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一、企業(yè)文化發(fā)展與黨的領導的關系

當前我國處于社會主義市場經濟，社會主義的發(fā)展對我們文化的發(fā)展意義重大。在這一背景下的企業(yè)文化，不僅具有中國特色社會主義文化的深厚底蘊，而且體現了黨組織在企業(yè)文化的發(fā)展過程的作用。對于民航企業(yè)來講，二者相輔相成的關系主要體現在以下幾個方面：

1.黨建和企業(yè)文化建設是企業(yè)利益最大化的保障

從本質上來說，企業(yè)的管理實際是人際關系的管理，是對人的管理，而人又是心理和行為的產物，如果說心理是基礎，那行為就是提升。企業(yè)在公司建立的規(guī)章制度及行為規(guī)范都是表象的行為，真正要獲得員工的歸屬感和認同感的是企業(yè)的不同文化。企業(yè)文化能營造一個和諧的氛圍，企業(yè)文化能激發(fā)共同奮斗的愿望，使員工心甘情愿為公司服務，為了公司的發(fā)展甘愿付出，甘愿創(chuàng)造。但是黨建工作能發(fā)揮黨組織的核心和先鋒模范作用，充分調動內部員工的積極性和主動性。

2.黨建工作和企業(yè)文化促進員工素質提升

員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)目標發(fā)展的動力，員工素質的高低對與企業(yè)是否可以快速發(fā)展，是否可以高效運作有很大的決定性意義。在當前競爭壓力如此大的環(huán)境下，要求員工不斷創(chuàng)新，不斷適應，不斷提升，促進文化的發(fā)展，那么如何營造有利于學習的氛圍就顯得至關重要。通過企業(yè)文化和黨建，是企業(yè)中的精英成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，發(fā)揮領頭作用，使得員工成為有理想、有知識、有作為，積極向上的隊伍與雄厚的資金投入成本相符合，實現雙贏價值和目的。

3.企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設密不可分

落實好企業(yè)內部黨的建設工作，是保證企業(yè)文化正確發(fā)展的基礎。一個企業(yè)，如果宣傳阿諛奉承、完全為老板服務，就不可能得到內部員工的肯定，也不可能發(fā)揮全體職員的激情與干勁，這樣的文化實際是一種不積極的文化，是不值得推薦和發(fā)揚的。在社會主義市場經濟下，企業(yè)不僅要實現自身利益最大化、同時要為員工服務，為社會服務，然而在黨的正確領導下，能正確把握國家的大政方針與市場觀念保持一致，使得企業(yè)的發(fā)展?jié)M足社會的需求，滿足員工的需求。

4.加強企業(yè)文化建設能為企業(yè)黨建工作奠定良好的基礎

企業(yè)文化建設的發(fā)展是一個很漫長的過程，需要大量的人力、經歷投入。企業(yè)員工一貫的工作狀態(tài)、行為因素是企業(yè)文化發(fā)展的核心要素，也為企業(yè)員工的業(yè)務素質和思想境界得到全面改善創(chuàng)造條件，企業(yè)內部也會形成頑強拼搏、奮發(fā)圖強的工作環(huán)境，這樣的工作環(huán)境和模式為預備下一批優(yōu)良人才提供了很好的榜樣！

二、應對新形勢，加強黨建工作與企業(yè)文化建設發(fā)展

當前，民航企業(yè)不斷進行戰(zhàn)略調整，企業(yè)黨建如何走出計劃經濟建設下的舊模式，如何與企業(yè)文化建設更好的結合，不斷創(chuàng)新，是值得努力的課題。

1.從自身出發(fā)，加強黨組織建設

要想企業(yè)黨組織的核心地位在企業(yè)中正常發(fā)展，就必須把黨組織建設放在首位。首先：抓住黨務干部配備，落實黨員干部事宜，提高黨務人員積極性。其次：認真開展黨員建設活動。堅持每月開展一次黨員建設會議工作，并且持公平、公正原則對該活動進行評估，從思想上夯實黨務工作的重要性。

2.從創(chuàng)新出發(fā)，找準黨建切入點

國有企業(yè)承擔任務非常大，投資金額非常多，涉及領域非常廣泛，因此加強風險監(jiān)控和預估至關重要。不斷改善員工風貌，以德育人，以德引導人，有針對性的開展員工的思想教育工作，是發(fā)展黨建必不可少的因素，黨建工作是否積極發(fā)展是整個企業(yè)文化得以發(fā)展的保證。

3.從教育出發(fā)，發(fā)揮先鋒模范作用

根據企業(yè)文化發(fā)展需求，加大教育宣傳力度，利用企業(yè)內部教育資源，采取不同教育宣傳方式，包括上黨課、搞演講、寫學習筆記等形式。對廣大黨員進行不同方式的教育教導。為了提升效果，可以開展黨員透明活動，黨員手中無次品，黨員身邊沒假冒產品，宣傳客戶就是上帝的理念。遇到壓力黨員需要發(fā)揮積極作用，敢于抗壓，敢于搶在前列，打造”吃苦在先，享樂在后”的服務理念，拒絕謀利益的文化理念，不合理的文化理念是不允許在黨員先鋒身上存在并傳播的，適當的可以對此行為實施相應的措施或政策規(guī)范，適度打壓。

4.從人力出發(fā)，重視人力資源

以用戶為核心，發(fā)展人才戰(zhàn)略，是目前現代工業(yè)增長不可缺少的資源，企業(yè)要想高效發(fā)展，在如此激烈的環(huán)境下力爭上游，就必須不斷挖掘和培養(yǎng)精通市場、熟悉市場、善于管理的人才，構成一支相對穩(wěn)定的隊伍。要加強隊伍的職工教育，不斷提高職工的文化素養(yǎng)和技術支持，使員工保持積極斗志、刺激敬業(yè)精神和團隊合作能力，員工的學習型組織是不可缺少的一部分，培養(yǎng)他們勇于創(chuàng)新，勇于嘗試，不斷超越自我的精神，在激烈的市場環(huán)境下利于不敗之地。

三、總結

21世紀是不斷發(fā)展的時代，是需要創(chuàng)新的時代，是競爭激烈的時代。然而，黨的文化建設和企業(yè)的發(fā)展同樣是離不開創(chuàng)新的，在凝聚了很多人才的局勢下，快速找到企業(yè)文化發(fā)展的新方向，打造頑強拼搏，傳播屬于自身的民航服務文化體系，將黨的文化建設和企業(yè)文化相結合。在追求企業(yè)利益最大化的過程中，發(fā)展忠實的客戶群體，提高客戶對本企業(yè)的信賴，培養(yǎng)企業(yè)員工只爭朝夕、與時俱進、開拓創(chuàng)新的競爭觀念，不斷更新知識、主動完善自我的求知觀念。為民航企業(yè)發(fā)展提供思想保證，對外樹立更好的企業(yè)形象，同時加強黨的自身文化建設，這樣一個追求利益最大化的企業(yè)才能得到良好的、持續(xù)的經濟效益，才能獲得員工的真心，培養(yǎng)用戶對企業(yè)的粘度和忠誠度，才能將民航服務文化理念傳播。

作者：田坤單位：山東省威海市民用航空管理局