不足以維持正常經(jīng)營(yíng)；關(guān)于存貨及應(yīng)收賬款，地勘單位需要綜合考慮經(jīng)營(yíng)情況和業(yè)務(wù)規(guī)模，避免二者對(duì)資金分布及周轉(zhuǎn)造成影響。想要化解流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，地勘單位就必須要綜合考慮現(xiàn)金持有量、持有時(shí)間、應(yīng)收賬款回收等方面的問題，從而降低流動(dòng)性資產(chǎn)可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）合理定位地勘單位的經(jīng)營(yíng)管理

在中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，各行各業(yè)都面臨著不同的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，地勘單位的改革和調(diào)整勢(shì)在必行，地勘單位應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行了解，并對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行定位。比如，需要對(duì)現(xiàn)有的礦權(quán)、探礦權(quán)等進(jìn)行重構(gòu)，借助現(xiàn)代化規(guī)章制度打破傳統(tǒng)單位經(jīng)營(yíng)模式，并結(jié)合企業(yè)管理措施，對(duì)單位的原有內(nèi)部管理措施進(jìn)行優(yōu)化。再比如，地勘單位的財(cái)務(wù)人員需要把工作重點(diǎn)放在確認(rèn)單位經(jīng)濟(jì)情況、預(yù)測(cè)未來發(fā)展走向等方面，重新考慮單位的經(jīng)營(yíng)方向，為決策者提供有效的數(shù)據(jù)支持，做好單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督管理，確保單位業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)收益，最終達(dá)到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、確保單位長(zhǎng)久發(fā)展的目標(biāo)。

（四）做好全面預(yù)算管理工作

預(yù)算管理是一個(gè)經(jīng)營(yíng)主體正常穩(wěn)定運(yùn)行的必要工作，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來越成熟的今天，地勘單位也需要盡快實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為目標(biāo)的全面預(yù)算管理。借助行之有效的控制措施，解決過去財(cái)務(wù)管理當(dāng)中會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱等問題，確保單位財(cái)務(wù)目標(biāo)能夠及時(shí)實(shí)現(xiàn)。除此之外，工作人員還需要結(jié)合地勘單位財(cái)務(wù)控制目標(biāo)，對(duì)日常業(yè)務(wù)預(yù)算等進(jìn)行調(diào)整，從根本上提升預(yù)算管理有效性。

（五）做好稅收籌劃工作

稅收是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下經(jīng)營(yíng)主體財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，是否能做好稅收籌劃工作，直接決定了地勘單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)效果，根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來看，稅收籌劃工作效果能夠影響地勘單位長(zhǎng)遠(yuǎn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)執(zhí)行效果。所以在今后的工作中，工作人員需從自身經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)角度入手，明確稅收對(duì)經(jīng)營(yíng)效果的影響程度，并充分了解營(yíng)改增稅制改革下的稅收優(yōu)惠政策，以此為出發(fā)點(diǎn)對(duì)納稅方案進(jìn)行策劃和操作，從根本上降低地勘單位的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，解決可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）化解經(jīng)營(yíng)、存貨風(fēng)險(xiǎn)

1.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的前提，只有提前識(shí)別、分析、判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型、成因、影響，才能找到行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段，在今后的發(fā)展中，地勘單位的工作人員需強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，盡快建成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。首先，確定合理的現(xiàn)金流量預(yù)算，確保經(jīng)營(yíng)過程中始終有穩(wěn)定、充足的現(xiàn)金用于支出，為后續(xù)盈利打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，要加強(qiáng)單位的財(cái)務(wù)分析工作，從長(zhǎng)期角度出發(fā)，建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，從而使財(cái)務(wù)管理人員能夠更準(zhǔn)確地得出財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)的跟蹤式管理，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果。2.要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的過程中，地勘單位必然要面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而經(jīng)營(yíng)成本上升、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量下降，都屬于明顯的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，工作人員需要對(duì)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)進(jìn)行分析，在其出現(xiàn)的時(shí)候把握其成因，并采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，經(jīng)營(yíng)主體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要可從供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)入手，地勘單位也是如此，需要通過健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、明確權(quán)責(zé)關(guān)系等方式，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，避免成本控制、業(yè)務(wù)質(zhì)量等原因帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.提高資金運(yùn)行速度，優(yōu)化現(xiàn)金流量在經(jīng)營(yíng)過程中遇到資金周轉(zhuǎn)困難等問題，是地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因，工作人員需要有意識(shí)地控制資金擴(kuò)張速度，避免資金被不合理占用，同時(shí)對(duì)應(yīng)收賬款等進(jìn)行調(diào)整，使資金能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定周轉(zhuǎn)，避免壞賬損失，提升資金應(yīng)用效率。除此之外，還需要合理控制現(xiàn)金流變化，使支出收入保持動(dòng)態(tài)平衡，優(yōu)化現(xiàn)金流量，把可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消滅于萌芽狀態(tài)，提升地勘單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平。

四、結(jié)語

在工程建設(shè)規(guī)模越來越大、工程施工要求越來越高的今天，地勘單位的工作效果開始廣受關(guān)注，為了牢牢把握住發(fā)展機(jī)遇，地勘單位必須要根據(jù)自身實(shí)際情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。除了要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制重要性、充分理解目前所遇到的問題之外，還可以采取做好全面預(yù)算管理工作、建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、做好稅收籌劃工作、提高資金運(yùn)行速度、制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略等方式，將可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里，保障地勘單位長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

作者：周子瑜