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一、施工企業(yè)財務風險類型

1.盲目投標造成的財務風險由于目前建筑市場競爭越來越激烈，一些施工企業(yè)為了得到工程，采用低價中標的原則，以低于自身實力的招標價格招攬工程，有的施工企業(yè)還帶資施工。這些做法是非理性的，也是不可取的。這種做法容易導致施工企業(yè)利潤率下降，甚至出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。另外，盲目的投標還會引發(fā)一系列的財務風險，包括支付風險、履約風險等等，有可能還會出現(xiàn)訴訟風險等，對施工企業(yè)的正常經(jīng)營以及信譽度都產(chǎn)生惡劣的影響。

2.合同財務風險由于建筑市場競爭的激烈性以及招投標不規(guī)范等原因，導致建筑施工企業(yè)面臨施工質(zhì)量、工程款項、材料價格等問題，而這些問題都與合同管理具有重要的關(guān)系。一些施工企業(yè)為了招攬工程，與建設方簽訂合同時同意了許多不平等條款，包括工程墊資條款、保證金收取條款等等，這些合同條款的簽訂給施工企業(yè)帶來了很大的風險，增加了施工企業(yè)財務風險危險系數(shù)。另外，一些合同風險使客觀存在的，是合同雙方都無法避免的。對于這類財務風險，需要施工企業(yè)具有一定的風險轉(zhuǎn)移、分散的能力，盡可能的將其降低到最低程度。

3.成本管理中財務風險成本控制是建筑工程施工企業(yè)經(jīng)營管理中重要的組成部分，成本控制的有效性，對施工企業(yè)投資利潤以及長遠發(fā)展都具有重要的意義。對工程成本的控制，主要指的是對施工人員、材料、設備等產(chǎn)生的費用進行控制，對工程項目按照施工計劃實施成本核算、控制等等。在進行建筑工程成本控制過程中，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，都可能導致施工企業(yè)財務風險的出現(xiàn)。

4.工程竣工結(jié)算中的財務風險在工程竣工后，如果由于施工設計或者業(yè)主的原因，造成工程不能及時的竣工驗收，并進行竣工結(jié)算，就容易導致工程項目資金決算滯后。另外，在工程施工后期，資金不足以及施工企業(yè)不能及時的追回尾款等，都是導致財務風險產(chǎn)生的原因。

二、施工企業(yè)財務風險管理措施

1.建立完善的工程招投標控制體系為了降低施工企業(yè)財務風險，施工企業(yè)就應該堅持“三不攬”招投標原則，即不招攬墊資量大的工程、不招攬資金不到位的工程、不招攬邊施工邊設計的工程。建筑施工企業(yè)在篩選好工程項目后，需要根據(jù)自身的實例、技術(shù)人員配比以及對手綜合實力進行詳細的分析，同時做好相關(guān)事項的市場調(diào)研，根據(jù)研究的結(jié)果決定是否參與招投標以及投標價。在完成上述工作后，需要組織專業(yè)的人員進行競標書的編寫，并建立專業(yè)團隊進行評審、審核，避免出現(xiàn)報價過低等現(xiàn)象。

2.加強施工企業(yè)合同管理在合同方面，為了降低財務風險，施工企業(yè)首先需要擁有自己的法律顧問，全面負責合同的簽訂事宜，并對合同條款進行仔細的評審。施工企業(yè)需要嚴禁簽訂包含墊資、保證金等不合理條款的合同，盡可能的降低財務風險。合同簽訂方面主要有兩個方面需要注意，第一就是要在合同中包含對工程造價的控制，比如施工工期、違規(guī)賠償?shù)鹊?，第二就是在合同中加入一些施工過程中可能出現(xiàn)的風險，并保證合同的嚴謹合理。

3.加強施工企業(yè)成本控制首先，要根據(jù)工程實際情況，結(jié)合施工圖紙、地質(zhì)調(diào)查結(jié)果等，制定完善的施工方案，在保證工程質(zhì)量以及工期的前提下，盡可能的控制施工成本；其次，要加強施工材料成本控制，在材料采購過程中，首先需要進行市場調(diào)研，根據(jù)工程的實際需要，選購適量性價比高的材料，避免浪費，并且做好材料的運輸、堆放的工作，降低材料的使用前的耗損；再次，施工企業(yè)需要制定完善的成本管理制度，將成本控制人物細化到每一個部門、人員的身上，并設立明確的獎罰制度。

4.完善工程竣工結(jié)算，降低財務風險施工工程按照合同要求全部完工并交付使用后，應當及時向業(yè)主辦理竣工結(jié)算手續(xù)：首先，基于業(yè)主單位在施工后期常常因為資金不足而拖欠工程款的現(xiàn)象時有發(fā)生，施工企業(yè)在按照施工圖紙完成施工后，就要及時辦理竣工驗收，編制施工竣工決算，并按照合同要求辦理決算送審。其次，施工企業(yè)需要重視索賠工作，注重索賠的實質(zhì)與方法，在施工過程中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的如自然原因、社會原因?qū)е碌墓こ套兏?，施工企業(yè)應當提供充足的相關(guān)的證據(jù)，認真分析變更行為，提出索賠申請，追補損失。最后，施工企業(yè)需要在工程的保修期內(nèi)，做好工程維修保養(yǎng)的預算，盡可能的節(jié)約成本，降低企業(yè)財務風險。

三、總結(jié)

建筑行業(yè)隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展而逐漸的發(fā)展起來，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。加強對施工企業(yè)財務風險的管理，有效的控制工程成本，是提升施工企業(yè)綜合競爭力的有效手段。建筑施工本身特點以及外部經(jīng)濟環(huán)境的影響，使得施工企業(yè)面臨多重財務風險，只有針對性的采取措施進行防范與控制，降低企業(yè)財務風險，才能確保施工企業(yè)健康運營，確保施工企業(yè)經(jīng)濟利益穩(wěn)步提升。另外，加強財務風險管理，還有助于工程施工質(zhì)量的提升，能夠有效的減少施工安全隱患，具有十分顯示的意義。施工企業(yè)進行財務風險管理，需要根據(jù)工程的實際情況，在滿足國家相關(guān)法律以及工程建設條件的前提下，制定合理的財務風險管理方案，加大制度的執(zhí)行力度，為施工企業(yè)經(jīng)濟利益的提升做出更大的貢獻。

作者：孫毅單位：西安恒盛建設工程有限公司