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1國企干部教育培訓工作存在的問題

1．1培訓目標不明確

國企干部培訓應當是一件非常有針對性的工作。通過干部培訓，可以提升干部素質(zhì)，提高解決問題的能力和水平。有些企業(yè)在進行干部培訓時，只是簡單地請幾個教授或者一些知名人士開個講座，與企業(yè)干部進行局部交流，當然這樣也可以讓各級干部增長見識，開闊視野，但是因為培訓目標不明確，對干部解決工作中的實際問題幫助不大。面對新的形勢和任務，許多企業(yè)干部認識到如果不能夠提升自身學歷層次，掌握更多技能與知識，那么思想認識就會逐步落后，分析問題解決問題的能力就會削弱，將不能勝任辭職工作被社會淘汰，因此參與學習培訓的目標明確，動力很大。國有企業(yè)要搞好干部教育培訓工作，就一定要明確目標，有針對性地開展培訓工作。

1.2培訓內(nèi)容單調(diào)，方法單一

企業(yè)干部身處不同的級別、部門和崗位，工作素質(zhì)和能力要求各不相同，因此干部培訓的內(nèi)容和方法也應與干部工作技能、能力要求相一致。當前有許多國有企業(yè)在培訓干部時，沒有充分考慮到干部崗位差異性，內(nèi)容大多以國際、國內(nèi)金融形勢居多，培訓主要采用講授教學方法，交流研討、參與形式培訓開展不足，學員學習積極性不高，培訓效果不明顯，組織的考察調(diào)研大都變身成為游山玩水活動，培訓效果一般。具有實用性、針對性、時效性的培訓內(nèi)容是做好培訓l工作的前提，國有企業(yè)在開展干部培訓工作時，應針對不同崗位干部群體，配置不同的培訓內(nèi)容，讓其獲得更多與崗位相關(guān)的知識技能，在工作崗位上游刃有余。

1．3培訓制度不健全，干部培訓缺乏長遠規(guī)劃

人才是企業(yè)生存最重要的資源，國有企業(yè)大多都屬于壟斷行業(yè)，隨著我國逐步融入國際經(jīng)濟活動，面對外國企業(yè)巨頭虎視眈眈地瞅著中國市場這塊大蛋糕，國企必須認真對待干部隊伍建設問題。但現(xiàn)在有很多企業(yè)不能充分認識到干部隊伍建設的重要性，安排干部培訓只是應付差事，很少有企業(yè)制度干部培訓制度，干部培訓缺乏長遠規(guī)劃。還有部分企業(yè)認識不到干部培訓工作的重要性，把干部培訓當作一種企業(yè)職工福利，給個別工作人員出去旅游提供便利條件，但是真正開展干部培訓工作卻舍不得投入，經(jīng)費嚴重不足，讓干部教育培訓工作走了過場。

2搞好國企干部培訓，促進企業(yè)發(fā)展學習是創(chuàng)新的基礎，培訓是干部隊伍建設的重要手段。根據(jù)當前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，加強干部培訓工作，積極迎接市場競爭是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

2．1更新培訓理念，明確培訓目標

首先要認識到干部培訓對企業(yè)生存發(fā)展的重要性，根據(jù)國際經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，緊密結(jié)合我國經(jīng)濟社會發(fā)展實際，樹立滿足國有企業(yè)長遠發(fā)展目標的干部教育培訓理念。規(guī)劃企業(yè)干部培訓目標，一是應樹立終身教育觀念，讓干部教育培訓滿足時代前進的要求；二是樹立素質(zhì)教育觀念，把干部知識結(jié)構(gòu)改善與能力提升相結(jié)合；三是樹立培訓效益觀念，讓干部培訓對企業(yè)的發(fā)展的實實在在的推動作用。圍繞干部培訓理念，國有企業(yè)應有針對性地開展干部培訓，明確干部培訓目標，通過培訓，切實提高干部的綜合素質(zhì)崗位技能。

2．2開展形式多樣的培訓活動，提高培訓效果

根據(jù)企業(yè)干部崗位不同，應開展形式多樣的培訓活動，抓住具有針對性、時效性、實用性的培訓內(nèi)容，按照不同崗位設置干什么精什么、缺什么補什么、用什么有什么的原則，提高培訓效果。對于管理崗位的干部，應開展黨風黨紀教育培訓，加大市場經(jīng)濟知識、領導科學知識、法律法規(guī)知識等方面的內(nèi)容，加快干部更新知識，開闊視野，適應經(jīng)濟形勢發(fā)展對崗位的要求。對于技術(shù)應用型的干部，應有針對性地重點開展技術(shù)技能培訓，鼓勵他們積極到高校、科研院所進修，參與各類課題攻關(guān)活動，時刻關(guān)注最新技術(shù)動態(tài)，搞好本職工作。在實際培訓過程中，可以采取啟發(fā)式、研究式、模擬式、案例式、現(xiàn)場式等多種教方法，調(diào)動企業(yè)職工通過各種渠道獲得知識和技能，開拓視野，提高解決問題和分析問題的能力。

2．3制訂干部培訓長遠規(guī)劃，健全培訓制度

凡事預則立不預則廢。國有企業(yè)一般都直接參與國際行業(yè)競爭，人才需求較大，高薪聘請外部人才是人才來源的一個渠道，但發(fā)掘、培訓企業(yè)內(nèi)部人才也是一個重要方面。因此，國有企業(yè)應制訂干部培訓長遠規(guī)劃，健全培訓制度，規(guī)范干部培訓激勵與制約機制，大型國企可實行干部輪訓制度，對干部培訓教育資源進行有效整合，形成多層次、多類別、多渠道干部教育培訓體系，加強干部培訓教育工作整體推進，讓員工為國有企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻。干部教育培訓是事關(guān)國有企業(yè)發(fā)展的一項全局性、戰(zhàn)略性工作，如何讓國有企業(yè)干部適應新形勢、新任務，進一步開拓思路，奮勇創(chuàng)新，引導大型國有企業(yè)走向國際舞臺，是國有企業(yè)面臨的重要而緊迫的任務。今后國有企業(yè)在干部教育培訓工作上，應推動干部培訓工作更具實效性和針對性，使干部教育培訓工作更制度化、規(guī)范化、科學化，為廣大干部進一步提高自身素質(zhì)和工作能力創(chuàng)造良好條件。