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1新形勢下制造業(yè)財務管理現(xiàn)狀

1．1企業(yè)財務管理模式落后，財務管理觀念沒有與時俱進

相比較發(fā)達國家，我國的經濟發(fā)展水平還比較落后，目前很多制造型企業(yè)的管理模式還比較傳統(tǒng)或陳舊，雖然隨著科技技術和經濟水平的發(fā)展，部分大中型企業(yè)開始向現(xiàn)代企業(yè)經營機制轉變，管理方法也有所調整。但是，傳統(tǒng)財務管理模式束縛的很多企業(yè)無法適應新經濟時代的大背景，在運營管理中沒有一個統(tǒng)一的信息平臺進行財務管理，導致企業(yè)信息傳遞不暢，同時，由于企業(yè)財務管理的信息平臺設置不健全，企業(yè)財務信息在處理和傳遞過程中就會出現(xiàn)嚴重的滯后現(xiàn)象，不能集中管理企業(yè)財務數(shù)據(jù)，對于企業(yè)資金結算、投融資管理等經營活動不能有效進行統(tǒng)一處理，致使企業(yè)管理人員無法及時全面掌握企業(yè)經營活動的各種信息，進而不能對企業(yè)進行及時、高效的管理和監(jiān)督。對于一些實行內部網絡系統(tǒng)的財務管理，其作用僅是管理人員能夠實現(xiàn)在線管理，但并不能打破財務管理中的時空限制，不能有效連接不同部門之間的信息，也難以協(xié)調企業(yè)財務資源配置和業(yè)務動作，這種傳統(tǒng)模式的財務管理不利于企業(yè)資源配置最優(yōu)化。因此，在新形勢下，我國制造型企業(yè)應該轉變企業(yè)財務管理模式，加強網絡財務管理工作，實現(xiàn)打破地域和時空的信息化財務管理。

1．2企業(yè)財務預算管理意識薄弱，風險預警制度不完善

企業(yè)進行財務管理工作的主要任務之一就是編制財務預算，合理的財務預算有助于企業(yè)實現(xiàn)經營目標，保證企業(yè)生產規(guī)劃朝著既定的目標發(fā)展，但是，從目前我國制造業(yè)的現(xiàn)狀來看，一是對預算管理的認識片面，落實不足。在制造型企業(yè)中，存在這樣一種認識，認為財務預算只是財務部門的工作，與其他部門沒有關系，造成其他部門對預算管理不重視，甚至使一些部門的指標與企業(yè)預算指標相分離，不利于企業(yè)預算目標的實現(xiàn)。二是預算編制缺乏科學性，企業(yè)在編制財務預算時，方法選擇上比較粗糙，對各種方法不進行對比，導致編制的預算準確性不高。三是企業(yè)預算執(zhí)行的監(jiān)控機制不健全，內外部監(jiān)督不足，進而加大了企業(yè)財務管理的風險。此外，我國制造型企業(yè)中財務預警系統(tǒng)不完善，雖然很多企業(yè)建立了財務風險預警系統(tǒng)，但是預警系統(tǒng)的運行存在很多問題，導致其不能有效的對企業(yè)危機和風險進行識別。同時，關于企業(yè)財務預算變量的選擇，主要采用資產負債率、流動比率等，不能準確反映企業(yè)現(xiàn)金流量狀況，加上對財務預警系統(tǒng)的不嚴格管理，導致財務預警不能發(fā)揮其應有的效果。

1．3財務人員的素質較低，不能適應新經濟時代的大環(huán)境

現(xiàn)階段，我國大部分制造型企業(yè)中，造成企業(yè)財務管理質量低下的一個主要原因就是財務人員的素質不高，很多財務人員的管理觀念還比較傳統(tǒng)，不能適應新經濟形勢下對制造型企業(yè)財務管理提出的新要求。在當前經濟形勢下，要跟上時代的發(fā)展，企業(yè)財務人員不僅需要良好的專業(yè)素養(yǎng)，同時，還必須具有市場洞察能力，能夠根據(jù)市場變化來調整企業(yè)的預算，對企業(yè)資源進行有效配置。目前，我國企業(yè)財務人員工作僅僅局限在記賬、算賬和報賬中，與時俱進的觀念更新不足，缺乏財務創(chuàng)新意識，導致其不能積極參與企業(yè)的生產經營管理工作，對企業(yè)財務監(jiān)督也僅是進行事后監(jiān)督，部分企業(yè)的財務管理制度不健全，跟不上新經濟時代大環(huán)境發(fā)展的需求，這些都嚴重制約了企業(yè)財務管理工作的進步。

2提高新形勢下制造業(yè)財務管理水平的措施

2．1建立新的財務管理模式，樹立新的財務管理觀念

在當前經濟形勢下，制造型企業(yè)在財務管理模式建設方面，企業(yè)應該摒棄傳統(tǒng)財務管理模式的束縛，加強對信息技術的應用，重視網絡財務管理在企業(yè)中的應用。關于企業(yè)財務管理觀念的轉變，可以從以下幾個方面進行改進。第一，提高企業(yè)管理人員的現(xiàn)金流觀念。在傳統(tǒng)的財務管理中，企業(yè)往往比較重視資產負債率、流動比率等財務指標，但是這些指標不能準確反映企業(yè)的現(xiàn)金流狀況，因此企業(yè)財務管理人員在進行財務管理時，應該以現(xiàn)金流狀況作為衡量企業(yè)財產和價值的指標之一。第二，樹立正確的企業(yè)目標。企業(yè)財務管理的目標是價值最大化，同樣，對于制造型企業(yè)而言，以價值最大化作為企業(yè)目標就要求制造型企業(yè)的財務管理人員加強對收入、費用等的控制，實現(xiàn)股東權益的保值與增值。第三，堅持以財務管理為中心，隨著科技技術和國際經濟形勢的迅速發(fā)展，企業(yè)的生產經營環(huán)境發(fā)生了較大的變化，因此對于制造型企業(yè)來說，在當前經濟形勢下必須堅持以財務管理為中心，有效控制企業(yè)成本、資金等，以實現(xiàn)利潤最大化。同時，在當前經濟形勢下，企業(yè)還必須樹立風險觀念，不能只顧經濟利益而忽視風險因素。

2．2強化企業(yè)預算管理，提高預算管理水平

為了能夠在激烈的競爭中快速發(fā)展，制造型企業(yè)就必須對自身進行一個準確的SWOT分析，明確自身優(yōu)勢和劣勢，根據(jù)當前的市場經濟情況，合理編制預算，對企業(yè)財務進行有目的和有計劃的管理，促使其走向科學化管理和發(fā)展軌道。一是要科學編制預算，結合市場形勢、制造型企業(yè)的側重點，在市場銷售、資金流動、存貨管理上下功夫，及時強化企業(yè)預算的執(zhí)行與監(jiān)督、考核與評價，促使企業(yè)達成既定的經營目標。二是企業(yè)的管理層需要采取措施，使各級預算部門的職能得到充分發(fā)揮，有效管理制造型企業(yè)發(fā)生的收入、成本和費用等，及時反饋比對、調整，制定有效的財務管理方案，進而促使企業(yè)經營活動穩(wěn)定有序發(fā)展。三是企業(yè)要加強財務預警機制的管理，優(yōu)化預警機制，使財務人員能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務危機，并采取有效對策對其進行管理，降低企業(yè)陷入財務困境的可能性。

2．3提高財務人員綜合素質，規(guī)范會計行為

在當前經濟形勢下，提高企業(yè)財務管理效率的一條有效途徑就是提高財務人員素質，企業(yè)主要可以通過以下手段來實現(xiàn)。第一，強化財務人員素質提升，通過培訓、考核、繼續(xù)教育等手段，使其跟上時展的需要。一般情況下，一個專業(yè)知識豐富、業(yè)務技能嫻熟的財務人員在進行實務操作時錯誤概率會較低，因此其所提供的會計信息更具有參考價值。第二，財務人員的職業(yè)道德和政治素質也會對財務管理質量造成嚴重影響。當財務人員職業(yè)道德素質較差時，可能會為了謀取個人利益而編造虛假會計數(shù)據(jù)，使財務信息被篡改，進而引起粉飾財務報表行為。這就需要不斷提高財務從業(yè)人員的責任性，使其嚴格遵守職業(yè)法規(guī)，做到廉潔奉公、以德治企。除此之外，在當前經濟形勢下，財務管理知識在不斷地更新，這就要求企業(yè)財務人員不斷學習新知識，提高業(yè)務處理水平，更好的適應新經濟形勢發(fā)展需要。

作者：徐萍 單位：漢森紹爾自動化設備有限公司