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摘要新形勢(shì)下企業(yè)文化工作也要有新特點(diǎn)，圍繞企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所起到的作用和表現(xiàn)，提出了企業(yè)文化工作要打破狹隘工作思路，局部管理與整體管理有效結(jié)合，形成具有開放式、多思路、全局性本企業(yè)特點(diǎn)的文化。旨在體現(xiàn)國有企業(yè)文化建設(shè)的重要性。

關(guān)鍵詞企業(yè)文化企業(yè)管理

1企業(yè)文化的概念及意義

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同并遵守的，帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。一個(gè)好的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的高低是主要的，但不是唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的方方面面都是一種體現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)的表現(xiàn)尤顯重要。企業(yè)文化代表的是本企業(yè)的特點(diǎn)，又是制度、形象、待遇、感情等諸要素的體現(xiàn)。管理者要懂企業(yè)，熟悉企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段的經(jīng)營方針和戰(zhàn)略發(fā)展，要把企業(yè)法人的縱領(lǐng)全局的能力、思想意圖、理念根基反映到具體工作中，這樣建設(shè)出來的企業(yè)文化才是實(shí)際的而不是空中樓閣一樣的擺設(shè)。

2企業(yè)文化的內(nèi)容

（1）企業(yè)制度

首先，企業(yè)制度的建立與完善，是企業(yè)規(guī)范運(yùn)行的前提，制度要行之有效，企業(yè)的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、屬性要充分反映出來，切忌盲目選取。管理面臃腫、不可操作的制度，只能讓管理成為一句空話，失去執(zhí)行力。如：生產(chǎn)企業(yè)好的產(chǎn)品，除了具有新技術(shù)、新工藝等特點(diǎn)外，嚴(yán)格的質(zhì)量體系管理是保證產(chǎn)品合格率不可缺少的因素。企業(yè)制度真正體現(xiàn)的是企業(yè)法人管理格局的方向、管理的有效性，合理的制度不光是管理運(yùn)行順暢，而且也是企業(yè)具有凝聚的核心力之一。

（2）企業(yè)形象

形象是企業(yè)給予外界的一種感受，通過人、物以及各種媒體渠道展現(xiàn)出來，有真實(shí)的，有抽象的，但歸根結(jié)底也是企業(yè)法人的思想體現(xiàn)。形象首先來源于人力資源的管理，其次還要源于企業(yè)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等日常素質(zhì)的積累，員工的言行舉止反映出企業(yè)狀況及風(fēng)采。形象是對(duì)企業(yè)評(píng)價(jià)的最好反饋，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的下滑，影響員工的情緒因素等都可以在形象中看到。如，企業(yè)員工行為規(guī)范制度中要對(duì)代表本企業(yè)的行為作明確規(guī)定。可以說企業(yè)要想改進(jìn)提高，形象是最好的一項(xiàng)反映指標(biāo)。

（3）職工待遇

待遇可以說是最能體現(xiàn)企業(yè)文化的因素，不僅直接反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，也是企業(yè)最能抓住人才的關(guān)鍵要素。待遇的高低不光是對(duì)人才的肯定，同時(shí)需要企業(yè)認(rèn)真研究其體系的管理，這個(gè)體系的核心就是薪酬的確定。薪酬的制定與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長密不可分的。目前，人力成本已成為新企業(yè)發(fā)展比較困惑的事情，人才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展不可缺少要素之一，而人力成本又是企業(yè)法人被考核的關(guān)鍵指標(biāo)，合理的薪酬是平衡二者的主要因素。為解決這一矛盾，需要人力資源管理部門在規(guī)劃人才、選拔人才、考核人才的同時(shí)，把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)新增點(diǎn)結(jié)合起來，計(jì)算未來人力成本與人才轉(zhuǎn)化率，制定合理的人力資源規(guī)劃，讓待遇留人不會(huì)成為空話。職工待遇不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)方面，生活細(xì)節(jié)也很重要。節(jié)日福利發(fā)放、送溫暖活動(dòng)、內(nèi)部午餐食堂、生日祝福、戶外集體活動(dòng)、內(nèi)部群體平臺(tái)互動(dòng)等等，都是很好的體現(xiàn)方式，只要用心去做，用心去想，每一項(xiàng)工作每一個(gè)載體都會(huì)融進(jìn)“情”的，有情就會(huì)暖，員工歸屬感自然而然就會(huì)增強(qiáng)。

3企業(yè)文化的發(fā)展方向

新常態(tài)下，企業(yè)文化建設(shè)工作要隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)做調(diào)整，不能只是機(jī)械地按照常規(guī)開展工作。工作的開展需要一定的經(jīng)費(fèi)作支撐，經(jīng)費(fèi)又是與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況密不可分的。既要開展工作，又要降低費(fèi)用開支，需要管理者化解這一對(duì)矛盾，這種情況下，企業(yè)文化工作越顯得重要，越需要開展。面對(duì)產(chǎn)能過剩，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢等諸多不利因素，為尋求企業(yè)新的發(fā)展機(jī)遇，穩(wěn)定企業(yè)生存，管理者更加需要考慮加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，注重企業(yè)的品牌維護(hù)。表面上看市場的經(jīng)營越來越難做，其實(shí)是市場對(duì)產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的要求越來越高，越來越精益求精。淘汰落后的技術(shù)和生產(chǎn)工藝，淘汰沒有道德底線的惡意競爭，淘汰沒有信用、不腳踏實(shí)地做事、對(duì)社會(huì)對(duì)人類不負(fù)責(zé)任的企業(yè)，而讓真正堅(jiān)持品質(zhì)、回饋社會(huì)、真才實(shí)干、踏踏實(shí)實(shí)做事的企業(yè)融入社會(huì)，服務(wù)社會(huì)。企業(yè)文化建設(shè)管理創(chuàng)新迫使管理工作者要不斷學(xué)習(xí)，跟上時(shí)展的步伐，走出辦公室，深入到基層工作，多傾聽、多看、多積累，改變工作方式，采用適合企業(yè)管理的模式，如：專題會(huì)議（員工入職教育，年輕員工成長座談），新聞稿件（企業(yè)日常工作動(dòng)態(tài)報(bào)道），內(nèi)部攝影圖片展覽（來源可以是工作紀(jì)實(shí)、員工風(fēng)采、活動(dòng)開展、微信群、公眾號(hào)平臺(tái)等），以采用技術(shù)交流、信息、業(yè)務(wù)介紹、美篇為服務(wù)方向，溝通方式等等，表現(xiàn)企業(yè)活動(dòng)狀況，弘揚(yáng)正能量，讓員工了解企業(yè)，理解企業(yè)，明確工作方向，增強(qiáng)工作干勁。

4結(jié)語

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，不但需要積極開拓市場，更需要技術(shù)的不斷創(chuàng)新和良好的企業(yè)形象來維護(hù)企業(yè)品牌，同時(shí)，制度留人、待遇留人、感情留人對(duì)于當(dāng)下求賢若渴、缺乏人才的企業(yè)來說，是人才隊(duì)伍穩(wěn)定的保障措施。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性管理工作，它不是局限某一方面某一部分的狹隘的思維方式，需要開放式、多思路、全局性想法，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)、切合實(shí)際地開展工作，這樣才能做到有的放矢、協(xié)同作戰(zhàn)，真正助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

作者：高煒 李勇 單位：中國建材檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)秦皇島有限公司