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1房地產(chǎn)企業(yè)財務管理問題分析房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的問題

主要體現(xiàn)在管理模式和制度的不健全，資金管理的混亂等方面。

1.1對財務管理職責理解的錯誤

在我國，大部分企業(yè)財務管理工作是有專門的部門和人員來進行的。在具體工作中也經(jīng)常派出分管的領導來負責這一管理工作。這種部門式的財務管理工作可以使得管理工作更加清晰化，便于職責的劃分，提高管理的效率，但是這樣做的弊端也是不小的。部門式的財務管理使得財務從企業(yè)管理中獨立出來，一定程度上傳達出關于資金的問題就是財務部門的事情，只要把財務部門管理好，財務管理工作就做好的錯誤意識。與企業(yè)的其他管理工作一樣，財務管理工作并不是孤立的，沒有項目開發(fā)部對工程項目的立項研究和工程技術部的順利施工，企業(yè)的財務管理是無法順利進行的。

1.2財務管理的規(guī)范性不高

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷改革和完善，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也在不斷的發(fā)生變化。過去那種資金管理混亂、回籠周期過長及私設賬目的現(xiàn)象雖然有所減少，但是卻并沒有完全消失。這一方面是因為企業(yè)沒有相應的財務管理制度來約束資金流通過程；另一方面，缺乏必要的財務監(jiān)督，為這些壞的現(xiàn)象提供了滋生土壤。另外，由于缺乏完善的財務管理規(guī)章制度，房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理只停留在粗略的層面而沒有具體的細化，各項資金預算也沒有進行精確的劃分。企業(yè)的其他部門向財務管理部門所提供的各項預算和結算表大多數(shù)都是盲目的填寫，并沒有依據(jù)實際施工過程中的花銷進行計算。

1.3融資渠道的單一

在我國，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，其融資渠道相對比較單一，除一少部分小額融資外，大部分資金是通過銀行貸款獲得的。由于房地產(chǎn)企業(yè)自身的自有資金偏少，使得企業(yè)的大部分資金需要通過外部途徑獲得，這在一定程度上增加了企業(yè)負債率，融資的風險也相應的提高。近年來，隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭的激烈，行業(yè)內(nèi)部的洗牌使得那些競爭力弱的企業(yè)紛紛退出。加上一些企業(yè)領導道德問題的原因，使一些投資者的資金并沒有返回，這也加重了房地產(chǎn)企業(yè)民間融資的難度。

2房地產(chǎn)企業(yè)財務管理問題優(yōu)化措施分析

2.1增強企業(yè)人員對財務管理重要性的認識

由于我國房地產(chǎn)開發(fā)市場還處于發(fā)展和完善階段，一些企業(yè)的財務管理觀念還停留在以前的舊有模式，沒有得到新的更新和完善，與現(xiàn)階段的發(fā)展需要相矛盾。企業(yè)對行業(yè)信息的獲得存在滯后性，無法及時掌握整個市場的供求狀況，再加上一些領導及財務管理人員對管理工作的忽視，使得財務管理的難度增加。因此，企業(yè)要從管理層到工作人員普遍樹立一種正確的財務管理觀念，正確對待財務管理工作，才能保證財務管理工作的順利開展，為增強企業(yè)的綜合競爭實力提供幫助。

2.2開拓融資新渠道

尋求合作伙伴為了提升財務管理水平并最大可能性地規(guī)避財務資金風險，房地產(chǎn)企業(yè)要嘗試拓展各種融資渠道，改變以銀行貸款為主的單一資金來源而帶來的各種資金風險。首先，可以尋求民間融資的幫助，利用各種小額融資方式來增強資金流動的靈活性；其次，可以通過與其他相關企業(yè)開展聯(lián)合開發(fā)的新型模式，加強與其他房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略合作和交流，借鑒先進的經(jīng)驗。對于那些中小型房地產(chǎn)企業(yè)來說，往往具有規(guī)模小、融資能力低的特征，除了通過爭取政府和銀行資金支持外，可以適當條件下借助與其他的小企業(yè)聯(lián)合的方式來尋求共同發(fā)展。

2.3重視成本管理工作

加強對財務管理工資的監(jiān)管企業(yè)的發(fā)展是需要有資金成本支持的，財務部門的主要職責就是對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中的各種成本進行有效的管理和跟蹤。成本控制的好壞對于一個企業(yè)來說是十分重要的，如果忽略了管理，而是一味的花銷，發(fā)展是不可能的。房地產(chǎn)企業(yè)在開展成本管理工作時，應采取如下措施：其一，制定明確的成本管理目標來指導整個成本管理工作，把成本管理工作貫穿到發(fā)展過程中的每個環(huán)節(jié)；其二，加強對成本費用的定期清算，采用合理的方式來對成本進行有效的預算和結算；其三，借助專業(yè)的財務分析工具來對成本進行深入的分析，為企業(yè)下一步的決策提供切實的依據(jù)；其四，分派專門的人員來對成本管理工作進行監(jiān)督，防止出現(xiàn)做假賬的現(xiàn)象。

作者：皇甫雪華單位：河南省龍門新型建材有限公司