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1國有企業(yè)財務管理機制存在的問題

1.1財務管理目標不明確

目前，大多數(shù)國有企業(yè)財務管理依舊依賴會計核算軟件的相關模塊，財務管理的重點依舊是成本核算。財務管理目標不明確，指標體系不科學，財務信息不完善等問題的存在，很大程度上制約企業(yè)財務管理精細化的順利實施，難以有效滿足企業(yè)成本管理需求，在成本預測、控制等諸多環(huán)節(jié)存在缺陷。

1.2財務成本控制制度不健全

在國有企業(yè)，部分企業(yè)管理者以獲得利益為主要目標，認為財務成本管理在經(jīng)濟上難以產(chǎn)生直接效益，因此，往往將重點放在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，而忽視成本控制環(huán)節(jié)，沒有將財務成本管理納入日常管理機制中，且缺乏完善的成本控制制度，使財務成本管理失去應有的作用，對提升企業(yè)管理水平產(chǎn)生不利影響。企業(yè)財務成本控制制度不健全，容易導致財務成本管理混亂，如導致資產(chǎn)流失、資產(chǎn)利用效率低等問題，使企業(yè)成本核算失真，成本核算體系失控，難以發(fā)揮應有的作用。

1.3缺乏監(jiān)督管控機制

只有健全完善相關的監(jiān)督管控機制，才能確保企業(yè)財務預算管理得到切實的貫徹落實。預算的寬余可能影響企業(yè)業(yè)績評價，出現(xiàn)不合理的預算指標，導致預算管理喪失應有的公正性和客觀性。不僅如此，監(jiān)督機制不健全，容易導致企業(yè)資源分配發(fā)生偏差，資源配置出現(xiàn)扭曲，使資源向預算較為寬裕的部門流動。

1.4企業(yè)財務預算和企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃間的矛盾

企業(yè)財務預算跟企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃之間的協(xié)調性有待進一步提升。對企業(yè)管理者來講，在編制年度財務預算方案時，應緊密結合企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)財務預算目標定位在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。對企業(yè)來講，財務預算管理在進行預算編制時，不能準確預測所有的市場變動，當市場發(fā)生重大變動時，很可能使預算難以及時跟進和調整，容易導致預算跟實際相脫離的現(xiàn)象，使預算管理失去應有的控制作用，在很大程度上損害企業(yè)管理的科學性、合理性。在實踐中，不少企業(yè)的預算管理都沒有明確的整體戰(zhàn)略指導，容易使企業(yè)的長遠發(fā)展目標跟企業(yè)預算管理之間不協(xié)調。企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標和財務預算管理間的目標不一致、不協(xié)調，容易使企業(yè)財務預算缺乏長效性，不利于企業(yè)長期發(fā)展。企業(yè)預算反饋不及時，使管理者難以掌控和指導業(yè)務部門的經(jīng)濟活動。

2進一步完善國有企業(yè)財務管理機制的途徑

2.1建立完善企業(yè)財務管理精細化核算體系

企業(yè)管理者應緊密結合企業(yè)自身的實際生產(chǎn)特點和行業(yè)特征，對企業(yè)的采購、生產(chǎn)、營銷費用、財務費用及管理費用等進行標準化分解，并將財務管理目標細化落實到具體部門、具體責任人，提升單位職工的參與意識，實現(xiàn)各部門成本費用在信息管理平臺中的及時申報和反饋，并結合企業(yè)管理部門的核算要求和會計準則進行分類匯總核算，以提升企業(yè)財務精細化管理的核算目標。細化企業(yè)財務管理質量目標，并具體到各個部門。企業(yè)實施財務精細化管理，常常涉及每一個職能部門及每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應進一步提升企業(yè)職工及管理者的財務管控意識，提升財務精細化管理水平，建立完善財務管理體系，依靠指標體系的科學設定及財務內控制度的完善，強化財務精細化管理，建立健全信息化管理平臺及財務分析管控體系。

2.2提升精細化分析能力

在實踐中，企業(yè)財務管理部門難以獨立完成財務精細化管理，財務精細化管理需要多個職能部門共同協(xié)作才能實現(xiàn)。企業(yè)管理者可依靠財務管理信息平臺，及時搭建財務綜合分析數(shù)據(jù)庫，把握自身在整個單位財務精細化管理中的貢獻及缺陷，并依靠管理者的信息溝通、信息交流，增強各部門間的協(xié)作水平，為后續(xù)精細化管理提供信息支持，在此基礎上，企業(yè)改革部門都能依據(jù)自身權限，向數(shù)據(jù)庫傳輸信息或獲取管理信息，提高各管理部門的管理能力。

2.3強化企業(yè)財務預算管理

財務預算管理是一種重要的管理手段，對增強企業(yè)競爭力，有效抵御市場經(jīng)營風險，提高管理效率和管理效益都具有重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)集團在制訂和實施財務預算管理指標時，首先，應充分體現(xiàn)財務預算自身具有的約束機制及激勵機制，同時，還要確保目標的制訂既要有可行性，又要有先進性。在考慮企業(yè)集團外部發(fā)展環(huán)境的同時，確保預算目標跟企業(yè)自身未來的發(fā)展目標一致。其次，監(jiān)督預算的執(zhí)行過程，確保事中控制的有效性。企業(yè)管理者編制財務預算目標主要是有效控制企業(yè)集團的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而預算的執(zhí)行及管控是重要的管理環(huán)節(jié)。在財務預算的考評體系建設上，傳統(tǒng)評價分析體系相對較為簡單，科學性有待進一步提升，在方法及指標上都難以準確反映出企業(yè)員工的努力程度，容易打消工作人員的工作積極性，影響企業(yè)管理。企業(yè)集團財務管理者在制訂預算管理目標后，還要考慮生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的變動及企業(yè)管理需要，切實保障預算管理的適用性及科學性，依靠合理的預算調整機制，實施內部控制。在進行預算調整時，要關注規(guī)范性，既不能隨意，也不能僵化，可以依靠內部調整及目標調整。企業(yè)管理者要積極強化自身財務預算管理能力，提升資產(chǎn)使用效率，增收節(jié)支，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。將企業(yè)現(xiàn)有資源條件跟企業(yè)未來的長遠發(fā)展目標有效結合，同時，在預案算管理體系中，要對各類進行重新分類整理，并及時向管理者傳遞必要的決策信息，以提高管理者決策的科學性。

2.4建立科學合理的財務精細化管理指標

企業(yè)要想實現(xiàn)財務的精細化管理，就要建立完善、有效的財務管理預算指標體系，這也是實現(xiàn)財務精細化管理的基礎和前提?？茖W合理的財務管理預算指標體系源自企業(yè)財務數(shù)據(jù)的篩選及科學分析、總結。在管理者建立完善財務管理預算指標體系后，還應細化費用預算指標，使其落實到每一個具體的參與部門及員工中，并簽訂必要的責任書，使各個參與者明確自身的管理責任，以此為標準，進行激勵及考核，這是企業(yè)實施財務精細化管理的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應結合自身實際和行業(yè)特征，從管理人員角度入手，實施財務精細化管理，并依靠企業(yè)信息化管理平臺，對各項財務管理指標進行分解，強化財務內部控制制度的保障作用，將責任細化落實到個人。在此基礎上，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的精細化、科學化，突出財務成本分析的控制作用，并以此為依據(jù)，切實推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理決策邁向新臺階，有效規(guī)避和防范企業(yè)經(jīng)營風險、財務風險，實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益最大化，提升企業(yè)核心競爭實力，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展提供必要的支持和保障。

3結語

財務管理作為企業(yè)日常管理的重要內容，對提高管理效率和管理質量有重要意義。財務管理質量的好壞直接影響企業(yè)的市場競爭力和管理效率。企業(yè)管理者應結合企業(yè)自身實際，積極探索符合本行業(yè)特點的財務管理機制，解決企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的各項問題和不足，增強企業(yè)整體實力，切實規(guī)避和防范企業(yè)經(jīng)營風險、財務風險，以提高管理者決策的科學性。

作者：郭杰 單位：曹縣財政局