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摘要：本文站在經(jīng)濟新常態(tài)的整體環(huán)境下，思考中小企業(yè)在財務活力缺失上的具體表現(xiàn)以及財務工作中存在的具體問題，從而提出相應的應對途徑與對策，目的是推動中小企業(yè)財務工作實現(xiàn)規(guī)范良好發(fā)展，不斷激發(fā)和提升中小企業(yè)的財務活力水平。

關鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；中小企業(yè)；財務活力；財務管理

1影響中小企業(yè)財務活力水平低的因素

首先，中小企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的不嚴謹使得財務工作無法有序進行，導致財務管理工作效率低下，財務工作缺乏靈活性；其次，由于中小企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績機制沒有建立健全，為財務管理的具體實施沒有創(chuàng)造一個合理科學的環(huán)境，并且提供虛假信息的可能性提升，這樣脫離實際的考核指標會使得財務工作缺乏規(guī)范性，無法實現(xiàn)綠色發(fā)展[1]。

2中小企業(yè)財務方面欠缺活力的表現(xiàn)

2.1缺乏完善的財務制度建設

目前我國絕大多數(shù)中小企業(yè)對財務活力的提升、財務管理工作的規(guī)范性仍缺乏高度重視和應有的認識，將財務管理誤以為是內(nèi)部會計工作的簡單流程，并沒有建立完善的、具有成長活力的財務管理制度。即便存在著相對完善的財務管理制度體系，但其覆蓋面依然有限，并未能很好地滲透到中小企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營各個領域與各個操作環(huán)節(jié)中，且與中小企業(yè)自身的實際情況相脫離。

2.2財務管理缺乏科學性指導

當前有很多中小企業(yè)都是家族式的管理方式，基本將所有精力都集中于市場的開拓和產(chǎn)品的研發(fā)方面，而內(nèi)部的財務管理方面則相對較為薄弱，存在極大部分的中小企業(yè)管理者沒有對內(nèi)部財務活力方面的提升和建設重視起來，認識的不足致使財務管理制度的建設流于形式，這是影響中小企業(yè)財務活力的重要原因。

2.3中小企業(yè)管理者對當局情況認識不足

在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，大多數(shù)的中小企業(yè)領導者都希望自己的企業(yè)有著好的效益，對于中小企業(yè)效益“好”到何種程度，領導者往往以財務報表為準。鑒于管理層的某些“暗示”，身為“下屬”的財務人員難免由于身不由己而“借花獻佛”，使得企業(yè)財務管理工作的科學性較低，導致嚴重缺乏獨立性和活力性。最為關鍵的一點就是，部分中小企業(yè)的管理層為了謀取自身的利益，棄企業(yè)整體利益于不顧，盲目的追求個人利益最大化而致使企業(yè)受損。

2.4缺乏有效的財務工作監(jiān)督機制

現(xiàn)階段，很多中小企業(yè)沒有重視監(jiān)督部門的職能發(fā)揮，使得企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系在企業(yè)中的地位偏低，監(jiān)督人員整體水平和專業(yè)素養(yǎng)也普遍不高，導致內(nèi)部監(jiān)督機制沒有發(fā)揮其應用的職能和功效，造成財務工作無法適應經(jīng)濟新常態(tài)下的市場環(huán)境。

2.5企業(yè)財務信息系統(tǒng)的失真

企業(yè)的內(nèi)部財務管理工作的核心就是要保證財務工作規(guī)范進行，然而很多中小企業(yè)的財務人員由于缺乏對財務控制的認識以及企業(yè)內(nèi)部具體的操作能力較低，使得財務信息的準確度相對較低，無法為后續(xù)財務活力的提升和財務工作的綠色發(fā)展奠定基礎，財務信息系統(tǒng)存在失真的現(xiàn)象。

3提升中小企業(yè)財務活力的具體途徑

3.1大力完善企業(yè)財務控制體系

中小企業(yè)要提財務控制的實施效果，就要先通過健全中小企業(yè)的財務治理結構，完善內(nèi)部財務控制制度，建立一個強有力的基礎。從完善中小企業(yè)的法人治理結構入手，對企業(yè)內(nèi)部財務控制體系的建設和執(zhí)行予以認可，發(fā)揮財務控制部門的效用性，積極調(diào)動組織管理人員進行內(nèi)部財務控制體系的確定和實施，構建必要的常設機構，形成具有實際效用的法人治理機構，將內(nèi)控財務制度充分運用到財務體系中來，從控制財務的實施政策和相應程序開始，為中小企業(yè)財務工作實用價值的展現(xiàn)提供良好的執(zhí)行環(huán)境，進而提高了自身的財務管理能力和財務活力水平。

3.2優(yōu)化企業(yè)財務管理的外部環(huán)境

在當下現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，加大對中小企業(yè)內(nèi)部財務管理宏觀環(huán)境進行整體把控，應在一個良好的財務管理環(huán)境。其次要提升財務人員對違法違規(guī)行為的高度認識，深化財務管理工作人員的守法意識，提升中小企業(yè)財務管理水平，為財務活力的發(fā)展奠定一個良好的基礎。

3.3穩(wěn)抓財務管理重點，提升活力層次

從中小企業(yè)的經(jīng)濟行為入手，經(jīng)濟活動是為了實現(xiàn)企業(yè)盈利而進行的，有一定程度的社會效益。所以在企業(yè)日常的財務管理統(tǒng)籌中，要把經(jīng)濟費用與經(jīng)濟價值進行均衡對比分析，并在考核中小企業(yè)業(yè)績的同時，要根據(jù)經(jīng)濟形勢的變化進行適當程度的思維轉變，穩(wěn)穩(wěn)抓住財務管理重點，把重點從經(jīng)濟效率中轉移，學會挖掘中小企業(yè)內(nèi)部自身業(yè)務的潛在優(yōu)勢。通過多種合理方式與途徑增加收入、節(jié)約開支，進而建立一套更具有實用性、適用性的財務管理機制，進而達到財務活力層次多元化的目的。

3.4提升財務人員財務規(guī)范操作意識與能力

在依法、合理又有效的財務管理標準下，中小企業(yè)作為一個整體，每個財務員工應該大大發(fā)揮創(chuàng)新精神，打破常規(guī)陳舊的財務管理模式，不盲目跟從適應過去發(fā)展模式的財務管理制度。要積極適應當前經(jīng)濟發(fā)展形勢，積極提升財務管理意識，充實自身專業(yè)能力，實現(xiàn)法制化、規(guī)范化、真實化的考核進程。對負責企業(yè)財務員工要進行定期培訓，不斷更新專業(yè)人員的法律條文概念，對其內(nèi)部、外部雙向監(jiān)督，重新進行整合與評估分配，激勵員工更加熱情的投入到工作中去，不僅能有效、嚴格的核查企業(yè)內(nèi)部的財務管控是否規(guī)范，更能激勵業(yè)績提升，保障財務工作的活力。

3.5加強中小企業(yè)財務預算控制

針對中小財務預算控制方面，需要站在宏觀把控和環(huán)節(jié)調(diào)整的措施來具體實行，達到財務預算的可控化。加強財務預算的目的就是為了從生產(chǎn)之初，利用預算模型將成本與效益之間的“效益性”置于最高的位置，使財務預算與經(jīng)濟效益實現(xiàn)雙贏的局面，實現(xiàn)中小企業(yè)盈利價值的不斷積累，為中小企業(yè)財務活力的提升和企業(yè)整體的后續(xù)發(fā)展奠定良好的預算管理基礎。

4結論

綜上所述，本文站在經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下，通過對中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題進行一一提出，從而相對應的尋找出具體的解決對策，利用財務制度的保障、財務控制體系的規(guī)范、財務人員的整體素養(yǎng)以及財務預算的有效性，來激發(fā)中小企業(yè)的財務活力，促進中小企業(yè)財務工作實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

參考文獻：

[1]于文,張衛(wèi)東.新常態(tài)下中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].經(jīng)濟師,2015,06:91-92.

作者：徐旻 單位：安徽工業(yè)經(jīng)濟職業(yè)技術學院