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摘要：我國經濟已經由高速發(fā)展期轉向高質量發(fā)展階段，是經濟結構的轉型的攻關期，對于企業(yè)發(fā)展來說，經濟結構的轉型是發(fā)展契機，也是發(fā)展中的巨大挑戰(zhàn)，正確的發(fā)展思路是抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，趨利避害，實現自身的穩(wěn)健發(fā)展。而要想抓住機遇，迎戰(zhàn)挑戰(zhàn)，必須著手強化內部管理，深化內部改革，充分運用工商管理的新模式，探索工商管理的有效實踐路徑，才能在激烈的市場競爭中搶占先機，保持足夠的優(yōu)勢。本文主要就經濟結構轉型背景下企業(yè)工商管理問題進行探討，明確其創(chuàng)新的管理模式和有效的管理實踐路徑，以指導企業(yè)的規(guī)范運營，也為工商管理的課題研究作一定的補充。

關鍵詞：經濟結構；轉型發(fā)展；企業(yè)；工商管理；模式探討

我國經濟結構的轉變是多樣的、多層次的、不同程度的，這意味著我國企業(yè)在現階段的經營發(fā)展中面臨較大的風險挑戰(zhàn)，風險之中含有機遇，但風險中的機遇把握與利用建立在有準備的基礎之上，而如何做到有準備，必然要求做好內部管理。時代的不斷發(fā)展，企業(yè)現代化運營也要求創(chuàng)新經營理念，探索新型的管理模式，以帶來工商管理實效的提升，以此指導企業(yè)的長遠發(fā)展。在經濟結構轉型期，探索企業(yè)工商管理的新模式和新舉措具有積極意義，以科學的、與時俱進的管理方法以帶來企業(yè)的規(guī)范化、高效化運營。關于經濟結構轉型期，企業(yè)工商管理新模式的探討具有現實必要性。

一、我國經濟結構轉型的四大表現

我國目前正處于經濟結構轉型的關鍵期，經濟結構的轉型對應的是一種經濟運行狀態(tài)到另一種狀態(tài)的轉變，是經濟發(fā)展到一定程度、企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的必然結果，也是企業(yè)發(fā)展、市場經濟發(fā)展的必經歷程。我國經濟經歷了四個關鍵轉型期，分別為市場化、國際化、工業(yè)化和城市化。而在不同的經濟結構轉型期，也有具體的典型的表現，主要體現在國際形勢、資源類型、人力資源和消費理念四個大方面。

1.國際形勢方面

我國加入WTO以后，進出口貿易額激增，進出口貿易商品結構也發(fā)生改變，糧食及原料出口逐漸減少，電子產品、服裝鞋類產品出口不斷增加，實現了“中國加工”到“中國制造”的轉變，而這也一舉扭轉了我國在國際經濟發(fā)展中的地位。隨著進出口貿易的成熟化發(fā)展，進出口需求的根本性轉變，我國經濟結構的轉型也勢在必行。

2.資源類型方面

基于國內外的經濟形勢和市場需求，不斷有新技術、新產品涌現，也不斷有新產業(yè)崛起與發(fā)展，這客觀上要求重新進行社會資源的優(yōu)化配置，而經濟轉型則要解決資源配置的具體矛盾，讓新經濟與傳統(tǒng)經濟有效融合。

3.人力資源方面

經濟結構的轉型也體現在人力資源方面，最顯著的特征是高科技人才需求迫切。轉型發(fā)展要求企業(yè)更好地適應市場環(huán)境和形勢，做好高科技人才的培養(yǎng)與輸出、分配，以人才的培養(yǎng)帶動高新技術產業(yè)的發(fā)展，提高我國科技創(chuàng)新能力，提升高科技產品的市場份額，提高其在國民經濟中的比重。

4.消費理念方面

經濟轉型發(fā)展也對應人們多元化的消費理念，在物質需求極大滿足的基礎上，人們更關注精神需求，相應的生活、娛樂消費增多，且需求呈現出多元化、個性化的趨向。當前的經濟結構也逐漸趨于消費結構轉變?yōu)橐I的新型管理方式的構建探索，以指導企業(yè)適應不斷發(fā)展的經濟局勢。

二、企業(yè)工商管理的意義

1.有效節(jié)約成本，提高管理效率

企業(yè)內部的工商管理需要基于經濟學、統(tǒng)計學、管理學等相關知識，對企業(yè)進行橫向與縱向的全方位綜合審計，走決策、管理、生產、監(jiān)督的一體化管理之路。在內部管理活動中，糾正傳統(tǒng)的管理和工作模式，適應新的市場環(huán)境要求，以帶來企業(yè)管理成本的降低、管理效率的提升。

2.明確企業(yè)定位，優(yōu)化發(fā)展目標

市場經濟發(fā)展具有不確定性，用風云變化來說也并不夸張，企業(yè)很容易在經濟發(fā)展的浪潮中迷失方向，陷入發(fā)展困境，停滯不前。而有效的工商管理模式可以指導企業(yè)明確自身定位，制定科學的發(fā)展目標，指引企業(yè)根據市場需求努力提升核心競爭力，即使在變化的市場環(huán)境中，也能堅定自己的發(fā)展思路和步伐，朝著正確的方向發(fā)展，在發(fā)展中保持源源不竭的動力。

3.激發(fā)員工熱情，提高內部凝聚力

企業(yè)工商管理重視人力資源的科學部署，以實現人力資源的重組和挖掘，為企業(yè)發(fā)展提供人力保障。盡管基層與管理崗位員工所受到的待遇、薪酬不同，但合理的人力資源管理使得其對企業(yè)具有同樣的忠誠度和歸屬感，借助工商管理形成企業(yè)自身的文化魅力，感染吸引員工。其助力樹立良好的企業(yè)形象，突出企業(yè)品牌價值，發(fā)揮核心文化感染作用，帶來企業(yè)內部凝聚力的強化，調動起員工工作積極性，讓人盡其才，實現企業(yè)更好的發(fā)展。

4.規(guī)范財務流程，強化內部管理

財務管理是企業(yè)管理的重點內容，財務管理關系到企業(yè)內部的各個方面，其對接不同部門的個體，工作量大，且工作風險多。財務管理是對企業(yè)資產進行合理分配，進一步規(guī)范財務的核算、報銷、采購、處置等流程，實現企業(yè)資金資產的立體化管理，將財務風險、貪污腐敗等扼殺在搖籃中。

三、經濟結構轉型背景下企業(yè)工商管理的不足

1.工商管理理念陳舊，管理水平低

受制于傳統(tǒng)固化的管理理念和管理模式，我國企業(yè)工商管理水平普遍較低，面臨新的經濟結構轉型挑戰(zhàn)，工商管理模式調整不及時阻礙了企業(yè)的市場化競爭和長遠化發(fā)展。在部分企業(yè)中習慣將經濟效益放在首位，重點抓財務管理、生產管理，在一定程度上忽略了經營管理、人力資源等，其工商管理帶有較大的片面性，不能帶來直接效益的其他部門管理往往被忽略，限制了工商管理整體價值的發(fā)揮。管理者在管理中對工商管理認識不全面，企業(yè)發(fā)展不平衡，也無法根據市場需求做出正確判斷與調整。經濟結構轉型背景下，企業(yè)生產經營方向和財務管理決策不能很好地適應市場經濟發(fā)展的需求，使得企業(yè)在市場競爭中喪失競爭優(yōu)勢，失去發(fā)展活力。

2.仍以傳統(tǒng)管理模式為主，轉變不徹底

經濟結構轉型發(fā)展對企業(yè)工商管理模式提出了變革的新要求，特別是新型行業(yè)、新型產品的涌現，更使得傳統(tǒng)管理模式弊端凸顯。企業(yè)在實際管理中雖然關注新型行業(yè)熱點的追隨、新型產品的研發(fā)投入，但在管理上卻延續(xù)傳統(tǒng)的工商管理模式，企業(yè)投入了大量的人力、物力和財力，卻沒有獲得理想的效益回報。企業(yè)也缺乏工商管理的準確定位，加上內部不完善的工商管理模式的限行制約，使得企業(yè)內部管理矛盾較多，阻力重重。企業(yè)管理中重經濟效益、重短期價值，缺乏長遠發(fā)展眼光和規(guī)劃。

3.缺乏準確市場定位，與需求矛盾突出

企業(yè)工商管理模式的與時俱進，也對應著企業(yè)市場定位的及時調整。在經濟結構轉型的背景下，企業(yè)應加強市場需求調研，了解生產經營模式與市場需求現有的矛盾。但在多數企業(yè)中，缺乏對市場需求的有效調研，在實際的生產運營中對生產環(huán)節(jié)把控不到位，無法按照市場需求展開工作，其在市場經濟發(fā)展中的定位有偏差且模糊化，也自然無法建立適用于企業(yè)發(fā)展的有效的工商管理體系，限制了工商管理實效的發(fā)揮，影響企業(yè)的經營發(fā)展。

4.企業(yè)專業(yè)人才缺乏，隊伍建設不足

經濟結構轉型使得企業(yè)之間的競爭加劇，而企業(yè)競爭的本質是人才的競爭，誰掌握了人才競爭優(yōu)勢，誰就能在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢地位。而人才競爭中工商管理人才的競爭也值得關注。部分企業(yè)管理者受制于自身管理認知的限制，對工商管理工作認識不到位，其沒有高度重視工商管理人才的招聘、培養(yǎng)工作，使得企業(yè)無法有效吸納專業(yè)的工商管理人才，企業(yè)工商管理工作開展不夠細化，缺乏實效。且現有的工商管理人才，在企業(yè)發(fā)展中缺乏良好的發(fā)展空間，缺乏理想的薪資待遇，也挫傷了其工商管理的熱情，工商管理工作逐漸流于形式。

5.缺乏有效的企業(yè)內部管理機制

對于工商企業(yè)管理來說，制度是保障，是約束，但當前部分企業(yè)工商管理中缺乏完善的內部管理機制，工商管理帶有主觀隨意性，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃。工商管理并不是一蹴而就的，其涉及方方面面的內容，較為系統(tǒng)與綜合。工商管理也不僅僅是工商管理崗位人員的職責，也需要多部門的配合，需要管理人員提前了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，需要了解企業(yè)目前經營狀況，需要了解企業(yè)當前的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要明確國家的法律法規(guī)等，這些都是工商管理中的關鍵，而這些也恰恰是企業(yè)工商管理機制所關注的內容。因為制度不完善導致這些信息傳遞不及時，企業(yè)在工商管理中對市場關注明顯不足，信息獲取不到位，做出錯誤的市場分析與判斷，影響自身的運營發(fā)展，也降低了工商管理的實效。此外，部分工商管理崗位人員缺乏工商管理工作的自覺性和責任心，沒有明確的管理目標和管理規(guī)劃，也沒有完善的管理機制做引導，導致企業(yè)工商管理中各部門配合不到位，無法實現企業(yè)內部各要素的優(yōu)化重組，也沒有取得理想的工商管理預期。

四、經濟結構轉型背景下企業(yè)工商管理的優(yōu)化策略

1.創(chuàng)新管理理念，追求高效益與高產出

時代的不斷發(fā)展，企業(yè)工商管理理念也應推陳出新。傳統(tǒng)的工商管理采用經濟發(fā)展的模式，無形中對企業(yè)自身資源造成較大的浪費。新形勢下企業(yè)工商管理必須走出傳統(tǒng)的發(fā)展理念誤區(qū)，合理控制企業(yè)經營成本，著力提升資源利用率，追求高收益與高產出。要高度重視工商管理工作，根據自身實際情況，選擇與企業(yè)自身發(fā)展相匹配的工商管理新模式，以帶來工商管理質量與效率的雙提升。積極嘗試先進的管理手段和方法，讓工商管理與企業(yè)發(fā)展密切關聯，實現新型工商管理理念的全面滲透。在新的時代浪潮中，企業(yè)要具備開放與包容的管理意識，積極借鑒成功的管理經驗，并配合先進的管理系統(tǒng)和規(guī)范的管理制度讓工商管理理念真正驅動實踐，帶來企業(yè)人力結構、資源結構、部門結構的調整，明確各崗位人員、部門之間的權責關系，增強部門之間的對話溝通，讓工商管理流程更透明，打造企業(yè)工商管理的良好環(huán)境。

2.創(chuàng)新工商管理模式，發(fā)揮技術手段優(yōu)勢

工作人員和相關部門應首先保證將企業(yè)的實際發(fā)展情況作為工商管理的根本依據，使得企業(yè)發(fā)展與時代接軌，吸納高素質、專業(yè)能力突出的工商管理人才，實現現有工商管理隊伍的擴充與優(yōu)化。加強人才培訓，深入分析企業(yè)各部門的職責，組織管理人員積極參與實踐訓練活動，讓其理論學習與實踐鍛煉相結合，實現其工作能力、綜合素質的全面提升。企業(yè)根據自身發(fā)展實際選擇合理的工商管理模式，深入分析相關的管理制度，優(yōu)化企業(yè)管理體系，針對工商管理當中的突出性問題優(yōu)化解決，以獲得理想的社會效益、經濟效益。目前互聯網經濟迅速發(fā)展，對于企業(yè)來說，工商管理也必須發(fā)揮互聯網經濟的優(yōu)勢，增強對互聯網信息技術的投資，提高業(yè)務管理的質量，以新技術新產品的引入，增強企業(yè)產品和服務的創(chuàng)新發(fā)展能力，開展業(yè)務交流，制定適合公司實際情況的業(yè)務管理創(chuàng)新機制。既實現公司人力資源價值的最大化發(fā)揮，也帶來公司的整合創(chuàng)新發(fā)展。發(fā)揮新興媒體技術的優(yōu)勢，做好產品與服務的促銷，擴大公司文化影響力。嘗試利用網絡技術詳細分析市場需求，行業(yè)競爭對手，根據當前受眾需求和行為優(yōu)化集成資源，建立合適的工商管理模型。

3.找準市場定位，堅定正確的發(fā)展導向

企業(yè)要根據自身經營情況制定適合自身發(fā)展的工商管理制度和標準，選擇合理的工商管理模式，明確自身市場定位，做好企業(yè)經營管理工作，改變傳統(tǒng)的將經濟效益放在首位的管理模式，關注企業(yè)的全面化管理，對企業(yè)內部資源進行優(yōu)化配置，加速企業(yè)產業(yè)調整。始終以科學發(fā)展觀為指導，堅持走現代化的工商管理實踐之路，努力提高企業(yè)市場經濟適應能力。在正確定位的基礎上，開拓市場、尋找商機，把握時代潮流，增強市場競爭力。在定位發(fā)展中也要樹立大局意識，在追求自身發(fā)展的同時，也放眼國際市場，了解學習國際市場的運行規(guī)則，制定合適的國際化發(fā)展戰(zhàn)略，在創(chuàng)新中求發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，不斷凸顯自身價值。

4.重視人才建設，做好人資部署

企業(yè)工商管理人員的素質和能力對工商管理的最終效果有直接性影響，當務之急是重視人才建設，打造高素質的工商管理專業(yè)隊伍，提供企業(yè)工商管理科學部署的人力保障。從招聘來說，應重視對招聘人員的全面考核，既要確保其工商管理專業(yè)知識基礎扎實，又需要其具有良好的道德素質和突發(fā)事件的應變能力，企業(yè)應該建構以崗位適應能力為導向的人才選拔機制，基于企業(yè)轉型發(fā)展的新訴求，進一步明確工商管理崗位的具體工作職責和要求，做好人才的合理選拔，還要定期更新工商管理隊伍，加強人員考核，使得工商管理隊伍保持活力。要構建以崗位勝任能力為導向的培訓機制，重視工商管理人才的日常培訓，并加強其崗位勝任能力的檢驗，使得工商管理人員保持工作的責任心和學習的自覺性，積極參與培訓，掌握工商管理的新思路、新方法，自覺做好企業(yè)工商管理工作，而有效的培訓也帶來優(yōu)秀工商管理人才的儲備。要構建以崗位勝任能力為核心的考核機制，無論是人員招聘還是培訓都需要考核機制的保障。企業(yè)在開展工商管理時，應基于整體設計、統(tǒng)一部署的思路，實現工商管理人才隊伍的最優(yōu)組建，以崗位勝任能力為考核指標，督促工商管理人員規(guī)范日常行為，并在企業(yè)內部形成工商管理的良好氛圍。

5.健全管理新機制，確保有章可循

對于企業(yè)工商管理來說，機制的建立是關鍵的。具體來說，企業(yè)要重視制度建設，在制度建設中給予穩(wěn)定的人力、物力等支持，使得企業(yè)工商管理機制真正落到實處，發(fā)揮實效。管理機制的創(chuàng)新應與企業(yè)的信息化建設同步，以信息技術的優(yōu)勢發(fā)揮帶來企業(yè)工商管理新模式的推行。在工商管理中也應推行責任到人機制，無論是工商管理的科學部署還是信息化建設，都責任到人、權責明確，使得企業(yè)工商管理者能真正了解市場動態(tài)，把握消費者的消費需求，要積極推行監(jiān)督機制，不斷完善補充。企業(yè)內部要建立專門的監(jiān)管部門，定期地開展企業(yè)工商管理監(jiān)管指導工作，規(guī)避企業(yè)工商管理中違規(guī)操作的風險。企業(yè)在建立管理機制并完善管理機制的前提是了解國家工商管理的現行要求，明確工商管理的法律條文，并時刻關注市場的發(fā)展變化，讓企業(yè)工商管理各項機制的創(chuàng)新和調整與市場、時代接軌，契合當前的發(fā)展形勢。

五、結語

基于經濟結構轉型的大背景，必須引導企業(yè)做好工商管理工作，重視工商管理，推行工商管理新思路、新模式，以實現財務的合理分配、人力資源的合理部署、戰(zhàn)略規(guī)劃的科學擬定，強化企業(yè)內部的交流溝通，提升企業(yè)內部凝聚力，實現企業(yè)經濟結構轉型背景下的穩(wěn)健發(fā)展。借助工商管理模式的調整，指導企業(yè)市場布局、內部格局的調整，真正發(fā)揮工商管理價值，助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：徐敏  單位：甘肅電投資本管理有限責任公司