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［摘要］隨著企業(yè)規(guī)模擴大以及業(yè)務種類不斷增加，通過提升內部管理質量、實現(xiàn)協(xié)調均衡發(fā)展來提升企業(yè)綜合競爭實力與業(yè)務開展能力，成為現(xiàn)代企業(yè)管理者關注的重要課題。財務管理在經歷了實務操作層向決策支持層轉變之后，其管理職能在很大程度上對企業(yè)的總體運作及生產經營產生了深遠影響。本文從企業(yè)財務共享服務中心建設的必要性入手，結合大數(shù)據(jù)時代對財務共享服務中心建設可能產生的影響，談談如何建設企業(yè)財務共享服務中心。

［關鍵詞］大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理；財務共享服務中心

0引言

在信息快速發(fā)展的時代，信息化、數(shù)字化、網絡化已經逐漸占據(jù)了人們生活的方方面面，企業(yè)生產運作也越來越依賴于高新科技與網絡技術?，F(xiàn)代企業(yè)不僅需要在業(yè)務層面有效推行高新技術，同時也必須重視提升財務管理的信息化水平。因為，隨著財務管理職能不斷發(fā)生轉變，必須加強財務與業(yè)務的相互融合，真正實現(xiàn)財務共享服務中心建設，才能實現(xiàn)財務管理推進業(yè)務發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的目標。大數(shù)據(jù)時代為提升財務管理信息化水平提供了諸多便利與可能性，但同時也讓財務信息化建設面臨著諸多現(xiàn)實問題。

1企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

近年來，財務管理在企業(yè)內部的職能和作用都發(fā)生了深刻改變，過去財務管理的內容相對簡單、管理需求相對單一，甚至許多企業(yè)的財務管理幾乎相當于普通財務出納。但隨著企業(yè)業(yè)務拓展、企業(yè)發(fā)展需求多樣以及市場對企業(yè)的要求不斷提升，財務管理也逐漸從過去的實務性操作層面上升到決策支持層面。而想要達到為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供積極支持的目的，就離不開財務信息的有效收集、整理與分析工作。但從當前企業(yè)財務管理的具體現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)在財務管理效能發(fā)揮方面存在諸多問題。

1.1財務管理體系不完善

目前，很多企業(yè)存在財務管理體系不完善的情況，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。例如，預算管理、成本控制、資金及物資管理等各管理分支的管理工作相對獨立，未能表現(xiàn)出更強的統(tǒng)一性與協(xié)調性，難以發(fā)揮財務管理體系的整合效能。

1.2不重視財務管理

第二，很多企業(yè)管理者在業(yè)務開展及新項目開發(fā)方面不遺余力，積極采用新技術新方法，但并不重視內部管理尤其是財務管理，甚至缺乏基本的管理常識與理論知識，從而導致財務管理與業(yè)務工作日漸脫節(jié)。財務與業(yè)務脫節(jié)不僅不利于發(fā)揮財務管理的管理效能，甚至還會因為信息不對稱、管理脫節(jié)等問題，導致財務管理工作成為制約業(yè)務開展的主要因素，從而影響企業(yè)的正常運作以及效益提升。

1.3財務管理信息化的水平較低

在信息化管理方法逐漸流行的今天，一些企業(yè)也在財務管理方面加大了信息化技術的開發(fā)與應用。但是，很多時候由于企業(yè)管理層沒有認識到財務信息化的重要性，財務管理信息化普遍處于無紙化辦公等初級階段，并未能從根本上提升財務管理能力以及實現(xiàn)財務管理職能轉變，從而不利于提升財務管理質量，更不利于財務管理的持續(xù)健康發(fā)展。

2財務共享服務中心建設的必要性

財務共享服務中心是現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作的拓展與延伸，是將財務管理放在“服務”的立場上，有別于傳統(tǒng)意義上為企業(yè)經營者執(zhí)行“監(jiān)管”職能。將財務管理定位于“服務”，對于企業(yè)而言具有多重積極意義。首先，是將財務管理放在拓展服務業(yè)務的立場上，在開展財務管理工作的過程中以業(yè)務發(fā)展需要為前提，從而能夠加速財務管理本身的改造與升級，加速業(yè)務與財務有效融合，為企業(yè)獲取更多的經濟收益提供保障。其次，將財務管理定位于服務企業(yè)管理與發(fā)展決策之上，讓財務管理在服務業(yè)務層的同時，又肩負起服務決策層的重任，成為一個承上啟下的重要橋梁以及協(xié)調機制。建設財務共享服務中心能夠充分滿足現(xiàn)代財務管理在履行“服務”職能上的種種需求，通過建設共享服務中心，能夠加強財務數(shù)據(jù)的傳輸與共享，幫助財務管理及時掌握真實的財務數(shù)據(jù)，為業(yè)務開展提供更好的財務管理及保障措施。而對于財務管理服務于企業(yè)發(fā)展決策這一重要職能，財務共享服務中心也能夠通過全面掌握信息，幫助財務管理部門有效分析當前的財務狀況、發(fā)展需求、市場需求，從而為企業(yè)制定發(fā)展決策及發(fā)展戰(zhàn)略目標提供可靠數(shù)據(jù)支持。

3大數(shù)據(jù)時代對建設財務共享中心的影響

大數(shù)據(jù)時代背景下進行企業(yè)財務共享中心建設，其優(yōu)勢是能夠通過更先進的信息技術與網絡條件實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的更快傳輸與共享，同時能夠通過開發(fā)專門的財務管理軟件，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時、有效分析，從而能夠有效提升財務管理的效率與質量。但是，大數(shù)據(jù)時代具有數(shù)據(jù)信息數(shù)量龐大、數(shù)據(jù)產生途徑多樣以及數(shù)據(jù)信息篩選更加困難等特點。所以，企業(yè)在建設財務共享服務中心時還需要重視以下幾個方面。首先，如何實現(xiàn)部門間數(shù)據(jù)信息有效傳遞，如何增強各數(shù)據(jù)產生端口及傳輸過程中的統(tǒng)一性與協(xié)調性，從而避免財務管理部門陷入無序而繁重的數(shù)據(jù)篩選工作。其次，由于數(shù)據(jù)產生途徑復雜，且數(shù)據(jù)類型更加多元化，如何收集所有數(shù)據(jù)、避免有價值數(shù)據(jù)出現(xiàn)遺漏也是擺在企業(yè)面前的一個重要問題。再次，在大數(shù)據(jù)時代，高效便捷的網絡技術能夠幫助人們更快更好地開展工作，但是網絡時代也具有一些風險隱患，如權限風險、計算機病毒風險、數(shù)據(jù)管理風險，等等。想要確保財務共享服務中心的有序健康運轉，發(fā)揮自身的積極作用，加強風險防控也是十分重要的。

4大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務共享服務中心建設策略

通過對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務共享服務中心建設的重要性以及需要解決的實際問題進行歸納，筆者認為在建設財務共享服務中心時應當從組織機構、管理體系、技術升級以及安全保障等幾個方面入手。

4.1組建財務共享服務中心

財務共享服務中心有別于一般意義上的財務管理部門，為了提升管理的效率與質量，必須進行專門的機構建設與人員配置。作為財務共享服務中心體系的核心構成要素，共享服務中心由現(xiàn)有財務管理部門升級而成，并直接隸屬于企業(yè)最高管理層，其主要工作職能應從實務操作轉為集管理、監(jiān)控與服務為一體的綜合性管理部門。人員配置不僅應包括原有財務管理團隊，同時還應積極引入兼具財務管理、金融管理以及熟悉企業(yè)各項業(yè)務情況的復合型管理人才，以實現(xiàn)財務管理與業(yè)務推進相融合的目的。

4.2完善財務共享服務體系

建設財務共享服務中心只是第一步，接下來還要以企業(yè)整體為對象，完善財務共享服務體系。首先，全面分析企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務類型及對財務管理的實際需求，以有益于業(yè)務開展及穩(wěn)定企業(yè)內部管理秩序為基礎，確定財務共享服務中心的管理目標。其次，通過升級企業(yè)網絡及相關設備，提升數(shù)據(jù)收集及傳輸?shù)馁|量。再次，充分利用大數(shù)據(jù)技術優(yōu)勢，在原有數(shù)字、符號等傳統(tǒng)財務數(shù)據(jù)類型的基礎上，進行圖像數(shù)據(jù)、影像數(shù)據(jù)、音頻數(shù)據(jù)等財務數(shù)據(jù)類型擴充，實現(xiàn)全面收集財務數(shù)據(jù)，避免有價值的數(shù)據(jù)信息被遺漏。最后，加強各數(shù)據(jù)產生端口的數(shù)據(jù)傳輸統(tǒng)一性與標準化，進一步提升數(shù)據(jù)傳輸與共享的效率，為財務共享服務中心有序運作提供保障。此外，企業(yè)有必要使用數(shù)據(jù)模型搭建技術搭建平面化財務數(shù)據(jù)的3D模型搭建，使各項財務數(shù)據(jù)能夠更為直觀地為數(shù)據(jù)使用者使用，不斷提升數(shù)據(jù)使用的效率和財務管理工作的質量。

4.3加強信息安全管理等級

大數(shù)據(jù)時代雖然帶來數(shù)據(jù)處理及管理上的諸多優(yōu)勢，但是企業(yè)也必須重視網絡時代特有的管理風險。加強信息安全管理等級要做好以下幾方面的工作。首先，針對系統(tǒng)內部各用戶進行清晰的權限劃分，避免越級查閱及調取信息數(shù)據(jù)。其次，定期更新查殺軟件，避免系統(tǒng)漏洞給企業(yè)財務數(shù)據(jù)帶來安全隱患。再次，加強企業(yè)內部全體人員的網絡數(shù)據(jù)安全管理技能培訓。保護企業(yè)財務數(shù)據(jù)安全不僅是財務管理部門以及計算機專門維護人員的本職工作，同時也是包括業(yè)務部門在內的所有企業(yè)員工應當履行的基本義務，最后，做好各種設備及數(shù)據(jù)儲存設備的安全維護工作，避免因天氣、地質、氣候等原因對設備造成物理損傷。

4.4加強風險評估與管控

財務共享服務中心運作的風險評估與風險管控應分為兩個方面。首先，對財務管理工作本身質量和各部門執(zhí)行情況進行評估與風控，通過建立24小時服務中心財務數(shù)據(jù)監(jiān)測機制，及時發(fā)現(xiàn)問題數(shù)據(jù)并及時研究應對策略，避免風險隱患演變?yōu)閷嶋H風險。其次，定期評測服務中心體系性能及功能，對功能實現(xiàn)存在問題進行及時查找與系統(tǒng)修改，確保管理系統(tǒng)始終適應企業(yè)現(xiàn)實財務管理需要，保證財務管理始終與業(yè)務發(fā)展相契合。

5結語

隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，為企業(yè)開展業(yè)務和管理升級帶來了極大便利，而想要享受這種便利，企業(yè)自身的管理改革工作也必不可少。隨著財務管理職能逐漸轉型，服務型財務管理成為現(xiàn)代企業(yè)財務管理的主流，而財務共享服務中心則能夠更好地履行財務管理的服務職能。大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)財務共享服務中心建設提供了更多條件，但同時也帶來了諸多新的問題與考驗。企業(yè)只有根據(jù)自身情況及管理需求腳踏實地進行研究與探索，才能夠逐漸找到一條適合企業(yè)自身的財務共享服務中心建設之路，才能推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻

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［3］李家俊,張宏偉.大數(shù)據(jù)時代的財務共享研究［J］.全國流通經濟,2017(36).

作者:陳燕紅 單位:四川匯維仕化纖有限公司