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隨著電力體制改革的不斷深入，我國電力企業(yè)管理正朝向現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展。作為企業(yè)管理工作的重要構(gòu)成部分，財務(wù)管理工作對提升電力企業(yè)工作效率，保證電力企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性和合理性，在有效地提升企業(yè)的經(jīng)營效益的同時，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。如何實現(xiàn)電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新已成為時下電力企業(yè)面臨的重要課題。

一、電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新概述

1.電力企業(yè)財務(wù)管理的特點分析。

一是，資產(chǎn)規(guī)模大。供電企業(yè)擁有著數(shù)量龐大的資產(chǎn)，包括很多供電設(shè)備和網(wǎng)架結(jié)構(gòu)等，這些資產(chǎn)保證了供電企業(yè)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營工作。供電企業(yè)性質(zhì)決定了其固定資產(chǎn)分布在各地各角落，比較分散，造成了管理困難。固定資產(chǎn)是供電企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，其流動性大的特點導(dǎo)致財務(wù)在資產(chǎn)管理上的投資風險和貶值風險增大。二是，籌資風險大。我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，因此對電力資源的供求不斷增加，而現(xiàn)階段我國電力資源的情況不能滿足發(fā)展所需。近幾年，我國加快電力設(shè)施建設(shè)，單靠固定資產(chǎn)折舊和現(xiàn)有利潤遠遠不夠，必須通過貸款補足，這就使供電企業(yè)資產(chǎn)呈現(xiàn)負債率增加趨勢，造成了財務(wù)管理風險。三是，資金流量大。電力企業(yè)有著較高的收入，資金流量也大，這就增加了企業(yè)資產(chǎn)風險。包括資金的安全風險、充足風險、資金利用率風險，這就需要財務(wù)部門根據(jù)實際情況完善管理思路。

2.電力企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的主要作用。

一方面，電力企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到很多新問題，而完善財務(wù)管理制度能很好地處理這些問題，尤其是在電力企業(yè)改造和重組時出現(xiàn)的那些問題，很多都是由于沒有完善的財務(wù)管理制度造成的，比如資產(chǎn)結(jié)構(gòu)重組、投資渠道和投資方向等問題，科學(xué)完善的財務(wù)管理模式能很好地解決這類問題。另一方面，創(chuàng)新和完善財務(wù)管理模式有利于推動企業(yè)走向科技化和創(chuàng)新化，運用新的知識和理念管理財務(wù)能提高企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新意識，在企業(yè)進行技術(shù)和知識創(chuàng)新過程中促進企業(yè)的良好發(fā)展。唯有為企業(yè)的財務(wù)管理模式不斷的注入新的理念，新的知識以及新的工作方法，才能更好的推動企業(yè)財務(wù)管理工作的有序、高效進行，才能發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)的推動作用。

二、電力企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.電力企業(yè)財務(wù)管理理念未做到與時俱進。

企業(yè)經(jīng)營者沒有正確看待財務(wù)管理的作用，部分電力企業(yè)忽視了財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的巨大作用，使管理者未真正用心進行財務(wù)管理，只把工作重點放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動上。在企業(yè)日常運行中，財務(wù)部門只內(nèi)部管理，使管理職能得不到充分發(fā)揮。

2.電力企業(yè)尚未建立起完善的財務(wù)預(yù)算管理體系。

很多電力企業(yè)在做年度預(yù)算時缺乏系統(tǒng)性。在進行編制收入增長值時，沒有進行系統(tǒng)的推算和預(yù)測，只是采用以前的估算設(shè)定，使得形成的預(yù)算沒有實際的指導(dǎo)作用。電力企業(yè)在進行預(yù)算編制時，要根據(jù)現(xiàn)有的實際情況和今后的發(fā)展趨勢制定科學(xué)的、符合實際的預(yù)算。

3.財務(wù)管理的信息化建設(shè)有待深入。

現(xiàn)階段我國電力企業(yè)信息化建設(shè)進程慢于我國電力發(fā)展速度，體現(xiàn)在電力企業(yè)中的一體化信息平臺對目前企業(yè)的管理沒有起到顯著的作用。電力企業(yè)不同職能部門使用信息化的程度差別較大，集成化、綜合性的管理達不到理想標準，財務(wù)、工程、運營等方面的信息不能很好地綜合在一起，這就導(dǎo)致電力企業(yè)不能有效的推行財務(wù)集約化管理。

三、電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略

1.企業(yè)要建立全面適合的自身特點的預(yù)算管理體制。

要想在財務(wù)管理方面取得突破性創(chuàng)新，就需要完善的、系統(tǒng)的預(yù)算管理體系做保障，使財務(wù)的預(yù)算審批制度更規(guī)范和科學(xué)。注重企業(yè)的預(yù)算控制，使在各個環(huán)節(jié)中得到有效控制和管理。改變以往的財務(wù)管理模式，使企業(yè)的各項業(yè)務(wù)與財務(wù)信息相融合，保證企業(yè)資源的最大利用化。

2.樹立精細化管理理念，實現(xiàn)精細化財務(wù)管理制創(chuàng)新。

電力企業(yè)在進行管理工作改革中，要將精細化財務(wù)管理作為改革的重中之重，它是形成企業(yè)規(guī)范化制度，整合企業(yè)資源和發(fā)展新時代電力企業(yè)的必然要求。因此，電力企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變管理思路，特別是負責財務(wù)的管理人員，更要改變以往重生產(chǎn)、輕管理的思想，樹立精細化管理觀念，正確認識財務(wù)部門的重要性，在今后工作中將精細化管理貫穿始終。只有這樣，才能使精細化財務(wù)管理發(fā)揮它的重大作用，促進企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)利益最大化。同時，要出臺相應(yīng)的制度規(guī)范精細化財務(wù)管理工作，指導(dǎo)它的有序?qū)嵤┖桶l(fā)展。作為企業(yè)財務(wù)管理人員，要不斷接受和學(xué)習新管理知識和方法，提高自身水平，優(yōu)化財務(wù)組織體系，在進行財務(wù)數(shù)據(jù)控制、分析和核算過程中保持高度精細化。此外，要有專業(yè)人員負責財務(wù)電算化，使財務(wù)管理體系更符合現(xiàn)階段要求，梳理財務(wù)管理流程，制定配套的、完善的財務(wù)管理制度，更好指導(dǎo)財務(wù)人員開展工作。

3.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能，做好財務(wù)相關(guān)工作。

現(xiàn)代化電力企業(yè)的財務(wù)人員不再是單純的進行財務(wù)的相關(guān)工作，包括入賬、出賬、預(yù)算等，而是轉(zhuǎn)變成了可以為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供有效信息的參與型管理人員，財務(wù)管理職能也發(fā)生了改變，資金管理所占比重越來越大。首先，對包括電費等所有收入建立統(tǒng)一的賬戶，可以運用計算機進行核算管理，每天核算一遍收入，這樣既能保證這些收入賬目清晰，還使用戶多了一個快捷繳費方式。其次，要按照國家規(guī)定的電價進行電費控制，保證預(yù)算的合理性，通過計算機進行上報，使資金預(yù)算在可控范圍內(nèi)。最后，做好財務(wù)的收入和支出管理工作，更好的體現(xiàn)資金管理職能，制定收費考核辦法和用戶催收辦法等，保證用戶電費的按時上交。加強企業(yè)的資金管理職能，能使電力企業(yè)更好的控制資金流轉(zhuǎn)。

4.加快電力企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)。

信息化進程推動了企業(yè)在管理上盡快實現(xiàn)信息化，使企業(yè)的財務(wù)工作走向系統(tǒng)化、科學(xué)化和制度化。企業(yè)實行財務(wù)管理信息化就是財務(wù)的一項重大創(chuàng)新成果。以前科技不發(fā)達，只能把握會計主體信息，一些分支信息得不到有效利用和存儲?，F(xiàn)代科技越來越發(fā)達，企業(yè)財務(wù)可以利用這些高科技進行信息分析、存儲和整理，這在很大程度上解決了企業(yè)財務(wù)信息分散的問題，使更多的財務(wù)信息得到了整合和應(yīng)用。同時，實行信息化管理能減少財務(wù)人員工作中的失誤，在效率提高的同時保證了最大準確率。

四、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)在我國電力企業(yè)的財務(wù)管理處于一個全新時期，需要不斷創(chuàng)新管理模式，這是一項艱巨的任務(wù)，財務(wù)工作者要正確看待這項工作。在進行創(chuàng)新過程中，要從電力企業(yè)的實際情況出發(fā)，精華管理，加強控制。作為電力企業(yè)財務(wù)工作者，要加強自身的學(xué)習，用知識武裝頭腦，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。唯有不斷地對電力企業(yè)財務(wù)管理工作中的經(jīng)驗進行總結(jié)，對不足進行分析，才能實現(xiàn)電力企業(yè)財務(wù)管理的不斷創(chuàng)新。

作者：孫瀅潔 單位：國網(wǎng)河南省電力公司開封供電公司