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一目前我國(guó)礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與問題

1財(cái)會(huì)人員的崗位職責(zé)不明確

企業(yè)是一個(gè)整體，只有每位員工各司其職并各盡所能，才能使企業(yè)安定有序地進(jìn)行。礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理之所以不夠完善，原因之一便是財(cái)會(huì)人員的崗位職責(zé)不夠明確。比如，有的企業(yè)為了降低成本，會(huì)出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，從而造成員工的職責(zé)不夠明確，從而降低工作效率。

2財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)有待提高

財(cái)會(huì)人員除了崗位職責(zé)不明確之外，還存在另一個(gè)問題，即整體素質(zhì)有待提高。一方面，并非所有財(cái)會(huì)人員皆是科班出身，也有許多非專業(yè)的人，沒有經(jīng)過相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，因此，他們的專業(yè)知識(shí)與能力都有所欠佳。另一方面，許多財(cái)會(huì)人員尤其是年長(zhǎng)的員工，對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)掌握得不夠熟稔，有的甚至不會(huì)應(yīng)用，這種狀況不利于工作有序開展。

3財(cái)務(wù)控制能力薄弱

財(cái)務(wù)控制能力薄弱的問題主要體現(xiàn)在小型礦業(yè)企業(yè)中，原因是小型礦業(yè)企業(yè)規(guī)模小，主觀性較強(qiáng)，很可能是家族企業(yè)，故隨意性較強(qiáng)。想當(dāng)然地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)越權(quán)等工作混亂的情況。除此之外，由于沒有科學(xué)的財(cái)會(huì)理念和相關(guān)的體系制度，長(zhǎng)久將會(huì)導(dǎo)致日常的財(cái)務(wù)管理工作雜亂無(wú)章，效率低下。

4資產(chǎn)使用效益低下

礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)問題是資產(chǎn)的使用效益低下。身處信息全球化和經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，社會(huì)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)只有適應(yīng)了這種變化，方能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)大潮中勝出。部分企業(yè)適應(yīng)能力弱，反應(yīng)慢，因此造成機(jī)器設(shè)備等資產(chǎn)更新?lián)Q代慢，跟不上時(shí)代潮流，甚至出現(xiàn)有的機(jī)器閑置著被浪費(fèi)掉的情況，從另一個(gè)方面降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模糊

目標(biāo)模糊不清是礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)必須面對(duì)且亟待解決的問題。長(zhǎng)期以來，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)比較注重大方向的年度目標(biāo)，卻忽略了季目標(biāo)、月目標(biāo)甚至周目標(biāo)等小目標(biāo)?；蛘?，即便有也只是流于形式，并未起到真正的作用。目標(biāo)不明，可能會(huì)影響員工的工作狀態(tài)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講，不利于企業(yè)的發(fā)展。

二新時(shí)期礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效對(duì)策探討

1樹立正確的財(cái)務(wù)管理思想

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)而言是極其重要的，因此，礦業(yè)企業(yè)的管理者首先得樹立正確的財(cái)務(wù)管理思想，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)礦業(yè)企業(yè)的不可替代的重要性。其次，管理者要將這種正確的思想傳遞給每一位員工，尤其是相關(guān)的財(cái)務(wù)人員，讓其對(duì)財(cái)務(wù)管理工作投以足夠的重視。最后，要將思想落到實(shí)處，建立崗位責(zé)任制，做到一人一崗，這同時(shí)也體現(xiàn)了對(duì)員工的尊重和重視以及公正公平。員工可以明確分工，各司其職，從而盡心為企業(yè)效力，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和礦業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)工作人員直接參與礦業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，因此，其專業(yè)性的高低亦是衡量其工作能力的標(biāo)準(zhǔn)之一。提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)能力。另外，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)及時(shí)組織學(xué)習(xí)。提升對(duì)現(xiàn)代化信息化的辦公用具的認(rèn)識(shí)程度和掌握程度，保持創(chuàng)新意識(shí)，在工作實(shí)踐中不斷提升自身的能力與專業(yè)素質(zhì)。

3構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算分析和內(nèi)部控制體系

古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的重要的一環(huán)，因此，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算分析控制體系有利于提升礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。在樹立正確的管理理念、明確管理目標(biāo)和責(zé)任的基礎(chǔ)上，搞好預(yù)算，比如成本預(yù)算，包括原材料、運(yùn)營(yíng)成本、市場(chǎng)調(diào)查成本等等。凡事做到防患于未然，對(duì)某些常態(tài)問題及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并不斷反思，最大限度地降低成本和減小風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，提升財(cái)務(wù)控制能力，還需加強(qiáng)內(nèi)部控制，所謂“無(wú)規(guī)矩則不成方圓”，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立并完善相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)制度化動(dòng)作，人性化管理，給員工良好的制度保障和要求。

4通過有效財(cái)務(wù)管理規(guī)劃盤活存量固定資產(chǎn)

目前，資產(chǎn)使用效益低下是礦業(yè)企業(yè)無(wú)法回避的一個(gè)財(cái)務(wù)管理問題。因此，對(duì)癥下藥的話，企業(yè)就要通過有效的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃盤活存量固定資產(chǎn)。一方面，機(jī)器設(shè)備要得到及時(shí)維修或變賣，避免浪費(fèi)。另一方面，閑置的房屋可用以放租，不過要經(jīng)過考察，根據(jù)市場(chǎng)情況合理估價(jià)，有效規(guī)劃，盡可能地創(chuàng)造收益。

5明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

俗話說“心有多大，舞臺(tái)就有多大?！庇心繕?biāo)會(huì)有壓力，亦會(huì)有動(dòng)力。明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為企業(yè)指明努力的方向，從而保證財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。要制定最高目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上逐層分解，劃分成逐個(gè)小目標(biāo)，比如一年、一季度到一個(gè)月，將目標(biāo)傳達(dá)給相關(guān)的負(fù)責(zé)人員，讓其明確自身的職責(zé)所在，從而“在其位謀其政”。但凡出現(xiàn)問題及時(shí)解決，減少出差錯(cuò)率，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

三結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文中，筆者在分析說明礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀的前提下，針對(duì)礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性做了具體的研究和探討：“樹立正確的財(cái)務(wù)管理思想”、“提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)”、“構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算分析和內(nèi)部控制體系”、“通過有效財(cái)務(wù)管理規(guī)劃盤活存量固定資產(chǎn)”、“明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)”，希望能夠?qū)ΦV業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有所啟發(fā)和幫助。

作者：張娟娟 單位：山西省長(zhǎng)治市潞安礦業(yè)集團(tuán)慈林山煤業(yè)有限公司夏店煤礦